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員工職務晉升培訓方案
一、目的：
為提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，并在本廠內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范本廠員工的晉升、晉級、加薪工作流程，特制定本制度。
二、 范圍：
本方案適用于本廠車間員工之晉升、晉級、加薪等工作作業(yè)。
三、晉升、加薪辦法
定期（每季度舉行加薪考核、每年6月、12月舉辦晉升、晉級考核）人力資源部協(xié)同相關部門舉行晉升、加薪考核，員工達到晉升、加薪的條件要求，同時有意愿通過考核提升薪資和職務的，即可報名參加晉升、加薪考核，考核通過即可享受到加薪和職務提升。
四、員工晉升、加薪條件
1、部門考核晉升、加薪條件
（1）、技術部考核：測評員工是否達到加薪、晉升等級的專業(yè)技術能力要求。
（2）、行政考核：員工一個季度內(nèi)有2次以上（含2次）記過、警告等全廠通報批評的或有嚴重違紀違規(guī)行為，取消其當次參加晉升、加薪考核資格。
（3）、人力資源部考核：員工一個季度內(nèi)曠工2次以上（含2次）、請假達5天以上（含5天，不包括正常休息）、遲到3次以上（含3次）或各部門內(nèi)部考核、公司舉辦項目考核2項以上未達標者，取消其當次參加晉升、加薪考核資格。
（4）、設備部考核：員工一個季度內(nèi)對設備熟悉、保養(yǎng)程度是否達到公司有關規(guī)定，是否有違反設備操作規(guī)程或由于個人原因?qū)е略O備質(zhì)量事故。未達標或違反相關規(guī)定，取消其當次參加晉升、加薪考核資格。
（5）、品保部考核：員工一個季度生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量是否達到車間薪資體系要求，或受到《質(zhì)量事故處罰條例》處罰的，以月為單位，一個月內(nèi)未達到要求的，取消其當次參加晉升、加薪考核資格。
2、員工晉升、加薪其他條件
（1）、晉升人員學歷要求：車間技術類工種（包括：吹膜、分切、印刷、復合、擠復、制袋、碗蓋開機）高中以上文化水平；
車間非技術工種，要求初中以上文化水平。
（2）、級別晉升條件表
（3）、職位晉升條件表
注：
新員工轉(zhuǎn)為正式員工，須參加人力資源部組織的新員工入職培訓，并考試合格。 技術工種必須在崗位工作1個月以上，方可參加晉升、加薪考核。分技術工種必須
在崗位工作15天以上，方可參加晉升、加薪考核。
外聘技術工種必須在崗位工作30天以上，并通過考核方可正式聘用上崗。
（4）、加薪條件
1、員工來公司上班當天開始計算，約定試用期到期后，向直屬上級提出轉(zhuǎn)正申請。直屬上級首先對其轉(zhuǎn)正資格進行審核（是否同意轉(zhuǎn)正），審核通過上報人力資源部，由人力資源部協(xié)同工會、技術、品質(zhì)及部門經(jīng)理，安排其轉(zhuǎn)正考核工作。
2、員工轉(zhuǎn)正后加薪，必須參加加薪考核，考核通過后由方可加薪。
五、晉升、加薪規(guī)范流程
六、 晉升、加薪作業(yè)審核程序的規(guī)定及需提報的資料（見下表）
說明：
（1）、各車間必須根據(jù)組織架構(gòu)與人員編制空缺狀況進行人員推薦申請晉升考核，并提報
擬晉升人員所需晉升資料，由人力資源單位首先進行書面審核作業(yè)，通過書面審核者按照晉升程序相關規(guī)定進入下一程序考核。
（2）、晉升人員需先經(jīng)過筆試，筆試合格后再進入實際操作考核。晉升到班/組長必須同時
進入面試考核�？己送ㄟ^填寫《員工晉升審批表》交總經(jīng)理審閱。面談評鑒未通過者，下次晉升同一職位時可重新提報
（3）、申請加薪考核的員工，只針對專業(yè)知識、操作技能、管理能力進行考核，不需要面
試。
七、正式晉升、加薪前的職能強化培訓
（1）、修課程分專業(yè)理論課、上機操作課;
