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團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練方案

XXX潤滑油有限公司是世界第四大石油公司XXX集團(tuán)在中國的分公司，公司在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)有全國一流的調(diào)油廠和實(shí)驗(yàn)室，主要生產(chǎn)和銷售汽車、摩托車以及工業(yè)和船舶用的各類高品質(zhì)潤滑油。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練方案

參訓(xùn)學(xué)員背景

此次參訓(xùn)的學(xué)員來自于公司銷售部的員工。平時(shí)多數(shù)時(shí)間都在公司外地的辦事處工作，一年中很少回一次總部，平時(shí)的工作聯(lián)系都是通過電話，主動(dòng)直接溝通的機(jī)會(huì)較少。銷售人員多數(shù)是在當(dāng)?shù)卣衅�，而公司銷售網(wǎng)絡(luò)又散布的非常廣，從而使得各銷售人員在地域文化，生活習(xí)慣，性格特點(diǎn)上都有很大的差異性，相互之間缺乏一定的協(xié)調(diào)牽讓精神。常年在外地工作可能使得銷售人員對公司缺乏一定的歸屬感。所以希望通過這次拓展訓(xùn)練充分拉近相互之間的戰(zhàn)友伙伴情誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力。

培訓(xùn)目標(biāo)

1、拉近學(xué)員的感情，增進(jìn)情感上的溝通，建立相互信任，理解，寬容，牽讓的良性關(guān)系，從而推進(jìn)工作上更好的協(xié)調(diào)合作。

2、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化學(xué)員對團(tuán)隊(duì)的歸屬感，自豪感，成就感。

課程設(shè)計(jì)

主題思路：

在一天的拓展訓(xùn)練中，進(jìn)行三個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和回顧上都是對學(xué)員平時(shí)工作生活的情景模擬，讓學(xué)員充分暴露其平時(shí)難以意識(shí)到的潛藏的問題，引導(dǎo)其思考，促進(jìn)其在今后的工作生活中加以改進(jìn)。

首先會(huì)在培訓(xùn)前一天晚上的熱身活動(dòng)學(xué)員分成四組，分別由四個(gè)培訓(xùn)師帶領(lǐng)，分組時(shí)注意將相互熟悉的學(xué)員分到不同的組，確保平時(shí)較陌生的學(xué)員能編排在一起，以便達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)當(dāng)天上午會(huì)在一片半封閉的草地進(jìn)行牽手和越障兩個(gè)項(xiàng)目，目的是通過更多的身體接觸讓這些平時(shí)較少見面，相互不太熟悉的學(xué)員在團(tuán)隊(duì)建立的初期感受到來自他人的幫助，力求在第一個(gè)項(xiàng)目——牽手中就建立起這種相互關(guān)愛的感覺，然后在下午的項(xiàng)目——集體扎筏（在海灘進(jìn)行）中進(jìn)一步深化，建立起高績效團(tuán)隊(duì)。上午的項(xiàng)目可以看做是團(tuán)隊(duì)規(guī)范的建立，而下午的項(xiàng)目則是實(shí)戰(zhàn)演練。

培訓(xùn)當(dāng)日的晚上配合組織者在晚餐其間開展的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，培訓(xùn)師會(huì)組織各隊(duì)學(xué)員針對前一天晚上熱身活動(dòng)中所創(chuàng)作的隊(duì)歌編排一支隊(duì)舞，從而將氣氛推到高-潮。

實(shí)施時(shí)間：X月X日晚及X月X日

實(shí)施地點(diǎn)：海南三亞亞龍灣

參訓(xùn)人數(shù)：56-58人

人員分配：4名帶隊(duì)培訓(xùn)師，1-2名支持人員，當(dāng)?shù)鼐壬鷨T

訓(xùn)練裝備：桶、竹竿、繩子、救生衣、救生圈、漿、擴(kuò)音設(shè)備

實(shí)施項(xiàng)目：牽手、越障、集體扎筏

項(xiàng)目介紹：

項(xiàng)目名稱：牽手

項(xiàng)目說明：以隊(duì)為單位進(jìn)行，人員分成A、B兩個(gè)組，請一組（如A組）的隊(duì)員戴上眼罩扮演盲人，另一組（如B組）則不允許說話扮演啞巴。啞巴的任務(wù)是：帶領(lǐng)你的同伴走完本項(xiàng)目規(guī)定的路線，其間你們會(huì)碰到許多障礙物，但你要對你的同伴的安全負(fù)責(zé)，你必須保護(hù)他/她不受到任何的傷害。盲人的任務(wù)是：當(dāng)你完成任務(wù)并被允許摘去眼罩的時(shí)候，找到牽著你的手走完全程的人。

回顧要點(diǎn)：

▲ 通過身體接觸，拉進(jìn)隊(duì)員之間的距離，實(shí)現(xiàn)情感溝通；

▲ 體會(huì)隊(duì)員間相互的信任，理解，支持和關(guān)愛；

▲ 懂得寬容，牽讓，消除誤解；

▲ 工作中協(xié)作的必要性；

▲ 溝通技巧的改進(jìn)。

項(xiàng)目名稱：越障

項(xiàng)目說明：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，全體隊(duì)員連同若干工具從兩米高網(wǎng)的一端翻至另外一端

