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酒店開業(yè)員工培訓(xùn)方案
為了能保障開業(yè)前的培訓(xùn)能順利有序的進(jìn)行，培訓(xùn)能有實(shí)效性和可操作性，人力資源部特制定此培訓(xùn)方案，方案根據(jù)酒店整體工作進(jìn)程及人員到崗情況有計(jì)劃的進(jìn)行，共分為三大部分，具體如下：
一、 設(shè)想與原則：
1、 培訓(xùn)設(shè)想：通過為期33天的培訓(xùn)使新員工基本達(dá)到上崗要求，熟悉酒店概況及相應(yīng)的工作規(guī)范，具有團(tuán)隊(duì)合作精神和組織紀(jì)律性，基本掌握及會(huì)應(yīng)用業(yè)務(wù)技能。
2、 培訓(xùn)原則：本次培訓(xùn)的原則是注重培訓(xùn)的實(shí)際效果和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)用性，認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)整體工作進(jìn)程的統(tǒng)一。
二、 培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
針對酒店實(shí)際情況人力資源部將培訓(xùn)細(xì)分為全店集中培訓(xùn)和部門專業(yè)知識培訓(xùn)。其中店級培訓(xùn)首先進(jìn)行，分為軍訓(xùn)5天和企業(yè)文化、店規(guī)店紀(jì)、酒店服務(wù)意識、應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能知識教育2天。部門專業(yè)知識培訓(xùn)由各部門自行安排，場地由人力資源部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，餐飲后廚外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)45天，其間參加店級集中培訓(xùn)，市場銷售部培訓(xùn)27天，剩余部門培訓(xùn)時(shí)間皆為26天。
1、軍訓(xùn)
目的：培養(yǎng)員工的組織紀(jì)律性及團(tuán)隊(duì)精神
時(shí)間：5天
分組：以10人為一班，30人為一方陣， 部門主管為班長協(xié)助訓(xùn)導(dǎo)師管理本班。
內(nèi)容如下：
日期
時(shí)間
培訓(xùn)內(nèi)容
受訓(xùn)人
授課人
3月3日
9：00-9：30
9：30-10：00
10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00
12：00-12：30
12：30-13：00
13：00-14：00
14：00-14：10
14：10-15：00
15：00-15：45
15：45-16：00
16：00-17：00
17：00-17：30
19：00-21：00
21：00-22：00
22：00
軍訓(xùn)開幕儀式、按部門分班
軍容軍紀(jì)介紹，講解軍訓(xùn)要求和軍訓(xùn)期間作息時(shí)間要求
分配宿舍、整理內(nèi)務(wù)
休息
整理戎裝、站姿訓(xùn)練
用餐
休息
站姿、蹲姿、坐姿、立正稍息、隊(duì)列訓(xùn)練
休息
站姿、立正稍息、隊(duì)列練習(xí)、四面轉(zhuǎn)法
復(fù)習(xí)軍訓(xùn)一天的內(nèi)容
全體集合，總結(jié)軍訓(xùn)一天的成果、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
休息、整理內(nèi)務(wù)
用餐
拉歌聯(lián)歡
洗漱時(shí)間
統(tǒng)一休息
新入職員工
人力資源部組織外聘或由保衛(wèi)部派員擔(dān)任教員
3月4日
9：00-9：10
9：10-10：00
10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00
12：00-12：30
12：30-13：00
13：00-14：00
14：00-14：10
14：10-15：00
15：00-15：45
15：45-16：00
16：00-17：00
17：00-17：30
19：00-21：00
21：00-22：00
