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創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊管理
大學生創(chuàng)業(yè)管理團隊企劃書
一、 團隊介紹
大學生創(chuàng)業(yè)管理團隊是西安電子科技大學第一個由在校大學生自主創(chuàng)建的創(chuàng)業(yè)管理商業(yè)性團隊，是西電大學生初探商場的練兵場，提供真實切身的商業(yè)體驗，為創(chuàng)業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
大學生創(chuàng)業(yè)管理團隊初期由西安電子科技大學大學生俱樂部扶持幫助，以西電大學校園為商業(yè)拓展地，基于學生所需，以為學生生活和學習更加便利為工作開發(fā)目的，為大學生服務，發(fā)現(xiàn)商機，挖掘商業(yè)潛力，為大學生俱樂部和學生管理團隊共同謀取商業(yè)利益，并建立與多個商家間的商業(yè)合作，開拓出大學生經(jīng)營的大型多方位商業(yè)團隊。
后期團隊發(fā)展逐漸成熟，將成為完全獨立自主，建立自我完整內(nèi)部管理及對外協(xié)作的體系，擁有屬于學生團隊的固有商業(yè)發(fā)展項目，成為一支擁有豐富的商場經(jīng)驗，不斷發(fā)現(xiàn)商機抓住機會創(chuàng)造盈利的商業(yè)性學生團隊。
團隊發(fā)展到一定規(guī)模后，將擁有自我的固定資產(chǎn)和工資管理制度，在以西電為中心的大學城商業(yè)基地上享有巨大的人力資源，以及與社會商業(yè)團體可媲美的商業(yè)經(jīng)驗，可將與大學生俱樂部
由從屬關(guān)系發(fā)展成為為并行合作關(guān)系。
學生創(chuàng)業(yè)管理團隊中因為畢業(yè)而要離隊的人員，在離開團隊后仍在學生團隊中保有股份，在學生管理團隊運行上軌道后，學生團隊與俱樂部商討制定出可執(zhí)行的股份制度。并且，雙方共同構(gòu)成管理學生團隊及大學生俱樂部的董事會，雙方各推舉人員成為董事會董事，由兩個以上，奇數(shù)個董事，及一個董事長組成。除法律和章程規(guī)定應由股東大會行使的權(quán)力之外，其他事項均可由董事會決定。公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，是股東會或企業(yè)職工股東大會這一權(quán)力機關(guān)的業(yè)務執(zhí)行機關(guān)，負責公司或企業(yè)和業(yè)務經(jīng)營活動的指揮與管理，對公司股東會或企業(yè)股東大會負責并報告工作。股東會或職工股東大會所作的決定公司或企業(yè)重大事項的決定，董事會必須執(zhí)行。
學生團隊各個股東在最初制定的股份制度下，各股東依據(jù)各自投入本金比例在今后學生團隊中的商業(yè)盈利中提取股份所得收益。初期投入資金作為團隊運作的基礎(chǔ)資金運用與今后團隊的商業(yè)運作中。團隊經(jīng)營模式采取有限責任制，即如若團隊解散各股東返回原始投入資金。
每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。大學生創(chuàng)業(yè)管理團隊將會在每一次的商業(yè)事例中總結(jié)經(jīng)驗，豐滿羽翼，向著同一個目標作人生中第一次耀眼的冒險啟程。
二．團隊工作理念
