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2016年企業(yè)安全月總結(jié)
本人很辛運(yùn)接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔(dān)任安全主管一職，自擔(dān)任安全主管這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，20xx年在熊經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實(shí)。
一，20xx年主要工作如下：
1：以"作一名合格的安全主管"，作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞著景程公司，行動(dòng)上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)作青山船廠安技部及公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全法規(guī)，決定，條例，扎實(shí)安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定的貫徹（安全生產(chǎn)責(zé)任書）的承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)安全管理水平的提高，只要利于我司發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2：在廠安技部及公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司的安全檢查臺(tái)帳及每周六安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳，每天的班前交底臺(tái)帳，并保證傳達(dá)到每一位員工，隨時(shí)接受廠安技部和車間安全員檢查及監(jiān)督。
3：在廠安技部和車間安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，近半年來我司未發(fā)生重大安全事故，并且做好了新進(jìn)員工的安全教育和傳，幫，帶，工作，并作好了臺(tái)帳。
二：存在不足
在這半年來雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足的地方，主要是員工的安全意識(shí)淡薄，經(jīng)常性的違章很多，例如下圖：
從以上圖來看，我司9-12月份中違章趨勢一直在上升 ，我司的員工對(duì)安全管理的有所松懈，其主要原因有四：1，我們的員工受教育不高，安全意識(shí)淡薄。2，剛來到青山船廠對(duì)廠里的管理模式一時(shí)還沒有適應(yīng)過來。3，我們的管理人員極度散漫，對(duì)自己的工作態(tài)度要求不嚴(yán)。4，由于公司新到青山船廠來，有些管理制度還不是很健全和完善。
企業(yè)2016年安全工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)長抓，員工人人參與。
建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費(fèi)了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認(rèn)為公司管理，特別是對(duì)員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓，老總?cè)ツ暾?qǐng)來了專職分管安全管理人員，重點(diǎn)抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習(xí)，制度上墻，使員工天天見到，時(shí)時(shí)刻刻遵守，使每個(gè)員工人人參與，安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項(xiàng)制度，重點(diǎn)抓落實(shí)工作。
1．公司對(duì)安全制度做了進(jìn)一步完善，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動(dòng)條件，為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。
2．確實(shí)加強(qiáng)了對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育合格后上崗，并建立了安全臺(tái)帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消-防-隊(duì)員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎(jiǎng)罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實(shí)到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對(duì)發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理，把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間，班組，崗位，加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：1、宣傳自查階段。2、整治階段。3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對(duì)全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對(duì)公司電工，機(jī)修，鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級(jí)人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標(biāo)志，對(duì)安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄。
四、對(duì)年度工作計(jì)劃加以落實(shí)
