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員工考評(píng)辦法
1、目的
通過(guò)考核員工工作態(tài)度、履行崗位職責(zé)能力及工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工自我完善，增進(jìn)管理績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
2、考核對(duì)象
公司所有部門及員工（董事長(zhǎng)除外）。
3、考核內(nèi)容
副總：主要考核公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、決策能力、資金回籠能力等內(nèi)容。
部門經(jīng)理、主管：主要考核溝通能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任心等內(nèi)容。
一般員工：主要考核業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)能力、執(zhí)行能力、責(zé)任心、工作主動(dòng)性等內(nèi)容。
4、考核方式
實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：
1）公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見(jiàn)）；
2）公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；
3）部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；
4）財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提
供相關(guān)參考依據(jù)。
5、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲
1）考核結(jié)果
考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下表：
A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；
B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；
C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；
D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。
2）獎(jiǎng)懲辦法
當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：
（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)
月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。
當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過(guò)1人。
（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。
（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按80％發(fā)放。
（4）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。
考核過(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。
此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。
3）考核等級(jí)比例控制：
為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過(guò)除權(quán)處理實(shí)行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：
A級(jí)：不超過(guò)本部門（分公司）員工總數(shù)5％
B級(jí)：不超過(guò)本部門（分公司）員工總數(shù)15％
C級(jí)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％
D級(jí)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％
6、考核程序
1） 人事管理人員按部門下發(fā)《考核表》。
2） 考核人員填寫《考核表》。
3）人事管理匯總考核結(jié)果，寫出考核報(bào)告。
4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。由人力資源部制訂相應(yīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定并組織實(shí)施。
5）人事管理人員將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部。
7、其他事項(xiàng)
（1）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
（2）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2015年2月起執(zhí)行。
（3）本《辦法》由人事部負(fù)責(zé)解釋。
員工考評(píng)辦法
一、總則
為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)，特制定本辦法。
二、考核范圍
公司全體員工均需考核，適用本辦法。
三、考核原則
以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合。
四、考核目的
1．獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。
2．獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作實(shí)績(jī)考核。
3．獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作態(tài)度和處理能力適應(yīng)性考核。
五、考核時(shí)間
1．公司以年度考核為主。
2．為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核（如轉(zhuǎn)正、升職、解聘）。
六、考核內(nèi)容
1．公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)《員工考評(píng)表》（見(jiàn)附件）。
2．《員工考評(píng)表》給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。對(duì)不同考核對(duì)象，指標(biāo)有所調(diào)整。
七、考核形式和依據(jù)
1．考核形式：
（1）自我鑒定；
（2）部門經(jīng)理評(píng)議；
（3）分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議；
（4）總經(jīng)理評(píng)議（對(duì)部門經(jīng)理及以上管理人員）。
2．考核依據(jù)：
（1）員工工作記錄檔案、文件、出勤情況等；
（2）部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；
（3）重大事件。
所有考核依據(jù)最終反映在考核表上。
八、考核程序
1．行政人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及進(jìn)度安排。
2．考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和評(píng)定。