22：00
全體集合、圈點(diǎn)前一天的優(yōu)劣部門，表彰突出個(gè)人，公布今日軍訓(xùn)科目
檢查戎裝、列隊(duì)報(bào)數(shù)、站立練習(xí)、齊步、正步
齊步、正步、跑步
休息
單隊(duì)隊(duì)列齊步、單隊(duì)隊(duì)列正步、單隊(duì)跑步練習(xí)
用餐
休息
跑步、喊口號
休息
跨步立定
復(fù)習(xí)軍訓(xùn)一天的內(nèi)容
全體集合，總結(jié)軍訓(xùn)一天的成果、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
休息、整理內(nèi)務(wù)
用餐
拉歌聯(lián)歡
洗漱時(shí)間
統(tǒng)一休息
3月5日
9：00-9：10
9：10-10：00
10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00
12：00-12：30
12：30-13：00
13：00-14：00
14：00-14：10
14：10-15：00
15：00-15：45
15：45-16：00
16：00-17：00
17：00-17：30
19：00-21：00
21：00-22：00
22：00
23：00
全體集合、圈點(diǎn)前一天的優(yōu)劣部門，表彰突出個(gè)人，公布今日軍訓(xùn)科目
檢查戎裝、列隊(duì)報(bào)數(shù)
正步走與齊步走在行進(jìn)間轉(zhuǎn)換
休息
行進(jìn)間口號練習(xí)
用餐
休息
整齊報(bào)數(shù)、正步與齊步走
休息
站姿練習(xí)、蹲姿練習(xí)、坐姿練習(xí)
復(fù)習(xí)軍訓(xùn)一天的內(nèi)容
全體集合，總結(jié)軍訓(xùn)一天的成果、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
休息、整理內(nèi)務(wù)
用餐
拉歌聯(lián)歡
洗漱時(shí)間
統(tǒng)一休息
緊急集合
3月6日
9：00-9：10
9：10-10：00
10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00
12：00-12：30
12：30-13：00
13：00-14：00
14：00-14：10
14：10-15：00
15：00-15：45
15：45-16：00
16：00-17：00
17：00-17：30
19：00-21：00
21：00-22：00
22：00
全體集合、圈點(diǎn)前一天的優(yōu)劣部門，表彰突出個(gè)人，公布今日軍訓(xùn)科目
檢查戎裝、列隊(duì)報(bào)數(shù)、站立練習(xí)
編組隊(duì)列訓(xùn)練
休息
按部門組成方陣
用餐
休息
入場、離場方陣行進(jìn)
休息
入場齊步換正步、方陣行進(jìn)
離場順序
全體集合，總結(jié)軍訓(xùn)一天的成果
休息、整理內(nèi)務(wù)
用餐
拉歌聯(lián)歡
洗漱時(shí)間
統(tǒng)一休息
3月7日
9：00-9：10
9：10-10：00
10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00
12：00-12：30
12：30-13：00
13：00-14：00
14：00-15：00
15：00-15：45
15：45-16：00
16：10
全體集合、圈點(diǎn)前一天的優(yōu)劣部門，表彰突出個(gè)人，公布今日軍訓(xùn)科目
復(fù)習(xí)前4天軍訓(xùn)內(nèi)容
整套隊(duì)列訓(xùn)練
休息
整套方陣訓(xùn)練
用餐
休息
各方陣自行練習(xí)、原地待命
匯報(bào)表演
軍訓(xùn)閉幕式
各部門帶開、收拾行李
統(tǒng)一離開
2、全店培訓(xùn)
目的：讓員工了解企業(yè)、融入企業(yè)、熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同企業(yè)文化。
時(shí)間：2天
內(nèi)容如下：
序號
名稱
培訓(xùn)內(nèi)容
1
餐飲部
各崗位職責(zé)、操作流程、酒水知識、托盤訓(xùn)練、服務(wù)禮節(jié)、擺臺(tái)實(shí)操、設(shè)施設(shè)備操作、熟悉菜單、服務(wù)技巧等技能培訓(xùn)
2