1．主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負(fù)責(zé)安全知識(shí)教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。企業(yè)2016年安全工作總結(jié)企業(yè)2016年安全工作總結(jié)。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門工作績效考核成績。
2．主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作，由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素，對(duì)檢查出的問題，由相關(guān)部門列出檢查報(bào)告，由責(zé)任部門進(jìn)行檢查整改，技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)協(xié)助整改，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績效考核成績。
3．主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，本季度著重安排員工安全再教育工作。對(duì)檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門，并列入部門工作績效考核成績。
4．主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對(duì)各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查，對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行整改，對(duì)整改不及時(shí)，不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的防火演習(xí)，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力，由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。
以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進(jìn)，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會(huì)把安全工作做的更實(shí)、更好。
企業(yè)2016年安全工作總結(jié)
林業(yè)局在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市、縣安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件精神，結(jié)合星級(jí)平安單位創(chuàng)建，以開展"安全生產(chǎn)年"活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，及早部署，創(chuàng)新措施，圓滿完成林業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。為發(fā)揚(yáng)成績，找出不足，克服缺點(diǎn)，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作情況
（一）森林防火圓滿完成。貫徹落實(shí)"預(yù)防為主，積極消滅"的森林防火工作方針，戰(zhàn)勝持續(xù)高溫干旱天氣，全年未發(fā)生重大森林火災(zāi)和人員傷亡事故。全縣共發(fā)生森林火災(zāi)12起，其中一般森林火災(zāi)3起、（2016中學(xué)后勤工作總結(jié)）較大森林火災(zāi)9起。火場總面積152.88公頃，受害森林面積79.68公頃，受害率為0.51‰，控制率為6.64公頃/次，損失林木10251.2立方米，火案查處率為91.67，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)星熱點(diǎn)12個(gè)（境外衛(wèi)星熱點(diǎn)2個(gè)）。
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（二）工程建設(shè)、林改外業(yè)勘界無安全事故。在林業(yè)工程建設(shè)及林改中，把安全措施落實(shí)到具體項(xiàng)目，并明確責(zé)任人，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保完成了油茶栽植1000畝，杉木為主速生商品林建設(shè)10萬畝，沼氣建設(shè)257口，天保工程森林管護(hù)197.8萬畝、人工造林3萬畝、封山育林8萬畝，鞏固退耕還林成果造林5000畝。特別是農(nóng)村沼氣
池建設(shè)，成立了農(nóng)村能源服務(wù)中心，在四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了4個(gè)服務(wù)點(diǎn)，健全了服務(wù)體系，確保了全年沼氣池建設(shè)與使用無重大安全事故。
（三）林業(yè)職工安全得到保障。林業(yè)局一直強(qiáng)調(diào)林業(yè)干部職工在出差、下鄉(xiāng)等工作中，堅(jiān)持"以人為本，安全第一"的原則，不準(zhǔn)乘坐三輪車、農(nóng)用車及其它無安全保障的車輛，確保工作人員生命安全。企業(yè)2016年安全工作總結(jié)文章企業(yè)2016年安全工作總結(jié)出自wk-78500000545382.html，此鏈接！。并要求不論是林改外業(yè)勘界、巡山護(hù)林及追、查違法人員、參加森林火災(zāi)撲救等各項(xiàng)林業(yè)工作中，均堅(jiān)持安全第一的原則。
（四）林業(yè)企業(yè)無安全事故。林業(yè)局采取定期或不定期檢查的方式，深入林業(yè)企業(yè)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，并要求各企業(yè)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定生產(chǎn)，特別是在建國60年慶祝期間，死看死守，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。
