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產(chǎn)品質量分析報告（精選10篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的產(chǎn)品質量分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
產(chǎn)品質量分析報告 1
一、質量管理準備情況
我公司人員認真對新版質量手冊文件及其它相關文件進行了全面深入的學習，使大家改變了觀念，提高了認識，增強了責任心，充分認識了生產(chǎn)、質量管理工作在質量體系運行中的重要作用，明確了各員工的質量職責和分工范圍。
二、質量體系運行中產(chǎn)品質量情況
到目前為止，我公司為顧客生產(chǎn)了5批產(chǎn)品100余萬件。根據(jù)對生產(chǎn)、檢驗和顧客反饋意見進行分析，產(chǎn)品一次交檢合格率達到100%。交付不良率0PPM ; 顧客滿意度100分；目標達成率100%；內部產(chǎn)品加工合格率達到98.3%。
1、供應商20xx年度該品種所用物料沒有新供應商增加，原供應商供貨質量穩(wěn)定，供貨及時，且部分供貨商，給我公司配備了足夠的庫存。通過對供應商的考核，使進貨物資的整體質量有了明顯提高。
2、在生產(chǎn)工序檢驗中嚴格按照程序文件和檢驗規(guī)程的要求執(zhí)行，堅持自檢巡檢和專檢，這樣有效地控制了產(chǎn)品質量，避免產(chǎn)品工序的不達標現(xiàn)象發(fā)生。從客戶反饋及信任度來看。我公司的產(chǎn)品質量，客戶較為滿意。
3、產(chǎn)品質量一次交檢合格率100%的完成情況：根據(jù)統(tǒng)計近幾個月的'相關資料，產(chǎn)品一次交檢合格率為100％，完成了目標。
4、還有部門質量目標：通過《目標檢驗表》中反饋，公司整體目標同比上年有較大的提升，目標完成較好。
三、質量體系運行遇到的幾個問題
從產(chǎn)品存在的問題看，有以下需要改進的方面：
1、員工對質量體系有了一定理解，但對工作中的改善，參與的員工很少�，F(xiàn)須增加員工企業(yè)文化教育，讓員工及管理更上一層臺階。對于加工過程的改善，讓全員參與，共同為了“保證產(chǎn)品質量、降低加工成本”為目的。
2、檢驗員在巡檢中要更加嚴格把關，不符合的生產(chǎn)工序堅決要徹底達標后方可進行下道工序的開始。
3、部分員工技能還比較單一，公司應全方位培養(yǎng)員工，讓員工成為多能手。
4、新的一年要繼續(xù)加強質量管理，使我公司的產(chǎn)品得到顧客的滿意。
由于近幾年行業(yè)發(fā)展速度飛快，今年又面臨原材料價格不斷上漲，同行業(yè)市場競爭激烈，為企業(yè)的生存帶來了危機，公司必須依靠提高產(chǎn)品質量來實現(xiàn)，這也是我們的首要問題，除原材料問題外，更主要的是要加強內部管理，增強全體員工的技術能力、質量意識和競爭意識，尤其在生產(chǎn)過程中的控制。綜上所述，公司雖然生產(chǎn)任務不均衡，有時交貨期短，生產(chǎn)安排緊張，但產(chǎn)品質量始終比較穩(wěn)定，產(chǎn)品質量呈上升趨勢，在今后的生產(chǎn)中，技術部及操作者要不斷加強自身素質，為確保公司質量方針和質量目標的實現(xiàn)盡職盡責
四、結論
從產(chǎn)品質量反映出，我部門的質量體系基本上是適宜的、充分的、有效的。質量方針、質量目標不但符合企業(yè)的實際，而且也是適宜的、有效的。
產(chǎn)品質量分析報告 2
抓質量工作，為什么總抓不出成效？原因：治標不治本。現(xiàn)實中，我們都知道抓產(chǎn)品質量的重要性，也確實下了較大的力氣來抓；但是，十有八九的做法是治標不治本。強調“以罰代管”，即在產(chǎn)品質量出了問題后，對有關部門的責任人進行處罰，希望通過殺一儆百，發(fā)揮威懾作用。有時片面地認為抓產(chǎn)品的質量，產(chǎn)品出了質量事故，追究責任只能追究技術部門和質量部門的責任，生產(chǎn)部或其他部門把責任推卸的很一干二凈。事實證明，這樣的認識是偏頗的，無法從根本上解決問題。
抓產(chǎn)品的質量工作，必須從幾個方面上抓起，治標更要治本（人、機、料、法、環(huán)五個方面闡述）：
一、設備及工裝器具管理（機）：
設備和工裝器具是保證工序生產(chǎn)符合產(chǎn)品質量要求的重要條件，對于確保工序質量起關鍵性的作用，其精度的保持性，穩(wěn)定性及可靠性會直接影響加工質量特性的波動幅度。因此我們必須要有完好的設備。這需要我們的每一位員工按規(guī)定做好設備維護保養(yǎng)，要定期檢測設備的關鍵精度和性能。在設備維護保養(yǎng)制度中，強調設備關鍵部位日點檢制度，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。目前公司沒有形成良好保養(yǎng)機制，基本都是應付檢查，在表面上下功夫，故生產(chǎn)部需要從上至下的徹底整改。
二、產(chǎn)品過程質量管理和物料管理（環(huán)、料）
平時不重視質量管理過程中的控制，比如對員工進行質量知識的培訓、原材料采購的把關、技術研發(fā)的把關、制造現(xiàn)場管理的把關，而是熱衷于以罰代管，在出現(xiàn)質量事故后對有關責任人進行“秋后算賬”，這樣做實際上得不償失。公司抓質量工作，首先應該抓好制造過程的每一個環(huán)節(jié)，尤其是要防患于未然。如果等到產(chǎn)品質量出了問題再去采取補救措施，不僅要付出額外的成本，還會嚴重損害公司的形象，嚇跑潛在的市場。加強質量管理的過程控制，不單是在產(chǎn)品的制造過程加強質量控制，而是要將此延伸到制造的上下游環(huán)節(jié)。比如對原材料采購、技術研發(fā)、物流、售后服務等環(huán)節(jié)進行控制。實踐表明，產(chǎn)品質量事故的釀成，主要是由于技術研發(fā)不過關、原材料不合格、生產(chǎn)基層質量管理混亂造成的。
加強技術研發(fā)的把關、原材料采購、生產(chǎn)基層質量管理的把關，是加強質量管理控制的關鍵環(huán)節(jié)。
從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從包裝到運輸，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細的、可控制的質量標準，落實質量管理責任制。同時，要明確誰應該對哪一個生產(chǎn)步驟負責、產(chǎn)品需要達到什么標準，以及誰來檢查、誰來對績效打分等責任，將質量管理的理念貫徹到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。不僅要規(guī)定“怎么做”，而且要具體指出“誰來做”，做不好，要承擔什么樣的后果。在采購環(huán)節(jié)中，必須堅持“質量第一、價格第二”的原則。如果一件產(chǎn)品有100個零部件，只要有一個不合格，這件產(chǎn)品就是完全失敗的產(chǎn)品。而在保證零部件質量上增加一元的投入則可能從增加品牌價值上相對收益100元。
三、強化質量管理的執(zhí)行力和質量負責制（法）
1、質量負責制：
公司的高層必須堅持“質量第一”的原則，并通過言傳身教讓全體員工都要有全面質量管理意識。因為公司管理干部對待一項工作的態(tài)度，通常取決高層對它的態(tài)度；同理，普通員工的態(tài)度，則取決于自己的領導對它的態(tài)度。如果公司的高層對待質量工作只是口熱心不熱，動口不動手，那么，公司的員工就會心知肚明，敷衍塞責。所以，公司要抓好質量工作，必須把質量意識注入一把手以及整個管理團隊的骨子里。質量問題，說到底是一個關乎公司生死的戰(zhàn)略問題。要長久生存下去，產(chǎn)品的'質量可靠、有保證，是最基本的前提。天天喊抓質量工作，但是，一旦碰到產(chǎn)品的質量與降成本沖突，或者與交貨限期沖突，卻總采取犧牲產(chǎn)品的質量來保證降低成本、按時交貨。這樣做的結果，當然是使公司的質量工作成了擺設，結果不了了之。也無形之中告訴員工，質量工作是圍繞利潤轉的，為了有利可圖，產(chǎn)品可以偷工減料，可以馬虎作業(yè)，質量工作是可有可無的。
2、要有嚴格的質量管理措施
產(chǎn)品質量沒有抓不好的，關鍵是看公司舍得花多大力氣、進行多大的投入。從經(jīng)營的角度考慮，公司不可能不計成本來強調產(chǎn)品的質量，這就有一個度的問題，即堅持什么標準的問題。
公司對質量管理的標準，應該宜高不宜低，宜嚴不宜松，即公司的質量標準，應該高于國家、行業(yè)所規(guī)定的標準。因為公司的質量工作的開展，在標準定下來之后，必須經(jīng)歷多個層級傳遞，首先是高層，然后是質量主管部門，然后是采購、研發(fā)、制造等部門，再往下是生產(chǎn)車間、班組、生產(chǎn)線上的工人，按照傳遞效能遞減的規(guī)律，如果最初的標準不高，在經(jīng)歷層層遞減之后，最終達到的可能是一個很低的標準，而各種低標準重疊到一起，就會釀成質量事故。
