- 相關(guān)推薦
設(shè)計(jì)公司規(guī)章制度
品藝裝飾工程有限公司
考勤制度
為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定：
（一）出勤1.工作時(shí)間:每天7小時(shí)，正常時(shí)間為上午8：30-12：00 14：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。
（二）打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日4次)。 員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到, 均按C類遲到計(jì)算.忘記打卡的員工, 需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補(bǔ)簽.
（三）公出: 一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并到前臺(tái)登記.
（四）請假: 任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。
（五）遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度:
1．全勤獎(jiǎng):每月30元,以考勤卡為準(zhǔn).
2．遲到早退: 上班8:30以后到達(dá)，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退1分鐘5元 2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后,按曠工半天計(jì)。
3. 曠工：連續(xù)三個(gè)工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出"辭退處分報(bào)告"。
4．在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。 1
品藝裝飾工程有限公司
辭職制度
保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實(shí)施細(xì)則：
本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除四種情況
（一）辭職
（1）合同期滿員工，因個(gè)人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職；
（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級(jí)以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料），并在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職；
（3）有簽定勞動(dòng)合同的員工，在個(gè)人辭職，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。
（4）公司所有職員應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請，總監(jiān)（含）級(jí)以上人員辭職應(yīng)提前一個(gè)半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。
（5）所有辭職員工應(yīng)提前一個(gè)月填寫《離職申請表》，申請得到批準(zhǔn)后再辦理離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。
2
品藝裝飾工程有限公司
（三）辭退
有下列行為之一的，公司將給予辭退：
（1）試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；
（2）對工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者；
（3）數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；
（4）不服從管理，嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益者；
（5）由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。
自動(dòng)離職
1、自動(dòng)離職條件
（1）對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計(jì)曠工三天以上者；
（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天（含）以上者。
2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動(dòng)關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。
3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
3
開除
1、有下列行為之一的，公司將給予開除：
（1）玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。
（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級(jí)工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。
（3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。
（4）偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。
（5）故意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧-事，破壞正常工作秩序者。
（6）酗酒鬧-事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。
（7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報(bào)私仇，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽(yù)和信用者。
（8）工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真-相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。
（9）觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人員。
（10）對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費(fèi)并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
離職程序
所有由部門主管（經(jīng)理）→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。
公司部門職責(zé)
一．總經(jīng)理
