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投資公司員工工作計劃
第一篇:員工工作計劃
根據(jù)公司目前的實際情況，結(jié)合崗位工作經(jīng)驗，2015 年員工關(guān)系工作應(yīng)該從 以下幾個方面來完成：
1、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價 體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效 性。
2、 處理好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法 權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
3 、 建立內(nèi)部縱向、 橫向溝通機制， 調(diào)動公司所有員工的主觀能動性， 建立和-諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
4、其他工作：參與招聘、培訓(xùn)，參與公司企業(yè)文化建設(shè)等； 2015 員工關(guān)系崗位工作目標(biāo)之一 績效評價體系的完善與運行 一、目標(biāo)概述：
2015 年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就 是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工， 而 是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷 地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足 并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2015 年，人力資源部在公司以前績效 考核工作的基礎(chǔ)上， 著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運 行。
二、具體實施方案：
1、 2015 年元 4 月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂 與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過； 2、 自 2015 年 5 月 1 日后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考 核； 3、 主要工作內(nèi)容：結(jié)合 2015 年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績 效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形 式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系 的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標(biāo)管 理與績效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其 結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，以前公司 對員工進(jìn)行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，2015 年人力資源部在對績效評價 體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績效考核。
4、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的 標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證 績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從 正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校 正目標(biāo)的目的。
2、 績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn) 一些意想不到的困難和問題， 人力資源部在操作過程注重聽取各方面各層次 人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人 力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn) 行。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：員工關(guān)系主管 五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：
1、 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董 事會共同審議； 2、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé)。
建議公司至少應(yīng)有 1 名高層領(lǐng)導(dǎo)參加， 人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案 起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。
2015 員工關(guān)系崗位工作目標(biāo)之二 人員流動與勞資關(guān)系 一、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系， 合理控制企業(yè)人員流動比率，是員工關(guān)系的基礎(chǔ) 性工作之一。
本崗位必須及時準(zhǔn)確的收集人員流動信息，及時給相關(guān)崗位及負(fù)責(zé) 人反饋；有效的保證企業(yè)的人才儲備；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同 體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密協(xié)議》、 《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛；爭取做到每一個離 職員工沒有怨言和遺憾，對內(nèi)提倡人性化管理，對外樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案：