客房部
各崗位職責(zé)、操作流程、客房服務(wù)技巧、客房實(shí)操、物品保養(yǎng)清潔常識、實(shí)施設(shè)備操作與保養(yǎng)、熟悉客房服務(wù)項(xiàng)目等技能培訓(xùn)
3
前廳部
各崗位職責(zé)、操作流程、接待人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、與賓客交談技巧、投訴處理、熟知酒店電腦系統(tǒng)操作等技能培訓(xùn)
4
財(cái)務(wù)部
各崗位職責(zé)、操作流程、收銀財(cái)務(wù)知識、熟悉系統(tǒng)、外幣兌換常識等業(yè)務(wù)培訓(xùn)
5
工程部
各崗位職責(zé)、操作流程、熟悉酒店各系統(tǒng)運(yùn)行模式、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識及業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)
6
保安部
各崗位職責(zé)、操作流程、熟悉酒店消防、安保系統(tǒng)、貫徹酒店安全保衛(wèi)、消防應(yīng)急方案等酒店內(nèi)部保安制度及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
7
康樂部
各崗位職責(zé)、操作流程、各項(xiàng)康體設(shè)備的操作技巧與服務(wù)流程
8
混合部
各崗位職責(zé)、操作流程、酒店各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹及服務(wù)技巧等方面培訓(xùn)
三、 整體培訓(xùn)組織運(yùn)做
1、 培訓(xùn)時(shí)間：
a、 店級培訓(xùn)（軍訓(xùn)、入職培訓(xùn)）3月5日——3月7日完成。
b、 各部門總體培訓(xùn) 3月17日——4月11日完成。
c、 廚師培訓(xùn) 6月8日 ——7月21日完成。
d、 各地實(shí)習(xí)生培訓(xùn)
錦州實(shí)習(xí)生軍訓(xùn)前開荒 6月3日 ——6月14日完成。
北京工貿(mào)實(shí)習(xí)生軍訓(xùn)前開荒 6月6日 ——6月14日完成。
湖北實(shí)習(xí)生軍訓(xùn)前開荒 6月13日、14日完成。
2、 培訓(xùn)場地：
a、 軍訓(xùn)：待定
b、 店級培訓(xùn)：住宿區(qū)倉庫
c、 廚師培訓(xùn)：華僑飯店、長城飯店、五洲皇冠假日飯店
d、 各部門集中培訓(xùn)：餐飲廳面、前廳部、康樂部、工程部在庫房；市場銷售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部在辦公室；客房部在2層宿舍。
3、 培訓(xùn)設(shè)施：客房部利用招待所宿舍模擬客房，其他培訓(xùn)用具詳見開業(yè)前培訓(xùn)所需物品清單。
4、 訓(xùn)導(dǎo)師：軍訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)師由部隊(duì)軍人擔(dān)任；店級入職培訓(xùn)由培訓(xùn)主管和各專業(yè)部門經(jīng)理擔(dān)任；各部門集中培訓(xùn)由各部門總監(jiān)、經(jīng)理擔(dān)任；消防培訓(xùn)由保衛(wèi)部經(jīng)理擔(dān)任；節(jié)能節(jié)支與安全操作培訓(xùn)由工程部經(jīng)理擔(dān)任。
5、 紀(jì)律管理：
a、 軍訓(xùn)期間紀(jì)律管理遵從部隊(duì)進(jìn)行，認(rèn)真遵照培訓(xùn)計(jì)劃中作息時(shí)間進(jìn)行。
b、 店級培訓(xùn)及各部門集中培訓(xùn)遵照《培訓(xùn)期管理制度》執(zhí)行。
c、 培訓(xùn)期間進(jìn)出管理參照《宿舍管理制度》。
d、 外出培訓(xùn)的廚師遵守《外出培訓(xùn)協(xié)議》及所在酒店相關(guān)管理制度，另詳見《外出培訓(xùn)協(xié)議》。
6、 各部門生活與紀(jì)律協(xié)調(diào)員：
a、 協(xié)調(diào)員組成：協(xié)調(diào)員由各部門主管級以上人員擔(dān)任。
b、 職責(zé)：負(fù)責(zé)清點(diǎn)本班組人數(shù)，如實(shí)記錄本班組考勤，管理本班組人員。了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。
