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快消品銷售經(jīng)理崗位職責

一般來說，工作職責有一下幾點：

快消品銷售經(jīng)理崗位職責

1、確保完成公司分配的銷售目標和費用核定指標；

2、執(zhí)行公司制定的營銷方案，負責對營銷費用使用進行全程監(jiān)管；

3、合理安排使用公司分配的業(yè)務(wù)管理費用；

4、負責客戶網(wǎng)點的建設(shè)和維護，并及時向公司或區(qū)域經(jīng)理反饋市場信息并提出營銷策略建議；

5、評估下屬各單位各層面人員日常KPI的各項指標及對指標跟蹤考核；

做區(qū)域的來說，與所負責區(qū)域客戶（或代理商）的關(guān)系很重要，要多跑客戶，多跟訪，做好客情關(guān)系；

和商業(yè)公司保持良好的合作關(guān)系，確保你們的貨物充實，不會出現(xiàn)斷貨情況，借助商業(yè)力量來帶動你們的銷量；（不知道在快消品是否會有商業(yè)公司這一說，在藥品的銷售里有這個環(huán)節(jié)，藥品的OTC銷售和快消品的銷售模式比較接近）

你們產(chǎn)品在各個商超的陳列位置，現(xiàn)場促銷推廣的力度，這些都能給提高你們產(chǎn)品在消費者群體中的出現(xiàn)率，間接提高你們在終端的銷售量。

1．辦事處轄區(qū)外埠市場業(yè)務(wù)和管理工作總負責人，承擔轄區(qū)市場任務(wù)指標，對省區(qū)經(jīng)理負責。

2．負責轄區(qū)市場的年度和階段性規(guī)劃制定，交省區(qū)經(jīng)理審定后執(zhí)行。

3．負責轄區(qū)市場經(jīng)銷商，二批商的確定，合同談判、簽訂，與經(jīng)銷商保持良好溝通；

4．輔助經(jīng)銷商開發(fā)終端客戶，保證轄區(qū)有效終端數(shù)達標；

5．負責轄區(qū)市場終端促銷方案的制定，與經(jīng)銷商一起執(zhí)行；

6．負責轄區(qū)市場各級客戶的服務(wù)，客情建立與維護，管理；

7．負責轄區(qū)市場業(yè)務(wù)員，促銷員的培訓，工作任務(wù)下達，過程管理，結(jié)果考核，提出整改措施，持續(xù)提升工作績效；

8．代表辦事處開展轄區(qū)市場的危機公關(guān)，重要或緊急信息于第一時間上報辦事處主任；

9．與辦事處各部門保持良好的溝通和協(xié)作，提高團隊協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報表，開展月度述職；

10．按要求完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。關(guān)鍵績效指標：經(jīng)銷商開發(fā)，終端開發(fā)數(shù)量，終端促銷，報表

1:做好統(tǒng)籌預算工作。2：規(guī)劃好促銷活動范圍以及方案。3：鎖定消費群體。4：具體實施執(zhí)行達到預定目標。5。完成工作任務(wù)。

銷售經(jīng)理崗位職責2016-06-28 20:51 | #2樓

銷售經(jīng)理指導產(chǎn)品和服務(wù)的實際銷售。通過確定銷售領(lǐng)域、配額、目標來協(xié)調(diào)銷售工作，并為銷售代表制定培訓項目。分析銷售數(shù)據(jù)，確定銷售潛力并監(jiān)控客戶的偏好。有較強的組織能力，溝通能力，交際能力，創(chuàng)造能力，商務(wù)技能，談判策略以及管理下屬能力。

崗位職責介紹

1.區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標;組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業(yè)務(wù)技能，檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標; 2.銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收;

3.銷售費用控制：根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務(wù)，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標;

4.市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略[2] 及銷售部門的經(jīng)營目標，配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案，促進公司及產(chǎn)品品牌的提升;了解客戶需求動態(tài)，指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目的;

5.客戶關(guān)系管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負責拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系;

6.售后服務(wù)：依據(jù)公司的售后服務(wù)[3] 規(guī)定及產(chǎn)品特點，通過與客戶服務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術(shù)支持、售后維修等工作，共同實現(xiàn)售后服務(wù)目標;

7.銷售信息管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進行分析、預測并制定對策，及時向相關(guān)部門提供建議;對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持;

8.銷售團隊建設(shè)：根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度，組織對下屬員工的招聘、

培訓、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導等，制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。

銷售經(jīng)理崗位重要性

1、當公司的產(chǎn)品還不完善，產(chǎn)品的優(yōu)勢、知名度還未獲得大眾認可的時候，銷售也是最難的時候。銷售經(jīng)理在銷售的第一線，是最能獲得客戶的需求，了解產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足的員工之一，能為公司打開市場提供關(guān)鍵性的決策參考。

2、這個時候許多創(chuàng)新的銷售方法，管理方法，最能發(fā)揮其作用，需要銷售經(jīng)理帶領(lǐng)其銷售團隊把公司的理念，產(chǎn)品的優(yōu)勢灌輸給企業(yè)，實現(xiàn)公司的贏利;

3、如果一個公司想要快速發(fā)展，想要多元化，最快捷的方法就是最大限度的挖掘銷售潛力，同樣的產(chǎn)品，同樣的團隊，增加了銷售額，最多增加一些銷售人員，那么公司利潤自然上升了。

4、如果一個網(wǎng)站已經(jīng)渡過了創(chuàng)業(yè)期，進入了穩(wěn)定發(fā)展期，銷售經(jīng)理實際承當?shù)呢熑尉托×撕芏�，只需要維持銷售的穩(wěn)定，能每年循序漸進的有一些發(fā)展即可。這個時候工作重心是做好產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶真正在平臺上獲得效果，那么客戶的續(xù)費率就會上升，互相介紹，口碑傳播，也會讓銷售不斷的獲得增長。

總之，不同的時間，公司發(fā)展的不同階段，未來的發(fā)展方向等，銷售經(jīng)理的重要性，對其職責要求是不一樣的，這個需要根據(jù)公司決策層制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

銷售經(jīng)理崗位權(quán)利

權(quán)利和責任往往是相輔相成的，沒有權(quán)利只有責任，只能是按部就班就讓一個人去做一件事，而不能發(fā)揮起主觀能動性以及創(chuàng)造能力，下面來講講銷售經(jīng)理的權(quán)利。

1、有對銷售月度、季度及年度工作計劃的建議權(quán)及指導執(zhí)行權(quán)。

2、有對銷售資源投入計劃的建議權(quán)和分配權(quán)。

3、有對銷售人員的招聘、任用、解雇的建議和執(zhí)行權(quán)。

4、有對銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓權(quán)、督導權(quán)。

5、有對銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導權(quán)。

6、有對b2b行業(yè)門戶網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)、內(nèi)容建設(shè)、營銷推廣、規(guī)章制度制定的建議權(quán)。

產(chǎn)品部銷售經(jīng)理崗位職責2016-06-28 10:39 | #3樓

1、組織編制部門年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算，并監(jiān)督實施。

2、向直接下屬授權(quán)，并布置工作，監(jiān)督及支持部門銷售人員完成銷售計劃。