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銀行信貸員工工作計劃

時間:2022-05-06 15:12:23 工作計劃 我要投稿
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銀行信貸員工工作計劃

新一年為加強(qiáng)我社信貸管理,提高信貸工作質(zhì)量,樹立風(fēng)險、責(zé)任意識,做到職責(zé)分明,有序地開展信貸工作,促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展,全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo),

銀行信貸員工工作計劃

現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部今年銀行信貸工作計劃:

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)

在新的一年里,從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。2015年,著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn),在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時

對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)信貸管理,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上,一是加強(qiáng)對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理,嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度,發(fā)現(xiàn)一起,處罰一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法,擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等,通過以上措施,確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)行專柜歸檔、專人保管,并建立調(diào)用登記制度,保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),由交出人、接交人及監(jiān)交

人共同在移交清單上簽字,促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度

近年來,我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,貸款品種不斷增加,信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足,為此省聯(lián)社于2015年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿足貸款客戶的不同需求,緩解集中還貸壓力,進(jìn)一步提高信貸管理水平,防范信貸風(fēng)險,公司業(yè)務(wù)部將于2015年在信貸管理中引入貸款分期還款,以完善信貸服務(wù)功能的需要,杜絕部分客戶對信貸資金長期占用,

風(fēng)險持續(xù)積累、暴露滯后,加大信貸風(fēng)險的后果。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實(shí)“三查”制度,對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn),使每個銀行員工工作計劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,發(fā)放貸款在后,每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查,并填寫“三查”記錄簿,嚴(yán)格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄,都必須換人審查。其次要落實(shí)審貸分離制度,貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級審批的管理制度,各基層信用社貸款

必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批,大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批,并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小,每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放,堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員,對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰,情節(jié)

嚴(yán)重者,由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。

五是明確信貸投放重點(diǎn),不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

2015年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則,明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重,降低風(fēng)險資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時,應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)押貸款,少發(fā)放保證擔(dān)保貸款,以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),降低風(fēng)險資產(chǎn),要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,對新增城區(qū)居民、個體戶貸款,要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款,城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、

發(fā)展前景看好的中小企業(yè),要給予重點(diǎn)支持。

六是持續(xù)做好五級分類,確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤

自2015年以來,我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作,基本達(dá)到了科學(xué)計量風(fēng)險、摸清風(fēng)險底數(shù)、加強(qiáng)信貸管理的效果。但在實(shí)際工作中各社還不同程度地存在著一些問題:一是思想認(rèn)識不到位,對風(fēng)險分類的重要性、艱巨性認(rèn)識不足;二是人員員素質(zhì)不匹配,距離準(zhǔn)確運(yùn)用風(fēng)險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距;三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固,風(fēng)險分類制度不健全,分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范;四是風(fēng)險管理能力不強(qiáng),未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點(diǎn),采取有針對性的強(qiáng)化管理措施等。對于上述問題,2015年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理理念,完善工作機(jī)制,改進(jìn)工作措施,將風(fēng)險分類作為強(qiáng)化信貸管理、健全風(fēng)險防范長效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好,抓出成效。

銀行信貸部工作計劃2016-07-16 19:11 | #2樓

第一篇:銀行信貸部工作計劃

銀行信貸工作計劃新一年為加強(qiáng)我社信貸管理, 提高信貸工作質(zhì)量, 樹立風(fēng)險、 責(zé)任意識, 做到職責(zé)分明, 有序地開展信貸工作, 促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、 穩(wěn)健地發(fā)展, 全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo), 現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部 2015 年銀行信貸工作計劃:

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì) 在新的一年里,從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。

