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服裝倉(cāng)庫(kù)工作心得范文
服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧
從多年倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)中提取，以某品牌服裝物流倉(cāng)庫(kù)管理為例�？偨Y(jié)相關(guān)要點(diǎn)，共同學(xué)習(xí)分享：
一,影響倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理難度的因素有：貨品種類（指在庫(kù)貨品的SKU數(shù)，如以型號(hào)或編號(hào)出現(xiàn)，有一個(gè)數(shù)字或字母不同，即為不同的貨品，種類越多越難管理。）、貨品形狀（形狀不規(guī)則的貨品比形狀規(guī)則的貨品難管理，一個(gè)貨品沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)寬高即為不規(guī)則貨品。）、貨品重量（從搬運(yùn)角度出發(fā)，越重的貨品需要借助搬運(yùn)機(jī)械，同時(shí)重貨對(duì)堆高有影響。）、貨品體積（過(guò)小易丟失，過(guò)大占空間，也影響搬運(yùn)。）、貨品溫濕度要求（要求高的，管理難度越高，普通貨物相對(duì)好管理。）、貨品發(fā)貨規(guī)律性（有規(guī)律的好管理，無(wú)規(guī)律的難管理）。
所以管理一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，必須分析清楚存放貨品的特性。
二,如何提高出入庫(kù)效率和準(zhǔn)確率：（以某品牌服裝倉(cāng)庫(kù)管理為例。） 1,學(xué)會(huì)分類，找到規(guī)律;
就服裝而言，首先可分為：上裝和下裝。按季節(jié)分為：春、夏、秋、冬裝。根據(jù)裝箱規(guī)格，分為薄、厚；根據(jù)庫(kù)存量，可分為：多、中、少。根據(jù)服裝是否帶配件，又可分為：有、無(wú)附件。按照種類又可分為：T恤、襯衫、牛仔、毛衣、裙子、西裝、吊帶背心等。按照價(jià)值，又可分為：高、中、低價(jià)。
分類之后，你才可以分析不同衣服的發(fā)貨特點(diǎn)，從中找到規(guī)律，當(dāng)然這離不開(kāi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
什么時(shí)間段什么衣服到貨量較大，全年哪個(gè)種類的衣服發(fā)貨量最大（發(fā)貨量大的貨品可以考慮專區(qū)管理），不同的衣服包裝是否有不同的要求，庫(kù)存量大的發(fā)貨量就大，高價(jià)貨品要重點(diǎn)管理。
說(shuō)明一下：此品牌服裝上衣和下衣大多是六個(gè)型號(hào)：XS（特小號(hào)）、S（小號(hào)）、M（中號(hào)）、L（大號(hào)）、XL（加大號(hào)）、XXL（加加大號(hào)），其中M號(hào)發(fā)貨量最大，XXL號(hào)很少。
衣服首先分品牌，再分年份，再分季節(jié)，再分大類，再分款，再分顏色，然后再分型號(hào)。
2,理清以往存在的問(wèn)題和難點(diǎn)
由于此品牌服裝種類多，達(dá)5000多種，以往同類倉(cāng)庫(kù)管理中經(jīng)常容易出現(xiàn)
庫(kù)存只有一兩件的衣服找不到，或者配錯(cuò)類似型號(hào)或顏色的衣服，同箱內(nèi)出現(xiàn)不同的衣服等。
難點(diǎn)：看似相同，其實(shí)不同。庫(kù)存小的衣服，一旦混到其它衣服中就找不到。高價(jià)衣服一旦缺少，損失嚴(yán)重。效率不高影響發(fā)貨，找不到衣服客戶會(huì)投訴，衣服少了，不好交待。
所以要解決這些問(wèn)題我就考慮到整零箱分開(kāi)管理，分類分區(qū)管理（高價(jià)專區(qū)），定量定區(qū)管理，XL、XXL集中管理的方案。 難點(diǎn)解決了，什么都好解決。
3,減少行走路徑
這是倉(cāng)庫(kù)管理的原則，通過(guò)分類，可以把同類衣服集中管理，出單時(shí)同一張單據(jù)種類不要過(guò)多。新品入庫(kù)后，急于上店，要貨多，所以新品要放在最近的位置。