3．各考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到行政人事部。
4．各部門經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考評(píng)表，同時(shí)也可征求其他部門對(duì)該員工的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，最終統(tǒng)計(jì)出該工的總分。
5．普通員工總分在0～120分之間，部門經(jīng)理及以上管理人員總分在0～160分之間，考評(píng)等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、告誡、不合格。
6．年度考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，經(jīng)考評(píng)對(duì)象簽字確認(rèn)后由部門經(jīng)理簽字，員然后由分管領(lǐng)導(dǎo)給出評(píng)語(yǔ)，部門經(jīng)理及以上管理
人員再由總經(jīng)理給出評(píng)語(yǔ)。
7．考核之后，還需與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
（2）需要改善的方面；
（3）崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)半年至一年的工作目標(biāo)；
（4）對(duì)公司發(fā)展的建議。
8．考核結(jié)果存入行政人事部?jī)?nèi)部員工檔案。
九、考核結(jié)果及效力
1．考核結(jié)果一般情況向本人公開(kāi)。
2．考核結(jié)果具有的效力：
（1）決定員工職位升降的主要依據(jù)；
（2）與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；
（3）與福利待遇相關(guān)；
（4）決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；
（5）決定對(duì)員工的解聘。
十、附件
《員工考評(píng)表》
十一、附則
本辦法由行政人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布和生效。
優(yōu)秀員工考評(píng)辦法
為了激勵(lì)員工的工作積極性，充分激發(fā)各部門（集體）的工作熱情，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，創(chuàng)造部門之間“比、學(xué)、趕、超”的氣氛，達(dá)到評(píng)比先進(jìn)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、提高工作效率及業(yè)績(jī)的目的。經(jīng)企業(yè)研究決定，今年企業(yè)將開(kāi)展評(píng)選“季度優(yōu)秀員工”、“季度先進(jìn)集體”的活動(dòng)，為此特制訂本辦法。
一、先進(jìn)集體的評(píng)選
（一）評(píng)選范圍：企業(yè)各部、室
（二）評(píng)選原則：遵循公開(kāi)、公平、公正的原則
（三）評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)方式：
1、采取各部門互薦、自薦企業(yè)審定的方式。
2、當(dāng)選的先進(jìn)集體由企業(yè)發(fā)文通報(bào)表彰，并頒發(fā)先進(jìn)集體流動(dòng)紅旗，直至下季度新先進(jìn)集體誕生。
3、根據(jù)企業(yè)和各部（室）實(shí)際情況給予先進(jìn)集體發(fā)放適當(dāng)獎(jiǎng)金，由部門負(fù)責(zé)人分配使用。
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（四）先進(jìn)集體評(píng)選數(shù)量：每季度評(píng)一個(gè)部門
（五）評(píng)選辦法：
1、各部門應(yīng)按照《先進(jìn)集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》自行上報(bào)評(píng)選材料，并將書面材料遞交人事管理部。材料應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明突出業(yè)績(jī)或典型事例。
2、由人事管理部組織“評(píng)定小組”進(jìn)行討論，根據(jù)各部、室的實(shí)際工作表現(xiàn)，結(jié)合互薦、自薦意見(jiàn)評(píng)議審定先進(jìn)集體。
3、人事管理部負(fù)責(zé)通報(bào)表彰及先進(jìn)集體檔案的記錄工作。
4、原則上每季度第一個(gè)月的1-5日各部門提報(bào)評(píng)選材料，5-10日評(píng)定小組進(jìn)行審定，15日前完成表彰通報(bào)。
5、本年度三次被評(píng)為先進(jìn)集體，原則上可優(yōu)先考慮當(dāng)選年度先進(jìn)集體。
6、先進(jìn)集體評(píng)比堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，凡不達(dá)標(biāo)時(shí)，季度先進(jìn)集體可不予評(píng)選。
（六）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：先進(jìn)集體評(píng)定的基本要素主要從培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作完成率等方面考慮，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、注重培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，能按時(shí)按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行定期或適時(shí)培訓(xùn)，部門員工自覺(jué)遵守《員工行為規(guī)范》、《員工績(jī)效考核管理規(guī)定》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、建立和健全部門各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)際工作中認(rèn)真實(shí)施，部門風(fēng)氣正，紀(jì)律嚴(yán)明，整體工作氛圍好，形成了強(qiáng)有力的工作集體。
3、部門員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、作風(fēng)扎實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及好評(píng)。
4、部門員工按時(shí)出勤，不遲到、不早退、不曠工,部門員工無(wú)懲 -2-
罰記錄。
5、工作計(jì)劃完成率為100%。部門員工工作有激-情，忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，積極主動(dòng)地完成本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)。
6、在工作中與各部門溝通順暢，積極主動(dòng)配合其他部門工作，具有較好地友好協(xié)作精神。
7、在工作中有所創(chuàng)新，創(chuàng)造新的工作方法、工作思路等。
8、部門辦公秩序良好，定置管理規(guī)范，衛(wèi)生長(zhǎng)期保持整潔狀態(tài)。
9、積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。
10、部門員工整體素質(zhì)高，部門負(fù)責(zé)人能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理。
