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公司員工考核管理制度
一、考核目的
為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。
二、考核原則
績(jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。
三、考核對(duì)象
1、考核對(duì)象為公司全體工作人員。
2、進(jìn)公司不足一個(gè)月的員工及兼職、特約人員不參加考核。
四、考核方法
評(píng)級(jí)考核辦法 ：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。 〈一〉部門主管依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其：
1.工作專業(yè)能力；
2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力；
3.對(duì)工作的組織能力；
4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力；
5.對(duì)工作問題上的改善能力；
6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感；
7.自我開發(fā)能力。
〈二〉一般從業(yè)人員考核其：
1.作業(yè)效率；
2.作業(yè)品質(zhì)；
3.作業(yè)配合性；
4.服從管理度；
5.出勤狀態(tài)；
6.行為狀態(tài)。
〈三〉考核等級(jí)通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)，原則上依比率分配。
〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。
〈五〉考勤扣分：
1. 有下列情形，不得為優(yōu)秀等級(jí):
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者 c.警告三次以上者（含）
2. 有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級(jí):
a.請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）
3. 有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級(jí):
a. 曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。
底分為50分
〈六〉獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：
1、評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：
項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào) 晉級(jí)
加 10分 20分 30分.
2、在以下情況中，可以加10分：
a. 能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò)；
b. 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上；
c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；
d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的；
e.愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者；
f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者；
g. 主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者。
3、在以下情況中，可以加20分：
a. 對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者；
b. 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；
c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者；
d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者。
4、職工有下列情況之一者，可以加30分：
a. 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者；
b. 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者；
c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者；
d.研究改善制作辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者；
e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者。 〈七〉懲罰的種類
1、懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：
項(xiàng)目 警告 小過 大過 降級(jí) 違紀(jì)辭退
扣 10分 20分30分
2、對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分：
a. 在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者；
b. 上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者；
c. 在車間吃東西者；
d. 破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等； e. 各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者；
f. 因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；
g. 不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者；
h. 上班時(shí)間私自接聽私人電話者；
i. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者；
j. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者；
k. 浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者；
l.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者；
m. 不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者；
n. 涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；
o. 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。
3、對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分：
a. 對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者；
b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者；
c. 在工作場(chǎng)所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者；
d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；
e. 對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；
f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私人事情；
g. 違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者；
h. 在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者；
i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；
j. 被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者；
k. 非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者；
l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；
m. 放長(zhǎng)流水，開長(zhǎng)明燈，并與管理干部頂撞者；
n. 擅自利用公司電打私人電話者；
o. 故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者；
p. 屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者；
q. 遇到意外重大問題而隱瞞真-相，不向上級(jí)報(bào)告者；
r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者
4、對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分：
a. 在上班時(shí)間喝酒者；
b. 上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者；
c. 報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級(jí)者；
d. 違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；