4,容積率和工作效率找到平衡點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)空間是有限的，在有限的空間存放更多種類的衣服，更大量的衣服，提高容積率，有利于節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本。但一味的提高容積率可能會(huì)影響發(fā)貨效率，所以要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
我在管理過(guò)程中，把貨品分成幾類存放，主要以同款同色貨品的在庫(kù)量劃分，因?yàn)樵趲?kù)量越大，意味著發(fā)貨量就大，反之庫(kù)存量只有幾件的時(shí)候，就很少發(fā)，或不再需要發(fā)了。
貨量大的衣服，一天有好多個(gè)地區(qū)要配發(fā)，以往每配發(fā)一次就要有一次搬箱和開(kāi)箱的動(dòng)作，且由于要貨量多，需拆掉許多的箱子。
舉個(gè)例：一種衣服每箱裝30件，以單個(gè)型號(hào)為例，當(dāng)天有10個(gè)地區(qū)需要發(fā)，需要的數(shù)量通常不是30的倍數(shù)，數(shù)量不等，多少不一。如果是30的倍數(shù)，發(fā)貨自然非常簡(jiǎn)便。
從表中可以看出，每個(gè)地區(qū)都需要零頭，每取一次都要搬動(dòng)零箱一次，從數(shù)量上來(lái)看，需要拆掉5個(gè)原箱。這個(gè)時(shí)候要提高效率就是要減少搬運(yùn)次數(shù)，減少開(kāi)箱的動(dòng)作。于是思考出：B敞口箱式：適用于剛?cè)霂?kù)取貨頻率較多的貨品，優(yōu)點(diǎn)是配貨便捷，缺點(diǎn)是如果是平面?zhèn)}庫(kù)會(huì)占用空間，如果有貨架，至于貨架底層即不浪費(fèi)空間，也不影響取貨，如下圖：
從上圖看出，箱子的口是敞開(kāi)的，而且型號(hào)從小到大排序。把貨品倒入這些箱子，以后配貨時(shí)就不再需要搬箱和開(kāi)箱的動(dòng)作，自然提高了配貨速度。
6種型號(hào)二垛堆碼，適用于發(fā)貨頻率適中的貨品，較節(jié)約空間，配貨也較方便，這適合貨品大量發(fā)貨之后，庫(kù)存量不多，以后很少發(fā)。在沒(méi)有貨架的時(shí)候碼在地上，空間要比敞口箱節(jié)約，但每次需要搬運(yùn)和開(kāi)箱動(dòng)作。當(dāng)然有貨架后，可以一層一個(gè)型號(hào)，最好是從小到大按序放置，這樣方便取貨，且不易出錯(cuò)；
優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約空間（這是在沒(méi)有貨架的情況下使用，如下圖）： 單款拼箱式：當(dāng)單個(gè)顏色所有型號(hào)總量低于60件（季節(jié)不同參數(shù)不同）時(shí)，此時(shí)貨品很少發(fā)貨或不發(fā)貨，幾個(gè)型號(hào)拼到一箱中，每種貨品可以節(jié)約3-4箱的空間； 多款拼箱建立箱號(hào)：每種貨品總量低于10件，此時(shí)可將多款貨品拼到1箱中，大大的節(jié)約了空間，為了找貨方便，可在箱上建行編號(hào)，同時(shí)也可在箱外貼上明細(xì)，當(dāng)然在系統(tǒng)或電子帳上要詳細(xì)記錄。
（由于一箱內(nèi)裝幾種衣服，為了便于區(qū)分，做出了四格箱，即一個(gè)箱子里面有4個(gè)格子，一個(gè)格子里面放一種衣服，這樣衣服就方便區(qū)分，也不容易扯到一起。）
5,力求最短的找貨時(shí)間和取貨時(shí)間
影響出貨效率的第一因素就是能否在第一時(shí)間找到要出的貨。所以貨品的庫(kù)位必須準(zhǔn)確詳細(xì)清楚，具體到點(diǎn)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，現(xiàn)在讓你去給“某某人”送一封信，必須告訴你地址，具體的：省、市（縣）、鎮(zhèn)、街道。就這些信息你可以第一時(shí)間找到“某某人”所在的街道，但你不知門(mén)牌號(hào)，一看這條街道有1000個(gè)門(mén)牌號(hào)。好，如果告訴你門(mén)牌號(hào)是100號(hào)，好，找到了，一看，是幢40層的大廈。那你往哪層送？好，告訴你在10層，好，找到了，一看10層有二十個(gè)房間。我舉這個(gè)例子，就是說(shuō)，庫(kù)位要詳細(xì)，告訴你在哪一排不行，還要知道在哪一格，知道哪一格不行，還要知道是哪一層。找的時(shí)間最耽誤時(shí)間。
