- 相關(guān)推薦
糧油公司管理制度
為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化職工工作責(zé)任，提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，重塑糧食企業(yè)新形象，根據(jù)糧食行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂如下工作制度。
一、 考勤制度
1、 職工考勤實(shí)行逐日登記制度，獎(jiǎng)懲分明，逐月兌現(xiàn)。職工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班，遲到早退超過(guò)半小時(shí)者，每次罰款3元，超過(guò)一小時(shí)視為休假，月超假一天扣工資10元，特殊情況如因公辦事等除外。作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)和工作性質(zhì)適當(dāng)調(diào)整。（淡季上班8:30，下班4:30，收購(gòu)上班7:30，下班6:00）。
2、 職工休假實(shí)行請(qǐng)假制度。職工休假要事先向經(jīng)理（站長(zhǎng)）請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，否則以曠工論處。曠工一天扣當(dāng)月的日平均工資。每月曠工次數(shù)不得超過(guò)3次，超過(guò)3次當(dāng)月工資全部扣除。全年累計(jì)曠工不得超過(guò)15天，否則予以辭退。
3、 職工休假全年為120天（含傳統(tǒng)節(jié)假日和法定假日），淡季每月正常休假10天，休假可自我選擇（逢春節(jié)之月休假天數(shù)可適當(dāng)放寬）。收糧期間原則上不休假，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意除外，出勤情況與年終獎(jiǎng)金掛鉤，年終統(tǒng)算節(jié)假一天獎(jiǎng)5元。
1
4、 職工事假、病假、女職工正常生育假按照有關(guān)程序報(bào)縣局批準(zhǔn)，同意后可以核減正常休假天數(shù)。
5、 職工要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)禁在工作時(shí)間做私事，更不允許在外打撲克、麻將等賭博行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元，批評(píng)教育仍無(wú)改者，將予以下崗。
6、 單位安排職工在國(guó)家規(guī)定的法定假日上班、值班，按照國(guó)家《勞動(dòng)法》規(guī)定發(fā)加班工資。
二、 安全保衛(wèi)制度
1、 職工平常值夜班實(shí)行輪流制度（值夜班名單逐月安排并公布），值夜的職工無(wú)特殊情況不得休假，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得委托他人代替。
2、 值夜人員，要嚴(yán)守工作崗位，負(fù)責(zé)電話接聽，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，及時(shí)關(guān)好總門和辦公室門以及走廊電燈，確保單位公私財(cái)產(chǎn)安全。
3、 值夜班人員未按規(guī)定堅(jiān)守崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款50元。
4、 職工要確保當(dāng)月規(guī)定值夜班數(shù)，少值一夜扣款20元。公司安排值夜規(guī)定天數(shù)每夜補(bǔ)助5元，職工如連續(xù)兩個(gè)月不按規(guī)定值夜，由公司上報(bào)縣局作出處理。
5、 值夜人員因工作失職，造成被盜、失火等意外事故，損失由值夜人負(fù)責(zé)（因不可抗力而造成的損失除外），人為造成重大責(zé)任事故按縣局有關(guān)規(guī)定和國(guó)家相關(guān)法律處理。
2
三、 財(cái)務(wù)管理制度
1、 企業(yè)的一切收入必須按照規(guī)定如實(shí)入帳，各項(xiàng)費(fèi)用支出要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批核算，銷貨款和縣局撥入的各項(xiàng)費(fèi)用及其它公-款必須按期存入公司出納存折，會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)一管理。
2、 企業(yè)的流動(dòng)資金，只能用于糧食收購(gòu)、單位業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自借出，或挪作他用。否則，誰(shuí)借出誰(shuí)負(fù)責(zé)限期追回，并追加與銀行同期同等利息，數(shù)額較大的，按相關(guān)程序報(bào)縣局作出處理。