2015 年,著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、 經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn), 在較短時間內(nèi)培養(yǎng) 造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金 融方針政策和上級文件精神,努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)信貸管理,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量 在確保新增貸款質(zhì)量上, 一是加強(qiáng)對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理, 嚴(yán)禁各社及信貸人 員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度, 發(fā)現(xiàn)一起,處罰一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,確保貸款按期收回。四 是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是 否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法,擔(dān)保人是否具備擔(dān) 保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等,通過以上措施,確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行 信貸檔案統(tǒng)一模式、 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理, 實(shí)行專柜歸檔、 專人保管, 并建立調(diào)用登記制度, 保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),由交出人、接交人及監(jiān)交 人共同在移交清單上簽字,促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度 近年來,我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,貸款品種不斷增加,信貸服務(wù)水平明顯提高。

但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足,為此省聯(lián)社于 2015 年 11 月 14 日 印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》 。為滿足貸款客戶的不同需求,緩解集 中還貸壓力,進(jìn)一步提高信貸管理水平,防范信貸風(fēng)險,公司業(yè)務(wù)部將于 2015 年在信貸管 理中引入貸款分期還款,以完善信貸服務(wù)功能的需要,杜絕部分客戶對信貸資金長期占用, 風(fēng)險持續(xù)積累、暴露滯后,加大信貸風(fēng)險的后果。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度 首先要落實(shí)“三查”制度,對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn),使每個銀行員工工作計劃詳細(xì)的 基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,發(fā)放貸款在后,每筆貸款都堅持 按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查,并填寫“三查”記錄簿,嚴(yán)格 考核。

報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄, 都必須換人審 查。其次要落實(shí)審貸分離制度,貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級審批的管理制度,各基層信用 社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批, 大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批, 并且規(guī)定基層 信用社發(fā)放貸款不論金額大小,每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能 發(fā)放,堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度,嚴(yán)肅查處違 紀(jì)違規(guī)人員, 對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、 下崗清收等行政處 罰,情節(jié)嚴(yán)重者,由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。

五是明確信貸投放重點(diǎn),不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu) 2015 年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則,明確信貸投向。一是提高抵押和 質(zhì)押貸款比重,降低風(fēng)險資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時,應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)押貸款,少發(fā)放保 證擔(dān)保貸款,以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),降低風(fēng)險資產(chǎn),要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,提高抵押貸款 占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,對新增城區(qū)居民、個體戶貸款,要最大限度地辦理門市房 抵押貸款、個人住房抵押貸款,城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,堅決杜絕壘大戶貸款和 頂冒名貸款。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。

要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī) 定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),要給予重點(diǎn)支持。

六是持續(xù)做好五級分類,確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤 自 2015 年以來,我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作,基本達(dá)到了科學(xué)計量風(fēng)險、 摸清風(fēng)險底數(shù)、加強(qiáng)信貸管理的效果。但在實(shí)際工作中各社還不同程度地存在著一些問題:

一是思想認(rèn)識不到位,對風(fēng)險分類的重要性、艱巨性認(rèn)識不足;二是人員素質(zhì)不匹配,距離 準(zhǔn)確運(yùn)用風(fēng)險分類的方式方法識別、 防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距; 三是風(fēng)險分類基 礎(chǔ)性工作不牢固,風(fēng)險分類制度不健全,分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范;四是風(fēng)險管理能力不 強(qiáng),未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點(diǎn),采取有針對性的強(qiáng)化管理措施等。對于 上述問題,2015 年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理理念,完善工作機(jī)制,改進(jìn)工作措施,將風(fēng) 險分類作為強(qiáng)化信貸管理、健全風(fēng)險防范長效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好,抓出成效。

第一篇:銀行信貸部工作計劃

銀行信貸部一周工作總結(jié)及工作計劃2011 年我部在總行的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,完滿地完成了全年的工 作任務(wù),中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):2011 年銀行信貸部年終工作總結(jié)及 2012 年工作計劃。

我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程,提高風(fēng)險控制能力上下功夫,且取得了一定的成效,為我 行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、2011 年工作回顧 今年工作的主要內(nèi)容是:

