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競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案
涼州區(qū)交通云運(yùn)輸局
干部
為深入貫徹干部隊(duì)伍建設(shè)的“四化”方針，拓寬選人用人渠道，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)我局實(shí)際情況，局黨組研究決定，對(duì)各公路管理站站長(zhǎng)等中層崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以學(xué)人科才觀為指導(dǎo)，在干部管理工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部脫穎而出，形成正確的用人導(dǎo)向，努力建立干部職務(wù)能上能下的動(dòng)態(tài)管理體制，從而提高-干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
二、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則
競(jìng)爭(zhēng)上崗必須堅(jiān)持黨管干部的原則；堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔的原則。
三、競(jìng)爭(zhēng)上崗職位（4個(gè)）
1.清源公路管理站站長(zhǎng)
2.洪祥公路管理站站長(zhǎng)
3.黃羊公路管理站站長(zhǎng)
4.劉畦材料場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)
四、競(jìng)爭(zhēng)范圍
局、站機(jī)關(guān)全體在崗正式干部職工（包括政務(wù)大廳工作人員）
1
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長(zhǎng) 張繼紅 區(qū)交通運(yùn)輸局黨組書記、局長(zhǎng)
副組長(zhǎng) 蔣 輝 區(qū)交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng)
張永旭 區(qū)交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng)
成 員 李鳳蓮 區(qū)交通運(yùn)輸局紀(jì)委組長(zhǎng)
李紅梅 區(qū)交通戰(zhàn)備辦公室副主任
張光新 區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)站副站長(zhǎng)
李建才 區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)站工會(huì)主席
六、方法步驟
競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，從3月6日開(kāi)始至3月14日結(jié)束，主要按以下步驟進(jìn)行。
（一）組織發(fā)動(dòng)（3月6日）。對(duì)局、站機(jī)關(guān)全體干部進(jìn)行動(dòng)員，公布方案、職位、程序，并印發(fā)到各股室，做到人盡皆知。
（二）申報(bào)（3月7日—9日）。機(jī)關(guān)干部職工填寫《競(jìng)爭(zhēng)職位申報(bào)表》，于3月9日下午5：30前報(bào)到辦公室，過(guò)期不候。填表時(shí)只填寫中層崗位，暫不確定具體競(jìng)爭(zhēng)的崗位。
（三）演講（3月12日下午）。填寫《競(jìng)爭(zhēng)職位申報(bào)表》的干部在全體干部職工會(huì)上進(jìn)行演講，演講的主要內(nèi)容包括：（1）競(jìng)崗的條件和理由；（2）工作思路；（3）完成目標(biāo)的措施。演講時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
（四）演講評(píng)分。競(jìng)崗者演講完畢后，競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)場(chǎng)給予打分，滿分100分。
（五）民-主推薦得分。（3月12日下午）局、站全體干 2
部職工進(jìn)行民-主推薦打分，滿分100分。
競(jìng)崗者總得分=演講評(píng)分得分*60%+干部職工得分*40%。 （六）組織決定。根據(jù)競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)等方面情況，召開(kāi)黨組會(huì)研究決定擬任人選。
（七）任命。下發(fā)任免通知，將相關(guān)材料報(bào)區(qū)委組織部備案。
（八）干部調(diào)配。根據(jù)各股室工作職責(zé)，確定具體工作人員。
七、有關(guān)要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，積極參與。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是干部人事制度改革的重大舉措，也是干部職工管理的重要環(huán)節(jié)；全體干部職工要高度重視，確保此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
（二）嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，按照公平、公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則選拔人才。
（三）正確對(duì)待，積極引導(dǎo)。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，主要是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性，不斷提高工作效率和水平。每位同志都要以良好的心態(tài)，正確對(duì)待組織，正確認(rèn)識(shí)自己，正確看待別人，進(jìn)一步明確努力方向，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
附件2： 涼州區(qū)交通輸局中層干部
（評(píng)委打分表）
面試干部：
說(shuō)明：1、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者演講綜合表現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。 2、表后所列分值為最高分值，可以最高分值內(nèi)合理賦分。 3、采用無(wú)記名方式評(píng)分。
(干部職工評(píng)價(jià)表）
面試干部：
說(shuō)明：1、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者演講綜合表現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。 2、表后所列分值為最高分值，可以最高分值內(nèi)合理賦分。 3、采用無(wú)記名方式評(píng)分。
中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案
為推進(jìn)我局人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過(guò)改革，規(guī)范用人制度，全面提高局干部隊(duì)伍的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全局系統(tǒng)的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以加快調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。