1、根據(jù)國家相關(guān)新的法律法規(guī)，2015 年元 4 月 31 日前完成《勞動合同》 《保密協(xié)議》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在 2015 年 5 月之前將對人員招聘、 錄用及入職等工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。日常工作中及時 地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。
三、實施目標(biāo)需注意事項：
1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益， 也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又 有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。我們必須從公司根本利益出發(fā)， 盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。
2、 人員流動率的控制要做到合理，較高的流動率容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè) 員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法 順利持續(xù)。
我們在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工 的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法； 四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：員工關(guān)系主管 五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：
1、 完善合同體系需請公司法務(wù)人員予以協(xié)助； 2、 控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思 想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。 2015 年員工關(guān)系崗位工作目標(biāo)之三：
建立科學(xué)完善的溝通機制 一、目標(biāo)概述：
員工關(guān)系的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面， 建立內(nèi)部高效溝通 機制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和 諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互 信等不良傾向； 二、具體實施方案：
1、 建立內(nèi)部溝通機制，加強人員面談的力度和次數(shù)，員工面談主要在員 工入職、調(diào)動、離職、績效考核時出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行，員工面談必須要有 詳細(xì)的記錄，并定期的將各類信息匯總反饋給部門；設(shè)立總經(jīng)理信箱。員工可對 公司建設(shè)各個方面、 公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議�？偨�(jīng)理每周開 箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不 反對匿名。其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查等； 三、實施目標(biāo)注意事項：
實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則， 注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。我們應(yīng)多觀察、多聆 聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不 能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能 解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：員工關(guān)系主管 五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合；
第一篇:員工工作計劃
融捷集團·人力資源管理2012.4員工工作計劃管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強公司的計劃管理，圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)的制定、分解工作，協(xié)調(diào)各部門工作的同步 進(jìn)展，遵從《計劃管理規(guī)定》制定本辦法。第二條 本辦法規(guī)定了公司年度、季度、月度工作計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、編制要求、編定內(nèi)容、提交、審批 和實施要求等。
第三條 本辦法適用于全體員工。第二章工作計劃的內(nèi)容構(gòu)成及填寫要求第四條 年度工作計劃的內(nèi)容構(gòu)成：
1． 業(yè)務(wù)或經(jīng)營目標(biāo)； 2． 管理目標(biāo)； 3． 發(fā)展目標(biāo)； 4． 專項事務(wù)工作。
第五條 季度工作計劃的內(nèi)容構(gòu)成：
1． 季度業(yè)務(wù)或經(jīng)營指標(biāo)計劃：計劃責(zé)任部門和個人年度目標(biāo)任務(wù)在本季度的分解部分以及 本季度的目標(biāo)任務(wù)； 2． 本季度與以前季度未完成專項工作計劃：根據(jù)實際情況和要求，以前季度未完成和本季 度的專項工作任務(wù)。
第六條 月度工作計劃的內(nèi)容構(gòu)成：
1． 本人制訂的月度工作任務(wù)及進(jìn)度計劃：計劃責(zé)任部門和個人本季度指標(biāo)、目標(biāo)在本月的 進(jìn)度安排； 2． 上級核準(zhǔn)或布置的月度工作任務(wù)情況：有上級核準(zhǔn)制定的工作計劃。
第七條 公司年度、季度、月度工作計劃表采用統(tǒng)一格式，其中：
1． 指標(biāo)計劃部分。是指年度經(jīng)營目標(biāo)分解部分，以及季度或階段性的指標(biāo)部分。
（1） 指標(biāo)名稱； （2） 指標(biāo)值； （3） 本指標(biāo)進(jìn)度安排及預(yù)期效果； （4） 任務(wù)配分。
2． 專項工作計劃任務(wù)。是指本部門為完成經(jīng)營管理目標(biāo)，在職責(zé)范圍內(nèi)建設(shè)性的、非常規(guī)、 非例行性的工作。-1- 融捷集團·人力資源管理 （1） 工作類別； （2） 工作任務(wù)名稱； （3） 工作任務(wù)內(nèi)容； （4） 工作任務(wù)進(jìn)度安排及預(yù)期效果； （5） 任務(wù)配分。
