生態(tài)農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
一、 項目背景
我國加入WTO后，國內農業(yè)產品將受到巨大的沖擊，以往農產品、農畜產品由于濫用抗生素、激素，藥物殘留嚴重，將無法與國外的農產品相抗衡。而我國在化肥、化學農藥、抗生素的大量使用帶來的土地肥力下降、環(huán)境污染加劇等負面影響對人們群眾的食品安全潛伏著巨大的危機。從而迫使我們重新考慮農業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展模式。
現(xiàn)在，人們已認識到生態(tài)農業(yè)是中國農業(yè)發(fā)展的希望，因此，大力發(fā)展微生態(tài)制劑的產品，生產綠色有機食品，建立生態(tài)基地，市場前景應比較看好。這正如中科院院士魏曦教授指出：“偉大的抗生素時代后必將是更加輝煌的微生態(tài)時期”。
我國是個農業(yè)大國，目前，在國家調整農村產業(yè)結構的大背景下，生產無污染的綠色食品是農業(yè)產業(yè)結構調整的重要方向，國內種植、養(yǎng)殖企業(yè)都需要獲得生產綠色食品的微生物技術的支持。因此，發(fā)展生態(tài)農業(yè)才是中國農業(yè)參與世界竟爭的必經之路。所以，投資和應用發(fā)展微生態(tài)技術，市場前景相當廣闊，具有不可限量的前途。
二、 產品分析：
微生物制劑以其對動物飼養(yǎng)、農作物增產，對環(huán)境改善的顯著作用，已越來越被人們重視。很多地方政府也在大力推廣這一高新生物技術。近年來生物農藥、生物肥料、生物飼料添加劑發(fā)展很快，如：肥力高、生態(tài)寶、EM菌、伊藤菌、益生素、酵素菌、增產菌等，而且，目前還有更多的大規(guī)模的各種微生物制劑的生產廠家正在投入生產。因此，市場已經有一定的成熟度。
三、技術研制背景：
目前各種微生態(tài)制劑的試驗效果也很好，但生產應用并不廣泛，并未成為農業(yè)生產的最基本、最普遍的手段。為什么這一高新技術得不到很好的推廣呢？為什么出廠時效果很好的生物菌制劑，而到用戶手上時效果就很差呢？這就要從生態(tài)菌本身的特點談起；
首先生物菌是有生命的、活的細菌，它是通過這些活菌及其代謝產物等活性生物因子對動植物發(fā)揮作用的。 由于，生物菌的保存受到溫度、時間、光照等因素的影響，通過運輸、儲存等流通環(huán)節(jié)到用戶手中時，很多細菌已經死亡，直接影響了使用效果,其次，通過工業(yè)化生產的微生物制劑，產品價格過高，目前市場價在20-40元/公斤。因此造成增產不增收，這也是造成微生物制劑難以推廣的重要原因。
根據以上的這些問題，要是能研制開發(fā)一種能讓用戶自己直接生產微生物制劑的技術，把生物菌制劑生產的主動權交給用戶，讓用戶根據生產的實際需要隨時生產，從而使生物菌制劑在其具有生物活性時就使用，既達到最佳使用效果，又大大降低了使用成本。
三、技術構成：
微生物菌種+核心培養(yǎng)基+微生物反應器配套而成，整套技術大概在3萬元左右。
四、 應用方向
本技術的誕生，對生態(tài)菌技術的普及具有重要的作用。在農業(yè)、畜牧業(yè)、環(huán)保、資源再生利用等各行各業(yè)都能使用。具體使用行業(yè)包括：
種植業(yè):糧食作物、經濟作物、蔬菜水果作物、果樹花卉、園藝綠化等；
養(yǎng)殖業(yè)：養(yǎng)禽場、養(yǎng)豬場、養(yǎng)漁場等養(yǎng)殖企業(yè);
環(huán)保部門:垃圾處理廠、污水處理場、
五、 目標市場
1） 大型養(yǎng)殖場、2）畜牧畜醫(yī)站、3）農村村社、專業(yè)戶、生態(tài)示范區(qū);
4） 農業(yè)技術推廣站、5）個人投資者
六、市場預測：
