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項目管理人員考勤制度
前 言
為規(guī)范電力工程設計有限公司1×30MW生物質發(fā)電工程總承包項目部（以下簡稱項目部）人員的考勤管理，嚴肅工作紀律，合理安排員工休假。特制定本辦法。
本辦法由項目綜合部負責起草與解釋，并歸口管理。
1 范圍
本辦法適用于項目部的不同用工形式的所有員工（以下簡稱員工）考勤的管理。
2 引用文件
《出勤管理規(guī)定》 Q/041-201.301-2012 ；
3 職責
3.1綜合部負責員工的考勤，并進行匯總，報項目經理批準后，按公司規(guī)定時間報公司工程管理部。
3.2各部門負責本部門員工的休假計劃，經綜合部審核后報項目（副）經理批準后實施。
4 考勤
4.1工作秩序
4.1.1要準時進入工作崗位（區(qū)域），不準遲到、早退。
4.1.2嚴禁打架斗毆，因打架斗毆致傷不能上班者，一律按曠工處理，醫(yī)療費自付。
4.1.3工作時間不準做與工作無關的私事，不準上網聊天、玩游戲。
4.1.4工作時間內不準飲酒。辦公區(qū)內、施工現場嚴禁流動吸煙。
4.1.5遵守國家和地方的法律法規(guī)治安管理條例。
4.2 考勤程序
4.2.1項目綜合部每天對項目部人員做好考勤。
4.2.2下月1日前，項目部將考勤統(tǒng)計表（員工考勤時間為當月全月，）經項目經理簽字后，報公司工程管理部。如考勤有作假現象，一經查出直接追究責任人，并在個人考核中加以體現；考勤員有舞弊現象的，扣發(fā)當月獎金。
4.2.3項目部人員離開項目部需填寫員工離開項目部審批單，報項目經理批準后方可離開。項目部人員回本部休假或出差的，由項目綜合部將審批單傳給本部所在部門經理。項目綜合部根據審批單填報員工離開項目期間的考勤，審批手續(xù)不全的按曠工對待。
4.2.4考勤表一經簽字報出，不得再行更改。
4.2.5項目部人員因公事出差，補助按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
4.2.6考勤表、差旅費報銷單經簽字批準后，項目綜合部專責人用項目部公用賬戶登錄公司OA辦公平臺，在財務部審批單中，填寫差旅費報銷審批單。
4.3 事假
4.3.1員工因故不能正常出勤，均須提前辦理書面請假手續(xù)，按請假審批權限報相關領導審核批準。事假差旅費自理。
4.3.2員工請事假7日以內由項目經理批準。7日以上按公司考勤管理辦法執(zhí)行。
4.3.3 事假一年內累計不得超過60天，每次請假時間不得超過30天。
4.4 病假
4.4.1員工因感冒等輕微病癥不能堅持工作，需要在項目所在地休息3日以內治療時，項目部門主任同意后，按照事假審批權限，經批準后方可休息。
4.4.2員工請病假由項目經理批準。
4.4.3除感冒等輕微病癥外的病假須按公司規(guī)定報公司批準。
4.5年休假
根據個人意愿和項目工作需要，于1月中旬提交年休假計劃。休假天數執(zhí)行公司相關規(guī)定。
項目綜合部匯總后提交公司工程管理部。
4.5銷假
員工休假（含病假、事假、探親假）期滿需到項目綜合部銷假。由上屬部門或公司批準的休假，通過項目部報批準部門銷假。
5 員工休假
5.1居住地在省外的員工在工地連續(xù)工作滿三個月及以上，居住地在省內的員工在工地連續(xù)工作滿1個月以上，如放棄回家休假，可安排員工直系親屬1人來工地探親一次，取消一次休假，按該員工的標準報銷其路途費用。
5.2員工當月出勤總天數超過滿勤的天數為換休工日。有換休工日的員工經個人要求，項目部批準后，可以通過換休的方式集中休假。在員工無特殊要求的情況下，當員工的出勤不足滿勤時，缺少的工日由換休工日補充，同時未休工日減少。
5.3員工換休，應事先填寫員工換休審批單，辦理相應批準手續(xù)。假期已滿，未經續(xù)假或續(xù)假未準而未上班者，按曠工對待。
5.4 婚假、產假、哺乳假、喪假、探親假等，執(zhí)行公司《出勤管理規(guī)定》 Q/041-201.301-2012。
5.5 確有急事不能提前辦理書面請假手續(xù)的，應委托他人辦理書面請假手續(xù)，或通過電話、短信等方式提出請假要求，日后再補辦書面請假手續(xù)。
5.6 每月1日項目綜合部組織所有人員填報當月休假計劃，經項目副經理或部門主任審核、項目經理批準后作為安排休假的依據。項目部可根據工作實際需要對員工休假安排進行調整。
5.7 為了保證項目部工作正常開展，項目經理與項目副經理、項目總工不得同時休假，部門主任與分管經理不得同時休假，同專業(yè)的專工及信息管理、司機、廚師等負責同類工作的人員不得同時休假。
5.8 換休假和年休假應適當安排，原則上不得與正常休假累計起來集中休假。
5.9 休假期間保持請假審批表中所登記電話暢通，拒接電話的按曠工考勤。
5.10根據勞動法及公司規(guī)定，每月必須休息5天。確因工作原因無法回家休假，可在項目所在地休息，或辦理換休，但考勤不得超過當月基本工作日加上5天加班（其中節(jié)日加班與普通加班不得超過5天）。
6 工地補助、差旅費用
執(zhí)行公司相關規(guī)定。非工作原因途經非往返家庭住址必經路線的費用不予報銷。
6.1車船費
項目部全體工作人員出差，休假可乘坐火車硬座（含動車、高鐵二等座），普通火車硬臥，長途客車，輪船三等艙位。一般情況下不得乘坐飛機。特殊情況下，經公司領導批準，可以乘坐飛機經濟艙。如自愿乘坐飛機，按起止地點火車硬臥價格報銷。
6.2市內交通費
在出差城市或家庭所在城市的市內交通應以公交車為主。特殊情況下乘坐出租車，經項目部負責人同意，憑據報銷。
6.3住宿費
項目部全體員工休假往返途中一般情況下不得停留住宿。特殊情況下經項目部負責人批準憑據報銷，途中轉車住宿費不得超過100元/天。
7 報告和記錄