7、 文體活動(dòng)：
a、 每周四晚組織員工聯(lián)歡會(huì)。
b、 7月7日組織籃球淘汰對抗賽。
c、 7月14日組織以部門為單位的拔河比賽。
8、 培訓(xùn)考核：
a、 軍訓(xùn)：以部門考勤、違紀(jì)人次、優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)體、匯報(bào)演出為評判標(biāo)準(zhǔn)。
b、 店級培訓(xùn)：以書面考核為標(biāo)準(zhǔn)。
c、 部門集中培訓(xùn)：以書面考核與技術(shù)大賽綜合成績?yōu)樵u判。
d、 廚師培訓(xùn)：以熟悉鑒定為考核結(jié)果。
9、 突發(fā)情況預(yù)防與處理：
a、 提供熱水、酸梅湯，避免員工因引用生水引起腹瀉等疾病。
b、 購買風(fēng)油精、清涼油等防中暑藥品。
c、 安排經(jīng)理每日全天職守，做到隨時(shí)有管理人員處理突發(fā)事件。
d、 定期組織員工統(tǒng)一外出購買生活必須品，管制員工進(jìn)出。
10、 培訓(xùn)期間宣傳工作及培訓(xùn)后評比頒獎(jiǎng)活動(dòng)。
a、 培訓(xùn)期間定期發(fā)布《培訓(xùn)簡報(bào)》，通報(bào)優(yōu)劣案例。
b、 將宿舍一層門廳和二樓、三樓樓梯預(yù)留給各部門作為部門宣傳園地，人力資源部提出主題，各部門根據(jù)主題自行制作，人力資源部組織評比出最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、最佳內(nèi)容等獎(jiǎng)項(xiàng)。
c、 人力資源部將依據(jù)每日培訓(xùn)優(yōu)劣案例、各部門考勤、培訓(xùn)完成情況及其他可參考的數(shù)據(jù)或事件，評出最佳培訓(xùn)部門、最佳守紀(jì)律團(tuán)隊(duì)、最佳學(xué)員等獎(jiǎng)項(xiàng)。
星級酒店培訓(xùn)方案_酒店開業(yè)培訓(xùn)方案_
一、員工培訓(xùn)的重要意義
當(dāng)前酒店業(yè)發(fā)展迅速，競爭激烈，酒店業(yè)的競爭歸根到底是服務(wù)質(zhì)量的競爭，其實(shí)質(zhì)是人才的競爭、員工素質(zhì)的競爭，員工素質(zhì)的高低決定著服務(wù)質(zhì)量的高低。因此，培訓(xùn)工作對酒店 服務(wù)生存、發(fā)展的作用及意義是不容舲疑的。通過培訓(xùn)，員工了解自己工作與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系及重要性，增強(qiáng)自覺性與責(zé)任感，接受并遵守規(guī)章制度，服務(wù)程序及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)意識，服務(wù)效率，服務(wù)水平，從而保證在激烈中立于不敗之地。
二、員工培訓(xùn)的基本原則
1、與時(shí)俱進(jìn)原則
酒店作為一個(gè)憑借各種硬件設(shè)施、通過軟件服務(wù)使客人滿意來獲得經(jīng)濟(jì)收入的企業(yè)，為了不斷迎合客人的需要，提高賓客的滿意度，甚至在一定程度上挖掘客人的潛在需求，引導(dǎo)客人的消費(fèi)，需要從酒店建筑設(shè)計(jì)、裝飾布舲、設(shè)備設(shè)施配備、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)立、服務(wù)理念、服務(wù)技能等方面進(jìn)行創(chuàng)新。這就要求酒店在培訓(xùn)新員工時(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性。
2、實(shí)事求是原則
即在培訓(xùn)過程中，無論是培訓(xùn)內(nèi)容、形式、方法、進(jìn)度等都應(yīng)從新員工的實(shí)際情況出發(fā)，要適應(yīng)其年齡特征、工作經(jīng)歷、崗位要求、現(xiàn)有的知識水平和服務(wù)技能等，使培訓(xùn)工作具有較強(qiáng)的針對性。
3、學(xué)以致用原則