e. 捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者；
f. 投機(jī)取巧，牟取非份利益者；
g. 接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者；
h. 造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；
i. 利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造；
j. 拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者；
k. 破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者；
l. 違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者； m. 作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者；
n. 故意撕毀工廠的公告，文件者；
o. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
p. 未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者；
q. 有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者；
r. 有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分； s. 故意怠工作者；
5、職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過（含）以上者，可給予降級(jí)，降職處分。
6、對(duì)于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除：
a. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者； b. 被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者；
c. 廠內(nèi)聚眾鬧-事酗酒，同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者；
d. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者；
e. 侵占公-款公物者；
f. 故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者；
g. 故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者；
h. 在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者；
i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；
j. 在同年度內(nèi)記大過三次者；
k. 偷竊公司或他人財(cái)物者；
l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動(dòng)者；
m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者； n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者；
o. 違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者；
p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤； q. 有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。
〈八〉獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)
1.受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資；
2. 對(duì)于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分；
3. 對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置。
五、本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理。
六、所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告。
七、獎(jiǎng)懲案件者須由綜合部登記錄入個(gè)人檔案。
八、本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法規(guī)為準(zhǔn)。
九、職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理。
十、本辦法自公布之日起執(zhí)行，與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）。
公司管理人員考核制度
一、考核目的：為加強(qiáng)和健全公司人才隊(duì)伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,加強(qiáng)管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。
二、考核組成員：公司全部管理人員
三、考核對(duì)象：公司總部各部門（科室）、工程部各層級(jí)管理人員
四、考核時(shí)間：每月月底
五、考核等級(jí)：85～100分為優(yōu)秀，75～85分為良好，60～75分為合格，60分以下為不合格。 考核結(jié)果將作為年終發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可得100%的全年績(jī)效獎(jiǎng)金，如考核為良好則可得全年績(jī)效獎(jiǎng)金的80%
六、考核形式：以自評(píng)和考核組成員參評(píng)相結(jié)合
七、考核內(nèi)容：活動(dòng)情況、例會(huì)情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車情況、提意見或建議情況等。
八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實(shí)事求是的原則對(duì)自己進(jìn)行綜合全面評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》，報(bào)總部辦公室備案。具體細(xì)則如下：
1、公司總部各部門（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和員工互評(píng)為主，各工地主管亦可結(jié)合平時(shí)總部人員下到工地辦事時(shí)的表現(xiàn)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出相關(guān)意見，給予必要的監(jiān)督。
2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實(shí)際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險(xiǎn)、設(shè)備維護(hù)等等)對(duì)工地管理人員進(jìn)行聯(lián)合考評(píng)。
九、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、思想作風(fēng)（8分）
采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。
2、職業(yè)道德（10分）
（1）忠于職守（1分）
（2）工作素質(zhì)（3分）
（3）團(tuán)結(jié)精神（2分）
（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）
（5）服務(wù)態(tài)度（1分）
3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37分）
（1）本職工作安排及完成（6分）
1）每月無工作計(jì)劃扣3分；
2）每月無工作總結(jié)扣3分；
（2）工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）
1）工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好的4分；
2）較強(qiáng)，較好2分；
3）一般的1分；差的不給分。
（3）考勤紀(jì)律（23分）
1）無故不參加公司召開的會(huì)議一次扣5分，無故遲到、早退每次扣3
分，事先請(qǐng)假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請(qǐng)假）。
2）對(duì)本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2—3分
3）無故不參加公司集體活動(dòng)的每次扣5分
注：以上均由辦公室記錄
（4）服從安排（4分）
滿分4分，有不服從上級(jí)安排的每次扣2分，扣完為止。
4、工作能力（12分）
（1）對(duì)所做的每項(xiàng)工作有計(jì)劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）。
（2）有權(quán)衡利弊、正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系（3分）。
（3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3分）。
（4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3分）
5、工作實(shí)績(jī)（33分）
