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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理的特點(diǎn)
任何組織的發(fā)展，都離不開一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，進(jìn)行團(tuán)隊管理，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，對一個組織來說，至關(guān)重要。對于一個成立不久的創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊來說，尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。那么該如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理？
一、有一個可以實(shí)現(xiàn)的、團(tuán)隊共鳴的發(fā)展目標(biāo)
目標(biāo)是方向，是燈塔，指引企業(yè)團(tuán)隊持續(xù)不斷地發(fā)展，從勝利走向勝利。一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵看它有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景！共-產(chǎn)-黨贏天下，就是因?yàn)橛幸粋�遠(yuǎn)大的、代表廣大組織成員意愿的、符合趨勢的、可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
目標(biāo)的制定：
1、要根據(jù)企業(yè)及團(tuán)隊的自身實(shí)際情況，以及所處環(huán)境及未來趨勢；
2、禁忌太空洞，不切合實(shí)際，又要避免過于狹隘；
3、要聽取核心團(tuán)隊的建議，與核心團(tuán)隊共鳴；
4、要有凝聚力和很強(qiáng)的指引性。
另外，目標(biāo)一旦確定，切勿隨意更改，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是個長期的過程，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，可能會有相當(dāng)難度。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一個寂寞、辛勞甚或痛苦的過程。企業(yè)目標(biāo)，一年十易，其必垮也！
二、留住人才
管理是一門藝術(shù)，管理人，更是一門藝術(shù)。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精華，棄糟粕”、“遠(yuǎn)小人，近賢臣”，寧缺毋濫。
工資低、組織安全感低、舞臺小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以來困擾著創(chuàng)業(yè)老板們，建議如下：
1、短期留人靠工資，中期留人靠獎金，長期留人股份，永遠(yuǎn)留人靠思想；
2、了解員工，想其所想，進(jìn)行期望管理；
3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現(xiàn)；
4、核心團(tuán)隊，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業(yè)，而不是在打工，因?yàn)榇蚬さ娜颂煨�，趨利避害！誠然，從利益角度，你的企業(yè)不是最好的選擇。
合理的股份結(jié)構(gòu)是：主要股份掌握在三個人以內(nèi)，最好是三個人。一個人太壟斷，會導(dǎo)致決策的偏激；二個人會導(dǎo)致權(quán)利矛盾的激化；三個人則可以和-諧交流與制約；三個以上，會導(dǎo)致決策的低效。股份的派發(fā)不是免費(fèi)的，團(tuán)隊成員要投資，可以是現(xiàn)金的投入，也可以是工資的抵扣，團(tuán)隊成員的投入會產(chǎn)生工作的責(zé)任。
5、如果做不到，必須要講到。工資滯后發(fā)放，獎金少發(fā)或不發(fā)，承諾因客觀原因未兌現(xiàn)，必須要給團(tuán)隊解釋，避免不講話。沉默，會讓團(tuán)隊感覺你不關(guān)心這些，感覺你認(rèn)為這些是應(yīng)該的；
6、拒絕“小團(tuán)隊，大政治”，“一個老鼠，壞一鍋湯”，多講別人不是的員工，盡早開掉；
7、以寬闊的胸懷，對待員工和大小股東；
8、每個團(tuán)隊成員的離開，要分析團(tuán)隊存在的問題，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊的建設(shè)，而不是埋怨員工是否嫌棄自己，有更好的追求，筆者研究發(fā)現(xiàn)，大部分離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員，不是因?yàn)殄X的多少，因?yàn)樵诤蹂X的多少的人，一開始就不會加入這個團(tuán)隊；
9、以德服人。
三、增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力
團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，來自其凝聚力，各自作戰(zhàn)，其力甚微，小業(yè)績靠個人，大業(yè)績靠團(tuán)隊，必須團(tuán)隊作戰(zhàn)，才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的積極性，燃燒團(tuán)隊的激-情，如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力？建議從以下幾點(diǎn)做起：
1、形成團(tuán)隊共識和樂意接受的文化和目標(biāo)；
2、創(chuàng)造和-諧互助的團(tuán)隊工作氛圍；
3、進(jìn)行一些團(tuán)隊拓展活動；
4、定期組織團(tuán)隊成員共同參與的有意義的工作相關(guān)活動；
5、建立團(tuán)隊合作協(xié)調(diào)的工作流程。
四、提高團(tuán)隊的執(zhí)行力
再好的策略和方案不去執(zhí)行，都?xì)w為零，想了很多，也講了很多，就是沒有去執(zhí)行，工作不會有任何成效。思想沒有了載體，便寸步難行。要提高執(zhí)行力，必須做好如下事情：
1、職責(zé)明確，責(zé)任到人，讓每個人都知道自己應(yīng)該去做哪些事情；
2、獎懲分明，執(zhí)行到位要獎勵，執(zhí)行不力必懲罰；
3、進(jìn)行過程控制與監(jiān)督，把工作分解，分步驟去完成；
4、限定工作完成的時間，到期必須完成；
5、監(jiān)督工作的質(zhì)量，是否符合要求，避免忽悠執(zhí)行。
五、激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力
創(chuàng)新型團(tuán)隊的特點(diǎn)就是創(chuàng)造力強(qiáng)，許多思想的碰撞，如何更好的發(fā)揮這個優(yōu)勢，產(chǎn)生更大的成果，是企業(yè)老板們非常關(guān)心的事情。一個新的團(tuán)隊的成立，讓每個成員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展增加燃料，是創(chuàng)新型企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。