二、基本原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；
2、堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；
3、堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。
三、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證競(jìng)聘工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由局黨政領(lǐng)導(dǎo)、職工代表組成競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下（略）。
四、競(jìng)聘崗位職數(shù)
（一）中層正職共八個(gè)
1、辦公室： 主任1名
2、人事部： 部長(zhǎng)1名
3、財(cái)務(wù)部： 部長(zhǎng)1名
4、審計(jì)部： 部長(zhǎng)1名
…
（二）中層副職共三個(gè)
1、辦公室： 副主任1名
2、財(cái)務(wù)部： 副部長(zhǎng)1名
3、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部： 副部長(zhǎng)1名
五、競(jìng)聘崗位任職條件
1、基本條件
思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。
2、資格條件
參加競(jìng)聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，具有大學(xué)以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，群眾測(cè)評(píng)度優(yōu)良以上的。競(jìng)聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過(guò)副職2年以上，對(duì)現(xiàn)任機(jī)關(guān)中層干部參加競(jìng)聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。
六、競(jìng)聘選拔范圍
本次選拔面向局機(jī)關(guān)管理人員和所屬單位在編在職的中層以上干部。
七、競(jìng)聘程序與步驟
1、組織動(dòng)員
（1）機(jī)關(guān)通過(guò)召開(kāi)全體職工大會(huì)，組織職工討論等形式，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，明確實(shí)行競(jìng)聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競(jìng)聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序、報(bào)名表等信息發(fā)布在公司網(wǎng)站。
（2）所屬單位須將局機(jī)關(guān)擬競(jìng)聘崗位職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序等信息張榜公布。
2、報(bào)名：X年 X月X日起至X月X日止接受競(jìng)聘報(bào)名，報(bào)名人員須填寫《中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表》；在機(jī)關(guān)的競(jìng)聘者將報(bào)名表直接交人事政工部。也可采取群眾舉薦、組織推薦、局辦公會(huì)議提名相結(jié)合的辦法。
3、資格審查：按照競(jìng)聘職位的聘任條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選后予以公布并通知本人。
4、競(jìng)聘演講和答辯：組織競(jìng)聘演講和答辯，由報(bào)名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競(jìng)聘演講并答辯。演講、答辯評(píng)比實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)票。具體步驟：
(1)評(píng)委會(huì)：組成由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)關(guān)在職中層干部、部分所屬企業(yè)總經(jīng)理（5名，事前抽簽確定）參加的評(píng)委會(huì)，對(duì)演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)二名記分員，二名監(jiān)督員。
(2)抽簽：由競(jìng)聘者抽簽確定演講、答辯順序。
(3)演講：按抽簽順序，競(jìng)聘者首先就過(guò)去工作的總結(jié)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行演講，時(shí)間原則上不超過(guò)20分鐘；然后答辯3個(gè)問(wèn)題，所答辯的問(wèn)題是針對(duì)每個(gè)競(jìng)聘崗位而設(shè)計(jì)的。
(4)評(píng)分方法：每一位競(jìng)聘者演講答辯完畢，由各評(píng)委對(duì)其演講答辯現(xiàn)場(chǎng)打分，填寫《演講答辯評(píng)分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競(jìng)聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)總分值為100分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競(jìng)聘者演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績(jī)。由記分員填寫《演講答辯評(píng)分匯總表》交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果。綜合評(píng)價(jià)成績(jī)：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。
（評(píng)價(jià)總分值為100分，在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位 ）
A、工作總結(jié)評(píng)價(jià)（40分）：
主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。
B、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)和工作思路評(píng)價(jià)（50分）：
主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：崗位的認(rèn)識(shí)（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。
C、答辯過(guò)程評(píng)價(jià)（10分）：
主要從答辯現(xiàn)場(chǎng)觀察競(jìng)聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說(shuō)服應(yīng)變力。
(5)評(píng)分成績(jī)的使用原則
