下半年工作計(jì)劃總結(jié)
一、上半年工作總結(jié)
上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：
（一）調(diào)度安全生產(chǎn)管理
1、加強(qiáng)安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。認(rèn)真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認(rèn)真審視每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通、解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。2015年上半年完成原煤產(chǎn)量36萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3500米，進(jìn)行了15101首個(gè)綜采工作面帶負(fù)荷調(diào)試工作。完成了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉及采區(qū)避難硐室的安裝和實(shí)施了1024軌道巷、1024膠帶巷的延伸以及15102風(fēng)運(yùn)巷的開口工作，認(rèn)真組織了15105風(fēng)運(yùn)巷及15105高抽巷的掘進(jìn)施工。
3、完善應(yīng)急管理體制。編制了2015年度應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)計(jì)劃，
并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行了修改，按年初制定的應(yīng)急演練計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行了演練，上半年按演練計(jì)劃演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故” 主扇無計(jì)劃停風(fēng)、雨季“三防”、水災(zāi)事故六項(xiàng)應(yīng)急演練工作。每次演練活動有方案有措施，均進(jìn)行了評審和總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力，并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》，對應(yīng)急救援工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確。
4、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管控。在安全生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了變化環(huán)節(jié)的管 理。根據(jù)集體公司變化管理指示要求，制定下發(fā)了變化管理逐級匯報(bào)管理制度、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程管理辦法、變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、 變化管理分析考核機(jī)制，對單項(xiàng)工程實(shí)行了分級管理，對重點(diǎn)變化重點(diǎn)監(jiān)管，超前預(yù)控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。在上半年共組織協(xié)調(diào)了7次貫通、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機(jī)電開關(guān)設(shè)備搬家運(yùn)輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調(diào)度裝備管理。運(yùn)行使用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)度臺。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參加上級和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如兼職救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)、煤礦安全事故案例學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，平時(shí)主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平。
（二）調(diào)度匯報(bào)
1．事故匯報(bào)。對發(fā)生的各類事故按要求及時(shí)上報(bào)，采取有力措施，積極組織救援搶險(xiǎn)，杜絕隱瞞和遲報(bào)各類事故，使得事故在最有效時(shí)間內(nèi)得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏取了時(shí)間。
2．采掘工作面跟班隊(duì)干匯報(bào)。采掘工作面跟班隊(duì)干每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報(bào)，內(nèi)容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現(xiàn)場地質(zhì)變
化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。
3．班、日匯報(bào)。按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報(bào)。
4．月度匯報(bào)。月度匯報(bào)有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、 開拓進(jìn)尺、 采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問題及采取的主要措施， 內(nèi)容具體，數(shù)字準(zhǔn)確，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了上報(bào)。
6．標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
7．專題匯報(bào)。專題匯報(bào)按內(nèi)容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間順序編號存檔。
8、重點(diǎn)工程匯報(bào)。對礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報(bào)，月有總結(jié)。
9、變化匯報(bào)。對礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報(bào)制度，對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項(xiàng)措施，并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班，確保了安全作業(yè)。
二、下半年工作計(jì)劃
（一）調(diào)度安全生產(chǎn)管理
1、繼續(xù)加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調(diào)度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實(shí)整改，消除安全隱患。