減少取貨時(shí)間，就是想方法減少搬運(yùn)和開(kāi)箱的時(shí)間，比如敞口箱就是減少了搬運(yùn)和開(kāi)箱動(dòng)作。利用貨架，就像抽屜一樣，也減少了搬運(yùn)。同時(shí)，把經(jīng)常發(fā)的貨品放在貨架下面，不常發(fā)的放在上面。
6,力求最少的搬運(yùn)次數(shù)
除了上述的幾點(diǎn)之外，要考慮有沒(méi)有不必要的環(huán)節(jié)，尤其是需要搬運(yùn)動(dòng)作的環(huán)節(jié)。
7,最短的時(shí)間復(fù)核出差錯(cuò)
人不可能不出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就需要復(fù)核，以判斷錯(cuò)在哪里，從而保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率。而往往發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后復(fù)核是一個(gè)耽誤發(fā)貨時(shí)間的過(guò)程。所以要有一個(gè)復(fù)核流程，以在最短的時(shí)間確認(rèn)錯(cuò)與對(duì)。實(shí)際工作中，我?guī)状斡龅揭坏┏鲥e(cuò)復(fù)核的時(shí)間比操作的時(shí)間還多。所以，有必要思考如何在最短的時(shí)間復(fù)核完成。
舉個(gè)例子，某張單據(jù)共要貨200件，配貨員配完后，對(duì)貨員（核對(duì)裝箱的人員）裝到最后第6箱時(shí)發(fā)現(xiàn)少1件編號(hào)是123456789的衣服，這種衣服共要10件，現(xiàn)在對(duì)下來(lái)只有9件，這個(gè)時(shí)候如何復(fù)核是配貨員配錯(cuò)了，還是對(duì)貨員對(duì)錯(cuò)了，是不是少1件呢？首先，要判斷123456789的這種衣服裝在了哪一箱或哪幾箱中？然后再把涉及的箱子開(kāi)箱清點(diǎn)，清點(diǎn)的時(shí)候先確認(rèn)該箱的總件數(shù)是否有差異，然后再核對(duì)123456789這種衣服的件數(shù)是否相符，最終確認(rèn)是不是錯(cuò)了。
這里要注意：1,如何知道123456789這種衣服裝在了哪一箱？2,如果每箱都有，意味著每箱都要復(fù)核，工作量就大。所以你就會(huì)要求對(duì)貨員同種衣服盡量裝在一箱，以減少?gòu)?fù)核工作。3,要根據(jù)配貨記錄和對(duì)貨記錄分析是不是有錯(cuò)的可能：比如
123456789這種衣服需要10件，從配貨記錄上看，10件是一次取完，還是兩次取完。比如說(shuō)要10件，結(jié)果零箱里只有9件，配貨員會(huì)在單據(jù)上注明－1，結(jié)果配貨員忘記補(bǔ)了，這就很顯然是少配了一件。
8,能用電腦算的，不用人算
要熟練運(yùn)用EXCEL，因?yàn)镋XCEL可以通過(guò)數(shù)據(jù)透視，各種函數(shù)幫你進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，在最短的時(shí)間里得到你想要的數(shù)據(jù)，極大的提供了工作效率。
9,能打印的不手填
許多單據(jù)，盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，打印比手填清晰規(guī)范。
10,最短的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
同一貨品盡量集中，同一貨品保持唯一的零箱，比如說(shuō)某一貨品庫(kù)存215件，裝箱規(guī)格30件一箱，理論就是30×7+5＝215，7個(gè)整箱，1個(gè)零箱。結(jié)果點(diǎn)出來(lái)10箱，因?yàn)榱阆溆袔讉�(gè)，這就增加了盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間。
所以在庫(kù)貨品盡量整、零箱分開(kāi)管理，整箱區(qū)不允許存在零箱，零箱區(qū)一個(gè)型號(hào)的零箱保持唯一。
11,最易區(qū)別的標(biāo)識(shí)