3、 職工私人無(wú)特殊困難不得借支公-款。因急事和辦理公務(wù)確需借支的，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用，并在報(bào)銷發(fā)票時(shí)或在職工當(dāng)月工資中扣除，沒(méi)有還清舊欠，不得辦理新的借款。職工遇到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難，需要借支數(shù)額超過(guò)本人月工資的，應(yīng)由本人先提出還款計(jì)劃，方可辦理借款手續(xù)，并按計(jì)劃逐月還款。
4、 未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借支，由出納員負(fù)責(zé)追回，非本公司職工的借支，追加與銀行同期同等利息。
5、 單位來(lái)客接待原則上在公司食堂用膳，特殊情況需到酒店用膳必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)辦人必須要注明招待對(duì)象和工作內(nèi)容，實(shí)行對(duì)口陪餐，不得鋪張浪費(fèi)。任何職工不得以單位名義招待私人來(lái)客，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)去酒店記帳，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)結(jié)算，單位不予開支。
3
6、 單位所開支的費(fèi)用發(fā)票必須要由經(jīng)手人寫明用途，證明人簽字證明屬實(shí)后，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后才能報(bào)銷，購(gòu)置物品必須先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)置，否則單位不予開支。新添置的固定資產(chǎn)要統(tǒng)一管理，列入單位移交。
7、 職工因公出差的費(fèi)用按縣局相關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)報(bào)銷，會(huì)計(jì)縣內(nèi)公務(wù)車費(fèi)每月不得超過(guò)50元，但糧食收購(gòu)期間可根據(jù)考勤記錄據(jù)實(shí)報(bào)銷，單位領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)法人代表）手機(jī)話費(fèi)按縣局核定標(biāo)準(zhǔn)開支，但每月不得超過(guò)100元。（站長(zhǎng)和公司會(huì)計(jì)手機(jī)話費(fèi)按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷），職工上下班原則上乘坐公司小車，不另報(bào)銷車票，公司小車每月核定耗油400元，超支自補(bǔ)。
四、 糧食收購(gòu)管理制度
1、 認(rèn)真貫徹國(guó)家糧食收購(gòu)政策，樹立全局觀念，嚴(yán)格執(zhí)行縣局下達(dá)的指導(dǎo)性收購(gòu)價(jià)格，不得我行我素，相互抬價(jià)。
2、 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合國(guó)標(biāo)三等以上的糧食不得入庫(kù)。收購(gòu)的糧食水分要嚴(yán)格控制在早秈稻13.5%，中、晚稻14%以內(nèi)，堅(jiān)決杜絕收購(gòu)高水份、霉變、蟲害、摻雜使假的糧食，損害企業(yè)利益。
3、 公司防化員是糧食質(zhì)量第一責(zé)任人，是入庫(kù)的驗(yàn)質(zhì)員；倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)糧食入庫(kù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)質(zhì)員工因工作失職故意收購(gòu)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食，保管員有權(quán)舉報(bào)，核定屬實(shí)的，每次罰驗(yàn)質(zhì)員100元。對(duì)故意損害企業(yè)利益又
屢教不改的，則予以辭退。
4、 倉(cāng)庫(kù)保管員要按照規(guī)定認(rèn)真填寫入庫(kù)碼單，逐日登記實(shí)物帳，做到帳物相符。
5、 糧食收購(gòu)期間，做到隨到隨收，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公平交易，使農(nóng)戶滿意。