11、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)。
12、凡有下列情況之一者，不得評(píng)為季度先進(jìn)集體：
（1）三人以上的部門，當(dāng)季部門員工請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)5天或遲到、早退10次（含）以上的；三人以下（含3人）的部門，當(dāng)季部門員工請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)2天或遲到、早退5次（含）以上的。
（2）當(dāng)季部門員工有違犯企業(yè)規(guī)章制度，累計(jì)受到經(jīng)濟(jì)處罰2次（含）以上或書面通報(bào)的。
（3）工作計(jì)劃未完成的。
二、優(yōu)秀員工的評(píng)選
（一）評(píng)選范圍：凡入職滿三個(gè)月以上且已轉(zhuǎn)正的員工
（二）評(píng)選原則：遵循公開(kāi)、公平、公正的原則
（三）評(píng)選要求：
1、優(yōu)秀員工評(píng)選原則上應(yīng)以各部門基層員工做為主體。
2、優(yōu)秀員工入選應(yīng)能夠獲得本部門多數(shù)員工的認(rèn)同。
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)突出事跡的收集和驗(yàn)證。
（四）評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)方式：
1、采取部門民-主評(píng)議、投票或部門負(fù)責(zé)人提名。由“評(píng)定小組”根據(jù)推薦員工的實(shí)際工作表現(xiàn)研究審定。
2、當(dāng)選的優(yōu)秀員工由企業(yè)發(fā)文通報(bào)表彰，并佩帶優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)拢鲃?dòng)獎(jiǎng)?wù)拢┲敝料聜�(gè)季度新優(yōu)秀員工誕生。
3、季優(yōu)秀員工每人每季可獲得獎(jiǎng)勵(lì)300元，人事管理部負(fù)責(zé)通報(bào)表彰、獎(jiǎng)金發(fā)放及優(yōu)秀員工檔案的記錄工作。
4、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況給予外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并優(yōu)先考慮晉升。
（五）優(yōu)秀員工評(píng)選數(shù)量：原則上每季每部門一名
（六）評(píng)選辦法：
1、各部門按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)采取民-主評(píng)選或由部門負(fù)責(zé)人提名，將評(píng)選結(jié)果填寫《優(yōu)秀員工推薦表》后報(bào)人事管理部。上報(bào)材料應(yīng)突出典型事跡或優(yōu)秀表現(xiàn)，并由部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。
2、原則上每季度第一個(gè)月的1-5日為部門優(yōu)秀員工提報(bào)日，5-10日評(píng)定小組進(jìn)行審定，15日前完成表彰通報(bào)。
3、優(yōu)秀員工材料記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)，本年度連續(xù)三次被評(píng)為季度優(yōu)秀員工，原則上可優(yōu)先考慮當(dāng)選年度先進(jìn)員工。
4、優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，突出創(chuàng)新和業(yè)績(jī)（效益）的原則，凡不達(dá)標(biāo)時(shí)，季度先進(jìn)員工可不予評(píng)選。
（七）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀員工評(píng)定的基本要素主要從職業(yè)品德、專
業(yè)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面考慮，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、注重企業(yè)文化及制度的學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守《員工行為規(guī)范》、《員工績(jī)效考核管理規(guī)定》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、尊重上司，服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理，高效、準(zhǔn)確地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作能力強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)。
3、按時(shí)出勤，不遲到、不早退、不曠工。
4、工作有激-情，忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，積極主動(dòng)地完成本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)。
5、在工作中善于總結(jié)、勤于計(jì)劃、溝通到位。
6、在工作中有所創(chuàng)新，創(chuàng)造新的工作方法、工作思路等。
7、維護(hù)企業(yè)形象，愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物，保護(hù)企業(yè)利益，保守企業(yè)秘密。
8、積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。
9、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)。
10、凡有下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)季優(yōu)秀員工：
（1）當(dāng)季請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)2天或遲到、早退3次（含）以上的。
（2）當(dāng)季有違犯企業(yè)規(guī)章制度，受過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰或書面通報(bào)的。
三、評(píng)定小組：
成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)能夠更加客觀和公平。
評(píng)定小組成員為：企業(yè)負(fù)責(zé)人、書記、相關(guān)顧問(wèn)
小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)定工作，安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜，審議各提名部門或個(gè)人是否符合評(píng)選條件，綜合評(píng)定績(jī)效情況并給出結(jié)論。
四、人事管理部將對(duì)在實(shí)踐中發(fā)生的不適宜的做法，適時(shí)進(jìn)行必要的修訂。
五、 本辦法自2015年4月1日起試行。
附：《優(yōu)秀員工推薦表》
二O一O年三月一日
主題詞：考評(píng) 辦法
審稿：孫永惠 校對(duì)：楊雙玲 青島裕源集團(tuán)公司 2015年3月1日
年 季度優(yōu)秀員工推薦表
部門：
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