目前我國有各種規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)數十萬家，種植企業(yè)數萬家，飼料行業(yè)企業(yè)一萬多家，一千多個行政縣，另外，還有城市的環(huán)保：如生活垃圾的處理，以及公廁的處理等，市場的發(fā)展需求巨大。按市場份額的15%的占有率計，公司將生產銷售3萬臺培養(yǎng)器，市場利潤為30億元。（此數為粗略計）
七、市場運作：
由于資金的不足，根據目前的實際情況，一是尋找合作者，繼續(xù)完善系列技術產品，二是找一些重點用戶，開始以免費試用的方式使用公司產品，等結果使用見效后，再跟客戶算成本帳，（一萬頭養(yǎng)豬場引進配套技術只需3個月之內就可將成本收回）。讓資金盡快回籠。三是發(fā)展代理商。
四、力爭3年內形成完善的銷售體系。
本計劃項目的問題：
1、 資金問題，
2、 怎樣提高市場占有率，由于是新產品，必須讓用戶試用，周期較長。
3、 怎樣盡快形成賣點？
生態(tài)農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
一、項目背景
我國加入WTO后，國內農業(yè)產品將受到巨大的沖擊，以往農產品、農畜產品由于濫用抗生素、激素，藥物殘留嚴重，將無法與國外的農產品相抗衡。而我國在化肥、化學農藥、抗生素的大量使用帶來的土地肥力下降、環(huán)境污染加劇等負面影響對人們群眾的食品安全潛伏著巨大的危機。從而迫使我們重新考慮農業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展模式。
現(xiàn)在，人們已認識到生態(tài)農業(yè)是中國農業(yè)發(fā)展的希望，因此，大力發(fā)展微生態(tài)制劑的產品，生產綠色有機食品，建立生態(tài)基地，市場前景應比較看好。
我國是個農業(yè)大國，目前，在國家調整農村產業(yè)結構的大背景下，生產無污染的綠色食品是農業(yè)產業(yè)結構調整的重要方向，國內種植、養(yǎng)殖企業(yè)都需要獲得生產綠色食品的微生物技術的支持。因此，發(fā)展生態(tài)農業(yè)才是中國農業(yè)參與世界竟爭的必經之路。所以，投資和應用發(fā)展微生態(tài)技術，市場前景相當廣闊，具有不可限量的前途。
二、產品分析
微生物制劑以其對動物飼養(yǎng)、農作物增產，對環(huán)境改善的顯著作用，已越來越被人們重視。很多地方政府也在大力推廣這一高新生物技術。近年來生物農藥、生物肥料、生物飼料添加劑發(fā)展很快，如：肥力高、生態(tài)寶、EM菌、伊藤菌、益生素、酵素菌、增產菌等，而且，目前還有更多的大規(guī)模的各種微生物制劑的生產廠家正在投入生產。因此，市場已經有一定的成熟度。
三、技術研制背景
目前各種微生態(tài)制劑的試驗效果也很好，但生產應用并不廣泛，并未成為農業(yè)生產的最基本、最普遍的手段。為什么這一高新技術得不到很好的推廣呢？為什么出廠時效果很好的生物菌制劑，而到用戶手上時效果就很差呢？這就要從生態(tài)菌本身的特點談起。
首先生物菌是有生命的、活的細菌，它是通過這些活菌及其代謝產物等活性生物因子對動植物發(fā)揮作用的。 由于，生物菌的保存受到溫度、時間、光照等因素的影響，通過運輸、儲存等流通環(huán)節(jié)到用戶手中時，很多細菌已經死亡，直接影響了使用效果,其次，通過工業(yè)化生產的微生物制劑，產品價格過高，目前市場價在20-40元/公斤。因此造成增產不增收，這也是造成微生物制劑難以推廣的重要原因。
根據以上的這些問題，要是能研制開發(fā)一種能讓用戶自己直接生產微生物制劑的技術，把生物菌制劑生產的主動權交給用戶，讓用戶根據生產的實際需要隨時生產，從而使生物菌制劑在其具有生物活性時就使用，既達到最佳使用效果，又大大降低了使用成本。
四、技術構成
微生物菌種+核心培養(yǎng)基+微生物反應器配套而成，整套技術大概在3萬元左右。
五、應用方向
