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項目考核目標(biāo)責(zé)任書
一、考核依據(jù)及考核方式
對工程項目的目標(biāo)考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)， 結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)（結(jié)）算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標(biāo)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（權(quán)重40%）：
具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項目部簽字確認(rèn)；同時，按各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標(biāo)增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(biāo)（權(quán)重10%）
1）滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)（具體指標(biāo)以附件形式反映），并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。
2）一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。
3、安全指標(biāo)（權(quán)重20%）
1）人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%；
2）安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時有效處理，且無重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權(quán)重；
4、進(jìn)度指標(biāo)（權(quán)重10%）
1）嚴(yán)格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗收占權(quán)重的2%，未完成進(jìn)度驗收每次扣減0.5%，扣完為止；
2）工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(biāo)（權(quán)重20%）：
1）根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%；
2）項目班子團(tuán)結(jié)、項目員工無違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本控制）40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆嫲l(fā)，完成單項指標(biāo)給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
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工程項目目標(biāo)責(zé)任書
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本控制指標(biāo)）獎懲如下（以審計認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）：
1）按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵（列入節(jié)約材料明細(xì)于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)）；
2）若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標(biāo)扣完為止。
五、相關(guān)規(guī)定及要求
1、工程造價在2000萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用（除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用）由項目部自行承擔(dān)；超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在2000萬元以上的（含2000萬元），造成損失5萬元以內(nèi)費用（除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用）由項目部自行承擔(dān)；超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān)；超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%（最多不超過該項目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額）。
3、該項目核定工期為 240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認(rèn)。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿；公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司；若項目部按工種進(jìn)行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額（對項目約定金額），超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