（1）活動(dòng)質(zhì)量（14分）
1）活動(dòng)能否把握部門工作重點(diǎn)（4分）。
2）工作是否有針對(duì)性（4分）
3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）
（2）本部門工作完成情況（10分）
1）圓滿完成（10分）
2）完成較好（8分）
3）完成一般（6分）
4）部分未完成（4分）
（3）工作創(chuàng)新（9分）
1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。
2）較好（6分）
3）一般（3分）
十、考核的獎(jiǎng)懲
1.本考核制度作為管理人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。
注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。
公司管理人員考核表
某公司績(jī)效考核管理制度
第一章總則
第一條目的
1、客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。
3、以正向激勵(lì)為主，體現(xiàn)業(yè)績(jī)和報(bào)酬對(duì)等的原則，拉開差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4、通過績(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢(shì)與工作中存在的不足，促進(jìn)各級(jí)管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬，有效提高員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)，開發(fā)員工潛能。
第二條適用范圍
適用于公司所有的正式員工。試用期員工參見試用期考核規(guī)定。
第三條 原則
1、公開公平原則：考核應(yīng)讓被考核者了解考核流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，提高透明度，考核應(yīng)客觀公平地考察和評(píng)價(jià)被考核人員，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、客觀公正原則：考核應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主管臆斷和個(gè)人主觀情緒因素的影響，盡量做到“用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話”。
3、嚴(yán)格性原則：考核不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度、嚴(yán)格的考核制度和考核程序及方法。
4、正激勵(lì)原則：考核的目的在于促進(jìn)組織和員工的共同發(fā)展與成長(zhǎng)，注重績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，而不是單純的獎(jiǎng)罰。
5、雙向溝通原則：績(jī)效指標(biāo)的制定要做到上下溝通，考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人，并同時(shí)與被考評(píng)者進(jìn)行績(jī)效溝通面談，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出不足之處，提出今后改
第二章 考核組織和職責(zé)
第四條 考核組織
1、公司績(jī)效考核工作由人力資源部、各用人部門共同推進(jìn)。
2、人力資源部和各部門在績(jī)效考核中承擔(dān)不同的責(zé)任，各級(jí)主管均有對(duì)下屬進(jìn)行考核和監(jiān)督管理的權(quán)利和義務(wù)。
3、全體員工均有服從監(jiān)督考核并提出建議、申訴的權(quán)利和義務(wù)。
第五條工作權(quán)責(zé)
（一）人力資源部：
人力資源部是公司績(jī)效考評(píng)工作的建設(shè)和推動(dòng)部門，在公司最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)、協(xié)調(diào)和支持各部門開展績(jī)效考核工作。其職能有：
1、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理體系的建立、修訂和推動(dòng)執(zhí)行，
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各部門績(jī)效考核工作的開展；
3、負(fù)責(zé)各用人部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的審核工作，并提出修訂意見；
4、負(fù)責(zé)績(jī)效管理思想的宣專、相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工具的培訓(xùn)工作；
5、 負(fù)責(zé)受理、調(diào)研、處理和反饋員工績(jī)效考核申訴和異議；
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核結(jié)果或績(jī)效考核情況的匯總與分析工作。
（二）用人部門
部門負(fù)責(zé)人作為各部門績(jī)效考核的第一責(zé)任人和管理者，根據(jù)公司績(jī)效考核政策，實(shí)施本部門和本部門員工的考核工作。職責(zé)有：
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和績(jī)效考核政策，制定并提出本部門的績(jī)效考核指標(biāo)，并分解、落實(shí)到各崗位員工；
2、注重部門績(jī)效溝通工作，做好直接下級(jí)績(jī)效指標(biāo)的分解、提取、制定工作；
3、在績(jī)效實(shí)施過程中及時(shí)解決員工在實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)過程中遇到的問題并提供相應(yīng)幫助或資源支持；
4、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)員工績(jī)效考核工作的組織、實(shí)施、督促和改善，做好本部門有關(guān)考核數(shù)據(jù)的收集與整理工作；
5、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核結(jié)果或績(jī)效考核情況的匯總、審核和總結(jié)分析工作；
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果的反饋及解釋工作。
第三章績(jī)效考核內(nèi)容
第六條 考核周期
公司考核分為月度考核和年度考核二種。經(jīng)理及以上人員實(shí)行年度考核，課長(zhǎng)實(shí)行月度考核和年度考核，其它人員實(shí)行月度考核。如無特別說明，本文中的考核指月度績(jī)效考核。
第七條 考核相關(guān)人員
考核相關(guān)人員由被考核人、考核人、審核人、批準(zhǔn)人組成。
1、被考核人即被考核的員工。
2、考核人即員工的主管，一般指課級(jí)及以上主管。
3、審核人一般包括考核人的上上級(jí)主管、人力資源部績(jī)效專員、人力資源部經(jīng)理。
4、批準(zhǔn)人指公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。
第八條 績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成
績(jī)效考核指標(biāo)由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、綜合指標(biāo)、雷區(qū)、加分項(xiàng)等項(xiàng)目構(gòu)成。根據(jù)崗位性質(zhì)、重要性的不同，設(shè)置具體的績(jī)效考核指標(biāo)，并賦予相應(yīng)的權(quán)重。具體見各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
（一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，又稱KPI，來自部門績(jī)效指標(biāo)的承接或分解及個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé)，是最能有效影響本人或部門價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。KPI需要量化或標(biāo)準(zhǔn)化，方便考核。
（二）綜合指標(biāo)
即基本績(jī)效指標(biāo)，又稱CPI，是要求個(gè)人必須做到的基本職責(zé)。CPI來源于公司業(yè)務(wù)流程、員工工作職責(zé)和其他規(guī)章制度。和KPI一樣，CPI也需要量化或標(biāo)準(zhǔn)化，以方便考核。 （三）雷區(qū)
即員工不能觸犯的績(jī)效指標(biāo)，一旦觸犯則嚴(yán)重影響績(jī)效得分，甚至否決當(dāng)期績(jī)效。雷區(qū)內(nèi)容一般是指重大品質(zhì)事故和安全事故、重大瀆職行為、嚴(yán)重違紀(jì)等內(nèi)容。 （四）加分項(xiàng)
即可以予以加分的績(jī)效指標(biāo)。加分項(xiàng)主要包括合理化建議和特殊貢獻(xiàn)二類。 第九條 績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的原則
在設(shè)置績(jī)效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵守SMART原則，即績(jī)效指標(biāo)是具體的、可衡量的、通過努力可能實(shí)現(xiàn)的、可以證明和觀察的、有時(shí)限性的。
——S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；