1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。
2.統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。
3.組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。
4.裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批。
5.審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計(jì)變更。
6.落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。
二．市務(wù)推廣部（客服部）
1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。
3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。
4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。
三．設(shè)計(jì)部
1.設(shè)計(jì)師應(yīng)在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。
2.充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；
3.按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；
4.量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；
5.設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；
6.設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門；
7.現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；
8.正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；
9.認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；并根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；
10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
四．項(xiàng)目工程部
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。
2.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃的編制。
3.組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。
4.材料分析實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制及申請采購。
5.工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。
6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。
7.組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。
8.施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。
9.施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫。退庫等工作。
10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；
11.組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收報(bào)告，移交手續(xù)等；
12.施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；
13.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；
14.負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。
五．工程監(jiān)理崗位
1.負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；
2.進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；
3.對所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；
5.及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理；
6.對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出處理意見；
7.完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,并積極配合其他部門的工作。
六．水電工崗位
1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；
2.日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場管理；
3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；
4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)；
5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；
6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄；
7.驗(yàn)收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理各一份；
8.在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工；
9.妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；
10.耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；
11.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工；
七．木工崗位
1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；
2.在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場管理；
3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；
4.木工組長或施工隊(duì)隊(duì)長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算），并對須施工木制部份，參照圖紙進(jìn)行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工；