回顧要點(diǎn)：

▲ 主動(dòng)有效溝通，達(dá)到最佳溝通效果；

▲ 如何在復(fù)雜環(huán)境里聽取他人的意見；

▲ 體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的重要意義。

項(xiàng)目名稱：無舟求渡（集體扎筏）

項(xiàng)目說明：將全體學(xué)員分成三部分，各自承擔(dān)不同的任務(wù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按采購、制造、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)共同制四個(gè)竹筏，完成任務(wù)后，各組分別乘上竹筏漂流。

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培訓(xùn)過程中不同角色的典型表現(xiàn)：

1、各小組的采購人員懷疑原料供應(yīng)商的價(jià)格不公平，即同等條件下所獲資源的價(jià)格不同，從而擔(dān)心自己在今后的市場競爭中會(huì)處于劣勢。于是競相討價(jià)還價(jià)，對供應(yīng)商不斷懷疑。

2、各小組人員會(huì)不斷權(quán)衡成本、效率、質(zhì)量、利潤等與客戶滿意的關(guān)系，但市場和客戶是檢驗(yàn)決策和產(chǎn)品的唯一方式。

3、選擇價(jià)低質(zhì)劣原料的小組，會(huì)在生產(chǎn)過程中遭遇巨大的困難。

4、最終消費(fèi)者不愿冒風(fēng)險(xiǎn)去選擇質(zhì)量低劣的產(chǎn)品。

5、 ……

課程說明：

1、情景介紹：某漂流公司要訂一個(gè)筏子，以下每組參與者均為互相競爭的投標(biāo)者。

2、扎筏要求：規(guī)定時(shí)間內(nèi)，扎成一個(gè)可容納15－17人的筏子并使之能在水上漂流15分鐘。

3、評估標(biāo)準(zhǔn)：市場化操作；

消費(fèi)者選擇；

利潤最大化。

4、角色扮演：

A供應(yīng)商—由拓展學(xué)校工作人員或由埃爾夫公司人員負(fù)責(zé)，要求供應(yīng)商遵守既定價(jià)格體系；

B采購人員—由每個(gè)獨(dú)立小組自行安排，購買過程中可討價(jià)還價(jià)；

C消費(fèi)者—扎筏（生產(chǎn)）過程結(jié)束后，全體人員均可作為消費(fèi)者，選擇并檢驗(yàn)竹筏。

回顧要點(diǎn)：

針對整個(gè)扎筏過程中出現(xiàn)的隊(duì)員之間的相互爭執(zhí)，甚至爭吵，回顧整個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何控制質(zhì)量，供應(yīng)成本等等；并結(jié)合隊(duì)員實(shí)際工作中的現(xiàn)狀進(jìn)行回顧，如銷售人員面對客戶催貨的壓力，生產(chǎn)部門面對生產(chǎn)的壓力，采購部門面對原料供應(yīng)的壓力時(shí)如何換位思考，協(xié)同作戰(zhàn)，而不是各自以自己的方式行事。

教學(xué)設(shè)計(jì)思路

結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)思路：

1．通過分階段的項(xiàng)目順序：

l 個(gè)人挑戰(zhàn)，正確的評估自我，認(rèn)清環(huán)境；

l 完成團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目體會(huì)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的統(tǒng)一，讓所有員工充分認(rèn)識(shí)到從團(tuán)隊(duì)的根本利益出發(fā)考慮問題。

2．課程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化：

a) 每一項(xiàng)目均進(jìn)行活動(dòng)—發(fā)表—分析—理論—指導(dǎo)內(nèi)容，從體會(huì)提升到理論，

并在以后的活動(dòng)中應(yīng)用

b) 從熱身開始進(jìn)入意識(shí)—理解—應(yīng)用的學(xué)習(xí)圈，通過對一個(gè)理論的反復(fù)實(shí)踐，初步形成有意識(shí)的習(xí)慣，運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中最終成為一種習(xí)慣

c) 項(xiàng)目安排環(huán)環(huán)相扣，充分表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在不同階段的特點(diǎn)

d) 培訓(xùn)師的所有回顧內(nèi)容模塊化

3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和工具由富有團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入

課程設(shè)計(jì)依據(jù)

Ⅰ．體驗(yàn)式培訓(xùn)理論基礎(chǔ)

項(xiàng)目實(shí)施

在培訓(xùn)中，參訓(xùn)員工會(huì)被分成幾個(gè)小組（12-17人一組），整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中產(chǎn)生意識(shí)，回顧作為整個(gè)培訓(xùn)的核心部分，培訓(xùn)師會(huì)引導(dǎo)學(xué)員發(fā)表體會(huì)，大家分享，進(jìn)行討論分析形成理論，將學(xué)到的理論運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目中，進(jìn)一步指導(dǎo)日后的工作及生活（具體實(shí)施請參見下圖）

Nothing tells more than your mind shaped by your own experience. However， without proper guidance， the thoughts may be wrong or biased.