團結(jié)合作，一切以團隊長遠發(fā)展為根本，挖掘潛在商機，支持幫助在校大學生成功獲得創(chuàng)業(yè)第一桶金，團隊部門分工明確各司其職，在創(chuàng)造商業(yè)利益的同時，發(fā)現(xiàn)各業(yè)人才，提供平臺供其發(fā)揮己長。
三．團隊構(gòu)成
1.現(xiàn)有團隊：
總負責人：張巍 負責學生團隊整體管理 主管：王元方 竇婧
總負責團隊內(nèi)各部門監(jiān)管督促統(tǒng)籌，王元方主要負責對外工作，包括外聯(lián)，營銷活動，帶領(lǐng)活動部和外聯(lián)部進行各項對外宣傳營銷公關(guān)工作。竇婧主要負責團隊內(nèi)部管理協(xié)調(diào)工作，包括企宣部所需文案工作，及財務部成本和盈利計算工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作管理。 2.預備招募團隊部門：
財務部：三人，一人出納，兩人會計。總負責各個項目及大小活動的成本計算，成本節(jié)約，盈利計算，盈利分配，團隊資金存用，團隊項收入記錄。
活動部：兩人。總負責各項宣傳活動的大小事宜，如場地
安排，所需物品準備，活動過程跟管，活動人員招募，活動效果總結(jié)。
企宣部：三人。負責團隊負責項目的所有宣傳策劃工作，推廣團隊品牌，策劃團隊下屬商業(yè)項目的促銷宣傳工作，負責宣傳所需的文案工作。
外聯(lián)部：三人。負責團隊與各商家間的合作聯(lián)系，為團隊發(fā)掘的商機尋找可合作點，做好公關(guān)及營銷工作，拓寬團隊的影響力和認識度。
大學生創(chuàng)業(yè)管理團隊部門結(jié)構(gòu)圖
大學生
創(chuàng)業(yè)管理團隊
總負責人
外聯(lián) 活動 部 部 部 部 出 會 公 營 組織 納 計 關(guān) 銷 總結(jié)
四．團隊工作項目 1.目前已有負責項目
1 西電語言培訓中心—英語口語培訓 ○
學生團隊負責口語培訓班宣傳招生工作，籌劃實施海報傳單宣傳工作，學生團隊主管人員王為淇。每周負責承辦口語中心一至兩次外場宣傳，或聚會娛樂性宣傳招生活動，如外教現(xiàn)場咨詢，口語角交流，英文電影小沙龍，英語演講比賽等。幫助口語培訓中心建立完善的教育體制，及時反應學生對課堂的意見，結(jié)合各方建議不斷改善培訓班，以此為基礎(chǔ)拓展出其他語種，甚或是其他科目的培訓項目。
此為團隊隸屬于俱樂部時工作范疇，宣傳活動舉辦時所需人員雇傭費用，宣傳資料籌備費用均由俱樂部承擔。
2COOL玩大學城聯(lián)誼周邊游 ○
學生團隊負責周邊游宣傳，招募，跟團，拓寬線路，市場調(diào)查等工作。 與其他院校負責人建立良好合作關(guān)系，方便今后其他項目工作的市場拓展，擁有學生團隊自有的客戶群資料，建立起俱樂部和學生管理團隊的信譽和知名度。
此為團隊未獨立時工作范疇，俱樂部負責周邊游活動硬件所需物品準備。宣傳工作活動中所需人員雇傭費用，宣傳資料籌備費由俱樂部承擔，具體過程由團隊人員實施。
3多明尼亞卡牌桌游吧 ○
大學生俱樂部委托學生創(chuàng)業(yè)管理團隊作為房東和管理協(xié)助者幫助經(jīng)營管理桌游吧，作為俱樂部與桌游吧兩方間擔保溝通及管理協(xié)助的協(xié)調(diào)者，向俱樂部擔保桌游吧每月中旬按月繳納3500元基本費（包含房租在內(nèi)）保證俱樂部基本利益，除此之外，借助俱樂部硬件力量及學生團隊的人力資源和工作經(jīng)驗，協(xié)助桌游吧進行推廣宣傳，及桌游吧經(jīng)營管理協(xié)助工作，在以西電為中心的大學城校園商業(yè)中心中推廣西電的桌游吧項目，促成團隊與大學生之間合作的第一個商業(yè)項目，按照團隊與桌游吧簽訂的協(xié)議，從桌游吧盈利中為學生團隊和俱樂部提取分成，做到雙贏。 2．可拓寬領(lǐng)域工作項目