1、嚴(yán)格授信審查制度,有效防范信貸風(fēng)險。

2011 年圍繞信貸精細(xì)化管理的相關(guān)要求, 《**市商業(yè)銀行法人客戶授信管理辦法》 根據(jù) 、 銀監(jiān)會《商業(yè)銀行授信工作指引》我部年初對 444 戶客戶進(jìn)行了評級、授信。認(rèn)定 166 家 a 級信用企業(yè),234 家 aa 級信用企業(yè),40 家 aaa 級信用企業(yè),3 家 bbb 級信用企業(yè),1 家 bb 級信用企業(yè)。授信金額 1024925 萬元,其中貸款 569632 萬元,承兌 455293 萬元。分別 對 45 戶 3a 級(或以上)業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行了循環(huán)授信,授信金額 284990 萬元,其中貸款 165490 萬元,承兌 119500 萬元。

再就是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度,有效防范和減少信貸風(fēng)險,確保信貸資金的安全性、流動性 和效益性,在實(shí)際工作中,一是嚴(yán)格主體資格審查,確保借款人主體資格合法。對從事特殊 行業(yè)的客戶, 還要求提供有權(quán)部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等。

對提 供資料不齊全的,及時與客戶經(jīng)理溝通,要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類文件,確保借款人 主體資格合法。二是嚴(yán)格貸款政策性審查,確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信 的用途是否符合國家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)課件下載[*]規(guī)章及流程執(zhí)行,在執(zhí)行過 程遇到有疑義或理解上的差異, 操作起來比較棘手的問題, 我部積極的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通 直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),對提高我行的信貸管理水平起到積 極作用。

(1)為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報批及操作管理,我們堅持總行相關(guān)信貸準(zhǔn)入條件,對法人客戶 進(jìn)行精細(xì)化管理,認(rèn)真篩選、排序分類。本著“服務(wù)營銷、控制風(fēng)險、盤活資金”的原則,加 大信貸工作力度,有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團(tuán)、湖北衛(wèi)東等 客戶列為我行重點(diǎn)支持客戶,對其重新設(shè)計融資方案,及時與總行授信審查部溝通匯報,目 前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度,切實(shí)解決了客戶在我分行融資權(quán)限問題。

第一篇:銀行信貸部工作計劃

xx 銀行信貸管理部 2012 年度工作安排2012 年,xx 銀行信貸管理部工作的指導(dǎo)思想是:在總 行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照省聯(lián)社要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 宏觀經(jīng)濟(jì)、 金融政策和銀監(jiān)會貸款新規(guī), 以科學(xué)發(fā)展為主題, 以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為主線,以加強(qiáng)人員培訓(xùn)為基礎(chǔ),以加大信 貸檢查力度為重點(diǎn),以做好信貸資產(chǎn)質(zhì)量專項(xiàng)整治工作及清 收政府平臺貸款為依托,以信貸業(yè)務(wù)前中后臺管理模式運(yùn)行 為契機(jī),以擴(kuò)增貸款規(guī)模、實(shí)現(xiàn)安全效益為目標(biāo),努力開創(chuàng) 信貸工作新局面。

年信貸計劃。

一、堅持科學(xué)務(wù)實(shí)理念,合理下達(dá) 2012 年信貸計劃。

堅持科學(xué)務(wù)實(shí)理念,合理下達(dá) 理念 明年, 信貸管理部將打破往年的傳統(tǒng)慣例, 在科學(xué)分析、 務(wù)實(shí)兼顧的基礎(chǔ)上,根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,將全轄各分支 機(jī)構(gòu)劃分為 5 個檔次,按不同比例確定信貸增長計劃,并將 計劃直接下達(dá)到各支行、 部及各中心, 再分解到每個信貸員。

