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轉正考核方案
一、總則：
1、考核目的：
為了考核新員工在入職后三個月內試用期的表現(xiàn)以及其與公司之間相互的適應程度，同時也為了對新員工在這三個月內的工作情況做一個反饋，幫助新員工主動思考過去這三個月所學到的經(jīng)驗教訓，明確轉正之后的工作目的及前進方向。
2、考核意義：
新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗和反饋，留下最適合我們公司的稱職員工，讓這些新員工在經(jīng)過與公司三個月的磨合后能借助考核這一手段來主動的思考與總結過去這段時間所學到的經(jīng)驗和教訓，能主動的思考與回顧，這對新員工自身而言又是一次提升。
3、考核范圍：
本考核方案針對2011年7、8月新入職員工共計六名。
二、考核方案：
1、考核方法：
公司數(shù)控中心采取比較直觀的360度考核方法加上末位淘汰法來對新員工進行試用期考核，所謂的360度考核，就是指由員工本人進行自評，與其相關的上級（部門經(jīng)理/主管領導）、平級（同事）對該名員工進行打分，最后匯總后將其分數(shù)乘以對應權重及為該員工
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最終得分數(shù)，如達到及格分數(shù)90分以上（含90分）即可轉正，反之不予轉正。
2、具體考核步驟：
（1）、員工本人上交試用期總結及自評表，總結應包括； ①試用期制訂的個人目標及完成情況；
②主要工作內容及完成情況；
③崗位適應情況；
④目前本人存在的問題及下一步打算；
⑤指導人對于其的指導幫助；
⑥個人體會及其他需要說明的問題。（自評表見附件1）
（2）、由同事填寫同事評價表。
（6）、由部門主管\經(jīng)理填寫評價表。
（7）、打分權重設計為：
附件一： 部門主管評價表
附件二： 部門經(jīng)理評價表
附件三： 新員工自評表
附件四： 部門同事評價表
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附表一：
部門主管評價表
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附表二：
部門經(jīng)理評價表
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附件三：
新員工自評表
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附表四：
部門同事評價表
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新員工優(yōu)先轉正考核方案
一、考核目的：
公司為了吸引人才、留住人才，創(chuàng)造公平、公正的用人環(huán)境，使試用期員工順利成長為公司的正式員工，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高員工個人績效水平，制定本規(guī)范。
二、考核范圍：
本考核方案針對2015年2月至3月份新入職員工共計27名。
三、考核方法：
1、由培訓經(jīng)理及部門總監(jiān)對人員績效能力進行綜合評定，具體參見附件《部門經(jīng)理評價表》；
2、由符合轉正條件的員工需在本月25號之前人事處領取《試用期人員考評表》并認真填寫；
3、由部門進行試用期人員轉正考試，報于部門負責人審核，部門負責人全面了解試用期內員工工作情況及需求，如實評價員工的個人鑒定，指出員工的缺點與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉正的意見；
4、轉正材料簽批后轉人事處，由人事部審核；
5、人事部審核通過，報總經(jīng)理審核簽發(fā)轉正。
四、 轉正要求及考察重點：
1、遵紀守法：嚴格遵守公司勞動紀律和各項規(guī)章制度，服從領導安排，試用期內未受任何處分；
2、工作績效：按時、保質完成當月的工作計劃及領導交辦的各項任務；
3、專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實施；
4、對公司認知度：工作態(tài)度認真，團結同事，與同事關系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認同；
5、發(fā)展?jié)摿Γ簩ぷ髦械氖д`能自我反省，并主動向其他同事學習以彌補自己的不足；
6、以下人員不列入提前轉正范圍：
試用期間，員工病事假3天以上及遲到或早退達5次以上者，不予轉正。
五、考核結果的評定：
1、考核比例：優(yōu)先轉正人數(shù)不超過各部門新入職人數(shù)50%；
2、試用期通過評定依據(jù)《部門經(jīng)理評價表》以及部門轉正考試成績。
附表一：
部門經(jīng)理評價表
轉正考核方案
第一章總則
1. 目的
為規(guī)范生產(chǎn)部新員工轉正考核管理，明確公司對生產(chǎn)崗位要求，激勵人才提升，創(chuàng)造公平、公正的用人環(huán)境，也使員工考核有據(jù)可依，讓公司充分了解員工的綜合素質和崗位能力，特制定本方案。
2．原則
堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則。
3. 意義
轉正考核的意義是為了激發(fā)員工學習熱情，鼓勵自我學習、主動學習，檢驗新員工是否能在入職7—12個月的學習培訓后，能勝任本裝置外操工作崗位，同時更好的為公司培養(yǎng)人才和人才梯隊。
3. 轉正時間
入職在7—12個月期間，新員工試用期考核通過滿3個月的，達到轉正條件后即可提出申請，轉正綜合考核不通過的，下個月不得提出申請，在此期間轉正不通過的，不扣績效工資；入職滿12個月的，必須參加轉正考核，考核不通過，下個月必須再次參加轉正考核，轉正不通過的，第一個次扣10%績效工資，第二次扣20%績效工資，第三次扣30%績效工資，三次不通過予以待崗處理。