2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。2015年生產(chǎn)和安全任務(wù)重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)銜接工作，加強(qiáng)各科隊(duì)之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、提高應(yīng)急演練的質(zhì)量。按2015年年初制定的應(yīng)急演練計(jì)劃，組織好下半年“火災(zāi)事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、輔助運(yùn)輸安全事故、自然災(zāi)害及汛期防護(hù)事故、重大局扇停風(fēng)事故、防滅火系統(tǒng)異常專項(xiàng)演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風(fēng)演習(xí)應(yīng)急演練、主皮帶運(yùn)輸事故”9次演練，每次演練要認(rèn)真組織和對待。每次演練完成后進(jìn)行評審與總結(jié)，繼續(xù)加大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。
4、加大變化管控力度
認(rèn)真落實(shí)變化管理，嚴(yán)格非正規(guī)作業(yè)，加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)單項(xiàng)工程管理，強(qiáng)化科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟班管理。對重點(diǎn)變化工程重點(diǎn)監(jiān)管，超前預(yù)控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。
(二)重點(diǎn)調(diào)度管理
1、雨季“三防”管理。進(jìn)入下半年，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)雨季“三防”演練，增強(qiáng)雨季“三防”管理安全意識，加強(qiáng)各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。
2、冬季“三防”管理，對冬季“三防”提早準(zhǔn)備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，積極為職工營造一個(gè)溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全 、正常生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理。15101首個(gè)綜采工作面在帶負(fù)荷調(diào)試期間，組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量保證15101綜采工作面調(diào)試割煤工作。
(三)抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制，組織各類生產(chǎn)事故分析會，督促相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實(shí)事故，責(zé)任到人，對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊(duì)組隊(duì)干及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格
進(jìn)行考核。
對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責(zé)任人，嚴(yán)格按照生產(chǎn)事故管理制度落實(shí)考核。對當(dāng)天完不成任務(wù)的隊(duì)組，調(diào)度室組織相關(guān)單位隊(duì)組分析追查和考核，隊(duì)組負(fù)責(zé)人在調(diào)度會上要講評并承諾。
(四)加強(qiáng)信息的呈報(bào)。信息力求及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速呈報(bào)。認(rèn)真落實(shí)各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等。組織開展督促檢查，既要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和-諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為“和-諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
調(diào)度室
上半年公司安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
2015年上半年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會議及文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)形勢
今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張。現(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)積累，工作起來可以說比較費(fèi)勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段，各類重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、安全管理情況
1.安全教育及安全宣傳
1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)
隊(duì)進(jìn)行全員三級安全教育，累計(jì)對1500人次進(jìn)行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。
2） 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門召集各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。
2.安全檢查情況
1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實(shí)施安全專項(xiàng)檢查活動，共計(jì)查出待整改問題90項(xiàng)，均以安全檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前，已完成整改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。
2）對重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項(xiàng)目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
三、.安全活動
1.根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個(gè)職工心中。
2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。
3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。
四、存在的不足
