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11 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度及獎(jiǎng)懲制度

第一條：根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

11 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度及獎(jiǎng)懲制度

第二條：考核內(nèi)容：

1、各級(jí)各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，分解到各部門的安全管理目標(biāo)的完成情況。把分解的責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任部門執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛勾。

2、職工工傷控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100%，優(yōu)良率按公司要求）。

4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。

第三條：管理目標(biāo)：

1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，配齊專兼職安全管理人員。

2、公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目部每接一項(xiàng)工程首先制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工）并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目部有人抓，有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。

5、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

第四條：安全責(zé)任：

1、企業(yè)法定代表人對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

2、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、各級(jí)各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。

4、項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人，在施工項(xiàng)目上的代理人，對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

第五條：考核辦法：

1、公司對(duì)所屬各部門人員進(jìn)行考核，每半年組織考核一次；項(xiàng)目部按對(duì)所屬管理人員進(jìn)行考核，每季度組織考核一次。

2、各級(jí)要制定具體考核辦法，考核成績(jī)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績(jī)掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。

3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)、實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)-家-安-全方針政策，提高安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合本單位安全管理實(shí)際情況，特制訂湖南航天建筑工程有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

1.公司各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)，即：①優(yōu)良——圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；②合格——基本上能完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；③不合格——各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)完成的太差�？己私Y(jié)果達(dá)優(yōu)秀的部門，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)500元；考核結(jié)果達(dá)合格的部門，公司不獎(jiǎng)也不罰；考核結(jié)果不合格的部門，公司給予罰款500元。

項(xiàng)目部各工種班組和現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)，即：①優(yōu)良——圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；②合格——基本上能完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；③不合格——各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)完成的太差。考核結(jié)果達(dá)優(yōu)秀的班組或個(gè)人，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)500元；考核結(jié)果達(dá)合格的班組或個(gè)人，公司不獎(jiǎng)也不罰；考核結(jié)果不合格的班組或個(gè)人，公司給予罰款500元。

2.公司生產(chǎn)安全部組織各項(xiàng)目部每月一次檢查，檢查結(jié)果記錄備案；每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)定，得分最高者評(píng)為優(yōu)勝項(xiàng)目部流動(dòng)紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)2000元以示鼓勵(lì)，得分最低處以1000元罰款。季度綜合評(píng)定連續(xù)二次被評(píng)為落后項(xiàng)目部，將處以3000元罰金以示警告，并限期整改。

3.在市級(jí)安全檢查通報(bào)中，受到獎(jiǎng)勵(lì)表彰的項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；在本市受到通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目部，處罰2000元。

4.榮獲市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)杯的項(xiàng)目部，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部3000元獎(jiǎng)金；榮獲省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)杯的項(xiàng)目部，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10000元獎(jiǎng)金；榮獲國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)杯的項(xiàng)目部，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部60000元獎(jiǎng)金；對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部，在選聘項(xiàng)目經(jīng)理及評(píng)選先進(jìn)時(shí)優(yōu)先考慮。

5.各項(xiàng)目部（單位）在施工生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行公司所制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)管理制度的獎(jiǎng)罰細(xì)則如下：

5.1施工項(xiàng)目開工后兩周內(nèi)，必須建立安全生產(chǎn)、文明施工保證體系，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逾期不能完成的，將對(duì)其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予500元的罰款。

5.2項(xiàng)目部未認(rèn)真執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，每次處罰400元。

5.3未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，處罰200元。

5.4項(xiàng)目部無目標(biāo)管理，處罰200元。

5.5項(xiàng)目部未進(jìn)行安全教育，處罰500元。

5.6新入廠或變換工種工人未進(jìn)行安全教育并填寫三級(jí)安全教育卡，每一人次處罰100元。

5.7每有一人不懂本工種安全操作規(guī)程，處罰50元。

5.8項(xiàng)目部《施工組織設(shè)計(jì)》中無安全措施、專業(yè)性較強(qiáng)的未編制專項(xiàng)施工方案的，每次處罰200元。

5.9《施工組織設(shè)計(jì)》中安全部分或?qū)ｍ?xiàng)安全方案未經(jīng)審批的，每次處罰200元。

5.10未編制應(yīng)急救援預(yù)案和演練，處罰400元。

5.11施工現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行封閉管理的，處罰200元。

5.12無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度的，處罰200元。

5.13施工現(xiàn)場(chǎng)無五牌一圖的，處罰500元。

5.14施工現(xiàn)場(chǎng)無安全警示標(biāo)志的，處罰500元。

5.15無安全標(biāo)語、機(jī)械操作規(guī)程的，處罰200元。

5.16施工現(xiàn)場(chǎng)未正確使用“三寶”的，每處處罰50元。

5.17施工現(xiàn)場(chǎng)未公示重大危險(xiǎn)源標(biāo)牌的，處罰400元。。

5.18高空作業(yè)未系或未正確系好安全帶的，當(dāng)事人每人次處罰50元，經(jīng)勸教不改者，處罰100元。

5.19施工現(xiàn)場(chǎng)“四口、五臨邊”未做安全防護(hù)或防護(hù)不到位的，每處處罰100元。

5.20施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電未采用TN－S系統(tǒng)的，處罰200元。

5.21施工用電不符合安全管理規(guī)定的，每處處罰50元。

5.22工程開工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，各種施工機(jī)械的安裝及腳手架、物料提升機(jī)、塔吊在搭設(shè)后，都必須進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄，每違反一項(xiàng)，處罰100元。

5.23施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種必須持證上崗，如發(fā)現(xiàn)未持證上崗，每人次處罰100元。

5.24現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理混亂的，經(jīng)指出不改的，處罰200～500元；由此影響公司形象和信譽(yù)的，處罰1000～5000元。