6、 加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)管，積極主動(dòng)提供可靠信息配合糧食執(zhí)法大隊(duì)管理本區(qū)域內(nèi)糧食市場(chǎng)。嚴(yán)厲打擊非法糧販，維護(hù)我縣糧食市場(chǎng)秩序。
7、 已入庫(kù)的糧食一律不予退回，未經(jīng)縣局同意，庫(kù)存的糧食不得隨意改變用途。
8、 嚴(yán)禁虛開入庫(kù)碼單內(nèi)外勾接偷盜國(guó)家糧食等弄虛作假，損公肥私行為，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退并報(bào)縣局處理。
五、 糧食出庫(kù)管理制度
1、 要抓住糧食銷售有利時(shí)機(jī)，本著效益最大化原則積極主動(dòng)聯(lián)系客戶，與客戶平等協(xié)商，經(jīng)公司經(jīng)理同意并報(bào)縣局備案后簽訂《糧食購(gòu)銷合同》。
2、 公司會(huì)計(jì)到縣局辦理出庫(kù)相關(guān)手續(xù)后，保管員方可出庫(kù)糧食。
3、 糧食出庫(kù)前公司組織人員對(duì)出庫(kù)糧食進(jìn)行水分測(cè)定并報(bào)縣局備案，作為獎(jiǎng)賠的主要依據(jù)。
4、 倉(cāng)庫(kù)保管員要填寫發(fā)貨明細(xì)表，結(jié)算方簽字后生效，并逐日登記出庫(kù)情況，確保數(shù)字真實(shí)。
5、 糧食出庫(kù)期間，倉(cāng)庫(kù)保管員必須堅(jiān)守工作崗位，履行工作職責(zé)，確保調(diào)出糧食數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
6、 糧食出庫(kù)計(jì)量工具原則以入庫(kù)的磅秤為準(zhǔn)，特殊原因需要用地磅的，需用標(biāo)準(zhǔn)包校準(zhǔn)地磅，經(jīng)責(zé)任保管員認(rèn)可同意后方可使用地磅出庫(kù)。
7、 糧食銷調(diào)完后，單位財(cái)務(wù)員核實(shí)銷調(diào)數(shù)字后確有升溢，按升溢部分50%獎(jiǎng)給保管員，50%留單位作收入。如出現(xiàn)短少，剔除合理水分因素后由保管員全賠，霉糧報(bào)縣局劃清責(zé)任，如表層霉糧視為人為性霉糧，由保管員全賠，公司不承擔(dān)責(zé)任。
六、 糧食保管制度
1、 加強(qiáng)糧食保管，搞好糧情檢查及問(wèn)題處理，各倉(cāng)庫(kù)保管員為該倉(cāng)的主要責(zé)任人。公司防化員對(duì)公司糧食安全負(fù)總責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)糧食保管技術(shù)指導(dǎo)，積極推行科學(xué)保糧技術(shù)，確保全公司儲(chǔ)糧安全。
2、 糧食入庫(kù)后要及時(shí)整平糧面，掌握糧溫變化情況，及時(shí)通風(fēng)、放藥熏蒸，減少蟲害，確保糧食安全。
3、 糧情檢查內(nèi)容主要包括：溫濕度、水分、害蟲、品質(zhì)、糧情記錄及“四無(wú)”檢查。
4、 糧食檢查實(shí)行臨時(shí)性檢查、普查、定期檢查三結(jié)合方式，公司每月進(jìn)行一次自查評(píng)比，對(duì)糧情穩(wěn)定，達(dá)到“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)保管員逐月發(fā)放進(jìn)倉(cāng)補(bǔ)貼（30元），對(duì)存在問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)的保管員下發(fā)整改意見(jiàn)書，并由防化員督促落實(shí)。
5、 堅(jiān)持實(shí)行控溫、適時(shí)通風(fēng)的保糧方針，糧溫標(biāo)準(zhǔn)為：1-4月份控制在20oC以下， 5-6月份控制在25oC以下，7-9月份控制在30oC以下，10-11月份控制在25oC以下，12月份控制在20oC以下。
6、 貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴(yán)格執(zhí)行糧食“三、七”檢測(cè)制度，要做到保管員三日一小檢，防化員七日對(duì)所有庫(kù)存的糧食進(jìn)行檢查，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)倉(cāng)每月二次，并要做好進(jìn)倉(cāng)檢查記錄，對(duì)危糧要做到天天檢，遇到強(qiáng)風(fēng)暴雨等自然災(zāi)害要做到隨時(shí)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
7、 倉(cāng)庫(kù)保管員必須逐月與會(huì)計(jì)對(duì)清帳物庫(kù)存，填寫倉(cāng)卡單，防化員要按月及時(shí)報(bào)送防化報(bào)表，及時(shí)反映庫(kù)存糧食情況。
