節(jié)能降耗工作總結(jié)
當(dāng)今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標(biāo)越抽凝式汽輪機(jī)，減少凝汽損失，降低發(fā)電煤耗。 9、減少汽水損失，如：實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收、規(guī)范爐定期排污、控制連排開度、維持連排水位運(yùn)行等措施，減少汽水的損失。同時，加強(qiáng)設(shè)備管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏，力爭無泄漏。 10、積極開展全面質(zhì)量管理活動，對原設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能目的；如：自行設(shè)計(jì)安裝汽封凝
水(除鹽水)回收裝置；化水處理工藝的改進(jìn)；高加自動疏水改造；油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等。我們共實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項(xiàng)，高費(fèi)方案11項(xiàng)。方案實(shí)施后，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降，能達(dá)到二氧化硫排放削減26，煙塵排放削減32，發(fā)電標(biāo)煤耗下降13，廠用電率削減195，總熱效率提高245，萬元產(chǎn)值能耗下降27，為公司取得了較好環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，是評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn)，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全公司中進(jìn)行下去。來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自2004年投產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。2004年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位，并通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。
一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作
為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計(jì)劃，按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。
二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進(jìn)一步增強(qiáng)
節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)，同時利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會，還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動全體員工，開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動，在開展合理化建議活動中，不但抓大的節(jié)能項(xiàng)目，對小改小革、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法；通過對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施，有力地推動了節(jié)能工作的深入開展。
三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗
能源的消耗會引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展；從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過程控制上，采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備主要有：
1、采用變頻等調(diào)速技術(shù)，如：引風(fēng)機(jī)、二次機(jī)、輸煤系統(tǒng)電機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實(shí)現(xiàn)了軟啟動，避免大功率電動機(jī)啟動時沖擊力矩對電動機(jī)的損壞，同時在運(yùn)行時可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速，控制風(fēng)量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。
2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機(jī)組真空，處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時。
3、對汽輪機(jī)通流部分改造，清洗和調(diào)整動靜間隙，提高汽輪機(jī)熱效率，提高機(jī)組出力，降低煤耗。
4、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐，并采用爐內(nèi)、爐外煙氣脫硫技術(shù)；同時加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)，積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)，使機(jī)、爐更加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。降低了煤耗，降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率，減少了煤渣和粉塵排放量。