可根據(jù)市場具體情況，在做以詳細市場調(diào)查后定下具體市場路線。
五．團隊薪酬安排
1.學生團隊隸屬于俱樂部時期，主管兩人王元方，竇婧，口語培訓總負責人員王為淇有俱樂部所給固定工資每月500元，按日打卡上班，每個禮拜有一日假期，但是個人的假期需要錯開，保證俱樂部有一人在崗，工資每月15號發(fā)放。
2.學生團隊其他工作人員薪酬，按承辦活動所得收益內(nèi)部分配。 3.如有俱樂部工作項目的宣傳或促銷活動，需要活動部雇傭外場工作人員雇傭費按日薪結(jié)算，日薪由團隊向俱樂部申請批準支付，支
付標準如下表格：
4.另，周邊游學生團隊收益：每個報名人員報名費中，兩日游的管理團隊收益20元，一日游團隊收益10元，帶隊人每人每天工資100元。
桌游吧項目中，學生團隊協(xié)助桌游吧經(jīng)營宣傳，利用影響力幫助桌游吧舉辦各項宣傳促銷活動，學生團隊從中取得一定分成。
大學生創(chuàng)業(yè)管理團隊
創(chuàng)業(yè)計劃之新團隊管理_
管理團隊
企業(yè)投資人為：創(chuàng)業(yè)人主體(持股60%以上)、資金和實力雄厚的企業(yè)。公司創(chuàng)業(yè)主體人擔任總裁及各部門經(jīng)理。
公司采用小規(guī)模經(jīng)營起步，典型示范，逐步發(fā)展的戰(zhàn)略，
在法律范圍內(nèi)靈活經(jīng)營，逐步擴大經(jīng)營規(guī)模。識廣的人士擔任經(jīng)營風險投資顧問，資損失。聘用資深教育和授課方面的教授，負責授課內(nèi)容、方面的規(guī)劃和建議。
公司建立嚴格制度管理公司員工，明確獎罰制度鼓勵管理公司，保證公司的規(guī)范的運營。
公司機構(gòu)精簡，各部門分工合作，互相合作。
公司各部門職務規(guī)劃：-領(lǐng)導階層為創(chuàng)業(yè)主體人員。設(shè)經(jīng)理一名，負責總體安排公司事務，協(xié)調(diào)公司各部門間的工作，監(jiān)督管理公司的正常運營等全面事宜。財務，招生，公關(guān)，人力資源，廣告策劃部各個部門負責人各一名。
公司各部門管理：1，公司各部門定期（每季度）進行業(yè)務總結(jié)，并存檔。
2公司定期進行各部門事務交流會，促進各部門之間的合作。 3公司定期進行領(lǐng)導工作評價，促進管理質(zhì)量，并對好的意見行獎勵。
4公司定期進行市場調(diào)查，檢驗公司的品牌效果，以及相應部門最新經(jīng)營策略的市場可行性。
公司管-理-員工上崗前經(jīng)過嚴格、專業(yè)的培訓，保證服務質(zhì)量和效果。A公司的管理級人員的培訓為周期性的，培訓內(nèi)容為最新經(jīng)濟變化趨勢分析以及不同的市場成員針對相應市場情況的高明的應對策略。B公司具體事務人員培訓內(nèi)容主要包括服務內(nèi)容、服務標準、公司獎罰制度、品牌觀念、安全意識。以及公司針對意外事件的應急措施方案的可行性標準等等。
公司的教務人員授課前，要縝密的安排授課內(nèi)容，規(guī)劃合理的理論和實踐課程，定時對學員學習要求進行調(diào)查，滿足學員的學習愿望，最大程度上為學員服務，實行公司“服務專業(yè)化、服務規(guī)范化、服務多樣化”的宗旨。
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