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倉(cāng)庫(kù)管-理-員考核標(biāo)準(zhǔn)
第一條 考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、 合格分與及格分見下表所列：
第二條 工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。
第三條 獎(jiǎng)罰方式：
1．如倉(cāng)管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上，則當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰；
2．如有倉(cāng)管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進(jìn)行扣罰；
3．如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；
4．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；
第四條 綜合辦不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分。
第五條 考核管理的辦法：每月由綜合辦對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行日常考核，結(jié)合不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查并考核，每季度初（10日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。
第六條 倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為及格分，且有一次得分在 及格分以下的，將作為崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。
第七條 各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：
被考核人： 考核人： 復(fù)核人：
第八條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。 第九條 本辦法由綜合辦制定并解釋。
倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法
為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理水平，保證倉(cāng)庫(kù)物料安全和及時(shí)供應(yīng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的積極性，特制定本辦法。
一、考核辦法
1、 倉(cāng)儲(chǔ)部正式員工中的倉(cāng)管員參與考核，試用期員工不在參加考核。
2、 每月考核一次，每月10日公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎(jiǎng)金。
3、 考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。考核以本部門考核為主、結(jié)合財(cái)務(wù)抽查考核的辦法，由部門主管對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日�？己耍Y(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查進(jìn)行考核。
4、 考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月300元�？己说梅衷趦�(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。
5、 月業(yè)績(jī)、季度、年度考核成績(jī)都將作為公司年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。
6、 倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對(duì)象。
7、 工作嚴(yán)重失誤，給公司造成重大損失的將扣除全部工資并辭退，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
倉(cāng) 儲(chǔ) 部
2012-2-09
倉(cāng)庫(kù)保管員考核細(xì)則
1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)到崗，不遲到、不早退、不離崗、不串崗。10分
2、上班期間不打游戲、不上網(wǎng)聊天、不務(wù)私事。10分
3建立健全賬目、手工臺(tái)賬、嚴(yán)把出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的損壞、丟失、賬目、庫(kù)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，按管理權(quán)限做好物品的發(fā)放工作及出庫(kù)手續(xù)，待人熱情，服務(wù)態(tài)度好。10分
4、發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，貨單一致。能按要求對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 10分
5、能根據(jù)物資消耗情況，及時(shí)提出采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助做好物資的采購(gòu)計(jì)劃，保證物資供應(yīng)。10分
6、經(jīng)常檢查庫(kù)存物品，保持通風(fēng)、保證庫(kù)房衛(wèi)生清潔。10分
7、做好防火、防盜、防潮工作，安全通道、消火栓、消防箱處不堆放物品。保管好庫(kù)內(nèi)各項(xiàng)物資的。10分
8、庫(kù)存物品必須分類存放，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格，排放整齊， 加強(qiáng)殘次品管理。做到實(shí)物、賬目、卡片相符。10分
9、按時(shí)做好庫(kù)存物資的清查工作，并按月、季、半年、全年做好倉(cāng)庫(kù)物資的清查報(bào)表工作。10分
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10分
11、本考核細(xì)則總分100分，每月考核一次，根據(jù)得分乘以月工作量獎(jiǎng)再除以100即為其當(dāng)月工作量獎(jiǎng)。
12、本考核得分與年終考核掛鉤。
倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核辦法
數(shù)據(jù)分析：7月份進(jìn)出貨總額3，631，329.27元，普工工資總額7360元，工資占比：0.2%
一.普工組工資：以計(jì)件方式為主，設(shè)保底工資；普工組編制為4人，一名組長(zhǎng)具體如下：1.普工崗位保底工資1500元，組長(zhǎng)1800元，按計(jì)件超出部分，按實(shí)際發(fā)放，
2.按每日進(jìn)出貨（含退貨）總金額的0.2%提取，作為全體普工的日工資總額，每日統(tǒng)計(jì)，普工工資系數(shù)為1.1，組長(zhǎng)工資系數(shù)為1.3。
3.工作規(guī)范的考核
二.倉(cāng)庫(kù)主管、統(tǒng)計(jì)員、庫(kù)管員：
二. 考核周期：月度、季度及年度考核
三．績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
1.行為指標(biāo)：物控流程符合度 權(quán)重 30%
2.業(yè)績(jī)指標(biāo)：