5、用汽輪給水泵代替電動進(jìn)水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低廠用電率。
6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對機(jī)爐和主要蒸汽管道進(jìn)行保溫；
7、鍋爐、汽機(jī)等采用DCS自動控制技術(shù)，電氣采用綜合繼電保護(hù)和自投、自動控制技術(shù)；
8、用背壓式汽輪機(jī)代替
節(jié)能降耗工作總結(jié)
我單位根據(jù)礦要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照上級部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能文件要求，建立健全制度，制定節(jié)能減排措施，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)科學(xué)管理，有效提升了節(jié)能工作質(zhì)量和水平，為“十二五”節(jié)能減排工作全面開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、持續(xù)增強(qiáng)節(jié)能意識，推進(jìn)節(jié)能綜合治理工作
（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢節(jié)能工作責(zé)任感。
為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心，我單位組織員工對《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)-法》、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》及國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見》、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，使全體干部職工認(rèn)識到節(jié)能減排的重要性和必要性，進(jìn)一步理清工作思路，塑造了節(jié)能降耗是建立可持續(xù)發(fā)展社會主義國家一項(xiàng)重要的工程，有效增強(qiáng)了大家的積極性、責(zé)任感和使命感。
（2）加強(qiáng)輿-論引導(dǎo)，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識
通過宣傳，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。嚴(yán)格禁止宿舍和辦公室夏季空調(diào)管理。對長明燈、無人開電視現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，由公會監(jiān)督管理，進(jìn)一步落實(shí)到人。杜絕長明燈的浪費(fèi)現(xiàn)象，把節(jié)約指標(biāo)控制在計(jì)
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劃之內(nèi)。 （3）嚴(yán)格制度管理，減少公務(wù)費(fèi)用開支
規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度。結(jié)合崗位實(shí)際情況核算崗位辦公標(biāo)準(zhǔn)，由各班組結(jié)合實(shí)際情況上報辦公用品量，由區(qū)長進(jìn)行審核，統(tǒng)一購買，統(tǒng)一配備，使得崗位辦公費(fèi)用趨近合理、規(guī)范。
（4）優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、降低通風(fēng)阻力
每月對全礦井回風(fēng)巷進(jìn)行一次普查，對巷道失修嚴(yán)重、通風(fēng)阻力大的地點(diǎn)，寫成匯報材料并附巷道失修圖上報礦各領(lǐng)導(dǎo)審閱，然后定計(jì)劃整改。
二、實(shí)施責(zé)任書管理體系
根據(jù)先進(jìn)、合理、實(shí)用、可行的原則，在不超過目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，我單位與各班組簽訂責(zé)任書，同時以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工等全面指標(biāo)，制定施工隊(duì)伍考核機(jī)制，對施工隊(duì)伍進(jìn)行全員責(zé)任管理。有效降低了成本。
三、完善班組計(jì)劃、減少誤工
1、提前制定下月工作計(jì)劃
合理的的施工計(jì)劃是節(jié)能減排的關(guān)鍵，每月根據(jù)礦工作計(jì)劃，制定班組材料下月計(jì)劃。對每道通風(fēng)設(shè)施，每一組隔爆水棚，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃。首先是制定材料的用量，杜絕超計(jì)劃現(xiàn)象，有效降低了施工過程中的能耗。
2、制定合理工期計(jì)劃
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施工工期是一種有限的時間資源,工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。施工工期長了就會耗用人工費(fèi)。為此，根椐季節(jié)變化，對施工工期計(jì)劃嚴(yán)格審核，減少無誤工是節(jié)能減排的重點(diǎn)。
（一）2012年節(jié)能工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展這一契機(jī)，把降低能源消耗強(qiáng)度與控制能源消費(fèi)總量相結(jié)合，形成推動科學(xué)發(fā)展的倒逼機(jī)制；把落實(shí)責(zé)任、完善制度有機(jī)結(jié)合，形成有效的激勵和約束機(jī)制，逐步完善節(jié)能措施，強(qiáng)化節(jié)能意識，進(jìn)而形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)能長效機(jī)制。
（二）2012年節(jié)能工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系、制度的建設(shè)，強(qiáng)化職能和監(jiān)管力度。
