- 相關(guān)推薦
建設團隊凝聚力方案
一、 活動背景
加強法協(xié)全體成員間交流與合作，形成團結(jié)奮進之風，提高全體成員積極性和團隊協(xié)作精神，特舉辦此次活動。
二、活動主題：友好、團結(jié)奮進
三、活動時間：2015年12月26日星期天下午2:30~6：00
四、活動地點：學院本部燈光球場、排球場、羽毛球場、兵兵球場
五、活動對象：法律協(xié)會全體成員
六、活動項目
1.排球賽，每一個部門一個代表隊，（男女比例3:3或4:2）
2.兵兵球，男女混合雙人打，每個部門2隊
3.羽毛球，男女混合雙人組，每個部門2隊
4.籃球賽，三人籃球，男女混合（男女比例2:1）
5.團體小游戲：a.坐地起身；b.心心相��；c.穿越障礙
注：各部門必須從這五項中選擇三項以上
七、獎勵措施
1團隊獲獎：(以累計分數(shù)依次排名)
a.團隊第一名每人獎勵筆記本一本；
b.團隊第二名每人獎勵簽字本一只；
c.團隊第三名每人獎勵精美小禮品一份
d.最佳團隊獎每人獎勵圓珠筆一只
2個人獎勵：（由主辦發(fā)根據(jù)實際情況進行考核，或者人數(shù)根據(jù)參賽人數(shù)決定比例）
a.優(yōu)秀運動員，獎勵筆記本一本加榮譽證書一張
b.優(yōu)秀組織者，獎勵筆記本一本加榮譽證書一張
c.優(yōu)秀裁判者，獎勵筆記本一本加榮譽證書一張
八、活動預算
筆記本 18*3.5=63元
水+杯子 6 + 6 =12元
團隊凝聚力建設方案
一、 活動背景
加強法協(xié)全體成員間交流與合作，形成團結(jié)奮進之風，提高全體成員積極性和團隊協(xié)作精神，特舉辦此次活動。
二、活動主題：友好、團結(jié)奮進
三、活動時間：2015年12月26日星期天下午2:30~6：00
四、活動地點：學院本部燈光球場、排球場、羽毛球場、兵兵球場
五、活動對象：法律協(xié)會全體成員
六、活動項目
1.排球賽，每一個部門一個代表隊，（男女比例3:3或4:2）
2.兵兵球，男女混合雙人打，每個部門2隊
3.羽毛球，男女混合雙人組，每個部門2隊
4.籃球賽，三人籃球，男女混合（男女比例2:1）
5.團體小游戲：a.坐地起身；b.心心相��；c.穿越障礙
注：各部門必須從這五項中選擇三項以上
七、獎勵措施
1團隊獲獎：(以累計分數(shù)依次排名)
a.團隊第一名每人獎勵筆記本一本；
b.團隊第二名每人獎勵簽字本一只；
c.團隊第三名每人獎勵精美小禮品一份
d.最佳團隊獎每人獎勵圓珠筆一只
2個人獎勵：（由主辦發(fā)根據(jù)實際情況進行考核，或者人數(shù)根據(jù)參賽人數(shù)決定比例）
a.優(yōu)秀運動員，獎勵筆記本一本加榮譽證書一張
b.優(yōu)秀組織者，獎勵筆記本一本加榮譽證書一張
c.優(yōu)秀裁判者，獎勵筆記本一本加榮譽證書一張
八、活動預算
筆記本 18*3.5=63元
水+杯子 6 + 6 =12元
羽毛球+兵兵球 5+3=8元
簽字筆 10x1=10元
圓珠筆 10x05=5元
其它 20元
總共：118元
九、活動要求
1.各部門必須認真組織本部門運動員，團隊小游戲每對必須派出八名選手參加比賽；如有特殊情況亦可兩個部門合作;
2.干部組織一個代表隊參加比賽，東校區(qū)可組織1~2個代表隊參加比賽；
3.器材準備：
實踐部：籃球2個，兵兵球拍2副
人事部：羽毛球球怕2副，羽毛球四個
學術(shù)部：兵兵球拍2副，氣排球一個
宣傳部：羽毛球拍2副，氣排球一個
（各部門必須把器材落實到位，如有困難及時與理事會成員進行協(xié)商，各部亦可協(xié)調(diào)安排）
4.活動中必須服從裁判安排，嚴格遵守各項活動規(guī)則；
5.部門必須注意活動安全，妥善保管好各種器材。
大學生法律協(xié)會
2015/12/23 附：小游戲細則
1. 坐地起身詳細規(guī)則
a. 先由兩人背靠背席地而坐,在不用手的情況下?lián)蔚囟?/p>
b. 隨后依次增加人數(shù)，每次增加1個直至8人為止
c. 以最快完成者按名次計分
2.心心相印游戲規(guī)則
每組2人，背夾一圓球，步調(diào)一致向前走，繞過轉(zhuǎn)折點回到起點，下一組開始前進。向前走時，雙手不能碰到球，否則一次罰2秒；球掉后從起點重新開始游戲。最先完成者