3、強化質量管理的執(zhí)行力
質量管理工作牽涉的面廣，要使其落到實處，除了要領導重視、嚴格標準、嚴厲處罰以外，還需要全體干部員工自覺維護執(zhí)行。從某種意義上講，公司就是一個執(zhí)行的團隊。公司的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，公司就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團隊。自然，依靠這樣的團隊去抓質量工作，效果也就無從談起。
4、產(chǎn)品設計質量的改進產(chǎn)品質量
首先是設計出來的。產(chǎn)品的質量與設計工作的質量有極大的關系，設計工作決定了產(chǎn)品質量的核心，也是產(chǎn)品質量外延開拓的基礎。產(chǎn)品的設計工作是形成質量的第一步，也是決定質量的關鍵一步。產(chǎn)品的質量問題常常發(fā)現(xiàn)于現(xiàn)場，但許多問題追根問底后都歸于設計方面的原因。設計過程是提高質量、減少損失的首要環(huán)節(jié)，是質量改進的主要內容。產(chǎn)品質量產(chǎn)前策劃是我們生產(chǎn)的重要工具，其目的是在產(chǎn)品設計過程中正確運用防差錯設計、可靠性設計技術，及時發(fā)現(xiàn)、修正與更正設計上的缺陷、避免在生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)質量問題而帶來的更大損失，實現(xiàn)產(chǎn)品策劃階段優(yōu)質、高效、低成本三個矛盾體的優(yōu)化平衡。（目前公司急需改進，應建立有效的產(chǎn)前策劃、產(chǎn)中過程、產(chǎn)后總結機制，并責任落到實處的解決問題，不需要推諉）
5、作業(yè)方法管理的改進
1）必須嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，確定最佳加工方法，選用合理的加工參數(shù)和工裝夾具，編制必要的作業(yè)指導書。
2）作業(yè)指導書應通過培訓或交流等活動，確保操作人員能理解和掌握操作要求。
3）能正確理解和掌握本崗位的質量目標，并且當質量偏離要求時，能及時發(fā)現(xiàn)采取相應措施。
4）按規(guī)定做好工序質量的檢測和記錄，確保記錄填寫及時，完整，真實，清楚。
5）做好“三自一控”(自我檢驗，自己區(qū)分合格與不合格，自己做標識)“一控”控制自檢正確率。
四、人員管理（人）
提高產(chǎn)品質量首先從改變不良習慣和注重細節(jié)上做起。經(jīng)常性質量問題往往受到舊習慣，舊思想，舊方法的影響。如“歷來如此”“不可避免”或“無可奈何”等，這種守舊無所謂的思想是問題得以存在的根源。改變思想，轉變觀念是提高產(chǎn)品符合性質量的前提。其次要增強員工的質量意識，其思想素質決定了他的工作質量，也就決定了他的產(chǎn)品質量。低素質的團隊永遠不會有高質量的產(chǎn)品：
1.操作人員、生產(chǎn)基層管理人員的技能和質量意識是關鍵因素，是產(chǎn)品不良的主要原因。提高技能和管理水平，加強質量意識是首先要解決的問題；
2.要確保崗位人員的能力是勝任的，即有勝任工作的能力；
3.提供必要的產(chǎn)前培訓(包括質量意識，操作技能，檢測方法等)；
4.鼓勵員工參與質量改進，以加強對過程的控制和理解。
5.明確每個操作人員、檢驗人員的職責和權限，清楚本崗位的質量目標，及他的工作與實現(xiàn)目標的關系，意識到所承擔工作的重要性；
6.質量部門的人員配置及士氣提升：
目前質量部配置為1個部門經(jīng)理、5個質檢員，即：出貨檢驗1名、裝配檢驗1名、罐車工段1名、油漆工段1名、掛車工段1名、部門經(jīng)理1名，共計6人；經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)，其中有能力且可用的僅為2.5人；當某個人要負責兩個班組噴漆前所有工序時，過程控制無法做到監(jiān)控，很容易造成過程失控狀態(tài)，此時應及時增補人手；由于公司目前無法做到“產(chǎn)品質量是制造出來的”理念，建議質量部人員配置重新調整：
罐車工段1人：主要控制焊接質量、氣密性試驗和耐壓試驗監(jiān)控和符合公告要求的外觀檢驗（需要由能力的人才能勝任）；
掛車工段A班配置4名QC，B班3名QC：由陳耿林帶領主要負責工序間質量過程控制檢驗；
總檢配置3人，由胡克南帶領負責產(chǎn)品一致性檢驗及當批質量總結(為下批次生產(chǎn)做準備)；
質量部門是所有公司最權威的部門，一個有能力的質量檢驗員能夠及時發(fā)現(xiàn)及提出改進建議，提供給技術部門和生產(chǎn)部門合理性建議，可防止出現(xiàn)重大批量性事故。但是質量部門的檢驗人員在同行業(yè)中的收入最低，造成不小的士氣打擊。建議公司適當?shù)恼{整質量部門相應質檢員的收入。
產(chǎn)品質量分析報告 3
按全年度的監(jiān)督抽查計劃，結合產(chǎn)品質量和食品安全專項整治的工作部署，20xx年下半年，我局對全區(qū)機電、建材、化工、輕工、食品等5大類產(chǎn)品進行了產(chǎn)品質量定期監(jiān)督抽查，現(xiàn)將抽查狀況報告如下：
一、基本狀況
下半年，共對全區(qū)130家(次)企業(yè)生產(chǎn)的5大類28個品種280批次產(chǎn)品進行了定期監(jiān)督抽查。從檢查結果顯示，合格262批次，不合格18批次，批次合格率94%，比上半年上升了1個百分點，全區(qū)整體產(chǎn)品質量狀況良好。
1、從圖表看，全區(qū)5大類產(chǎn)品批次合格率穩(wěn)定在90%以上，機電產(chǎn)品、建材產(chǎn)品、化工和輕工產(chǎn)品批次合格率維持在較高水平。
2、結合產(chǎn)品質量和食品安全專項整治的工作部署，嚴格抓好油漆涂料、家具、服裝等十類重點產(chǎn)品和食品安全專項整治工作，加大宣傳力度，強化監(jiān)督管理職能，寓監(jiān)管中服務，服務中監(jiān)管，幫忙企業(yè)查找不合格原因，定期召開產(chǎn)品質量分析會，使產(chǎn)品抽查批次合格率有明顯提高。
3、進一步加大對食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，致力從源頭抓好食品安全，切實保障人民群眾的身體健康和生命安全。通過開展普查登記、專項整治、巡查和幫扶等工作，在食品監(jiān)管工作中取得卓有的成效，食品產(chǎn)品質量趨于穩(wěn)定，食品抽查批次合格率不斷提高。
二、質量狀況分析
(一)機電產(chǎn)品
下半年共抽查機電類產(chǎn)品18批次，經(jīng)檢驗合格17批次，抽查批次合格率為94.4%，較上半年抽查批次合格率下降了5.6個百分點，質量狀況仍持續(xù)在較高不平。除低壓成套開關設備有1批次產(chǎn)品不合格外，其余電子節(jié)能燈、脈沖點焊機、電線電纜、開關插座等產(chǎn)品批次合格率為100%，總體產(chǎn)品質量狀況良好。
(二)建材產(chǎn)品
下半年，抽查建材類產(chǎn)品27批次，經(jīng)檢驗合格26批次，批次合格率為96.2%，比上半年抽查批次合格率下降3.8個百分點。
1、抽查水泥6批次、水泥磚、紅磚5批次、人造板8批次、石灰粉2批次，批次合格率為100%。
2、建筑門窗6批次、其中1批次不合格，批次合格率為83.3%，建筑門窗不合格項目主要為抗拉強度達不到標準要求。
3、雖然建材產(chǎn)品總體批次合格率較高，但因水泥磚的生產(chǎn)技術含量低，建筑門窗生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模參差不齊，產(chǎn)品質量持續(xù)還須在日后的監(jiān)管工作中不斷加強，幫忙企業(yè)提高產(chǎn)品質量。
(三)化工產(chǎn)品
半年來共抽查化工類產(chǎn)品39批次，經(jīng)檢驗合格37批次，批次合格率為94.8%。其中三氯化鐵1批次，合格1批次，油漆涂料38批次，合格36批次，不合格2批次，不合格項目均為揮發(fā)性有機化合物(voc)超出國家標準，原因是稀釋劑配比過多，導致不合格。在抽查的內墻涂料中沒有發(fā)現(xiàn)游離甲醛、鉛鎘等重金屬超標，油漆中鉛、苯等有害物質超標的狀況�；ぎa(chǎn)品產(chǎn)品總體質量狀況穩(wěn)定。
(四)輕工產(chǎn)品
下半年，共抽查輕工產(chǎn)品95批次，經(jīng)檢驗合格91批次，批次合格率為95.7%，與上半年批次合格率相當，產(chǎn)品質量狀況比較穩(wěn)定。
1、抽查了壓克力板、勞保手套、電話機、電子計算器、家具、面巾紙等6類輕工產(chǎn)品共30批次，經(jīng)檢驗全部合格，批次合格率為100%，產(chǎn)品質量比較穩(wěn)定。
2、抽查了鞋、手袋共59批次，經(jīng)檢驗合格55批次，不合格4批次，不合格的主要項目為：鞋剝離強度、成型底鞋跟硬度，手袋摩擦色牢度和產(chǎn)品標識不規(guī)范。