最終演講答辯綜合評(píng)價(jià)任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)谕鹊那闆r下，則按分值高低排序。
如果某崗位只有一人競(jìng)聘，其成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到4分方可成為任職候選人。
5、民-主測(cè)評(píng)：召開(kāi)民-主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)。
(1)民-主測(cè)評(píng)會(huì)由機(jī)關(guān)全體管理人員（不含機(jī)關(guān)在職中層干部）參加，本次民-主測(cè)評(píng)以無(wú)記名方式進(jìn)行。
(2)對(duì)所屬單位參加機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘者，由人事部門采取征求競(jìng)聘者所在單位黨政班子意見(jiàn)的方式進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等情況的了解。
(3)民-主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見(jiàn)民-主測(cè)評(píng)表）。
(4)測(cè)評(píng)方法：首先由會(huì)議主持人介紹竟聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測(cè)評(píng)表，15分鐘后參加民-主測(cè)評(píng)的人員按要求將民-主測(cè)評(píng)表投入測(cè)評(píng)箱。由記分員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。測(cè)評(píng)按5分制分值計(jì)分，設(shè)5分、4分、
3分、2分四個(gè)等次，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競(jìng)聘者民-主測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)，由記分員填寫《民-主測(cè)評(píng)評(píng)分匯總表》，交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評(píng)價(jià)成績(jī)：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯(cuò)票不計(jì)入個(gè)人的有效票（在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）。
(5)評(píng)分成績(jī)的使用原則
最終民-主測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。
如果某崗位只有一人競(jìng)聘，其成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到較好方可成為任職候選人。
6、組織考察：根據(jù)競(jìng)聘人員的演講答辯、推薦和民-主測(cè)評(píng)情況，經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定考察對(duì)象。通過(guò)個(gè)別談話、座談等形式全面了解競(jìng)聘對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。
7、確定人選：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)，由黨政聯(lián)席會(huì)初定聘任人選。
8、公示：對(duì)初定的聘任人選將在局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間自公示之日起為期五天。
9、辦理任職手續(xù)：公示期滿無(wú)異議的，根據(jù)干部管理權(quán)限，辦理相關(guān)干部聘任手續(xù) 。
八、有關(guān)說(shuō)明
在聘用工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)�、素質(zhì)較好，因各種原因未能上崗的人員，將作為局中層干部后備人選培養(yǎng)。
九、本方案由人事部負(fù)責(zé)解釋。
附件：
1、中層干部崗位競(jìng)聘報(bào)名表
2、 演講答辯評(píng)分表
3、 演講答辯評(píng)分匯總表
4、 民-主測(cè)評(píng)表
5、 民-主測(cè)評(píng)評(píng)分匯總表
公司員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案
為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略階段性任務(wù)，對(duì)四個(gè)合作牧場(chǎng)進(jìn)行集團(tuán)公司信息統(tǒng)計(jì)員崗位設(shè)置，每合作牧場(chǎng)1名，為促進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)牧場(chǎng)信息化管理要求，把好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)信息管理的規(guī)范性、真實(shí)性、完整性，特對(duì)合作牧場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)崗位的配置實(shí)施公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，特制定本實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想及目的
通過(guò)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司中建立起員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用；樹立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬憑績(jī)效；憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的意識(shí)，增強(qiáng)員工的緊迫感、使命感，實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
二、基本原則
1.公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的原則。體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實(shí)施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果五公開(kāi)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的透明度。
2.平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。員工均有參加競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，做到機(jī)會(huì)均等，平等競(jìng)爭(zhēng)，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動(dòng)力。