二、加大檢查監(jiān)測預(yù)警力度,確保資產(chǎn)質(zhì)量安全。

加大檢查監(jiān)測預(yù)警力度,確保資產(chǎn)質(zhì)量安全。

監(jiān)測預(yù)警力度 2012 年,信貸管理部將加大信貸檢查力度,將“三個辦 法、一個指引”貫穿到全年信貸檢查中來,將流動資金貸款 操作的執(zhí)行情況作為檢查的重點(diǎn),做到每季度有檢查、有通 報、有整改、有回頭看,其中:2—3 月份和 7—8 月份組織 兩次大規(guī)模檢查。信貸檢查的重點(diǎn)是:貸款操作合規(guī)性,檔 案管理規(guī)范化,抵(質(zhì))押品全面檢查,擔(dān)保手續(xù)合法性, 是否有跨區(qū)、超權(quán)、借名、挪用等違規(guī)貸款,是否落實(shí)各級 貸審會的審批意見等,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處 理、限期整改完畢。此外,信貸管理部還將利用信貸管理系 統(tǒng)進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān)測,對各類風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警提示,并定期形成 全轄信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化及風(fēng)險狀況分析報告,為信貸決策提 供科學(xué)依據(jù)。

做好前中后臺分離工作, 定各中心及信貸部崗位。

三、 做好前中后臺分離工作, 定各中心及信貸部崗位。

前中后臺分離工作 確 我行將按省聯(lián)社要求,確保信貸業(yè)務(wù)前中后臺分離于 2012 年 5 月 4 日正式運(yùn)行。其中:4 月 20 日前完成前中后 臺業(yè)務(wù)、管理部門設(shè)置及人員配置工作;4 月 30 日前完成對 相關(guān)崗位人員的業(yè)務(wù)及工作流程培訓(xùn)。具體安排情況如下: (一)前臺業(yè)務(wù)部門設(shè)置及人員配置。前臺業(yè)務(wù)部門為 前臺業(yè)務(wù)部門設(shè)置及人員配置。

總行客戶營銷中心與基層支行,并按法人客戶人均管戶 20-30 戶、 自然人客戶人均管戶 700 戶的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。

其中:法人客戶服務(wù)中心在原有基礎(chǔ)上增加 4 人, 3 月份對 片內(nèi)客戶進(jìn)行一次全面走訪,4 月份成立法人客戶服務(wù)中心 分中心。

(二)中臺管理部門設(shè)置及人員配置。中臺管理部門為 中臺管理部門設(shè)置及人員配置。

總行授信審查審批中心,是信貸管理部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),要求每 3 個支行設(shè) 1 名審查人員。我行授信審查審批中心需配置負(fù)責(zé) 人 1 名,審查人員 8 名。

(三)后臺管理部門設(shè)置及人員配置。后臺管理部門是 后臺管理部門設(shè)置及人員配置。

設(shè)置及人員配置 總行信貸管理部以及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)信貸作業(yè)監(jiān)督中心,要求每 2 個支行設(shè) 1 名監(jiān)督人員。我行信貸作業(yè)監(jiān)督中心需配置負(fù)責(zé) 人 1 名,監(jiān)督人員 11 名。信貸管理部設(shè)綜合員 1 人,系統(tǒng) 管-理-員 1 人,文字材料員 1 人,檢查員 2 人。

四、增強(qiáng)風(fēng)險防控意識,做好政府平臺貸款清收工作。

增強(qiáng)風(fēng)險防控意識,做好政府平臺貸款清收工作。

風(fēng)險防控意識 我行共發(fā)放政府平臺貸款 10 戶、16,400 萬元,已償還 975.5 萬元,現(xiàn)期余額 15,424.5 萬元。協(xié)議要求從 2012 年 6 月 18 日開始分期償還貸款,其中:xx 市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有 限公司償還 2,650 萬元, 城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司償還 xx 2,200 萬元,xx 市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)投資有限公司償還 650 萬元。

監(jiān)管部門要求政府平臺貸款不能借新還舊和展期, 只能以貨幣資金形式收回。因此,信貸管理部將加強(qiáng)與政府 及借款人的溝通,積極組織并促請政府幫助協(xié)調(diào)平臺單位按 時償還貸款本息,有效化解代償性風(fēng)險。