——M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)； ——R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察； ——T代表有時(shí)限(Time bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。
第四章績(jī)效考核實(shí)施
第十條制定員工績(jī)效計(jì)劃
1、績(jī)效計(jì)劃制定的需遵行上自上而下、層層分解的原則，即由上級(jí)主管制訂下屬人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需參照公司目標(biāo)、部門目標(biāo)層層分解到員工個(gè)人。
2、各用人部門主管應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合員工的崗位職責(zé)及工作要求，和下屬員工充分溝通后，制定員工的績(jī)效計(jì)劃、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、。
3、人力資源部提供統(tǒng)一的績(jī)效考核表格模板，對(duì)各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并在制訂過程中提供必要的協(xié)助。
4、經(jīng)理及以上人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部制訂；其它人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)由用人部門制定。 第十一條績(jī)效考核評(píng)分
1、每月5-8日，各部門收集員工的績(jī)效收據(jù)，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分。 2、每月10日前各部門需將本部門員工的績(jī)效考核表交人力資源部審核。 第十二條績(jī)效指標(biāo)的修訂
1、在績(jī)效考核實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)過高或過低，或存在設(shè)置不合理的情況，用人部門和人力資源
部門均可提出績(jī)效指標(biāo)修訂意見。
2、用人部門對(duì)績(jī)效指標(biāo)提出修訂的，由用人部門提報(bào)書面修訂意見，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審批生效。 3、人力資源部對(duì)用人部門績(jī)效指標(biāo)提出修訂的，由人力資源部和用人部門進(jìn)行有效溝通并達(dá)成一致 意見后，由人力資源部負(fù)責(zé)人審批生效。 第十三條績(jī)效分析
1、各部門需每季度一次對(duì)本部門的績(jī)效考核情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，并制訂改進(jìn)計(jì)劃。 2、人力資源部每半年對(duì)公司整體的績(jī)效考核運(yùn)行和績(jī)效達(dá)成情況進(jìn)行分析和總結(jié)。
第五章績(jī)效反饋
第十四條考核反饋
績(jī)效考核工作完成之后，各用人部門主管須對(duì)下屬考核周期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)及其工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧、總結(jié)評(píng)估和溝通反饋，并將考核結(jié)果反饋給員工，由員工在考核表上簽字確認(rèn)。 第十五條績(jī)效面談
1、根據(jù)“誰考核誰面談”的原則，上級(jí)主管對(duì)以下兩類人員必須安排績(jī)效面談： ① 績(jī)效考核周期內(nèi)績(jī)效評(píng)定結(jié)果為優(yōu)或差的人員。
② 本期績(jī)效評(píng)定結(jié)果與上一個(gè)績(jī)效考核周期差距較大的人員。
2、人力資源部對(duì)用人部門的績(jī)效面談提供相應(yīng)的支持，解決與協(xié)調(diào)績(jī)效面談中遇到的問題。 第十六條績(jī)效申訴
1、在績(jī)效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，以實(shí)名形式書面或口頭向人力資源部提出績(jī)效申訴。
2、收到員工績(jī)效申訴后，人力資源部開展調(diào)查取證，并在3個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給申訴人。 3、人力資源部定期對(duì)各部門在考核過程中的公平公正性、數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)考核人在考核過程存在不公平行為或數(shù)據(jù)弄虛作假的，將采取相應(yīng)的處罰措施。
第六章結(jié)果應(yīng)用
第十七條績(jī)效獎(jiǎng)金
考核結(jié)果作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的直接依據(jù)。員工績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×績(jī)效系數(shù)。
分1.01，82分1.02，83分1.03， 89分1.09，以此類推。 第十八條崗位、薪資調(diào)整
連續(xù)3個(gè)月績(jī)效得分低于60分的，予以調(diào)整崗位或降級(jí)降薪，合同期滿不予以續(xù)簽；連續(xù)3個(gè)月績(jī)效得分高于90分者，工資予以增加一個(gè)薪資等級(jí)。 第十九條晉升晉級(jí)
在一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)6個(gè)月績(jī)效得分達(dá)到90分的，予以晉升一個(gè)職位，無合適職位的，予以晉升一個(gè)職級(jí)，工資隨之調(diào)整。 第二十條培訓(xùn)發(fā)展
連續(xù)2個(gè)月績(jī)效得分低于60分者，需制訂績(jī)效改善計(jì)劃，在下一個(gè)考核周期予以觀察；連續(xù)3個(gè)月績(jī)效分?jǐn)?shù)高于90分者，可選拔進(jìn)入人才梯隊(duì)，予以培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì)。 第二十一條其它應(yīng)用
考核成績(jī)?cè)诓块T前10%的員工，自動(dòng)獲得公司“年度優(yōu)秀員工”的評(píng)比候選人資格。
第七章 附則
第二十二條本制度是公司績(jī)效考核工作的指導(dǎo)性文件，由人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。 第二十三條本制度從2015年1月1日起正式生效。
擬訂： 批準(zhǔn)：
公司員工績(jī)效考核制度
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)員工業(yè)績(jī)與效能考核的方式、方法、程序、內(nèi)容、要求及考核結(jié)果的評(píng)定和運(yùn)用等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司中層及以下崗位管理人員和生產(chǎn)、檢修人員、勞務(wù)派遣人員的績(jī)效考核工作。正式外聘人員亦比照此標(biāo)準(zhǔn)予以考核�？己私Y(jié)果作為員工工資升（降）級(jí)，崗位變動(dòng)及年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選重要依據(jù)。
2 管理職能
員工績(jī)效考核工作在以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各為成員的員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展考核工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政人事部，負(fù)責(zé)考核的日常工作。各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門的日�？己斯ぷ�。
3 考核原則、時(shí)間、內(nèi)容與程序
3.1 考核原則
3.1.1 員工績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開、公平、公正、客觀的原則。
3.1.2 員工績(jī)效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.3 參加考核工作的人員，必須態(tài)度端正，原則性強(qiáng)，能客觀地、公正地、真實(shí)地反映
情況，不得以個(gè)人的好惡評(píng)價(jià)員工，并遵守組織紀(jì)律。
3.2 考核時(shí)間
3.2.1 月度考核時(shí)間在每月五日前完成部門內(nèi)部考評(píng)后交行政人事部。
3.2.2 年度考核安排在半年度和一年度分別進(jìn)行，其中半年度考核不增加效益部分。
3.3 考核內(nèi)容
3.3.1 績(jī)效考核內(nèi)容分德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，“德”即職業(yè)道德，主要指：忠于職守、
工作素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)態(tài)度、服務(wù)態(tài)度、從業(yè)精神；“能”即工作能力，主要指專業(yè)知識(shí)水平，技術(shù)能力、組織能力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力；“勤”即工作態(tài)度，主要指出勤情況、工作紀(jì)律性、工作協(xié)調(diào)性、工作積極性、工作責(zé)任感；“績(jī)”即工作業(yè)績(jī)，主要指熟練程度、操作狀態(tài)、工作效率、安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、文明生產(chǎn)、能源管理、完成情況、設(shè)備管理、費(fèi)用管理。