學(xué)習(xí)圈：

II．高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論：

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

l 團(tuán)隊(duì)并不是先天就有的，它是經(jīng)歷一系列階段的發(fā)展，逐漸成熟起來的。

成功團(tuán)隊(duì)的特征

l 選擇合適的成員，最大限度地表現(xiàn)每個(gè)隊(duì)員的業(yè)績

l 有明確的分工和責(zé)任

l 隊(duì)員的在強(qiáng)項(xiàng)上得到發(fā)揮，在弱項(xiàng)上得到支持

l 共同的目標(biāo)

l 致力于內(nèi)部交流的有效性 – 通過正式或非正式的途徑

l 維持紀(jì)律的有效性，通過正式或非正式的途徑

l 保證質(zhì)量，追求不斷改進(jìn)

l 有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)

不成功團(tuán)隊(duì)的特征

l 個(gè)人，以自己的方式，追求個(gè)人的目標(biāo)

l 分工和責(zé)任不清，導(dǎo)致重復(fù)的勞動(dòng)

l 隊(duì)員之間只有相互競爭而不是合作

l 隊(duì)員的技能與性格特征沒有得到平衡

l 低效的交流，無論是通過正式還是非正式的方式

l 新隊(duì)員沒有真正融入團(tuán)隊(duì)

l 破壞團(tuán)隊(duì)績效的工作方式，例如沒有責(zé)任感，糟糕的時(shí)間管理，拒絕變革等等。

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l 沒有領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的進(jìn)程

第一階段成立：明了你所處的環(huán)境/確保隊(duì)員充滿興趣/以身作則/鼓勵(lì)隊(duì)員之間分享觀點(diǎn)/鼓勵(lì)分享個(gè)人的經(jīng)歷

第二階段磨合：鼓勵(lì)表達(dá)個(gè)人的感受/建立隊(duì)員之間溝通橋梁/化解沖突

第三階段穩(wěn)定：增進(jìn)解決問題的能力/創(chuàng)立實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)/發(fā)展個(gè)人技能/ 保證隊(duì)員相互了解各自的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)

第四階段成效：闡明總體目標(biāo)/保持士氣/回顧,總結(jié)

第五階段成熟：允許將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給其它人/鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)以外的聯(lián)系容納意見分歧/打破常規(guī)

怎樣形成團(tuán)隊(duì)中的有效溝通：

l 團(tuán)隊(duì)成員都要承認(rèn)溝通的重要性

l 有效的傾聽

l 保證雙向溝通的平衡，主動(dòng)反饋

l 共同承擔(dān)溝通的責(zé)任

l 建立行之有效的溝通系統(tǒng)

l 持續(xù)的溝通

III．培訓(xùn)保障：

l 安全：完善的體系、安全的意識(shí)、合格的裝備、正確的操作方法以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全

l 內(nèi)容：堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，對拓展訓(xùn)練深刻的理解和對埃爾夫公司的熟悉，使整個(gè)課程設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)，獨(dú)到，新穎

l 實(shí)施：專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師隊(duì)伍，統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求

n 設(shè)施：多組訓(xùn)練設(shè)施保證課程安排條理清晰，整齊有序

培訓(xùn)時(shí)間安排

日期時(shí) 間培訓(xùn) 安排

培訓(xùn)前日 19：30-20：00 在酒店熱身（團(tuán)隊(duì)初建）

培訓(xùn)日 6：30 起床，準(zhǔn)備裝備

7：00-7：30 在酒店用早餐

7：30-8：00 乘車去亞龍灣

8：00-8：15 準(zhǔn)備活動(dòng)

8：15-11：00 培訓(xùn)、回顧（牽手、越障）

11：00-12：00 午餐

12：00-16：00 培訓(xùn)（無舟求渡）

16：00-16：30 乘車回酒店

16：30-17：00 學(xué)員沖涼

17：00-18：30 回顧、大總結(jié)

18：30-20：00 晚餐、抽獎(jiǎng)、編排并表演隊(duì)舞

20：00 自由活動(dòng)

注：項(xiàng)目的實(shí)施順序和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整

拓展訓(xùn)練培訓(xùn)進(jìn)程表

負(fù) 責(zé) 進(jìn)展時(shí)間

向參訓(xùn)單位提供方案項(xiàng)目經(jīng)理 11月26日

探討、完善培訓(xùn)方案項(xiàng)目經(jīng)理/參訓(xùn)單位培訓(xùn)前6日

確認(rèn)培訓(xùn)方案項(xiàng)目經(jīng)理/參訓(xùn)單位培訓(xùn)前5日

第一次確認(rèn)參訓(xùn)人數(shù)/ 簽署培訓(xùn)協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理/參訓(xùn)單位培訓(xùn)前5日

填寫培訓(xùn)班預(yù)定單項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議當(dāng)日

根據(jù)參訓(xùn)人數(shù)安排培訓(xùn)師培訓(xùn)部培訓(xùn)前5日

第二次確認(rèn)人數(shù)/ 將最終參訓(xùn)學(xué)員名單傳真至拓展項(xiàng)目經(jīng)理/參訓(xùn)單位培訓(xùn)前3日

培訓(xùn)師赴三亞踩點(diǎn) 培訓(xùn)師培訓(xùn)前2日

將致學(xué)員的一封信告知每一位學(xué)員參訓(xùn)單位培訓(xùn)前2日

培訓(xùn)前的細(xì)節(jié)確認(rèn) 項(xiàng)目經(jīng)理/參訓(xùn)單位培訓(xùn)前1日

為每一位學(xué)員上保險(xiǎn) 客戶支持培訓(xùn)前1日

到拓展學(xué)校報(bào)到、安排住宿基地主任培訓(xùn)日

熱身主帶培訓(xùn)師培訓(xùn)日

晨練培訓(xùn)師培訓(xùn)日

場地訓(xùn)練培訓(xùn)師培訓(xùn)日

確認(rèn)培訓(xùn)班結(jié)算單基地主任/參訓(xùn)單位培訓(xùn)最后1日

學(xué)員對培訓(xùn)的評估培訓(xùn)師/參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)最后1日