（2）、晉升A、B級的員工必須參加晉升、加薪專業(yè)理論課培訓，培訓成績將計入晉升、加薪考核成績之內(nèi)。專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。管理類培訓由人力資源部安排。 （3）、C 、D級人員,晉升必須完成生產(chǎn)部規(guī)定的晉升必修課程學習;
（4）、E級人員必須完成人力資源部新員工入職培訓以及生產(chǎn)部組織的上崗技能培訓。 八、晉升、加薪管理
(1)、加薪考核每年季度各舉辦一次,晉升、晉級考核每年舉辦6月份、12月份各舉辦一次，由人力資源部組織實施執(zhí)行
(2)、所有人員的晉升每次原則上均以晉升、加薪1個級別或1個等級為限，由總經(jīng)理或董事長特批人員可晉升2級別或等級。
(3)、實習生、新工試用期轉(zhuǎn)為正式工應以同級為原則，不得躍升。
(4)、員工受到警告或小過（含）以上全廠通報批評的，分別自懲處生效日起六個月內(nèi)不得辦
理晉升、加薪、晉級等工作作業(yè)。因員工操作失誤、懈怠、玩忽職守等造成公司重大、特大質(zhì)量事故者，半年內(nèi)不得參加晉升、加薪考試。
（5）、各部門、車間以及人力資源部針對員工進行的考核連續(xù)2次或有2項考核以上未達標的，取消其當次參加晉升、加薪考核資格。
（6）、員工每次職務晉升時，薪資的調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級別標準最低級工資起點，各項福利、津貼調(diào)整至擬晉升級別標準。
（7）、加薪考核，根據(jù)加薪等級進行加薪，同等級別加薪達到最高等級，將不給予加薪。 （8）、員工晉升至管理人員，擬任試用期期間的薪資調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級別標準最低級工資點，各項福利、津貼調(diào)整至擬晉升職務級別之標準。若試用不合格，則調(diào)回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變。
（9）、員工申請晉升、晉級、加薪等考核時，必須滿足員工晉升條件，不滿足晉升條件（詳見：第四條）的員工一律不得參加考核。 （10）、非技術工種的員工以原有提升薪資待遇制度執(zhí)行。 （11）、員工崗位進行調(diào)動，調(diào)崗的薪資標準以《員工異動申請表》所定薪資為準。調(diào)崗后3個月以上方可參加晉升、加薪考核。 （12）、員工離職在一個月內(nèi)返回公司，且回到原崗位工作的員工，薪資以離開公司時薪資標準計算。離職在一個月以上員工返回公司，無論是否回到原崗位工作的員工，必須按照《薪酬體系》中新工薪資標準計算。 九、本制度之2012年3月1日起施行。 十、附 則
1、本制度為試行制度，試行過程中出現(xiàn)重大問題經(jīng)總經(jīng)理同意，由人力資源部修改。 2、本制度在公司運營重要發(fā)展階段時，可以由總經(jīng)理或董事長根據(jù)當時情況調(diào)整。 附表：《崗位晉升、加薪申請表》
《員工晉升審批表》 《考核表》
****************有限公司
2012年2月22日
崗位晉升、加薪申請表
人力資源部編制
員工晉升審批表
注：考核評定是對員工綜合能力的評語，同時決定員工能否晉升、加薪。請各考官本著對公司負責、對員工負責的態(tài)度認真填寫。 人力資源部編制
員工晉升方案
一、目的
為滿足員工和公司的發(fā)展需要，提高員工和公司的核心競爭力，進而促進個人的成長和公司整體績效的提升，特制定本管理辦法。
二、范圍
適用于公司所有員工。
三、基本原則
堅持公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。
四、 晉升需具備的條件：
1、 擔任現(xiàn)職工作滿半年（對工作能力特別突出者，經(jīng)CEO核準可適當放寬任職期限的限定）； 2 、在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績效考核成績在80分以上；