目前，我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：
1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因?yàn)閯討B(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，不安全因素較多，急需
加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。
五、下半年工作計(jì)劃
2015年下半年安全工作安排
1.提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)�！皣�(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。2015年下半年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的
各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停止施工。 二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項(xiàng)目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司
辦公室上半年工作總結(jié)及下半年工作打算
根據(jù)會議安排，下面將辦公室2012年上半年工作開展情況及下半年工作打算作一簡要匯報(bào)：
一、上半年主要工作開展情況
（一）加強(qiáng)行政事務(wù)服務(wù)。
1.規(guī)范公文處理。制定了《公文處理實(shí)施辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行收文辦理的簽收、登記、審核、擬辦、批辦、承辦、督查、催辦，以及發(fā)文辦理的草擬、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、登記、分發(fā)等程序。進(jìn)一步規(guī)范發(fā)文流程、行文格式，督促責(zé)任人員加強(qiáng)文字內(nèi)容的審核，實(shí)行統(tǒng)一扎口管理，使局公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
2.強(qiáng)化督查考核。征求科所室意見并出臺了《督查工作實(shí)施辦法》，按照立項(xiàng)、交辦、承辦、催辦、審核、報(bào)告、歸檔等程序，進(jìn)一步推動了重要決策部署、重要事項(xiàng)安排、重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)的督查督辦機(jī)制，切實(shí)提高了工作執(zhí)行力。
3.抓好文字材料。按時(shí)保質(zhì)完成了各類文字材料的撰寫、綜合組稿、匯總、上報(bào)等工作，及時(shí)處理了各類文電，保障了機(jī)關(guān)
1
有效運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前，共收文912份，發(fā)文98份，產(chǎn)生各類文字、報(bào)表等材料261份。
4.做好會議保障。調(diào)度安排好會議室的日常使用，確保服務(wù)保障到位。對重要會務(wù)，提前準(zhǔn)備，制訂方案，落實(shí)人員，切實(shí)做到熱情服務(wù)，節(jié)儉辦會，注意細(xì)節(jié)，不出差錯(cuò)。
5.推進(jìn)檔案升級。完成了2011年度公文歸檔工作，科學(xué)制訂了2012年度檔案創(chuàng)建達(dá)標(biāo)具體工作計(jì)劃，加強(qiáng)對檔案創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極添置電腦、打印機(jī)、密集架等硬件設(shè)備，同時(shí)采取派員指導(dǎo)、組織考察學(xué)習(xí)等推進(jìn)創(chuàng)建工作。
6.嚴(yán)格政府采購。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法及相關(guān)規(guī)定，做好政府采購計(jì)劃上報(bào)、收貨驗(yàn)收及發(fā)放工作。做好辦公用品保管領(lǐng)用，健全相應(yīng)領(lǐng)用臺賬。對更換、淘汰的計(jì)算機(jī)以及其他廢舊辦公用品統(tǒng)一集中管理。
（二）提升后勤保障水平。
1.做好公務(wù)接待。按照對口、對等、節(jié)儉的原則，統(tǒng)籌安排好各類公務(wù)接待，主動配合主辦科所室，提前做好溝通協(xié)調(diào)，熱情、有禮有節(jié)的做好相關(guān)接待工作。
2.抓好物業(yè)管理。繼續(xù)加強(qiáng)食堂日常管理，健全食堂核算制度，規(guī)范進(jìn)貨渠道，完善食堂菜肴口味，不斷提高食堂服務(wù)保障水平。進(jìn)一步加強(qiáng)辦公大樓消防電梯、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等工作的檢查、督查管理，確保運(yùn)行安全。
3.加強(qiáng)車輛管理。加強(qiáng)公務(wù)用車日常調(diào)度派遣管理，做好車
2
輛出行登記，科學(xué)調(diào)配駕駛員，確保用車服務(wù)保障到位；嚴(yán)把費(fèi)用報(bào)銷關(guān)；定期做好車輛維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，確保了行車安全。
（三）強(qiáng)化對外宣傳工作。
1.加強(qiáng)新聞宣傳工作。不斷完善門戶網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí)開辟新欄目，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，及時(shí)公開工作動態(tài)及行業(yè)新聞，安排專人維護(hù)，使之成為轉(zhuǎn)變職能、維護(hù)權(quán)益、服務(wù)社會的主要陣地。積極宣傳“三爭一創(chuàng)”實(shí)踐活動及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)施相關(guān)情況。進(jìn)一步加大輿情監(jiān)測力度，及時(shí)處理網(wǎng)絡(luò)咨詢回復(fù)，著力打造和-諧的輿-論環(huán)境。
2.突出主題日專題宣傳。依靠網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志、短信平臺、廣電媒體、戶外廣告等多種媒介，舉辦相關(guān)慶祝、知識普及教育、走村進(jìn)戶宣傳等活動，全方位、深層次、多角度的宣傳法律法規(guī)；精心策劃完成了專題宣傳畫冊，很好地宣傳了工作，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。
3.加強(qiáng)政務(wù)信息工作。高度重視政務(wù)信息工作，積極向上級報(bào)送各類政務(wù)信息，尤其是加大對重點(diǎn)工作開展情況有關(guān)信息的報(bào)送密度、廣度及力度，確保按時(shí)完成省廳、市局下達(dá)的政務(wù)信息任務(wù)。
上半年，辦公室雖然取得了一定的成績，但離局黨組的要求還有距離，也存在一些問題。表現(xiàn)為：一是深層次思考問題還不多；二是創(chuàng)新管理思路還不廣；三是政務(wù)信息工作還需加強(qiáng)。
二、下半年工作思路及打算