參訓(xùn)單位組織者對方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果的評估

（評估表/電話）客戶支持培訓(xùn)后1-3日

付培訓(xùn)全款參訓(xùn)單位 12月23日前

注：時(shí)間可以根據(jù)客戶的基本情況由每位項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。

收費(fèi) 條款

1、培訓(xùn)費(fèi)用

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)——培訓(xùn)課程720元/人/天+100元（培訓(xùn)結(jié)束后在抽獎(jiǎng)會(huì)上組織活

動(dòng)）；

首次特別優(yōu)惠價(jià)——培訓(xùn)課程700元/人/天（并贈(zèng)送抽獎(jiǎng)會(huì)上組織的活動(dòng)）；項(xiàng)目明細(xì)：

課程設(shè)計(jì)費(fèi)（根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)計(jì)專項(xiàng)課程）

培訓(xùn)師費(fèi)（15人編為一隊(duì)，配有一名拓展培訓(xùn)師全程跟進(jìn)）

保險(xiǎn)費(fèi)（專業(yè)意外保險(xiǎn)，包括八萬元人身意外傷害險(xiǎn)和八萬元急性病死亡險(xiǎn)）

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2、器材費(fèi)用：

桶（16個(gè)）：75元/個(gè)*16=1200元；

竹竿（長16根、短20根）：10元/根*36=360元；

繩子（長6根，短8根）：15元/斤*2=30元

漿（24把）：10元/把*24=240元；

救生圈（8個(gè)）：50元/個(gè)*8=400元；

救生衣（58件左右）：25元/件*58=1450元

3、培訓(xùn)師踩點(diǎn)及培訓(xùn)期間的飲食住宿費(fèi)用（共計(jì)三天）：

餐費(fèi)：早餐50元/人/天，午餐或晚餐60元/人/天

住宿費(fèi)：200元/人/晚

海南省政府價(jià)格調(diào)節(jié)基金：11元/人/晚

4、交通費(fèi)用：

培訓(xùn)師及支持人員（共6人）的XX——三亞往返機(jī)票：800元*2/人（全價(jià)），說明：如能盡早提前預(yù)訂能拿到折扣價(jià)，就實(shí)報(bào)實(shí)銷，如是訂往返全程票回有更多折扣；

培訓(xùn)師培訓(xùn)期間交通費(fèi)：500元

租車帶學(xué)員從大東海去亞龍灣的租車費(fèi)：300元/輛（30座）*2=600元

5、租用酒店會(huì)議室費(fèi)用：（可自行和酒店結(jié)算）

2500元/天

6、如要租用亞龍灣的海灘

5000元

備注：除培訓(xùn)費(fèi)外其它費(fèi)用都為預(yù)計(jì)估算，可以實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式結(jié)算。

致學(xué)員的一封信

（XX）有限公司的各位朋友：

歡迎您參加人眾人公司組織的活動(dòng)，為使這次活動(dòng)獲得圓滿成功，請您仔細(xì)閱讀以下條款：

l 關(guān)于安全：

▲ 北京人眾人拓展訓(xùn)練有限公司XX分公司的訓(xùn)練設(shè)施始終如一的將安全保障放在各項(xiàng)工作的首位，所有活動(dòng)均經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)，并由富有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師嚴(yán)格的依照安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控活動(dòng)的全過程；

l 關(guān)于天氣：

▲ 除非在課程開始當(dāng)天遇到不可抗力的突發(fā)事件，否則學(xué)校將不會(huì)取消或延期培訓(xùn)。

l 學(xué)員應(yīng)帶物品：

▲ 請穿運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)鞋或方便活動(dòng)的服裝，兩套為宜。

▲ 可自帶游泳衣。

▲ 可以根據(jù)個(gè)人的情況帶上備用藥品。

▲ 請自備以下物品：

☆ 防曬用品，墨鏡或遮陽帽；

☆ 戴眼鏡的學(xué)員應(yīng)備有防跌的眼睛架或準(zhǔn)備小繩加固眼鏡；

☆ 防雨用具。

l 注意事項(xiàng)：

▲ 培訓(xùn)前請將長指甲剪去

▲ 培訓(xùn)期間不便攜帶通訊工具，請事先通知同事、家人

▲ 培訓(xùn)期間請服從培訓(xùn)師的管理；

▲ 在培訓(xùn)期間，請不要離開您所在的小組單獨(dú)活動(dòng)，如有困難請向培訓(xùn)師要求幫助；

▲ 在培訓(xùn)中，您身體如有不適，請及時(shí)向本隊(duì)隊(duì)長和培訓(xùn)師通報(bào)；

▲ 在培訓(xùn)中，請您愛護(hù)公共環(huán)境。

北京人眾人拓展訓(xùn)練有限公司XX分公司

年月

北京人眾人拓展訓(xùn)練有限公司簡介

8年體驗(yàn)式培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)

作為國內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)行業(yè)的先行者和倡導(dǎo)者，我們在8年的發(fā)展中一直致力于為客戶提供專業(yè)、安全、有效的培訓(xùn)課程，獲得了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)和客戶中一直保持著良好的聲譽(yù)。我們有充分的信心為中信實(shí)業(yè)銀行和其他客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。

