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公司職工考核方案_圖文
一、總則：
1、考核目的：
為了考核新員工在入職后六個(gè)月內(nèi)試用期的表現(xiàn)以及其與公司之間相互的適應(yīng)程度，同時(shí)也為了對(duì)新員工在這六個(gè)月內(nèi)的工作情況做一個(gè)反饋，幫助新員工主動(dòng)思考過去這六個(gè)月所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向。
2、考核意義：
新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，留下最適合我們公司的稱職員工，讓這些新員工在經(jīng)過與公司六個(gè)月的磨合后能借助考核這一手段來(lái)主動(dòng)的思考與總結(jié)過去這段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能主動(dòng)的思考與回顧，這對(duì)新員工自身而言又是一次提升。
二、考核方案：
方案一：360度考核方法
1、考核方法：
公司采取比較直觀的360度考核方法加上末位淘汰法來(lái)對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核，所謂的360度考核，就是指由員工本人進(jìn)行自評(píng)，與其相關(guān)的上級(jí)（主管領(lǐng)導(dǎo)）、平級(jí)（同事）對(duì)該名員工進(jìn)行打分，最后匯總后將其分?jǐn)?shù)乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重及為該員工最終得分?jǐn)?shù)，如達(dá)到及格分?jǐn)?shù)80分以上（含
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80分）即可轉(zhuǎn)正，反之不予轉(zhuǎn)正。
2、具體考核步驟：
（1）、員工本人上交試用期總結(jié)及自評(píng)表，總結(jié)應(yīng)包括； ①試用期制訂的個(gè)人目標(biāo)及完成情況；
②主要工作內(nèi)容及完成情況；
③崗位適應(yīng)情況；
④目前本人存在的問題及下一步打算；
⑤指導(dǎo)人（輔導(dǎo)員）對(duì)于其的指導(dǎo)幫助；
⑥個(gè)人體會(huì)及其他需要說明的問題。（自評(píng)表見附件1）
（2）、由同事填寫同事評(píng)價(jià)表。
（3）、由部門主管填寫評(píng)價(jià)表。
（4）、打分權(quán)重設(shè)計(jì)為：
附件一： 部門主管評(píng)價(jià)表
附件二： 總經(jīng)理評(píng)價(jià)表
附件三： 新員工自評(píng)表
附件四： 部門同事評(píng)價(jià)表
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附表一：
部門主管評(píng)價(jià)表
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附表二：
總經(jīng)理評(píng)價(jià)表
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附表三：新員工自評(píng)表
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附表四：部門同事評(píng)價(jià)表
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方案二：基本制度考核、崗位技能考核和崗位轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估三部曲考核方法
1、 新員工試用考核方法：
新員工試用考核將分為基本制度考核、崗位技能考核和崗位轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估三部分來(lái)進(jìn)行。其中基本制度和崗位技能考核為閉卷考試形式。
1.1基本制度考核。包括公司規(guī)章制度、流程的熟悉和理解等方面。由行政部根據(jù)實(shí)際情況編寫試卷，并由人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)閱（可以用入職培訓(xùn)的評(píng)估試卷來(lái)體現(xiàn)）；
3．2崗位技能的考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織，用人部門負(fù)責(zé)編寫及評(píng)閱；
3．3崗位轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估由人力資源部配合用人部門共同完成。主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》來(lái)進(jìn)行。 三項(xiàng)考核的總分均為100分，任何一項(xiàng)考核成績(jī)?cè)?0分以下都將取消員工的轉(zhuǎn)正資格。三項(xiàng)考試均合格且平均成績(jī)?cè)?0至90分的新員工予以轉(zhuǎn)正。 2、試用期轉(zhuǎn)正程序
2．1入職培訓(xùn)：由行政部安排時(shí)間組織新員工參加新員工入職培訓(xùn)（每個(gè)季度都有）；
2．2試用期工作計(jì)劃制定：用人部門根據(jù)部門工作目標(biāo)
和崗位要求，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計(jì)劃、階段目標(biāo)并明確輔導(dǎo)員。
2.3試用：嚴(yán)格按照試用期工作計(jì)劃要求，保證圓滿完成工作計(jì)劃，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)新員工試用期的監(jiān)督考核；
2．4轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿前10天，用人部門根據(jù)以往試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，完畢后統(tǒng)一交人力資源部簽核。如果新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
4．5人力資源部簽核后，報(bào)送相關(guān)部門經(jīng)理批示。在對(duì)其材料進(jìn)行審核匯總后，由行政部通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。
三、指導(dǎo)員/輔導(dǎo)員考核 1、輔導(dǎo)員管理
對(duì)試用期員工實(shí)行試用期輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)制。
1．1輔導(dǎo)員確定原則：輔導(dǎo)員應(yīng)該為該試用員工的直接上級(jí)或有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、同部門員工；為保證指導(dǎo)效果，輔導(dǎo)員最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人。
1．2輔導(dǎo)員職責(zé)：引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、公司文化、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；在試用過程中，定期同新員工進(jìn)行正式面談（建議每月至少進(jìn)行兩次），根據(jù)新員工試用、工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總
結(jié)成績(jī)和不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)與指導(dǎo)。試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。 1.3輔導(dǎo)員考核：
1.3.1考核方式：輔導(dǎo)員考核的方式分為新員工評(píng)估、部門主管評(píng)估和新員工考核成績(jī)?cè)u(píng)估三部分組成。上述三項(xiàng)考核的權(quán)重分別為30％、20％和50％。三項(xiàng)考核的成績(jī)?cè)诔艘詸?quán)重后相加得到的分?jǐn)?shù)即輔導(dǎo)員考核的最后得分，其中90分以上為優(yōu)秀，90分到70分為良好，70分以下為不合格。
公司員工績(jī)效考核方案
第一條 考核目的、原則和對(duì)象
一、考核目的
為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度
（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)
（二）為公司員工晉升提供資料
（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向
（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流
二、考核原則
（一）公開性原則
應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。
（二）客觀性原則
用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。
（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則
目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。
三、考核范圍
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分） 2
公司的一般管理人員和一般工作人員。
第二條 考核方式
對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主。
一、部門、下屬子（分）公司評(píng)分
按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。
二、崗位評(píng)分
（一）崗位目標(biāo)考核
一、確定崗位目標(biāo)
根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。
二、擬定工作計(jì)劃
根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng)。
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表1. ____崗位____年工作計(jì)劃
三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查
個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。
四、困難處理
目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。
1. 該問題僅屬個(gè)別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。
2. 確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。 （二）崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。
三、評(píng)分方式
（一）一般管理人員評(píng)分方式
1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。
2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。
3. 由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的10%。
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4. 人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。
（二）一般工作人員評(píng)分方式
1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。
2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的50%。
3. 由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20%。
表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表
表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
第三條 考核安排
一、考核小組
在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。
二、考核時(shí)間
對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。
三、考核注意事項(xiàng)
在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照A級(jí)的占8%（95——100分）、B級(jí)的占12%（90-94分）、C級(jí)的占60%（80-89分），D級(jí)的占15%（75-75）分，E級(jí)的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績(jī)較為突出，那么A、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績(jī)較差，那么D、E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。
四、考核面談
個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?/p>
五、考核結(jié)果反饋
考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。
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