要激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，首先，要創(chuàng)造一個適合的軟硬環(huán)境和氛圍，讓團(tuán)隊成員有更大的創(chuàng)造空間和平臺；其次，對團(tuán)隊的新成果，要有一定的獎勵措施；最后，對團(tuán)隊成員進(jìn)行引導(dǎo)，多給予一些方法和指導(dǎo)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的初期建設(shè)及管理方法
比爾·蓋茨說：“團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊合作的企業(yè)是無法取得成功的。”建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。團(tuán)隊是具有思考性、主動性和協(xié)作性的，它不是人力的簡單相加，在合作中，團(tuán)隊要能夠做到1加1大于2的效果，就是我們常說的“化學(xué)反應(yīng)”。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊年齡輕、發(fā)展快、變化多、創(chuàng)造力強(qiáng)等特點(diǎn)，決定了在這樣的團(tuán)隊中，傳統(tǒng)的管理理念和方法并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要更多的激-情、更靈活的管理、更快速的反應(yīng)和更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，這就決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有著獨(dú)特的管理模式與方式。
第一，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要有一致的目標(biāo)。
團(tuán)隊為共同利益而奮斗的，任何企業(yè)都有宗旨和目標(biāo)而宗旨和目標(biāo)的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，那就是各位員工為什么而結(jié)合一起來奮斗創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員往往在性格上、特長上都有很大的不同，這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊承受巨大壓力所必需的。但是，無論這種差別有多大，他們都在為共同的目標(biāo)而奮斗。因此，明確而深入人心的目標(biāo)就成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的靈魂。
第二，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理方式無定式。
管理是個很復(fù)雜的事，根本無固定的模式，任何一種辦法都不可能是萬能的。特別還加上了人這種有思想和脾氣的個體存在，管理真是困難。最好的管理風(fēng)格，是在任何時候都能在制度和文化等許多方面找到一種平衡。在全新的模式和環(huán)境下，只能借鑒成熟的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)自身情況自我創(chuàng)新。世界上沒有兩個完全一樣的樹葉，也沒有完全相同的兩件事，更不能有完全一樣的管理方式。所以說對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理方式，只有最合適的。
第三，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的必備的素質(zhì)--良好的心態(tài)。
“企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭”，這句話的意思是說公司的基礎(chǔ)在員工。如果沒有先進(jìn)的敬業(yè)精神貫注于團(tuán)隊之中，沒有先進(jìn)的思想去執(zhí)行這種貫注就不能達(dá)到真正的上下層一致，就不能激發(fā)全體人員最大限度的敬業(yè)熱忱，一切技術(shù)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就不能在基礎(chǔ)上去發(fā)揮它們應(yīng)有的效力，所以在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切，思想的進(jìn)步過程，就是工作的進(jìn)步過程。
如今自主創(chuàng)業(yè)的越來越多，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在開始的時候，激-情洋溢、精誠合作，然而稍微取得一些成績之后，就出現(xiàn)了勾心斗角，導(dǎo)致事業(yè)很難做大。究其原因，原因可能主要有兩點(diǎn)，一是創(chuàng)業(yè)之初在團(tuán)隊成員之間沒有建立起深厚的信任感;二是欲望占據(jù)了主導(dǎo)。這種信任危機(jī)往往在利益分配的階段，隨著矛盾激化而突顯出來，產(chǎn)生了一系列破壞性后果。其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，每個人都有私心。所以，我們要盡可能的消除這些潛在危機(jī)，主要是要增強(qiáng)信任，防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃�。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和能力，所以增強(qiáng)信任的手段也要從這兩個方面入手。相對于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機(jī)是不是帶有很強(qiáng)的私心。因此要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的信任，就要求團(tuán)隊成員對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，并在制度上加以保證，在創(chuàng)業(yè)初期建立完善的管理制度和利益分配制度。團(tuán)隊成員之間由于溝通不善而導(dǎo)致了誤會和猜疑，進(jìn)而引發(fā)相互不信任，是很常見的現(xiàn)象。對此，創(chuàng)業(yè)伙伴之間應(yīng)該坦誠相見，創(chuàng)造各種形式的溝通機(jī)會。當(dāng)誤會和猜疑產(chǎn)生時應(yīng)該及時消除，推心置腹地解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)對方的弱點(diǎn)時，應(yīng)該多采用包容的態(tài)度，設(shè)身處地為對方著想，而不是相互埋怨。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊主要還是必須為了共同的目標(biāo)而艱苦奮斗，只要掌握了信任的規(guī)律和正確的方法，就能幫助創(chuàng)業(yè)伙伴同甘共苦，保證創(chuàng)業(yè)善始善終，還是應(yīng)了迄今為止最成功的前中國男足外籍主教練米盧的名言：“Attitude is everything”。
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