（五）圓滿完成維穩(wěn)、禁毒、防邪反邪、無毒社區(qū)建設(shè)、節(jié)假日安全保衛(wèi)、防火防盜等工作任務(wù)。林業(yè)局在鞏固平安單位成果的同時(shí)，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為己任，以創(chuàng)建星級(jí)平安單位為目標(biāo)，把維穩(wěn)、防邪反邪等工作作為一項(xiàng)重中之重的安全工作抓實(shí)抓好。全年處理來信來訪39件，化解糾紛548起；創(chuàng)建無毒社區(qū)工作中，鏟除大-麻1164株；國慶節(jié)處理越級(jí)上訪1件，確保了林區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。
（六）局機(jī)關(guān)日常安全工作得到加強(qiáng)。林業(yè)局嚴(yán)格按照縣社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組以及縣公安、安監(jiān)等部門的具體要求，抓好機(jī)關(guān)治安安全管理工作，主要從幾方面開展：一是安排專人經(jīng)常性對(duì)機(jī)關(guān)的安全隱患進(jìn)行排查，主要對(duì)電源電路、易燃易爆等方面進(jìn)行檢查和管理；二是落實(shí)治安安全防范措施，對(duì)流動(dòng)人口實(shí)行登記，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，同時(shí)號(hào)召職工提高警惕，加強(qiáng)防火防盜意識(shí)，群防群治，共同維護(hù)單位治安安全；三是加強(qiáng)單位車輛管理，嚴(yán)禁副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛單位公車，嚴(yán)禁林業(yè)系統(tǒng)職工（非專職駕駛員）駕駛單位公車，嚴(yán)禁專職駕駛員酒后和疲勞駕車，開快車；四是制定規(guī)章制度，要求對(duì)車輛實(shí)行經(jīng)常性保養(yǎng)檢查，杜絕車輛帶病作業(yè)，嚴(yán)禁將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛，規(guī)定造成安全事故的一律由駕駛員負(fù)責(zé)。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（二）
本社區(qū)安全生產(chǎn)消防工作在上級(jí)部門的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故�；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎�
一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。
1 ）加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。
2 ）年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水
平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。 并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。
二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，著力提高廣大職工和外來務(wù)工人員、居民群眾的安全認(rèn)知水平，從而自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和日常生活安全有關(guān)規(guī)定。
外來務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，知識(shí)水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識(shí)演練，在場人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果！
三、全力以赴清查安全隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119 幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促"網(wǎng)格"落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（三）
我鎮(zhèn)按照、縣政府的部署和縣安監(jiān)局的要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，為我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
我們對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，由鎮(zhèn)長王-剛?cè)谓M長，副鎮(zhèn)長宋德玉任副組長，成員由紀(jì)檢、司法、綜治、民政、派出所等職能部門組成，成立了安全辦公室，配備了專職人員，落實(shí)了辦公經(jīng)費(fèi)，健全了規(guī)章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除。
二、完善工作機(jī)制
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月召開成員會(huì)議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。企業(yè)2016年安全工作總結(jié)工作總結(jié)。堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)例會(huì)，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，讓，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，從鎮(zhèn)長到村主任，逐級(jí)明確了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；二是安全生產(chǎn)七項(xiàng)工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢
查制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度；三是安全生產(chǎn)考核制度，實(shí)行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)。
三、強(qiáng)化輿-論宣傳
我們把安全宣傳工作放在首位，通過廣播、板報(bào)、標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識(shí)。在全鎮(zhèn)形成"人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全"的氛圍。
四、狠抓工作落實(shí)
與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。堅(jiān)持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在安全隱患的及時(shí)指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。我們共開展3次安全生產(chǎn)大檢查。一是道路交通和渡口安全大檢查；二是消防安全和食品安全大檢查；三是液化氣站點(diǎn)、成品油供應(yīng)點(diǎn)安全大檢查；四是開展輪窯廠和企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。
我們聯(lián)合有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊、非法銷售儲(chǔ)存行為，防范事故發(fā)生。同時(shí)配合相關(guān)部門抓好節(jié)日期間的水上和道路交通安全工作，進(jìn)一步深化重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)的安全監(jiān)管，確保節(jié)日期間的穩(wěn)定態(tài)勢。
二是組織開展"五一"勞動(dòng)節(jié)期間的全區(qū)安全生產(chǎn)消防安全綜合大檢查活動(dòng)，確保節(jié)日期間的安全。
三是扎實(shí)抓好夏季高溫季節(jié)和雨季汛期期間的安全生產(chǎn)工作。
四是按照國務(wù)院、盛市統(tǒng)一部署，將在第二季度深入組織開展火災(zāi)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)以及建筑領(lǐng)域、工礦企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹、水上及道路交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患排查活動(dòng)。
五是在六月份組織安全生產(chǎn)宣傳月的集中宣教活動(dòng)。繼續(xù)敦促基層及各類企業(yè)加大安全管理人員、農(nóng)民工的安全培訓(xùn)力度。
2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2016年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
2015年的安全生產(chǎn)工作圓滿的畫上了句號(hào)，按照集團(tuán)公司對(duì)非煤單位工作調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將熱電分公司2015年來的工作情況及2016年安全生產(chǎn)工作打譜會(huì)不如下：
一、2015年安全生產(chǎn)工作回顧
（一）工作目標(biāo)
杜絕各類事故，實(shí)現(xiàn)“三無兩杜絕”和全年安全生產(chǎn)，全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)。10月份已經(jīng)完成銷售收入1444.7萬元、利潤-108.1萬元（主要是庫存煤出在10月結(jié)算）；四季度完成銷售收入5500萬元、利潤1200萬元。
（二）認(rèn)真抓好了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
1、抓好鍋爐燃燒調(diào)整，節(jié)能降本，實(shí)現(xiàn)效益最大化；
2、抓好鍋爐大修工作及現(xiàn)場的安全運(yùn)行；
3、抓好冬季供暖工作；
4、抓好背壓機(jī)改造的相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作；
5、做好新公司成立后的各項(xiàng)制度銜接及內(nèi)部職能改造；
（三）工作措施
1、安全管理方面
（1）堅(jiān)持周檢、突出專項(xiàng)檢查確保設(shè)備完好
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按照 “五查無反”文件要求，熱電分公司積極組織開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化安全防范措施，除每周日由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，各車間主任及安檢站安檢員組成的各專業(yè)組進(jìn)行檢查雷打不動(dòng)外，插空再組織進(jìn)行了一系列專項(xiàng)大檢查，包括鍋爐檢測儀表及鍋爐重要附件專項(xiàng)檢查、汽輪機(jī)輔機(jī)及分氣缸專項(xiàng)檢查、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查、安全用具專項(xiàng)檢查、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車專項(xiàng)檢查、氧氣乙炔瓶專項(xiàng)檢查、全廠消防安全檢查、全廠安全用電專項(xiàng)檢查。通過檢查共檢查問題2672條，其中隱患57條；罰款3580元。其中對(duì)全廠安全帶檢查34條，不合格4條，合格3條，檢查問題全部寫出了檢查問題通知單書面通知到了各車間，各車間主任已全部簽字確認(rèn)，經(jīng)過安監(jiān)站人員復(fù)查，問題已經(jīng)整改完畢。
（2）、狠抓了現(xiàn)場施工安全管理，確保各項(xiàng)檢修安全順利完工
每次檢修熱電分公司責(zé)成安監(jiān)站對(duì)施工措施、工作票、的簽字把關(guān)，施工現(xiàn)場的安全措施落實(shí)進(jìn)行核實(shí)、盯靠，工程驗(yàn)收等確保了各項(xiàng)檢修工作的施工安全順利完工。