3.個(gè)人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來(lái)。
4.考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績(jī)與員工的德、能、勤、績(jī)相結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，擇優(yōu)上崗。
5.人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺(tái)，把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫唬瑘?jiān)持德、能、勤、績(jī)兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。
6.與分配掛鉤的原則。加強(qiáng)上崗員工績(jī)效掛鉤工資考核，采取特定任務(wù)的薪酬分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)員工的合理流動(dòng)。
三、實(shí)施范圍和條件
（一）競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍
公司全體員工，凡是符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的，均可以參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。需進(jìn)行競(jìng)聘上崗人員，至集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一報(bào)名。
（二）競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)具備的基本條件
1.能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作紀(jì)律、無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
2.身體健康，能夠上崗堅(jiān)持正常、穩(wěn)定的工作。
3.具備一定的辦公操作技能，具有預(yù)定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力。
4.能夠獨(dú)立操作、開(kāi)展工作，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)。
5.工作原則性、責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位，吃苦耐勞、任勞任怨。 1
6.能夠按照崗位要求隨時(shí)接受崗位工作時(shí)間的調(diào)整與安排。
（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織與實(shí)施
競(jìng)爭(zhēng)上崗組織實(shí)施由總裁辦負(fù)責(zé)競(jìng)聘信息發(fā)布、收集，由人力資源、總裁辦組織協(xié)調(diào)競(jìng)聘過(guò)程中各項(xiàng)工作的組織與安排。
（四）競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式
對(duì)申報(bào)競(jìng)聘崗位的人員采取答辯、實(shí)際操作考試和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的競(jìng)爭(zhēng)方式上崗：
（1）各項(xiàng)成績(jī)權(quán)重比例
答辯、實(shí)際操作、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（2:4:4）
（2）競(jìng)聘結(jié)果計(jì)算
a按照各項(xiàng)總分成績(jī)從高到低的排名順序安排上崗人員。
b若同時(shí)出現(xiàn)并列分值，采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。
（3）競(jìng)爭(zhēng)答辯、實(shí)際操作考試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容
①答辯（口試，100分）
答辯：利用10分鐘的時(shí)間（最多不超過(guò)15分鐘）主要陳述自己競(jìng)聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點(diǎn)以及對(duì)所競(jìng)聘崗位的優(yōu)、劣勢(shì)和上任后的打算，詳見(jiàn)附表1。
②基礎(chǔ)技能測(cè)試（100分）
主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力等�；A(chǔ)技能測(cè)試采用電腦操作及書面答辯方式，閱卷采取多人復(fù)核制。
③綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（100分）
綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)：主要從上崗的基本條件及對(duì)競(jìng)聘者從德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。 ◆上崗的基本條件：參照上述內(nèi)容。
◆德能勤績(jī)：
a“德”：主要指?jìng)�(gè)人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠(chéng)實(shí)守信、公道正派、大局意識(shí)、愛(ài)企敬業(yè)、責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等方面的內(nèi)容。
b“能”：主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學(xué)習(xí)、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力，解決處理實(shí)際工作和問(wèn)題的能力等方面的內(nèi)容。
c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動(dòng)、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。
d“績(jī)”：主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績(jī)明顯等方面的內(nèi)容。
◆綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)合評(píng)價(jià)人員對(duì)競(jìng)聘人員信息了解不全面，無(wú)法客觀評(píng)價(jià)人員的相關(guān)具體信息，采用借鑒績(jī)效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合適的人選。由集團(tuán)公司每部門1-2人組成的評(píng)議組，本著客觀、公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度排序選出最后2-3名你認(rèn)為最不適合的人選。根據(jù)得票的多少核算分?jǐn)?shù)，具體核算公式為：100-實(shí)際得票數(shù)/理論票數(shù)。具體詳見(jiàn)評(píng)價(jià)表附件2。
（4）成績(jī)兌現(xiàn)與結(jié)果公示