一是進(jìn)一步推動檔案提檔升級工作。按照市局統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對檔案創(chuàng)建業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步督促加快檔案創(chuàng)建進(jìn)程，確保11月份順利通過檔案創(chuàng)建驗(yàn)收。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。嚴(yán)格按照全市信息化建設(shè)工作會議部署，強(qiáng)化網(wǎng)站日常管理，完善政務(wù)公開制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)與各科所室的協(xié)調(diào)與配合，共同建設(shè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)籌整合局各類業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全縣綜合管理目標(biāo)，推動我局信息化建設(shè)工作邁上新臺階。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)信息報(bào)送服務(wù)。圍繞管理中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、工作中的難點(diǎn)、群眾反映的熱點(diǎn)，深入挖掘信息，從動態(tài)中把握規(guī)律性，從苗頭性中發(fā)現(xiàn)傾向性，提供真實(shí)、可靠、適用的信息，從而做好政務(wù)信息報(bào)送及信息服務(wù)工作。
四是進(jìn)一步做好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作。牢固樹立服務(wù)“早”字、突出“全”字、節(jié)奏“快”字，講制度、講規(guī)范，多請示、多匯報(bào)，更加主動抓細(xì)節(jié)、抓環(huán)節(jié)、抓好最后一步。敢于牽頭，當(dāng)好主角；又要善于協(xié)作，當(dāng)好配角，充分調(diào)動各方面的積極性、主動性，努力強(qiáng)大上下聯(lián)動、協(xié)同配合的戰(zhàn)斗合力。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作。繼續(xù)完善機(jī)關(guān)內(nèi)部管理各項(xiàng)制度，用制度管人管事，不斷規(guī)范各項(xiàng)工作行為。創(chuàng)新組織形式，積極籌劃文體、年終團(tuán)拜等活動。
2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
2015年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在品德修養(yǎng)和思想政治方面面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將2015年上半的工作總結(jié)如下：
一、思想方面及品德修養(yǎng)方面
半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體工作方面。
我的工作崗位是倉庫管-理-員。主要負(fù)責(zé)倉庫日常的收、發(fā)、存工作，并完成每天入庫和出庫單據(jù)的審核等等。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，圓滿地完成了2015年上半年的各項(xiàng)任務(wù)：
1.倉庫收貨
物資到庫后，倉庫管-理-員根據(jù)《采購訂單》對送貨數(shù)量及物品在送貨單簽字確認(rèn)，送貨單一式兩份，供方保留，一份，倉庫管-理-員保留一份。并通知申請部門或質(zhì)量部對到貨物資的數(shù)量、及規(guī)格型號進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)質(zhì)量部按到達(dá)對物資進(jìn)行檢驗(yàn)并填寫《物資進(jìn)料驗(yàn)收單》后，倉管人員填寫《入庫單》。
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1.1原材料、耐火材料、特殊原輔料交貨時(shí)需附《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》，未提供者需及時(shí)反饋給相關(guān)采購人員進(jìn)行處理。
1.2驗(yàn)收中的不合格物資，由采購部及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行退、換貨處理。
1.3驗(yàn)收合格的物資，由倉庫保管員對物資辦理入庫手續(xù)及填寫入庫單，并對檢驗(yàn)合格的物料按類別進(jìn)行擺放、標(biāo)識。
2.倉庫發(fā)料
2.1領(lǐng)用物資需提前半天做好物資領(lǐng)用計(jì)劃（除緊急發(fā)生需求的物資）。
2.2由申請部門提出領(lǐng)用申請，寫制《領(lǐng)料單》。
2.3由申請部門主管審核。
2.4申請部門（一級部門）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
三、存在的不足。
總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，經(jīng)常犯一些不該犯的小錯(cuò)誤。
二是有時(shí)工作敏感性不是很強(qiáng)，在工作中出現(xiàn)的一些事情，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四、2015年下半年工作計(jì)劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，
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全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有效地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
總結(jié)人：王鈴紅 日期：2015-7-4
2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
上半年，xx-xx部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和xx能源公司相關(guān)文件精神，狠抓“一通三防”管理工作。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理方針，構(gòu)建“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，制定了瓦斯治理十三五、三年規(guī)劃和2015年煤礦瓦斯綜合治理計(jì)劃及實(shí)施方案，為實(shí)現(xiàn)三年調(diào)整期達(dá)到“抽、掘、采、灌”平衡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、2015年上半年工作
（一）瓦斯治理
一是制定并實(shí)施了《2015年瓦斯綜合治理計(jì)劃和實(shí)施方案》，公司上半年（1—6月份）計(jì)劃瓦斯抽采量2630萬m3，實(shí)際完成2381.9萬m3，完成計(jì)劃的106.8%；計(jì)劃施工抽采鉆孔97400m，實(shí)際完成114000m，完成計(jì)劃的110.8%；計(jì)劃瓦斯利用量975萬m3，實(shí)際完成1000萬m3，完成計(jì)劃的106.8%；順利完成了公司年初制定的瓦斯抽采量、鉆孔工程量任務(wù)。