（3）、抓好鍋爐大修工作，為冬季供暖打下良好基礎(chǔ)。
為保障冬季供暖，10月份熱電分公司對(duì)4#、3#鍋爐分別進(jìn)行大修工作。
（4）、做好冬季供暖工作。
各車間要提前排訂好冬季供暖檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修。汽機(jī)車間對(duì)換熱首站設(shè)備要逐一進(jìn)行拆檢，對(duì)去年供暖過程中出現(xiàn)的設(shè)備障礙進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)主管路保溫不全的要進(jìn)行修補(bǔ)。
（5）、深化落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)。
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①、根據(jù)秋、冬季節(jié)氣候特點(diǎn)，搞好安全生產(chǎn)。②、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理措施的落實(shí)，做好隱患排查和設(shè)備管理，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。
根據(jù)季節(jié)變換，有針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查和隱患排查，落實(shí)好防止電氣火災(zāi)的安全措施及計(jì)劃。每周一次的安全大檢查要列入冬季防寒、防凍、防火、防小動(dòng)物等“冬季四防”安全檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)率。建立健全廠、車間、班組個(gè)人三級(jí)巡檢工作網(wǎng)，使巡檢管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
③、加強(qiáng)管理人員值班、跟班及機(jī)關(guān)非生產(chǎn)崗位人員績效考核、聯(lián)責(zé)包掛等制度的落實(shí)。
各車間部室相關(guān)管理人員要明確責(zé)任，理順“責(zé)、權(quán)、利”三者的關(guān)系，確保責(zé)任體系落實(shí)到位，并嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及現(xiàn)場規(guī)程開展工作。以安全為著力點(diǎn)，以內(nèi)部市場管理和目標(biāo)考核為抓手，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。加強(qiáng)管理人員跟班作用的發(fā)揮及走動(dòng)式管理等制度的落實(shí)，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場。
2、生產(chǎn)管理方面
（1）、倒排任務(wù)指標(biāo)，層層分解，確保全年指標(biāo)順利完成
年初一上手，按照東升實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司要求，熱電分公司召集相關(guān)車間部室進(jìn)行了研究和安排，按照指標(biāo)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，把指標(biāo)分解到車間、班組、崗位，形成一級(jí)保一級(jí)。對(duì)鍋爐產(chǎn)氣量、燃煤量、噸汽標(biāo)煤耗、發(fā)電量、脫硫、脫硝劑使用量等進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到相關(guān)車間，每天進(jìn)行分析和考核，完不成當(dāng)天指標(biāo)的要及時(shí)查找 3
原因。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)每天進(jìn)行分析，每旬召開運(yùn)行分析會(huì)，以旬保月，以月保季，以季保年。同時(shí)大力壓縮材料費(fèi)用，10月份以及四季度，材料費(fèi)投入較同期下降15%，較9月份下降20%，盡量消耗庫存材料，非生產(chǎn)急需的材料一律不再新做計(jì)劃。
（2）、抓好煤質(zhì)管理與燃燒調(diào)整，節(jié)本降耗，努力提高經(jīng)營質(zhì)量。 熱電分公司最大的成本就是燃煤成本。為了做好節(jié)本降耗這篇文章，必須加強(qiáng)鍋爐的燃燒調(diào)整，保證運(yùn)行工況和參數(shù)正常，確保整個(gè)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)安全。為此成立燃燒調(diào)整小組，由廠長鄭汝琳任組長，李凱、張玉亮、孫志強(qiáng)任副組長，成員包括鍋爐車間管理人員、鍋爐車間班長、安全生產(chǎn)部相關(guān)成員、輸煤車間管理人員、化水車間管理人員。各成員按照各自職責(zé)分工嚴(yán)格落實(shí)。
（3）、抓好新建工程的驗(yàn)收工作和背壓機(jī)組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
盯緊濟(jì)南市技術(shù)監(jiān)督局鍋檢所和集團(tuán)公司質(zhì)監(jiān)站，做好新建鍋爐的驗(yàn)收工作和背壓機(jī)組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。
（4）、做好新公司成立后的各項(xiàng)制度銜接及內(nèi)部職能改造。
按照集團(tuán)公司及埠村園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，新成立山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，電廠作為新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司的二級(jí)單位，成立山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司濟(jì)南熱電分公司。新公司成立后一是抓好電力業(yè)務(wù)許可證、供暖許可證以及電力調(diào)度協(xié)議等變更工作。二是抓好新公司成立后各項(xiàng)制度的銜接工作及內(nèi)部職能改造。新公司成立后，發(fā)電、對(duì)外供汽、供暖的運(yùn)行方式?jīng)]有發(fā)生變化，電廠原來相關(guān)的安全生 4
