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設(shè)備部工作目標(biāo)責(zé)任書
甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司
乙方：
為了進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，切實加強(qiáng)公司設(shè)備的維護(hù)管理工作，落實部門責(zé)任，提高設(shè)備完好率，結(jié)合設(shè)備部實際工作，特簽訂此工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、實行部門領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制。
設(shè)備部長為第一責(zé)任人，做到定期制訂部門工作計劃，并制定機(jī)械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)工作方案及實施落實工作，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐項、逐條落實到個人，即設(shè)備部長管理設(shè)備所在工地隊長，工地隊長管理設(shè)備操作者。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理條例。
1、設(shè)備使用管理。
（1）機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”、“誰暫用，誰管理”的原則，實行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。
（2）使用機(jī)械設(shè)備的工作人員，要能夠勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備的性能特點和維護(hù)保養(yǎng)要求。所有機(jī)械設(shè)備在使用期間必須做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。
（3）機(jī)械設(shè)備的大額保養(yǎng)修理支出應(yīng)由當(dāng)事人填寫維修申請單，經(jīng)設(shè)備部審核，財務(wù)部才能予以報銷。設(shè)備維修或增加配備工具之后，由設(shè)備管理人員將維修或所增工具記錄登記在《設(shè)備運轉(zhuǎn)表》中，如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修票據(jù)沒有登記在《設(shè)備運轉(zhuǎn)表》中，公司將追究設(shè)備部長（第一責(zé)任人）的責(zé)任，并作出相應(yīng)處罰。
（4）當(dāng)班人員（司機(jī)）每天必須認(rèn)真填寫（歸自己保管設(shè)備車輛的）《設(shè)備運轉(zhuǎn)表》，并在當(dāng)月底交由本工地會計，隨后寄回公司財務(wù)部且由設(shè)備部進(jìn)行審核。
2、設(shè)備燃油管理。
（1）非施工過程中，在沒有工地隊長的審批安排下，任何車輛不得駛離指定的場所。
（2）司機(jī)每天必須認(rèn)真填寫《設(shè)備運轉(zhuǎn)表》，詳細(xì)登記每天的加油情況及設(shè)備施工完成量情況。
（3）隊長必須根據(jù)本工地當(dāng)期工程完成量隨時掌握各設(shè)備油料消耗情況，對超耗現(xiàn)象要查明原因，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施控制油耗。
（4）司機(jī)在當(dāng)月對本車輛首次加油前必須在《設(shè)備運轉(zhuǎn)表》上填寫上個月的公里表數(shù)，公里表損壞的由工地負(fù)責(zé)人盡快安排修理。司機(jī)補(bǔ)加油時，必須寫清車輛加油前公里表數(shù)、車輛編號、加油日期及加油量，由司機(jī)當(dāng)場簽字且由工地隊長審核簽字。
（5）設(shè)備部月底必須認(rèn)真審核工地《設(shè)備運轉(zhuǎn)表》，結(jié)合工地隊長了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。
4、設(shè)備年審管理。
所有設(shè)備待年底工地結(jié)束后由設(shè)備負(fù)責(zé)人攜帶車輛的相關(guān)手續(xù)（行車證、保險、車主身份證復(fù)印件或異地審車委托書）交于設(shè)備部，由設(shè)備部統(tǒng)一辦理車輛年審，因未帶手續(xù)造成車輛無法年審的，設(shè)備部可以對工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
5、設(shè)備安全管理。
（1）所有機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運載。因司機(jī)違規(guī)操作造成的事故由其個人承擔(dān)。
（2）機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)聽從工地隊長的安排，司機(jī)不得私自駛離施工現(xiàn)場，違背者造成的損失由其個人承擔(dān)。
（3）公司設(shè)備手續(xù)齊全的情況下，司機(jī)出現(xiàn)的違章或交通事故由司機(jī)個人承擔(dān)；正常施工情況下（施工途中），司機(jī)出現(xiàn)的交通事故屬于個人原因的由個人承擔(dān)設(shè)備維修費50%；在非施工情況下，司機(jī)途中出現(xiàn)的交通違章事故由司機(jī)個人承擔(dān)設(shè)備維修或罰款。
（4）年底公司財務(wù)部通過匯總工地施工事故情況，除對事故當(dāng)事人及工地隊長進(jìn)行處罰外，針對類似事故屢次發(fā)生的，將對設(shè)備部進(jìn)行相應(yīng)處罰。
6、后附《設(shè)備運轉(zhuǎn)表》填寫要求。
三、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。
四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
設(shè)備部門目標(biāo)責(zé)任書
一、 部門職責(zé)