8、 違反上述制度，但未造成損失，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員罰款10元，已造成損失的或糧溫未控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，每次罰款20元，并責(zé)令賠償相關(guān)損失，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分直至辭退。
七、 學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理制度
1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)好社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)真分析新形勢(shì)下的糧食工作，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。
2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高-干部職工的思想素質(zhì)
和工作能力。每星期五為集體學(xué)習(xí)日。
3、 每月召開一次民-主生活會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確地分析糧食企業(yè)在新形勢(shì)下遇到的困難和問(wèn)題，積極提出意見(jiàn)和建議，努力探索糧食企業(yè)發(fā)展新路子。
4、 積極參加上級(jí)有關(guān)單位舉辦的各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。
5、 堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)變能力。
6、 各倉(cāng)保管員負(fù)責(zé)所管倉(cāng)庫(kù)的室內(nèi)外衛(wèi)生，室內(nèi)衛(wèi)生要達(dá)到無(wú)灰塵，物品擺放整齊、美觀；室外衛(wèi)生做到一米內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)雜草。
7、 管理人員要按照規(guī)定逐日打掃劃分的衛(wèi)生區(qū)域，保持公司院內(nèi)干凈衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。
8、 每季開展一次衛(wèi)生檢查評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對(duì)衛(wèi)生搞得好的每季獎(jiǎng)20元，差的每季罰50元，并責(zé)令限期整改，整改不達(dá)標(biāo)或在下季評(píng)比中仍然較差的要加倍處罰。（職工衛(wèi)生區(qū)域劃分祥見(jiàn)安排表）
上述制度，已經(jīng)公司職工大會(huì)討論通過(guò)，從2015年8月1日開始實(shí)施，在實(shí)施中，如與縣局規(guī)定有抵觸的，則按縣局規(guī)定執(zhí)行。
2015年7月24日
糧油公司人事管理制度
一、業(yè)務(wù)人員招聘、培訓(xùn)管理辦法
公司確定未來(lái)五年以優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)業(yè)務(wù)人員的需求增多，對(duì)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求提高，業(yè)務(wù)人員的招聘、面試、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、離職按如下管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行。
1、由經(jīng)理助理主抓人力資源工作，人力資源辦公室主任全程負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)人力資源操作流程。 2、招聘：
各辦事處如因崗位需要，必須增加人員時(shí)，須先填寫《人員需求申請(qǐng)表》寫明所需人員的資格，報(bào)人力資源辦公室審核、調(diào)整后，開始招聘。 3、初試、復(fù)試：
應(yīng)聘者填寫個(gè)人應(yīng)聘表，人力資源辦公室進(jìn)行初試，了解：形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ软?xiàng)目，同時(shí)填寫《招聘初試評(píng)估表》；初試通過(guò)后，再由經(jīng)理助理復(fù)試，重點(diǎn)考察：業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿�、心態(tài)、薪酬等項(xiàng)目，復(fù)試通過(guò)后由人力資源辦公室建立檔案。 4、培訓(xùn)：