5.25對(duì)違章指揮者，每次處罰500元，違章作業(yè)者，每次處罰100元；經(jīng)勸教不改者，處罰200～500元；因此造成安全事故的，除按事故情節(jié)分擔(dān)責(zé)任和接受處分外，處罰1000～10000元。

5.26機(jī)械設(shè)備不按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的，每次處罰100元。

5.27對(duì)檢查出的安全隱患，不按期整改的，每次給予項(xiàng)目部（單位）或個(gè)人處罰500元。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的，處罰如下：

6.1發(fā)生一起輕傷事故的，對(duì)項(xiàng)目部（單位）處罰1000元；發(fā)生一起重傷事故的，對(duì)項(xiàng)目部（單位）處罰5000元；發(fā)生一起重大傷亡事故的，對(duì)項(xiàng)目部（單位）處罰10000元，三年內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理不得承攬公司工程任務(wù)，其中發(fā)生一起特大安全事故的，取消項(xiàng)目經(jīng)理資格，并依法解除勞動(dòng)合同。

6.2防止和避免了重大事故或在事故搶救過程中有功者，給予獎(jiǎng)勵(lì)200～500元。

6.3發(fā)生重大傷亡事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、遲報(bào)或嫁禍他人者，給予項(xiàng)目部（單位）從重處罰（輕傷事故500～1000元;重傷：5000～10000元；給公司聲譽(yù)造成極大影響的，處罰20000元），并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6.4發(fā)生安全事故，未造成人員及財(cái)產(chǎn)損失，但對(duì)公司聲譽(yù)造成

極大影響的，根據(jù)影響程度，處罰2000～20000元。

6.5項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)因安全事故所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

7.年終項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)10000元，不合格罰款20000元。

8.對(duì)不經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自承攬工程任務(wù)（不管任務(wù)大�。┧l(fā)生的安全事故，一律由個(gè)人負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。對(duì)造成重大傷亡事故的，三年內(nèi)不得承攬工程任務(wù)，取消項(xiàng)目經(jīng)理資格，情節(jié)嚴(yán)重者，依法解除勞動(dòng)合同。

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度2016-04-26 23:16 | #2樓

一.目的

為確保落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實(shí)施，特制定本制度。

二.范圍

本制度規(guī)定了本公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲原則、考核方式、獎(jiǎng)懲方式及記錄要求。

本制度適用于對(duì)深圳市XXXX有限公司安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲。

三.總則

㈠．本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)考核制。

㈡．本公司安全主任、部門主管的安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核人是總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核小組進(jìn)行。

㈢．總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行獎(jiǎng)懲。

㈣．員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，部門主管審核，報(bào)安全主任匯總后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行獎(jiǎng)懲。

㈤．本公司安全生產(chǎn)責(zé)任的考核，采用百分制的計(jì)分方法，考核結(jié)果與員工的安全獎(jiǎng)掛鉤。

四.考核原則

㈠．考核執(zhí)行安全生產(chǎn)事故一票否決制，即發(fā)生各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故的責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核一律按零分記。

㈡．考核評(píng)分按照各類崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容，賦予一定的分值，實(shí)行錯(cuò)誤扣分制，最終以百分減去扣分為實(shí)際得分。

㈢．安全主任、部門主管的考核周期為年度，班組長(zhǎng)的考核周期為季度，員工的考核周期為月度。

五.獎(jiǎng)懲

㈠．獎(jiǎng)勵(lì)

按照崗位考核其安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)分，80分以下不計(jì)安全獎(jiǎng)，80-90分計(jì)發(fā)平均獎(jiǎng)的50%；90-95分計(jì)發(fā)平均獎(jiǎng)的80%；95分以上，計(jì)發(fā)全獎(jiǎng)。

㈡．懲罰

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類違紀(jì)、違章行為，第一次予以批評(píng)教育，第二次計(jì)入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。在月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中，評(píng)分不滿70分的，必須參加再教育。

六.本制度自公布之日起實(shí)施。

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度2016-04-26 18:56 | #3樓

為建立健全隊(duì)級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核和督促認(rèn)真執(zhí)行，保障隊(duì)的安全生產(chǎn)，隊(duì)成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組：組長(zhǎng)：鄧遠(yuǎn)林

副組長(zhǎng)：柏顯玲

成員：張寬、朱鐵軍、段昌勇、滕彬、鐘易明

一、職責(zé)：組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)成員負(fù)責(zé)按照礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表、隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，督促、檢查、考核隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的履職情況和工作中存在的問題，及時(shí)反饋指出和糾正，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和提高執(zhí)行力。

二、考核內(nèi)容：

1、未開展三位一體的安全隱患排查活動(dòng)，一次扣2分；

2、沒有參加班前會(huì)的和每周一次的政治安全學(xué)習(xí)扣1.5-2分;

3、在工作中，未認(rèn)真貫徹隊(duì)的安全技術(shù)措施、規(guī)程一次扣2-3分；

4、未開展班組安全文化活動(dòng)，班組成員1人不熟悉本崗位十種違章行為、操作程序、三個(gè)事故案例的，一人次扣3分，在安全文化活動(dòng)中不得獎(jiǎng)，為開展考核活動(dòng)的每月處罰50元；

5、未認(rèn)真填寫班評(píng)估標(biāo)的一次扣2分，并處罰10元；

6、班組無安全管理、分配制度的扣2分，并處罰50元；

7、班組分配不按制度嚴(yán)格執(zhí)行的一次扣5分；

8、班組發(fā)生設(shè)備事故一次的扣2分；

9、班組發(fā)生三違、工傷一次扣5分；

10、未匯報(bào)生產(chǎn)情況或匯假報(bào)一次扣3分；

11、違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)處罰100-500元；