五、加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo),確保信貸資產(chǎn)專項(xiàng)整治工作成效。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo),確保信貸資產(chǎn)專項(xiàng)整治工作成效。

協(xié)調(diào)督導(dǎo) 信貸資產(chǎn)專項(xiàng)整治工作成效 我行在信貸資產(chǎn)質(zhì)量專項(xiàng)整治過程中共查出借名貸款 2,124 筆、金額 7,653 萬元,現(xiàn)已清收 1,783 萬元,現(xiàn)期余 額 5,870 萬元。省聯(lián)社要求上述貸款要在 2012 年 9 月末前 全部清收化解完畢,而且只能現(xiàn)金收回和貸款重組,不允許 借新還舊。因此,信貸管理部將把此項(xiàng)工作納入 2012 年信 貸管理的一項(xiàng)重點(diǎn)常抓不懈,做到人員包支行、包戶和摸清 底數(shù),并依靠公、檢、法等部門的力量,采取現(xiàn)金清收和貸 款重組等多策并舉的措施,在 9 月末前將借名貸款全部清收 化解完畢。同時,信貸管理部將依據(jù)省聯(lián)社相關(guān)制度及辦法 的要求,按照“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”的原則,對相關(guān)責(zé)任 人員進(jìn)行處理。

六、強(qiáng)化貸款營銷,確保實(shí)現(xiàn)安全效益的經(jīng)營目標(biāo)。

強(qiáng)化貸款營銷,確保實(shí)現(xiàn)安全效益的經(jīng)營目標(biāo)。

我行 2012 年計劃投放各項(xiàng)貸款 50,000 萬元。為完成這 項(xiàng)硬性指標(biāo),信貸管理部將認(rèn)真履行管理職責(zé),協(xié)調(diào)督導(dǎo)分 支機(jī)構(gòu)強(qiáng)化貸款營銷,真正實(shí)現(xiàn)安全效益的經(jīng)營目標(biāo)。

(一)制定營銷方案。信貸管理部將于 3 月份制定全轄 制定營銷方案。

貸款營銷方案,將 3-6 月作為貸款營銷攻堅戰(zhàn)階段,并必保 在 6 月末前完成全年農(nóng)戶貸款增量計劃。

(二)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。一是加大實(shí)體貸款投放力度,重 調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。

點(diǎn)扶持信用好、效益高、潛能大的優(yōu)質(zhì)企業(yè);二是嚴(yán)控保證 擔(dān)保貸款增量,加大抵押貸款投放力度;三是在資金充足的 前提下,將信貸投放計劃適度向額度大、利率高、成本小、 速度快且風(fēng)險易控制的票據(jù)貼現(xiàn)傾斜。

(三)確保支農(nóng)成效。信貸管理部將牢固樹立服務(wù)“三 確保支農(nóng)成效。

支農(nóng)成效 農(nóng)”的宗旨,優(yōu)先保證農(nóng)戶春耕備耕生產(chǎn)的資金需求,做到 貸款不誤農(nóng)時。

做好其它工作。

一是做好法人客戶評級授信工作, (四) 做好其它工作。

嚴(yán)格審查客戶財務(wù)、非財務(wù)資料的真實(shí)性,確保評級授信質(zhì) 量,為我行發(fā)展新客戶打好基礎(chǔ);二是做好信貸管理系統(tǒng)、 個人及企業(yè)征信系統(tǒng)等日常維護(hù)與管理工作,為防范信貸風(fēng) 險提供良好的信息保證;三是指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好信貸資產(chǎn)五 級分類工作, 對存量貸款實(shí)行動態(tài)調(diào)整, 科學(xué)反映潛在風(fēng)險; 四是建好農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案,做好農(nóng)戶信用評級授信工作,積極 搭建政府、銀行、企業(yè)、農(nóng)戶之間相互溝通的平臺,營造和 諧的金融生態(tài)環(huán)境。