外箱上的顏色、型號(hào)以及編號(hào)要便于區(qū)分，比如說(shuō)123456789與122457689，如果書(shū)寫(xiě)成：123.456.789與122.457.689，讓人一看就不一樣。
12,學(xué)會(huì)編號(hào)
對(duì)庫(kù)位要合理編號(hào)，這關(guān)系到系統(tǒng)打印單據(jù)時(shí)的排序順序，盡量減少配貨員的迂回作業(yè)。同時(shí)編號(hào)合理便于統(tǒng)計(jì)。編號(hào)要便于區(qū)別，從發(fā)音和字形上也要考慮好。在年中和年末盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對(duì)在庫(kù)貨品需要全盤(pán)，而這個(gè)時(shí)候每一箱貨都需要一個(gè)號(hào)碼，編號(hào)是否合理，不僅影響貼號(hào)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、以及復(fù)核時(shí)間，還影響到盤(pán)點(diǎn)后接下來(lái)整理與發(fā)貨的時(shí)間。
13,定期與定時(shí)整理
貨品是流動(dòng)性的，總是從多到少，直至沒(méi)有的過(guò)程。新品入庫(kù)后置于敞口箱，當(dāng)發(fā)到一定剩余量時(shí)就需要移到貨架上去，再少就需要進(jìn)行拼箱以節(jié)約空間了，這通常是一周一次，文員需要把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，看哪些貨需要移了，哪些貨需要拼箱了，要有足夠的敞口箱庫(kù)位留給新入庫(kù)的貨品。
為檢查文員錄入工作的準(zhǔn)確性，也要定時(shí)核對(duì)庫(kù)位的準(zhǔn)確性，以免在需要貨品的時(shí)候找不到需要的貨。
14,能平時(shí)做的不到戰(zhàn)時(shí)做
大家都逛過(guò)超市，如果你要購(gòu)買的東西在陳列的地方?jīng)]有了，服務(wù)員還要到倉(cāng)庫(kù)去拿，這就可能耽誤你的時(shí)間，一件商品，如果暢銷，陳列的地方就要有足夠多的量。所以說(shuō)我們的準(zhǔn)備工作要做充分，要事先檢查零箱區(qū)是否缺型號(hào)，敞口箱里是不是需要補(bǔ)些衣服過(guò)來(lái)，以免“斷糧”，把一些工作提前做掉。每天發(fā)貨時(shí)封箱的工作量也很大，在沒(méi)有單據(jù)時(shí)我們可以先把箱子準(zhǔn)備好，封好，用的時(shí)候直接用就可以了。
15,利用顏色管理
5S現(xiàn)場(chǎng)管理中，講顏色管理。庫(kù)房也是一樣，可以通過(guò)不同顏色的標(biāo)識(shí)區(qū)分不同的區(qū)域、不同品牌的貨品、不同性質(zhì)的貨品、不同種類的貨品、不同型號(hào)的貨品，以達(dá)到方便區(qū)分的作用。
16,動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)管理，講效率更講準(zhǔn)確率。少貨是倉(cāng)庫(kù)管理最忌諱的事。動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)有利于在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，消滅事故的萌芽。
對(duì)有些倉(cāng)庫(kù)而言，當(dāng)天入庫(kù)的貨品和當(dāng)天有發(fā)貨記錄的貨品，在庫(kù)量都需要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，以確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。而服裝每天發(fā)貨品種有幾百個(gè)SKU，這樣盤(pán)點(diǎn)工作量就非常大，那就對(duì)一些高價(jià)值的貨品，或當(dāng)天有過(guò)差異的貨品（即配貨量與對(duì)貨量不致的貨品）進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)有幾點(diǎn)好處：一是對(duì)入庫(kù)的貨品確定庫(kù)位是否正確，比如說(shuō)一款貨品，入庫(kù)記錄在A0101位置，結(jié)果文員錄入時(shí)錄成了A0401位置，如果當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)就能發(fā)現(xiàn)是文員的錯(cuò)誤，以免在以后配這款貨的時(shí)候配貨員在A0401這個(gè)位置找個(gè)半天也找不到。