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施工管理目標(biāo)責(zé)任書
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步加強建筑施工進(jìn)度管理工作，控制和減少質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，促進(jìn)建筑施工工程安全、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。結(jié)合我公司下達(dá)進(jìn)度標(biāo)責(zé)任狀標(biāo)責(zé)書，項目部下達(dá)施工工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任狀，實行目標(biāo)分解管理。
一、目標(biāo)和任務(wù)：
（1）、 1#樓、2#樓：
2012年2月10日開始準(zhǔn)備進(jìn)場。
2012年2月15日-4月31日主體工作；
2012年2月15日-5月30日二次結(jié)構(gòu)完；
2012年3月15日-11月30日裝飾工作完；
2012年4月10日-11月10日裙樓工作完。
（2）、 3#樓、4#樓：
2012年2月10日準(zhǔn)備進(jìn)場。
2012年2月15日-4月31日主體工作完；
2012年2月15日-4月30日二次結(jié)構(gòu)完；
2012年3月15日-11月30日裝飾工作完。
一、 工程總目標(biāo)：
1、
2、 總目標(biāo)為：主體結(jié)構(gòu)工程在4月31日全部完成。 完成住宅部分全部任務(wù)，并經(jīng)驗收合格將鑰匙交到住戶手中（12月底）。
3、
4、 商場部分完成初裝修（11月底）。 地下室土建全部完成。
5、
6、 安裝工程全部結(jié)束并與外界管網(wǎng)碰頭達(dá)到水通、電通。 室外工程完成全部基礎(chǔ)設(shè)施，剩下面層工作。
二、 作業(yè)計劃見附圖（按圖中標(biāo)示的各工序的起止時間，必須嚴(yán)格遵守否則會影響下一道工序進(jìn)行，必然影響總工期）。
三、 主要工作節(jié)點：
1、 屋頂機房4月30日完成，展開屋面保溫，5月底屋面保溫全部完成，同時屋面保溫做一段外架搭設(shè)一段，7月1日展開外墻打底工作。
2、
3、 5月20日外窗框安裝，到7月20日全部安裝結(jié)束。 6月底外墻打底、找平層全部結(jié)束，8月10日外墻保溫開始，10月30日外墻涂料完成。
4、 10月初隨著天氣逐漸的變冷，外窗玻璃和外窗扇的安裝在進(jìn)入冬期施工的初期安裝完成，給室內(nèi)工作創(chuàng)造一個好的條件。
5、 室內(nèi)土建工程：4月底砌筑工作全部結(jié)束，預(yù)計在5月20日主體驗收結(jié)束，展開墻面抹灰，先抹管井、廚、衛(wèi)間，給安裝工程創(chuàng)造條件。
6、 5月10日將管井抹完，下水立管開始施工，緊跟著水平立管安裝開始，水平立管安裝一層樓板吊洞一層，給地暖工程的順利開展創(chuàng)造條件。
7、 4-12層墻面抹灰6月25日全部結(jié)束，已給地暖工程做好了充分準(zhǔn)備，地面清理工作我項目部備足了人員，因各種工作交叉進(jìn)行，地面清理涂料和地暖安裝及地暖管道回填混凝土的工作必須連續(xù)進(jìn)行不留間隙，8月30日必須開始地暖工程施工。
8、 安裝工程的電器穿引線工作正在悄悄進(jìn)行中，給穿電線的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，同時對地暖工程的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。
9、 9月15日隨著內(nèi)門的安裝、外窗的安裝、外墻保溫涂料等工程相繼結(jié)束，電器穿線開始施工到10月10-15日結(jié)束，同時面板、燈具、水龍頭等小件安裝開始，按一層驗收一層，鎖一層門，保證安裝工程的安全。
10、 消防工程和通風(fēng)工程任務(wù)也相當(dāng)繁重，同時消防工程達(dá)不到驗收將制約整個工程的驗收，8月20日這些工程要逐步開展，也給土建工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。
11、大型施工機械的拆除和退場安排：主體施工完畢8月20日拆除3#吊車，8月30日拆除2#吊車土建開始補遺。20天完成所有遺留工作。9月20日前將1#和4#吊車拆除完畢并運出場外。
12、施工電梯工程的拆除時間安排：1＃、3＃樓電梯10月10日-10月20日拆除完畢，2＃、4＃樓電梯的拆除時間安排在10月20日-10月30日之間，同時將部分材料運到樓上補砌施工洞，并開展外墻補洞施工外墻窗隨著外墻涂料的完成逐漸進(jìn)行玻璃安裝。
13、地下室地面8月初開始，月底完成，同時10月初地下室涂料開始，10月底完成。
14、安裝工程：5月份開始安裝下水立管地下室-12層安裝，因抹灰未完所以其管道不能進(jìn)行，安裝工程因分兩個施工組作業(yè)且兩施工組實力較大都能隨時組織人力幫助使工程進(jìn)度符合工程要求。
四、 重點要求：