附件A 項目部工地員工考勤表； 附件B 項目部人員休假申請單 附件C 休假計劃審批表 附件D 家庭住址登記表
生物質1×30MW工程總承包項目 版本A 修改碼0
附表A 年 月考勤登記表
部門： 項目部：
居住地工作 8常駐省內 N 常駐省外 W 出差 V 休假 ／ 路程假 Φ 事假 △ 病假 十 工傷 ＃ 曠工 X 喪假 ≠ 婚假 婚 學習 習 年休 O
探親假 艸 工地休⑧
審核： 制表：
1
附表B
生物發(fā)電工程EPC項目部人員請假審批單
1.本表經批準后，提交項目綜合部保存，否則按曠工考勤。逾期不銷假按曠工處理。
2.長期離開項目前應將借用的書籍、工具歸還至項目綜合部，項目綜合部負責核實歸還情況。
生物發(fā)電工程EPC項目部人員請假審批單
1.本表經批準后，提交項目綜合部保存，否則按曠工考勤。逾期不銷假按曠工處理。
2.長期離開項目前應將借用的書籍、工具歸還至項目綜合部，項目綜合部負責核實歸還情況。
附表C EPC項目部人員 年 月份休假計劃審批表
編制： 審核： 批準： 附表D
平邑EPC項目部人員家庭住址登記表
項目部考勤管理規(guī)定
1目的
為加強項目部勞動紀律，維護項目管理的工作秩序，提高工作效率，依據公司《考勤與休假管理制度》特制訂本細則
2適用范圍
本細則適用北京鴻源龍嘉環(huán)�？萍加邢薰卷椖坎克袉T工
3職責和流程
3.1項目部負責項目部員工的考勤管理，由現場秘書或項目經理指定人員負責考勤收報、統(tǒng)計、報審等工作，各項目部的現場經理或負責人是本項目部員工考勤的直接負責人，負責審核、批準員工調假、休假、病假、事假和日常出勤記錄。
3.2考勤計算時間每月第一天至最后一天，次月2日前各項目部考勤表傳遞到工程部統(tǒng)計匯總，經部門審核后交行政人事部。
3.3工程部不定期對項目的出勤、考勤管理進行檢查，對于弄虛作假，未執(zhí)行公司考勤規(guī)定的本規(guī)定的人員，嚴格按照公司考勤與休假管理制度和本規(guī)定進行處罰。
3.4考勤員應認真填寫考勤登記表，并及時上報。不及時上報每次罰款30元；考勤員弄虛作假，視情節(jié)每次處以200－500元罰款；對現場經理或負責人審核把關不嚴每次處以300-500元罰款。
4請/銷假管理
4.1項目部員工請假應事先填寫《請假申請單》，1天以內（含1天），由項目現場經理或負責人審批，批準后方可生效。
4.2 請假3天以內（含3天），由項目經理審核，工程部經理批準，并行政部報備。大于3天的由主管副總或公司總經理批準。項目員工如遇特殊情況不能事先填寫《請假申請單》，必須通過電話或其他方式，按上述的權限及時報告，獲準后方可請假，回到崗位后當天補辦請假手續(xù)。
4.3項目現場經理或負責人請假離開現場必須向工程部經理/副經理請假，請假單傳遞至工程部。大于3天的由工程部向主管副總或公司總經理匯報、批準。特殊情況下必須通過電話等方式，獲準后方可。
4.4項目部所有員工未按規(guī)定履行請假手續(xù)而擅自離崗的，按曠工處理。
4.5員工辦理病假手續(xù)時，需出具所在地，區(qū)/縣級以上醫(yī)院證明，見請假單要求。
4.6請假單做為考勤附件每月同時上報行政部。
5加班與調休
5.1根據項目施工情況，項目經理或負責人有權安排項目人員休假。
5.2對于國家法定節(jié)假日，因工作需要加班的，提前兩天做加班申請，由項目經理審核，報工程部經理/副經理審批同時行政報備。
5.3項目部人員在項目地出差或工作每累計兩個月可調休7天，報銷項目地至公司往返路費。所有法定節(jié)假日（不包括春節(jié)）加班，每天按兩個休息日單獨計算，不計入累計調休。春節(jié)原則上不進行加班，如確因工作需要，每天按三個休息日單獨計算或由公司支付加班工資。
5.4項目部人員調休須經項目經理審核，工程部經理/副經理批準，并行政報備；項目經理調休需經工程部經理/副經理審核，主管副總經理批準，并行政報備。
5.5項目施工期間，原則上不允許調休，調休應安排在項目間歇期。當年存休當年調休，下個年度不再累計計算。
5.6因公司工作安排原因導致當年不能調休，可轉入下一年度。
5.7婚嫁、產假、喪家、年休假等其它休假的管理辦法理詳見公司《考勤與休假管理制度》。
5.8項目人員臨時公務出差或回公司辦理事務，需履行出差手續(xù)。
6遲到、早退處罰規(guī)定
6.1項目員工遲到或早退15分鐘內，扣罰10元/次；每月累計遲到早退三次，扣除該員工當月日均工資的30%。每月累計遲到、早退、擅離職守次數累計5次按曠工一日計。
6.2項目員工遲到或早退15分鐘以上1小時以內的，扣除當日工資50﹪。
6.3項目員工遲到1-3小時，記為半日曠工，遲到超過3小時記為全天曠工。
6.4曠工不足一天，扣除該員工當月日均工資的100%；超過1天（含1天），按三倍曠工期工資進行處罰；每月累計曠工3天或年累計曠工超過10天，按自動離職處理。
6.5其它見公司《考勤與休假管理制度》。
7記錄文件
7.1《請假申請單》
7.2《加班審批表》
建筑企業(yè)項目部考勤管理制度
為了維護項目部的正常工作秩序，嚴格員工的考勤管理，塑造團結、嚴謹、高效的管理團隊，特制定規(guī)定。
一、 本制度適用于XX工程項目部。
二、 工作時間
1. 上班時間為每天8：00至18：00，中午11：30至13：30為午餐休息時間。
2. 遲到、早退上班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退，遲到早退扣款10元。
3. 遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。
4. 遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批準可不按遲到早退處理
三、 請假手續(xù)及審批
1. 項目部員工需要請假的，必須認真履行請假手續(xù)。