產(chǎn)規(guī)章制度由安全生產(chǎn)部進(jìn)行修訂和完善延續(xù)執(zhí)行。新公司成立后，相關(guān)管理人員要充分認(rèn)清新公司成立后為我們帶來的契機(jī)，轉(zhuǎn)變職能由原來的“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保蚱拼嬖诘摹案啥喔缮僖粋�(gè)樣”的思想，充分發(fā)揮好個(gè)人的職能，為新公司貢獻(xiàn)自己的力量。
（四）今年的工作創(chuàng)新落實(shí)情況
1、繼續(xù)探索商業(yè)模式創(chuàng)新，讓創(chuàng)新創(chuàng)造效益
⑴在去年對(duì)3#爐進(jìn)行自動(dòng)燃燒調(diào)整，提高鍋爐整體熱效率，獲得集團(tuán)公司環(huán)保節(jié)能處的高度認(rèn)可基礎(chǔ)上，4#爐上繼續(xù)推廣應(yīng)用。⑵循環(huán)水余熱回收項(xiàng)目（二期）重新啟動(dòng)。⑶依托豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，接收外單位專業(yè)人員培訓(xùn)，技術(shù)輸出。為嶺子電廠鍋爐、汽機(jī)、電氣專業(yè)的培訓(xùn)共28人，這既是對(duì)電廠管理的認(rèn)可，也為我們技術(shù)輸出探索創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也可為東升公司創(chuàng)收增效。⑷電磁高頻水處理技術(shù)在4#機(jī)的應(yīng)用，通過4#機(jī)凝汽器運(yùn)行數(shù)據(jù)及化水人員檢測，該技術(shù)在防垢、除垢方面效果明顯，年節(jié)約化學(xué)藥劑費(fèi)用40萬元，每年可增加發(fā)電600萬度，增加銷售收入270萬元，年可節(jié)水36萬噸。
2、加快工程建設(shè)，逐步增強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效能力
今年以來150噸循環(huán)流化床鍋爐于5月建設(shè)完成并投入運(yùn)行，各技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)正進(jìn)行竣工資料驗(yàn)收，預(yù)計(jì)10月底能完成驗(yàn)收，為下一步運(yùn)行許可證辦理打好基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)熱力蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化改造，進(jìn)一步增強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效能力：
二、2016年工作打譜
（一）生產(chǎn)指標(biāo)
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1、銷售收入
2016年電廠預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入19385萬元，收入減少的主要因素如下：
2016年計(jì)劃對(duì)3#機(jī)組進(jìn)行背壓改造、脫硫系統(tǒng)改造及除塵系統(tǒng)改造，改造時(shí)間2個(gè)月，減少發(fā)電量1872萬KWh，減少收入1123萬元。
2、利潤
2016年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤3182.2萬元，利潤減少的主要原因?yàn)橐皇请妰r(jià)下調(diào)0.002元/kwh,全年同比減收300萬元，二是自備電量減少，萬華水泥用電轉(zhuǎn)到自備電量，全年減收360萬元，三是5#爐折舊費(fèi)用每年提取780萬元。四是2016年西區(qū)閉坑后，電廠燃煤全部依靠外購，按照目前燃煤成本進(jìn)行計(jì)算，全年用煤38萬噸，平均發(fā)熱量為4500大卡，按0.65元/大卡，總成本為9500萬元，加上其他固定成本，總成本16202.8萬元；總收入19385萬元減總成本16202.8萬元得利潤3182.2萬元。 （二）2016年技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和商業(yè)模式創(chuàng)新計(jì)劃安排
1、高效節(jié)能抽背式汽輪機(jī)在熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)中應(yīng)用研究。2、破碎機(jī)裝篩分裝置與雙向可逆式破碎機(jī)的綜合應(yīng)用技術(shù)。3、掃頻磁電除垢儀在循環(huán)水中的應(yīng)用與研究。4、4號(hào)鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)優(yōu)化改造
（三）2016年工作思路及工作打譜
2016年隨著兩區(qū)閉坑關(guān)井，成立公司，人員結(jié)構(gòu)的變化，自備容量減少的影響，用水、用煤、用汽、供暖的不確定性，環(huán)保壓力，必將對(duì)電廠的經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。電廠將緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵挖潛、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題，必須以內(nèi)部市場化管控和技術(shù)創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動(dòng)，在優(yōu)化 6
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新體制機(jī)制上有所突破，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性，發(fā)散思維、開拓創(chuàng)新；牢牢抓住安全主線，深化內(nèi)部市場化管理和目標(biāo)考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
