- 企業(yè)特色團(tuán)隊建設(shè)工作方案 推薦度：
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團(tuán)隊建設(shè)工作方案
一、組織人員分工
指揮員：總經(jīng)理
培訓(xùn)師：副總經(jīng)理
裁判員：行政經(jīng)理
二、團(tuán)隊比賽
1、破冰活動
時間：20分鐘
活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會感覺到團(tuán)隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動內(nèi)容：1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫(自己的名字)，我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒有?”全體團(tuán)隊成員回答：“準(zhǔn)備好了�！迸嘤�(xùn)師“我倒了?”全體團(tuán)隊成員“倒吧!”3、這時整個身體完全倒在團(tuán)體成員的手中，這時團(tuán)隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應(yīng)保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。
2、畢業(yè)墻
時間：20分鐘
活動內(nèi)容：將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內(nèi)，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達(dá)3.8米的墻頂。如果有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時間，那么所有的人將不能畢業(yè)，也就是說有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。 活動目的：主要是激勵和強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。 協(xié)作系數(shù)：★★★★★
體能要求：★★★
危險系數(shù)：★★
3、過軟橋
時間：60分鐘
活動內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經(jīng)過團(tuán)隊協(xié)作使組里全員在最短的時間內(nèi)通過軟橋。
活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng)，遇到危機(jī)的退縮趨勢，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團(tuán)隊激勵的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。
協(xié)作系數(shù)：★
體能要求：★★
危險系數(shù)：★★
4、解手鏈
形式：10人一組
時間：20分鐘
活動內(nèi)容：1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手；再舉起自己的左手，握住另外一個人的手；現(xiàn)在組員面對一個錯綜復(fù)雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環(huán)。4、如果過程中實在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)行時必須馬上封閉。
活動目的：讓隊員體會在解決團(tuán)隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團(tuán)隊的合作精神。
三、團(tuán)隊野餐
團(tuán)隊比賽預(yù)計17：00結(jié)束，隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會活動。
四、保護(hù)環(huán)境、熱愛生活
保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn)、長久的課題。近幾年，世界各國遭受著不同程度的自然災(zāi)害，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動的時機(jī)，從我們自己做起，及時清理活動時產(chǎn)生的各種垃圾，保護(hù)環(huán)境，善待家園，共同創(chuàng)造一個美好的生活環(huán)境。
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)實施方案
實施方案
企業(yè)建設(shè)的核心是團(tuán)隊建設(shè)，建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。為貫徹落實公司關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)的實施意見，結(jié)合**********的工作，經(jīng)研究，特制定如下實施方案。
一、 指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神和*********《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以提升干部隊伍、員工隊伍素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)基層建設(shè)為中心，通過思想道德建設(shè)、知識技能、行為規(guī)范、形象標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打造一支和-諧型、知識型、服務(wù)型、民-主型、人文型團(tuán)隊，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支撐。
二、 目標(biāo)要求