5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；
6.在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工；
7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；
8、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；
9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工；
八．油漆工崗位
1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；
2.在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場管理；
3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；
4.進(jìn)場后對所有的木制家私進(jìn)行基本驗(yàn)收，對不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工；
5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；
6.在施工過程中注意保護(hù)好各工種成品，愛護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系；
7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；
8、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；
9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工；
九．財(cái)務(wù)
1.參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
2.參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。
3.負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。
4.負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。
5.負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。
6.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表。
7.負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。
十．行政
1.負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理。
2.負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。
3.負(fù)責(zé)對全體辦公人員（各部門）進(jìn)行日常考勤。
4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責(zé)。
5.處理公司對外接待工作。
6.協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。
7.按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。
廣告設(shè)計(jì)公司管理制度
1、 辦公時(shí)間從周一至周六，從早上9：00至下午6：00，中午12：00到13：30為午飯時(shí)間。
2、 公司員工上班遲到10分鐘扣五元，遲到半個(gè)小時(shí)扣除半天工資。（給一次特殊的機(jī)會(huì)，超過一次按規(guī)定執(zhí)行）。滿勤獎(jiǎng)100元。
3、 上班時(shí)員工因事外出，外出返回均須向負(fù)責(zé)人登記外出記錄表。把外出過程記于日志方便跟進(jìn)。非業(yè)務(wù)員外出或業(yè)務(wù)員因私外出均須至負(fù)責(zé)人處填寫外出申請單，經(jīng)負(fù)責(zé)人同意方可外出。因私外出時(shí)間不得超過2小時(shí)。
4、 員工因事早退需要離開公司，當(dāng)天不再返回公司者，在第二天與負(fù)責(zé)人說明，否則視曠工處理。
5、 需請事假或工作需要早上不能到公司報(bào)到要直接外出辦事者，需提前通知負(fù)責(zé)人，凡不提前通知者，按遲到或曠工計(jì)算。一天病假者不扣除工資，病假三天內(nèi)發(fā)50%工資，三天以上扣除相應(yīng)工資，事假者3天以內(nèi)扣除相應(yīng)工資， 3天以上10天以內(nèi)，扣除半個(gè)月工資，10天以上者扣除當(dāng)月工資，半個(gè)月以上者，視為自動(dòng)離職。
辦公室管理制度
管理規(guī)定
（1） 辦公室每一位員工必須定期整理辦公室，保持桌面整潔，物品擺放整齊有序；良好的工作氛圍是整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。
（2） 下班時(shí)每位員工必須整理干凈所在工作區(qū)，保持干凈整齊。除固定設(shè)備外，不放其它物品，椅子歸原位整齊，檢查關(guān)閉所有電器設(shè)備，關(guān)緊門窗。如遇其他員工加班或尚未離去，可將該責(zé)任交其他員工，如未轉(zhuǎn)交，造成損失由責(zé)任區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)，如已轉(zhuǎn)交由受轉(zhuǎn)交人負(fù)責(zé)。
（3） 公司內(nèi)部鋪有地毯不允許吸煙。盡量注意室內(nèi)環(huán)境。
（4） 非工作時(shí)間或夜間加班時(shí)食用食品后，要即時(shí)清理，保持辦公室整潔。
（5） 公司允許員工在午餐時(shí)間將餐盒帶進(jìn)工作區(qū)食用，但用完后必須將飯盒等雜物打掃
干凈，扔至外過道走廊垃圾箱內(nèi)，公司內(nèi)部垃圾不允許堆放易腐爛物品。
（6） 客人走后，接待人員馬上把水杯清理干凈，抹干茶幾，時(shí)時(shí)保持公司整齊有序的形象。
（7） 上班時(shí)間，不私人會(huì)客，不打私人電話。工作時(shí)間上網(wǎng)聊與工作無關(guān)的QQ及游戲。發(fā)現(xiàn)三次扣50元。（中午休息時(shí)間無以上限制）
待客要求
（1）凡有客人來訪，每位員工都有義務(wù)一分鐘內(nèi)必須倒茶水給客人，并說“您好！請喝水”。電話管理制度
1、 公司電話為辦公用，原則上不準(zhǔn)私用，如果需要私用，則請勿超過三分鐘。電話鈴聲響三次必須有人接聽，并講：“您好，核心力”，若超過四聲以上才接聽，應(yīng)說：“對不起，讓您久等了”。
2、 接電話找某人不在，不要追問對方是誰，要問您需要轉(zhuǎn)告嗎？
4、接打電話聲音不要過大，影響對方辦公。
軟件資料管理規(guī)定
1、 公司員工離職，必須10天內(nèi)無條件交回資料，否則不辦理其他手續(xù)，視為自動(dòng)放棄。公司有權(quán)做以處罰。
2、 方案、效果圖、平面、制作資料，所有權(quán)歸公司，任何人不準(zhǔn)私自拷貝資料，打印資料帶出公司，否則視為盜竊行為。