2、加大項(xiàng)目審批力度，嚴(yán)格審核項(xiàng)目審核準(zhǔn)入，加大項(xiàng)目配套綠化項(xiàng)目的建設(shè)。
為了完成上述目標(biāo)，我們要著力做好以下幾點(diǎn)：
（一）健全組織機(jī)構(gòu)，加大落實(shí)力度
1、健全組織機(jī)構(gòu)。做好節(jié)能減排工作必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，化領(lǐng)導(dǎo)精神為職工動力，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)，將節(jié)能減排工作列入重要議事日程。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗(yàn)，及時向公司各單位進(jìn)行推廣，保證節(jié)能減排這項(xiàng)工作成為一種常態(tài)化的工作。
2、落實(shí)工作責(zé)任。同各目標(biāo)單位層層簽訂責(zé)任書，一
級對一級，層層落實(shí)節(jié)能管理工作，把責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個人，上下聯(lián)動，充分調(diào)動廣大干部職工厲行節(jié)約的積極性，促進(jìn)節(jié)能工作的不斷推進(jìn)。
（二）建立健全各項(xiàng)制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長效機(jī)制。
一是建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查制度和公開通報制度，檢查節(jié)能降耗工作的落實(shí)。二是建立健全完善能源消費(fèi)量和節(jié)約目標(biāo)潛力分析制度，定期分析能源消耗狀況，制定切實(shí)可行的能源節(jié)約目標(biāo)和管理制度措施。三是建立健全資源能源消耗的統(tǒng)計(jì)報告制度，客觀全面反應(yīng)資源能源消耗的實(shí)際情況和節(jié)能降耗工作的實(shí)際效果。四是建立相應(yīng)的能耗目標(biāo)考核責(zé)任制度，建立節(jié)能獎勵制度和浪費(fèi)能源處罰制度，確保各項(xiàng)制度切實(shí)可行。
（三）開展分工合作，加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作的每一個環(huán)節(jié)。
1、節(jié)約用電。責(zé)成專人對走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設(shè)備進(jìn)行管理，防止“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生，盡量選擇安裝節(jié)能燈泡，節(jié)約用電；按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備，提倡少開空調(diào)，設(shè)定溫度夏天不應(yīng)低于26攝氏度，冬天不高于22攝氏度；減少和避免計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備處于長時間待機(jī)狀態(tài)。
2、節(jié)約開支。根據(jù)工作需要，建立和規(guī)范辦公用品的采購、配備和領(lǐng)用制度，形成綠色辦公的理念，嚴(yán)格控制文
件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，盡量在電子文本上修改文稿，減少打印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮�，減少一次性筆的用量。推行辦公自動化、無紙化，能上網(wǎng)聯(lián)絡(luò)的不傳真。
3、節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象；推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具；節(jié)約綠化用水，提高水資源利用率，盡可能利用廢水養(yǎng)護(hù)綠地，嚴(yán)禁使用自來水灌溉綠化。個人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣。
4、降低油耗。加強(qiáng)車輛日常管理，嚴(yán)格公車檢測、維修、報廢、更新、能耗管理；嚴(yán)禁公車私用；在用車方面要合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度，小排量車優(yōu)先出行，外出能拼車的要堅(jiān)決拼車，提高車輛使用效率；對油料消耗實(shí)行“一卡制”，采取“單車核算”；嚴(yán)把車輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)；實(shí)行“獎懲”制度，計(jì)算油料節(jié)超額，對車輛的燃油實(shí)際消耗量與計(jì)劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計(jì)劃用油，則進(jìn)行罰款；對節(jié)約用油的，進(jìn)行獎勵的措施，有效杜絕浪費(fèi)。
（四）加強(qiáng)各單位辦公設(shè)備的管理，定崗定編核定崗位辦公設(shè)備折損及年用量，有計(jì)劃的上報辦公設(shè)備采購計(jì)劃，同時由總經(jīng)辦對辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配備；計(jì)算機(jī)中心對耗材用品進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕無計(jì)劃重復(fù)采購和浪費(fèi)，嚴(yán)控一次性耗材的使用。
（五）開展宣傳工作。制訂適合公司實(shí)際的操作性強(qiáng)的
宣傳方案，以節(jié)能為主題，采取一系列活動，如組織專題講座、張貼宣傳標(biāo)語、開展節(jié)能知識競賽、人人出點(diǎn)子、創(chuàng)建節(jié)約型單位等形式，推動公司整體節(jié)能工作的開展，使大家樹立起節(jié)能意識，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。