本技術的誕生，對生態(tài)菌技術的普及具有重要的作用。在農業(yè)、畜牧業(yè)、環(huán)保、資源再生利用等各行各業(yè)都能使用。具體使用行業(yè)包括：
種植業(yè):糧食作物、經濟作物、蔬菜水果作物、果樹花卉、園藝綠化等；
養(yǎng)殖業(yè)：養(yǎng)禽場、養(yǎng)豬場、養(yǎng)漁場等養(yǎng)殖企業(yè)；
環(huán)保部門:垃圾處理廠、污水處理場。
六、目標市場
1） 大型養(yǎng)殖場、2）畜牧畜醫(yī)站、3）農村村社、專業(yè)戶、生態(tài)示范區(qū)
4） 農業(yè)技術推廣站、5）個人投資者
七、市場預測
目前我國有各種規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)數十萬家，種植企業(yè)數萬家，飼料行業(yè)企業(yè)一萬多家，一千多個行政縣，另外，還有城市的環(huán)保：如生活垃圾的處理，以及公廁的處理等，市場的發(fā)展需求巨大。按市場份額的15%的占有率計，公司將生產銷售3萬臺培養(yǎng)器，市場利潤為30億元。（此數為粗略計）
八、市場運作
由于資金的不足，根據目前的實際情況，一是尋找合作者，繼續(xù)完善系列技術產品，二是找一些重點用戶，開始以免費試用的方式使用公司產品，等結果使用見效后，再跟客戶算成本帳，（一萬頭養(yǎng)豬場引進配套技術只需3個月之內就可將成本收回）。讓資金盡快回籠。三是發(fā)展代理商。 四、力爭3年內形成完善的銷售體系。
本計劃項目的問題
1、 資金問題
2、 怎樣提高市場占有率，由于是新產品，必須讓用戶試用，周期較長。
3、 怎樣盡快形成賣點？
全方位生態(tài)農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
一， 概要;
首先成立企業(yè)名稱為安心農產品合作企業(yè)。公司性質為合伙企業(yè)。企業(yè)地址為浙江省開化縣山底村（這是我的家鄉(xiāng)）.合伙人有我，姐夫張某，表哥鄭某。我占企業(yè)股份的40%,其余兩人各占30%。企業(yè)主要從事農業(yè)的蔬菜，水果，水產品的養(yǎng)殖和銷售。產品主打生態(tài)，安全，無污染的安全食品。目標市場主要面向開化縣城以及杭州，寧波等追求高質量食品的高消費地區(qū)。營銷策略主要采用4P營銷方式。從產品的本身，促銷，渠道，以及價格方面入手。綜合考慮個方面的影響因素，努力提高產品的銷售額。
企業(yè)主要設立決策部門，生產部門，銷售部門，運輸部門，采購部門，財務部門，生產部門主要負責山上的果樹的維護，農田蔬菜的種植，池塘以及河道魚苗的養(yǎng)殖，以及各種具體養(yǎng)殖方面的具體事項的生產和安排。而企業(yè)的銷售部門主要負責產品的銷售以及產品市場的拓展和鞏固。運輸部門主要負責產品的運輸，以及物資的運輸。采購部門主要負責種子，魚苗，果樹，化肥的采購。決策部門主要負責協(xié)調和決策企業(yè)綜合各類事務。財務部門主要負責財務的計算以及融資計劃的具體實施。
企業(yè)目標市場主要為城市的中高級酒店和高收人的家庭，我們的企業(yè)產品主要是生態(tài)，安全，無污染，所以產品的營養(yǎng)價值較高，不含有有害成分，所以相對其他企業(yè)的產品生產的投入和成本就相對較高，所以價格也相對高些，所以目標市場主要是放在高收入人群集中的各大城市。
企業(yè)的資金由三個合伙人共同出資，其中包含三人的現(xiàn)金出資和三人的土地，農田，池塘出資�？偣渤鲑Y額合計為人民幣120萬。其中現(xiàn)金為人民幣100萬。當企業(yè)資金出現(xiàn)短缺時，各合伙人協(xié)商進行資本的募集。
企業(yè)預期第一年投入資金50萬元，第二年預期投入30萬元，往后資金投入看市場預期有計劃的投入。并預計第一年部分產品可以投放上市，可有20萬元的收入，隨后各年看具體的市場行情逐一增加。