2. 項目部普通員工請假在二天以內（含二天）者，由所在部門負責人簽批，二天以上者，簽批至項目經理。
3. 項目部部門經理以上者請假，必須簽批至項目經理。
4. 員工在家因病、事不能按規(guī)定日期到項目經理部者，須電話告知部門經理及綜合辦公室，經項目經理（二天以上者）或部門經理批準后方能生效，事后應及時補辦請假手續(xù)。如未批準，凡未請假擅自
缺席或無故超過假期者，則需及時返回項目經理部，否則按曠工處理；對曠工員工，按當天基本工資的2倍處罰。
5. 休息期間所有員工的手機開機或留下準備的聯系方式，如遇特殊情況需要處理，應及時到位，不對推諉。
四、 附則：本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，解釋權歸綜合辦所有。
XX工程項目經理部
2012年8月1日起發(fā)布
項目部員工考勤制度及管理制度
一、目的：
為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。 適用范圍：項目部所有成員。
二、內容：
1、員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等。
2、員工不得醉酒上班，值班期間嚴禁飲酒，吸煙應在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。
3、員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接領導匯報，只有當直接領導解決不了時，方可向上一級領導匯報。
4、上班期間嚴禁在施工現場嬉笑打鬧、看電視、上網聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款500元，出現多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。
5、員工應團結協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。
6、員工在工作中，應認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質量監(jiān)督。對同事工作中出現的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。
7、作業(yè)期間，分管領導不在施工現場的，給予罰款300元，并視情節(jié)
嚴重扣除當月工資50%，施工現場員工不在現場的給予罰款100元，第二次在原有基礎上加大罰款100元，以此類推；以上員工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。
8、項目部員工應當熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內的工作，為公司服好務，作出自己應有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，并視情節(jié)嚴重另行處理。
9、項目部員工對待建設、監(jiān)理、友好單位應態(tài)度友善，發(fā)現問題應協(xié)調解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。并追究領導責任。
10、項目部員工嚴禁接受勞務公司宴請和紅包，如有類似情況出現，項目經理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準才能參加。
11、恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。 具體規(guī)定：
三、工作時間：
1、本項目部員工實行八小時作業(yè)制度，盡量在工程不是很忙或現場不能施工作業(yè)時休息。
2、不按具體工作時間上下班，以現場工人上下班時間為準�？记跁r間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經批準擅自離開者視為曠工處理。
3、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款50元，第二次遲到早退扣款100元；第三次遲到早退扣款150元，依次類推，曠工一天罰3天工資。
4、遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。
5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經查屬實的，由公司領導批準可不按遲到、早退處理。
6、曠工：
（1）未向項目部主管領導書面申請請假并經批準者，未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。
（2）向上級領導請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。
7、請銷假：
（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經理批準，兩天或三天以上的由林總批準；所有的請假人員都需在財務處備案，并提前一天認真寫好請假條，經相關領導批準后方可離開。
（2）員工因公外出不能按時回崗的，應及時向分管領導說明原因，回崗寫清原因并由部門經理簽字確認。
四、違紀和獎勵處理：
1、考勤員應認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資。
2、財務主管根據考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。
3、員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經審查授予全勤獎。