（六）優(yōu)化節(jié)能約束機(jī)制。落實(shí)節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法，將節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)納入企管部考核范疇。企管部要結(jié)合各單位、部室實(shí)際情況，制定確實(shí)可行的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；同時在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評價、考核、獎懲制度，進(jìn)而形成一套可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能考核體系。
（七）加強(qiáng)工程項(xiàng)目準(zhǔn)入資格。責(zé)成項(xiàng)目辦、基建部、紀(jì)檢辦、工會等機(jī)關(guān)職能部室，對基層每一申報項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，從項(xiàng)目申報計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃、工程時間、配套綠化設(shè)施進(jìn)行會審，并對有違反國家相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行修訂、完善，形成項(xiàng)目源頭節(jié)能把關(guān)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
總之，2012年已經(jīng)到來，我們將繼續(xù)在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委的大力支持下，奮力進(jìn)取，狠抓落實(shí)，在把公司建立成一個高效節(jié)能企業(yè)的道路上不斷前進(jìn)。
二〇一二年一月十日
公司節(jié)能減排工作總結(jié)
公司節(jié)能減排工作總結(jié)
今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開局之年，為了全面貫徹國“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我公司按照上級要求，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，完成了年度節(jié)能工作目標(biāo)。
一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作
加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容，我公司充分認(rèn)識到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來抓，年初就制訂了《2011年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，積極開展節(jié)能減排工作
1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立節(jié)能意識。我公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)2011年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見的通知》的件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動，低碳新生活”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語8條，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語31條，制作宣傳節(jié)能知識的版塊5塊，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。
2、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實(shí)效性。制定具體的措施、保證，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)。在公司圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。
3、加強(qiáng)督促檢查，定期對各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促檢查各具體項(xiàng)目節(jié)能減排工作落實(shí)情況。
4、增加投入尤其是對節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。
①加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了1000個60W的白熾燈，引進(jìn)了9節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，節(jié)能效果明顯，維護(hù)成本低等特點(diǎn)；
②選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；
③尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī)，減小了原有2臺壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。
④水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺，新型的控制
臺具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警等功能，降低了維護(hù)成本，同時提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；
⑤對鍋爐進(jìn)行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的消耗。