①成績(jī)匯總排名：由總裁辦、人力資源部將競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的各項(xiàng)成績(jī)匯總，并按從高到 2
2015年12月29日
科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案
我單位目前空缺科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職位 名，經(jīng)請(qǐng)示組織部同意，黨委（黨組）決定對(duì)空缺職位采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式任職。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》、《酒泉市市直機(jī)關(guān)和市屬事業(yè)單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
一、堅(jiān)持原則
競(jìng)爭(zhēng)上崗必須堅(jiān)持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；民-主集中制原則；依法辦事原則。
二、任職條件
1、報(bào)名者應(yīng)當(dāng)具備《干部任用條例》規(guī)定的六項(xiàng)基本條件。
2、競(jìng)爭(zhēng)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的必須是現(xiàn)任正科級(jí)干部（含領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）或任副科級(jí)滿2年以上的干部；競(jìng)爭(zhēng)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的必須是現(xiàn)任副科級(jí)干部（含領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）或任科員滿3年以上的干部。
3、必須參加2011年組織部統(tǒng)一組織的科級(jí)干部任職資格理論考試且成績(jī)合格的。
4、近三年年度考核在稱職等次以上。
5、具有大專以上文化程度。
6、具體符合崗位需要的身體條件。
1
三、競(jìng)爭(zhēng)職位
由黨委（黨組）按照“三定”方案規(guī)定的職位、職數(shù)設(shè)定。
四、主要步驟
1、提出動(dòng)議。根據(jù)科級(jí)干部實(shí)際和崗位空缺情況，經(jīng)黨委（黨組）研究討論，與組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通同意后確定干部動(dòng)議意向。
2、制定方案。實(shí)施方案征求本單位干部職工的意見(jiàn)，由黨委 (黨組)集體研究后，報(bào)組織部審批同意后實(shí)施。
3、宣傳動(dòng)員。在本機(jī)關(guān)、單位采取張貼公告、召開(kāi)干部職工會(huì)議等形式公布實(shí)施方案和空缺職位。
4、組織報(bào)名。報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，自愿填報(bào)競(jìng)爭(zhēng)職位。參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員可只報(bào)一個(gè)職位，也可兼報(bào)其他職位。報(bào)名時(shí)間從月日開(kāi)始，月日結(jié)束，逾期不報(bào)者視為棄權(quán)。每個(gè)職位的競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)不得少于3人（人數(shù)較少的單位，經(jīng)組織部批準(zhǔn)也可按每個(gè)職位不少于2人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗）。個(gè)別職位達(dá)不到3人，其它職位報(bào)名人數(shù)較多時(shí)，在征得干部本人同意后，可適當(dāng)調(diào)整個(gè)別職位報(bào)名人員。確實(shí)達(dá)不到3人的，取消該職位的競(jìng)爭(zhēng)。
5、資格審查。按照競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案規(guī)定的資格條件，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的任職資格進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的任職資格進(jìn)行量化打分。任職資格分根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的任職資歷、年度考核及學(xué)歷等情況，確定權(quán)重，量化計(jì)分。打分標(biāo)準(zhǔn)為：任職資格基準(zhǔn)分為60分，任職級(jí)時(shí)間超過(guò)干部任用條例規(guī)定條件每超過(guò)1年加1分；學(xué)歷超過(guò)基本條件（大專）每高1級(jí)加1 2
分；近三年考核獲得優(yōu)秀的，每年度加2分；獲得黨中央、國(guó)務(wù)院，中央部委和、省政府，省直部門（單位）和、市政府，市直部門（單位）和、縣政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加7、5、3、1分，同一獲獎(jiǎng)事項(xiàng)只加最高獎(jiǎng)項(xiàng)分，不累計(jì)加分；任職資格基準(zhǔn)分總分不得超過(guò)100分。任職資格審核結(jié)束后，由黨委（黨組）對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查并公布結(jié)果，并報(bào)組織部復(fù)審。
6、筆試、面試。筆試成績(jī)以組織部統(tǒng)一組織的科級(jí)干部任職資格理論考試成績(jī)?yōu)橹�。面試由黨委（黨組）組織。面試主要測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者履行競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力，采取演講答辯的方式進(jìn)行。面試采取現(xiàn)場(chǎng)打分、當(dāng)場(chǎng)公布的方式進(jìn)行。按照取掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后計(jì)算平均分作為面試得分。
面試考官一般由7—11人組成，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織部及相關(guān)單位同志組成，面試考官達(dá)不到7人時(shí)由組織部從面試考官庫(kù)中確定。外單位面試考官原則上要占到考官數(shù)的50%左右。面試考官要實(shí)行回避制度。面試前應(yīng)當(dāng)對(duì)面試考官進(jìn)行培訓(xùn)。面試允許本單位人員旁聽(tīng)。
7、民-主推薦和民-主測(cè)評(píng)。對(duì)每位參與競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行民-主推薦和民-主測(cè)評(píng)。民-主推薦和民-主測(cè)評(píng)在單位全體干部中進(jìn)行。參加民-主推薦和民-主測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。參加推薦和測(cè)評(píng)人員對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)上崗人員都要進(jìn)行推薦和測(cè)評(píng)打分，只對(duì)部分競(jìng)爭(zhēng)上崗人員打分的測(cè)評(píng)表按廢票計(jì)。按照取掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后計(jì)算的平均分作為民-主測(cè)