(五)食品產(chǎn)品
下半年，共監(jiān)督抽查食品類產(chǎn)品101批次，合格91批次，不合格10批次，批次合格率為90%。
1、食品包裝容器、雪糕和米、面、豆制品批次合格率為100%，非酒精選液體體飲料(包括瓶(桶)裝飲用水)、月餅的批次合格率分別是88.2%、84.6%。從抽查結果看，總體抽樣批次合格率穩(wěn)定。本次抽查食品的不合格項目主要是微生物指標不合格。造成微生物指標不合格的主要原因是：部分企業(yè)生產(chǎn)設備簡陋，生產(chǎn)場地衛(wèi)生環(huán)境較差，工人在包裝食品時不講究衛(wèi)生；灌裝非酒精選液體體飲料時臭氧濃度太低，或臭氧裝置出現(xiàn)故障未及時排除，未能完全到達殺菌要求；瓶和蓋在灌裝前進行清洗時消毒不徹底或清洗不干凈，包裝桶與蓋不密封或不匹配或使用回收蓋，在運輸過程中造成第二次污染。
2、本次抽查沒有發(fā)現(xiàn)超量、超范圍使用食品添加劑和理化指標不合格等嚴重質量問題。
三、下步工作措施
(一)進一步健全產(chǎn)品質量分析報告制度。加強產(chǎn)品質量監(jiān)督與管理，緊緊圍繞地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展這個大局，全面提高質量技術監(jiān)督工作的'有效性。及時對產(chǎn)品質量狀況和監(jiān)督工作的有效性進行分析，為政府制定發(fā)展規(guī)劃、進行宏觀管理和決策帶給科學的依據(jù)。
(二)對于本次抽查中質量較好的產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)，通過各種媒體，加大宣傳力度，扶優(yōu)扶強；對本次定期監(jiān)督抽查中產(chǎn)品質量檢驗不合格的企業(yè)，發(fā)出整改通知書，督促企業(yè)限期整改，找出問題加以改善，并按時對其進復查。
(三)對存在嚴重質量問題的企業(yè)，拒不整改的，將移送稽查處理，加大監(jiān)督抽查后處理力度。
(四)繼續(xù)加大對產(chǎn)品質量狀況不穩(wěn)定產(chǎn)品的監(jiān)督抽查力度。嚴格按照有關要求，加大對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)督管理，重點對食品中違規(guī)超量使用添加劑，以及使用不合格原材料等行為進行監(jiān)督。
(五)不定期舉辦培訓班，召開生產(chǎn)企業(yè)質量分析會，引導企業(yè)從原料進廠，生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品出廠檢驗等環(huán)節(jié)嚴格把關，嚴格市場準入，幫忙企業(yè)解決存在問題，確保食品安全和提高產(chǎn)品質量水平。
(六)對須獲得“qs”許可而未獲得“qs”許可的生產(chǎn)加工企業(yè)，加大生產(chǎn)許可證審查細則相關信息的宣傳力度，督促企業(yè)申請“qs”；對于已獲得“qs”許可的企業(yè)，加強監(jiān)督管理，嚴把質量關；對于規(guī)模小、數(shù)量多，分布散、條件差、隱患大的食品加工小企業(yè)、小作坊，要按照“監(jiān)管、規(guī)范、引導、便民”的工作原則，采取巡查、回訪、年審、抽查、召回等措施加強監(jiān)管，并通過幫扶引導，使其逐步具備生產(chǎn)條件，盡快取得食品生產(chǎn)許可證。
(七)進一步抓好“質量興企”、“質量興區(qū)”活動，大力實施名牌帶動戰(zhàn)略，引導企業(yè)樹立的質量意識和名牌意識。幫忙企業(yè)總結經(jīng)驗，推行科學管理方法，提高質量管理水平，特別要從標準、計量、質量管理及iso9000管理等基礎性工作入手，建立全面、科學的質量管理制度。以質量為核心，加大爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的工作力度，認真做好培育工作，鼓勵企業(yè)申報中國名牌、廣東省名牌和惠州名優(yōu)產(chǎn)品，推動名牌戰(zhàn)略的實施，從而提高企業(yè)的核心競爭力和產(chǎn)品質量水平。
產(chǎn)品質量分析報告 4
為加強醫(yī)療機構藥品質量規(guī)范化管理，提高我市藥品使用管理整體水平，保障人民群眾用藥的安全性、有效性，我單位嚴格按照《山東省藥品使用質量管理規(guī)范》的具體細則，組織相關人員開展自糾自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、機構組織設置與責任分工方面：
根據(jù)《醫(yī)療機構藥事管理委員辦法》和《山東省藥品使用質量管理規(guī)范》我院成立了藥事管理小組和藥品使用質量管理小組協(xié)調和處理全院計劃合理用藥以及轄區(qū)內衛(wèi)生室基本藥物應用的科學管理，制定并組織實施各項基本制度。藥品管理部門的負責人由藥師以上藥學專業(yè)技術職稱的人員或者執(zhí)業(yè)藥師擔任。具體負責本單位的藥品使用質量管理工作，并監(jiān)督藥品管理制度的實施情況。
二、藥品的購進與驗收：
嚴格執(zhí)行基本藥物制度，通過山東省藥品集中采購平臺采購藥品，并全部執(zhí)行零差價銷售，購入藥品時嚴格審查供貨單位、購進藥品以及銷售人員的資質、并建立供貨單位檔案，并索取相關資料，利如《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》銷售人員的授權委托書、身份證復印件等資料。凡購進的藥品均嚴格的執(zhí)行藥品購進驗收制度，驗收人員能夠逐批驗明藥品的包裝、規(guī)格、數(shù)量、標簽、說明書、合格證明和其他標識；不符合要求的，不得購進。并建立了真實的藥品購進驗收記錄，做到帳、物、票完全相符。購進麻醉的藥品、精神的藥品均從具有相應資格的經(jīng)營企業(yè)購進。需保持冷鏈運輸條件的藥品嚴格執(zhí)行運輸溫度，并做好相關記錄。
三、藥品的儲存與養(yǎng)護：
在藥品儲存過程中，能夠嚴格按照安全、方便、節(jié)約、高效的原則合理使用倉容，五距還算適當，堆碼較規(guī)范、合理。并能較為嚴格的.執(zhí)行常溫10-30℃、陰涼≤20℃、冷庫溫度2-10℃、相對濕度35%-75%的規(guī)定存儲藥品。藥品擺放實行色標管理，并能做到麻精藥品、毒性藥品、單獨存放，并做好相應的記錄。其他藥品按照劑型或者藥理作用分類擺放。藥品做好效期管理。配備兼職的藥學專業(yè)人員每月對所有庫存藥品進行養(yǎng)護，并做好養(yǎng)護記錄。從事藥品調配、驗收、養(yǎng)護、保管等直接接觸藥品的工作人員，每年都應到上級單位做一次健康查體，體檢不合格的人員不得從事直接接觸藥品的工作。
四、處方的審核與調配：
調配藥品，憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師的處方進行，對處方所列藥品無擅自更改或者代用現(xiàn)象，嚴格控制藥品劑量，對有配伍禁忌或超劑量的處方拒絕調配，認真執(zhí)行四查十對政策，處方按照有關規(guī)定保存。
五、制度與管理：
根據(jù)藥品使用的實際情況，建立健全并執(zhí)行保證藥品質量的管理制度，質量管理制度的主要內容包括：
（一）藥品質量管理崗位職責
�。ǘ┧幤焚忂M、驗收、存儲、養(yǎng)護等管理制度
�。ㄈ┦状喂┴浧髽I(yè)合法資質審核制度
�。ㄋ模┨幏綄徍伺c調配制度
�。ㄎ澹┧幤沸诠芾碇贫�
�。┨厥馑幤饭芾碇贫�
�。ㄆ撸┎缓细袼幤泛屯素浰幤分贫�
�。ò耍┢睋�(jù)與憑證的管理
�。ň牛┧幤凡涣挤磻獔蟾嬷贫�
�。ㄊ┤藛T健康查體制度
�。ㄊ唬┧幤凡鹆阒贫�
（十二）人員相關知識培訓制度
總之，我院遵循“實事求是，客觀公正，標準量化，促進提高的原則”，切實從公眾用藥安全的角度出發(fā)，進行了全面認真的自查工作，對存在的問題認真整改，促進了本院藥品使用管理的水平。
產(chǎn)品質量分析報告 5
中國xx研究所和xx公司色織廠共同研制的新產(chǎn)品——防靜電仿毛華達呢，已試生產(chǎn)出。織物的主要質量指標到達了紡織工業(yè)部標準，防靜電性能指標明顯優(yōu)于日本工業(yè)標準和《靜電安全指南》所列舉的性能指標。下面就試制中的質量問題作如下分析。
一、質量管理體系
xx公司色織廠生產(chǎn)系統(tǒng)有紡紗、染紗、準備、織造、整理等主要車間。從紡紗到成品構成了一條較完整的生產(chǎn)線，多年來以外貿出口產(chǎn)品為主，今年為100％出口。20xx年出口合格率為xx％，20xx年1-6月份出口合格率為95％，比去年同期增長6.01％。多年來，從生產(chǎn)和質量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗。公司有一套與生產(chǎn)相適應的質量管理體系，有專職質量管理和檢驗人員200人，占全公司在職人數(shù)的13.3％，由廠長和工程師主抓質量工作。質量檢查科具體負責各車間的產(chǎn)品質量，各生產(chǎn)車間的關鍵環(huán)節(jié)均設有質量檢查網(wǎng)點。同時，由質量檢查科派出人員專職監(jiān)督和抽查，實行三級檢驗，并在原傳統(tǒng)的管理基礎上吸取了先進的全面質量管理方法，把質量工作同經(jīng)濟職責制結合起來，同時建立了百分考核制，并在中層科室和車間干部中舉辦了全面質量管理學習班。