5、加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè)，最大限度地減少對土地的擾動，降低
了水土流失，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。
6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。
7、2011-2012年節(jié)能考核目標(biāo)是2011年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比2015年減少2%；我公司圓滿的完成了各項(xiàng)指標(biāo)，2011年萬元產(chǎn)值能耗01702噸標(biāo)煤比2015年01917噸標(biāo)煤減少1118%，噸礦綜合能耗00112噸標(biāo)煤比2015年00116噸標(biāo)煤減少326%，萬元增加值能耗02635噸標(biāo)煤比2015年02799噸標(biāo)煤減少585%。
總之，在這一年來，我公司根據(jù)自身實(shí)際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進(jìn)一步加大對節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī)，引進(jìn)1臺新型螺桿式空壓機(jī)；對浮選系統(tǒng)進(jìn)行改造；確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。
節(jié)能降耗工作總結(jié)
能源是人類生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，能源需求將會持續(xù)加快，能源將成為當(dāng)前和今后相當(dāng)長時期內(nèi)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出瓶頸。為緩解能源瓶頸制約，就要千方百計(jì)增加供給，但能源是有限的，增加供給會受到各種條件的制約，因此根本出路是以堅(jiān)持生產(chǎn)與節(jié)約并重、節(jié)能優(yōu)先為方針，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，節(jié)能增效，提高能源利用效率。
二00七年是國務(wù)院提出節(jié)能減排工作的第一年，也是我廠提出節(jié)能降耗工作的第一年，為了全面完成廠下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)，提高節(jié)能降耗管理工作水平，確保采油大隊(duì)節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，采油大隊(duì)積極響應(yīng)集團(tuán)公司、油田公司的號召，按照廠下發(fā)的節(jié)能降耗文件的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況對全隊(duì)各項(xiàng)能耗指標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)，同時成立采油大隊(duì)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組及節(jié)能督察組，強(qiáng)化采油大隊(duì)節(jié)能降耗管理工作，推動我隊(duì)整體工作再上新臺階，下面將07年節(jié)能降耗工作總結(jié)如下：
一、組織管理
年初大隊(duì)成立了由大隊(duì)長任組長，主管隊(duì)長任副組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由抽油、泵油區(qū)隊(duì)長、各業(yè)務(wù)組長組成；同時成立了以經(jīng)營組長為組長的節(jié)能督察組；制定了“生產(chǎn)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位�！钡墓�(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組工作方針；明確了“全面督查全隊(duì)各項(xiàng)節(jié)能措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)格動態(tài)考核” 督察組職責(zé)。結(jié)合采油大隊(duì)的工作
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特點(diǎn)，劃分了采油大隊(duì)節(jié)能降耗工作主要工作范圍（采油井限電，燃料、燃煤消耗等工作）。
二、采油井限電
1、生產(chǎn)現(xiàn)狀
長期以來，受地質(zhì)條件的限制以及傳統(tǒng)觀念的影響，我廠油田開發(fā)水平難于提高，生產(chǎn)管理較為粗放，特別是在油井工作制度上，沒有科學(xué)的、合理的管理制度，甚至有些人錯誤地認(rèn)為：只要抽油機(jī)轉(zhuǎn)起來，提高了油井利用率與采油時率就可以多生產(chǎn)原油。油井24小時連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅加大了電能的消耗、抽油設(shè)備的機(jī)械磨碎，而且增加管理工作量，使采油成本更難以操控。
2、實(shí)施方案
為了把節(jié)能增效工作真正落到實(shí)處，我隊(duì)首先從轉(zhuǎn)變職工觀念，摸清生產(chǎn)家底，利用適用技術(shù)，優(yōu)化采油制度等四方面開始工作。同時充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，向管理要成本，以管理促效益。落實(shí)優(yōu)化油井工作制度這個工作難題。
3、具體措施
組織工程技術(shù)人員，利用生產(chǎn)測試技術(shù)對現(xiàn)有生產(chǎn)油井進(jìn)行分類測試，同時依據(jù)測試結(jié)果以及單井產(chǎn)量分別確定油井采油工作制度，再結(jié)合變壓器、定時器、自控器以及人工拉閘等措施手段優(yōu)化區(qū)域油井開井、關(guān)井時間，使油井工作制度趨于科學(xué)、合理、實(shí)用。
4、工作成果