二是重點(diǎn)對xx-x礦xx-x礦1203工作面，xx-x礦1004、1204綜采工作面通風(fēng)、上隅角、回風(fēng)流瓦斯?jié)舛茸兓屯咚怪卫矸桨傅穆鋵?shí)情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督檢查，并不定期利用中夜班對措施的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了多次現(xiàn)場督查，取得實(shí)效，確保了該工作面安全回采，同時(shí)為
今后抽采礦井綜采工作面瓦斯管理奠定了基礎(chǔ)。
三是組織人員編制下發(fā)了xx-x能源公司《2015年～2017年煤礦瓦斯災(zāi)害防治規(guī)劃》及《2015年煤礦瓦斯災(zāi)害防治實(shí)施計(jì)劃》《2015年煤礦火災(zāi)防治實(shí)施計(jì)劃》，并按照要求各抽采礦井制定了相應(yīng)規(guī)劃、計(jì)劃，并進(jìn)行了檢查指導(dǎo)和監(jiān)督落實(shí)。
四是加強(qiáng)瓦斯抽采效果的考核與分析，要求瓦斯抽采礦井嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽采效果進(jìn)行了分析、評價(jià)。收集抽采參數(shù)，總結(jié)抽采規(guī)律，為進(jìn)一步提高抽采效率提供可靠依據(jù)。同時(shí)嚴(yán)格按照抽采考核辦法對高突礦井瓦斯抽采量、鉆孔工程量、鉆孔質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收、考核，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。
五是配合xx安全生產(chǎn)科學(xué)院測定了xx礦1615工作面區(qū)域防突措施第二次效果檢驗(yàn)、xx-x礦1005工作面殘存瓦斯含量測定，對瓦斯涌出量進(jìn)行了預(yù)測，并編制了瓦斯含量測定報(bào)告。
六是在高突礦井掘進(jìn)實(shí)施瓦斯治理“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)抽放），并能夠嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)。
七是在確�！按胧┯行�、先抽后采、抽采達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上，合理布置高突礦井“抽、掘、采”接續(xù)，充分利用定向鉆機(jī)和常規(guī)鉆機(jī)相結(jié)合的方法，施工走向長距離鉆孔和傾向鉆孔，超前預(yù)抽掘進(jìn)條帶和工作面區(qū)域煤層瓦斯，消除抽采盲區(qū)。合理布置鉆場，加快鉆孔施工，保證采煤工作面預(yù)抽期不少于2-3年。
八是高突礦井回采工作面在回采前嚴(yán)格按照瓦斯抽采規(guī)范和防突規(guī)定要求，提前實(shí)施效果檢驗(yàn)鉆孔的施工，并由xx-x進(jìn)行瓦斯抽采
和消突達(dá)標(biāo)評價(jià)，達(dá)標(biāo)后方可回采。
十是加強(qiáng)了瓦斯抽采現(xiàn)場管理，杜絕抽采鉆孔孔口、管路漏氣、積水等現(xiàn)象。加強(qiáng)了瓦斯抽采鉆孔施工組織和驗(yàn)收管理工作，確保抽采鉆孔施工數(shù)量和質(zhì)量，強(qiáng)化了鉆孔封孔質(zhì)量，確保抽采效果。
（二）通風(fēng)系統(tǒng)
一是要求各礦嚴(yán)格按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對不合格的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行整改。新施工的通風(fēng)設(shè)施必須按照標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格落實(shí)一工程、一措施、一驗(yàn)收制度，避免干返工活。
二是利用夜查、安全大檢查、日常督查加強(qiáng)對各煤礦的局部通風(fēng)管理監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對局部通風(fēng)機(jī)的管理、風(fēng)筒的吊掛、“三專兩閉鎖”、風(fēng)機(jī)切換試驗(yàn)、各種配套設(shè)施的管理和使用等進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改。
三是對各礦通風(fēng)類儀器儀表強(qiáng)檢、礦井通風(fēng)阻力測定和通風(fēng)機(jī)性能檢測檢驗(yàn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，各礦均按照協(xié)議按規(guī)定周期開展檢測檢驗(yàn)工作。
四是加強(qiáng)了采空區(qū)密閉管理，新施工的通風(fēng)設(shè)施要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕漏風(fēng)，按期對采空區(qū)密閉氣體進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
五是按要求進(jìn)一步優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，封閉了閑置巷道，以減少內(nèi)部漏風(fēng)，提高礦井有效風(fēng)量率。強(qiáng)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，合理安排采掘繼續(xù)，杜絕不合理的串聯(lián)通風(fēng)等現(xiàn)象。
六是要求xx-x、xx-x、xx礦按照《規(guī)程》要求制定了礦井反風(fēng)演
習(xí)計(jì)劃和方案，組織相關(guān)部門參加了上述礦井反風(fēng)演習(xí)，演習(xí)礦井對反風(fēng)演習(xí)進(jìn)行了分析總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題制定了預(yù)防措施，同時(shí)上報(bào)了礦井反風(fēng)演習(xí)結(jié)果報(bào)告。
（三）防滅火
一是嚴(yán)格落實(shí)各級人員防滅火責(zé)任制，確保防滅火措施落實(shí)到位，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
二是對可能受煤田火區(qū)CO侵入影響的采煤工作面，合理使用均壓通風(fēng)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕上覆火區(qū)CO進(jìn)入回采工作面，同時(shí)加強(qiáng)礦井火區(qū)探測治理，采取注液氮、注漿等措施進(jìn)行滅火，消除上覆火區(qū)對工作面的影響。
三是對各礦束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面排查，主要對色譜分析儀及其附屬裝置、束管測點(diǎn)的埋設(shè)及使用情況、自然發(fā)火觀測點(diǎn)的設(shè)置、自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)工作進(jìn)行了檢查，同時(shí)對各礦閉內(nèi)氣體日常檢查工作進(jìn)行了抽查，尤其是強(qiáng)化了靠近采掘工作面附近采空區(qū)密閉的監(jiān)督檢查。
四是對xx-x礦031601綜放工作面封閉期間的防滅火工作進(jìn)行了監(jiān)督，協(xié)助落實(shí)了封閉期間防滅火措施，并要求老石旦礦重點(diǎn)關(guān)注密閉內(nèi)及封閉區(qū)域內(nèi)氣體監(jiān)測和注氮工作，按要求制定工作面啟封及啟封后安全開采防滅火技術(shù)方案及安全措施，為031601工作面安全啟封及恢復(fù)開采工作做好前期準(zhǔn)備。