二、質量保證措施
為對以后的試產(chǎn)供給依據(jù)，公司從原料、原紗一進廠就進行化驗、測試，同時為嚴格控制保證產(chǎn)品質量，特制定了《防靜電新產(chǎn)品質量管理條例》。在新產(chǎn)品試制中，全廠充分發(fā)揮車間和[[職能科室]]的配合作用和各檢測網(wǎng)點的把關作用，同時廣泛宣傳防靜電新產(chǎn)品的'意義，啟發(fā)員工的主人翁職責感。每周定期召開一次質量分析會，預測分析和處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。為了及時了解到新產(chǎn)品的質量情景，xx紡織科學研究所xx總工程師親訪用戶，及時把質量信息反饋給色織廠。
三、質量水平分析
�。ㄒ唬┫聶C質量及入庫質量
�。ǘ┪锢碇笜�
�。ㄈ┤旧味�
�。ㄋ模┓漓o電性能指標
上述情景說明，本產(chǎn)品的主要指標到達了紡織工業(yè)部的標準，防靜電性能指標明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品，具有良好的防靜電性能。所以，防靜電仿毛華達呢的生產(chǎn)工藝是可行的，試制是成功的，水平是先進的。
四、問題和方向
防靜電仿毛華達呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題。例如，初試時由于批量較小，受加工條件和經(jīng)驗的限制，在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差，使制成品并不十分完莢，沒有百分之百的到達預期目標。目前，此問題已找到解決的辦法。今后工作重點是在嚴把質量關的基礎上，加大對產(chǎn)品的結構、性能方面的研究，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應市場需求。
產(chǎn)品質量分析報告 6
20xx年第三季度，在省局和州委、州政府的正確領導下，我局結合本地經(jīng)濟發(fā)展狀況和產(chǎn)業(yè)結構狀況，切實加強產(chǎn)品質量監(jiān)管，提高企業(yè)質量管理水平和產(chǎn)品質量水平，采取監(jiān)督抽查的方式，重點對建材、農(nóng)資、日用消費品等工業(yè)產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查，促進了全州產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高�，F(xiàn)將我州產(chǎn)品質量狀況分析報告如下。
一、產(chǎn)品質量安全狀況
第三季度，xx工業(yè)產(chǎn)品質量狀況穩(wěn)中向好，沒有出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性和系統(tǒng)性的重大產(chǎn)品質量安全問題。全州工業(yè)企業(yè)1000多家，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)39家40張證書（其中，水泥7家7張證書，人造板6家6張證書，溶解乙炔3家3張證書，復混肥4家4張證書，磷肥3家3張證書，碳化鈣2家2張證書，鈦及鈦合金加工1家1張證書，鋼筋混凝土排水管7家7張證書，鋼筋1家1張證書，食品包裝容器工具等制品5家6張證書）。第三季度，我州開展了對非金屬礦物制品、橡膠和塑料制品、化學原料和化學制品制造等3大類11種產(chǎn)品的監(jiān)督抽查，涉及101家企業(yè)109批次產(chǎn)品，合格91家99批次產(chǎn)品，批次合格率為9008%。
二、主要問題及原因分析
�。ㄒ唬┕I(yè)產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查狀況
1、省級監(jiān)督抽查第三季度對我州葷腥混凝土電配裝眼鏡2大類2種產(chǎn)品進行省級監(jiān)督抽查，其中合格產(chǎn)品2種，占抽查產(chǎn)品種數(shù)100%。
2、州級監(jiān)督抽查第三季度，完成了對水泥包裝袋、混凝土普通磚、燒結普通磚、燒結多孔磚等3大類9種產(chǎn)品的監(jiān)督抽查，共抽查了92家企業(yè)100批次產(chǎn)品，合格82家企業(yè)90批次產(chǎn)品，合格率為90%。
�。ǘ┕I(yè)產(chǎn)品質量不合格原因分析第三季度不合格產(chǎn)品主要出此刻州級監(jiān)督抽查中，不合格原因分析如下：
1、1個批次的燒結多孔磚不合格。不合格指標是抗壓強度和密度等級。不合格原因：
一是使用的粘土雜質較多，質量不高；
二是煤炭價格上漲，生產(chǎn)者為節(jié)省成本，縮短燒制時間；
三是工人素質不高，無專人負責質量管理工作，未嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準，對原料的屬性未進行分析，致使磚機出口尺寸控制無法滿足最終產(chǎn)品的尺寸偏差要求，加上憑經(jīng)驗對產(chǎn)品進行決定，無科學的方法解決產(chǎn)品尺寸就應控制的允許偏差范圍。
四是生產(chǎn)設備比較落后，達不到標準規(guī)定要求。
2、7個批次的混凝土普通磚不合格。不合格指標是抗凍性和強度等級。不合格原因：生產(chǎn)企業(yè)基本屬于小作坊，生產(chǎn)設備落后，生產(chǎn)工藝大多是模仿操作過程而不是學習方法，以致混凝土普通磚達不到質量要求。
3、2個批次的水泥包裝袋不合格。不合格指標是物理力學性能（經(jīng)向、緯向），不合格原因：企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，在原材料進口上把關不嚴，工藝過程控制不到位，出廠檢驗潛力差，造成水泥包裝袋拉力不夠。
三、采取的工作措施和成效
（一）采取的工作措施
產(chǎn)品質量不合格后處理工作是質量監(jiān)督工作中的一個重要環(huán)節(jié)。針對20xx年第三季度州級產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查中出現(xiàn)不合格的狀況，我局高度重視，采取四項有力措施，督促幫忙抽查不合格企業(yè)解決監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題，有效消除質量安全隱患。
一是及時向抽查不合格企業(yè)通報狀況，提高其質量主體職責意識。針對每一份涉及不合格企業(yè)的監(jiān)督抽查報告，在第一時間向企業(yè)發(fā)出《產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查不合格后處理通知書》，告知企業(yè)監(jiān)督抽查不合格的項目、整改復查的時限和工作要求，使企業(yè)對整改工作做到心中有數(shù)。
二是幫扶企業(yè)整改落實。充分發(fā)揮機關科室、技術機構的力量，幫忙企業(yè)分析原因，制定行之有效的整改措施，并嚴格落實，指導企業(yè)嚴把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質量關，建立健全質量管理體系，努力提高質量管理水平，避免發(fā)生不合格的問題。
三是認真組織復查驗收。企業(yè)整改完成后，根據(jù)申請對抽查不合格企業(yè)的整改工作進行現(xiàn)場核查和產(chǎn)品復查檢驗，使復查工作做到規(guī)范、有序。
四是建立后處理工作檔案。將企業(yè)整改通知書、企業(yè)整改報告和復查申請、企業(yè)整改狀況驗證記錄、整改工作現(xiàn)場核查表、企業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督抽查不合格報告及復查報告等相關文書和記錄進行歸檔，做到一企一檔。
�。ǘ┤〉玫某尚�
目前，我州已經(jīng)完成對監(jiān)督抽查不合格的10家企業(yè)的后處理。通過后處理整改工作有效有序的開展，提高了企業(yè)的質量管理水平和產(chǎn)品質量意識，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
四、質量安全隱患和預警分析
從抽查狀況看，有少部分企業(yè)質量主體職責落實不夠。主要表此刻：
一是部分企業(yè)質量管理薄弱，沒有建立完善的質量管理制度，過程控制記錄和出廠檢驗等落實不夠。
二是從業(yè)人員素質較低，在工藝操作過程中不嚴格按照作業(yè)指導書和安全技術規(guī)范要求執(zhí)行的狀況時有發(fā)生。