1．建立設(shè)備技術(shù)檔案，參照設(shè)備的技術(shù)性能制定操作規(guī)程，督促操作人員規(guī)范使用設(shè)備； 2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)、檢點、更新、報廢的管理，編制設(shè)備大修、及計劃檢修計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備技改方案的制定，組織實施設(shè)備技改方案；
3. 負(fù)責(zé)設(shè)備搶修的組織工作，作好對設(shè)備維修工的考核管理，保障生產(chǎn)設(shè)備維持最大的運轉(zhuǎn)率；
4. 負(fù)責(zé)對新工藝進(jìn)行跟蹤，保證設(shè)備達(dá)到符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，適時提出改進(jìn)措施； 5. 參與新技術(shù)的引進(jìn)論證，負(fù)責(zé)新設(shè)備的驗收、安裝、調(diào)試工作； 6. 做好設(shè)備運行、公司水、電、氣安全的跟蹤和保障工作； 7. 配合生產(chǎn)部、車間開展工作，做好橫向溝通。
二、年度目標(biāo)考核內(nèi)容 1、月度考核內(nèi)容（權(quán)重：95%）
2、督辦工作當(dāng)月完成情況（權(quán)重：5%） 以公司會議布置工作為準(zhǔn)。 三、考核與獎懲
考核與獎懲辦法參照公司《8888部門車間負(fù)責(zé)人月度績效評價細(xì)則》執(zhí)行。 四、責(zé)任書的變更、解除和終止
1、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除；
2、部門根據(jù)以上考核內(nèi)容提出變更或者解除責(zé)任項目，應(yīng)向公司提出變更或者解除本責(zé)任書的申請，經(jīng)公司審核同意后，方可變更或解除；
3、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力； 4、考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。 五、其他
1、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效；
2、本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書的附件； 3、考慮到文件內(nèi)容的保密性，本責(zé)任書簽訂后由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存； 4、本責(zé)任書有效日期為：8888年12月21日---8888年12月20日。
總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：
時間：
設(shè)備部目標(biāo)責(zé)任書
甲方：山東***有限公司
乙方：設(shè)備部
一、職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備、車輛、電力的管理，組織制定和執(zhí)行設(shè)備管理制度和大、小平修車計劃及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備配置的論證，設(shè)備的安裝、調(diào)試、遷移、改造、維修、保養(yǎng)、封存、報廢和事故處理，對設(shè)備實行全過程控制。
2、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理和機(jī)臺運行記錄的管理，要求資料完整，賬、表、物相符，記錄真實完整，封存不缺。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備的完好檢查，完好率達(dá)到92%以上，檢查記錄保存完好，確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)機(jī)配件和工具采購計劃的編制、審批、外購配件和工具的進(jìn)廠檢驗，制定并實施機(jī)配件和工具管理制度，并做好工具的領(lǐng)用簽發(fā)登記和盤存工作。
5、負(fù)責(zé)電力的供給、安全和節(jié)能環(huán)保工作，杜絕浪費、投訴。做好安全操作、定置管理工作，避免事故的發(fā)生。電力消耗控制在公司要求范圍之內(nèi)，功率因素補(bǔ)償在規(guī)定值內(nèi)。
6、負(fù)責(zé)計量器具的管理，臺賬完整，按規(guī)定對國家強(qiáng)檢設(shè)備、器具進(jìn)行定期檢定，確保其靈敏有效；避免投訴或罰款。
7、積極研究改進(jìn)設(shè)備的不合理部件，優(yōu)化設(shè)備性能，保證產(chǎn)量、 1
效率和質(zhì)量的提升。
二、考核
1、產(chǎn)量全年20000噸，并按公司分解月度目標(biāo)，每月每超100噸獎勵600元，每月每少100噸罰款300元。
2、每月用電消耗完成目標(biāo)獎400元，完不成目標(biāo)罰200元。
3、確保設(shè)備完好，每月檢查考核一次，無記錄罰款100元。全年記錄齊全獎勵300元。
4、設(shè)備、車輛臺賬齊全，賬實相符，每月校對一次若達(dá)不到罰款50元，賬實不符罰款100元，全年相符獎勵300元。
5、確保電力供給正常，出現(xiàn)影響生產(chǎn)（2小時以上）罰款100元/次，車間投訴罰款50元/次，全年無問題獎勵200元。
6.、全年避免生產(chǎn)電力、強(qiáng)檢等投訴或罰款，否則按損失額的3%罰款。
7、機(jī)配件、電器等無長期積壓（2個月以上）物資，全年獎勵1000元，存在積壓物資按占用資金的2%罰款。
甲方：
乙方：
2015年2月
2
設(shè)備部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，健全公司的“安全風(fēng)險，安全制約，安全激勵”機(jī)制，進(jìn)一步提高公司安全管理水平，實行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，使責(zé)任者認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”確保公司2015年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)，生產(chǎn)副總經(jīng)理與設(shè)備部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、 必須實現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：