1、工地項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）要經(jīng)常研究和解決施工的實際進(jìn)度問題，保證進(jìn)度責(zé)任制的落實。
2、項目部將定期對進(jìn)度目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防治形式主義，做表面文章。
3、工地對本責(zé)任狀的執(zhí)行落實情況，項目部將每月組織考評一次，做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。
本責(zé)任狀經(jīng)當(dāng)事者雙方簽字后正式生效。
項目經(jīng)理簽字：
年 月 日
工地負(fù)責(zé)人：年 月 日
主要施工員目標(biāo)責(zé)任書
為切實加強 總部經(jīng)濟園A區(qū) 項目工程管理工作，提高公司管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托 為 總部經(jīng)濟園A區(qū)11#、13# 樓 項目工程主要施工員的管理工作。
一．工程概況
1．工程名稱： 總部經(jīng)濟園A區(qū)工程
2．工程地點： 渝中區(qū)虎頭巖轉(zhuǎn)盤
3．建設(shè)周期： 自項目開工至工程結(jié)束
4．工程內(nèi)容：相關(guān)基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等工作。
二．責(zé)任方式和范圍
1． 管理方式：主要施工員管理責(zé)任制。
2． 管理范圍：項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、檔案、文明施工、工程簽證、竣工驗收等施工管理工作。
3． 是否擔(dān)任技術(shù)資料的簽證：是。
4． 開始承擔(dān)責(zé)任時間：2015-3-15。
5． 崗位證書名稱及編號：
三．工程項目部組織機構(gòu)
1． 組織形式：直屬工程管理部
2． 工程類別：建設(shè)類
3． 機構(gòu)設(shè)置：
四．管理目標(biāo)和考核內(nèi)容
1. 成本要求：完成公司預(yù)算部確定的成本控制要求。
1
2． 進(jìn)度要求：按建設(shè)單位要求的節(jié)點工期完成(如甲方工期要求發(fā)生變化，適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度)
3． 質(zhì)量要求：按建設(shè)單位飛行檢查要求控制質(zhì)量，爭創(chuàng)全集團第一。
4. 安全要求：杜絕發(fā)生各種安全事故，做好防火和保衛(wèi)工作。
5. 文明施工：按照地區(qū)及規(guī)定的文明施工要求。
6. 檔案管理：完成檔案管理工作。
五．工程主要施工員的職責(zé)
1． 嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、組織實施，驗收。作好自檢、互檢隱蔽驗收等簽證和記錄，參加分部分項及單位工程質(zhì)量評定。
2． 按照施工組織設(shè)計，制定具體的實施方案、并認(rèn)真組織實施，做好施工日記。
3． 認(rèn)真熟悉施工圖，每個部位，每條說明均要清楚并向工人小組交底。
4． 參加質(zhì)量控制管理，幫助指導(dǎo)班組進(jìn)行施工作業(yè)。
5． 繪出設(shè)計更改后的竣工圖，為有關(guān)部門提供更改后的工程量。
6． 合理使用現(xiàn)場機械設(shè)備，隨時掌握設(shè)備的運行狀況，督促有關(guān)部門維護保養(yǎng)，并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。
7． 采用先進(jìn)的施工方法，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。
8． 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔。
9． 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場原材料，半成品的送檢、取證和驗收對不合格產(chǎn)品不得使用。
10. 執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程、落實安全措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工，參加安全事故分析。
11. 對工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施。
六．獎勵與懲罰
安全事故：按處罰金額的10﹪處罰。
質(zhì)量事故：按處罰金額的40﹪處罰。
進(jìn)度滯后：無特殊原因，按處罰金額的30﹪處罰。
七．其它
1．以上責(zé)任執(zhí)行情況由公司工程管理部代表公司定期檢查。并組織相關(guān)部 2
門進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核。
2． 本責(zé)任書須經(jīng)工程項目經(jīng)理和工程主要施工員簽字后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。