三是原材料把關不嚴，對原材料查驗工作落實不到位，致使其他物質帶入到成品，導致企業(yè)產(chǎn)品質量不合格。
針對企業(yè)質量主體職責落實不到位的狀況，我局擬采取以下措施：
一是成立產(chǎn)品質量安全監(jiān)控領導小組，責成相關部門加強業(yè)務協(xié)調配合，加大對重點產(chǎn)品的監(jiān)督力度，變事后監(jiān)督為事前防范。
二是加大對不合格企業(yè)的后處理力度，對量大面廣的企業(yè)要進行適時跟蹤，增加監(jiān)督抽查頻次，嚴厲打擊偷工減料、無證生產(chǎn)狀況。
三是加大對企業(yè)的.幫扶，充分發(fā)揮質監(jiān)職能和技術機構技術潛力，幫忙企業(yè)完善產(chǎn)品出廠檢驗制度和質量體系建設。
五、下一步措施和推薦
�。ㄒ唬┘訌姟顿|量發(fā)展綱要》和相關法律法規(guī)的宣貫培訓。構建新聞宣傳平臺，用心宣傳質量法律法規(guī)、名牌發(fā)展戰(zhàn)略和質量安全知識。分批對企業(yè)法定代表人、質量負責人逐次開展《質量發(fā)展綱要》和質量管理相關法律法規(guī)培訓，強化企業(yè)質量主體意識。以“進學校、進社區(qū)、進市場”等多種形式對廣大群眾進行質量普及教育，提高全社會質量意識，使“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，走質量效益型道路”的思想意識深入人心。
�。ǘ┥罨|量誠信體系建設。建立獲證生產(chǎn)企業(yè)不良行為記錄卡，對巡查和監(jiān)督檢驗不合格的企業(yè)記入企業(yè)不良行為檔案，作為制定巡查、監(jiān)督檢驗頻次和企業(yè)年審的重要依據(jù)，增強工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的自律意識；加強對獲得質量信用等級企業(yè)的巡查回訪，督查企業(yè)在原材料把關、生產(chǎn)工藝過程關鍵點控制、出廠檢驗等方面的自律行為，促進企業(yè)質量信用的持續(xù)性和有效性。
�。ㄈ┲μ岣吖I(yè)產(chǎn)品安全監(jiān)管的有效性。
一是圍繞打擊無證生產(chǎn)、假冒偽劣生產(chǎn)的行為，加強與各部門聯(lián)合執(zhí)法，加大懲戒力度；
二是加大對重點產(chǎn)品、重點企業(yè)、重點區(qū)域的整治力度，對安全風險性行業(yè)和人們生活密切相關的產(chǎn)品開展重點整治；
三是充分發(fā)揮產(chǎn)品質量安全特邀員和大學生志愿者的作用，注重聯(lián)合檢查、定期溝通和信息共享，動態(tài)掌握區(qū)域內生產(chǎn)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全風險隱患，預防安全職責事故的發(fā)生。
產(chǎn)品質量分析報告 7
一、質量管理體系
xx公司色織廠生產(chǎn)系統(tǒng)有紡紗、染紗、準備、織造、整理等主要車間。產(chǎn)品質量分析報告。從紡紗到成品構成了一條較完整的生產(chǎn)線，多年來以外貿出口產(chǎn)品為主，今年為100%出口。2003年出口合格率為xx%，20xx年1-6月份出口合格率為95%，比去年同期增長6.01%。多年來，從生產(chǎn)質量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗。公司有一套與生產(chǎn)相適應的質量管理體系，有專職質量管理檢驗人員200人，占全公司在職人數(shù)的13.3%，由廠長工程師主抓質量工作。質量檢查科具體負責各車間的產(chǎn)品質量，各生產(chǎn)車間的關鍵環(huán)節(jié)均設有質量檢查網(wǎng)點。同時，由質量檢查科派出人員專職監(jiān)督抽查，實行三級檢驗，并在原傳統(tǒng)的管理基礎上吸取了先進的全面質量管理方法，把質量工作同經(jīng)濟職責制結合起來，同時建立了百分考核制，并在中層科室車間干部中舉辦了全面質量管理學習班。
二、質量保證措施
為對以后的試產(chǎn)供給依據(jù)，公司從原料、原紗一進廠就進行化驗、測試，同時為嚴格控制保證產(chǎn)品質量，特制定了《防靜電新產(chǎn)品質量管理條例》。在新產(chǎn)品試制中，全廠充分發(fā)揮車間職能科室的配合作用各檢測網(wǎng)點的把關作用，同時廣泛宣傳防靜電新產(chǎn)品的意義，啟發(fā)員工的主人翁職責感。每周定期召開一次質量分析會，預測分析處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。為了及時了解到新產(chǎn)品的質量情景，xx紡織科學研究所xx總工程師親訪用戶，及時把質量信息反饋給色織廠。
三、質量水平分析
(一)下機質量及入庫質量(略)
(二)物理指標(略)
(三)染色牢度(略)
(四)防靜電性能指標(略)
上述情景說明，本產(chǎn)品的主要指標到達了紡織工業(yè)部的標準，防靜電性能指標明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品，具有良好的防靜電性能。所以，防靜電仿毛華達呢的生產(chǎn)工藝是可行的，試制是成功的，水平是先進的.。
四、問題方向
防靜電仿毛華達呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題。例如，初試時由于批量較小，受加工條件經(jīng)驗的限制，在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差，使制成品并不對產(chǎn)品的結構、性能方面的研究，增加產(chǎn)品功能使之更適應市場需求。
產(chǎn)品質量分析報告 8
在國家鼓勵政策延續(xù)的強力推動下，我國經(jīng)濟逐漸回暖，軸承行業(yè)作為裝備制造業(yè)的基礎產(chǎn)品，緊緊抓住這一良好機遇，加快結構調整步伐，近三年來，承接良好的發(fā)展態(tài)勢，在汽車、農(nóng)機、家電、風電等主機配套方面的軸承產(chǎn)品具有了長足的發(fā)展。
一、軸承行業(yè)概況
軸承作為機械基礎產(chǎn)業(yè)和骨干行業(yè)中標準化程度較高的配套件，其質量水平的高低，往往代表或制約著一個國家機械工業(yè)和其他相關行業(yè)的發(fā)展水平，軸承產(chǎn)品己廣泛應用于汽車、農(nóng)機、家電、風電等各個領域中，在國民經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的地位。近三年隨著國家經(jīng)濟刺激政策全面落實，全國軸承行業(yè)的景氣度得到持續(xù)的提升，20xx年，全國軸承年產(chǎn)量110億套，同比增長10個百分點；銷售收入920億元，同比增長4.5個百分點；出口創(chuàng)匯20.2億美元，同比下降32個百分點。目前全國約有3000余家軸承及配件生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人數(shù)約30多萬人，其中年產(chǎn)值超30億元企業(yè)5家。軸承產(chǎn)量位居世界首位。己成為世界軸承制造大國。但軸承產(chǎn)業(yè)結構深層次矛盾依然突出，長期低水平重復建設，致使產(chǎn)業(yè)的集中度低，CR10、CR30長期在30%、45%左右徘徊，最終導致國產(chǎn)軸承在國內外中低端市場構成同質化的惡性競爭，而在一些高端領域，如大飛機、高速鐵路、精密數(shù)控機床、高速、高精度軋機和高可靠性風力發(fā)電機組等領域，由于穩(wěn)定性、一致性不夠，壽命可靠性較差，未得到用戶認可，仍全部或極大部分依靠進口。近幾年軸承進出口額均在20億美元以上，雖然出口與進口產(chǎn)品數(shù)量之比約在2~3倍，但由于我國出口的大多為低中檔產(chǎn)品而進口的是高檔產(chǎn)品，近幾年軸承行業(yè)出現(xiàn)貿易逆差，據(jù)資料報導20xx年貿易逆差到達8.1億美元，為歷史之最。
江蘇省是全國軸承的生產(chǎn)大省，與其他省份相比，發(fā)展時間比較早，速度也較快，在70年代，我省已有軸承骨干生產(chǎn)企業(yè)16余家，產(chǎn)品結構主要為深溝球軸承、調心滾子軸承、圓錐滾子軸承、滾針軸承、推力軸承等，生產(chǎn)品種比較齊全。隨著國家改革開放政策的實行，我國機械制造工業(yè)以前所未有的速度獲得了迅猛發(fā)展，作為基礎配套件的軸承，市場供不應求，企業(yè)盈利能力很高，良好的投資前景使得軸承行業(yè)在短短的幾年內生產(chǎn)企業(yè)就到達數(shù)百家之多。其中絕大多數(shù)以生產(chǎn)深溝球軸承、滾針軸承、調心滾子軸承等傳統(tǒng)品種居多。但隨著十多年來超常規(guī)的發(fā)展，帶來了一系列的問題，相當一部分的企業(yè)產(chǎn)能相對過剩，過度飽和的市場使得經(jīng)營競爭無序紊亂，企業(yè)難以獲取維持正常發(fā)展的利潤。與此同時，國際資本開始強勢進入我省，先后有多家國外著名軸承生產(chǎn)企業(yè)（如NSK、KOYO、TIMKEN、INA等）先后組建了合資、獨資公司。民族軸承工業(yè)受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質量，調整產(chǎn)品結構，提升綜合實力成為軸承生產(chǎn)企業(yè)的共識。一段期間，轎車軸承、精密軸承、風電軸承、電動工具專用軸承成為企業(yè)重點開發(fā)的熱點。一批以生產(chǎn)技術含量高，附加值高，以替代進口軸承為主攻目標的生產(chǎn)企業(yè)脫穎而出，在國家相關政策的扶植下，生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐年好轉。