1）公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本控制）、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改；并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2）項目實施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門進(jìn)行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù)；屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對項目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命（重新選聘）；
六、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)
1、項目完成后，由項目部寫出書面總結(jié)報告，如實反映項目實施情況、各項任務(wù)及指標(biāo)完成情況，提交公司項目考核檢查組；
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工程項目目標(biāo)責(zé)任書
2、公司項目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費用結(jié)算及獎金兌現(xiàn)的初步意見；
3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；
4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內(nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項目部，待工程審計結(jié)算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額；
5、為增強責(zé)任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實行終身負(fù)責(zé)制；
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30％，項目經(jīng)理將所得獎金的30％進(jìn)入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。
七、項目責(zé)任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作；
2、對施工安全負(fù)全部責(zé)任，對項目人員的安全負(fù)全部責(zé)任；
3、遵守法紀(jì)，文明施工；
4、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護(hù)管理；
5、負(fù)責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排；
6、負(fù)責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理；
7、臨時路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
八、其他
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份；
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司（蓋章）： 項目（簽字）：
代表（簽字）： 代表（簽字）：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
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項目目標(biāo)責(zé)任書(范本)
為有效落實項目的目標(biāo)管理責(zé)任，確保 工程的各項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。特與以授權(quán)委托人項目經(jīng)理 為第一責(zé)任人的項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、市場目標(biāo)
1.目標(biāo)值描述
1.1在 項目所在地及本項目客戶 范圍內(nèi)的后續(xù)市場不因本工程的履約不利而影響。
1.2 該項目履約 時間跨度內(nèi)以項目經(jīng)理本人或項目團(tuán)隊成員為主牽頭人承接不低于 萬元合同額的新工程。
1.3其它約定： 1、項目上報答辯內(nèi)容、投標(biāo)商務(wù)策略及技術(shù)方案；2、項目現(xiàn)場品牌建設(shè)；3、配合項目考察；4、該大項目部市場專員對接公司 。
……
2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定
2.1考核以參加后續(xù)工程實質(zhì)性競標(biāo)情況為準(zhǔn)。
……
3.對應(yīng)的主要獎罰條件
3.1如因本項目履約不利而實質(zhì)性喪失本工程業(yè)主后續(xù)工程的投標(biāo)資格，扣罰項目經(jīng)理本人本工程兌現(xiàn) 萬元。如導(dǎo)致丟失本業(yè)主一定時期內(nèi)的全部后續(xù)市場，扣罰項目經(jīng)理本人本工程兌現(xiàn) 萬元。
3.2其他約定：未達(dá)到上述各項目標(biāo)要求，除按公司各相關(guān)管理要求進(jìn)行處罰外，每未達(dá)到一個目標(biāo)，扣除項目最終兌現(xiàn)獎勵額的1%-1.5%。
……
二、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．目標(biāo)值描述 編號：
1.1上交企業(yè)層預(yù)收益率：本工程預(yù)收益率為 [ +N×（∑xi）÷自施合同額（自施結(jié)算額）] %，N=1.2；過程中按（實際完成自施工程量）×（預(yù)收益率）計取上繳；結(jié)算后按（自施工程結(jié)算總價）×（預(yù)收益率）計取上繳。
對工程款回收目標(biāo)完成，經(jīng)過完全成本計算后，已足額上交企業(yè)層預(yù)收益后的超收益部分，（兌現(xiàn)方法各單位可自行約定，也可參考如下約定）約定：如超收益率在 (0,3］個百分點，企業(yè)層與項目按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］個百分點，企業(yè)層與項目按照 3:7 比例分成；若大項目部經(jīng)理個人獎勵超過500萬元，超過部分金額另行協(xié)商。