3.3.2 職業(yè)道德表現(xiàn)為：
a) 忠于職守：熱愛本職工作，2分；熱愛公司開關(guān)事業(yè)，1分。
b) 工作素養(yǎng)：遵守公司規(guī)章，3分；遵守勞動(dòng)紀(jì)律，3分。
c) 團(tuán)結(jié)態(tài)度：尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，1分；具有集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，1分。 d) 服務(wù)態(tài)度：按章辦事、堅(jiān)持原則，2分；滿足內(nèi)部服務(wù)需求，2分。
e) 從業(yè)精神：服從管理、令行禁止，2分；視企業(yè)利益高于一切，2分。
3.3.3 工作能力表現(xiàn)為：
a) 技術(shù)能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為熟練掌握專業(yè)技能，3分；能組織本職工作的順利開展，2 分；專工、主管表現(xiàn)為熟練掌握本崗位專業(yè)技能，3分；熟練進(jìn)行本職工作的順利 開展，2分。
b) 組織能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為能有效調(diào)動(dòng)他人的積極性，1分；按照目標(biāo)任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)
劃，2分；專工、主管表現(xiàn)為設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃安排工作進(jìn)度，1分；組織與相關(guān)崗位 進(jìn)行有序工作，2分；中層表現(xiàn)為設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃并監(jiān)督工作進(jìn)度，1分；組織部門 進(jìn)行有序工作，2分。
c) 執(zhí)行力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為工作不推諉，3分；無條件執(zhí)行公司制定任務(wù)，3分；專工、
主管表現(xiàn)為及時(shí)有效工作、不推諉，3分；無條件執(zhí)行公司制定任務(wù)，3分；中層 表現(xiàn)為認(rèn)真履行分配的管理職能，2分；堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議2分。
d) 業(yè)務(wù)能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為全面掌握本崗位相關(guān)工作，2分；具備完成非本崗工作的能
力，1分；專工、主管表現(xiàn)為全面掌握本崗位相關(guān)工作，2分；能完成非本崗工作、 延展面寬，1分；中層表現(xiàn)為全面掌握本部相關(guān)工作，2分；對(duì)非本崗工作延展性 強(qiáng)，1分。
e) 學(xué)習(xí)能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為自主學(xué)習(xí)新技術(shù)，1分；參加各種生產(chǎn)培訓(xùn)，1分；專工、
主管表現(xiàn)為自主參加相關(guān)工作培訓(xùn)1分；自主學(xué)習(xí)新知識(shí)，1分；中層表現(xiàn)為認(rèn)識(shí) 并貫徹新技術(shù)，1分；積極組織參加各種培訓(xùn)，1分。
f) 創(chuàng)新能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為在平常工作中提出的合理建議被領(lǐng)導(dǎo)采納，2分；專工、主
管表現(xiàn)為為公司生產(chǎn)、發(fā)展提出合理化建議并應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中，2分；中層表 現(xiàn)為制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，2分；挖掘公司發(fā)展方向和潛力，1分。 g) 領(lǐng)導(dǎo)力：中層表現(xiàn)為善于指導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)施，1分；針對(duì)性激勵(lì)員工工作，1分。
3.3.4 工作態(tài)度表現(xiàn)為：
a) 出勤情況：?jiǎn)T工表現(xiàn)為準(zhǔn)點(diǎn)上崗簽到，2分；不隨意請(qǐng)假曠工，2分；專工、主管
表現(xiàn)為無遲到早退，1分；不隨意請(qǐng)假曠工，1分。
b) 工作紀(jì)律性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為重視生產(chǎn)制度，2分；嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行操作，2分；
專工、主管表現(xiàn)為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分；中層表現(xiàn) 為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分。
c) 工作協(xié)調(diào)性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，1分；能配合他人完成下達(dá)的
任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為配合他人完成工作計(jì)劃，1分；協(xié)助他人完成制定 任務(wù)，1分；中層表現(xiàn)為部門內(nèi)緊密聯(lián)系、承接有序，2分；與各部相互支持、不 推諉，2分。
d) 工作積極性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為積極解決生產(chǎn)中的難題，3分；動(dòng)手能力強(qiáng)，1分；專工、
主管表現(xiàn)為主動(dòng)處理工作中的問題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表 現(xiàn)為堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)工作，2分；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營提出預(yù)見性意見，1分。 e) 工作責(zé)任感：?jiǎn)T工表現(xiàn)為主動(dòng)按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，3分；認(rèn)真正確貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指
示，2分；專工、主管表現(xiàn)為嚴(yán)格按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，2分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指 示，2分；中層表現(xiàn)為嚴(yán)格按時(shí)完任務(wù)，2分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分。
3.3.5 工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)為：
a) 熟練程度：?jiǎn)T工表現(xiàn)為無失誤操作、無返工，2分；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，3分；專
工、主管表現(xiàn)為無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)，3分；精善處理日常工作，3分；中層表現(xiàn)為精 善處理日常管理工作，3分；無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)，3分。
b) 操作狀態(tài)：?jiǎn)T工表現(xiàn)為工作中做到不違章操作，2分；生產(chǎn)中不違章作業(yè)，2分；
管理人員做到不違章指揮，2分。
c) 工作效率：?jiǎn)T工表現(xiàn)為按指定計(jì)劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務(wù)，2
分；專工、主管表現(xiàn)為按計(jì)劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務(wù)時(shí)間，3分； d) 安全管理：?jiǎn)T工表現(xiàn)為生產(chǎn)無事故、無未遂、無異常，2分；在實(shí)際中做到“三不
傷害”，3分。
e) 生產(chǎn)質(zhì)量：?jiǎn)T工表現(xiàn)為員工表現(xiàn)為質(zhì)檢、驗(yàn)收工作無差錯(cuò)，2分；執(zhí)行計(jì)劃無漏項(xiàng)，
2分。
f) 文明生產(chǎn)（規(guī)范辦公）：?jiǎn)T工表現(xiàn)為維護(hù)優(yōu)良環(huán)境衛(wèi)生，2分；文明檢修、生產(chǎn)、
操作，2分；專工、主管表現(xiàn)為做好各項(xiàng)固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，3分；保證文明規(guī) 范辦公，3分。
g) 能（資）源管理：?jiǎn)T工表現(xiàn)為節(jié)省開支、節(jié)約能源，2分；無“兩亂三長(zhǎng)”現(xiàn)象，
2分；專工、主管表現(xiàn)為在設(shè)備設(shè)施和原料用品的計(jì)劃、采購、使用中做到節(jié)約高 效；中層表現(xiàn)為保障電力生產(chǎn)工作正常開展，3分；滿足業(yè)務(wù)拓展需求，3分。
h) 完成情況：?jiǎn)T工表現(xiàn)為完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，2分；預(yù)期制定的生產(chǎn)指標(biāo)，2