3．本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4．本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
5．本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。
單 位： 重慶山海建設(shè)（集團）有限公司第七分公司
工程項目經(jīng)理：
日 期： 年
主要施工員：
日 期： 年
3 月 部： 月 日
建筑工程管理目標(biāo)責(zé)任書
一、總則
1.1 甲乙方名稱
甲方：***建筑有限公司
乙方：***建筑有限公司 深圳***二期 項目經(jīng)理部
1.2 簽訂責(zé)任書目的
為充分調(diào)動項目經(jīng)理部的積極性，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，全面履行公司與業(yè)主簽
訂的工程承包合同，使工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低成本地按期完工，確保工程承包合同目標(biāo)的實現(xiàn)，甲方?jīng)Q定將工程對乙方實行工程管理目標(biāo)責(zé)任考核，特制訂本管理目標(biāo)責(zé)任書。
1.3 工程概況
⑴ 工程名稱：深圳***二期
⑵ 工程地點：深圳市
⑶ 建筑面積：300212平方米
⑷ 層數(shù)：酒店43層、住宅49層
⑸ 合同工期：
⑹ 開竣工日期：
二、項目班子與責(zé)任目標(biāo)
2.1 聘任項目班子成員
甲方聘 為項目執(zhí)行經(jīng)理，作為 ***二期 工程的主要責(zé)任人與 等人共同組成項目經(jīng)理部，代表甲方全面履行工程管理職責(zé)。
2.2 責(zé)任目標(biāo)
⑴ 合同：完成甲方與業(yè)主所簽訂工程承包合同內(nèi)的全部工作。
⑵ 工期：確保合同工期按期完成。（甲方制訂的主要控制點）
⑶ 質(zhì)量技術(shù)：
工程質(zhì)量滿足甲方與業(yè)主簽訂的合同要求。
（根據(jù)工程情況和公司要求確定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，分市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)、魯班獎
等等級）
2/8
（根據(jù)工程情況和公司需要確定技術(shù)是否創(chuàng)市、省、國家級新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程）
⑷ 安全文明：
杜絕死亡重傷、火災(zāi)及重大機械事故的發(fā)生，一般火災(zāi)發(fā)生控制在 0 次以內(nèi)，工傷頻率控制在 0.6% 以下。
環(huán)境文明施工：執(zhí)行公司環(huán)境管理目標(biāo)，滿足地方政府文明環(huán)保管理要求。 創(chuàng)深圳市、廣東省安全文明優(yōu)良樣板工地。
(5)成本：控制在公司目標(biāo)成本指標(biāo)以內(nèi)，工程成本報告通過公司審計。
(6)資金回收：回收全部在施期間應(yīng)收工程款、辦理完結(jié)算簽字手續(xù)。
三、雙方責(zé)任和權(quán)利
3.1 公司
⑴ 監(jiān)督乙方貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和文件。
⑵ 負(fù)責(zé)督促項目履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
⑶ 負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。
⑷ 公司職能部門做好對項目的服務(wù)工作，幫助解決施工中遇到的疑難問題。 ⑸ 負(fù)責(zé)招標(biāo)確定勞務(wù)分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)商。
⑹公司有對項目工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)的權(quán)力和義務(wù)。
⑺有權(quán)撤換不稱職的項目經(jīng)理部成員；
⑻發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理；
⑼對項目經(jīng)理部進(jìn)行季度、年度、竣工后審計，項目經(jīng)理、合約經(jīng)理離任審計。 ⑽嚴(yán)格履行《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容，及時兌現(xiàn)獎罰。
3.2 項目經(jīng)理部
⑴ 遵守國家、地方、企業(yè)的法律、法規(guī)、文件要求。健全各種業(yè)務(wù)臺帳，按時上報各類報表資料。
⑵ 全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，完成甲方賦予的各項管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門的工作關(guān)系。
⑶ 每月上報《項目月度報告》。
3/8
⑷ 服從甲方對項目經(jīng)理部的指導(dǎo)、考核和審計。