1.2 商務(wù)策劃創(chuàng)效目標(biāo)：詳見商務(wù)策劃書。
1.3 專項成本控制目標(biāo)：鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內(nèi)，混凝土損耗量控制在圖示凈用量（扣除鋼筋）的1%以內(nèi)。
1.4工程款回收率：按合同約定或過程工程款回收率（工程款累計回收額/業(yè)主累計確認(rèn)量）不低于100%。
1.5工程款回收時限：按合同約定時限內(nèi)回收工程款。
1.6業(yè)主過程結(jié)算率（業(yè)主過程確認(rèn)量/項目過程完成工作量）：施工過程中不低于 95 %；
節(jié)點要求：地下工程完工不低于 95 %；主體結(jié)構(gòu)完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。
1.7分包分供結(jié)算完成時限： 分供商供貨結(jié)束后7天內(nèi)完成，分包工程驗收合格后90天內(nèi)完成；項目竣工后7天內(nèi)鎖定項目成本。
1.8業(yè)主結(jié)算完成時限：按合同約定或另行約定。
1.9過程中資金上存與借款約定：執(zhí)行企業(yè)層資金管理規(guī)定，計取或收取資金占用利息； 項目（如為墊資項目）實現(xiàn)正現(xiàn)金流時間結(jié)構(gòu)封頂后三個月。
1.10 項目團(tuán)隊向企業(yè)層交納風(fēng)險責(zé)任抵押金：項目部共交納 萬元，其中大項目經(jīng)理交納 萬元，項目經(jīng)理交納 萬元；其他成員交納：
…… 2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定
2.1過程兌現(xiàn)的工程形象節(jié)點/時點約定為：工程全部竣工 ，其具體時間及比例為：結(jié)算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14天內(nèi)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例100% 。
2.2 最終兌現(xiàn)應(yīng)為扣除預(yù)提保修金后的成本為計算基數(shù)。
……
3.對應(yīng)的主要獎罰條件
3.1未達(dá)上述1.1要求目標(biāo)，按公司風(fēng)險抵押文件及各相關(guān)文件執(zhí)行。
3.2上述1.2要求目標(biāo)根據(jù)項目情況設(shè)定專項獎勵方案，獎勵進(jìn)入項目成本。
3.3未達(dá)上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目標(biāo)，將不給予過程階段兌現(xiàn)，并對項目經(jīng)理扣罰在本工程的個人收益 2 萬元。
3.3 如項目發(fā)生超資金計劃的借款，除承擔(dān)1.8條借款占用利息成本外，另需按集團(tuán)投資回報率要求或經(jīng)過公司董事長、總經(jīng)理特批要求上浮項目預(yù)收益率。
3.4 如發(fā)生超出成本鎖定金額的額外費用，本項目的項目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項目的個人應(yīng)得收益中扣除相應(yīng)額外成本支出費用。
三、管理目標(biāo)
1.目標(biāo)值描述
1.1工期目標(biāo)： 合同要求工期及重大施工節(jié)點工期要求 。
1.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 屬地地級市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎（如業(yè)主合同約定獎項，按業(yè)主合同填）。
1.3 質(zhì)量管理目標(biāo):單位工程一次交驗合格率100%，質(zhì)量事故為零。
1.4安全管理目標(biāo)：工亡事故及重傷事故為零、負(fù)傷頻率控制在4‰以內(nèi)；不發(fā)生重大機械事故。
1.5消防管理目標(biāo)：火警為零，火災(zāi)事故為零。
1.6標(biāo)化工地目標(biāo)：文明安全工地（省級、地市級）、AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等。
1.7 節(jié)能減排（四節(jié)一環(huán)保）目標(biāo)：預(yù)拌砂漿、散裝水泥、節(jié)能墻體等。
1.8 品牌宣傳目標(biāo)：CI達(dá)標(biāo)、中建總公司CI 獎，在集團(tuán)及以上報刊媒體宣傳刊稿 （篇）。
1.9黨群建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建集團(tuán)級書香項目、 組建青年突擊隊支, 創(chuàng)建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）黨支部。
1.10人才培養(yǎng)目標(biāo)：自身培養(yǎng)、裂變項目中層以上骨干人員 名。
1.11員工關(guān)愛目標(biāo)：建設(shè)職工書屋，年度文體類活動 次。
1.12行業(yè)或地區(qū)獎目標(biāo)： 。
1.13 職業(yè)健康安全要求：建立職業(yè)健康安全管理體系并有效運行。
1.14 集中采購管理要求：除零星材料外的材料采購全部通過股份公司集采平臺完成。
……
2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定
2.1工期節(jié)點按照合同約定或內(nèi)控計劃。
2.2 按項目實際管理要求。
…
3.對應(yīng)的主要獎罰條件
3.1未達(dá)上述各項目標(biāo)要求，除按公司各相關(guān)管理要求進(jìn)行處罰外，每未達(dá)到一個目標(biāo)扣除項目最終兌現(xiàn)獎勵額的 1%-2%。
3.2如發(fā)生業(yè)主節(jié)點工期或總工期的實質(zhì)性罰款，對項目經(jīng)理根據(jù)情節(jié)輕重直接扣罰在本工程的收益 5 萬元。
…
四、成果目標(biāo)
1.目標(biāo)值描述
1.1工法：完成國家級、總公司級、集團(tuán)級工法 項。
1.2論文：完成科技論文篇，工藝標(biāo)準(zhǔn) 篇，竣工工程技術(shù)總結(jié) 篇。