4. 轉正條件和方式
新員工自試用期考核通過滿3個月后，首次申請人員(入職第7個月)，平時考試成績（自進入公司入職報到開始計算）必高于本裝
置80%參考人員，由個人提出書面申請，申請人無重大違紀違規(guī)方可提出申請。生產(chǎn)部依據(jù)員工申請，審核通過后，需進行轉正裝置專業(yè)理論考試、現(xiàn)場實際操作考評和轉正仿真考試，再結合申請前綜合評定成績，達到轉正要求方可轉正。綜合考核每月由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織。
5．考核內容
考核主要包括三部分，第一部分，包括軍訓時綜合表現(xiàn)、培訓實習期間歷次專業(yè)理論知識考試、實際操作技能考試、安全生產(chǎn)技能考試、仿真考試和事故處理考試按權重進行綜合評定；第二部分，轉正裝置專業(yè)理論知識考核和現(xiàn)場操作考核，考核要求要達到裝置外操崗位水平，內容主要包括：裝置專業(yè)理論基礎知識、裝置首次開停工步驟和大致方案，工藝操作及調整，現(xiàn)場動靜設備實際操作技能操作，裝置動靜設備操作維護方法、基本操作方法、設備構造等，異�，F(xiàn)象處理，事故處理（設備故障處理及常見事故處理），安全生產(chǎn)技能知識（包括八大作業(yè)須知、個人防護用品佩戴、消防設施使用等）；第三部分轉正仿真考試，各裝置可根據(jù)實際情況進行抽考單元操作、事故處理、單元開停工及裝置開停工等。有裝置仿真的，要考裝置仿真。
6．考核結果
考核結果分為三類：轉正通過、轉正不通過、待崗處理。綜合考核75分及以上，轉正通過；綜合考核低于75分，轉正申請不予通過；待崗處理，入職滿12個月后，經(jīng)過三次轉正考核，仍不能通過的進行待崗處理。
第二章 轉正考核細則
綜合考核總成績=申請前綜合評定成績*0.20+轉正理論考試成績*0.4+轉正現(xiàn)場操作考試成績*0.30+仿真技能考試*0.10。（仿真軟件可根據(jù)各自裝置而定，有裝置仿真的考裝置仿真和抽考1個仿真，無裝置仿真的抽考2個及以上單元操作）。
一、申請前綜合評定分，滿分20分，有下列6項，個人得分=各項成績之和*0.20。
1. 軍訓綜合成績
由專業(yè)工程師根據(jù)軍訓表現(xiàn)（包括內務、紀律、隊列素質）進行考核，滿分5分。
2. 專業(yè)理論考試成績
以入職后歷次考試成績平均分，通過權重計入，滿分35分。
3. 現(xiàn)場實際操作技能成績
以入職后歷次現(xiàn)場實際操作成績平均分，通過權重計入，滿分35分。
4. 生產(chǎn)安全技能職責成績
以歷次安全生產(chǎn)技能考試平均分，通過權重計入，滿分10分
5. 勞動紀律
勞動紀律主要指考勤和違規(guī)違紀，滿分15分，從入職之日起考核。
考勤：事假累計10天及以內，每天扣1分；事假累計10天以上，入職第8月方可申請轉正考核；無故缺勤每天扣5分，無故缺勤1天，轉正考核從入職第8月方可申請轉正考核；無故缺勤2天，入職第9
月方可提出轉正申請；病假累計3天，扣0.5分，累計3天以上的扣1分；遲到早退每次扣0.5分；違規(guī)違紀，每次扣2分；受處罰通報延長試用期者，必須工作至試用期考核通過滿3個月后，方可提交轉正申請。
6. 其它情況按公司相關制度執(zhí)行。
二、各裝置轉正考試內容可參考附表1。各裝置可根據(jù)實際情況及需要進行調整，考前給學員公布轉正考試內容。
生產(chǎn)部
2015年1月14日 附表1裝置轉正考試考核內容
員工轉正考核標準
一、目的： 為了正確把握員工的能力適應性，工作動態(tài)，在開發(fā)人力資源的同時，力求完善公司的考核制度，特制定此標準。
二、適用范圍：
試用期的員工。
三、考核期限及形式： 試用期為3個月，最多不得超過4個月。根據(jù)考核結果可適當延長一個月，但試用期不得少于一個月，如在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可提前進行轉正考核。考核超過3次不達標者予以勸退。
轉正考核以書面與實際操作相結合方式進行。
四、內容： A、書面考核內容：主要由綜合能力、工作效率、崗位職責、行為規(guī)范等方面的要素組成并填寫《試用期員工轉正考核審批表》（附件一）。在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格：
1.工作不負責任,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及后果者;
2.工作態(tài)度不端正,玩忽職守,營私舞弊、弄虛作假等行為者;
3.違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德,以職務之便謀取私利,造成影響者;
4.紀律渙散,經(jīng)常無故遲到、早退,工作時間擅離職守者;
5.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;
6.思想作風不正,造成不良影響者;
7.本人自愿放棄錄用資格者;
8.因其他問題不適合錄用者；
B、實際操作考核內容：主要由公司業(yè)務流程、公司標準話術、公司行為標準等
五、考核程序：
1、試用期員工書面提出轉正要求，并向部門索取并填寫《試用期員工轉正考核審批表》；
2、考評達到“合格”及“優(yōu)秀”者方可進入實操考核階段；
3、實操考核以情景演練形式進行
六、評定結果
1、綜合評定結果為“不合格”者,取消試用資格,不再聘用;
2、綜合評定結果為“合格”及“優(yōu)秀”者,公司給予轉正
附件一
試用期轉正考核審批表
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