評(píng)得分。在民-主測(cè)評(píng)的同時(shí)，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者按照是否同意任用進(jìn)行民-主推薦，同意任用票數(shù)達(dá)不到應(yīng)到會(huì)人員半數(shù)以上的，不能作為考察對(duì)象。民-主測(cè)評(píng)結(jié)果在單位內(nèi)部進(jìn)行公布。
8、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況，從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面對(duì)每位競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行量化打分，只對(duì)部分競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行打分的評(píng)價(jià)表作廢。
9、確定考察對(duì)象。對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的任職資格、筆試、面試、民-主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分情況進(jìn)行匯總，按競(jìng)爭(zhēng)同一職位(職級(jí))人員綜合得分高低排序，從高到低確定考察對(duì)象。綜合得分計(jì)算公式為：
綜合得分=任職資格分x15％十筆試分x20％+面試分x25％十民-主測(cè)評(píng)分x25％十領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分x15％
民-主推薦情況和綜合得分是確定考察對(duì)象的唯一依據(jù)。
10、組織考察。實(shí)行差額考察，考察對(duì)象人選數(shù)應(yīng)多于擬任職位人數(shù)�？疾靾�(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先用人�?biāo)準(zhǔn)，采取發(fā)布考察預(yù)告、個(gè)別談話、實(shí)地考察、查閱檔案、同考察對(duì)象面談等方法，注重對(duì)考察對(duì)象思想品德、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、群眾認(rèn)可程度和競(jìng)爭(zhēng)職位適應(yīng)程度的考察。通過(guò)考察，廣泛深入地了解情況，綜合分析考察情況，提出考察意見(jiàn)，并向黨委(黨組)匯報(bào)考察情況。個(gè)別談話范圍為：黨委(黨組)成員和同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部；本單位全體干部職工和下屬單位主要負(fù)責(zé)同志；其他有關(guān)人員。個(gè)別談話推薦票數(shù)達(dá)不到談話人數(shù)一半的不能作為擬任人選。
11、黨委（黨組）票決。根據(jù)參與競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分和民
主推薦、組織考察情況，在充分討論的基礎(chǔ)上，集體研究確定擬任用人員，與組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，采取無(wú)記名投票方式?jīng)Q定擬任人選。決定擬任人選，尊重本人所報(bào)職位。必要時(shí)，在聽(tīng)取本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，可由黨委（黨組）統(tǒng)一調(diào)劑。對(duì)沒(méi)有合適人選的職位，黨委 (黨組)可決定暫時(shí)空缺。與組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后黨委（黨組）研究確定擬任人選。對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗但未能繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，經(jīng)組織部同意，可改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；也可根據(jù)本人情況分配適當(dāng)工作，拒絕組織安排者，按有關(guān)規(guī)定辦理。
11、公示和實(shí)行試用期。對(duì)擬任人選要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。需要實(shí)行任職試用的，按任職試用期的有關(guān)規(guī)定辦理。
12、任免備案。經(jīng)公示無(wú)影響干部任職的，發(fā)文任免有關(guān)干部，并報(bào)組織部備案。
五、有關(guān)要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在單位黨委 (黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，由 、 組成的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
2、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。競(jìng)爭(zhēng)上崗要嚴(yán)格按照《酒泉市市直機(jī)關(guān)和市屬事業(yè)單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》和實(shí)施方案進(jìn)行；參與競(jìng)爭(zhēng)上崗有關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露面試試題、民-主推薦和組織考察情況、黨委 (黨組)討論情況等；面試考官要增強(qiáng)責(zé)任心，做到客觀公正，不準(zhǔn)打人情分；參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真-相；參加競(jìng)爭(zhēng)的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組
織活動(dòng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或者紀(jì)律處分。
3、加強(qiáng)監(jiān)督�？萍�(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，必須接受組織部的指導(dǎo)和市紀(jì)委(市監(jiān)察局)的監(jiān)督，接受紀(jì)檢(監(jiān)察)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，接受干部、群眾的監(jiān)督。干部、群眾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向組織部和市紀(jì)委
檢舉、申訴。
(市監(jiān)察局)
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