集中培訓(xùn)：集中招聘的業(yè)務(wù)人員由市場(chǎng)部組織進(jìn)行行業(yè)知識(shí)、食用油知識(shí)、銷售和營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間 3-7天，培訓(xùn)過(guò)程中市場(chǎng)部對(duì)新招業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，不合格者淘
汰；單獨(dú)招聘的業(yè)務(wù)人員由市場(chǎng)部簡(jiǎn)單進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者淘汰。
5、實(shí)習(xí):
（1）淄博辦事處、煙臺(tái)辦事處、泰安辦事處、濟(jì)南辦事處、濰坊辦事處為“實(shí)習(xí)辦事處”，負(fù)責(zé)新招業(yè)務(wù)人員實(shí)習(xí)期的培訓(xùn)工作。
（2）由人力資源辦公室制定《新招業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃表》，實(shí)習(xí)辦事處主任收到后，安排培訓(xùn)。
（3）培訓(xùn)方式采用老業(yè)務(wù)員帶新業(yè)務(wù)員的方式，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；市場(chǎng)部人員進(jìn)行不定期課堂培訓(xùn)。
（4）實(shí)習(xí)期間新招業(yè)務(wù)員必須每周提交《學(xué)習(xí)報(bào)告》到人力資源辦公室，《學(xué)習(xí)報(bào)告》包括個(gè)人每天的工作內(nèi)容，所學(xué)到的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的看法，對(duì)市場(chǎng)的理解和建議。人力資源辦公室與實(shí)習(xí)辦事處主任及新招業(yè)務(wù)人員保持聯(lián)系，全程跟蹤新招業(yè)務(wù)人員的實(shí)習(xí)過(guò)程，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
（5）實(shí)習(xí)時(shí)間：1-3個(gè)月,表現(xiàn)優(yōu)異者可由實(shí)習(xí)辦事處主任向辦公室反饋，以提前結(jié)束實(shí)習(xí)。
（6）實(shí)習(xí)期費(fèi)用承擔(dān)：新招業(yè)務(wù)人員生活費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助、差旅費(fèi)由辦事處承擔(dān)，工資由公司承擔(dān)。
6、錄用：
（1）實(shí)習(xí)期結(jié)束后由實(shí)習(xí)辦事處主任填寫《新招業(yè)務(wù)人員實(shí)習(xí)期考評(píng)表》報(bào)人力資源辦公室，由經(jīng)理助理根據(jù)該表決定是否錄用。
（2）新招業(yè)務(wù)人員錄用后，由人力資源辦公室分配到需求辦事處，并簽訂勞動(dòng)協(xié)議、建立正式人事檔案。
7、考核：
（1）實(shí)習(xí)期間辦事處主任對(duì)新招業(yè)務(wù)人員即時(shí)考核，對(duì)不合格的新招業(yè)務(wù)人員即時(shí)淘汰，報(bào)人力資源辦公室。
（2）新招業(yè)務(wù)人員通過(guò)實(shí)習(xí)后分配到需求辦事處，如其工作表現(xiàn)不符合要求被需求辦事
處淘汰，則每淘汰一名業(yè)務(wù)人員扣實(shí)習(xí)辦事處主任當(dāng)月考評(píng)分2分。
8、調(diào)動(dòng)：業(yè)務(wù)人員調(diào)動(dòng)須經(jīng)分管部長(zhǎng)同意后，人力資源辦公室辦理手續(xù)。
9、離職：業(yè)務(wù)人員離職須經(jīng)辦事處主任同意，交接工作后，辦公室辦理手續(xù)；業(yè)務(wù)人員離職須按以下流程進(jìn)行：
（1）離職人員提前15天提出離職申請(qǐng)，經(jīng)辦事處主任口頭同意后進(jìn)行工作交接，交接時(shí)
間在15天以內(nèi)。 （2）交接工作明細(xì)：
市場(chǎng)資料（區(qū)域范圍、客戶檔案、各種合同或協(xié)議等）；
對(duì)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交接：包括所轄區(qū)域經(jīng)銷商（帶領(lǐng)接替人進(jìn)行拜訪）； 對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交接：包括重點(diǎn)店、關(guān)鍵人、存在問(wèn)題、問(wèn)題解決程度；