4、提前完成項目部制定的各項計劃指標。項目部另行獎勵。
5、項目部內部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經濟處罰。
6、項目部出現大的安全質量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內當事人及責任人的績效工資。
項目部員工考勤制度及管理制度
一、目的：
為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。 適用范圍：項目部所有成員。
二、內容：
1、員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔。
2、員工不得醉酒上班，值班期間嚴禁飲酒，吸煙應在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。
3、員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接領導匯報，只有當直接領導解決不了時，方可向上一級領導匯報。
4、上班期間嚴禁在施工現場嬉笑打鬧、看電視、上網聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。
5、員工應團結協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。
6、員工在工作中，應認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質量監(jiān)督。對同事工作中出現的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。
7、作業(yè)期間，分管領導不在施工現場的，給予罰款100元，并視情節(jié)嚴重扣除當月工資10%，施工現場員工不在現場的給予罰款50元，第二次在
原有基礎上加大罰款100元，以此類推；以上員工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。
8、項目部員工應當熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內的工作，為公司服好務，作出自己應有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，并視情節(jié)嚴重另行處理。
9、項目部員工對待甲方、建設、監(jiān)理、友好單位應態(tài)度友善，發(fā)現問題應協(xié)調解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。并追究領導責任。
10、項目部員工嚴禁接受班組宴請和紅包，如有類似情況出現，項目經理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準才能參加。
11、恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。 具體規(guī)定：
三、工作時間：
1、本項目部員工實行十小時作業(yè)制度，盡量在工程不是很忙或現場不能施工作業(yè)時休息。
2、不按具體工作時間上下班，以現場工人上下班時間為準�？记跁r間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經批準擅自離開者視為曠工處理。
3、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款50元，第二次遲到早退扣款100元；第三次遲到早退扣款150元，依次類推，曠工一天罰3天工資。
4、遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。
5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經查屬實的，由公司領導批
準可不按遲到、早退處理。
6、曠工：
（1）未向項目部主管領導書面申請請假并經批準者，未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。
（2）向上級領導請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。
7、請銷假：
（1）主管以下人員（含主管）請假兩天的由項目經理批準，三天以上的由呂總批準；所有的請假人員都需在財務處備案，并提前一天認真寫好請假條，經相關領導批準后方可離開。
（2）員工因公外出不能按時回崗的，應及時向分管領導說明原因，回崗寫清原因并由部門經理簽字確認。
四、違紀和獎勵處理：
1、考勤員應認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資。
2、財務主管根據考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。
3、員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經審查授予全勤獎。
4、提前完成項目部制定的各項計劃指標。項目部另行獎勵。
5、項目部內部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經濟處罰。
6、項目部出現大的安全質量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內當事人及責任人的績效工資。
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