二是對(duì)有差異貨品進(jìn)行確認(rèn)，某種衣服當(dāng)日期初108件，今天發(fā)了12個(gè)地區(qū)，共發(fā)走78件，那么庫(kù)里面還有30件，如果盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不是30，那么這就時(shí)候就要去分析哪個(gè)地區(qū)多發(fā)了還是少發(fā)了，第一時(shí)間查出原因解決掉。如果是多發(fā)，那么庫(kù)房就少貨，如果少發(fā)，那么客戶就會(huì)投訴。當(dāng)天的問(wèn)題不發(fā)現(xiàn)不解決，過(guò)后很難找到原因，也就很難解決。
17,故意事先設(shè)錯(cuò)法提高工作質(zhì)量
員工工作長(zhǎng)時(shí)間不出錯(cuò)是容易麻痹的，且有些對(duì)貨員明明發(fā)現(xiàn)配貨員配錯(cuò)衣服不記錄不復(fù)核，這樣就有可能在真正出現(xiàn)了錯(cuò)誤的時(shí)候沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致錯(cuò)發(fā)衣服。為了檢查及提醒工作人員的責(zé)任心，管理者不僅要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員經(jīng)常性的檢查，比如說(shuō)對(duì)貨員用盤(pán)點(diǎn)機(jī)掃描時(shí)要一邊掃描一邊數(shù)數(shù)，檢查人員可以突然打斷，在對(duì)貨員不看盤(pán)點(diǎn)機(jī)的情況下，讓他報(bào)出多少件，如果報(bào)不出，或是不對(duì)，說(shuō)明沒(méi)有按要求操作。故意事先設(shè)錯(cuò)，就是事先設(shè)置一個(gè)錯(cuò)誤的問(wèn)題，比如說(shuō)多放一件衣服，或拿走一件衣服，看對(duì)貨員能不能發(fā)現(xiàn)，以及有沒(méi)有按要求記錄、復(fù)核。因?yàn)槿绻挥涗洠蜎](méi)有復(fù)核，同時(shí)當(dāng)天也不會(huì)有動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，種種的細(xì)節(jié)不注意就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。記錄非常重要，因?yàn)檫@些都是憑證。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有些對(duì)貨員該記錄沒(méi)有記錄時(shí)就要批評(píng)指出，并強(qiáng)調(diào)不記錄被發(fā)現(xiàn)有所懲罰時(shí)，定會(huì)認(rèn)真執(zhí)行。時(shí)刻注意培養(yǎng)員工好的習(xí)慣。
18,堅(jiān)持以人為本
庫(kù)房里每個(gè)崗位，配貨員、對(duì)貨員以及收貨員在入庫(kù)清點(diǎn)貨品時(shí)，都要考慮節(jié)省每一個(gè)彎腰、開(kāi)箱和搬運(yùn)動(dòng)作，能一次完成的動(dòng)作，盡量不重復(fù)完成，能同時(shí)完成的動(dòng)作，不分開(kāi)完成。任何好的方法都是許多次試驗(yàn)之后得出來(lái)的。有時(shí)候我也想像出許多看似好的方法，結(jié)果實(shí)操時(shí)并不那么理想，所以任何時(shí)候都要與實(shí)際操作相結(jié)合，減少操作人員等的時(shí)間，想的時(shí)間，算的時(shí)間，以及不必要的復(fù)核時(shí)間。
倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作總結(jié)文章
時(shí)光飛逝，來(lái)到特銳德已經(jīng)一年多了，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這期間我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，在特銳德讓我感覺(jué)只要用心去學(xué)去做任何事情都會(huì)成功!