七、強(qiáng)化崗位培訓(xùn),提高信貸隊(duì)伍整體素質(zhì)。

強(qiáng)化崗位培訓(xùn),提高信貸隊(duì)伍整體素質(zhì)。

崗位培訓(xùn) 信貸管理部將繼續(xù)落實(shí)人才興行的發(fā)展戰(zhàn)略,以提高信 貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防控能力為目的,以增強(qiáng)創(chuàng)新性、實(shí) 用性和針對性為宗旨,認(rèn)真做好 2012 年度信貸培訓(xùn)工作。

具體安排情況如下:

(一)抓好前中后臺分離培訓(xùn)。按省聯(lián)社要求,信貸管 抓好前中后臺分離培訓(xùn)。

前中后臺分離培訓(xùn) 理部將于 4 月份分期舉辦全轄前中后臺分離業(yè)務(wù)及工作流程 培訓(xùn)班,為確保前中后臺分離正式運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)信貸崗位全員培訓(xùn)。信貸管理部將于明年 7 加強(qiáng)信貸崗位全員培訓(xùn)。

信貸崗位全員培訓(xùn) —8 月份分期舉辦有各分支機(jī)構(gòu)分管信貸的副行長及信貸員 參加的全轄信貸崗位培訓(xùn)班,培訓(xùn)的主要內(nèi)容為貸款新規(guī)、 貸款操作規(guī)程及管理等。培訓(xùn)結(jié)束時將對參訓(xùn)人員進(jìn)行閉卷 考試,成績通報全轄,真正達(dá)到準(zhǔn)備工作充分、授課方法創(chuàng) 新、學(xué)習(xí)氛圍良好、學(xué)員受益匪淺的培訓(xùn)效果。x年x月x日

“銀行信貸員工作計劃”2016-07-16 15:25 | #3樓

08年的下半年開始,在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降。既然經(jīng)濟(jì)問題已經(jīng)是事實(shí),我銀行也會做出相應(yīng)的對策以促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)。新一年為加強(qiáng)我社信貸管理,提高信貸工作質(zhì)量,樹立風(fēng)險、責(zé)任意識,做到職責(zé)分明,有序地開展信貸工作,促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展,全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo),現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部2015年銀行信貸工作計劃:

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)

在新的一年里,從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。2015年,著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn),在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)信貸管理,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上,一是加強(qiáng)對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理,嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度,發(fā)現(xiàn)一起,處罰一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法,擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等,通過以上措施,確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)行專柜歸檔、專人保管,并建立調(diào)用登記制度,保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度

近年來,我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,貸款品種不斷增加,信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足,為此省聯(lián)社于2015年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿足貸款客戶的不同需求,緩解集中還貸壓力,進(jìn)一步提高信貸管理水平,防范信貸風(fēng)險,公司業(yè)務(wù)部將于2015年在信貸管理中引入貸款分期還款,以完善信貸服務(wù)功能的需要,杜絕部分客戶對信貸資金長期占用,風(fēng)險持續(xù)積累、暴露滯后,加大信貸風(fēng)險的后果。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實(shí)“三查”制度,對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn),使每個銀行員工工作計劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,發(fā)放貸款在后,每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查,并填寫“三查”記錄簿,嚴(yán)格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄,都必須換人審查。其次要落實(shí)審貸分離制度,貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級審批的管理制度,各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批,大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批,并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小,每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放,堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員,對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰,情節(jié)嚴(yán)重者,由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。

五是明確信貸投放重點(diǎn),不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

2015年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則,明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重,降低風(fēng)險資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時,應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)押貸款,少發(fā)放保證擔(dān)保貸款,以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),降低風(fēng)險資產(chǎn),要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,對新增城區(qū)居民、個體戶貸款,要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款,城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),要給予重點(diǎn)支持。