勝出。按時間記名次，按名次計分。
（1）比賽過程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點重新開始。
（2）途中不得以手、臂碰球，如有違反均視為犯規(guī)。每碰球一次記犯規(guī)一次，每犯規(guī)一次比賽成績加2秒
（3)進行接力時，接力方必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)完成接力活動。比賽中應絕對服從裁判，以裁判員的判罰為最終判決。
團隊建設方案
2012年作為德林集團“管理年”的深化之年﹑攻堅之年以及面臨新產(chǎn)區(qū)年底投產(chǎn)運行的緊迫形勢，紅巖煤礦遵循“人為本 德治企 共和-諧”企業(yè)經(jīng)營理念，加快團隊建設的步伐，全礦上下同心協(xié)力堅定步伐共同迎接挑戰(zhàn)，在成長奮進中誓將紅巖煤礦打造成一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗高標準嚴要求的鋼鐵團隊，為建設標準化現(xiàn)代型能源企業(yè)做好人才儲備。
在集團領(lǐng)導的關(guān)懷指導以及礦領(lǐng)導帶頭奮進中紅巖煤礦各項工作已逐步步入正規(guī)：各部門協(xié)調(diào)有序，保質(zhì)高效的完成各項任務，新產(chǎn)區(qū)建設按部就班進行中，這是全體成員共同努力的結(jié)果。但看到可喜成績的同時亦不能忽略不足之處，各項工作應該防微杜漸，防患于未然。現(xiàn)階段團隊建設還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在：
1. 制度建設滯后，缺乏行之有效的規(guī)章制度；現(xiàn)有一些制度停留在書面，在執(zhí)行過程中難以落實；
2. 組織結(jié)構(gòu)不健全，人員體系不完善：現(xiàn)行許多中層管理職位缺失，高層與基層人員缺少必要銜接，需要通過團隊填補中層管理人員留下的空缺、克服信息傳遞的障礙；
3. 部門之間分工不明確，權(quán)責體系模糊，員工缺乏凝聚力、團結(jié)性不強、合作程度不高；
4. 學習氣氛不濃厚，學習培訓形式化嚴重，對培訓效果缺乏追蹤反饋機制﹔學用結(jié)合欠缺，理論和實踐脫鉤現(xiàn)象突出；
5. 團隊活動缺乏、員工業(yè)余生活單調(diào)，導致整體團隊意識不夠、工
作熱情不夠，嚴重影響著大家的辦事效率，以及日常工作的正常開展。
6. 現(xiàn)有溝通渠道單一，缺少非正式的溝通機會，領(lǐng)導無法真實了解基層人員思想變動，無形中加劇人才流失；
7. 員工普遍存在作風渙散，思想懈怠，責任意識觀念薄弱，對團隊建設的重要性缺乏深刻認識；
面對現(xiàn)狀，公司應堅持規(guī)范化企業(yè)管理，建立健全相關(guān)制度；培育團隊文化，提升團隊凝聚力；重視人才隊伍的建設，把人才隊伍建設作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分；以建設“學習型”團隊為出發(fā)點，重視團隊持續(xù)的學習能力，通過學習型組織的構(gòu)建不斷調(diào)整成員思維方式和工作模式加強組織員工之間的協(xié)作精神，打造和-諧、朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團隊。具體措施如下：
（一）規(guī)范化企業(yè)管理
1.建立規(guī)范的中高層會議制度。高層領(lǐng)導及時傳達總公司最新政策方針，并針對我礦實際情況確定下一步工作方向；中層領(lǐng)導將所在部門近期工作做簡要匯報，并對下一步計劃做出說明；
2.建立精簡高效組織機構(gòu)：明確各部門職責范圍，避免部門間因職責權(quán)限的模糊爭功諉過，減少扯皮現(xiàn)象；堅持“分工是相對的，合作是絕對的”理念，需要多部門合作共同完成時，各部門領(lǐng)導及時溝通相互協(xié)作；
3.部門內(nèi)優(yōu)化分工，明確職責，落實崗位責任制，根據(jù)實際情況確定人員需求及相應崗位任職條件，書寫崗位說明書。礦部配合總公司招