3、 參加過管理職位所需的有關培訓；
4、 具備較高職位所需技能。
5 、具備較好的適應能力、發(fā)展?jié)摿头�(wěn)定性。
五、晉升流程
1、推薦式晉升方式
適用于主管級以下崗位的晉升
（1）被推薦人認真填寫《公司員工晉升推薦表》，特別是自我小結(jié)，對新崗位的認識和自我能力評估；
（2）推薦人在被推薦人完成上述內(nèi)容后，對此給出自己的意見，并將《員工晉升推薦表》逐級上報審批，直至項目總監(jiān)批準；
（3）推薦人將根據(jù)各位審批人員的意見（肯定或否定的結(jié)果）與被推薦人面談，并做面談記錄報行政人事備案;
(4)行政人事部將晉升相關資料存檔，發(fā)布晉升通知。
2、公開競聘晉升方式
適用于主管級或以上崗位的晉升
（1）競聘人需提交《競聘崗位的工作規(guī)劃》WORD版和PPT版，并提交行政人事部；
（2）通過公開演講的方式展現(xiàn)自己的競聘思想和競聘崗位的工作規(guī)劃；
（3）接受有CEO,用人部門高一級領導和行政人事部門代表組成的評審小組的提問環(huán)節(jié)；
（4）競聘結(jié)束后，行政人事部匯總、整理競聘結(jié)果，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站對競聘結(jié)果進行公示；若無異議，將進入試用期。
六、競聘申訴
競聘人如對本人競聘結(jié)果有異議，可在收到競聘結(jié)果之日起三個工作日內(nèi)向行政人事部提出申訴，經(jīng)行政人事部進行協(xié)調(diào)仍有異議的，由行政人事部提交評審小組審議，評審小組作出最終審議決定。
七、晉升后，行政人事部門及相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。
八、員工晉升后，兩個月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)暫不做調(diào)整；試用期后的薪資將參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。
九、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
十、本制度的解釋權(quán)在行政人事部、CEO有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。
附件一:
管理職務晉升推薦表
說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。
新員工崗位培訓方案
一、培訓目的
1、讓新員工熟悉工作關系、工作環(huán)境，增強歸屬感；
2、讓新員工熟悉崗位職責、工作流程和與工作崗位相關的操作、安全、衛(wèi)生知識以及應具備的基本素質(zhì)，使其更快適應崗位；
3、讓新員工熟悉所在崗位的有關規(guī)章制度，使工作更加規(guī)范。 4、 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 二、培訓對象
新員工是指：通過校園招聘、社會招聘的新員工。 三、新員工培訓流程、內(nèi)容及要求
三、培訓結(jié)果搜集及反饋、整改工作
綜合辦公室收到《新員工入職培訓考核表》后，根據(jù)考核和反饋結(jié)果，綜合辦公室和分公司團總支在一個月內(nèi)與新員工交換意見，幫助新員工明確修繕方向和制定整改措施，讓新員工在入職培訓后快速得以提升和成長。
四、附則
本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由綜合辦公室負責解釋。
五、附件
附件1：《新員工培訓交底（機關）》
附件2：《新員工培訓交底（歸口部門）》
附件3：《新員工入司培訓調(diào)查表》
附件4：
附件5：