五是重點(diǎn)對xx-x礦011604工作面、020902工作面和xx礦1602綜放工作面一氧化碳和溫度變化情況重點(diǎn)跟蹤。目前，xx-x礦011604
工作面和xx礦1602綜放工作面均壓通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行正常，上隅角及采空區(qū)CO氣體無異常。同時(shí)對xx-x礦031604綜放面開采期間，xx-x礦1604綜放工作面回撤期間、0902工作面搬家倒面期間通風(fēng)、瓦斯管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕上覆火區(qū)CO侵入工作面和煤層自然事故。
（四）其它方面
一是通風(fēng)重點(diǎn)工程和瓦斯抽采工程，必須做到“一工程、一措施、一驗(yàn)收”制度，設(shè)計(jì)、措施和方案必須上報(bào)通風(fēng)管理部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、并經(jīng)“一事一議”后再予以實(shí)施，以便進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。
二是組織人員編制了公司2015—2017年瓦斯治理三年規(guī)劃和，為公司的瓦斯治理工作提供了依據(jù)；定期上報(bào)集團(tuán)重大災(zāi)害治理規(guī)劃中重點(diǎn)工程、項(xiàng)目的進(jìn)展情況，督促各礦加快施工進(jìn)度。
三是切實(shí)做好“一通三防”技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料的管理，凡上報(bào)公司的 “一通三防”文件、報(bào)表、設(shè)計(jì)、措施、計(jì)劃、總結(jié)、圖紙、記錄、臺賬等資料必須由通風(fēng)科長、通風(fēng)副總、總工審簽把關(guān)，確保上報(bào)資料的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性；內(nèi)業(yè)資料要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，要落實(shí)各級審簽人員把關(guān)審簽問責(zé)制，為實(shí)現(xiàn)年度 “一通三防”工作再上一個(gè)新臺階打好基礎(chǔ)。
四是要求各礦對通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)進(jìn)行了一次自查，對不符合規(guī)定的設(shè)施及時(shí)整改，現(xiàn)在各礦均自查結(jié)束，上報(bào)了自查報(bào)告，自查問題均已整改落實(shí)。通過本次自查強(qiáng)化了通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)管理，提高了礦井有效風(fēng)量率。
五是定期組織召開了 “一通三防”例會，通報(bào)了上一季度“一通三防”工作存在的主要問題，布置下一季度“一通三防”工作重點(diǎn)。
二、2015年下半年工作計(jì)劃及思路
下半年，我們要深刻吸取近期國內(nèi)重大事故教訓(xùn)，對照上半年工作完成情況和工作中的不足，針對存在的問題采取科學(xué)、合理的整改措施，全力抓好“一通三防”崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施工作，消除“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。按照“抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓”的原則，使公司的“一通三防”工作再上一個(gè)臺階。
一要加大瓦斯抽采鉆孔的施工力度，合理安排，精心組織，全面完成年初制定的鉆孔工程量（18.72萬m）、瓦斯抽采（5230萬m3）和瓦斯利用量（1800萬m3）任務(wù)。
二要加強(qiáng)瓦斯抽采系統(tǒng)的管理，提高瓦斯抽采鉆孔的施工質(zhì)量和封孔質(zhì)量。同時(shí)，加大高突礦井抽采系統(tǒng)的檢查力度，對抽采系統(tǒng)中出現(xiàn)的漏氣和積水現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
三要強(qiáng)化防治煤與瓦斯突出管理，加強(qiáng)防突人員防突知識培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施。嚴(yán)格按照“瓦斯抽采三同時(shí)”的要求，在保證掘進(jìn)條帶消除突出危險(xiǎn)性后，利用本煤層掘出的巷道，使用常規(guī)鉆機(jī)配合新型鉆孔施工技術(shù)，施工順層和穿層鉆孔進(jìn)行預(yù)抽，提高鉆孔成孔率，確保抽采效果。
四要安排專人負(fù)責(zé)督辦火區(qū)治理工作。重點(diǎn)跟蹤xx-x礦1604（工作面）上覆小窯火區(qū)、xx-x礦7-1（Ⅲ）號火區(qū)、xx-x礦1004工作面上覆火區(qū)治理工程，確保工程質(zhì)量。同時(shí)要求施工方加快施工進(jìn)度，
使火區(qū)治理工作按時(shí)完工，消除上覆和周邊火區(qū)對采掘工作面的威脅。
五要進(jìn)一步加強(qiáng)防突管理力度，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對突出礦井人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較差、防突意識不強(qiáng)的問題，下半年要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，要理論與實(shí)際相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”防突措施。
六要進(jìn)一步優(yōu)化簡化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，及時(shí)封閉廢棄的巷道，縮短通風(fēng)距離，降低通風(fēng)阻力。要求各礦對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)排查，針對排查結(jié)果對礦井通風(fēng)系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行徹底整改，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。
七要高突礦井和天榮公司制定符合實(shí)際的瓦斯抽采鉆孔工程量、抽放量計(jì)劃和完成任務(wù)的保障措施。
八要管好用好防滅火系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對回采工作面上隅角、回風(fēng)和總排風(fēng)道等地點(diǎn)進(jìn)行防滅火監(jiān)測，采用隨采隨灌漿、注氮，采后對封閉區(qū)進(jìn)行灌漿注氮等措施，尤其是“兩道、兩線” 重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)對采空區(qū)注氮、注漿預(yù)防性防滅火，有效惰化采空區(qū)和降低采空區(qū)遺留浮煤溫度，同時(shí)盡可能提高煤炭資源回收率，減少采空區(qū)留煤，杜絕煤層自燃事故。