1、以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)為契機(jī)，全員參與，進(jìn)一步夯實(shí)電廠安全管理基礎(chǔ)，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制
1.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全生產(chǎn)水平
成立熱電公司后，要通過建立修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，在“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)”基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)申辦工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。按照“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合電廠自身特點(diǎn)，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，力爭取得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”。
1.2 以強(qiáng)化安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)管理，增強(qiáng)工作的針對(duì)性
牢牢抓好以“鍋爐、壓力容器、管道、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛”等特種設(shè)備，消防，流動(dòng)設(shè)備，安全用電為重點(diǎn)的隱患排查治理和重點(diǎn)
監(jiān)控，強(qiáng)化信息的收集、整理、反饋、監(jiān)督和落實(shí)，從源頭上消除各類隱患。
認(rèn)真組織“雨季三防”和“冬季四防”專項(xiàng)檢查，從應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)貫徹情況、物資的準(zhǔn)備情況、極端天氣的預(yù)警情況、通訊設(shè)施完好情況等方面入手，檢查要仔細(xì)全面，做到可防可控。認(rèn)真組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的演練工作，做到有布置、有措施、有總結(jié)。根據(jù)季節(jié)變化，超前部署，加強(qiáng)自然災(zāi)害和惡劣天氣狀態(tài)下的應(yīng)急處置工作，對(duì)應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)等工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)。
1.3 以強(qiáng)化現(xiàn)場管理保安全運(yùn)行
突出抓好管理人員盯班作用的發(fā)揮及走動(dòng)式管理等制度落實(shí)，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場。值長要抓好班中勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)查班中打盹、睡覺、脫崗、串崗等現(xiàn)象。提高安檢人員的責(zé)任心，實(shí)行量化管理，分管范圍內(nèi)出現(xiàn)問題要負(fù)連帶責(zé)任�，F(xiàn)場檢查時(shí)要根據(jù)季節(jié)變化，有深度，有針對(duì)性，堅(jiān)決杜絕思想疲沓、工作拖拉、混日子、不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象發(fā)生。安全生產(chǎn)部、治保部、機(jī)關(guān)值班人員要加強(qiáng)夜班勞動(dòng)紀(jì)律的稽查，夜班簽到要覆蓋所有崗位，時(shí)間不低于2小時(shí)。要深刻吸取安全事故教訓(xùn)，加大現(xiàn)場安全檢查力度，安全檢查要做到地毯式、全方位、全覆蓋。
1.4 以推進(jìn)素質(zhì)提升工程，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
按照郭主任提出的“堅(jiān)持干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地搞好安全教育培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和安全技能，促進(jìn)安全管理由行政制約向自覺制約的轉(zhuǎn)變，做到知行合
一。要緊抓集團(tuán)公司技能競賽契機(jī)，開展全員技能歷練，提高職工自主保安能力。以深化“手指口述”和“崗位描述”為突破口，不斷增強(qiáng)職工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)重點(diǎn)放到如何杜絕現(xiàn)場事故、正確處理應(yīng)急事故上來。從安全措施的制定、落實(shí)，到工器具的安全狀況、現(xiàn)場檢修人員的安全狀態(tài)等都要認(rèn)真排查，做到先安全后生產(chǎn)。對(duì)新調(diào)入人員，要建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)每個(gè)人的自身特點(diǎn)，有針對(duì)性的采取安全教育培訓(xùn)、崗位練兵、以師帶徒、收入與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)掛鉤，現(xiàn)場手把手演練等多種培訓(xùn)形式，把這部分員工培養(yǎng)成電廠生產(chǎn)的老兵，標(biāo)兵。在職工培訓(xùn)方面要打破運(yùn)行、檢修界限，一人多能，達(dá)到運(yùn)行人員掌握必要的檢修技能，檢修人員也會(huì)運(yùn)行操作，以適應(yīng)電廠生產(chǎn)需要。讓他們盡快融入電廠，勝任工作。持續(xù)推進(jìn)全員崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，按車間、崗位、工種，理論考試、實(shí)地操作、崗位描述三項(xiàng)成績相結(jié)合樹立典型，鞭策后進(jìn)。