對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行交接：形成呆死帳的，按有關(guān)規(guī)定處理；正常欠款的，帶領(lǐng)接替人拜訪欠款終端或單位確認(rèn)；
（3）交接完畢應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)人員離職移交表》（一式三份）雙方簽字并由辦事處主任簽字，雙方各持一份，辦事處保留一份；
（4）辦事處主任批準(zhǔn)后，結(jié)算工資及其它費(fèi)用，業(yè)務(wù)人員正式離職，辦公室注銷或修改員工檔案。
二、后勤人事管理制度
1、招聘：
各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》，經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源辦公室辦理招聘事宜；有關(guān)招聘人員的條件參照龍大食品集團(tuán)要求，即后勤人員必須具有大專（以上）學(xué)歷，管理人員有特殊技能或特殊崗位要求的必須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、面試：應(yīng)聘人員必須經(jīng)過(guò)需求部門負(fù)責(zé)人面試通過(guò)后方可試用。 3、實(shí)習(xí)：
（1）實(shí)習(xí)期三個(gè)月，期滿考核合格者方可正式錄用；有特殊技能或特殊崗位者經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后可縮短實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)突出者可縮短實(shí)習(xí)期。
（2）新進(jìn)人員于報(bào)到后，實(shí)習(xí)開始前，應(yīng)在辦公室辦妥下列手續(xù)： ①填妥龍大食品集團(tuán)有限公司《員工檔案卡》； ②繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證原件并提供復(fù)印件各2張； ③半身正面免冠1寸照片（近照）2張； ④其他能夠證明自己能力的有效證明復(fù)印件； ⑤簽訂《勞動(dòng)實(shí)習(xí)協(xié)議》。 4、培訓(xùn)：
在企業(yè)高速發(fā)展期，用人政策按照寬進(jìn)嚴(yán)出的原則進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)分實(shí)習(xí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)兩種。 （1）實(shí)習(xí)培訓(xùn)
在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，各部門安排老員工帶新員工，一師一徒，以使新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境及工作內(nèi)容；公司還將安排部門優(yōu)秀員工對(duì)新員工進(jìn)行集中的課堂培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)人員必須找本部門負(fù)責(zé)人填寫《培訓(xùn)鑒定表》，由部門負(fù)責(zé)人為其調(diào)整級(jí)別。
（2）在職培訓(xùn)
①公司根據(jù)工作需要定期或不定期進(jìn)行多人、專人業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
②公司每年由市場(chǎng)部組織舉辦兩次大型培訓(xùn)活動(dòng)；
③各種培訓(xùn)教育期滿后均舉辦測(cè)驗(yàn)，或提出心得報(bào)告，其成績(jī)作為員工考核晉升的資料。 5、調(diào)動(dòng)：人員調(diào)動(dòng)須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意、經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源辦公室辦理手續(xù)。 6、晉升、任免：
（1）后勤部門員工每年分別于6月20日至30日、12月20日至31日調(diào)整級(jí)別。 （2）由部門負(fù)責(zé)人提交《部門員工級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)》，預(yù)調(diào)級(jí)員工提交《述職報(bào)告》，由人力資源辦公室接收。