總上所述本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃是具體考察了該產業(yè)的商業(yè)價值，對產品和服務的具體細化，對目標市場的具體定位，對企業(yè)資本構成，企業(yè)的前期投入和預期收益做了詳細估測以及企業(yè)個部門合理分工的基礎上作出的一份詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書。 二， 產品及服務
由于近年來食品安全越來越受到重視，作為我們每天餐桌上的必須品，蔬菜，水果以及水產品的生產安全更受到大家的關注，所以我認為開發(fā)和生產高效，生態(tài)，安全的無污染的生態(tài)農產品具有很大的市場價值和前景。
1 / 8
本企業(yè)的產品主要分為水果，蔬菜，水產品。水果主要有；西瓜，提子，葡萄，柑橘，獼猴桃，等各個季節(jié)都可以有水果上市銷售，保證企業(yè)的市場占有率。蔬菜主要包含我們日常生活中各類蔬菜同樣每個季節(jié)都有相應的蔬菜可以上市銷售，水產品主要有各類淡水魚以及蝦蟹等水產品。產品種類豐富，層次分明，市場的抗風險能力強。
產品的特點就是，綠色，無污染，安全。這既是產品的特點也是其獨有的競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)在農產品的各類添加劑，以及農藥殘留，重金屬嚴重污染的新聞頻頻爆出，所以安全無污染的農產品受到大家的喜愛，既是價格上相對較高可這對市場的需求毫無影響。所以只要我們企業(yè)做好安全生產，那么這就是我們產品最大的特點和競爭優(yōu)勢。 對于產品的市場前景預測，我認為是十分樂觀的，首先無污染的農產品市場需求就是供不應求，同時政府政策的大力支持，以及現(xiàn)在對于生產無污染農產品技術的進步及相關政策法規(guī)的支持。同時市場上同類產品較少，雖然有很多商家也說自己是安全無污染的產品，但事實證明很多企業(yè)為了追求利益，那些所謂的無污染都是欺騙消費者的。因此我認為本企業(yè)主打的產品市場前景是十分樂觀的。
對于產品的生產我們企業(yè)必須嚴格把關，絕對不允許出現(xiàn)不符合衛(wèi)生標準的產品流入市場給企業(yè)帶來各方面的不必要損失。所以要加強產品在生產，運輸，銷售等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保證進入到各家餐桌上本企業(yè)的產品都是無污染的。
對于水果類產品的生產，企業(yè)必須努力學習新技術，及時的對水果品種的更新并提高水果的品質，同時要邀請農業(yè)專家對果樹的病蟲害防治以及農業(yè)最新技術對本企業(yè)的技術人員進行教學。提高技術人員的技術水品。
對于蔬菜類產品同樣要及時引進新品種，并及時根據市場的需求做出及時的種植調整，并且企業(yè)要有能力推出商場上沒有的但能使其產生巨大需求的產品。從而提升企業(yè)在這一產品領域獨有的占有率。
對于水產品類要以市場為導向，根據不同的市場需求要對不同種水產養(yǎng)殖進行一定比率的調整，同時要及時掌握新的養(yǎng)殖技術和繁殖技術。
總上所述，對于產品與服務這塊最主要的是要保證產品質量的安全—這是我們一個農產品企業(yè)的根本如果連這個都不能保證那我們企業(yè)就沒有任何發(fā)展機會和資本。同時在注重企業(yè)的產品質量安全的同時，必須要對企業(yè)各類農產品進行創(chuàng)新和發(fā)展，創(chuàng)新主要是對農產品的品種以及農產品的養(yǎng)殖，種植培育，等技術方面的創(chuàng)新和發(fā)展，從而提高企業(yè)產品的質量和產量，為企業(yè)帶來更大的收益。
總之企業(yè)的產品是我們生存和發(fā)展的基石，只有做好這一塊才有往后發(fā)展的可能。 2 / 8
三，市場分析
