工廠員工考核細(xì)則

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度好比路旁的欄桿，是深化員工自覺的屏障，是員工遵守規(guī)則的向?qū)�，是懲罰員工的證據(jù)。下面就趕緊跟著愛匯網(wǎng)小編一起來(lái)看看關(guān)于工廠員工考核細(xì)則!

　　工廠員工考核細(xì)則篇1

　　1 目的

　　為了營(yíng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，建設(shè)一個(gè)文明，肯干，踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)。

　　2 適用范圍

　　2.1 本辦法適用于車間在崗員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照另外制定的考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。

　　2.2 試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

　　3 職責(zé)

　　3.1 車間正、副主任：負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;接受員工申訴。

　　3.2 指定的績(jī)效考核管-理-員：負(fù)責(zé)具體考核指標(biāo)的日�？己斯ぷ鳎�根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

　　3.3 車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的人員進(jìn)行交流溝通;主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃;認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。

　　4 管理要求

　　4.1 基本原則

　　4.1.1 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人平等;考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法;考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。

　　4.1.2 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、明確、客觀、合理;嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn);嚴(yán)格考核制度，即考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循;嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

　　4.1.3 輪流擔(dān)當(dāng)考核管理人原則：每個(gè)車間的員工采取輪流擔(dān)當(dāng)考核管理人的方法，最終考評(píng)結(jié)果由車間主任審核，車間主任的`考核工作則由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　5、考核程序

　　每月初(5號(hào)前)由考核管理人對(duì)本車間員工上月工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間正、副主任對(duì)《員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改，根據(jù)每位員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)等級(jí)重新分配績(jī)效工資，獎(jiǎng)罰分明。

　　6、考核內(nèi)容及辦法

　　6.1 考核內(nèi)容

　　月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的工作成績(jī)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。 6.2考核辦法

　　作業(yè)序列技術(shù)等級(jí)——

　　績(jī)效工資算法：

　　1、 績(jī)效基數(shù)：占工資總額的20%，當(dāng)績(jī)效基數(shù)≤500時(shí)，取500，當(dāng)績(jī)效基數(shù)≥

　　800時(shí)，取800。

　　2、 績(jī)效基金：以車間為單位，參與考核的所有員工的績(jī)效基數(shù)匯總成車間績(jī)效

　　基金。

　　3、 績(jī)效分配：例如某車間5名員工，甲、乙、丙、丁、戊，得分分別為90、67、

　　86、73、91，那么甲的績(jī)效獎(jiǎng)金=級(jí)系數(shù)

　　4、 當(dāng)個(gè)人得分低于85分時(shí)，不再乘技術(shù)等級(jí)系數(shù)。

　　工廠員工考核細(xì)則篇2

　　1. 目的

　　為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

　　通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得

　　努力向上改善工作的動(dòng)力。

　　2. 范圍

　　本制度適用于無(wú)錫斯菲特電器有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。

　　3.定義

　　生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。

　　定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的.生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)(通常為一個(gè)小時(shí))的生產(chǎn)能力。 預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。

　　全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款組成。

　　3. 內(nèi)容

　　考核內(nèi)容：

　　新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

　　正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。

　　考核方法

　　考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績(jī)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選，同時(shí)可以得到或超過全勤工資。 規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為100分。

　　考核得分：

　　a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分，如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反

　　相同的者，再扣除十分;一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。

　　b> 生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者(即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%)，不扣分不加分;超過預(yù)定

　　產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分;未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。報(bào)廢率大于2%小于4%的扣5分，大于4%的扣10分，情況嚴(yán)重酌情考慮。

　　c> 在績(jī)效考核中，若因機(jī)臺(tái)故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)修同意的前提下，可

　　以不扣分。

　　日常行為考核

　　生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度 Page 1 of 2 日常行為考核中紀(jì)律狀況和5S狀況由辦公室人員輪流檢查，品質(zhì)狀況和配合狀況由班長(zhǎng)執(zhí)行。

　　日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個(gè)方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。

　　3.3.3班長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時(shí)填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B. 品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫”，班長(zhǎng)可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。 3.3.4班長(zhǎng)在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。 3.4生產(chǎn)能力考核