1、全年人身死亡事故為零2、重傷事故為零3、輕傷小于5人。
4、火災(zāi)事故為零；5、爆炸事故為零6、觸電事故為零7、員工參與安全培訓(xùn)率為100%。
8、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到98%。
二、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、全面負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)各種生產(chǎn)設(shè)備、電氣、蒸汽和管路的管理，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好運行狀態(tài)。
2、參加定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，對生產(chǎn)設(shè)備、電器存在的問題，制定整改措施方案，落實責(zé)任人，限期整改完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行動火、電焊、用電安全，不得違章作業(yè)、違章指揮。
4、對本部門人員違反操作規(guī)程或電氣、設(shè)備維護(hù)不當(dāng)所引起的重大傷亡事故負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、組織制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的管理制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
6、確保生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全、有效。凡安裝、修理、搬遷機(jī)器設(shè)備竣工時，須重新檢驗安全防護(hù)裝置是否完整有效，方可移交運行。
7、確保維修作業(yè)時安全，防范措施到位與核實，不得出現(xiàn)防范措施不落實而擅自作業(yè)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
8、確保公司安全設(shè)施、設(shè)備、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%。
9、貫徹公司關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定，做好主管部門內(nèi)的安全工作。
三、安全獎懲：
1、安全獎勵基數(shù)：1600元/年。
2、年終安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，除按照月度考核規(guī)定給予獎罰外（月度考核每月50元），給予特別獎勵1000元。
3、由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對年安全獎勵基數(shù)分解至各月，并每月對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的落實情況進(jìn)行考核。
4、輕傷不住院仍繼續(xù)工作的，出現(xiàn)一次罰50元。每次扣除特別獎勵50元。
6、出現(xiàn)人身事故醫(yī)治住院或不住院，15天內(nèi)康復(fù)后工作的罰100元，年終特別獎勵扣除100元。15天后康復(fù)工作的，年終特別獎勵全部扣除。
5、重大人身事故住院治療15天以上的扣200元。年終特別獎勵全部扣除。
7、出現(xiàn)死亡事故的除全部扣除全年安全獎勵及年終特別獎勵外，還要追究其管理責(zé)任。
8、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補(bǔ)報的每次罰100元。
9、公司組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，依事態(tài)嚴(yán)重程度罰50--100元，對公司查出的問題一次未按要求整改的，罰款20元，并通報批評。
10、本安全生產(chǎn)責(zé)任書中所列必須做到的安全工作條款，每項未落實罰50元。
11、執(zhí)行安全責(zé)任一票否決制。(不參加全年優(yōu)評活動)
12、由于違反安全操作規(guī)程，造成財產(chǎn)損失5000元以下罰款150元；5000元至1萬元，罰款400元；1萬元至5萬元，罰款1500元；5萬元至10萬元，罰款3500元；10萬元至20萬元，罰款6000元，20萬元至50萬元，罰款10000元；50萬元以上視情節(jié)罰款1萬元至3萬元，并扣除全部年度特別獎勵。
四、本責(zé)任狀一式三份，生產(chǎn)副總經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、安全環(huán)保部各執(zhí)一份。
五、本責(zé)任書自2015年1月1日起執(zhí)行，至2015月12月31日止。
生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字： 設(shè)備部經(jīng)理責(zé)人簽字：
簽訂時間： 簽訂時間：
山東昊月樹脂有限公司
目標(biāo)責(zé)任書(設(shè)備科)
甲方：
乙方：
為了充分發(fā)揮全體干部員工的工作積極性，明確雙方職責(zé)和權(quán)利，確保生產(chǎn)達(dá)到“安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”的目標(biāo)，甲乙雙方特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書：
一、乙方的工作職責(zé)
1、保持公司設(shè)備安全運行，加強(qiáng)各廠設(shè)備管理。不發(fā)生較大設(shè)備事故。
2、加強(qiáng)維修人員技能培訓(xùn)，提高維修技術(shù)水平。建立健全設(shè)備管理組織和各項登記制度。
3、提高設(shè)備完好率和出力率，不因設(shè)備管理原因影響生產(chǎn)。