分；專工、主管表現(xiàn)為完成年度主要工作任務(wù)，3分；完成月度、年度指標(biāo)計(jì)劃， 3分；中層表現(xiàn)為認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)，3分；月計(jì)劃按時(shí)完成，3分。
i) 設(shè)備管理（相關(guān)處理）：?jiǎn)T工表現(xiàn)為保管好使用的工器具器材，2分；保養(yǎng)好設(shè)備
設(shè)施，2分；專工、主管表現(xiàn)為能與對(duì)接部門全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對(duì)接部門 相關(guān)工作，2分。
j) 事務(wù)管理：專工、主管表現(xiàn)為能與對(duì)接部門全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對(duì)接部門相
關(guān)工作，2分。
k) 經(jīng)營管理：專工、主管表現(xiàn)為及時(shí)處理工作中突發(fā)事務(wù)，3分；妥善處理臨時(shí)的追
加任務(wù)，3分；中層表現(xiàn)為制定年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營，2分；計(jì)劃完成月、年度主 要運(yùn)營指標(biāo)，3分。
l) 制度管理：中層表現(xiàn)為組織完善各項(xiàng)制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務(wù)流程、工作程
序，3分。
m) 工作質(zhì)量：專工、主管表現(xiàn)為達(dá)到公司崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，3分；達(dá)到總部對(duì)部門工作
要求，3分；中層表現(xiàn)為有效促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，3分；提高公司經(jīng)營效率，3分。 n) 信息管理：中層表現(xiàn)為準(zhǔn)確提供生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，2分；及時(shí)反饋相關(guān)數(shù)據(jù)信息，
2分。
o) 項(xiàng)目管理：中層表現(xiàn)為監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行情況，3分；提出實(shí)施改進(jìn)措施及方案，
3分。
p) 費(fèi)用管理：專工、主管表現(xiàn)為額度資金的使用不超計(jì)劃，3分；做到控費(fèi)、節(jié)費(fèi)，
3分；中層表現(xiàn)為組織做好部門的成本控制，3分；費(fèi)用的監(jiān)督管控，2分。
3.3.6 考核加分條件
a) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)和處理，避免不安全事件的發(fā)生或擴(kuò)大，或在事
故、障礙等方面處理過程中，采取果斷有效措施，防止了問題的擴(kuò)大，有效消除。 b) 發(fā)現(xiàn)危害企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)利益問題，及時(shí)有效阻止并匯報(bào)處理，或保護(hù)公司財(cái)
產(chǎn)不流失，保護(hù)員工利益不受侵害，能檢舉揭發(fā)危害公司利益行為。
c) 提出合理建議被采納，或工作創(chuàng)新、技改技措為企業(yè)降本增效被公司認(rèn)可達(dá)2萬元
以上。
3.4 考核程序
3.4.1 考核由行政人事部組織進(jìn)行，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同行政人事部完成本部門員工的績(jī)
效考核工作。
3.4.2 員工考核辦法及程序
a) 個(gè)人、專業(yè)、部門擬寫工作總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門人員本年度工
作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，采用打分的形式填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》（格式見附錄A）。 b) 互評(píng)打分是指以班組、運(yùn)行值、辦公室為單位，組織內(nèi)部人員比照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)被考核人考評(píng)，班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、部長(zhǎng)分別組織實(shí)施。部長(zhǎng)與部長(zhǎng)助理在互評(píng)中由行 政人事部組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互相考評(píng)。
c) 下級(jí)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分是指在本部門內(nèi)的直接下級(jí)對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，由行政人事部人
力資源管理人員組織。
d) 直接領(lǐng)導(dǎo)打分是指班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）對(duì)一般員工考評(píng)，專工和部長(zhǎng)助理對(duì)班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）
考評(píng)，部長(zhǎng)和部長(zhǎng)助理對(duì)專工、主管、辦公室人員考評(píng)，部長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)助理考評(píng)，分 管副總對(duì)部長(zhǎng)考評(píng)。
e) 主管領(lǐng)導(dǎo)打分是指部長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）考評(píng)，副總對(duì)部長(zhǎng)助理、專工、值長(zhǎng)考評(píng)，
總經(jīng)理對(duì)部長(zhǎng)考評(píng)。
f) 行政人事部打分是指行政人事部依據(jù)日常聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、匯總月度部門和公
司考核結(jié)果員工進(jìn)行考評(píng)。
g) 將考核結(jié)果反饋每位員工，肯定成績(jī)，指出問題。
h) 員工本人簽字認(rèn)可后，由部門領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)分別簽字蓋章。
i) 各部門在完成內(nèi)部互評(píng)、上下評(píng)和主管考評(píng)打分后，將《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》報(bào)
送行政人事部匯總完成后續(xù)考評(píng)工作，再交總經(jīng)會(huì)集體考評(píng)確定公司先進(jìn)個(gè)人，并 按末位降崗、崗位晉升原則確定崗位變動(dòng)、工資升（降）人員并存檔。
4 考核結(jié)果與定格標(biāo)準(zhǔn)
4.1 每個(gè)層面考核的標(biāo)準(zhǔn)分均為100分。其中“職業(yè)道德”20分，“工作能力”15分，“工
作態(tài)度”15分，“工作業(yè)績(jī)”50分。考核總分實(shí)行百分制，每個(gè)層面的考核累計(jì)分相加后得出實(shí)際考核分。其中部門（班組）內(nèi)部互評(píng)占10%，下級(jí)評(píng)上級(jí)占10%，直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)下級(jí)占50%，行政人事部依據(jù)日�？己苏�10%，主管領(lǐng)導(dǎo)考核占20%。
4.2 定格標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)檔次。其中，95分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為稱職，60分及以上
為基本稱職，60分以下為不稱職。
4.3 發(fā)生下列情況之一者，年度考核結(jié)果為不稱職：
4.3.1 違法受到司法機(jī)關(guān)處理的；
4.3.2 受到警告及以上處分的；
a) 所負(fù)責(zé)工作發(fā)生責(zé)任事故、或因工作嚴(yán)重失誤、或因發(fā)生以權(quán)謀私行為，導(dǎo)致公司
利益或形象造成較大損害的；
b) 崗位職責(zé)履行不夠或不能勝任本職工作，致使多次沒有完成工作任務(wù)或工作出現(xiàn)較
大失誤的；
c) 組織紀(jì)律觀念淡薄，不服從領(lǐng)導(dǎo)或因其他方面的行為，造成嚴(yán)重不良影響的。
5 考核有關(guān)事宜規(guī)定
5.1 月度績(jī)效工資考核時(shí)，公司將專工（主管）及以上管理人員個(gè)人月工資的30%、其他員
工個(gè)人月工資的20%比例提出，按績(jī)效考核結(jié)果予以考核發(fā)放。
5.2 年度績(jī)效工資考核時(shí)，公司分別將專工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的
績(jī)效工資提出，按績(jī)效考核結(jié)果予以考核發(fā)放，同時(shí)，公司專門增補(bǔ)一定資金納入績(jī)效考核予以發(fā)放。其公式為：
專工及以上人員實(shí)際考核發(fā)放工資=［個(gè)人實(shí)際個(gè)月的提留工資（績(jī)效工資）+個(gè)人12月份工資×當(dāng)年實(shí)際工作月×8.5%（公司增補(bǔ)資金）］×考核系數(shù)；