剛到特銳德時(shí)在車間實(shí)習(xí)了一段時(shí)間，在車間雖然很苦很累但是也學(xué)到了很多東西，跟著師傅們干活，他們那種不怕辛苦以及對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神讓我學(xué)會(huì)了怎樣對(duì)待工作，那時(shí)我就下定決心以后一定要向他們那樣好好工作。
在車間實(shí)習(xí)完之后我就到了倉(cāng)庫(kù)，正式成為一名倉(cāng)庫(kù)管-理-員。以下就是我對(duì)該工作的總結(jié)。
倉(cāng)庫(kù)保管員的主要工作：
1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2. 做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然。
3. 嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
4. 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5. 倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài) 。
6. 做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
7. 做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類 。
在這段時(shí)間我也深深體會(huì)到敬業(yè)是干好本職工作的前提，只有不怕苦不怕累才能少出漏洞。由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)各種產(chǎn)品的型號(hào)及性能要熟悉，所以我就下定決心一定要盡快了解這些貨物，要多問(wèn)多記。
作為本公司的倉(cāng)庫(kù)管-理-員，需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
貨物的管理 要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時(shí)做好記錄。
D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異 。
E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢衛(wèi)生工作
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我所欠缺的。 再就是我們要始終保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，我覺(jué)得這尤為重要，因?yàn)樵趥}(cāng)庫(kù)里我們每天都在與各種原材料打交道，其中有很多型號(hào)極為接近這就要求我們保持高度的責(zé)任心認(rèn)真的對(duì)準(zhǔn)型號(hào)，避免產(chǎn)生不必要地?fù)p失。還有做工作要有原則，出庫(kù)必須持出庫(kù)單，禁止先出庫(kù)后補(bǔ)單。
在這期間我還總結(jié)出做工作要有積極性，不管領(lǐng)導(dǎo)是否分配都要自己積極主動(dòng)的去做，養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣。遇到困難要積極地去面對(duì)，用自己的智慧去解決。
總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
隨著公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)各種原材料的學(xué)習(xí)，對(duì)型號(hào)以及用途扎扎實(shí)實(shí)掌握。對(duì)不懂要多問(wèn)多記。嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收關(guān)對(duì)進(jìn)倉(cāng)的物品應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單、按時(shí)、按型號(hào)、規(guī)格入倉(cāng)登記與驗(yàn)收，凡不符合規(guī)定，拒絕簽收入倉(cāng)。 經(jīng)驗(yàn)收后的物品，應(yīng)分類存放，做到整潔有序。并認(rèn)真填寫(xiě)存貨卡，對(duì)庫(kù)存物品每月盤(pán)點(diǎn)一次，使賬、物、卡三相符，將盤(pán)點(diǎn)后的月報(bào)表及時(shí)存檔。
2、及時(shí)反省。在平時(shí)的工作中要一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、提高組織與管理能力。只要是在一個(gè)團(tuán)體里，你就應(yīng)該培養(yǎng)一下你的組織與管理能力，現(xiàn)在它不僅是作為領(lǐng)導(dǎo)地位的人員才獨(dú)有的。當(dāng)然，話說(shuō)回來(lái)，只有你學(xué)會(huì)如何地去管理和安排你的工作，將來(lái)你的領(lǐng)導(dǎo)能力則更能得到更大的發(fā)揮。只有你學(xué)會(huì)管理自己，你才能有資格去管理別人。
4、加強(qiáng)軟件方面的學(xué)習(xí)。
5、為下游服好務(wù)。在工作中對(duì)待同事要和藹親，能做到的時(shí)盡量去做，以寬闊的胸懷對(duì)待他人。
既然我選擇了這個(gè)職業(yè)，我就要盡心盡力地把這份工作做好，并且每天都帶著一顆快樂(lè)的心工作并且把這顆快樂(lè)的心傳遞給我身邊所有的人!隨著特銳德的迅速發(fā)展我們每一個(gè)人的發(fā)展空間都很大，公司給我們的福利待遇也越來(lái)越好，我們應(yīng)該為自己是特銳德的一員而感到驕傲，應(yīng)把特銳德當(dāng)成我們自己的家，提高自身的素質(zhì)，使工作多元化;穩(wěn)定化;健康化。
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)