4、對影響生產(chǎn)的設(shè)備及設(shè)備事故應(yīng)及時組織搶修并分析原因，制定有效措施。
5、加強(qiáng)檔案圖紙管理，定期考核、檢查各廠設(shè)備運行情況。
6、落實修舊利廢方案，最大化節(jié)約設(shè)備資源。
二、乙方的主要目標(biāo)任務(wù)
1、特種設(shè)備檢定率100%。
2、高、低壓繼電保護(hù)定檢率達(dá)到100%。
3、預(yù)防性試驗率100%，聯(lián)鎖裝置靈敏可靠、安全穩(wěn)定運行。
4、全年主要設(shè)備完好率大于98%。
5、全年設(shè)備(備品、備件、備機(jī)、備泵)完好率大于98.5%，動點泄漏率小于2‰，靜點泄漏率小于0.5‰。
6、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元和造成單套系統(tǒng)停車16小時以上的設(shè)備、電氣事故。
7、全年配件消耗低于25元每噸二銨。
8、每季度至少有1次維修技能培訓(xùn)。
9、不發(fā)生因物資計劃影響生產(chǎn)的事故。
三、甲方和權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)。
2、甲方有義務(wù)幫助協(xié)調(diào)好乙方各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種矛盾，解決好有關(guān)問題。
四、本責(zé)任書有效期為一年，從2016年1月1日至2016年12月31日止。
五、本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字生效。
材料設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書
為進(jìn)一步提高公司材料設(shè)備管理水平和工作質(zhì)量，實現(xiàn)材料設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，降低工程成本，提高經(jīng)營利潤空間，確保2015年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司的發(fā)展實際情況，現(xiàn)天元建設(shè)集團(tuán)有限公司第四建筑工程公司（簡稱“甲方”）與 項目部（簡稱“乙方”）簽訂本責(zé)任書。
一、成本目標(biāo)與考核獎罰：
做好材料精細(xì)化管理及過程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤空間。
1、材料成本降低率土建工程15％，水電工程24%。各單項材料降低率不得低于以下水平：鋼材（數(shù)量比） 4.8% 、木材（數(shù)量比）50%、 水泥（數(shù)量比） 6.5% 、 商砼（數(shù)量比）3 % 、砌體10%、砂（數(shù)量比）3.5%、石子（數(shù)量比） 5% 、防水保溫 10% 、油漆涂料 15%、瓷磚及石材 12% 、門窗 15% 、其它材料（土建工程） 50% 、周材費（含攤銷費）12% 、機(jī)械費（含攤銷費） 32% 。電器燈具20%、給水排水22%、衛(wèi)生潔具18%、采暖空調(diào)26%、其它材料（水電工程）35%。
2、總成本降低率在上述指標(biāo)基礎(chǔ)上每提高一個百分點獎勵項目2萬元，每降低一個百分點處罰項目2萬元。分項材料成本降低率在上述指標(biāo)基礎(chǔ)上每提高一個百分點獎勵項目1萬元，每降低一個百分點處罰項目1萬元，若單項材料出現(xiàn)虧損在上述處罰指標(biāo)基礎(chǔ)上額外處罰項目10萬元。
對項目經(jīng)理獎罰為上述獎罰指標(biāo)的20%。
3、若總成本降低率達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)，分項材料降低指標(biāo)不再給予獎勵。
二、現(xiàn)場管理目標(biāo)與考核獎罰：
1、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，各施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照集團(tuán)和分公司要求對工地進(jìn)行規(guī)劃和布置，做好材料使用管理及現(xiàn)場文明施工工作。集團(tuán)檢查現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料綜合得分不得低于90分，若低于90分，對項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管材料員分別處罰200-5000元。
2、年終考評結(jié)合材料系統(tǒng)考核辦法執(zhí)行，考評分為兩個序列，即土建序列和水電序列。結(jié)合日常公司、集團(tuán)檢查、日常業(yè)務(wù)考核與成本管理，土建前三名之列分別獎勵項目5萬、3萬、2萬，后三名之列分別處罰項目5萬、3萬、2萬，水電項目前兩名之列分別獎勵項目3萬、2萬，水電后兩名之列分別處罰項目3萬、2萬。年終考評獎罰項目經(jīng)理獎罰為項目獎罰比例的20%。
三、周材設(shè)備管理
1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)周材設(shè)備管理規(guī)定，全年周材、設(shè)備不得無計劃外租。如出現(xiàn)無計劃外租，按發(fā)生租賃費金額100%處罰項目，按所發(fā)生租賃費金額20%處罰項目經(jīng)理和主管材料員。
2、嚴(yán)格周材管理防止周材丟失損耗，扣件損耗率控制在1%以內(nèi)，架桿損耗率控制在0.5%以內(nèi)，上托、架板、套管完好率保證100%。超出限額部分由項目經(jīng)理、工程經(jīng)
理、材料員承擔(dān)。
3、周材設(shè)備退場完畢后一周內(nèi)確保銷戶，否則處罰項目部3萬元、項目經(jīng)理3千元、主管材料員1千元。
四、未盡事宜按照集團(tuán)、公司的各項制度執(zhí)行。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、項目各一份，雙方簽字生效。
甲方：
年 月 日 乙方： 項目經(jīng)理： 工程經(jīng)理： 材料員： 年 月 日
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