其他人員實(shí)際考核發(fā)放工資=［個(gè)人12月份工資的30%（績(jī)效工資）+個(gè)人12月份工資×當(dāng)年實(shí)際工作月×8.5%（公司增補(bǔ)資金）］×考核系數(shù)；
5.3 對(duì)考核成績(jī)達(dá)到95分及以上的，按個(gè)人績(jī)效工資總額的120%考核兌現(xiàn)；達(dá)到80分及
以上的，按100%考核兌現(xiàn)；達(dá)到60分及以上的按85%考核兌現(xiàn)；低于60分、高于50
分的，按50%考核兌現(xiàn)；低于50分的，績(jī)效工資全部扣除。
5.4 對(duì)運(yùn)行管理部主值和副值，達(dá)到85分及以上的，崗位不變；副值達(dá)到95分及以上的，
作為主值后備人選報(bào)備；主值低于85分以下的，在同專業(yè)中實(shí)行末位降崗降薪人選報(bào)備。凡達(dá)到90分及以上的公司員工，均作為提薪后備人選報(bào)備。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報(bào)備。
5.5 凡達(dá)到95分及以上的員工，均作為公司優(yōu)秀員工評(píng)選對(duì)象。被評(píng)為公司優(yōu)秀員工，可
獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)或外出旅游待遇。
6 考核要求
6.1員工績(jī)效考核是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將此作為管理工作中一項(xiàng)重要
任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實(shí)。
6.2 各單位在組織考核工作中要嚴(yán)格按程序按步驟進(jìn)行，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考核工作。
6.3 各部門要嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，客觀公正，實(shí)事求是地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。
對(duì)于在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。若員工在考核中對(duì)考核結(jié)果有異議，由行政人事部和所在部門對(duì)其進(jìn)行解釋。
6.4 各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的日�？己�，加強(qiáng)對(duì)工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核管
理，建立員工日�？己伺_(tái)帳，為考核提供可靠的依據(jù)。
6.5 將考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲選拔任用結(jié)合起來，考核結(jié)果作為員工評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、評(píng)
定職稱的重要依據(jù)。
6.6 月度績(jī)效考核無需員工寫總結(jié)，考評(píng)工作由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。公司另行安排需要進(jìn)行的，由
總經(jīng)理或總經(jīng)理會(huì)議決定。
6.7 運(yùn)行管理部、設(shè)備管理部年度考評(píng)優(yōu)秀人員要從嚴(yán)掌握，不得超出本部門人員總數(shù)的
10%，其余各部門評(píng)選優(yōu)秀員工不得突破1名。公司年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者要在考評(píng)優(yōu)秀人員的基礎(chǔ)上評(píng)選，不得突破優(yōu)秀人員總數(shù)的70%。名單與材料交行政人事部審核后，提交總經(jīng)會(huì)討論確定公司年度先進(jìn)員工名單。月度不予評(píng)比先進(jìn)生產(chǎn)工作者。
6.8 年度績(jī)效考核時(shí)，個(gè)人與各專業(yè)年度總結(jié)要在當(dāng)年12月15日前完成交-班（值）長(zhǎng)閱后，
遞交部門領(lǐng)導(dǎo)。部?jī)?nèi)考評(píng)工作要在12月20日前完成，并交行政人事部人力資源管理人員處。各部門年度總結(jié)必須在當(dāng)年12月20日前交行政人事部長(zhǎng)處。行政人事部務(wù)必在當(dāng)年12月25日前拿出公司年度工作總結(jié)（總經(jīng)理工作報(bào)告）。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員年度考核工作。
7 本制度解釋權(quán)在行政人事部。
8 本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。
公司員工考核管理制度
為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。 績(jī)效考核針對(duì)員的在廠表現(xiàn)。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。
考核方法
公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次
評(píng)級(jí)考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其
1.部門工作專業(yè)能力。
2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。
3.對(duì)工作的組織能力。
4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。
5.對(duì)工作問題上的改善能力。
6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感
7.自我開發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質(zhì)。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級(jí)通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配
〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。
〈五〉考勤扣分：
1. 有下列情形。不得為a等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者 c.警告三次以上者（含）
2. 有下列情形。不得為a.b等
a.請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）
3. 有下列情形。不得為a.b.c等
a. 曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。
底分為50分
獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：
評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：
項(xiàng)目 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào) 晉級(jí)
10分 20分 30分.
在以下情況中，可以加10分：
a. 能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò)
b. 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上
c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司
d .積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的
e .愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。
f .積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者
g. 主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，
在以下情況中，可以加20分：
a. 對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者
b. 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者
c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者
d .參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a. 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者
b. 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者
c .遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者。
d .研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者
e .對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者
懲罰的種類
懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：
項(xiàng)目 警告 小過 大過 降級(jí) 違紀(jì)辭退
扣10分 20分.30分.
對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分
a. 上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識(shí)別證一律掛在左胸前）