2015年一年，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和各部門(mén)的積極配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作進(jìn)行的都還順利。在倉(cāng)庫(kù)物資管理中，我都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)：對(duì)各項(xiàng)物料、耗材，都做了詳細(xì)的賬務(wù)記錄，并根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，在工作時(shí)也做了靈活應(yīng)對(duì)�？傮w來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)在2015年一年的工作基本按照公司的發(fā)展以及2015年的工作規(guī)劃正常運(yùn)作！
倉(cāng)庫(kù)在2015年完成的工作主要包括：物料的入庫(kù)、保存、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、預(yù)警、滯庫(kù)處理，賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計(jì)、保存，耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨，清洗套件的分裝、入庫(kù)，物流快遞的運(yùn)單統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全、衛(wèi)生。
一、物料的入庫(kù)、保存、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、預(yù)警、滯庫(kù)處理
2015年倉(cāng)庫(kù)完成各類原材料、半成品、機(jī)加工件、辦公用品、耗材的入庫(kù)達(dá)兩千余項(xiàng)。物資入庫(kù)后采取及時(shí)上架，嚴(yán)格按照先入先出的原則來(lái)對(duì)物資進(jìn)行出庫(kù)。對(duì)一些特殊物資進(jìn)行特殊保存，耗材的上架嚴(yán)格按照；油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水采取避光處理的原則進(jìn)行安全存放！
物料的出庫(kù)主要針對(duì)生產(chǎn)部，銷售部。出庫(kù)方面按照出庫(kù)人簽字領(lǐng)料，簡(jiǎn)單發(fā)貨的流程來(lái)實(shí)施。銷售部耗材發(fā)貨方面：簡(jiǎn)單發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%，除特殊情況（如業(yè)務(wù)員出差，實(shí)在無(wú)法辦理回傳的），已基本能完成按回傳單發(fā)貨的目標(biāo)！
倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)按照每周小盤(pán)，每月大盤(pán)的流程來(lái)執(zhí)行的，常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫(kù)時(shí)，清點(diǎn)一次庫(kù)存，實(shí)時(shí)做到賬務(wù)相符！二、賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計(jì)、保存
凡入庫(kù)物料都如實(shí)填寫(xiě)名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并與倉(cāng)庫(kù)同類物料入賬并保證物料的賬物相符，實(shí)時(shí)進(jìn)行核查，尤其對(duì)耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型號(hào)進(jìn)行及時(shí)的核查，保證物料的準(zhǔn)確性！
每周，每月都對(duì)物料做統(tǒng)計(jì)，對(duì)于庫(kù)存預(yù)警的物料及時(shí)報(bào)告采購(gòu)部采購(gòu)，做好庫(kù)存預(yù)警的工作！
三、耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨、清洗套件的分裝
2015年，灌裝耗材總計(jì)四千多升，各類耗材的明細(xì)如下，
9008007006005004003002001000系列1對(duì)于耗材的上架、包裝、發(fā)貨，各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解
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決。（如前段時(shí)間的墨水漏墨問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，對(duì)庫(kù)存所有存在漏墨隱患的墨水全部進(jìn)行了檢查！2015年分裝裁剪清洗套件總計(jì)900套。四、物流快遞份發(fā)貨、包裝、快遞單明細(xì)統(tǒng)計(jì)
2015年單韻達(dá)發(fā)貨包裝貨物總計(jì)700余票，每票貨物都經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)安全包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作。
發(fā)貨數(shù)1008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月發(fā)貨數(shù)
五、倉(cāng)庫(kù)的安全衛(wèi)生
保證每天倉(cāng)庫(kù)的干燥通風(fēng)，安全隱患排查，尤其倉(cāng)庫(kù)的防電、防盜、防塵的工作！六、庫(kù)存報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)
保證每周正常發(fā)送倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存表、入庫(kù)表、耗材統(tǒng)計(jì)表、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計(jì)結(jié)果！
工作中存在的一些問(wèn)題匯總
一、物料質(zhì)量、規(guī)格的問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)的物料主要進(jìn)行相關(guān)名稱、數(shù)量的入庫(kù)，出庫(kù)以及保存等相關(guān)工作！對(duì)于物料質(zhì)量的好壞無(wú)相關(guān)的依據(jù)來(lái)進(jìn)行把關(guān)。