2、以內(nèi)部市場化管控和技術(shù)創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動(dòng)，打造可持續(xù)發(fā)展的熱電聯(lián)產(chǎn)模式
2.1 環(huán)保設(shè)施升級(jí)改造，解決電廠生存問題
2.2 以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，調(diào)優(yōu)熱電聯(lián)產(chǎn)存量，釋放經(jīng)營活力
3#機(jī)背壓機(jī)組改造工程前期已經(jīng)做了大量工作，請(qǐng)示也已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司一旦批復(fù)同意建設(shè)，必須盯緊靠牢，按照2015年12月底前，完成項(xiàng)目招標(biāo)。改造工程完成后預(yù)計(jì)達(dá)到效果：相比于原系統(tǒng)，在保持同等鍋爐供熱量和對(duì)外供汽流量的工作條件下，系統(tǒng)年均多發(fā)電2629萬千瓦時(shí)，多發(fā)電上網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益1073萬元/年，節(jié)能量7887噸標(biāo)
準(zhǔn)煤/年。
2.3 以內(nèi)部市場化管理促成本管控
電廠的內(nèi)部市場化管理已經(jīng)初具規(guī)模，先前做了大量前期工作，要在此基礎(chǔ)上強(qiáng)力推進(jìn)，真正體現(xiàn)人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源的精髓，要制定合理的機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，提高運(yùn)行效率，要把成本細(xì)分到水、煤、油、汽、電、材料的全過程控制，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要深入落實(shí)“把設(shè)備當(dāng)人看”、“把材料當(dāng)錢花”、“把電費(fèi)當(dāng)工資發(fā)”、“把人才當(dāng)效益用”的內(nèi)部市場化經(jīng)營理念，構(gòu)建質(zhì)量、效益、效率與績效的聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收益好、成本低、消耗少、質(zhì)量優(yōu)和收入高的優(yōu)良運(yùn)營模式。
①、加強(qiáng)節(jié)約用電管理，安全生產(chǎn)部牽頭，對(duì)全廠用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理調(diào)配設(shè)備啟停，尤其是脫硫設(shè)備的啟停要根據(jù)數(shù)據(jù)合理控制，同時(shí)對(duì)輸煤皮帶運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，杜絕空載現(xiàn)象。 重新校核電力拖動(dòng)負(fù)荷，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象。
②、做好節(jié)水管理。隨著對(duì)外供汽的增加，全廠用水日益緊張。對(duì)全廠用水情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，加大檢查處罰力度，車間范圍內(nèi)的管道、閥門杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少熱水、蒸汽損失，消滅關(guān)閉不嚴(yán)密的閥門。各風(fēng)機(jī)、泵類冷卻水，在滿足軸承溫度不超標(biāo)的情況下，盡量減少冷卻水量。
③、依托“五全”管理，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，抓好成本核算，制定合理的機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，提高運(yùn)行效率，重點(diǎn)抓好煤、材料、脫硫劑的核算，嚴(yán)抓廠用電、灰渣可燃物、汽耗管理，最大
限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
④、繼續(xù)加大“五精”管理力度。在鞏固現(xiàn)有精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，，對(duì)照“毫米、秒、克、厘”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步在美化、亮化、細(xì)化上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任體系，加大監(jiān)督檢查力度，確保打造的亮點(diǎn)更亮、特色更特，將此項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)、抓出成效。
（四）2016年影響電廠經(jīng)營發(fā)展的形勢分析
1、環(huán)保政策影響
2016年是“十三五”規(guī)劃的第一年，一定面對(duì)嚴(yán)苛的環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，而一旦按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，脫硫劑、脫硝劑消耗將會(huì)在2015年基礎(chǔ)上增加一倍，造成巨大的成本壓力。
2、東、西區(qū)關(guān)井，自備容量減少的影響
東、西區(qū)關(guān)井后，園區(qū)全年負(fù)荷6960萬度，電廠自備機(jī)組可提供自備電量8363萬度，還有1403萬度缺口，藍(lán)寶石項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)形不成規(guī)模，而自備機(jī)組上網(wǎng)部分供電局不予結(jié)算，只能采取停機(jī)或減少發(fā)電量的辦法，控制自備機(jī)組不上網(wǎng)。
以上是我的匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
電 廠
二〇一六年一月十三日
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