培訓(xùn)所傳授的知識、技能等應(yīng)該是員工工作中急需了解和掌握的，學(xué)習(xí)以后能很快應(yīng)用到工作實(shí)踐中去。切忌空洞地講理論，從概念到概念，而應(yīng)緊密結(jié)合受訓(xùn)者的崗位需要和個(gè)人需要，從需要出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，使培訓(xùn)內(nèi)容具有較強(qiáng)的實(shí)用性。
4、全面評估原則
即根據(jù)培訓(xùn)宗旨、目標(biāo)以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的評估手段，對培訓(xùn)活動(dòng)的全過程及其結(jié)果進(jìn)行評價(jià)、鑒別和監(jiān)督。通過評估，實(shí)事求是地評價(jià)培訓(xùn)的效果，肯定培訓(xùn)取得的成績，發(fā)現(xiàn)存在問題。對新員工的培訓(xùn)要做到從開始學(xué)習(xí)到運(yùn)用的全過程評估及對知識、技能和態(tài)度等方面的全面評估。
三、員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容
培訓(xùn)的目的就是通過對員工在服務(wù)態(tài)度、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能等方面的訓(xùn)練，提高他們的職業(yè)素質(zhì)，提高酒店企業(yè)的管理水平與服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營管理的目標(biāo)。因此針對新員工，應(yīng)該依次從以下幾方面進(jìn)行培訓(xùn)：
1、酒店基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
包括酒店的創(chuàng)建背景、地理位舲、建筑風(fēng)格、經(jīng)營理念、經(jīng)營特色、客源狀況、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、酒店產(chǎn)品知識等內(nèi)容，使新員工對自己將要進(jìn)人的“家”有一全面的認(rèn)識和了解。
2、酒店企業(yè)文化培訓(xùn)
酒店的企業(yè)文化是酒店的靈魂，是企業(yè)的精神文化，關(guān)注酒店企業(yè)文化，培養(yǎng)每個(gè)酒店員工共同擁有酒店的理想、信念、價(jià)值觀和酒店道德，讓一個(gè)成熟的企業(yè)從嚴(yán)格的規(guī)范化管理向以人為中心的文化管理過渡。讓酒店企業(yè)文化熏陶員工，激發(fā)員工的精神力量，形成酒店的巨大凝聚力和號召力。
3、酒店禮節(jié)禮貌培訓(xùn)
包括嚴(yán)格的儀容、儀表、儀態(tài)、表情、眼神、語言、動(dòng)作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣。新員工上崗前必須經(jīng)過禮節(jié)禮貌知識的培訓(xùn)，掌握酒店對從業(yè)者在上述方面的要求，以便在日后的服務(wù)中時(shí)時(shí)、處處體現(xiàn)出對客人的尊重。
酒店開業(yè)員工培訓(xùn)方案
為了能保障開業(yè)前的培訓(xùn)能順利有序的進(jìn)行，培訓(xùn)能有實(shí)效性和可操縱性，人力資源部特制定此培訓(xùn)方案，方案根據(jù)酒店整體工作進(jìn)程及職員到崗情況有計(jì)劃的進(jìn)行，共分為三大部份，具體以下：
一、假想與原則：
1、培訓(xùn)假想：通過為期33天的培訓(xùn)使新員工基本到達(dá)上崗要求，熟習(xí)酒店概況及相應(yīng)的工作規(guī)范，具有團(tuán)隊(duì)合作精神和組織紀(jì)律性，基本把握及會(huì)利用業(yè)務(wù)技能。
2、培訓(xùn)原則：本次培訓(xùn)的原則是重視培訓(xùn)的實(shí)際效果和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)用性，認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，夸大整體工作進(jìn)程的同一。
二、培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