二、我省軸承產(chǎn)品質量現(xiàn)狀
江蘇省軸承產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗中心受國家、省質檢局和行業(yè)協(xié)會的委托，對我省的軸承生產(chǎn)企業(yè)進行了軸承產(chǎn)品的抽樣檢驗，從近三年的檢驗數(shù)據(jù)來看，整體質量水平還不夠夢想。
1、相對來說合格率水平比較高，小型企業(yè)合格率水平較低，分析一下原因主要有以下幾個方面：
�、佟⒋笾行推髽I(yè)的設備和檢測儀器投入普遍比較先進，加工設備自動化程度高，加工工藝先進，這樣產(chǎn)品質量的可靠性就比較高，人為造成的質量問題就少。
�、凇⒋笾行推髽I(yè)在質量管理上比較重視，大部分企業(yè)已經(jīng)過ISOTS16949認證，人員的質量意識和技術素質較高，能嚴格按質量體系的要求來實施質量管理。
�、�、大中型企業(yè)的質量誠信度比較高，產(chǎn)品主要供給給高端用戶（如汽車行業(yè)、家電行業(yè)、電動工具和精密機械等）。
小型企業(yè)的情景比較復雜，質量也參差不齊，大部分企業(yè)都能重視產(chǎn)品質量，甚至一些生產(chǎn)技術含量大、精度等級高的產(chǎn)品小企業(yè)，由于其專業(yè)化程度高，工藝水平比較成熟，產(chǎn)品質量已到達行業(yè)領先水平，但另外一些企業(yè)由于客觀原因，如質量管理不夠系統(tǒng)、規(guī)范，加工設備陳舊、落后、技術力量薄弱、操作人員缺乏系統(tǒng)的培訓等，造成產(chǎn)品質量的波動較大。
2、從檢測項目來分析，有些項目產(chǎn)生的質量問題比較嚴重，如在關鍵項目上，壽命可靠性、熱處理質量、套圈和滾動體工作表面的燒傷，在歷年的檢驗中質量問題都有必須比例的發(fā)生，軸承產(chǎn)品的壽命與可靠性直接影響到配套主機的壽命與可靠性。軸承產(chǎn)品壽命與可靠性主要取決于原材料軸承鋼的質量、熱處理質量、制造工藝和外購件滾動體的質量。軸承鋼生產(chǎn)工藝水平?jīng)Q定了軸承鋼的質量，部份企業(yè)為了降低成本，產(chǎn)用非真空脫氣鋼材料，再加上缺乏相應的原材料檢驗手段，所以無法控制材料的質量指標，這是目前軸承可靠性偏低的主要原因，同時在外購或外加工過程中，缺乏必要的現(xiàn)場監(jiān)督和進廠驗收手段或僅驗收部分項目，這就造成了產(chǎn)品質量的失控，如在熱處理外加工過程中，由于一些熱處理專業(yè)加工廠規(guī)模比較小，設備較落后，人員素質低。有的小廠根本沒有熱處理專業(yè)技術人員，不能根據(jù)不一樣的零件制定不一樣的熱處理工藝參數(shù)，從而導致熱處理質量不穩(wěn)定。在軸承套圈外加工過程中，為了降低成本，減小了套圈的有效壁厚，有些企業(yè)即使對一些較大尺寸軸承，也采用管料車加工工藝代替常規(guī)鍛造工藝或冷碾工藝，這些偷工減料現(xiàn)象，均直接影響到軸承的.壽命可靠性。
套圈滾道和滾動體工作表面的燒傷，是一個老生常談的質量問題，在日常的檢驗中時有發(fā)生，工作表面燒傷容易引起軸承的早期失效，嚴重時會直接產(chǎn)生開裂，造成軸承工作表面燒傷的原因大多數(shù)是磨加工時冷卻不良和一次切削量過大而造成的，這就反映了一部分企業(yè)不嚴格遵守工藝紀律或片面的追求產(chǎn)量。
其次在主要項目軸承的游隙和軸承的密封性能上，發(fā)現(xiàn)質量問題的比例也比較高，主要原因經(jīng)分析是企業(yè)在軸承裝配過程中把關不嚴或檢測手段不具備，另外由于客戶對軸承游隙要求不一樣，加上企業(yè)在軸承打字上的游隙標記不明確，造成倉庫中同一型號的軸承幾種游隙混放在一起，產(chǎn)生了不合格。軸承游隙的超差將會使裝配后的主機運轉靈活性變差，噪音增大，并在短時間內出現(xiàn)溫度升高、軸承卡死等現(xiàn)象。軸承的密封性能主要在軸承的防塵性能上產(chǎn)生的問題較多，軸承密封性能的好壞主要取決于密封結構的設計，密封件質量和內外圈密封槽的加工精度，一些小企業(yè)技術力量薄弱，缺乏軸承設計技術人員，只是圖紙拿來便加工，不清楚套圈密封結構與密封件密封結構是否匹配，以及其結構能否滿足軸承的密封要求。對外購密封件也缺乏檢驗手段。密封件由專業(yè)廠生產(chǎn)，但有80%以上的軸承企業(yè)沒有對該外購件進行檢驗的設備和人員，未能對外購件質量進行控制。此外我省大部分企業(yè)沒有密封性能試驗設備，根本不清楚自我的產(chǎn)品密封性能如何，也沒有密封性能質量的概念和控制意識，產(chǎn)品不合格后也沒有能力進行有效改善和提高。
在次要項目上軸承成品的寬度尺寸、殘磁值、外觀質量有時也容易發(fā)生質量問題，寬度尺寸超差主要發(fā)生在滾針軸承上，殘磁值超差主要在滾子軸承上、外觀質量問題主要是銹蝕。
三、我省軸承行業(yè)存在的主要問題
1、小型企業(yè)的質量低下影響軸承行業(yè)良性發(fā)展
雖然我省規(guī)模企業(yè)軸承質量水平逐步提高，部分企業(yè)隨著二次投入，制造設備的更新?lián)Q代，產(chǎn)品質量有了質的提高，而不少小企業(yè)質量意識淡薄，生產(chǎn)設備落后，檢驗手段和檢驗技術力量缺乏，應對原材料漲價，經(jīng)過減料的方法降低成本，產(chǎn)品低質低價沖擊市場，擾亂了市場秩序，給軸承行業(yè)的良性發(fā)展造成了較大的影響。
2、大中型企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，制約了軸承行業(yè)的質量提升
盡管我省大中型企業(yè)的產(chǎn)品質量有所提升，但一些關鍵質量指標如使用壽命、密封性能、可靠性等問題長期得不到解決，已成為企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸，也是引起不合格的主要原因。另外，我省企業(yè)技術力量較為薄弱，缺少原創(chuàng)技術和專利產(chǎn)品，科研和新產(chǎn)品開發(fā)能力不強，生產(chǎn)的軸承產(chǎn)品大多數(shù)處于仿制水平，產(chǎn)品附加值不高，靠低價競爭贏得市場。目前高速鐵路軸承、中高檔轎車軸承等高技術含量、高附加值產(chǎn)品市場基本被國外進口產(chǎn)品所占領，技術落后已成為制約我省軸承進一步發(fā)展的重要原因。
3、政策扶持引導尚顯不足
我省軸承及配套企業(yè)眾多，但規(guī)模企業(yè)僅幾十家，小企業(yè)仍占多數(shù)，工藝及生產(chǎn)設備落后，缺乏必要檢測手段、檢測設備和檢測人員。市場什么好銷就仿制什么。進行低價銷售，惡性競爭，缺少政府的引導和政策支持。針對全省軸承行業(yè)進行統(tǒng)一規(guī)劃，差異化發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品互補，相互兼容。
四、產(chǎn)品質量和技術的發(fā)展趨勢
從我省軸承產(chǎn)品生產(chǎn)的地域分布來看，蘇南地區(qū)的軸承生產(chǎn)企業(yè)占全省生產(chǎn)企業(yè)的85%，其中無錫、鎮(zhèn)江等地以生產(chǎn)深溝球軸承、調心滾子軸承等為主，蘇州、常州等地以生產(chǎn)滾針軸承、圓錐滾子軸承等為主，但隨著傳統(tǒng)品種的市場飽和度越來越高，利潤空間越來越小的形勢下，各企業(yè)應加快改變發(fā)展思路，以結構調整和發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶�，著力加快自主創(chuàng)新和技術改造步伐，加強高可靠性、高精度、高轉速、長壽命軸承產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)的力度，爭取在高速鐵路、精密機床、航空、風電等高端軸承生產(chǎn)領域方面取得大的突破。
五、提議
1、加快產(chǎn)品結構調整步伐，結合企業(yè)特點進行差異化發(fā)展，避免在低端產(chǎn)品上惡性競爭。
2、進一步強化質量意識和資源節(jié)儉意識，提高產(chǎn)品的附價值，走低碳環(huán)保、節(jié)能減排之路。
3、鼓勵企業(yè)做大做強，提高行業(yè)生產(chǎn)的集中度，避免重復建設。
