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項(xiàng)目工程部目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為確保東北分公司年度工作計(jì)劃的順利完成及“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)部門(mén)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和配合意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任期限
2015年1月1日～2015年12月31日 二、主要工作職責(zé)
三、工作目標(biāo)
（一）日常工作（20%）
日常工作主要為部門(mén)常規(guī)工作，如日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)、文件收發(fā)、培訓(xùn)開(kāi)展、信息報(bào)送等，滿(mǎn)分100分。
（說(shuō)明：評(píng)分細(xì)則可作為責(zé)任書(shū)補(bǔ)充文件另行發(fā)布。）
（二）重點(diǎn)工作（80%）
重點(diǎn)工作包括集團(tuán)年度工作報(bào)告部署工作、上一年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)和各類(lèi)會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)安排的未完成工作、為提升本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理水平而開(kāi)展的其他重點(diǎn)工作等，滿(mǎn)分100分。
（說(shuō)明：評(píng)分細(xì)則可作為責(zé)任書(shū)補(bǔ)充文件另行發(fā)布。）
（三）加分項(xiàng)（本項(xiàng)為可選項(xiàng)）
加分項(xiàng)主要針對(duì)工作中有創(chuàng)新點(diǎn)并取得良好效果或超額完成規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行加分，原則上加分項(xiàng)不超過(guò)3項(xiàng)，總加分不超過(guò)5分，由各部門(mén)在年末考核時(shí)提出申請(qǐng)并提交證明材料，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審議通過(guò)后加分。
三、考核兌現(xiàn)
詳見(jiàn)工程部績(jī)效考核辦法及相關(guān)薪酬管理規(guī)定。
四、附則
1、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效。
2、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式叁份，簽字雙方各保留壹份，相關(guān)部門(mén)保留壹份。
五、附件
1、部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)圖及工作目標(biāo)評(píng)分細(xì)則另行簽訂或發(fā)布，作為本責(zé)任書(shū)的有效補(bǔ)充。
分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：
2015年 月 日 2015年 月 日
工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶(hù)滿(mǎn)意。決定對(duì) 工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格 。
一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門(mén)的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門(mén)，監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)征求他們的意見(jiàn)，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：
1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理體系和公司對(duì)工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)；
2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；
3、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級(jí)；
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)要求其無(wú)條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新
設(shè)備及更換人員；
5、在施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書(shū)，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場(chǎng)繳納罰款；
6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲“長(zhǎng)安杯”或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
7、特種作業(yè)人員須持證上崗；
8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標(biāo)責(zé)任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期 天；
2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào)；
3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,確保全面履行工程施工承包合同,提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和提高職工經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點(diǎn),按照公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定的相關(guān)要求,特制訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、合同工期：
4、合同質(zhì)量要求：
5、合同總價(jià)：
6、工作內(nèi)容：
7、其他：
二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu):
1、組織形式：公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部
2、項(xiàng)目部人員組成：施工員、測(cè)量員、資料員、“二塊”試驗(yàn)員、質(zhì)量員、安全員、材料員。
①以上專(zhuān)業(yè)崗位可專(zhuān)職也可兼職，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各管理人員職責(zé)。
②公司可以根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理人員的調(diào)進(jìn)或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動(dòng)事前應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。
③項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，引進(jìn)外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理實(shí)行直線(xiàn)矩陣式的管理：在行政上項(xiàng)目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項(xiàng)目部管理人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體：項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目目標(biāo)管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：
①工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并遞交書(shū)面材料。
②與各分包單位完成決算。
③與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”。
④“建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履約完成。
三、雙方權(quán)責(zé)
（一）公司的權(quán)責(zé)：
1、聘任項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理策劃和組建項(xiàng)目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系（外部）。
2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工中遇到的重大問(wèn)題，確保
工程順利進(jìn)行。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
4、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子因管理不力，或嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責(zé)，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項(xiàng)目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見(jiàn)將發(fā)生嚴(yán)重虧損情況的，企業(yè)將終止項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯國(guó)家法律的提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問(wèn)題。