中國最大的體驗(yàn)式培訓(xùn)提供商

我公司為中國國內(nèi)最大的體驗(yàn)式培訓(xùn)提供商，并被國際同行公認(rèn)為國際上該類機(jī)構(gòu)中規(guī)模最大者。迄今為止我們已經(jīng)在國內(nèi)建立了5所分支機(jī)構(gòu)和10個(gè)設(shè)施完善的訓(xùn)練基地，分布在北京、上海、廣東、山東和浙江等省份, 我們完全有能力為客戶提供跨地區(qū)的培訓(xùn)。

另外, 這些基地全部為北京人眾人拓展訓(xùn)練有限公司全資所有，所有訓(xùn)練設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造和日常維護(hù)均在公司安全委員會(huì)嚴(yán)格的管理和監(jiān)督下進(jìn)行，能夠保障參訓(xùn)者在培訓(xùn)中的安全，同時(shí)嚴(yán)格保安的基地能夠保證參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全。

5 要看―正宗‖拓展資料，請點(diǎn)擊

權(quán)威的國際認(rèn)證

我們的資質(zhì)已經(jīng)通過了許多權(quán)威的國際性培訓(xùn)協(xié)會(huì)的嚴(yán)格認(rèn)證，包括：

1. 美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì) （ASTD）

2. 國際體驗(yàn)式教育協(xié)會(huì)(AEE) （我公司是該協(xié)會(huì)在國內(nèi)第一家團(tuán)體會(huì)員）

3. 挑戰(zhàn)性課程技術(shù)協(xié)會(huì)(ACCT)（該協(xié)會(huì)是國際最具權(quán)威的挑戰(zhàn)性課程技術(shù)安全及培訓(xùn)質(zhì)量的鑒定機(jī)構(gòu)，我公司全部訓(xùn)練設(shè)施及培訓(xùn)水平都通過了該協(xié)會(huì)的嚴(yán)格檢查，具有國際標(biāo)準(zhǔn)）

與眾多企業(yè)和商學(xué)院的穩(wěn)固合作關(guān)系

在8年的發(fā)展過程中,我們專業(yè)、安全、有效的服務(wù)獲得了很多客戶的認(rèn)可,和眾多企業(yè)及商學(xué)院建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系,其中包括中國最具聲望的六家商學(xué)院---

中歐國際工商學(xué)院EMBA/MBA 以及管理類證書項(xiàng)目

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA/MBA項(xiàng)目

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目

長江商學(xué)院EMBA項(xiàng)目

上海交大EMBA項(xiàng)目

上海同濟(jì)大學(xué)EMBA項(xiàng)目

以上這些權(quán)威商學(xué)院第一模塊課程全部通過我校培訓(xùn)進(jìn)行

來自其他主要客戶的認(rèn)證包括:

IBM國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司―HIGH PERFORMANCE LEADERSHIP‖項(xiàng)目指定供應(yīng)商

（我公司在IBM采購部的招標(biāo)中，除價(jià)格外，其余各項(xiàng)都獲得最高的得分，并最終成為該項(xiàng)目2年的唯一指定供應(yīng)商）

ABB(中國)投資有限公司中國地區(qū)戶外培訓(xùn)唯一指定提供商

GSK葛蘭素史克制藥有限公司（全球最大的制藥公司）長期培訓(xùn)協(xié)議伙伴富士施樂中國有限公司―全國戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練‖認(rèn)證供應(yīng)商

NOKIA 學(xué)習(xí)中心指定供應(yīng)商

GE（中國）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目―LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM‖合作伙伴

量身定制的課程設(shè)計(jì):

專門成立項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)小組。

本次課程將采用結(jié)構(gòu)化回顧方式，即在課程設(shè)計(jì)中預(yù)先詳細(xì)制定每一項(xiàng)目的對應(yīng)的學(xué)習(xí)點(diǎn)、案例和引導(dǎo)性問題，使各隊(duì)培訓(xùn)質(zhì)量及內(nèi)容保持一致，并能夠和中信實(shí)業(yè)銀行的企業(yè)文化和培訓(xùn)需求有更緊密的聯(lián)系。

高水平的師資隊(duì)伍：

我公司具有行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的培訓(xùn)師力量，在全國共擁有120多名培訓(xùn)師，其中高級(jí)培訓(xùn)師16人，大部分為北大、清華、中歐、長江等商學(xué)院EMBA項(xiàng)目以及其他大客戶的指定培訓(xùn)師。我們有足夠的力量保證培訓(xùn)的順利、高水準(zhǔn)的完成。

培訓(xùn)師須提前兩周進(jìn)行有針對性地集中備課,以保證授課水平.

設(shè)備份培訓(xùn)師,確保不因意外情況影響培訓(xùn)實(shí)施

安全對不僅意味著完善的體系，嚴(yán)密的制度，它更是我們企業(yè)文化的一部分，已融入到拓展人的日常工作和生活習(xí)慣中。富于經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師嚴(yán)格地依照安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控活動(dòng)的全過程。

方針：100%的安全保障。

原則：

備份原則：任何需要安全防護(hù)的地方及器械都有備份，確保萬無一失。復(fù)查原則：所有的安全保護(hù)在準(zhǔn)備完成后都要再復(fù)查一遍，消除操作失誤的可能性。

監(jiān)護(hù)原則：培訓(xùn)師對項(xiàng)目進(jìn)行中可能遇到的安全問題進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，將任何隱患消