3、 晉升者考核標(biāo)準(zhǔn)：1、業(yè)務(wù)員在公司的業(yè)績。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量與效益。
4、 公司電腦資料一律不準(zhǔn)外借，有特殊情況需負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
5、如發(fā)現(xiàn)外泄公司資料者，做相應(yīng)處理。
人事制度
1、 任何人員關(guān)系到公司必須經(jīng)過試用期考核方能轉(zhuǎn)正，試用期1個(gè)月，試用期滿由本人書面試用期工作申請轉(zhuǎn)正。
2、 離職者：設(shè)計(jì)師必須提前二個(gè)月；業(yè)務(wù)員必須提前一個(gè)月向公司提出書面報(bào)告。否則，剩下的手續(xù)、提成、工資公司不給予，視為自動(dòng)放棄。
3、 員工應(yīng)遵紀(jì)守法，服從上司的指示，互相協(xié)助，維護(hù)公司形象，公司利益，保守公司機(jī)密，不得泄露公司工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)信息。凡泄露公司機(jī)密者，造成公司經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失者，一律辭退。
4、 員工在公司工作期間所設(shè)計(jì)作品和制作方案專利權(quán)歸公司所有，不得私自外帶作其他用途，如發(fā)現(xiàn)，則視為外泄公司機(jī)密，有權(quán)解雇。
5、 公司員工薪資待遇為公司秘密，員工之間不得相互查問。公司管理制度是公司內(nèi)部機(jī)密，不允許帶出公司或與其他公司相互交流。
福利制度
1、 員工試用期內(nèi)只能依情況享受公司福利，轉(zhuǎn)正后，遵守公司規(guī)章制度者，可享受公司福利。滿一年者年終雙薪。
2、 員工在公司工作滿一年以后，工資每年按工資額的5%遞增，有突出貢獻(xiàn)者經(jīng)本人申請，負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后也可作相應(yīng)提升。
3、 工作一年以上者，除法定節(jié)日外，還可享每年有薪假期6天。
4、 工作二年以上者，除法定節(jié)日外， 還可享每年有薪假期8天。
5、 工作三年以上者，除法定節(jié)日外，還可享每年有薪假期12天，但休假應(yīng)與公司工作安排不沖突。（12天為最大的限度）
6、 每一季度公司組織一次團(tuán)體郊游或晚會(huì)一次。
7、 車費(fèi)、電話費(fèi)按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)助。
8、 工作滿一年者，公司為每位員工辦理社保。
9、 做滿一年者工齡獎(jiǎng)100元。
業(yè)務(wù)員的管理制度
1、業(yè)務(wù)人員每周五下午5：30遞交下周的業(yè)務(wù)計(jì)劃，匯報(bào)本周的業(yè)務(wù)開拓情況，內(nèi)容包括本周走訪的客戶名稱，項(xiàng)目及業(yè)務(wù)情況、聯(lián)系人、聯(lián)系電話，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，待收款情況等，及下周工作的計(jì)劃。一并交負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排。建立客戶檔案。
2、業(yè)務(wù)人員如去拜訪客戶下班前必須返回公司（特殊情況除外）填寫當(dāng)日業(yè)務(wù)開展情
況，交由負(fù)責(zé)人。
3、每位業(yè)務(wù)人員每天電話拜訪的客戶單位不得少于10個(gè)。
4、每位業(yè)務(wù)人員每周提交的有價(jià)值市場信息不能少于兩條。
5、建立主動(dòng)、專業(yè)的伙伴關(guān)系，平等、尊重、自信、共識(shí)。跟單及時(shí)。要爭取主動(dòng)、創(chuàng)新的模式。
6、盡其所能的吸收資料，及時(shí)與客戶溝通銷售，返單情況服務(wù)需求。了解銷售渠道。把客戶提供的資料收集成冊。成為我們核心力品牌的推動(dòng)者。在公司中代表核心力，守護(hù)核心力品牌，在客戶面前代表消費(fèi)的良知。熱衷推薦自己公司的建議。牢記自己的使命：建立強(qiáng)大的核心力品牌成為客戶推動(dòng)核心力品牌未來的伙伴。
7、對客戶全權(quán)負(fù)責(zé)，溝通、協(xié)調(diào)各部門工作，主動(dòng)提供資料，不能只靠口頭傳達(dá)，一定要記錄下來�；蛑瞥杀砀褚员阃晟�。
8、最佳拍擋才能有最佳作品。指示要清楚準(zhǔn)確，務(wù)求一次完成。對客戶要?jiǎng)?wù)實(shí)，不能允許不合理要求，不能永遠(yuǎn)都是“緊急件”。
進(jìn)行售后跟蹤，了解客戶的需求和對上次包裝的意見。以客戶的需求為中心，同時(shí)可增加客戶的信益度。制定一個(gè)回訪問卷。
業(yè)務(wù)員：一季度至少要完成3萬，如果一季度沒有完成任務(wù)，基本工資下浮300元。下一季度完成以后工資恢復(fù)原基本工資。
設(shè)計(jì)部的基本要求
1、上班不遲到、不早退。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作能在確定的時(shí)間里很好地完成。
3、自覺執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、設(shè)計(jì)理念引領(lǐng)客戶，與公司保持一致的步伐。
設(shè)計(jì)師彈性工作制度
1、在保證服務(wù)好客戶的基礎(chǔ)上實(shí)行彈性工作制度。
2、晚上加班到9:00—10:30，第二天早上可按公司規(guī)定上班時(shí)間延遲1小時(shí)上班，加班到10:30—12:00，第二天早上可按公司規(guī)定上班時(shí)間延遲2小時(shí)上班，加班到12:00以后，第二天可以休息一個(gè)上午。
3、星期天加班，將當(dāng)天加班時(shí)間作一個(gè)記錄，在下一周的適當(dāng)時(shí)間，補(bǔ)回相應(yīng)時(shí)間的休息。
4、彈性工作制度更多與工作方式結(jié)合在一起，即在作一個(gè)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之前可到市場作小范圍的調(diào)查，
時(shí)間可限在2個(gè)小時(shí)。另外，當(dāng)在設(shè)計(jì)時(shí)遇到須重新尋找靈感創(chuàng)意要到圖書館或書城找資料時(shí)，時(shí)間上靈活應(yīng)用。但必須按工作單時(shí)間內(nèi)將工作按時(shí)完成。
注：公司組織的活動(dòng)，沒有特別情況，不得取消。一定要有團(tuán)隊(duì)的精神。
【設(shè)計(jì)公司規(guī)章制度】相關(guān)文章：
公司管理的規(guī)章制度02-14
公司薪酬規(guī)章制度11-12
公司保密規(guī)章制度12-27
公司衛(wèi)生規(guī)章制度01-12
公司管理規(guī)章制度05-08
公司招聘規(guī)章制度12-01
公司部門管理規(guī)章制度04-01
企業(yè)公司管理規(guī)章制度04-04
公司考勤規(guī)章制度03-17