班子建設(shè)目標(biāo)：以爭創(chuàng)“四好班子”為目標(biāo)，通過創(chuàng)建“四好班子”活動，增強(qiáng)班子貫徹落實黨的方針、政策的自覺性和堅定性，強(qiáng)化班子成員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使班子達(dá)到“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)。
總體要求：愛事業(yè)、肯鉆研、善管理、講團(tuán)結(jié)、有胸懷、干事實。 干部隊伍建設(shè)目標(biāo)：以提升干部綜合素質(zhì)為目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升管理人員的執(zhí)行推進(jìn)能力，達(dá)到“六型”標(biāo)準(zhǔn)，既：奉獻(xiàn)型、服務(wù)型、規(guī)范形、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、廉潔型。
總體要求：三創(chuàng)、兩愛，爭一流）、“三創(chuàng)、兩愛、爭一流”：機(jī)
制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；愛公司、愛崗位；一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服務(wù)
員工隊伍建設(shè)目標(biāo)：在創(chuàng)建“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組自身建設(shè)和班組長素質(zhì)的提升，以此推動員工隊伍建設(shè)。
團(tuán)隊建設(shè)的總要求：政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)格、語言文明、行為規(guī)范、服務(wù)過硬。
三、 主要內(nèi)容
（一） 齊心協(xié)力，打造和-諧型團(tuán)隊
一是創(chuàng)建“四好班子”。建設(shè)和-諧型領(lǐng)導(dǎo)隊伍。班子成員之間做到“職責(zé)分、思想合，制度分、目標(biāo)合，工作分、步調(diào)合”；班子成員要利用民-主生活會、談心等形式，交流思想，取長補(bǔ)短，做到思想上融心，行動上合力；班子成員之間遇事相互溝通，做到：每天一碰頭，遇事勤商量，重大問題上班子會研究，不斷增強(qiáng)班子的合力。
二是營造“優(yōu)良環(huán)境”，建設(shè)和-諧型干部。營造誠信友愛的環(huán)境，干部之間做到信任、溝通、幫助；營造公平公正環(huán)境，做到搭建平臺、提供舞臺，展示能力，用業(yè)績評價人；營造民-主環(huán)境，做到講尊重、講配合、講團(tuán)結(jié)。通過優(yōu)化環(huán)境，提高-干部的大局意識、協(xié)作意識、團(tuán)結(jié)意識，打造一支和-諧的干部隊伍。
三是開展“五型班組”活動，建設(shè)和-諧型員工。繼續(xù)實施“一線工程”建設(shè)，改善班組的工作、生活環(huán)境，是班組建設(shè)達(dá)到公司“八個一”的標(biāo)準(zhǔn)；班組成員之間營造一種健康、綠色、陽光
的人文環(huán)境；班組之間開展服務(wù)競賽、技能交流等活動，達(dá)到和-諧團(tuán)結(jié)。
（二） 強(qiáng)化素質(zhì)，打造知識型團(tuán)隊
一是加大考核力度，挖掘員工潛能。加大干部考核，每半年進(jìn)行一次干部測評，根據(jù)工作業(yè)績決定干部的使用。加大優(yōu)秀員工、崗位明星等典型的獎勵與使用，充分發(fā)揮模范引領(lǐng)的作用。 二是樹立學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的自覺性。干部員工要牢固樹立終身學(xué)習(xí)，收益一生的理念，在統(tǒng)一學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抓好“自學(xué)”學(xué)黨史、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)服務(wù)，在員工中開展“自讀、自學(xué)、自進(jìn)”活動，鼓勵員工崗位成才。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升干部員工隊伍的整體素質(zhì)提升。以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)為只要手段開展培訓(xùn)工作。干部以素質(zhì)提升為主，以會代訓(xùn)等靈活方式每年進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，員工隊伍以規(guī)范服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)禮儀等培訓(xùn)內(nèi)容，年培訓(xùn)2次，******將組織1次員工服務(wù)流程全程演示比賽。
（三） 注意細(xì)節(jié)，打造服務(wù)型團(tuán)隊
一是增強(qiáng)服務(wù)意識，干部員工要樹立四個意識“服務(wù)意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、環(huán)境意識。遵守“三個”準(zhǔn)則：
形象準(zhǔn)則：精神飽滿、樂觀開朗、言行得體，儀表大方。統(tǒng)一著裝，佩帶標(biāo)識。
人際關(guān)系準(zhǔn)則：互相尊重、友好合作、融洽溝通，以誠相待，遇事公道，樂于助人。
行為準(zhǔn)則：遵章守紀(jì)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，恪盡職守，禮貌待人，敢于創(chuàng)新，務(wù)實高效。
全體員工樹立工作“一盤棋”思想，對工作要精益求精，一絲不茍，力求服務(wù)細(xì)節(jié)完美，管理水平提擋升級。
二是提高服務(wù)質(zhì)量。在工作中細(xì)化執(zhí)行 “七個一”和“八不準(zhǔn)”等服務(wù)模式。在細(xì)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，推行超值服務(wù)，通過點將卡用戶可以選擇自己信任的、技術(shù)強(qiáng)的員工上門服務(wù)，親情服務(wù)卡，特困家庭幫扶卡，把我們的服務(wù)延伸到用戶最需要的地方，拉進(jìn)和業(yè)戶之間的距離，與業(yè)戶建立和-諧融洽的關(guān)系。