失在萌芽中。

目標(biāo)：讓安全成為我們的一種生活方式，因?yàn)榘踩c不安全之間沒有過渡，只

要踏出100％的安全一步就進(jìn)入100％的不安全。

安全保障：來自完善的安全管理體系、隨時(shí)隨地的安全意識(shí)、國際認(rèn)證的器材裝備、

嚴(yán)格規(guī)范的操作方法、多年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

安全管理三要素：消除物的不安全狀態(tài)、杜絕人的不安全行為、控制不安全環(huán)境因素

拓展提醒您：戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，選擇一家有豐富操作經(jīng)驗(yàn)、有安全保障系統(tǒng)的培訓(xùn)供應(yīng)商至關(guān)重要！

由于拓展訓(xùn)練的一部分場地課程要求學(xué)員在空中完成攀登、跳躍、行進(jìn)、下降等動(dòng)作，為了確保學(xué)員安全，我公司各分支機(jī)構(gòu)均使用統(tǒng)一定購的進(jìn)口一流專業(yè)登山器材作為保護(hù)裝備，主要包括：登山繩、安全帶、鐵鎖、下降器、上升器、頭盔等。所有登山器材至少應(yīng)遵循UIAA（國際登山聯(lián)合會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）或CE（歐洲標(biāo)準(zhǔn)）中的一個(gè)；繩索和頭盔要求必須有UIAA認(rèn)證。并嚴(yán)格遵守器材的檢查和更新制度。

保險(xiǎn)流程：

一、為每位參訓(xùn)學(xué)員上人身意外傷害險(xiǎn)80000元，急性病死亡險(xiǎn)80000元

二、在項(xiàng)目活動(dòng)中，如參訓(xùn)學(xué)員發(fā)生意外傷害，培訓(xùn)師和基地主任會(huì)協(xié)同參訓(xùn)公司組織者根據(jù)學(xué)員傷害程度第一時(shí)間處理或就近醫(yī)院治療，我校于24小時(shí)之內(nèi)通知保險(xiǎn)公司進(jìn)行理賠。

三、理賠申請?zhí)峁?，學(xué)員原始診斷證明，收據(jù)及處方。2，事故證明（由培訓(xùn)師出具）

團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練方案2016-09-23 8:55 | #2樓

一、訓(xùn)練背景及目的

由于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，新進(jìn)員工隨之增多，為加強(qiáng)新、老員工之間的情感交流，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，打造一支優(yōu)異的地產(chǎn)精英隊(duì)伍，各部門經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在全體員工中開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，目的在于增加員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員間的信任程度，使員工能夠在訓(xùn)練中體會(huì)團(tuán)隊(duì)的重要性。

二、訓(xùn)練目標(biāo)

1、樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。

2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。

3、增進(jìn)員工相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。

4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立合力制勝的信念。

三、方案設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)

此次拓展訓(xùn)練中讓員工體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會(huì)與心得。一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識(shí)、體會(huì)和理解，再分享討論并融會(huì)貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。

四、拓展訓(xùn)練紀(jì)律要求

1、訓(xùn)練時(shí)必須嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。

2、參加訓(xùn)練時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋，著裝簡潔適合運(yùn)動(dòng)，女士請不要穿裙子。

3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

4、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，展現(xiàn)信和人講文明的精神風(fēng)貌。

五、拓展訓(xùn)練設(shè)計(jì)方案

1、參訓(xùn)人員：公司全體員工

2、拓展時(shí)間、地點(diǎn)：待定

3、人員安排：

1、活動(dòng)顧問：

2、主持人：

3、策劃：

4、后勤支持：

5、其他

（安排兩人負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)秩序維護(hù)和成績記錄）

5、活動(dòng)流程：

團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練方案共 4 頁

七、拓展訓(xùn)練游戲方案

游戲一：并肩起立

1、游戲時(shí)間：30分鐘 2、小組人數(shù)：不限 3、場地：空地

4、游戲概述：注重團(tuán)隊(duì)的合作和競爭力。

5、游戲目的：這是一個(gè)震動(dòng)力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的信任，感受這種信任給你帶來的個(gè)人突破。

6、游戲規(guī)劃：

1) 兩個(gè)連隊(duì)逐次分別按照5人一組， 10人一組，20人一組，40人一組，同時(shí)進(jìn)行難度升級(jí)

比賽，最先完成所有任務(wù)的連隊(duì)獲勝。

2) 隊(duì)員肩并肩圍成一個(gè)圓圈，坐在地上，不用手撐地一起站起來，最先完成動(dòng)作的連隊(duì)獲勝。 7、游戲結(jié)束，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：

1) 在游戲進(jìn)行的過程中，你們小組是否能夠進(jìn)行有效的溝通？ 2) 你認(rèn)為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務(wù)？

團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練方案共 4 頁

游戲二：領(lǐng)袖風(fēng)采

1、所需時(shí)間：30分鐘左右場地：戶外

2、小組人數(shù)：15人至20人左右

3、所需物品：秒表

4、游戲概述：團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)員完成游戲，取勝利，勇于承擔(dān)責(zé)任

5、游戲目的：

（1）使團(tuán)隊(duì)通過競爭提高他們的效率；

（2）使隊(duì)員認(rèn)真體會(huì)自己在團(tuán)隊(duì)里承擔(dān)的責(zé)任；

（3）讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，改善團(tuán)隊(duì)管理方法，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