（3）評(píng)審委員會(huì)由后勤各部門負(fù)責(zé)人組成，根據(jù)員工的《述職報(bào)告》、前期的各種考評(píng)表現(xiàn)及日常工作表現(xiàn)進(jìn)行無(wú)記名投票，80%以上得票即為通過(guò)。 （4）部門負(fù)責(zé)人由經(jīng)理提名，經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)決議是否任用。 7、后勤人員休班制度
（1）周一至周五為工作日，周六、周日為休息日，各部門保證工作正常運(yùn)行的前提下，允許每位員工每周休息一天，每月共計(jì)休息4天（不扣任何工資），在銷售旺季不休班的情況下每月可以攢四天以后再休，但一年累計(jì)不得超過(guò)12天，每月休班超過(guò)4天，每超一天扣一天半實(shí)際工資。
（2）各部門負(fù)責(zé)人需要做好本部門員工休息日的正常工作安排，不得因休班而影響工作、部門增加員工。
（3）業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦事處主任同意后可以休假，具體天數(shù)由辦事處主任決定。 8、后勤人員請(qǐng)假制度
（1）公司按照國(guó)家法律法規(guī)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制（勞部發(fā)〔2015〕1號(hào)）。
（2）所有員工休假期間離廠必須有部門領(lǐng)導(dǎo)填寫請(qǐng)假條，詳細(xì)注明休假時(shí)間，回廠后必須銷假并在原請(qǐng)假條上簽字確認(rèn)，不回廠簽字銷假者以曠工論處。
（3）公司內(nèi)部對(duì)家庭住地離聊城市300公里以外工作人員每月60元的探親補(bǔ)助；300公里以內(nèi)東昌府區(qū)、開發(fā)區(qū)以外的工作人員每月30元的探親補(bǔ)助；（以上補(bǔ)助每月隨工資一起發(fā)放）東昌府區(qū)、開發(fā)區(qū)的工作人員不享受探親補(bǔ)助；公司不再報(bào)銷任何出差費(fèi)用。副主任以上級(jí)別人員（含副主任）不享受以上探親補(bǔ)助。 9、人才晉升獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）公司員工在管理與技術(shù)方面通過(guò)學(xué)習(xí)及正規(guī)考試每提高一級(jí)學(xué)歷的，公司給予漲一級(jí)工資的人才進(jìn)步特別獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）公司員工通過(guò)學(xué)習(xí)需要外出考試或參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)3-5天的，在不影響工作的情況下全部為帶薪學(xué)習(xí)，并享受公司給予的差旅費(fèi)補(bǔ)助。
（3）發(fā)生以上情況的員工，畢業(yè)后必須在公司連續(xù)工作5年，公司將根據(jù)人事管理制度保留追索權(quán)。 10、辭職：
（1）員工辭職必須提前一個(gè)月向所屬部門負(fù)責(zé)人提出書面辭職申請(qǐng)，經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)辦公室方可辦理有關(guān)手續(xù)。
（2）部門負(fù)責(zé)人或辦事處主任辭職必須提前一個(gè)月向經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)理同意后轉(zhuǎn)辦公室或集團(tuán)公司相關(guān)部門辦理有關(guān)交接手續(xù)。
（3）辭職未經(jīng)同意或未交接清楚即自動(dòng)離職的，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及國(guó)家法律追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（4）任何員工辭職、離職、開除必須有本人的書面材料報(bào)經(jīng)理審閱，并到辦公室填寫《員工辭職申請(qǐng)表》。
糧油公司出入庫(kù)管理制度
為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化精細(xì)化管理，理順糧食出入庫(kù)流程，經(jīng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，出入庫(kù)手續(xù)按以下規(guī)定執(zhí)行：
一、糧食出入庫(kù)