2015銀行信貸部工作計劃2016-07-16 23:48 | #4樓

謝謝您的支持,有您第一公文網(wǎng)才能辦的更好,走的更遠(yuǎn)。

2015銀行信貸部工作計劃,本篇信貸部工作計劃內(nèi)容整理了信貸部工作的主體思路以及具體措施分析,以及對來年的建設(shè)性建議和寄望,銀行信貸部主要負(fù)責(zé)存款工作,企業(yè)貸款工作,以及貨后跟蹤比如說客戶回訪的工作來進(jìn)行財務(wù)分析

2015銀行信貸部工作計劃

自今年9月以來,我有幸來到分行公司業(yè)務(wù)部參加工作,并加入了我們營銷五團(tuán)隊(duì)這個優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入中行參加工作以來,我遵照行里的安排,在基層網(wǎng)點(diǎn)參與了一年的柜面工作。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的,從剛開始的不適應(yīng)到后來的從容,這個過程中并沒有特別驚人的成績,卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任。

在各位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的幫助下,我逐漸對銀行的公司業(yè)務(wù)有了全新的認(rèn)識,也理清了我后續(xù)學(xué)習(xí)的思路,并對將來的工作情況有了進(jìn)一步的規(guī)劃,以下就是來年2015 年的工作思路安排;

2015年第一季度,我部將緊緊圍繞“抓執(zhí)行力建設(shè),提升效率質(zhì)量”,認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策,以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線,以防范化解信貸風(fēng)險為重點(diǎn),通過深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、落實(shí)風(fēng)險責(zé)任、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加快信貸退出和風(fēng)險管理,進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性、主動性,促進(jìn)全行信貸及風(fēng)險管理水平的穩(wěn)步提升。

(一)明確信貸投放重點(diǎn),不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。2015年第四季度我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則,明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押貸款比重,降低風(fēng)險資產(chǎn)。二是加大對創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造、兼并重組、過剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的信貸支持,在支持重點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,把先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點(diǎn)。加強(qiáng)對新材料、新醫(yī)藥、新信息3個新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究、制定和落實(shí)有利于擴(kuò)大消費(fèi)的信貸政策措施,有針對性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長點(diǎn),增加對消費(fèi)貸款的投放。四是繼續(xù)限制對“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。

(二)堅持風(fēng)險排查工作,實(shí)施差異化的信貸管理策略。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險始終存在。我行將客戶普查分類和風(fēng)險排查工作相結(jié)合,明確戰(zhàn)略合作、支持、維持、壓縮、退出五類客戶在授權(quán)授信管理、業(yè)務(wù)流程、擔(dān)保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略,實(shí)施對不同級別客戶的差異化管理,增強(qiáng)風(fēng)險管理的針對性和有效性。

(三)加強(qiáng)授信執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全過程精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)合同管理,糾正信貸經(jīng)營過程中合同亂用、條款亂簽、執(zhí)行不力等違規(guī)行為。二是研究落實(shí)放款審核程序,力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結(jié)合起來,嚴(yán)格控制提款環(huán)節(jié)風(fēng)險。三是全面掌握客戶的支付結(jié)算、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息,對客戶風(fēng)險狀況做到心中有數(shù)。四是加強(qiáng)貸后監(jiān)管,定期檢查,密切跟蹤掌握客戶財務(wù)狀況,綜合判斷貸款風(fēng)險程度。五是以貸后管理例會為平臺,加強(qiáng)對重點(diǎn)客戶和潛在風(fēng)險客戶的關(guān)注管理力度,切實(shí)提高我行的風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險防范能力。

(四)強(qiáng)化人本管理,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)。人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里,從“武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,推動工作”的角度全面強(qiáng)化人本管理,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。2015年,著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),在培訓(xùn)內(nèi)容上突出金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

新的一年已經(jīng)開始,我們面對的競爭也將更加激烈,在這樣的時刻我只有更加努力的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),才能在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足、進(jìn)步,我將用飽滿的熱情和積極的心態(tài)去面對工作的困難和艱辛。我相信,新的一年,在大家的共同努力下,我們這個偉大的集體一定會取得更加輝煌的成績

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