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倉(cāng)管人員崗位職責(zé)考核辦法
一、明確崗位分工
倉(cāng)管人員崗位可分為：倉(cāng)管收發(fā)員、倉(cāng)管記賬員、倉(cāng)管會(huì)計(jì)。職責(zé)其崗位不同各有則重，既有共性又有個(gè)性，其共性，都應(yīng)掌握應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)物資維護(hù)保養(yǎng)收發(fā)存業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，其個(gè)性：
1、倉(cāng)管收發(fā)員則側(cè)重于倉(cāng)容整潔、整齊和收發(fā)存的規(guī)范準(zhǔn)確性，達(dá)到“四相符”；
2、倉(cāng)管記賬員側(cè)重于制單、記賬及時(shí)性和準(zhǔn)確和收發(fā)存的存量、存期、存質(zhì)控制，與倉(cāng)管日記賬核對(duì)相符。
3、倉(cāng)管會(huì)計(jì)側(cè)重于以會(huì)計(jì)科目分類，以人民幣計(jì)量為主的金額數(shù)量賬務(wù)，是統(tǒng)帥倉(cāng)庫(kù)物資收發(fā)存管理業(yè)務(wù)。
二、制定崗位職責(zé)考核細(xì)則
三、組建倉(cāng)管崗位職責(zé)考核組織 為了發(fā)揮倉(cāng)管人員積極性，提高倉(cāng)管質(zhì)量，必須按照倉(cāng)管人員的崗位職責(zé)和考核細(xì)則進(jìn)行考核。為此必須組建倉(cāng)管人員崗位職責(zé)考核組，考核組應(yīng)以總經(jīng)辦為主，為財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)人員組成。由定期抽查考核和不定期抽查考核。提交抽查考核報(bào)告。 四、倉(cāng)管崗位職責(zé)考核實(shí)施辦法 為了發(fā)揮倉(cāng)管人員積極性，提高倉(cāng)管質(zhì)量，必須按照倉(cāng)管人員的崗位職責(zé)和考核細(xì)則進(jìn)行考核。
1、考核組織。
(1)公司組建倉(cāng)管人員崗位職責(zé)考核組�？己私M應(yīng)以總經(jīng)辦為主，為財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)人員組成。由定期抽查考核和不定期抽查考核。提交抽查考核報(bào)告。
(2)倉(cāng)管部組織倉(cāng)管崗位職責(zé)考核組�？己私M應(yīng)以倉(cāng)管部好主，采取交叉互抽考核。提交抽查考核報(bào)告，并對(duì)公負(fù)責(zé)和接受公司考核組監(jiān)督考核。
2、考核期�？己瞬捎么卧律涎椴榭己松显聜}(cāng)管業(yè)績(jī)，公司和部每月隨時(shí)隨機(jī)組織抽查考核。
3、抽查方法。用六個(gè)簽(16)隨抽兩簽確定每周X日的倉(cāng)管業(yè)務(wù)。 4、抽查分的確認(rèn)。實(shí)得分占權(quán)重分的比例確認(rèn)。
5、考核掛鉤。與考核者實(shí)得分應(yīng)得工資的70％(如考核考者應(yīng)得工資2000元，得分90分那么該員工實(shí)得工資是2000*30％+2000*70％*90％=1860元)。
倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核
第一章 總 則
第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水
平和倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及
公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于佛山市中三城藝門窗科技有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部。
第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)
第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：
1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
3．與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向物資管理部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量等異常情況；
4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
第三章 倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)
第四條 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：
倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；
一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)
1．積極貫徹執(zhí)行公司有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
2．嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4．根據(jù)月度考核提出人員崗位、職責(zé)的調(diào)整方案；
5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：
（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；
（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、
少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；
（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；
（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；
（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料或項(xiàng)目進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；
（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；
（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
7．每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施；
8．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)提出的綜合處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；
9．每月3日前配合跟單員完成與外部廠家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)和對(duì)帳目。
二、對(duì)外的職責(zé)
1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；
2．每月定期或不定期向主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)
工作的進(jìn)展情況；
4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有：
（1）庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析（每月27日）；
（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月27日）；
（3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；
（5）每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況（每月初3日之前）；
（6）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購(gòu)員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否打開(kāi)等）。
5．其他相關(guān)職責(zé)。
第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；
2．對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制；
4．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；
5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管-理-員歸檔管理；倉(cāng)庫(kù)單證管-理-員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.
6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映；
7．積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；
8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核，
具體
由物流管-理-員負(fù)責(zé)實(shí)施。
第七條 考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、 合格分與及格分見(jiàn)下表所列：
第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。
第九條 獎(jiǎng)罰方式：
1．如全部倉(cāng)管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上，則當(dāng)月月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰；
2．如全部倉(cāng)管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當(dāng)月一次扣罰倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)20元，其他倉(cāng)管員照罰不獎(jiǎng)；
3．如有倉(cāng)管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進(jìn)行扣罰；
4．如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；
5．全體倉(cāng)管員得分都在及格分以下則倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)承擔(dān)重大管理責(zé)任；
6．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；
7．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉(cāng)管員。
第十條 財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。
第十一條 考核管理的辦法：每月由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行日常 考核，結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查并考核，每月初（10日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。
第十二條 倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)。
第十三條 各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)如下表：
第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。 第十五條 本辦法由財(cái)務(wù)部制定并解釋。
附：《倉(cāng)管員考核評(píng)比表》
廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司
二OO一年十二月四日
發(fā)：各部門 送：何總、曾副總 報(bào)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部
印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔1份 附件：
空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司
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