3． 以上填寫要求以表格格式為準(zhǔn)。
第八條 工作計劃填寫類別要求：
1． 業(yè)務(wù)工作。指部門職能范圍內(nèi)所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
2． 管理工作。指本部門內(nèi)部的規(guī)范管理工作。
3． 協(xié)作工作。指為協(xié)助他人的工作。
4． 團隊提高。指團隊的管理。如培訓(xùn)、素養(yǎng)提高、凝聚力提升方面。2012.45． 發(fā)展工作。指部門或個人在職責(zé)范圍內(nèi)深度開展的工作，或與職能相關(guān)的其他工作。
第九條 工作計劃填寫的內(nèi)容要求：
1． 指標(biāo)內(nèi)容應(yīng)盡量量化，便于測量和考核。
2． 每一項工作任務(wù)預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)或效果，要求必須作到可以量化，不能僅寫出該項工 作完成的意義，需要有具體計劃和達(dá)到的完成程度，具有可衡量、可評判的指標(biāo)。
3． 只準(zhǔn)填寫重要的非常規(guī)性工作和關(guān)鍵工作，日常工作一律不得填寫。非常規(guī)性工作較少 的部門，可確定幾項本月關(guān)鍵工作填寫，嚴(yán)禁將日常工作全部列入計劃。
4． 專項工作任務(wù)書不得少于 4 項。
5． 各項工作內(nèi)容的完成時間必須按照“上旬、中旬、下旬”填寫。凡是需要跨月完成的必 須寫明本月完成部分的進(jìn)度與結(jié)果，注明要跨幾個月，使工作具有連續(xù)性。不能確定具 體跨幾個月的工作不能列入工作任務(wù)書中。
6． 各部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)報送工作計劃，除書面的版本之外同時報送工作計劃電子版一份。
為配合集團及公司辦公自動化網(wǎng)上發(fā)布，電子版統(tǒng)一采用 excel 表格形式。第三章第十條工作計劃的提交、審核、批準(zhǔn)及實施工作計劃編制提交的時間要求：
1． 每年度 12 月 28 日前提交下年度工作計劃； 2． 每季度末月的 28 號前提交下季度工作計劃； 3． 每月的 28 號前提交下月的工作計劃； 4． 計劃統(tǒng)一提交到公司人力資源部整理、匯總和審核。第十一條 工作計劃的審核。各部門及部門主管以上人員提交的工作計劃由公司人力資源部審核，審核 的內(nèi)容如下：
1． 使用的計劃表格式正確性；-2- 融捷集團·人力資源管理 2． 內(nèi)容填寫是否符合要求； 3． 指標(biāo)、任務(wù)是否與年度計劃、會議要求、上級指示等要求相符； 4． 是否有錯、漏，概念模糊。
5． 是否編制人、責(zé)任人簽字等。2012.4第十二條 審批。公司人力資源部就調(diào)整內(nèi)容與有關(guān)部門協(xié)調(diào)、修訂后，提并上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十三條 配分。上級領(lǐng)導(dǎo)按指標(biāo)及任務(wù)的輕重緩急、結(jié)合公司當(dāng)前實際情況對指標(biāo)計劃和任務(wù)進(jìn)行配 分。配分的權(quán)重由上級領(lǐng)導(dǎo)確定。一般按部門職能、個人工作職責(zé)、當(dāng)前主要任務(wù)等情況進(jìn) 行。
第十四條 批準(zhǔn)后的年度、季度、月度工作計劃，由人力資源部下達(dá)各部門，并跟蹤執(zhí)行。
第十五條 人力資源部按下達(dá)的季度、月度工作計劃，對各部門或個人工作計劃完成情況進(jìn)行考核。
第十六條 工作計劃的調(diào)整：
1. 確因客觀因素影響需要調(diào)整季度、月度工作計劃，必須由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人或計劃的責(zé) 任人提出申請說明原因，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。
2. 調(diào)整季度、月度計劃應(yīng)當(dāng)提前申請，調(diào)整某項計劃時如需同時相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計劃， 應(yīng)一并申請，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。
3. 調(diào)整計劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃執(zhí)行。。
第十七條 本月未能完成的工作計劃，應(yīng)納入下月的工作計劃繼續(xù)完成，并進(jìn)行考核。第三章附則第十八條 本辦法由公司人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋； 第十九條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
2011年公司員工工作計劃
轉(zhuǎn)眼間又要新的一年－2011年了，又是充滿挑戰(zhàn)、機遇與開始的一年，是辭舊迎新、展現(xiàn)的又一開始。我非常的一年。工作快2個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作驅(qū)使我要努力工作和學(xué)習(xí)，讓真正有實力的管理者，為美好的未來。，我訂立了本年度工作計劃，以便使在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理工作。公司在改革，訂立了新的規(guī)定，公司一名工作人員，以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的全力機械管理工作。
1．職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可公司需要服從隨時調(diào)配支持。
2．制訂職員工管理規(guī)范，職員工自覺約束自已工作散漫等不良的意識,其培養(yǎng)文明修養(yǎng),愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求
3.要求塔吊司機“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則操作，的安全教育。
4.工作方法：協(xié)作溝通,營建進(jìn)取的企業(yè)文化，異常時到現(xiàn)場去問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及工作反饋方案和辦法，培訓(xùn)計劃,技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
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