6、活動(dòng)流程：

（1）將所有參加的人，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。

（2）請每組隊(duì)員自行在愿意承擔(dān)責(zé)任的隊(duì)員中選擇自己信任的人并站在他們后面。直到每組選出兩個(gè)人，身后人員最多的為隊(duì)長，剩余一位為副隊(duì)長，隊(duì)長和副隊(duì)長不參加比賽，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行報(bào)數(shù)比賽。

（3）主持人要求隊(duì)長宣誓，問三個(gè)問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對手”、“如果失敗，敢不敢于面對隊(duì)員的指責(zé)”、“如果失敗，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來的一切責(zé)任”。

（4）主持人公布報(bào)數(shù)比賽規(guī)則： ①、兩位領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，所有隊(duì)員參加報(bào)數(shù)比賽，共進(jìn)行4次報(bào)數(shù)比賽；②、所有隊(duì)員必須報(bào)數(shù)，且聲音宏亮、清楚、準(zhǔn)確；③、不得搶報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)；④、對方比賽時(shí)必須肅靜；⑤、4次比賽結(jié)束后宣布兩隊(duì)最終結(jié)果；⑥、第一輪失敗的隊(duì)長30個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長15個(gè)俯臥撐；第二輪失敗的隊(duì)長50個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長25個(gè)俯臥撐；第三輪失敗的隊(duì)長80個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長40個(gè)俯臥撐；第四輪失敗的隊(duì)長120個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長60個(gè)俯臥撐；⑦、每輪比賽勝利一方加10分，失敗一方減10分。

（5）領(lǐng)袖公眾承諾在團(tuán)隊(duì)面臨挫折、困難、甚至失敗負(fù)100%責(zé)任。

（6）隊(duì)長賽前可安排3分鐘時(shí)間整隊(duì)，討論比賽策略及練習(xí)，每輪比賽結(jié)束，隊(duì)長、副隊(duì)長1分鐘時(shí)間整隊(duì)。

（7）每進(jìn)行一輪比賽，報(bào)數(shù)最快的一組為勝利，勝利的一組可展示自己的勝利，失敗的一組要

集體承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，隊(duì)長、副隊(duì)長接受懲罰。

（8）主持人負(fù)責(zé)組織活動(dòng)過程中計(jì)時(shí)、監(jiān)督整隊(duì)，記錄每輪比賽的結(jié)果。

7、游戲結(jié)束，主持人引導(dǎo)大家討論：

（1）討論如何更默契配合過程中每個(gè)人都同意所有的意見嗎？如果不是，為什么？

（2）談?wù)創(chuàng)?dāng)領(lǐng)袖的責(zé)任感對我們?nèi)松捏w會(huì)？

游戲三：“大怪獸”（多人綁腳跑步比賽）

1、游戲時(shí)間：30分鐘左右場地：戶外

2、小組人數(shù)：12人左右

3、所需物品：綁腳布料11條

游戲概述：使員工之間以高難度的默契配合進(jìn)行合作，以高難度溝通形式完成活動(dòng)。

游戲目的：員工之間通過溝通互相了解，達(dá)成共識(shí)。訓(xùn)練隊(duì)員團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭訓(xùn)練，以帶動(dòng)今后工作上的相互協(xié)作。

游戲規(guī)則：每個(gè)片區(qū)分成12人一組的四個(gè)大組，進(jìn)行循環(huán)淘汰賽，取最后勝出的片區(qū)為第一名。每組只準(zhǔn)有13條腿落地，組合成一個(gè)“怪獸”隊(duì)伍進(jìn)行跑步比賽，先到終點(diǎn)的隊(duì)為獲勝隊(duì)。

4、游戲結(jié)束，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：

（1）各位剛才是如何完成目標(biāo)的？有什么成功的訣竅跟大家分享下？

（2）大膽請教各位，平時(shí)工作中是否也能這樣默契配合，相互合作，最終完成簽單？

（3）你認(rèn)為剛才的活動(dòng)過程中對團(tuán)隊(duì)最有幫助的一點(diǎn)是什么？

游戲四：眾志成誠

1、游戲時(shí)間：45分鐘左右

2、小組人數(shù)：8人至10人

3、所需物品：廢報(bào)紙25張

4、游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的游戲

5、游戲規(guī)劃：

（1）主持人進(jìn)行分組，每組約十人左右。

（2）主持人分別在不同的角落(依組數(shù)而定)地上鋪一張全開的報(bào)紙，請各組成員均進(jìn)入報(bào)紙上，無論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報(bào)紙之外。

（3）各組完成后，主持人再請各組將報(bào)紙對折后，再請各組成員進(jìn)入報(bào)紙上。各組若有成員被擠出報(bào)紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。

（4）上述進(jìn)行至淘汰到最后一組時(shí)結(jié)束。輸家應(yīng)全體向贏家表示祝賀并推選代表表演一個(gè)小節(jié)目。

6、游戲結(jié)束，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：

（1）要想取得團(tuán)體的勝利或成功，惟有通過團(tuán)隊(duì)合作才能眾志成城。合作乃在團(tuán)體貢獻(xiàn)一己之力，并截長補(bǔ)短，同心協(xié)力共同創(chuàng)造團(tuán)體成功的機(jī)會(huì)，必要時(shí)為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)個(gè)別成員做出一定的個(gè)人利益犧牲。

(2)解決問題時(shí)應(yīng)借助團(tuán)體智慧思考達(dá)到目的，每個(gè)個(gè)體在團(tuán)體中都有一定的重要性。

7、注意事項(xiàng)：

(1)注意成員安全。

(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時(shí)可男女分組進(jìn)行。

公司管理團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練方案2016-09-23 22:41 | #3樓