首先企業(yè)法人接到中央儲(chǔ)備糧北京順義直屬庫(kù)及大興區(qū)糧油總公司開具的糧食出入庫(kù)單后，及時(shí)通知財(cái)務(wù)科登記，由財(cái)務(wù)科以書面形式開具糧食出入庫(kù)內(nèi)部通知單通知儲(chǔ)備，儲(chǔ)備接到通知后，安排倉(cāng)位號(hào)、出入庫(kù)地點(diǎn)，安排好作業(yè)工人，通知機(jī)電檢查好出入倉(cāng)的機(jī)械設(shè)備是否處于良好狀態(tài)，如有問(wèn)題及時(shí)修理，由儲(chǔ)備保管會(huì)計(jì)按財(cái)務(wù)科通知內(nèi)容給地磅開具出庫(kù)通知單，由地磅負(fù)責(zé)過(guò)磅，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)糧食出入庫(kù)的檢驗(yàn)工作并開具檢驗(yàn)單。
數(shù)量確認(rèn)：糧油出入庫(kù)數(shù)量已過(guò)磅數(shù)為準(zhǔn)，保管區(qū)片以過(guò)磅小粉條結(jié)帳，儲(chǔ)備保管會(huì)計(jì)從地磅拿回保管會(huì)計(jì)聯(lián)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)從地磅拿回會(huì)計(jì)聯(lián)、統(tǒng)計(jì)聯(lián)，并以此為結(jié)算憑據(jù)，每天出入庫(kù)的數(shù)量第二天十點(diǎn)以前必須出結(jié)果。
糧食出庫(kù)：糧食出庫(kù)時(shí)，當(dāng)外部車輛來(lái)我?guī)炖Z時(shí)，必須有貨主的簽字，留有身份證復(fù)印件，當(dāng)沒(méi)有業(yè)務(wù)員時(shí)，要求貨主把拉糧車號(hào)以傳真形式傳到儲(chǔ)備部，確認(rèn)無(wú)誤后方可出庫(kù)。
糧油出入庫(kù)的檢驗(yàn)：當(dāng)糧油出入庫(kù)時(shí)，化驗(yàn)室要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格糧食不準(zhǔn)入庫(kù)，合格后開具檢驗(yàn)通知單給地磅，并由儲(chǔ)備配備取樣人員，化驗(yàn)室及時(shí)從地磅取回檢驗(yàn)報(bào)告單做好留存憑據(jù)。
工人作業(yè)質(zhì)量：當(dāng)糧油出入庫(kù)時(shí)，保管區(qū)片責(zé)任人必須在場(chǎng)負(fù)責(zé)工人作業(yè)質(zhì)量，工人作業(yè)完成后必須做到活完底凈，按要求合格后方可簽字，否則出現(xiàn)返工現(xiàn)象由區(qū)片自負(fù)。
地磅：負(fù)責(zé)出入庫(kù)的過(guò)磅工作，要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，保存好各種單據(jù)，要經(jīng)常檢查地磅的完好性，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
樣品：當(dāng)出入庫(kù)所需樣品須送市糧所檢驗(yàn)時(shí)，區(qū)片所取樣品首先要到庫(kù)化驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后再送市糧檢所。
送市局的糧油出入庫(kù)結(jié)算單及各種報(bào)表要認(rèn)真核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可上報(bào)。
二、調(diào)運(yùn)
1、當(dāng)糧食入庫(kù)以火車運(yùn)輸來(lái)糧時(shí)，儲(chǔ)備要及時(shí)通知調(diào)運(yùn)科，包括火車車皮傳真號(hào)、數(shù)量、每車件數(shù)，當(dāng)火車到達(dá)后及時(shí)通知儲(chǔ)備，由儲(chǔ)備安排工人卸車，當(dāng)火車卸下后，調(diào)運(yùn)科以書面形式通知儲(chǔ)備化驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，包括來(lái)糧地點(diǎn)、站臺(tái)號(hào)、火車號(hào)、噸數(shù)、件數(shù)，化驗(yàn)室接
到通知后，及時(shí)取樣化驗(yàn)，合格后填寫檢驗(yàn)單給儲(chǔ)備部通知入庫(kù)，儲(chǔ)備部應(yīng)及時(shí)安排汽車入庫(kù)。
2、當(dāng)糧食出庫(kù)走鐵路時(shí)，儲(chǔ)備要把出庫(kù)總數(shù)量和需用火車車皮數(shù)通知調(diào)運(yùn)科，由調(diào)運(yùn)科到鐵路報(bào)請(qǐng)車皮，車皮到庫(kù)后再由調(diào)運(yùn)科通知儲(chǔ)備安排工人裝車。
【糧油公司管理制度】相關(guān)文章：
糧油倉(cāng)庫(kù)消防管理制度05-14
糧油購(gòu)銷公司規(guī)章制度05-11
糧油活動(dòng)方案05-04
糧油產(chǎn)品推廣方案05-18
糧油崗位職責(zé)02-13
糧油交易合同12-10
糧油保管員總結(jié)01-23
糧油采購(gòu)合同02-01
糧油供貨合同08-28
糧油交易合同09-03