⑸ 工程款回收：工程竣工交付使用后，三個月內(nèi)辦理完經(jīng)濟索賠和結(jié)算手續(xù)（超大型項目六個月）。
⑹ 工程竣工交付使用后，整理出交工資料一份交公司檔案室，寫出工程施工總結(jié)交公司工程部存檔。
⑺有權(quán)對項目經(jīng)理部的組成提出調(diào)整意見，有權(quán)對項目經(jīng)理部管理人員提出獎罰。
⑻有權(quán)對分包的工作提出要求，對分包工作的不當(dāng)之處提出整改意見、罰款，直至更換分包。
⑼有權(quán)制定材料節(jié)約措施及獎罰方案權(quán)（但要報公司審批后實施）。
⑽項目招待費支付權(quán)按公司財務(wù)文件規(guī)定執(zhí)行。
四、施工組織形式
4.1 人員組成:
項目經(jīng)理部主要管理人員由甲方指派產(chǎn)生。
4.2 分包選用：
工程開工前由項目經(jīng)理部、公司合約部、公司項目管理部共同制訂《項目管理實施規(guī)劃》和《項目采購分判方案》，由公司合約部、項目管理部、項目經(jīng)理部組成招標(biāo)分包小組采取招標(biāo)（或議標(biāo)）方式推薦選用分包，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.3 項目管理
項目經(jīng)理部依據(jù)公司《項目管理手冊》、《工作程序文件》及本責(zé)任書對項目實施三控七管一協(xié)調(diào)一建設(shè)一評價，三控是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，七管指合約管理、分包管理、文件信息管理、安全環(huán)保管理、技術(shù)管理、機械管理、材料管理，一協(xié)調(diào)指外部協(xié)調(diào)，一建設(shè)指項目團隊建設(shè)，一評價指的是業(yè)主評價。
4.4 項目自評
項目經(jīng)理部除日常工作和日常檢查外，每月需組織一次對施工現(xiàn)場的綜合考評，并以此作為項目管理自我改進(jìn)及分包獎罰的依據(jù)。
五、資金
工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款等由項目經(jīng)理部向發(fā)包單位辦理確認(rèn)手續(xù)，由公司財務(wù)部辦理收取工程款手續(xù)。分包的工程款撥付由項目辦理付款單，經(jīng)公司審批后由公司財務(wù)部支付。
六、獎罰與考核
6.1 薪金
甲方對乙方及項目經(jīng)理部各類人員實行責(zé)任工資（含各種津貼），原先采用的A/B/C/D/E崗位獎金的做法取消，統(tǒng)一均為C檔工資。
6.2 獎勵
⑴ 每季度由公司組織對項目部進(jìn)行一次綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果評定為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，對應(yīng)各等級公司給予項目核定人數(shù)人均每月500、300、50、0元的獎勵。公司核定總數(shù)后通知項目部分配發(fā)放。季評獎勵總額以200000元為上限。
⑵ 因工期提前、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作結(jié)果優(yōu)異而使建設(shè)單位給予的獎勵，由公司考慮給予項目經(jīng)理部管理人員適當(dāng)獎金進(jìn)行分配，剩余上交公司。
⑶ 項目經(jīng)理部經(jīng)過努力使工程經(jīng)營效益超出公司確定目標(biāo)，公司將給予有功人員一定的表彰獎勵。 除季度及竣工后的考核外，針對本項目公司明確特定的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)如下：
a．設(shè)定工期控制點節(jié)點及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
1）酒店主體結(jié)構(gòu)完成至15F（核心筒及鋼結(jié)構(gòu)）
節(jié)點：2015年10月4日，獎金50000元。
2）住宅主體結(jié)構(gòu)完成至25F
節(jié)點：2015年11月11日，獎金50000元。
3）電影院移交嘉禾
節(jié)點：2015年12月18日，獎金50000元。
4）酒店主體結(jié)構(gòu)封頂
節(jié)點：2015年3月1日，獎金80000元。
5）住宅主體結(jié)構(gòu)封頂
節(jié)點：2015年3月29日，獎金80000元。
6） 正式送電完成
節(jié)點：2015年 4月30日， 獎金50000元
7） 住宅外架拆除完成
節(jié)點：2015年9月7日， 獎金50000元
8） 消防驗收
節(jié)點：2015年11月16日，獎金80000元
9）工程竣工
節(jié)點：2015年12月16日， 獎金30000元。
節(jié)點工期獎勵小計520000元。
b．主體工程質(zhì)量創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的，給予80000元的獎勵；工程被評為市優(yōu)質(zhì)