通過半年多的運(yùn)行，該項(xiàng)工作目前已經(jīng)逐漸趨于完善，并逐步走
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向規(guī)范化、科學(xué)化、適用化的管理道路，就采油隊(duì)所管轄的油井，五至七月份平均限電油井2200-2300余口，限電時間33001-35000多小時，單井平均限電時間14.69-15.73小時；進(jìn)入八月份，我隊(duì)又加大了限電力度，限電油井2600余口，限電時間39000多小時，單井平均限電時
間14.84-15.22小時左右（表1），目前，全廠油井限電口數(shù)已達(dá)到3000口。
07年采油井月平均限電統(tǒng)計(jì)表 表1
電量統(tǒng)計(jì)表明：隨著油井?dāng)?shù)量的不斷遞增，
6月采油用電1771000度，到10 月采油用電下降到1150596度，單井6月平均采油用電578度，到10 月平均采油用電下降到375.03度，10月份比6月份采油用電量降低了35.03%，分月用電情況見表2。
07年采油井分月電量統(tǒng)計(jì)表 表2
采油成本表明：油井工作制度優(yōu)化后，抽油機(jī)皮帶用量以及抽油機(jī)易損件的更換都有所下降，成本消耗雖然整體超出計(jì)劃（主要原因是電機(jī)燒、盜），但總體局勢單井平均成本還是有所下降；電機(jī)使用
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周期、油井檢修周期正在摸索探討之中。
5、考核
依據(jù)廠、隊(duì)節(jié)能降耗考核辦法：采油大隊(duì)因電能指標(biāo)超支扣獎 736人次，扣獎金63196元；因電能指標(biāo)節(jié)約，獎勵421人次，獎勵金額8061元。
三、燃料 1、計(jì)劃
年初采油廠對采油大隊(duì)下達(dá)的汽油年計(jì)劃為124.32噸（上半年汽油計(jì)劃62.16噸），汽油月計(jì)劃10.4噸(0.63公升/噸)；柴油年計(jì)劃為577.57噸（上半年計(jì)劃柴油288.79噸），柴油月計(jì)劃48.1噸（2.6公升/噸）。采油大隊(duì)根據(jù)不同區(qū)域、不同路程、不同車輛狀況分別制定了泵油區(qū)隊(duì)、運(yùn)油工段、抽油區(qū)隊(duì)、調(diào)度服務(wù)車輛耗油計(jì)劃（表3）。
采油大隊(duì)07年區(qū)隊(duì)月燃料計(jì)劃表 表3
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2、具體措施
采油大隊(duì)就以下幾方面展開了節(jié)能降耗工作：①根據(jù)區(qū)域、路程專人跟蹤測試單車含水油、趟數(shù)、純油產(chǎn)量計(jì)劃和油耗計(jì)劃。②根據(jù)季節(jié)變化實(shí)際情況制定單車季度成本。③對料單進(jìn)行專人管理登記并編號，嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕外流現(xiàn)象。④減少車輛動用量，降低出車次數(shù)，提高出車效率。⑤根據(jù)每部車的工作量每次加油控制在50-100公升以內(nèi)。⑥對低產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量，集中到集輸站進(jìn)行一次性運(yùn)輸。⑦打油車燃料計(jì)劃由專人跟蹤制定。⑧對區(qū)隊(duì)、工段、班組、單車超支，按目標(biāo)責(zé)任書實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。⑨嚴(yán)禁收車后，車輛外出，亂放等現(xiàn)象發(fā)生。⑩制定車輛出車時間，嚴(yán)格控制車輛野外逗留和亂跑。
3、汽油部分
采油大隊(duì)07年汽油計(jì)劃115.91噸（上半年計(jì)劃62.6噸，下半年計(jì)劃53.31噸），實(shí)際上半年消耗了55.73噸，7-11月份實(shí)際消耗36.1噸，1-11月份實(shí)際消耗91.83噸，比計(jì)劃節(jié)約了24.08噸（圖1）。
2015年汽油消耗柱狀圖 圖1
隨著設(shè)備的不斷更新，汽油車逐步減少，再加之大隊(duì)采取了降低汽油車動用量，增加柴油車動用量的宏觀調(diào)控政策，所以汽油與柴油
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相比容易控制，柴油車增加出車次數(shù)，汽油車減少出車次數(shù)，是汽油在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行的主要原因。
4、柴油部分
生產(chǎn)運(yùn)行模式使泵油部分燃料成為采油大隊(duì)燃料的主要組成部分，泵油部分柴油月計(jì)劃45647公升，2.11公升/噸，約占大隊(duì)燃料總成本的80%。隨著設(shè)備的不斷更新，再加之大隊(duì)采取了降低汽油車動用量，增加柴油車動用量的宏觀調(diào)控政策，經(jīng)實(shí)際運(yùn)行，泵油部分柴油實(shí)際運(yùn)行占了大隊(duì)柴油的95.4%，從而，導(dǎo)致大隊(duì)今年柴油燃料超計(jì)劃運(yùn)行（表4、圖2）。
采油大隊(duì)07年柴油消耗表 表4
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2015年大隊(duì)柴油燃料消耗柱狀圖 圖2
5、柴油超計(jì)劃的主要原因
①部分職工、管理人員對節(jié)能降耗工作認(rèn)識不夠，在節(jié)能降耗工作中做的不夠扎實(shí)，措施不當(dāng)，落實(shí)不到位，考核不嚴(yán)不細(xì)。
②由于限電油井的增加，從上半年的平均每天1800口，增加到現(xiàn)在的每天3020口；單井限電時間也由原來的平均14小時/天，增加到現(xiàn)在的15小時/天。影響了一部分產(chǎn)能，同時也加大了油井巡查力度，使服務(wù)車的柴油消耗增加。
③無供電線路，有17口油井柴油機(jī)抽油，用柴油13400公升（11.4噸），影響單位成本上升0.12公升/噸。
④5%的流量差，直接導(dǎo)致0.14公升/噸油耗上升。
⑤天氣惡劣，路況差，油難泵，油耗上升。
⑥雇傭駕駛員隊(duì)伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平參差不齊，造成燃料消耗增加。