b. 在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c. 上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d. 在車間吃東西者
e. 破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。 f. 各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者
g. 因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者
h. 不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者
i. 上班時(shí)間私自接聽私人電話者
j. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者
k. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者
l.浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者
m. 不按規(guī)定亂粘膠帶者
n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者
o. 不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者
p. 涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者
q. 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者
對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分：
a. 對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者
b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者
c. 在工作場(chǎng)所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者
d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者
e. 對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者
f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私人事情
g. 違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者
h. 在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者
i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者
j. 被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者
k. 非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者
l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者
m. 放長(zhǎng)流水，開長(zhǎng)明燈，并與管理干部頂撞者
n. 擅自利用公司電打私人電話者
o. 故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者
p. 屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者
q. 遇到意外重大問題而隱瞞真-相，不向上級(jí)報(bào)告者
r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者
對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分：
a. 在上班時(shí)間喝酒者
b. 上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者
c. 報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級(jí)者
d. 違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者
e. 捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者
f. 投機(jī)取巧，牟取非份利益者
g. 接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者
h. 造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者
i. 利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造
j. 拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者
k. 破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者
l. 違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者
m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者
n.故意撕毀工廠的公告，文件者
o. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者
p. 未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者
q. 有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者
r. 有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分 s. 故意怠工作者
職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過（含）以上者，可給予降級(jí)，降職處分
對(duì)于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除
a. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者
b. 被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者
c. 廠內(nèi)聚眾鬧-事酗酒，同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者
d. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者
e. 侵占公-款公物者
f. 故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者 g. 故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者
h. 在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者
i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者
j. 在同年度內(nèi)記大過三次者
k. 偷竊公司或他人財(cái)物者
l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營活動(dòng)者
m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者
n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者
o. 違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者
p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤 q. 有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分 獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)
a. 受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月 份的工資
b. 對(duì)于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分
c. 對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置
本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）
本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理
所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告
獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案
本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法規(guī)為準(zhǔn)
職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理
考核分等
等級(jí) 得分 分配比例 獎(jiǎng)金系數(shù) 備注
a 90以上 10% 須于考核表內(nèi)注明理由
b 75-90 60%
c 60-75 25%
d 60以下 5% 須于考核表內(nèi)注明理由 *c級(jí)不變. d級(jí)辭退 </
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