工程獎的，獎勵項目100000元； 工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程的，獎勵項目120000元。 質(zhì)量獎勵小計120000元。
c．工程全過程無重傷以上事故，項目被評為市安全文明“雙優(yōu)”工地，獎勵項目50000
元。被評為省安全文明“雙優(yōu)”工地，獎勵項目100000元。
安全獎勵小計100000元。
d．實行成本一票否決制，當(dāng)成本虧損時，各項嘉獎均不兌現(xiàn)。項目成本控制（主要
是開辦費節(jié)約、材料損耗節(jié)省、機械施工時間縮短等）達(dá)到公司下發(fā)的指標(biāo)，超出計劃指標(biāo)的給予10-20％比例的嘉獎。
e．項目竣工評選優(yōu)秀員工6名，各獎勵10000元。小計60000元。
以上嘉獎全額為800000元。
6.3 處罰
⑴ 如果項目經(jīng)理部對工程管理不善受到業(yè)主投訴或當(dāng)?shù)卣▓笈u，甲方將對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，直至撤消職務(wù)。
⑵ 工地發(fā)生死亡、火災(zāi)及重大機械事故，對項目經(jīng)理部及相關(guān)責(zé)任人按公司安全管理制度予以處罰，直到撤消職務(wù)。
⑶ 如未及時辦理完工程結(jié)算、未收回全部工程款、未按期寫出工程總結(jié)，對項目部暫不兌現(xiàn)獎勵。
⑷ 施工中因違約和管理不善造成返工損失或建設(shè)單位和地方管理部門的罰款等原因給企業(yè)信譽造成不良影響，要給予相關(guān)責(zé)任人處罰。
6.4 考核
⑴ 公司項目綜合考評小組（由公司項目管理部、合約部、財務(wù)部組成）負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部是否完成公司與發(fā)包方工程承包合同內(nèi)容進(jìn)行考核。
⑵ 公司項目綜合考評小組定期和不定期組織有關(guān)部門就項目經(jīng)理部對工程管理目標(biāo)責(zé)任書的履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求項目經(jīng)理部限期整改。
⑶ 在施工過程及完工后，公司工程部要對項目經(jīng)理部的工期管理、質(zhì)量管理、CI創(chuàng)優(yōu)考核。
⑷ 公司安全部對工程在施工及完工后的安全管理、環(huán)保及創(chuàng)建文明工地情況考核。
⑸ 公司合約部對合約管理、工程結(jié)算情況考核。
⑹ 公司財務(wù)部對工程資金回收情況考核。
⑺ 公司合約部、財務(wù)部對工程成本情況考核。
⑻ 公司財務(wù)部、合約部組織對工程竣工后成本狀況進(jìn)行審計。
6.5 兌現(xiàn)
上述各項考核結(jié)果作為對項目經(jīng)理部獎罰的最終依據(jù)，并兌現(xiàn)獎罰。在平時檢查中已兌現(xiàn)獎罰的，在最終兌現(xiàn)時不重復(fù)獎罰。
七、附則
甲乙雙方全部履行了各自的權(quán)利與責(zé)任、工程辦理完結(jié)算、資金全部收回、有關(guān)責(zé)任人獎罰全部兌現(xiàn)完畢后，本《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》即告終止。
《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行期內(nèi)，由于無法抗拒的外因致使甲乙雙方無法繼續(xù)履行協(xié)議，由一方提出經(jīng)雙方同意可以修改或終止協(xié)議。
本《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》經(jīng)甲乙雙方簽字后生效�！豆こ坦芾砟繕�(biāo)責(zé)任》正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方完成《責(zé)任書》全部內(nèi)容并兌現(xiàn)后，該《責(zé)任書》自行失效。
本《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》最終解釋權(quán)在公司，未盡事宜另行協(xié)商解決。 甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
工程管理部目標(biāo)責(zé)任書
為規(guī)范公司目標(biāo)管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，更好調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，公司決定與工程管理部就2015年度目標(biāo)簽訂如下責(zé)任書：
一、責(zé)任人
工程管理部負(fù)責(zé)人為本部門目標(biāo)責(zé)任人，對本年度各項工作任務(wù)向公司負(fù)責(zé)。
二、具體年度考核目標(biāo)（見附頁）。
三、本責(zé)任書期限為2015年度，其考核獎懲不受部門負(fù)責(zé)人更迭影響。
四、本責(zé)任書一式兩份，公司和工程管理部各執(zhí)一份。
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