　　3.4.1由各班長(zhǎng)根據(jù)目前人員、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報(bào)總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

　　3.4.2由統(tǒng)計(jì)匯整班長(zhǎng)確認(rèn)后的每個(gè)員工“施工單”，作成“員工每日生產(chǎn)報(bào)告”，并將其公布出來(lái)。每個(gè)月扣得的錢按最后成績(jī)分給得分最高的五位員工。在下月初，由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表”，由主管確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。

　　工廠員工考核細(xì)則篇3

　　1. 目的

　　1.1 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

　　1.2 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

　　2. 范圍

　　本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。

　　3. 定義

　　3.1 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。

　　3.2 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)(通常為一個(gè)小時(shí))的生產(chǎn)能力。

　　3.3 預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。

　　3.4 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款五部份組成。

　　4. 內(nèi)容

　　4.1 考核內(nèi)容：

　　4.1.1 新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

　　4.1.2 正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。

　　4.2 考核方法

　　4.2.1 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績(jī)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選，同時(shí)可以得到

　　或超過全勤工資。

　　4.2.2 規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項(xiàng)進(jìn)行加減分。

　　4.2.3 考核得分：

　　a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分(嚴(yán)重違反生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度 Page 1 of 4

　　或違反帶“※”者，扣除三分)，如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分;一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。

　　b> 生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者(即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%)，不扣分不加分;超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分;未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

　　c> 在績(jī)效考核中，若因機(jī)臺(tái)故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)修同意的前提下，可以不扣分。

　　4.2.4 工資核算;考核后員工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公式：

　　考核得分考核工資底薪加班費(fèi)崗位補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金應(yīng)扣款

　　4.3 轉(zhuǎn)正考核

　　4.3.1 轉(zhuǎn)正考核時(shí)機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月，并且可

　　以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

　　4.3.2 轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同時(shí)其平

　　時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。

　　4.3.3 轉(zhuǎn)正考核由段長(zhǎng)主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核

　　合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。

　　4.3.4 書面考核只針對(duì)品管、焊錫、測(cè)試、打標(biāo)等工位，如有需要時(shí)，其它工位也

　　可以進(jìn)行書面考核�？己藘�(nèi)容包括電容器的基本知識(shí)、崗位操作注意事項(xiàng)、客戶的特別要求等內(nèi)容。

　　4.3.5 進(jìn)行書面考核的員工，可以不對(duì)其提問考核;未進(jìn)行書面考核的`員工，必須

　　進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。

　　4.3.6 每個(gè)轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)

　　保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。

　　4.3.7 平常表現(xiàn)由段長(zhǎng)酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對(duì)待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等。

　　4.4 日常行為考核

　　4.4.1 日常行為考核由段長(zhǎng)執(zhí)行。

　　4.4.2 日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個(gè)方面的內(nèi)容，具體如生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度 Page 2 of 4

　　下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。

　　4.4.3 段長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登

　　記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時(shí)填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B. 品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫”，段長(zhǎng)可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。

　　4.4.4 段長(zhǎng)在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。 4.5 生產(chǎn)能力考核

　　4.5.1 由各段段長(zhǎng)根據(jù)目前人員、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報(bào)總經(jīng)理或管

　　理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

　　4.5.2 由統(tǒng)計(jì)匯整各段段長(zhǎng)確認(rèn)后的每個(gè)員工“工作日?qǐng)?bào)表”，作成“員工每日生產(chǎn)

　　報(bào)告”，并將其公布出來(lái)。

　　4.6 在下月初，由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯

　　總表”，由主管確認(rèn)后，報(bào)副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。

　　5. 附表

　　5.1 生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表 5.2 每月員工日常行為考核查檢表 5.3 員工每日生產(chǎn)報(bào)告

　　5.4 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表

　　工廠員工考核細(xì)則篇4

　　第一條 目的

　　(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法。

　　(二)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

　　第二條 適用范圍

　　(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。

　　(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

　　第三條 職責(zé)