對于全方位生態(tài)農業(yè)進行必要的市場分析是十分必要的，其可以讓企業(yè)正確認識企業(yè)所處市場的具體情況以及從市場分析中找出企業(yè)的優(yōu)勢和不足從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
(1)宏觀環(huán)境分析
企業(yè)做宏觀環(huán)境的分析，政府的政策規(guī)定，法律法規(guī)等都可能直接或者間接的影響企業(yè)的生存和發(fā)展。對于目前所處階段，政府對于生態(tài)農業(yè)的發(fā)展是極大的支持的，每年政府都要對農業(yè)生產進行相應的補助。同時在稅收方面也有極大的優(yōu)惠。并且農業(yè)部還會經常配農業(yè)專家進行技術指導。所以在宏觀環(huán)境方位對企業(yè)是十分有利的。
（2）行業(yè)環(huán)境分析
下面從行業(yè)環(huán)境進行分析，對于生態(tài)農業(yè)雖然其概念較早提出，但其真正實施的時間并不長，行業(yè)發(fā)展并不成熟，處于一個相對來說較慢的成長的起步階段，這一階段市場增長率很高，需求高速增長，技術趨于成熟，但還是相對于起步階段且市場缺口十分巨大，所以從整個市場上看是十分有利于新企業(yè)入內的。就是說行業(yè)的機會和前景是十分被看好的。
（3）競爭者的比較分析
對于競爭者的比較分析，對于本地區(qū)的競爭者，本企業(yè)做了分析，在浙江開化地區(qū)雖然有水果，蔬菜，水產品的生產，但是其規(guī)模相對較小，生產第一，技術含量不高，銷售方式主要是分散式銷售，產品質量不高，基本為家庭生產經營，抗風險能力，以及資金供應方面能力較差。在市場占有率上并沒有行業(yè)的特強的占有者，所以在競爭者方面并不存在很大的挑戰(zhàn)。
（4）SWOT分析法
下面在對企業(yè)的內外環(huán)境做一個具體分析。采用SWOT分析法。其主要是指企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅。其中優(yōu)勢和劣勢指的是企業(yè)的內部因素，而機會和威脅指的是企業(yè)的外部因素。
下面的表格就是具體的SWOT分析。
3 / 8
三， 營銷計劃
營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
（1） 營銷目標
作為一個企業(yè)必須首先確立自己的營銷目標，所以我們安心農業(yè)生態(tài)企業(yè)的營銷目標是通過營銷擴大品牌的影響力，打招品牌的知名度，提高品牌的美譽度。通過營銷將產品的特點，品質。價格更廣泛的傳播。讓更多的消費者對我們全方位的生態(tài)農業(yè)產生興趣，并使其形成購買者或潛在購買者。從而擴大企業(yè)的銷售量提高企業(yè)的利潤，并使企業(yè)在這一領域形成獨有的影響力和品牌效應。為占本地區(qū)市場打下良好的基礎條件。
（2）目標市場
安心生態(tài)農業(yè)成立初就將目標市場確立為開化縣城及杭州寧波等城市的中高收入家庭，因為作為無污染，放心安全的生態(tài)農產品其成產成本相對較高，其銷售價格要比同類產品高10—20%，所為我們企業(yè)的目標市場就是以城市中高消費人群為主要目標市場，因為他們收入水品高對自己的食品安全關注程度高。為了能買到安心的農產品他們愿意也支付的起較高的價格，同時這類中高消費者占城市人口的比重較大。所以我們企業(yè)的目標市場相對還是很廣泛的，這對于我們產品的銷售有很大的幫助。 （3）定位策略
安心生態(tài)農產品的市場定位就是生態(tài)，無污染，高品質，中高端放心農產品的定位 ，滿足那些對農產品具有高質量要求的消費群體。
（4） 營銷組合策略
采用4p營銷組合戰(zhàn)略。具體的產品，促銷，價格，渠道。下面就具體分析各個營銷組合。
產品策略;安心生態(tài)農產品以，生態(tài)，無污染，安全高質量為目標，以質量第一打造絕對放心的農產品，并積極創(chuàng)新，用新技術，新產品拓寬市場份額，形成自己在這一領域獨有的影響力.
