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公司高管目標責任書
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據(jù)2015年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與 1
考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績 2
目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
3
公司營運總監(jiān)崗位目標責任書
甲方：
乙方：營運總監(jiān)
經公司總經辦研究決定，任命 為公司營運總監(jiān)，主要分管門店經營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領導、協(xié)調和管理的職能。為明確乙方責、權、利，特制定本崗位責任書，望遵守。
一、乙方的職責范圍：
1、 全面貫徹執(zhí)行公司各項經營管理政策，服務于門店，保障門店規(guī)范運作，不斷提高門店經營服務品質及效益水平。
2、 根據(jù)公司經營目標制定門店每月經營指標，實現(xiàn)公司下達的年度經營指標。
3、 掌握門店的總體經營狀況，布置公司營銷計劃，指導店經理進行店面營業(yè)、損益分析。
4、 指導、協(xié)助店經理做好店面人員管理、商品管理、賣場管理、顧客管理及財務管理。
5、 門店作業(yè)“規(guī)范化、標準化、效率化”管理的建立。
6、 門店作業(yè)規(guī)范的督導、新開店、重點門店營業(yè)輔導。
7、 掌握門店需求，并與相關人員或部門溝通、協(xié)調、跟蹤處理結果。
8、 建立系統(tǒng)的培訓、考核、激勵機制，全面提升門店從業(yè)人員的整體素質與工作能力，為公司發(fā)展做好店面人才儲備。
9、 研究總結門店拓展經驗，制定完善門店拓展工作規(guī)范與流程；
10、組織門店開發(fā)（市場評估、立地選址、商圈調查、協(xié)商談判、評估審核）；
11、組織跟進合作項目的談判及前期操作；
12、制定分管部門的績效考核方案并督促實施，落實完成考核指標的實施與達成；
13、制定月工作計劃和月工作總結報告；
14、領導交辦的其它工作。
二、乙方的權利
1、 對分管部門經理有提名權，報常務副總審批；
2、 在符合公司人事管理制度范圍內，有權決定分管員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調干、雇用或解聘辭退，但對部門經理只限于建議權。
三、目標考核與效益工資（年度效益工資為 1。5—2萬元）
1、銷售收入與品牌建設（總分100分，其中常務副總占40分、商品總監(jiān)20分、營運總監(jiān)40分） ①2015年完成含稅銷售收入_ 億元以上，并將“ ”品牌榮譽提升到 市知名商標程度。②本條考核關系到公司的總體發(fā)展經營和高管的整體實力，故實行高管捆-綁考核，目標權重為：常務副總權重40%、營運總監(jiān)權重40%、商品總監(jiān)權重20%。
2、 商品損耗率20分
①商品損耗率考核目的是為了考評店長如何處理好門店效期藥品、質量養(yǎng)護等工作，做到藥品先進先出，盡量減少門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）
②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。
3、 庫存考核20分
①根據(jù)門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此項目主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉=月底盤點庫存總額/月銷量總額。
②存銷比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。
4、 執(zhí)行力考核20分
1、制度及績效方案5分：2015年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度；
2、培訓5分：制定員工培訓計劃并安計劃系統(tǒng)實施，員工考試成績合格；
3、費用控制5分：嚴格控制門店營業(yè)費用支出，重點是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；
4、重點門店、問題門店改進成功5分：對中心門店和經營困難的門店要及時制定出有效辦法，改進成功。
說明：
①以上考核指標第一、二、三、四項均實行年度考核。年度效益工資=四項考核指標總分數(shù)*效益工資。效益工資基數(shù)設二級彈跳制，依據(jù)四項指標實際得分情況計算效益工資基數(shù)，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。
②本《崗位目標責任書》是公司與經營高管簽訂的崗位年度考核協(xié)議，具有最高權利并且直接決定其年度收入。
四、薪酬分配
1、 乙方實行年薪工資制。年薪標準包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。
2、 年度崗位保底工資為 萬元（其中包括 萬元效益工資），每月發(fā)放 元；年度效益工資根據(jù)考核結果實行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現(xiàn)。
五、違約條款及責任
1、 損公肥私、違反財經紀律而造成事故或經濟損失的，所造成的損失，責任人必須賠償損失的10—50%。
2、 不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機密。
3、 所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。
4、 不得公-款私存。
5、 不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔�；蚪杩�。
6、 不得成為其他經濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。
7、 如乙方有上述行為之一，視情節(jié)輕重，分別予以扣除一定時期的獎金，扣除部分工資、警告、降級等處分。
★重大責任：
如果乙方貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、出賣、泄露公司商業(yè)秘密或將重要人才介紹給他人或向客戶收取回扣、介紹費等嚴重影響公司信譽或以其他任何方式侵占、挪用公司資產、自營或與他人合伙經營與本公司同類的業(yè)務造成甲方之間或間接經濟損失的，除按本責任書處罰外，乙方必須支付責任違約金或賠償金10萬元給甲方，同時甲方有權終止本崗位目標責任書。情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。
六、本責任書執(zhí)行期為一年，從2015年1月1日開始計算，期滿后根據(jù)實際情況雙方協(xié)商可以繼續(xù)簽訂崗位責任書，未盡事宜雙方協(xié)商解決或另簽補充協(xié)議。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方： 乙方：
人力資源部中高管目標責任書
第 1頁 共8頁
XXX公司中高管目標責任書
部門名稱： 行政人力資源部 有效期：2015年1月1日－2015年12月31日 部門工作思路：見附件
第 2頁 共8頁
第 3頁 共8頁
注：1、“具體目標”根據(jù)各部門的工作實際設定。2、“權重”指“具體目標”占全年工作的比重，即全年工作按照100分計，相應“具體目標”所占的分數(shù)。3、本責任書經總經理簽字后生效，部門年度績效評價以此為依據(jù)。4、本目標責任書每一個季度由公司總經辦組織檢查一次，可以進行修訂，但必須經總經理簽字方可生效。5、評價周期以季度、半年和年為單位。5、“合理化建議”不列入計分項，如完成此項工作額外加分，未完成不扣分。
附表1：
XXX公司2015年各部門人員配置計劃表
2015年12月 15日
附表2：
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