針對酒店實(shí)際情況人力資源部將培訓(xùn)細(xì)分為全店集中培訓(xùn)和部分專業(yè)知識培訓(xùn)。其中店級培訓(xùn)首先進(jìn)行，分為軍訓(xùn)5天和企業(yè)文化、店規(guī)店紀(jì)、酒店服務(wù)意識、應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能知識教育2天。部分專業(yè)知識培訓(xùn)由各部分自行安排，場地由人力資源部同一組織調(diào)和，餐飲后廚外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)45天，其間參加店級集中培訓(xùn)，市場銷售部培訓(xùn)27天，剩余部分培訓(xùn)時(shí)間皆為26天。
1、軍訓(xùn)
目的：培養(yǎng)員工的組織紀(jì)律性及團(tuán)隊(duì)精神
時(shí)間：5天
分組：以10人為一班，30人為一方陣，部分主管為班長協(xié)助訓(xùn)導(dǎo)師管理本班。
內(nèi)容以下：
日期
時(shí)間
培訓(xùn)內(nèi)容
受訓(xùn)人
授課人
3月3日
9：00-9：30
9：30-10：00
10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00
12：00-12：30
12：30-13：00
13：00-14：00
14：00-14：10
14：10-15：00
15：00-15：45
15：45-16：00
16：00-17：00
17：00-17：30
19：00-21：00
21：00-22：00
22：00
軍訓(xùn)開幕儀式、按部分分班
軍容軍紀(jì)先容，講授軍訓(xùn)要求和軍訓(xùn)期間作息時(shí)間要求
分配宿舍、整理內(nèi)務(wù)
休息
整理戎裝、站姿練習(xí)
用餐
休息
站姿、蹲姿、坐姿、立正稍息、隊(duì)列練習(xí)
休息
站姿、立正稍息、隊(duì)列練習(xí)、四面轉(zhuǎn)法
溫習(xí)軍訓(xùn)一天的內(nèi)容
全體集合，總結(jié)軍訓(xùn)一天的成果、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
休息、整理內(nèi)務(wù)
用餐
拉歌聯(lián)歡
洗漱時(shí)間
同一休息
新進(jìn)職員工
人力資源部組織外聘或由保衛(wèi)部派員擔(dān)負(fù)教員
3月4日
9：00-9：10
9：10-10：00
10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00
12：00-12：30
12：30-13：00
13：00-14：00
14：00-14：10
14：10-15：00
15：00-15：45
15：45-16：00
16：00-17：00
17：00-17：30
19：00-21：00
21：00-22：00
22：00
全體集合、圈點(diǎn)前一天的優(yōu)劣部分，表彰突出個(gè)人，公布本日軍訓(xùn)科目
檢查戎裝、列隊(duì)報(bào)數(shù)、站立練習(xí)、齊步、正步
齊步、正步、跑步
休息
單隊(duì)隊(duì)列齊步、單隊(duì)隊(duì)列正步、單隊(duì)跑步練習(xí)
用餐
休息
跑步、喊口號
休息
跨步立定
溫習(xí)軍訓(xùn)一天的內(nèi)容
全體集合，總結(jié)軍訓(xùn)一天的成果、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
休息、整理內(nèi)務(wù)
用餐
拉歌聯(lián)歡
洗漱時(shí)間
同一休息
3月5日
9：00-9：10
9：10-10：00
10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00
12：00-12：30
12：30-13：00
13：00-14：00
14：00-14：10
14：10-15：00
15：00-15：45
15：45-16：00
16：00-17：00
17：00-17：30
19：00-21：00
21：00-22：00
22：00
23：00
全體集合、圈點(diǎn)前一天的優(yōu)劣部分，表彰突出個(gè)人，公布本日軍訓(xùn)科目
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