⑦大隊(duì)汽油的節(jié)約，也是柴油超支的原因之一。
⑧下半年廠根據(jù)大隊(duì)的實(shí)際情況和存在的問題對采油大隊(duì)下半年燃料進(jìn)行了調(diào)整，從表面看是調(diào)整了，但實(shí)際和上半年的計(jì)劃沒什么
變化，上半年計(jì)劃汽油0.63公升/噸，下半年計(jì)劃汽油0.54公升/噸，下降了0.09公升/噸；柴油上半年計(jì)劃2.6公升/噸，下半年計(jì)劃2.7公升/噸，上升了0.1公升/噸，柴汽油實(shí)際只提高了0.01公升/噸。
⑨廠下達(dá)的燃料計(jì)劃離我們的實(shí)際運(yùn)行有一定的差距，由于采油大隊(duì)在近幾年對燃料管理比較嚴(yán)、細(xì)，燃料消耗基本到了底線，潛力有限，再加之廠制定節(jié)能計(jì)劃時全部在原來的基礎(chǔ)上下降了3%，因此，在實(shí)際運(yùn)行中有一定的困難。
6、考核
依據(jù)廠、隊(duì)節(jié)能降耗考核辦法：采油大隊(duì)上半年因燃料指標(biāo)超支扣獎和工資9人次，金額3456元。下半年因燃料指標(biāo)節(jié)約共獎勵60人次，獎勵金額13986元；因燃料指標(biāo)超支扣獎金和工資15人次，金額達(dá)1676元。
采油大隊(duì)1-11月份柴油計(jì)劃539噸，實(shí)際消耗597.1噸，比計(jì)劃超58.1噸。超計(jì)劃的110.8%；汽油計(jì)劃105.7噸，實(shí)際消耗91.8噸，比計(jì)劃節(jié)約13.9噸，節(jié)約了13.2%。柴汽油共超計(jì)劃44.2噸。106.9%。這說明我們的節(jié)能降耗工作做的還不夠，在今后的工作中我們要繼續(xù)加大節(jié)能降耗工作。希望泵油部分加強(qiáng)燃料管理，提高對節(jié)能降耗工作的認(rèn)識，采取過硬的措施，從根本上解決節(jié)能降耗存在的問題，泵油部分的燃料消耗不僅關(guān)系到泵油部分節(jié)能降耗目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且影響到采油大隊(duì)節(jié)能降耗的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，由于泵油部分的燃料消耗占采油隊(duì)總?cè)剂舷牡谋壤^大，所以采油大隊(duì)把泵油部分的節(jié)能降耗工作作為采油大隊(duì)工作中的重中之重來抓。在來年的節(jié)能降耗工作
中，向節(jié)能降耗管理好的單位學(xué)習(xí)，力爭來年的節(jié)能降耗工作做的更好。提高采油大隊(duì)的整體管理工作，為廠節(jié)能降耗和管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、燃煤
1、計(jì)劃
野外采油點(diǎn)每月供煤0.54噸/點(diǎn)，野外采鋼點(diǎn)每月供煤1噸/點(diǎn)。全隊(duì)2015年冬季計(jì)劃用煤114噸。
2、具體措施
① 采用井口天然汽、煤相結(jié)合，降低燃煤消耗。
② 試點(diǎn)安裝太陽能發(fā)電機(jī)，解決燃煤消耗。
③對料單進(jìn)行專人管理登記并編號，嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕外流現(xiàn)象。
五、存在問題：
1、管理人員節(jié)能降耗意識薄弱，節(jié)能降耗措施落實(shí)不到位。
2、燃料節(jié)能降耗計(jì)劃還存在漏洞和缺陷，有待進(jìn)一步調(diào)整完善。
3、司泵人員駕駛技能參差不齊，缺乏節(jié)能降耗的技能。
4、采油廠對大隊(duì)下達(dá)的燃料計(jì)劃偏低，尤其是柴油計(jì)劃差距較大。
5、節(jié)能降耗考核指標(biāo)，獎與罰差距過大，起不到真正的激勵作用。 六、08年打算：
1、加大節(jié)能降耗宣傳力度，增強(qiáng)管理人員和職工節(jié)能降耗意識。
2、繼續(xù)優(yōu)化油井工作制度，按時掛閘、拉閘，及時反饋油井信息，提高油井運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
3、繼續(xù)堅(jiān)持有序泵油，降低泵油出車次數(shù)和掃井現(xiàn)象，提高車輛
運(yùn)行效率。
4、完善燃料管理制度，特別是泵油燃料管理制度，制定科學(xué)、適用、有效的節(jié)能降耗計(jì)劃。
5、與時俱進(jìn)，適時調(diào)整、完善各項(xiàng)節(jié)能降耗制度，加大節(jié)能降耗的考核力度。
6、加強(qiáng)燃料領(lǐng)用、審批管理，杜絕燃料外流。
7、加強(qiáng)道路、井場硬化等基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)采油抗自然災(zāi)害能力，避免雨雪天滿罐油無法泵出。
8、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員，講解在實(shí)際工作中，降低燃料消耗的具體措施，提高職工個人素質(zhì)。
總之，通過一年的節(jié)能降耗工作，我隊(duì)在生產(chǎn)用電量大幅下降的前提下，燃料汽油價與消耗略有超支的情況下，原油生產(chǎn)任務(wù)超額完成，這充分說明了我們采取的措施是得力的，方法是正確的，效果是明顯的，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的，為我廠順利完成全年26萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。
節(jié)能降耗是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作，只有與時俱進(jìn)，適時調(diào)整才能滿足生產(chǎn)的需求，我們將不斷探討，積極創(chuàng)新，將節(jié)能降耗做實(shí)做細(xì)，我們的企業(yè)才能經(jīng)濟(jì)、有效、可持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗工作總結(jié)
采油大隊(duì)
2015.12
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