4、加強品牌建設，爭取在十二五時期內樹立幾家在國內、外都能叫得響的著名品牌。
最終，期望我省軸承生產(chǎn)企業(yè)在國家十二五規(guī)劃的指導下，結合企業(yè)的發(fā)展特點，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高產(chǎn)業(yè)水平，爭取在十二五期間，我省軸承行業(yè)的質量技術水平登上一個新臺階。
產(chǎn)品質量分析報告 9
20xx年，我局認真貫徹落實縣委、政府及上級部門的工作部署，以保障農(nóng)產(chǎn)品質量安全、農(nóng)資市場健康有序發(fā)展為已任，較好地履行了農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法職責，促進了xx縣農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作的健康發(fā)展。
一、基本情況
xx縣總耕地面積150余萬畝，年棉花種植面積在115萬畝左右，小麥種植面積在15萬畝左右，預計農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種子需求量約5000余噸，肥料13萬余噸、葉面肥270余噸、農(nóng)藥300余噸。目前，我縣共有農(nóng)資市場9個，種子生產(chǎn)企業(yè)4家，農(nóng)資經(jīng)營店300余戶。農(nóng)業(yè)局現(xiàn)有涉農(nóng)執(zhí)法及委托、授權執(zhí)法機構4個，分別為農(nóng)業(yè)局（科教法制股）、種子管理站、農(nóng)技推廣站（植保、土肥組）、農(nóng)業(yè)檢驗檢測中心，兼職執(zhí)法人員44名，在進行綜合執(zhí)法時從各委托及授權執(zhí)法機構抽調執(zhí)法人員開展執(zhí)法工作。
二、主要做法
�。ㄒ唬⿵娀M織領導，落實工作責任
為了確保農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作取得實效，我縣全面加強了對此項工作的組織領導，嚴格落實了各項工作責任。
一是調整充實領導力量。
鑒于人事變化，縣委、縣政府及時調整充實了我縣農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作領導小組力量，成立了由縣長任組長，分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副縣長任副組長，農(nóng)業(yè)、質檢、工商等相關單位負責人為成員的領導小組。領導小組下設辦公室在農(nóng)業(yè)局，抽調原則性強、業(yè)務精通，經(jīng)驗豐富的干部作為專職人員，為農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作提供了堅強的組織保證；
二是建立綜合監(jiān)督聯(lián)合執(zhí)法機制。
我局在系統(tǒng)內部實行各有關單位和科室之間執(zhí)法互動，同時和縣質量技術監(jiān)督局、縣工商局等相關部門建立了聯(lián)合執(zhí)法辦案機制，進一步整合了監(jiān)管資源。20xx年，我局聯(lián)合縣質量技術監(jiān)督局、縣工商局對農(nóng)資市場進行3次聯(lián)合大檢查行動，與本系統(tǒng)內各執(zhí)法部門進行專項農(nóng)作物種子執(zhí)法檢查、農(nóng)業(yè)投入品市場檢查、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地生產(chǎn)過程檢查等執(zhí)法檢查達15余次，有力地打擊了制售假劣農(nóng)業(yè)投入品、違法違禁使用農(nóng)業(yè)投入品等違法犯罪行為；
三是建立健全各項規(guī)章制度。
制定并實行了案件核審制度、案件督辦制度等農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法制度，印制成《農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法制度集》，下發(fā)至工作人員手中，并制定貫徹落實的具體措施。《農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法制度集》的出臺，對于規(guī)范執(zhí)法人員工作行為，推進依法開展農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的進程起到了重要的作用；
四是強化工作責任。
明確政府縣長為農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作第一責任人，要求各有關單位按照自身工作職責，開展農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管工作，做到職權職責明確，目標清晰，并以責任狀的形式落實了工作責任，納入全年工作目標考核。通過強化工作責任，全縣上下形式了黨政主要領導負總責，親自抓，分管領導具體抓，職能部門配合抓的農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作格局。
(二)農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管和檢測體系建設情況
截至目前，全縣已經(jīng)建立1個縣級農(nóng)產(chǎn)品檢測站，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品檢測站，縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管體系正在逐步健全。
縣級農(nóng)產(chǎn)品檢測站基本情況:根據(jù)縣機構編制委員會瓦機編(20xx)25號文件，20xx年10月，xx縣農(nóng)業(yè)檢測中心正式成立，為副科級公益性事業(yè)單位，隸屬xx縣農(nóng)業(yè)局，人員編制12名。檢測中心大樓總面積2400㎡，現(xiàn)擁有試驗室面積800㎡，辦公室100㎡。擁有氣相色譜儀、農(nóng)殘速測儀、火焰光度計等大中型精密儀器十余臺，小型儀器設備30余臺，總價值達100余萬元。中心現(xiàn)設辦公室、種子質檢室、土壤肥料分析室、農(nóng)殘檢測室，專業(yè)技術人員9人，均為大專以上學歷，其中中級以上職稱人員占技術人員30％以上。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品檢測站基本情況:于20xx年至20xx年實施了標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站建設項目，依托11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站建立了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品檢測站，實行2塊牌子1套人馬合署辦公。目前每個農(nóng)技推廣服務站（檢測站）綜合辦公場所建筑面積200㎡，其中業(yè)務用房60㎡，科技咨詢服務大廳30㎡，培訓室40㎡，化驗檢測室30㎡，農(nóng)資庫房40㎡）；擁有簡單的農(nóng)產(chǎn)品速測設備。
（三）農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)情況。
20xx年落實農(nóng)業(yè)標準示范面積35萬畝。結合我縣地理位置及產(chǎn)業(yè)結構調整，農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)域擴大至5鄉(xiāng)3鎮(zhèn)，普及至糧、棉、蔬菜、瓜果等各個種植領域，將農(nóng)產(chǎn)品質量安全貫穿農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，全面推進農(nóng)業(yè)標準化工作進程。加大對“三品一標”的認證力度。獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)8家，9個產(chǎn)品，主要涉及紅棗、香梨、紅提葡萄，面積6萬畝。獲得綠色食品企業(yè)1家，產(chǎn)品1個，面積1500畝。獲得有機食品企業(yè)1家，產(chǎn)品1個，面積3240畝；積極組織5家企業(yè)，申報無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定47.4萬畝，產(chǎn)品5個；申報全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地30萬畝。5家企業(yè)申報綠色食品。有機食品2家企業(yè)在轉換期。材料已報自治區(qū)審核，根據(jù)“三品一標”工作認證程序，無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地產(chǎn)品認證，今年年底有望獲證；綠色食品原料基地及產(chǎn)品認證，20xx年底有望獲證。