　　(一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

　　(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

　　(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。

　　第四條 考核程序

　　每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

　　第五條 考核內(nèi)容及辦法

　　(一)考核內(nèi)容

　　月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

　　(二)考核辦法

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：

　　(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

　　(2)遲到、早退：扣 1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

　　(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);

　　(4)曠工：扣5分/次。

　　(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理;

　　(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;

　　(7) 其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元;

　　2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：

　　(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

　　(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))

　　(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分;(須有 2

　　準(zhǔn)確的依據(jù))

　　(4)出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：

　　工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績(jī)效分5分;年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分;第三次扣20分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;

　　不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績(jī)效分20分(并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理;若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理);年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績(jī)效總分為0分，并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;

　　不聽指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者，除不能計(jì)工時(shí)外，并按不服從工作分配處理。

　　3、工作成績(jī)(總分40分)：

　　(1)月工作成績(jī)績(jī)效得分=完成工時(shí)÷出勤工時(shí)×40，上限45分。

　　(2)員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司獎(jiǎng)懲制度將另作處理。

　　4、工作質(zhì)量(總分20分，可出現(xiàn)負(fù)分)：

　　(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分;

　　(2)因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報(bào)廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對(duì)責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行績(jī)效扣分;

　　(3)未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的(未達(dá)批量的)，扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會(huì);造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析 3

　　會(huì);年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績(jī)效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng);年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;

　　(4)進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的`(未達(dá)批量的)，扣5分/次;造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會(huì);年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績(jī)效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng);年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;

　　(5)未進(jìn)行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次;出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會(huì);年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績(jī)效總分50分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng);年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;

　　(6)進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次;出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會(huì);年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績(jī)效總分50分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng);年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;

　　(7)嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼�，加重處罰，給予5～10分/次的扣分;

　　(8)在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者，扣1分/張，并進(jìn)行罰款(0～2號(hào)圖紙20元/張，3號(hào)及以下圖紙或工藝卡10元/張);

　　(9)在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者，扣0.5分/張，并進(jìn)行罰款(0～2號(hào)圖紙8元/張，3號(hào)及以下圖紙或工藝卡5元/張);

　　5、生產(chǎn)安全(總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分)：

　　(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

　　(2)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按 4

　　安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分(并按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行雙重處理)，情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)(違反者該月績(jī)效總分為0分)，情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)(違反者該月績(jī)效總分為0分)，并由公司進(jìn)行其他處理;

　　(3)發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績(jī)效分30分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長(zhǎng)績(jī)效分5分/次;

　　(4)每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1～2分的加分(在權(quán)重欄)，因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

　　7、加減分(總計(jì)10分，最高不超過10分)： (1)加班和勞動(dòng)態(tài)度

　　配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽從車間安排加班者：晚下班1小時(shí)者，加0.1分/次;晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次; 長(zhǎng)期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分;

　　主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù)) (2)工作質(zhì)量

　　發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分/次;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次; 發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯(cuò)誤，加0.2分/次;

　　發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次;

　　注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次;

　　全月無(wú)扣分現(xiàn)象，且工作成績(jī)一欄得分達(dá)40分者加0.5分; (3)其他

　　積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得榮譽(yù)者加1-2分(一等獎(jiǎng)加2分，二、三等獎(jiǎng)加1.5分，積極參與活動(dòng)者加1分);

　　每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1-2分的加分。 第六條 申訴

　　(一)被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴;

　　(二)車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。

　　第七條 考評(píng)結(jié)果的處理

　　(一)考評(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一;

　　(二)每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果;

　　(三)月度績(jī)效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績(jī)效提升目標(biāo);若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績(jī)效考核分低于67分，則被考核者全年考評(píng)為不合格;

　　(四)年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)：(兌現(xiàn)獎(jiǎng)=績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)+工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)) 第八條 考評(píng)要求

　　(一)凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。

　　(二)考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。 (三)車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 (四)每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)公司管理部備案。 (五)本辦法從2015年7月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理部。

　　xx-xx有限公司 二〇一四年3月28日

　　2015年 月車間員工績(jī)效考核表
 

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