項目考勤制度

項目部員工考勤制度及管理制度

目的：

為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。

適用范圍：項目部所有成員。

內(nèi)容：

一、員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。

二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

三、員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級解決不了時，方可向上一級領導匯報。

四、上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。

五、員工應團結協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論;對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷;嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。

六、員工在工作中，應認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

七、作業(yè)期間，項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的，給予罰款300元，并視情節(jié)嚴重扣除當月月效工資，現(xiàn)場技術負責人不在現(xiàn)場的給予罰款200元，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100元，第二次在原有基礎上加大罰款100元，以此類推;以上人工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。

八、項目部員工應當該熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內(nèi)的工作，為公司服好務，作出自己應有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。

九、項目部員工對待業(yè)主、監(jiān)理、友好單位應態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應協(xié)調(diào)解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。并追究領導責任。

十、項目部員工嚴禁接受勞務公司宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準才能參加。

十一、恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。

具體規(guī)定：

1、工作時間：

(1)本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。

(2)想你們不按具體工作時間計劃制定上下班時間，以現(xiàn)場工人上下班時間為準�？记跁r間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準擅自離開者視為曠工處理。

(3)以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元;第三次遲到早退扣款50元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

(4)遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。

(5)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領導批準可不按遲到、早退處理。

2、曠工：

(1)未向項目部主管領導書面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。

(2)向上級領導請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

3、請銷假：

(1)主管以下人員(含主管)請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的由分管領導批準，三天以上的由總經(jīng)理批準;所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)相關領導批準后方可離開。

(2)員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認。

4、違紀和獎勵處理：

(1)行政部經(jīng)辦人員和各部門考勤員應認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資，除正常休假以外。

(2)行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

(3)員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。

5、項目部獎勵、處罰制度。

(1)項目部每周上報公司的各項任務，不按時完成一次扣項目部項目獎2000元，二次4000元，如原計劃節(jié)點工期每次一萬。如全部都提前完成項目部自制的各項計劃指標和節(jié)點工期。公司在項目部利潤中拿出2%另行獎勵給項目部。

(2)項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經(jīng)濟處罰。

(3)項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當事人及責任人的績效工資。

附則：

1、本解釋權歸公司。

2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

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