（四）加強市場監(jiān)管，不斷規(guī)范農(nóng)資市場秩序
一是加強農(nóng)資市場監(jiān)管。
為規(guī)范我縣農(nóng)資市場秩序，我縣加大了市場巡查密度，結合農(nóng)時及春季農(nóng)資打假工作，對全縣320余戶農(nóng)資經(jīng)營戶開展不定期檢查和專項檢查。截止目前，全縣累計出動執(zhí)法檢查車輛110輛次、執(zhí)法人員600人次，印發(fā)各類宣傳資料26000多份，檢查肥料89種132萬余噸、農(nóng)藥58種90余噸、農(nóng)作物種子20個品類78余噸。目前共查處涉嫌農(nóng)資違法案件2起，其中：立案處罰1起，當場處罰1起。涉及違法經(jīng)營的肥料10噸，違法經(jīng)營共處罰款0.5萬元。
二是定期抽樣檢查農(nóng)藥標簽。
為進一步規(guī)范農(nóng)藥市場，實行可追溯管理，要求各經(jīng)營網(wǎng)點如實記錄進銷貨情況，并在市場檢查中重點檢查該項工作。同時，為提高標簽合格率，組織開展農(nóng)藥標簽抽查活動，主要以產(chǎn)品登記證號、有效成分名稱、含量、登記作物、防治對象和毒性標識為重點檢查內容，并通過《中國農(nóng)藥信息網(wǎng)》對所抽標簽進行認真核對查詢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三是加大對農(nóng)業(yè)投入品執(zhí)法檢查。
協(xié)助農(nóng)業(yè)局、工商、質量監(jiān)督局、食品藥品監(jiān)督局、衛(wèi)生局等單位開展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)投入品質量安全及食品安全“聯(lián)合執(zhí)法”工作。20xx年，抽檢肥料24批次計2000噸；檢出問題肥料樣品5個；抽檢各鄉(xiāng)棉花滴灌肥16批次計2090噸，抽檢合格率100%；檢測棉花、紅棗等種子45個品種52批次計1200噸，對疑似假農(nóng)資進行肥料六大參數(shù)、種子三大參數(shù)室內檢驗檢測，計400項次，提供檢驗數(shù)據(jù)143個，有效的保護了農(nóng)民的合法利益，杜絕坑農(nóng)、害農(nóng)的現(xiàn)象發(fā)生，為打假和凈化農(nóng)資市場盡到了職責。
四是做好農(nóng)殘檢測，確保農(nóng)產(chǎn)品市場質量安全。
進一步加大對蔬菜批發(fā)市場、超市、無公害蔬菜基地的農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留監(jiān)測力度，及時發(fā)布蔬菜農(nóng)殘檢測信息10期，上傳聯(lián)檢信息9期，更新棉城菜市場蔬菜安全食用LED警示牌30期，對8大蔬菜銷售點的監(jiān)測率達到100%，確保我縣廣大人民群眾使用安全放心蔬菜；
五是開展無公害蔬菜基地污染源頭調查。
無公害蔬菜生產(chǎn)基地是無公害蔬菜生產(chǎn)的'主體，是保證蔬菜質量的基礎條件。今年以來，我縣組織人員對振興無公害蔬菜生產(chǎn)基地的各類蔬菜整個生育期開展了3次農(nóng)業(yè)投入品檢查；重點檢查生產(chǎn)中是否有使用禁限用農(nóng)藥的情況，是否有生產(chǎn)技術規(guī)程和田間使用農(nóng)藥記錄、是否有工業(yè)“三廢”和城市生活污水流入蔬菜基地，更好保護基地水源、土壤、空氣安全，大力為菜農(nóng)宣傳蔬菜病蟲害綠色防控技術；提倡標準化生產(chǎn)。
三、存在的問題
（一）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程方面
在全縣種植業(yè)生產(chǎn)過程中，為了追求經(jīng)濟效益，不可避免地要向農(nóng)作物使用一些化學藥劑和肥料，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者對藥物性能缺乏了解，對農(nóng)藥殘留的危害性認識不足，施用過量，施用方法不當?shù)痊F(xiàn)象普遍存在，使農(nóng)產(chǎn)品質量安全受到影響，農(nóng)藥化肥殘留問題還很突出。
�。ǘ┺r(nóng)產(chǎn)品“三品一標”認證及品牌創(chuàng)建方面
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地由于規(guī)模小、生產(chǎn)分散、資金實力不足，很難形成規(guī)模效益。認證機構基礎設施和能力建設薄弱，因此，認證的積極性不高。
�。ㄈ┺r(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管方面
農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管體系建設薄弱�！掇r(nóng)產(chǎn)品質量安全法》賦予農(nóng)業(yè)管理部門監(jiān)管、執(zhí)法權，我縣農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法存在有位、無威、無力的被動局面。沒有固定辦公場所面、缺乏專業(yè)人員，缺少必需監(jiān)管設備，致使有些監(jiān)管工作開展較為困難。
產(chǎn)品質量分析報告 10
一、事故概述
20xx年6月26日，墨西哥客戶委托專業(yè)檢驗人員對我司所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽樣檢驗，現(xiàn)對客戶抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題綜述如下
1、RA1990批1100F狀態(tài)，16x914x2438型號鋁板產(chǎn)品，長度尺寸邊最大可達12mm，報廢量大;
2、RA1989批1100F，17x914x2438型號鋁板產(chǎn)品，板面極臟且有明道壓坑；
3、19mm型號鋁板產(chǎn)品板面很多淚痕印、亮輥�。ㄖ屋佊『郏�
4、11mm型號鋁板產(chǎn)品板面汽油印痕矯直輥印痕、麻面明顯；
5、0.47mm型號鋁板產(chǎn)品垛板不齊，邊部出折印。
二、原因分析
1、綜述以上產(chǎn)品質量問題，全部是明顯已見的低級質量問題，盡管在質量管理規(guī)定上已經(jīng)三令五申，要求有自檢、復檢、專檢、包裝前必撿，但由于質量管理松懈，沒有按照規(guī)定進行生產(chǎn)，是發(fā)生此次產(chǎn)品質量事故的主要原因。
2、部分主操或班長、質檢人員沒有經(jīng)過必要嚴格的質量管理體系培訓是發(fā)生以上事故的次要原因。
三、應對措施
為了避免再次發(fā)生類似的錯誤，生產(chǎn)部在20xx年6月27日下午召開了中層干部及車間管理人員質量分析報告會，大家都發(fā)表了意見，匯總如下
1、強化在制品過程檢驗，不接受不良、不制造不良、不傳遞不良，嚴把成品終檢關。各生產(chǎn)工序嚴格按照首料必檢，中間抽檢，尾料必檢的原則；以各工序主操、班長自檢為主，為本工序的第一責任人；下道工序主操或班長復檢為主，為本工序的第一責任人；各車間質檢員及車間主任抽檢為輔，為第二責任人；成品包裝前質檢員必須進行專檢的產(chǎn)品質量管理體系。
2、經(jīng)檢驗合格后由質檢員加蓋產(chǎn)品合格章后，方可入庫；凡不蓋章入庫者，本班班長或組長為產(chǎn)品質量事故的第一責任人，倉庫管理人員為第二責任人；凡蓋章入庫質量不合格者，質檢員為不合格產(chǎn)品的第一責任人，班長或組長為不合格產(chǎn)品的第二責任人；屬批量事故的，車間主任負連帶責任；屬重大質量事故的，生產(chǎn)部負連帶責任。
3、生產(chǎn)部要求各車間、各部門重新審核本車間、本部門的生產(chǎn)質量管理檢驗規(guī)程，對職工加強培訓，對需要注意的`事項定期進行培訓（每月一次），爭取做到人人懂工藝，人人懂檢驗，人人懂規(guī)矩，只有這樣全員參與，才是最終減少質量問題的最好辦法。
四、事故總結
此次產(chǎn)品質量事故對公司造成的損失是遠遠不能彌補的，同時也反映了我公司各級管理人員及車間管理人員、主操、班長、質檢人員質量意識淡薄、麻痹大意、質量檢驗經(jīng)驗不足等因素給公司造成了名譽上和經(jīng)濟上不可挽回的的損失，在以后的質量管理工作中，我們一定要吸取本次產(chǎn)品質量事故的沉痛教訓，引以為戒，增強責任心，提高產(chǎn)品質量意識，爭取將公司的質量管理再上一個新臺階，杜絕類似產(chǎn)品質量事故的再次發(fā)生。
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