2.1 提升庫(kù)存正確率 權(quán)重70%
a.賬、物、卡定期盤點(diǎn)（全盤），盤點(diǎn)差異品項(xiàng)÷盤點(diǎn)品項(xiàng)總數(shù)≤ X%；
2015年 Q1， X= 95 ；
2015年 Q2， X= 96 ；
2015年 Q3， X= 97 ； 2015年 Q4， X= 98 ；
b.不定期盤點(diǎn)，抽盤的符合率98% （隨機(jī)抽查20個(gè)品項(xiàng)）；
2.2 降低庫(kù)存水平 權(quán)重0%（暫不考核）
低周轉(zhuǎn)物資（滯庫(kù)時(shí)間超過(guò)3個(gè)月以上），以及
不良品占整個(gè)庫(kù)存的比例＜上一季度的比例：
2015年 Q1 ＜ %；（以2015年底比例為標(biāo)準(zhǔn)）
2015年 Q2 ＜ %
2015年 Q3 ＜ %
2015年 Q4 ＜ %
3.考核標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重
3.1考核成績(jī)加分項(xiàng)：
倉(cāng)庫(kù)人員提出合理化建議，經(jīng)公司評(píng)審后采用，對(duì)提升庫(kù)存正確率及降低庫(kù)存水平產(chǎn)生明顯效果者（以財(cái)務(wù)部核定的報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），對(duì)提出建議單位的相關(guān)參與人員給以考核成績(jī)總分加0.5分的獎(jiǎng)勵(lì)。 4.銷售助理考核評(píng)分表
5.績(jī)效考核得分 → 等級(jí)轉(zhuǎn)換表
6.考核等級(jí)系數(shù)轉(zhuǎn)換表
四. 績(jī)效獎(jiǎng)金管理
1.倉(cāng)庫(kù)人員及干部核定工資的30% 作為浮動(dòng)工資，與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤；
2.實(shí)發(fā)浮動(dòng)工資= 工資浮動(dòng)工資* 考核系數(shù)。
五.員工激勵(lì)- 季度/年度優(yōu)秀倉(cāng)管人員評(píng)比辦法
1.為提高員工工作動(dòng)機(jī)和積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮工作熱情和創(chuàng)意，特制定本激勵(lì)辦法，以期提升倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效，協(xié)助公司達(dá)成降低庫(kù)存成本的短中期戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
2.1 季度/年度績(jī)效考核評(píng)分；
2.2 季度/年度出勤率98%以上；
2.3當(dāng)同分時(shí)，比較出勤率；
2.4 年度評(píng)分為第四季度成績(jī)與第一至第三季度成績(jī)的總平均分；
2.5違反公司紀(jì)律被記小過(guò)者，不得參加；
3.按績(jī)效考核得分高低評(píng)選“倉(cāng)庫(kù)主管”及“倉(cāng)管員”各一名“優(yōu)秀倉(cāng)管楷�！�，
4.季度優(yōu)勝者頒發(fā)獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金主管500元，倉(cāng)管員300元；廠內(nèi)通報(bào)褒揚(yáng)；
5.年度優(yōu)勝者頒發(fā)獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金主管1000元，倉(cāng)管員600元；廠內(nèi)通報(bào)褒揚(yáng)；
6.考核實(shí)施單位
組織部門：人力資源部
協(xié)辦部門：財(cái)務(wù)部
7.考核數(shù)據(jù)提供單位
財(cái)務(wù)部：庫(kù)存正確率；低周轉(zhuǎn)物資以及不良品占整個(gè)庫(kù)存的比例；
物控流程符合度；
出勤率：人力資源部
8.本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋本修訂。
****有限公司
****年*月*日
績(jī)效考核管理制度
倉(cāng)管部主管績(jī)效考核管理辦法
紅色陰影為討論調(diào)整；粉色陰影為所需表格；
第二章 考核實(shí)施辦法
1、物資發(fā)貨差錯(cuò)率
此項(xiàng)目為目標(biāo)達(dá)成制。物資發(fā)貨差錯(cuò)率≤1次/月；
月物資發(fā)貨差錯(cuò)率＞1次，該項(xiàng)目的月度績(jī)效獎(jiǎng)金為0元；
月物資發(fā)貨差錯(cuò)率≤1次，該項(xiàng)目的月度額定績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；
※此項(xiàng)目所涉物資由包括需外協(xié)加工、內(nèi)部轉(zhuǎn)產(chǎn)加工件、發(fā)往客戶的成品件；
※物資發(fā)貨差錯(cuò)信息由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部以“物資發(fā)貨異常情況記錄表”形式每月月初5日前提交到績(jī)效考核小組處備案； ※此項(xiàng)目為每月考核。 2、賬物卡標(biāo)識(shí)一致性
此項(xiàng)目為目標(biāo)達(dá)成制。賬物卡標(biāo)識(shí)一致性=0次/月；
賬物卡標(biāo)識(shí)一致性＞0次/月，該項(xiàng)目的月度績(jī)效獎(jiǎng)金為0元；
賬物卡標(biāo)識(shí)一致性=0次/月，該項(xiàng)目的月度額定績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放； ※賬物卡標(biāo)識(shí)一致性由財(cái)務(wù)部每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽查；
※抽查范圍必須包含半成品/成品庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)內(nèi)的物品； ※財(cái)務(wù)部必須每月月初5日前將賬物卡標(biāo)識(shí)一致性的檢查結(jié)果以“倉(cāng)庫(kù)檢查記錄”形式提交到績(jī)效考核小組進(jìn)行備案； ※此項(xiàng)目為每月考核。 3、產(chǎn)品防護(hù)
此項(xiàng)目為目標(biāo)達(dá)成制。產(chǎn)品防護(hù)=0次/月；
產(chǎn)品防護(hù)＞0次/月，該項(xiàng)目的月度績(jī)效獎(jiǎng)金為0元；
產(chǎn)品防護(hù)=0次/月，該項(xiàng)目的月度額定績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；
※產(chǎn)品防護(hù)是指放置在公司倉(cāng)庫(kù)的半成品/成品、發(fā)往客戶處、運(yùn)輸途中的成品因?yàn)榉雷o(hù)包裝不當(dāng)產(chǎn)生磕碰傷、散包而影響其使用的； ※產(chǎn)品防護(hù)信息由質(zhì)檢部每月月初5日前以“質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息”形式提交到績(jī)效考核小組備案； ※此項(xiàng)目為每月考核。 4、重大安全事故
此項(xiàng)目為目標(biāo)達(dá)成制。重大安全事故=0次/月；
月度重大安全事故≥1次，該項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金為0元； 月度重大安全事故=0次，該項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；
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