四川省第三建筑工程公司重慶分公司 2015年3月12日 《新員工入職培訓考核表》《畢業(yè)生定級審批表》
附件1：
新員工培訓交底（機關）
交底對象：（簽字） 交底日期：
附件2：
新員工培訓交底（歸口部門）
交底對象：（簽字） 交底日期：
附件3：
新員工入司培訓調(diào)查表
姓名： 學歷： 畢業(yè)院校及專業(yè)：
聯(lián)系電話： 填表時間：
為持續(xù)改進新員工入司培訓工作，請您對以下各項作出如實評價，并在所選項上打“√”
1、通過培訓您是否了解公司的企業(yè)文化、歷史成就、行業(yè)地位、發(fā)展戰(zhàn)略及未來愿景？
A、基本了解 B、部分了解 C、有待進一步了解
2、您是否認同公司的文化與行為規(guī)范？
A、完全認同 Ｂ、基本認同 Ｃ、部分認同 Ｄ、不認同
３、您是否清楚員工管理的相關制度？
Ａ、基本清楚 Ｂ、部分清楚 Ｃ、需再次學習
４、您是否了解企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章的要求？
Ａ、基本了解 Ｂ、部分了解 Ｃ、需再次學習
５、本次培訓，您是否了解了公司對員工培訓工作的安排、學歷晉升等相關鼓勵政策？ Ａ、基本了解 Ｂ、部分了解 Ｃ、需再次學習
6、您認為本次培訓課程設置是否合理？
Ａ、比較合理 Ｂ、一般 Ｃ、有待改進 （請說明原因并提出建議）
7、您對此次培訓教材設計或制作是否滿意？
A、非常滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意
7、您對本次培訓的總體評價是：
Ａ、滿意 Ｂ、基本滿意 Ｃ、一般 Ｄ、不滿意
８、本次培訓中，哪門課程及培訓老師給你留下最深刻的印象？
９、本次培訓哪部分課程內(nèi)容對你最有幫助？
10、為了提高入司培訓工作的質(zhì)量及確保培訓效果，請留下您對本次培訓工作的寶貴意見或者建議？
新員工入職培訓考核表
表格說明：此表由新員工所在部門/項目的負責人在新員工試用期結(jié)束后填寫完成，公司將把該考核結(jié)果作為新員工能否按期轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)之一。請您本著高度負責的態(tài)度作出客觀、公正的評價，以便對新員工實施有針對性的幫助和輔導。謝謝您的支持！
部門／項目： 姓名： 學歷：
畢業(yè)院校及專業(yè)： 具體崗位：
１、該員工對工作環(huán)境的適應性？
Ａ、較快適應 Ｂ、基本適應 Ｃ、不太適應 ２、該員工的工作態(tài)度？
Ａ、非常積極勤奮 Ｂ、較好 Ｃ、一般 ３、該職工的工作責任心？
Ａ、較強 Ｂ、一般 Ｃ、有待加強 ４、該員工掌握工作技能的情況？
Ａ、基本掌握 Ｂ、部分掌握 Ｃ、需繼續(xù)努力 ５、該員工的溝通協(xié)調(diào)能力？
Ａ、較強 Ｂ、一般 Ｃ、有待提高 ６、該員工的團隊協(xié)作能力？
Ａ、較強 Ｂ、一般 Ｃ、有待提高 ７、該員工獨立思考和解決問題的能力？ Ａ、較強 Ｂ、一般 Ｃ、有待提高 ８、該員工本職工作完成情況？
Ａ、較好完成 Ｂ、基本完成 Ｃ、有待提高
９、在試用期期間該員工表現(xiàn)較好的工作或者其他的方面：
１０、在試用期期間該員工有待提高的工作或者其他的方面：
11、您對該員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)總體評價
A、優(yōu)秀（90分以上） B、良好（80分以上）C、一般（80分以下）D、差（60分以下） １2、您對該員工是否按期轉(zhuǎn)正的意見？
Ａ、建議該員工按期轉(zhuǎn)正 Ｂ、建議不錄用該員工
項目負責人簽字： 部門/分公司蓋章：
部門/分公司經(jīng)理簽字： 年 月 日
研究生、大中專（ ）畢業(yè)生定級
單 位：職 務：姓 名：
審 批 表
四川省建筑工程總公司
年 月 日
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