三是樹立品牌服務(wù)。以典型示范為引領(lǐng)，打造品牌服務(wù)。通過培養(yǎng)、選樹、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡，教育廣大員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，苦練基本功，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)戶的滿意。
（四） 聚心合力，打造民-主型團(tuán)隊
一是依靠員工，讓員工成為****發(fā)展的參與者，進(jìn)一步完善職代會制度，提高運行質(zhì)量。讓員工從源頭上參與制定深化改革配套方案和重大舉措的出臺、參與制定****總體發(fā)展目標(biāo)、參與研究解決涉及員工切身利益的熱點問題，不斷推進(jìn)民-主決策的科學(xué)化。
二是依靠員工，讓員工成為****發(fā)展的監(jiān)督者。繼續(xù)推行民-主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅持****重大決策、重大事項向職工代表報告制度，進(jìn)一步完善健全廠務(wù)公開制度，拓寬廠務(wù)公開的工作領(lǐng)域，增強(qiáng)廠務(wù)公開的實效性。
三是依靠員工，讓員工成為****發(fā)展的建設(shè)者。深入開展金點子、合理化建議等活動的開展，強(qiáng)化員工創(chuàng)新工作的潛能。在員工中積極開展“優(yōu)秀員工、品牌員工”的評選，引導(dǎo)員工從要我工作到我要工作的思想上的轉(zhuǎn)變。為業(yè)戶提供最好的服務(wù)。
（五） 關(guān)愛你我，打造人文型團(tuán)隊
一是為員工送健康，維護(hù)員工的切身利益。全面落實工會勞動保護(hù)《三個條例》切實加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查；嚴(yán)格落實職工帶薪休假的規(guī)定，維護(hù)員工的合法利益，組織好員工的體檢、健康療養(yǎng)，保護(hù)員工身心健康
二是為員工送溫暖，解決實際問題。以幫助員工解決實際困難為切入點，健全完善送溫暖工作體系；開展結(jié)對幫扶、“愛心助學(xué)”活動和患重病員工住院報銷“綠色通道”活動，解決員工實際困難
三是為員工送快樂，營造良好的工作氛圍。堅持“業(yè)余為主、小型多樣”的原則，重點組織員工球類比賽、拔河比賽、棋類比賽等活動，把企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到文體活動中，要文藝塔臺，服務(wù)唱戲，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
四、 保證措施
1、成立組織機(jī)構(gòu)，為保證****團(tuán)隊建設(shè)實施方案的落實，****黨支部、****成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：**** ****
副組長：**** ****
成員：*** *** *** ***
2、注重活動宣傳。要對各項活動的開展情況通過報紙、電臺等媒體進(jìn)行及時報道，展示活動成果，提高****的知名度，打造品牌隊伍。
3、擴(kuò)大執(zhí)行力度，全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)實施方案，統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實。
長青物業(yè)******
長青物業(yè)******黨支部
2015年4月24日
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)核心團(tuán)隊建設(shè)的實施方案
2015年開始，邯運集團(tuán)的發(fā)展將進(jìn)入新的階段，能否完成新階段的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵取決于集團(tuán)公司中層以上管理人員這個核心團(tuán)隊的能力素質(zhì)。因此，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，從2015年開始，將進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)核心團(tuán)隊建設(shè)，確�！艾F(xiàn)代邯運，百年邯運”、“企業(yè)做強(qiáng)，員工富�！痹妇澳繕�(biāo)的逐步實現(xiàn)。實施方案如下：
一、實施范圍
集團(tuán)公司中層以上管理人員
二、實施原則
1、與做大做強(qiáng)目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)做大做強(qiáng)，對核心團(tuán)隊的各項素質(zhì)要求更高，要圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)，實施核心團(tuán)隊建設(shè)工作。
2、與建立工作機(jī)制相結(jié)合。在完善制度的同時，要建立一種保障制度落實的工作機(jī)制。
3、與創(chuàng)建團(tuán)隊文化相結(jié)合。以創(chuàng)新完善邯運文化體系為目標(biāo)，創(chuàng)建邯運團(tuán)隊文化，用團(tuán)隊文化塑造邯運的核心團(tuán)隊。
三、實施目標(biāo)
核心團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是：圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念要求，把中層以上管理團(tuán)隊建設(shè)成為一支具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識，心系企業(yè)、心系員工，勤于學(xué)習(xí)、善于溝通，嚴(yán)于律己、公正廉潔，團(tuán)結(jié)上進(jìn)、敬業(yè)創(chuàng)新的高素質(zhì)隊伍，使其始終是邯運人的優(yōu)秀代表，員工學(xué)習(xí)的楷模。