聘計劃不斷完善人員體系，逐步實現(xiàn)技能互補的人員結(jié)構(gòu)﹑清晰的成員定位；
4.建議試用競爭上崗制度，鼓勵有能力員工參與高層次晉升考核，充分挖掘員工內(nèi)在潛力，協(xié)助其實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃；推薦優(yōu)秀員工參與集團內(nèi)部招聘，增強團隊成員的積極性主動性創(chuàng)造性；
5.改進人事方面工作，落實新員工入職培訓工作，幫助新員工盡快融入新環(huán)境，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。綜合處負責公司制度文化方面培訓，生產(chǎn)處負責生產(chǎn)技術(shù)方面培訓，兩部門在新員工入職一月內(nèi)針對培訓內(nèi)容進行考核工作，根據(jù)考核成績采取相應措施；
6.各部門集思廣益，共同制訂紅巖煤礦內(nèi)部考核制度，范圍包含部門考核和員工考核，考核指標堅持“能量化的量化不能量化的質(zhì)化”考核內(nèi)容要明確合理，制度要得到廣泛認可。建立專項基金對考核結(jié)果進行獎懲措施；
（二）培育團隊文化
1.堅持“人為本，德治企，共和-諧”理念，培育紅巖煤礦“愛崗敬業(yè)，樂于奉獻”團隊精神；
2.將企業(yè)愿景和個人目標相結(jié)合，調(diào)動員工積極性創(chuàng)造性，針對團隊目標制定可行性激勵方案，建議團體獎勵經(jīng)濟性獎勵為主，精神獎勵為輔；
3.完善領(lǐng)導層之間的溝通渠道，渠道應是立體無間隙的；相互溝通建立在平等與尊重基礎(chǔ)之上。利用非正式溝通方式增進領(lǐng)導層之間私人友誼，促進相互了解認知；
4.領(lǐng)導與成員交流要注重溝通方式，掌握領(lǐng)導藝術(shù)，對成員多鞭策，少批評，多指導，少命令。團隊內(nèi)將領(lǐng)導與成員的談心工作日�；�，常規(guī)化，雙方建立相互信任，充分了解成員感受，征求成員對工作的見解；
5.廣泛開展黨員活動周，民-主座談會等活動，領(lǐng)導牽頭認真聽取成員對公司的建言獻策，各部門針對相關(guān)問題采取切實可行的解決措施，鼓勵成員說真話說實話；
6.樹立優(yōu)秀典范人物，通過先進人物演講或組織成員學習先進人物事跡對團隊成員起到示范性作用。建議公司對優(yōu)秀成員實施旅游獎勵，肯定其對團隊做出的貢獻，形成全員學習高-潮；
7.綜合處利用八小時外活動開展多種形式的體育娛樂公益活動，調(diào)動成員積極性，號召全員參與，增強團隊凝聚力，實現(xiàn)快樂工作，快樂生活。
（三）打造學習型團隊
1.豐富培訓內(nèi)容，完善培訓追蹤制度，定期反饋培訓效果，達到學以致用。針對安全培訓可以在條件允許下進行安全演練或理論考試；管理類培訓要求成員書寫心得或組織專題研討會，探索紅巖管理模式。
2.推廣并不斷普及OA使用，建立規(guī)范化辦公模式，對管理人員開展有針對性的OA培訓以及辦公軟件的應用；
3.定期組織成員外出參加管理類、技術(shù)類學習，拓展思維開闊眼界；通過參觀、座談等形式向管理先進、運行規(guī)范的企事業(yè)單位學習管理模式，改進我礦工作方式；
4. 開展“師傅帶徒弟” “結(jié)對子”等工程，實施新老結(jié)合方案，將新成員分配給老成員，促進共同進步：彌補老成員對新知識方面的欠缺；加強新成員的實踐能力，使其盡快融入團隊生活；
5.將圖書館籌建工程納入規(guī)劃，采購煤礦專業(yè)、管理類、休閑娛樂類等書籍，鼓勵成員多讀書、讀好書，營造學習氛圍，打造書香紅巖；建議部門開展每周或每月的團體學習活動，通過不斷學習提升成員內(nèi)在涵養(yǎng)，樹立正確價值觀；
【建設團隊凝聚力方案】相關(guān)文章：
團隊建設方案07-29
有關(guān)團隊建設方案05-01
員工團隊建設方案04-07
團隊建設的策劃方案12-24
團隊建設的活動方案05-22
團隊建設活動方案07-20
團隊建設策劃方案02-13
部門團隊建設方案02-23
關(guān)于團隊建設方案03-29
團隊建設方案范文06-09