研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度

1 目的

1.1 加強(qiáng)公司對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理、加快產(chǎn)品研發(fā)速度，激勵(lì)研發(fā)

人員開(kāi)發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

1.2 促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)地執(zhí)行《項(xiàng)目管理制度》，主動(dòng)地與市場(chǎng)部、

生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。

1.3 并建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)、展。

2 適用范圍

百泰研發(fā)部軟硬件工作人員（技術(shù)人員）3 考核實(shí)施

3.1 績(jī)效考核流程

以價(jià)值評(píng)估為主。

3.2 績(jī)效考核流程

考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)， 循環(huán)進(jìn)行。考核周期為季度。

3.3 績(jī)效考核程序

3.3.1 3.3.2 3.3.3

3.3.4 /總經(jīng)理批準(zhǔn)生效，并由研發(fā)部存檔。

3.3.5 績(jī)效結(jié)果運(yùn)行

3.4 研發(fā)人員的工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 + 開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金。

3.4.1 原工資結(jié)構(gòu)為基本工資 + 開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的不變。

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3.4.2 開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金部分實(shí)行打分制，按得分區(qū)間及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金計(jì)算。

3.4.3 工作進(jìn)行匯總，根據(jù)完成質(zhì)量和考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分，得出開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金總分。 3.5 績(jī)效考核方式、方法

考核者根據(jù)被考核者在考核期間內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng) 分。

4 績(jī)效考核指標(biāo)

4.1

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4.1.2 項(xiàng)目首板開(kāi)發(fā)時(shí)間

4.“因工作失誤導(dǎo)致品質(zhì)事故發(fā)生扣分”在事故發(fā)生當(dāng)季考核成績(jī)中扣除；

4.1.4 工作態(tài)度/能力考評(píng)指標(biāo)

4.2 4.3 4.4 4.4.2 績(jī)效考核時(shí)間及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：于下個(gè)季度第一個(gè)月度進(jìn)行考核，并將考

核結(jié)果“季度考評(píng)綜合評(píng)估表”及時(shí)提交財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)根據(jù)副/總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)后的“季度考評(píng)綜合評(píng)估表”于考核當(dāng)月的工資發(fā)放中一并發(fā)放。

4.5 薪酬調(diào)整

4.5.1 年度薪酬調(diào)整依據(jù)上年度季度考評(píng)為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

4.5.2年度薪酬調(diào)整前提為公司經(jīng)營(yíng)狀況良好及研發(fā)部門上年度項(xiàng)目量產(chǎn)率達(dá)

標(biāo)。

4.6 研發(fā)部技術(shù)助理及文員不在此考評(píng)范圍內(nèi)。 5 本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸研發(fā)中心。

6 本制度自運(yùn)營(yíng)副總或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效，修改亦同。 7 本制度附件：【季度考評(píng)綜合評(píng)估表】

研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度2016-09-20 17:32 | #2樓

一、 總則

為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，以及全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本績(jī)效考核制度。

二、 考核原則

（一） 結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主

在考核中如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)行為的考核，會(huì)使員工行為上循規(guī)蹈矩，完全符合考核的要求，對(duì)于做事的結(jié)果漠不關(guān)心態(tài)度，也沒(méi)有什么實(shí)際的貢獻(xiàn)。

（二） 外評(píng)與內(nèi)評(píng)相結(jié)合，以外評(píng)為主

內(nèi)部評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度、預(yù)算等評(píng)估是必要的，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部評(píng)價(jià)很可能不太關(guān)心研發(fā)對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，從而無(wú)法用研發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)的收益來(lái)衡量研發(fā)的效果。

（三） 價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主

只對(duì)研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估是不夠的，必須對(duì)研發(fā)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，即研發(fā)效果的評(píng)價(jià)。

（四） 評(píng)價(jià)系統(tǒng)要盡量客觀

在評(píng)價(jià)研發(fā)業(yè)績(jī)時(shí)，不可能用十分客觀的方式測(cè)評(píng)質(zhì)量，但在設(shè)計(jì)評(píng)估過(guò)程時(shí)可以盡量減少主觀性。

三、 考核流程

(一) 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

1、 目標(biāo)設(shè)定原則

設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則：其一導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)；其二ABC原則，即A可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明確的、F屬于你自己的、G促進(jìn)成長(zhǎng)的、Q可量化的；其三目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多6—8個(gè)。

2、 目標(biāo)的設(shè)定

對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，一般要設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個(gè)人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績(jī)效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個(gè)人興趣來(lái)制訂。同時(shí)制定達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)計(jì)劃，然后由上級(jí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)可。

（二）績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)的原則

考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略；第二個(gè)原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個(gè)人的考核指標(biāo)必須息息相關(guān)；第三是根據(jù)研發(fā)策略，平衡好長(zhǎng)期性與短期性指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。

2、指標(biāo)體系

（1）業(yè)績(jī)指標(biāo)

企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等，對(duì)不同的研發(fā)人員，業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)有所區(qū)別。

（2）態(tài)度指標(biāo)

對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估，可以從主動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)意識(shí)等方面進(jìn)行考評(píng)。

（3）能力指標(biāo)

對(duì)于研發(fā)人員工作能力的評(píng)估，可以計(jì)劃能力、判斷能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行考評(píng)。

（三）績(jī)效評(píng)估

1、考核方式和方法

對(duì)研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來(lái)組織，由自評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)合。

自評(píng)：就年初和年中設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由員工對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評(píng)估。

他評(píng)：由該員工的部門經(jīng)理對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該研發(fā)人員在過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。

綜合評(píng)分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評(píng)和部門主管評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該研發(fā)人員績(jī)效評(píng)分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績(jī)效。

2、考核周期

產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程是一項(xiàng)歷時(shí)漫長(zhǎng)的工作，因而對(duì)研發(fā)人員的考核周期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目周期來(lái)定，但最長(zhǎng)不超過(guò)一年。

（四）持續(xù)溝通與績(jī)效反饋

研發(fā)人員可以說(shuō)是企業(yè)的核心員工，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用。經(jīng)常與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，了解他們的心理動(dòng)態(tài)十分必要。

溝通貫穿整個(gè)績(jī)效考核的全過(guò)程，而不只是在某個(gè)時(shí)點(diǎn)、某個(gè)環(huán)節(jié)上交換信息，首先，在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。然后，在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級(jí)，并與下級(jí)進(jìn)行溝通，以避免黑箱操作，同時(shí)有利于下級(jí)改進(jìn)工作。

（五） 績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)

績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義�？�(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。

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