促銷策略;進行必要的商業(yè)廣告宣傳，加上人員推廣，并建立生態(tài)園基地供消費者自行參觀和采摘。
渠道策略;采用直接營銷的策略，聯(lián)系好收購方由本企業(yè)直接發(fā)貨。同時利用互聯(lián)網營銷，建立企業(yè)自己的B2B,B2C平臺。
價格策略：以市場價格為導向，同時要發(fā)映該產品本身有的價值，所以產品的價格要高于普通產品價格的10—20%.以此體現(xiàn)我們生態(tài)農產品的價值并使得企業(yè)得到該有的利潤。
四， 財務分析與預測
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率
下面發(fā)映的是部分成本預算表單位為（元）。
總上所有費用合計為480000RMB。上述投資為前期投資加一年工人工資，所以起步階段投資量較大，隨著持續(xù)經營投資成本會很快收回。
下面就做一下簡單銷售預測其主要為最近三年的企業(yè)銷售收入的預測單位為（元）。
將上述的成本計算成三年。預計三年的總成本為100萬。所以當三年的銷售收入減去三年的成本合計后，剛好達到收支平衡。當然水產品和果樹有一定的生長周期一年內不能全部上市，所以預計四年后安心生態(tài)農業(yè)企業(yè)能實現(xiàn)盈余。預計每年盈余至少是30萬。
六，融資計劃
為了能使安心安心農產品企業(yè)有足夠的資金進行企業(yè)前期的運轉。三個合伙人各自投入資金如下單位（元）
時的價格折算為20萬人民幣。所以三人股權分配為我占40%。張某，鄭某個占30%。
上述所有文字及數據就是我關于全方位生態(tài)農業(yè)創(chuàng)業(yè)方案的創(chuàng)業(yè)計劃書，其中主要是對生態(tài)農產品創(chuàng)業(yè)計劃中所要遇到的關于產品與服務，市場分析，營銷計劃的組合，財務分析的預測以及融資方式的簡單描述。
注釋；本計劃書完全有本人自己所寫，非經本人同意許可不得任意使用。
參考文獻;
（1）創(chuàng)業(yè)管理，楊安 蘭欣 劉玉 清華大學北京出版社。 （2）市場營銷學，鄭其方，藍天出版社。
生態(tài)農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
隨著人民生活水平提高，對生活質量也有了更高的要求。我們將圍繞“安全、品質、高端”，為新興起的中產階級提供一籠子農產品解決方案。
一、目的
1．以“公司+基地+農戶+綜合專賣店”的模式，建立一個綜合型的生態(tài)農業(yè)公司；
2．打造以土豬肉（梅花豬，也叫香豬）、米（竹稻、油粘）、青菜、花生油為主要產品的綜合型生態(tài)農業(yè)品牌（丹霞？小土帽？其它？）；
3．適時引入悠閑游產品（注意與丹霞山旅游相結合）。
二、重點難點
高標準嚴要求，強化品牌意識，做良心農業(yè)
運用循環(huán)系統(tǒng)原理，生產無公害、無污染綠色農產品，取得國家相關認證
三、步驟
1．第一年是探索期，主要目標是先把豬養(yǎng)起來，養(yǎng)好。轉讓部分股權，把公司的框架搭起來。
第一年豬的數量大概在100頭之內。研究出土豬規(guī)模式養(yǎng)育的各環(huán)節(jié)的正確做法，包括繁殖、育肥、屠宰、銷售、運輸、加工等。
多與政府合作，尋求其在公司政策補貼、打造品牌、擴大規(guī)模等方面的支持。
2．第一年末、第二年初，在縣城開設綜合專賣店。綜合專賣店的模式是農產品小超市，商品包括土豬肉、米、青菜、花生油等，全部是或者大部分是自有產品。產品要逐漸填滿。
3．第二年，擴大生豬的生產規(guī)模，500—2000頭；同時，米、菜、花生油也開始跟進生產。
綜合專賣店開始進入韶關市區(qū)和周邊縣城。
4．第三年，生豬的生產規(guī)模，5000—10000頭，并開始引入觀光悠閑游。 綜合專賣店開始進入珠三角主要城市。
四、融資
第一年，以公司估值100萬元為基礎轉讓15%左右的股權，用以公司起步相關費用；
第二年，以公司估值2000萬元為基礎轉讓10%左右的股權，主要用以豬場擴建，以及建設專賣店、小碾米廠、小榨油廠。
五、支出
第一年，公司只需負擔豬場建設費（部分）、豬苗購置費、1—3個工人的工資、藥費、運輸費、辦公費等基本費用。這一年豬糧的大部分費用不列入公司支出，由譚負擔。第一年，譚不領工資。
【生態(tài)農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書】相關文章：
創(chuàng)業(yè)學創(chuàng)業(yè)計劃書05-16
創(chuàng)業(yè)計劃書09-01
創(chuàng)業(yè)計劃書08-26
創(chuàng)業(yè)計劃書03-21
創(chuàng)業(yè)糕點店創(chuàng)業(yè)計劃書11-03
大學創(chuàng)業(yè)學創(chuàng)業(yè)計劃書05-16
大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書08-21
【熱】創(chuàng)業(yè)計劃書08-19