九要加強(qiáng)安全監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)日常的監(jiān)督檢查，按規(guī)定設(shè)齊各類傳感器，按規(guī)定埋設(shè)束管，定期檢查維護(hù)，確保礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測、注漿、注氮系統(tǒng)運(yùn)行正常，管理到位、監(jiān)控有效，各項(xiàng)制度和措施落實(shí)到位。
十是繼續(xù)要求各礦要切實(shí)做好“一通三防”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系資料的
管理，保證上報(bào)資料的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，定期檢查內(nèi)業(yè)資料管理情況，總體提升內(nèi)業(yè)資料管理水平，確保下半年內(nèi)業(yè)資料管理工作再上一個(gè)新臺階。
總之，下半年，xx-xx部的工作重心要放在瓦斯治理和方滅火工作上，其他方面也不能有半點(diǎn)松懈。要以重點(diǎn)督查抽采工程質(zhì)量為抓手，下大力氣治理瓦斯，按期完成高突礦井瓦斯抽采量、鉆孔工程量，為瓦斯治理奠基、鋪路，確�！巴L(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”。
2012年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)眼間6月份已經(jīng)過去，回望2012上半年，最大的收獲的是明確了今后工作的努力方向;最大的愿望是繼續(xù)鞏固己經(jīng)建立的品質(zhì)管控程序，快速提升公司品質(zhì)管控能力。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持，這段時(shí)間以來在團(tuán)隊(duì)人員的共同努力下，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。為把下半年的工作做得更好，現(xiàn)作如下總結(jié)分柝，如有不妥之處敬請大家?guī)椭更c(diǎn)。
一、工作心得
1．作質(zhì)量管理一定要熟悉管控標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、客戶需求和專業(yè)知識。這樣才能具備充分的自信去溝通處理問題并作出準(zhǔn)確判斷。特別是在處理棘手問題時(shí)，一定要先摸清情況，作全面分柝，搞不懂的地方要放下身段虛心向別人請教，真誠的溝通不會降低自己的威信，千萬不要犯官僚主義、虛張聲勢，憑經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然地亂說話。品管就是用專業(yè)的方法和知識去分析品質(zhì)異常產(chǎn)生的源頭，用數(shù)據(jù)反映異常狀態(tài)程度。品管的作用是管控，品管目的是預(yù)防發(fā)生、再預(yù)防發(fā)生。生產(chǎn)過程中隨時(shí)都可能出現(xiàn)始料不及的品質(zhì)異常，品管人要具備“象鷹一樣目光敏銳”、“象貓一樣反映迅速”、“象牛一樣沉穩(wěn)踏實(shí)”、“蜜蜂一樣勤勞精細(xì)”、“象狗一樣忠誠勇敢”;管理人員要隨時(shí)保持最佳工作狀態(tài)，才能推動工作順利開展。
2． 工作一定要勤奮創(chuàng)新。這個(gè)不是做給領(lǐng)導(dǎo)看，是讓自己獲得更多的自信。品管工作彈性很大，如果守舊維持現(xiàn)狀得過且過可以輕松混日子。但守舊混日子是對自己不負(fù)責(zé)任，也是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任。過去的工作象一面鏡子常常照一下能激發(fā)我們?nèi)ゼ涌觳椒?chuàng)新工作。當(dāng)把工作看成是自己的事情，你就會發(fā)現(xiàn)有太多的缺陷需要完善，好象有一雙無形的手推著你往前走。品管是“兩頭受氣”的工作，心理壓力比較大，除了對客戶負(fù)責(zé)，還要綜合考慮質(zhì)量成本。在保證質(zhì)量穩(wěn)定，滿足客戶需求，使公司利潤最大化前提下，對產(chǎn)品質(zhì)量作出準(zhǔn)確判斷，這些都是要通過團(tuán)隊(duì)勤奮創(chuàng)新來完成。管理人員帶頭勤奮工作、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)自找壓力，團(tuán)隊(duì)才有創(chuàng)新成果。有句話是：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。其實(shí)，做品管也就是做人。選擇不斷勤奮創(chuàng)新工作，不斷完善自己，這樣的管理人員才是企業(yè)需要的
3. 要有正確的工作態(tài)度。大家認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，出現(xiàn)品質(zhì)異常主要是生產(chǎn)者自檢不到位。作為品管工作者如何回答，這是個(gè)工作態(tài)度問題。從管理角度上講，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，品管就是要用科學(xué)合理的方法、流程對工作質(zhì)量進(jìn)行有效管控，預(yù)防產(chǎn)生品質(zhì)異常，如果管控缺失，出了品質(zhì)異�？偸潜г箘e人自己寬恕自己，這種相互推諉的工作態(tài)度直接影響工作效率。品管不可以把 “死后驗(yàn)尸”式的產(chǎn)品檢驗(yàn)當(dāng)成主要工作，而應(yīng)該根據(jù)ISO體系標(biāo)準(zhǔn)檢查工作質(zhì)量; 根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，二者缺一不可，重心是管控工作質(zhì)量。工作態(tài)度決定工作方法。前幾月一直在流程方面找合理的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)進(jìn)度不佳，下半年要
持續(xù)對此項(xiàng)工作作重點(diǎn)推進(jìn).
4. 為公司創(chuàng)造更多的利潤，如果做不到就失職。作管理人員一定要自我約束，不可以懈怠工作。為公司創(chuàng)造更多的利潤是你的職責(zé)，不要總覺得為公司賣力自己辛苦。如果能為公司做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，說明自己還有價(jià)值，最可悲的是沒有什么價(jià)值還自以為是，如果有一天自己覺得工作壓力大，無法找到改善的突破點(diǎn)，無法為公司創(chuàng)造更多的利潤，說明自己的能力欠缺無法滿足工作需要，而不應(yīng)該報(bào)怨工作壓力大。公司把你放在一定崗位上，給你搭建了展示能力的平臺，你有多大能力就該有多大表現(xiàn)。特別是管理人員，如果你觀念落后又不愿提升，工作因循守舊沒有創(chuàng)新，不能提升工作業(yè)績，說明你能力小才壓力大，工作變成了混日子，就算老板不炒你，自己也悲哀。管理人員必須隨時(shí)告誡自己要努力學(xué)習(xí)、努力工作，千萬不能產(chǎn)生” 非我莫屬”的想法。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有自己的長處和短板，要學(xué)會揚(yáng)長避短，不斷完善自己，做一個(gè)同事尊重、領(lǐng)導(dǎo)信任的合格管理人員，努力為公司創(chuàng)造更多的利潤。
二、存在的不足
總結(jié)過去6個(gè)月工作中的思想收獲，也要對發(fā)生的問題、存在的不足進(jìn)行檢討，從中找到還有哪些上升空間，下面談?wù)勗谶^去的6個(gè)月里，出現(xiàn)的工作失誤和改善措施。