各單位一把手建設(shè)目標(biāo)：按照企業(yè)家的素質(zhì)要求，塑造一批“有謀略、有膽識、有胸懷、有涵養(yǎng)”的企業(yè)家隊伍。
基層副職：按照職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求，打造成一支“敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營管理隊伍。
總部中層：按照專家、學(xué)者的素質(zhì)要求，培養(yǎng)一批“敬業(yè)、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的專家型、學(xué)者型人才。
四、重點工作
通過建立完善中層以上管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核、教育監(jiān)督、素質(zhì)評價體系，逐步達(dá)到上述核心團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)。
（一）以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。
1、開展讀書活動。除參加正常學(xué)習(xí)外，中層以上管理人員每年至少要讀兩本書。一本關(guān)于勵志方面的書籍，一本與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的書。勵志方面的書籍由集團(tuán)公司統(tǒng)一確定，業(yè)務(wù)書籍由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合主管業(yè)務(wù)部門確定。同時要撰寫心得體會，通過開展心得體會交流，提高思維能力，做到學(xué)以致用。
2、開展課題研究。在做好總部課題研究工作的基礎(chǔ)上，各基層單位也要圍繞邯運上市、做大做強(qiáng)的目標(biāo)，結(jié)合自身發(fā)展實際，開展課題研究，并召開專題會議進(jìn)行論文發(fā)布。各單位一把手要帶頭參與課題研究，帶頭進(jìn)行課題調(diào)研，帶頭撰寫成果論文。通過課題研究，養(yǎng)成邊工作、邊思考的習(xí)慣，從而不斷提高“謀大事，干大事，干成事”的能力和水平。
3、開展優(yōu)秀案例講評。從國內(nèi)外經(jīng)典企業(yè)中，優(yōu)選3—5篇企業(yè)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織各基層單位一把手對案例進(jìn)行講評。通過講評，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理理念、經(jīng)營模式、工作方法，提高中層以上管理人員的創(chuàng)新意識和工作績效
4、開展“人本理念”專題討論。結(jié)合學(xué)習(xí)和調(diào)研，圍繞人本理念與做大做強(qiáng)的關(guān)系，以“如何做好一把手？”，“如何充分發(fā)揮副職作用？”，“如何調(diào)動員工的積極性？如何提高員工素質(zhì)？”等主題，深入開展討論活動。通過討論，進(jìn)一步明確如何從根本上貫徹“人本理念”，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
（二）以提升工作績效為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員管理考核體系。
1、完善中層管理人員管理。制定中層管理人員晉升通道，2015年7月，中層管理人員晉升通道進(jìn)行試運行。按照培訓(xùn)辦法要求，落實中層管理人員崗前培訓(xùn)制度，進(jìn)一步規(guī)范中層以上管理人員的晉升管理和崗前培訓(xùn)管理。
2、定期修訂制度。按照規(guī)范嚴(yán)格、有利落實的原則，定期對中層以上管理人員的管理制度進(jìn)行修訂完善。有關(guān)管理方面的制度三年修訂一次，有關(guān)考核方面的制度要每年進(jìn)行修訂，確保各項管理制度始終切合工作實際、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
3、探索新思路。以提升管理水平、適應(yīng)企業(yè)上市為目標(biāo)要求，在中層管理人員的選拔渠道、選拔形式、交流調(diào)整、長效激勵等方面進(jìn)行
探索研究新思路、新辦法，逐步推行差額提名考察、公開競聘、定期交流、期權(quán)激勵、績效評價等制度和措施，進(jìn)一步完善中層以上管理人員的管理體系。
（三）以提升廉勤形象為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員的教育監(jiān)督體系。
1、舉辦邯運功臣事跡報告會。結(jié)合邯運功臣評選活動，舉辦邯運功臣事跡報告會，通過大力宣傳邯運功臣的典型事跡，進(jìn)一步弘揚真誠、執(zhí)著、創(chuàng)新的邯運精神和追求卓越的企業(yè)理念，增強(qiáng)中層以上管理人員進(jìn)取意識和責(zé)任意識。
2、開展警示教育。圍繞集團(tuán)公司董事長武慶發(fā)在2015年7.18動員會上講的領(lǐng)導(dǎo)干部“六大陷阱”，即貪錢財、好女色、用小人、生傲氣、懶做事、積民怨。有側(cè)重點的開展警示教育活動，增強(qiáng)中層以上管理人員在規(guī)范自己言行、重視自身形象、廉潔從業(yè)的自覺性。
3、規(guī)范民-主生活會制度。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子民-主生活會一年兩次，上下半年各一次。為保證會議質(zhì)量和效果，每次會議要有主題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要參加基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子生活會，集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)要參加本系統(tǒng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子民-主生活會。生活會召開情況要以“情況報告”的形式，于會議召開后五日內(nèi)，在本單位中層以上管理人員會議上進(jìn)行通報，同時報送集團(tuán)公司黨工部。上半年生活會主題定為：遠(yuǎn)離“六大陷阱”，增強(qiáng)廉勤形象。