一、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練目的

根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀，為加強(qiáng)各部門管理層之間的溝通，建立融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛，減少彼此之間的不信任和日常工作中由于信息傳遞失真所造成的誤解，公司特組織本次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。將各位管理人員放置在一個(gè)特殊的環(huán)境中，讓參與者以新穎的方式去親身體驗(yàn)，引導(dǎo)各位緩解情緒壓力和調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，改善人際關(guān)系，促進(jìn)人與人之間的交流與溝通、彼此信任，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作使學(xué)員能突破心理障礙、建立相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神及合作意識(shí)，進(jìn)而打造一支充滿凝聚力的、氣氛融洽的管理隊(duì)伍，提高工作效率和相互協(xié)作能力。

二、參加人員

本次拓展訓(xùn)練參加人員計(jì)劃為：集團(tuán)總監(jiān)（2人）、總經(jīng)理（1人）、各部門經(jīng)理（9人）、各部門主管（19人，含副主管），法律顧問（1人），一共32人。

三、拓展訓(xùn)練時(shí)間

訓(xùn)練日期計(jì)劃安排在11月周末（具體時(shí)間待定），兩天一夜。

四、拓展供應(yīng)商

拓展訓(xùn)練能達(dá)到什么樣的效果，一方面取決于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)能力和講師的經(jīng)驗(yàn)，另一方面取決于我方學(xué)員的學(xué)習(xí)心態(tài)。本次拓展訓(xùn)練經(jīng)多方聯(lián)系，基本確定以下候選供應(yīng)商：

1、人眾人教育（GROUP）深圳公司

總部位于北京，成立于1995年3月15日，是國內(nèi)第一家專業(yè)從事戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。迄今為止，也是國內(nèi)最知名、最專業(yè)的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。1996年正式創(chuàng)立“拓展訓(xùn)練”品牌，目前在國內(nèi)開設(shè)了十二家分公司。參加了中央電視臺(tái)《絕對挑戰(zhàn)》《贏在中國》等節(jié)目的制作。全國排行前五位高校的EMBA/MBA班體驗(yàn)式培訓(xùn)指定供應(yīng)商。

2、深圳市西點(diǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司

總部設(shè)在深圳，下轄廣州、柳州兩家分公司。擁有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的拓展老師，其中4名拓展培訓(xùn)服務(wù)超過6年的老師。西點(diǎn)人低調(diào)做人，高調(diào)做事，一直秉承“3C”治學(xué)理念：“能力、品格和承諾”。團(tuán)隊(duì)造就精英，培訓(xùn)再創(chuàng)輝煌。西點(diǎn)不僅讓學(xué)員“來了激動(dòng)，體驗(yàn)后觸動(dòng)，回去了行動(dòng)”，而且令學(xué)員思想上受震撼，理念上有提升，行動(dòng)中見成果。

3、深圳市博盛管理咨詢有限公司

2003年開始從事拓展訓(xùn)練工作，迄今已發(fā)展到擁有專業(yè)訓(xùn)導(dǎo)師20名，安全教練員10多人、培訓(xùn)基地4處。分別為深圳大鵬金沙灣拓展訓(xùn)練基地、深圳九龍山拓展訓(xùn)練基地、肇慶九龍湖拓展訓(xùn)練基地、惠州龍花洞拓展訓(xùn)練基地。

4、廣州花都芙蓉野戰(zhàn)·拓展俱樂部

芙蓉野戰(zhàn)·拓展俱樂部位于省級(jí)旅游景區(qū)的廣州花都區(qū)芙蓉度假區(qū)內(nèi)，距廣州僅40公里，交通方便。是一個(gè)以拓展、旅游相結(jié)合的主題景點(diǎn)。俱樂部坐擁龐大的大自然生態(tài)山水之源，打造出以軍事拓展區(qū)、基地拓展區(qū)、野外拓展區(qū)、水域拓展區(qū)、休閑度假區(qū)等五個(gè)活動(dòng)區(qū)域；并與度假區(qū)內(nèi)資源一并整合，形成一個(gè)集酒店、餐飲、旅游于一體的著名拓展區(qū)。

五、拓展訓(xùn)練地點(diǎn)及項(xiàng)目

具體拓展基地、訓(xùn)練項(xiàng)目因服務(wù)供應(yīng)商的不同有所區(qū)別，具體由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與公司共同協(xié)商選擇。以下為各公司的基地及時(shí)間編排資料，具體情況可依照實(shí)際需要進(jìn)行編排調(diào)整。

1、人眾人

地點(diǎn)：深圳龍崗溪涌基地特點(diǎn)：依山靠海，環(huán)境舒適。安排：

2、深圳西點(diǎn)

地點(diǎn)：深圳金沙灣海濱旅游度假區(qū) 特點(diǎn)：群山、沙灘、海水、松林。安排：

3、深圳博盛

地點(diǎn)：深圳金沙灣海濱旅游度假區(qū) 特點(diǎn)：群山、沙灘、海水、松林。安排：

4、廣州芙蓉拓展

地點(diǎn)：廣州花都芙蓉度假村

特點(diǎn)：度假村環(huán)境、高山、水瀑、水庫、野戰(zhàn)游戲安排：

六、拓展訓(xùn)練費(fèi)用