1.部門新進(jìn)不足一年的員工占60%，人員流動率65%，員工技能熟練程度和工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理者習(xí)慣忙于應(yīng)對日常檢驗(yàn)工作、處理質(zhì)量爭議，深化管理方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)展慢、專業(yè)骨干少、專業(yè)化管理水平不高。由于品質(zhì)管控大環(huán)境沒有形成良好的氛圍，按照檢討自己、身體力地做好本行的原則做事。但常常有“快馬加三鞭”的壓力，品管工作靠強(qiáng)推，經(jīng)常會產(chǎn)生碰撞。
改善方案：下半年針對品管專業(yè)技能將由新增崗位QE進(jìn)行全面培訓(xùn)，對各職能崗位上崗前所需撐握的技能、專業(yè)知識、品管所需流程等；針對不同類別和檢驗(yàn)重點(diǎn)作全面培訓(xùn)資料并推動培訓(xùn)。
2.由于產(chǎn)品種類多，交檢批量少次數(shù)多，品質(zhì)管控是按“保姆”式要求設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、檢驗(yàn)流程、作業(yè)方法，檢驗(yàn)員作業(yè)量大、作業(yè)時(shí)間長，質(zhì)量成本大。
改善方案：對現(xiàn)天元生產(chǎn)擴(kuò)張的過渡階段里，品管人員隨現(xiàn)場設(shè)備的增加還需延續(xù)現(xiàn)行方案，但同時(shí)對現(xiàn)場人員的質(zhì)量意識做全面灌輸，借以對全面品管的管理做鋪墊，后續(xù)完善質(zhì)量人員的一人多崗制度。
3.部分管理者只看產(chǎn)值，員工搶產(chǎn)量。當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，大家都會責(zé)問品管在干什么;品管人員承擔(dān)的工作壓力與薪酬標(biāo)準(zhǔn)的期望值不成正比，崗位不香，員工流失大，管理壓力大。
改善方案：現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)的此種狀況充分體現(xiàn)人員質(zhì)量意識不夠，對質(zhì)量的認(rèn)識還停留在90代初，下半年將協(xié)同人事對新入職員工在入職時(shí)增設(shè)產(chǎn)品認(rèn)識及產(chǎn)品要求此類課程，現(xiàn)教材在設(shè)計(jì)中，預(yù)計(jì)本月底完成。
4．進(jìn)料檢驗(yàn)很多工作只做了基本的維護(hù)，很多細(xì)節(jié)存在很大的漏洞，如供應(yīng)商首批進(jìn)料跟進(jìn)、 供應(yīng)商的認(rèn)證稽核、不同供應(yīng)商物料之間的銜接確認(rèn)、原材料樣品簽樣與原材料質(zhì)量制訂等系列工作需做進(jìn)一步跟進(jìn)。后期針對此類工作質(zhì)量部設(shè)進(jìn)料QE一名，主導(dǎo)所有進(jìn)料空缺工作。
三、取得的收獲與成功的經(jīng)驗(yàn)
1．質(zhì)量部發(fā)展方向及人員規(guī)劃，分線別、小組明確職責(zé)再以流程連貫，使部門分小單位發(fā)展，帶動整個(gè)部門共同進(jìn)步；現(xiàn)輪轉(zhuǎn)生產(chǎn)部四個(gè)組、塑膠兩個(gè)組、文件封兩組、進(jìn)料檢驗(yàn)一組、成品出貨一組、封箱膠一組，再輔QE技術(shù)組完善整個(gè)部門的細(xì)節(jié)事項(xiàng)，除QE外其它已按規(guī)劃進(jìn)入發(fā)展軌道。
2.實(shí)驗(yàn)室從定位到組建例時(shí)4個(gè)月，已與公司其它部門完整接軌；現(xiàn)已轉(zhuǎn)研發(fā)中心跟進(jìn)。
3.樣品室的重新組建及電子檔帳務(wù)的建立，本月已全部完成，經(jīng)過此次整合對樣品有了系統(tǒng)的回溯機(jī)制，確保每個(gè)樣品都處于管控狀態(tài)。
4. 幫助下屬規(guī)劃職業(yè)愿景，安心崗位工作。大量培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，有意識地放手讓他們工作并引導(dǎo)他們從失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)逐漸成長，為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)可用人材。
5. 對下屬要多輔導(dǎo)、多示范。按照“我做你看、你做我看; 我再做你看、你再做我看”的原則，不厭其煩、手把手地幫助下屬領(lǐng)會工作意圖 。
6. 倡導(dǎo)正面激勵(lì)，誠實(shí)做人的工作態(tài)度。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題，立即召集大家一起分析原因，管理者帶頭承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)事人主動自我檢討，不找客觀只說問題，團(tuán)隊(duì)中己形成誠實(shí)做人的良好風(fēng)氣。對表現(xiàn)優(yōu)秀避免了批次性質(zhì)量事故產(chǎn)生的員工，給予隆重表彰（后續(xù)頒發(fā)特別紀(jì)念禮品），培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。
7. 經(jīng)常與員工溝通交流，宣導(dǎo)公司的重大事務(wù)和工作目標(biāo)。通過溝通加深員工對公司的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的工作激-情。
四、總結(jié)
半年來，在各部門的大力配合下，在質(zhì)量部全體人員的共同努力下，基本完成了年初的各項(xiàng)計(jì)劃，質(zhì)量部工作穩(wěn)步有序開展，為下半年工作順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。在這里，感謝公司為質(zhì)量部配備了最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，同時(shí)也要感謝各部門對質(zhì)量部工作給予的大力配合，特別是生
產(chǎn)部及各車間，對質(zhì)量部工作提了很多非常好的建議，最后要特別感謝周總、鄧總，在管理思路和方法上給予的悉心教導(dǎo)。接下來的工作中，我們將繼續(xù)以質(zhì)量檢查、質(zhì)量把關(guān)、質(zhì)量考核、質(zhì)量改善、客戶滿意為工作方針，力爭為降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
五、下半年工作計(jì)劃
1.QE崗位的建立并明確工作職責(zé)，主導(dǎo)質(zhì)量部技術(shù)的相關(guān)工作，完善質(zhì)量體系運(yùn)行的漏洞。
2.進(jìn)料檢驗(yàn)各種物料的檢驗(yàn)指標(biāo)重整，對新增廠商及主要物料廠商的驗(yàn)廠與稽核；
3.半年度教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬定與實(shí)施；
4.依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量體系運(yùn)行狀況對體系文件進(jìn)行重新編訂與優(yōu)化；
5.各質(zhì)量小組核心人員的培養(yǎng)
6.質(zhì)量相關(guān)績效工作組織與展開；
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