1.3專著：出版工程項目管理的專業(yè)書籍 本。
1.4專利：申報專利 項。
1.5科技示范工程：通過 科技示范工程驗收。
1.6 QC成果：總公司級 項，國家級 項。
1.7管理創(chuàng)新（含信息化）： 。
1.8項目管理獎（中建杯）： 。
1.9優(yōu)秀施組和優(yōu)秀方案： 篇。
…
2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定
…
3.對應(yīng)的主要獎罰條件
3.1未達(dá)上述各項目標(biāo)要求，除按公司各相關(guān)管理要求進(jìn)行處罰外，每未達(dá)到一個目標(biāo)，扣除項目最終兌現(xiàn)獎勵額的 1%-1.5%。
…………
五、相關(guān)方滿意目標(biāo)
1.目標(biāo)值描述
1.1業(yè)主重大管理投訴（利益爭議除外）： 無 。
1.2企業(yè)層各層級業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理過程檢查結(jié)果： 合格 。
1.3各種不良記錄：根據(jù)實際影響后果決定處罰。
1.4企業(yè)層對本項目牽扯大量精力，超常規(guī)投入的資源： 。
1.5影響品牌和市場投標(biāo)的事件：影響市場投標(biāo)事件的為零。
1.6重大-法律訴訟：以法務(wù)核查部評價為準(zhǔn)。
1.7 分包/分供或勞務(wù)人員起訴公司案件 零發(fā)生 。
1.8 項目越權(quán)簽約行為：零發(fā)生。
1.9管理責(zé)任引起的群體穩(wěn)定事件：零發(fā)生。
1.10管理團(tuán)隊成員發(fā)生侵害企業(yè)或項目團(tuán)隊利益行為被舉報并查實：零發(fā)生。
1.11管理體系及內(nèi)外部審核：滿足管理體系運行要求，達(dá)到代表企業(yè)接受內(nèi)外審標(biāo)準(zhǔn)。
1.12社會責(zé)任和榮譽：不影響上市公司形象或引起股價波動。
1.13媒體宣傳與報道：區(qū)域市場美譽度上升、負(fù)面報道等。
1.14管理創(chuàng)新：貢獻(xiàn)有推廣價值的項目管理經(jīng)驗 項。
1.15優(yōu)秀項目經(jīng)理：獲得 級優(yōu)秀項目經(jīng)理獎項。
……
2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定
2.1項目及有關(guān)負(fù)責(zé)人因受到行業(yè)主管部門動態(tài)監(jiān)管處理或處罰記分的，按人員資格動態(tài)監(jiān)督管理相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
……
3.對應(yīng)的主要獎罰條件
3.1如發(fā)生業(yè)主重大管理投訴（利益爭議除外）達(dá)到股份公司領(lǐng)導(dǎo)層級，每發(fā)生1起，扣罰項目經(jīng)理2萬元，執(zhí)行經(jīng)理1萬元。
3.2如向其他項目每培養(yǎng)輸送1名項目班子成員，獎勵項目經(jīng)理5000元。
3.3如本項目履約完成后能夠裂變出一個新的項目團(tuán)隊，獎勵項目經(jīng)理3萬元，其他班子成員3萬元。
3.4每流失一名骨干員工，罰項目經(jīng)理3000元。
……
六、遞延目標(biāo)
1.目標(biāo)值描述
1.1盡職延續(xù)完成原負(fù)責(zé)的 工程的未盡事宜，包括但不限于內(nèi)外結(jié)算、收款、清欠、遺留的法律訴訟及仲裁等。
1.2 嚴(yán)重的工程質(zhì)量投訴：零發(fā)生。
1.3 發(fā)生超過預(yù)提保修金費用的保修費用支出： 不超過
……
2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定
2.1 1.1項考核以企業(yè)層負(fù)責(zé)結(jié)算、清欠、法律部門的系統(tǒng)要求為準(zhǔn)。
2.2 1.2、1.3項以質(zhì)量部門、項目管理部門接到的電話或文書計量。 ……
3.對應(yīng)的主要獎罰條件
3.1如發(fā)生已鎖定結(jié)算外的分包分供方結(jié)算費用或超過預(yù)提保修金費用的保修費用支出，本項目的項目經(jīng)理承諾從本項目的個人應(yīng)得收益中扣除相應(yīng)費用。
3.2因工作推諉或不積極主動導(dǎo)致結(jié)算額或清欠額受損，或因質(zhì)量問題交工后導(dǎo)致業(yè)主大量扣罰質(zhì)量保修金等影響企業(yè)利益，企業(yè)層相關(guān)管理部門有權(quán)做出經(jīng)濟(jì)處罰，項目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項目的個人應(yīng)得收益中扣除。
七、補充條款
八、附則
1、本責(zé)任書中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體為項目經(jīng)理和項目班子成員；項目經(jīng)理是第一終身責(zé)任人。
2、如本項目執(zhí)行期間因故發(fā)生調(diào)換責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員時，考核將嚴(yán)格按照規(guī)定的管理責(zé)任分界線分別進(jìn)行。
3、本責(zé)任書執(zhí)行期間，如發(fā)生重大調(diào)整或不可預(yù)知事宜，項目經(jīng)理應(yīng)及時向企業(yè)層提交專項報告，企業(yè)層以書面方式做相應(yīng)的目標(biāo)和考核、獎懲條件的調(diào)整，與本責(zé)任書具有同等效力。
4、同一項目新訂補充合同，如預(yù)收益率目標(biāo)及其他目標(biāo)不發(fā)生變化時，可不重新簽訂目標(biāo)責(zé)任書，如發(fā)生變化需簽訂補充目標(biāo)責(zé)任書。
5、本責(zé)任書自簽字之日起生效，至項目保修金全部收回后終止；本責(zé)任書一式兩份，公司總部和項目各存一份。
九、目標(biāo)責(zé)任書簽字確認(rèn)
企業(yè)層 項目層
（董事長或總經(jīng)理）： （責(zé)任擔(dān)當(dāng)體）：
項目經(jīng)理：
其他項目班子成員：
年 月 日 年 月 日
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