4、開展公開承諾。各單位召開員工大會，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“六大陷阱”，就自身形象建設(shè)、公正公平用人、為員工辦實事等方面進(jìn)行公開承諾。公開承諾內(nèi)容以書面形式在醒目位臵公示，接受員工監(jiān)督。
（四）以增強(qiáng)工作效果為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員的素質(zhì)評價體系。
1、舉辦經(jīng)營者經(jīng)營演說。每年集團(tuán)公司股東大會召開后一個月內(nèi)，組織由各單位一把手參加的經(jīng)營演說，各單位一把手圍繞本單位年度內(nèi)經(jīng)營思路、重點工作及保障措施進(jìn)行演說。演說結(jié)束，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人對演說情況進(jìn)行測評，促使經(jīng)營者重視提高自身的理論素質(zhì)。
2、開展綜合測評。每年結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核考察工作，對領(lǐng)導(dǎo)班子整體和班子一把手，在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、廉潔、工作推進(jìn)等情況進(jìn)行綜合測
評。同時，結(jié)合開展“優(yōu)秀核心團(tuán)隊”、“廉勤模范典型”等評選活動，促進(jìn)工作開展，營造團(tuán)隊建設(shè)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
3、召開核心團(tuán)隊建設(shè)分析會。每年12月份，召開核心團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組會議，總結(jié)當(dāng)年度核心團(tuán)隊建設(shè)工作取得成效，分析核心團(tuán)隊建設(shè)存在的問題，確定下年度核心團(tuán)隊建設(shè)的重點和工作思路。
五、保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
成立核心團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)核心團(tuán)隊建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作部署。
組 長：武慶發(fā)
副組長：張運良胡新平
成 員：霍志強(qiáng) 宋立嶺 周景源 曹士義 謝廣印 任海渠
同時，成立核心團(tuán)隊建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)核心團(tuán)隊建設(shè)工作的開展、督導(dǎo)、落實和情況反饋。
組 長：周景源
成 員：黨工部、人力部、紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人
2、強(qiáng)化責(zé)任。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為核心團(tuán)隊建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，每名成員要站在建設(shè)“現(xiàn)代邯運，百年邯運”的高度，嚴(yán)格要求自己，率先做出垂范，促進(jìn)此項工作取得實效。各單位、部門一把手作為本單位、部門第一責(zé)任人，要本著對邯運負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶頭搞好自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行公司規(guī)定，推進(jìn)各項工作開展落實。
3、營造氛圍。在《邯鄲運輸》和邯運論壇開辟“核心團(tuán)隊建設(shè)”專欄，及時宣傳和報道工作進(jìn)度，營造氛圍，促進(jìn)各項工作的開展落實。 加強(qiáng)核心團(tuán)隊建設(shè)2015年工作安排
員工團(tuán)隊建設(shè)活動方案
一、活動目的
為了提高團(tuán)隊凝聚力，活躍團(tuán)隊氣氛，分公司定于3月28日組織員工踏青活動。希望借此活動新加入的員工可以迅速融入這個集體當(dāng)中，也希望大家能在之后的工作當(dāng)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
二、活動主題：西湖半日游 三、活動時間：2015年3月28日14:00 四、參與對象：全體員工 五、活動地點：西湖 六、活動組織
1、15:00所有參加員工在小區(qū)門口集合完畢，合影留念。
2、列隊沿著指定西湖踏青路線觀賞游玩。（途中集體合影，單獨拍照必須在組織視線范圍之內(nèi)，不允許單獨組合活動。）
3、后勤人員在金沙灘布置好場地等待其余人員到齊。
七、游戲規(guī)則
1、由經(jīng)理抽出一名幸運員工，由此幸運員工開始依次自我介紹。
2、地雷陣：參與人員分成2隊，每隊2人搭檔，一人蒙上眼睛在另一人的指揮下走過布置好的地雷陣，用時最短的一隊獲勝。
3、眾志成城：每對2人搭檔，背靠背胳膊相挽，同時坐在地上，聽到起立的號令后同時起身隊員全部起立用時最短的一隊獲勝。
4、你來比劃我來猜：每隊2人搭檔，選出3組搭檔參加。在規(guī)定的是將內(nèi)猜對最多的一對獲勝。
八、活動分工
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十一、活動費用
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