6、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定時(shí)間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項(xiàng)目經(jīng)理部具備績(jī)效審核條件后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在項(xiàng)目上的委托代理人，對(duì)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，做好項(xiàng)目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本效益和文明施工的各項(xiàng)措施，落實(shí)材料采購(gòu)、機(jī)具租賃、勞動(dòng)力調(diào)配、構(gòu)件加工計(jì)劃并認(rèn)真履行。
4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊(duì)伍和對(duì)外分包專(zhuān)項(xiàng)工程，并具有使用、獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進(jìn)行報(bào)告。
5、項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)和材料計(jì)劃審批手續(xù)，在實(shí)施過(guò)程中因客觀原因?qū)己酥笜?biāo)的完成產(chǎn)生重大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策以減少風(fēng)險(xiǎn)并向企業(yè)報(bào)告。
6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項(xiàng)簽證資料齊全，保證工程能按時(shí)結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價(jià)款的回收并清理債權(quán)債務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結(jié)束。
7、工程項(xiàng)目完工交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并書(shū)面向公司進(jìn)行報(bào)告，在項(xiàng)目經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對(duì)管理人員績(jī)效考核兌現(xiàn)工作。
8、協(xié)助企業(yè)做好市場(chǎng)開(kāi)拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以補(bǔ)償項(xiàng)目管理費(fèi)用開(kāi)支并獲得獎(jiǎng)勵(lì)）。
四、責(zé)任承包方式和范圍
1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：項(xiàng)目經(jīng)理交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元作為項(xiàng)目考核抵押。
①項(xiàng)目經(jīng)理首次風(fēng)險(xiǎn)抵押金與公司協(xié)商確定。
②以后的風(fēng)險(xiǎn)抵押金以項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行抵押。 ③風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目竣工交付、完成審計(jì)決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨(dú)立核算、季度考核、年度獎(jiǎng)勵(lì)。
①項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核情況可階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。 ②項(xiàng)目竣工交付，考核各項(xiàng)指標(biāo)確定整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程
內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項(xiàng)目，另行商議。
五、管理目標(biāo)和考核
（一）管理目標(biāo)：
1、工期：年日； 月 日，總工期： 天。
2、質(zhì)量：（1）確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo)
（2）質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。
（3）重大質(zhì)量事故為0。
3、安全：（1）工傷事故控制在%以下。
（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
（3）各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)。
4、文明：
5、其他；
（二）考核評(píng)價(jià)指標(biāo)
1、考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量等級(jí)；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標(biāo)。
①工程質(zhì)量等級(jí)：
a、出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將全部扣除。 b、
②各項(xiàng)材料成本的降低：
③工期及提前工期率：
④安全考核指標(biāo)：
a、出現(xiàn)一次重大安全和死亡事故的，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將全部扣除，并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%。
b、
⑤工程變更或洽談：施工中發(fā)生變更或洽談的費(fèi)用，工程竣工后，預(yù)算部出具實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，超出實(shí)際成本的20%由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，降低成本的40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
2 、考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況；項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果； 發(fā)包人及用戶(hù)的評(píng)價(jià)；在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料新設(shè)備、新工藝；在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護(hù)。
3、考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)，考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)，兩者相乘為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額。
六、工資及獎(jiǎng)勵(lì)
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動(dòng)以崗位確定管理人員
的工資水平。
2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用及備用金：
3、項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目管理目標(biāo)并經(jīng)過(guò)考核評(píng)價(jià)確定后予以?xún)冬F(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金）。
跨年度的項(xiàng)目在春節(jié)前由于客觀原因不能進(jìn)行全部考核評(píng)價(jià)時(shí)，可以進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)部分績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理按《項(xiàng)目管理辦法》對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并將考核表及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)清單上報(bào)公司。
七 、其他
1、本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。
2、因公司所供設(shè)備、材料不及時(shí)或質(zhì)量問(wèn)題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認(rèn)后由總經(jīng)理簽署誤工費(fèi)用和工期順延。
3、本責(zé)任書(shū)產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商裁決。未盡事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。
4、本協(xié)議一式兩份，公司及項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。
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