物料的入庫(kù)來(lái)源主要有兩大類，一類為采購(gòu)部購(gòu)買的全新件，一類為車間員工（技服）入庫(kù)的舊件，其余小部分有武漢維修板子返回件和銷售部中客戶返回件的入庫(kù)。幾類中入庫(kù)的物料質(zhì)量?jī)H能從入庫(kù)中和目測(cè)得知物料是否可用，然后進(jìn)行入庫(kù)或處理！技服反應(yīng)從庫(kù)房出庫(kù)的板子有的為壞的，武漢維修的板子也有未維修就返回的。對(duì)于此問(wèn)題，公司應(yīng)予以重視并及時(shí)解決。倉(cāng)庫(kù)方面會(huì)盡最大努力區(qū)分好壞物料并保證物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的安全存放，防止物料在倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題！二、出入庫(kù)無(wú)節(jié)制的問(wèn)題
來(lái)公司兩年半的時(shí)間里，這個(gè)問(wèn)題一直未能有效的解決，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)部物料的出入庫(kù)問(wèn)題上，生產(chǎn)部出庫(kù)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃，造成物料浪費(fèi)以及倉(cāng)庫(kù)物料下限很快報(bào)警。主要表現(xiàn)在；任何員工隨時(shí)可以來(lái)庫(kù)房出庫(kù)，無(wú)須任何人的批準(zhǔn)、審核，有時(shí)都會(huì)出現(xiàn)同一物料兩個(gè)人一前一后重復(fù)出庫(kù)的情況。倉(cāng)庫(kù)在發(fā)現(xiàn)以后會(huì)及時(shí)問(wèn)清楚，但單靠倉(cāng)庫(kù)人為控制無(wú)法根除。
在此只簡(jiǎn)單舉一例物料浪費(fèi)的問(wèn)題；12.25日左右，王強(qiáng)無(wú)意間從一樓車間撿到3套（6管）僅用了1/3的AB膠（125g/管）拿到了庫(kù)房，在此時(shí)間左右，車間需要AB膠時(shí)卻直接從倉(cāng)庫(kù)出新的！三、出入庫(kù)流程規(guī)章制度的不完善
公司采用的出入庫(kù)流程制度雖然靈活，方便，但存在的問(wèn)題卻很大，弊大于利。 2/3
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1、出入庫(kù)單據(jù)無(wú)人審批直接導(dǎo)致出入庫(kù)泛濫，想出就出，不想入就不入，影響庫(kù)房對(duì)物
料的采購(gòu)計(jì)劃以及物料庫(kù)存預(yù)警。
2、出入庫(kù)單據(jù)由庫(kù)房人員來(lái)填寫(xiě)導(dǎo)致員工對(duì)物料元器件名稱的生疏，例如；有些員工來(lái)
庫(kù)房出庫(kù)根本無(wú)法叫出物料的名稱，均通過(guò)庫(kù)管人員的猜測(cè)和通過(guò)辨認(rèn)實(shí)物才能完成。這種出入庫(kù)制度雖然表面看是使得員工出庫(kù)方便了，實(shí)質(zhì)上既降低了雙方的工作效率又增長(zhǎng)了出庫(kù)的隨意性。（如，出庫(kù)物料出現(xiàn)好多次的更換，一次出錯(cuò)了，再來(lái)更換，兩次錯(cuò)了，還可以換�？傊畮�(kù)房填寫(xiě)單據(jù)，出入庫(kù)人只需簽個(gè)字，不用審批，不用費(fèi)事）這樣只會(huì)使雙方的工作效率降低！
工作建議
一、針對(duì)物料質(zhì)量把關(guān)的問(wèn)題，最好是招聘專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員，或者從內(nèi)部員工挑選對(duì)公
司產(chǎn)品物料質(zhì)量參數(shù)熟悉的人擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)的工作。
二、針對(duì)出入庫(kù)無(wú)節(jié)制的問(wèn)題，應(yīng)主要從人員控制和流程制度兩方面進(jìn)行改進(jìn)。人員控制方
面最好是由專人出庫(kù)，既能提高出庫(kù)效率又方便統(tǒng)計(jì)。流程制度的改進(jìn)就需要公司重新建立科學(xué)完整的出入庫(kù)管理制度！三、出入庫(kù)管理制度的建議
1、首先需要負(fù)責(zé)出庫(kù)的員工準(zhǔn)備一本出庫(kù)單（一式三聯(lián)），有需要出庫(kù)物料時(shí)，填寫(xiě)好需要出庫(kù)物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途，交由部門(mén)主管（公司定的負(fù)責(zé)人）簽字，然后自己簽名，交給倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)！需要特別指出的是，倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)現(xiàn)無(wú)審批人簽字的，不予以出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)必須完全按照出庫(kù)單上的名稱，數(shù)量，規(guī)格進(jìn)行出庫(kù)，然后雙方進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)完畢，庫(kù)管員在保管一欄簽上名字，撕下自己留存的一聯(lián)，其余均由出庫(kù)人員自己保存！以備后續(xù)統(tǒng)計(jì)和查賬！
2、入庫(kù)流程應(yīng)和出庫(kù)一樣！不同的是，入庫(kù)審批一欄需要檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)無(wú)誤簽字以后方可入庫(kù)！
3、基本流程簡(jiǎn)要；
出庫(kù)人填寫(xiě)出庫(kù)單→審批人簽字→倉(cāng)庫(kù)照單出庫(kù)→雙方核實(shí)→倉(cāng)庫(kù)簽字留存一聯(lián)→出庫(kù)完畢
張金廣
2015.1.26
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擴(kuò)展閱讀：2015倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié),2015年倉(cāng)庫(kù)主要存在的問(wèn)題回顧
倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)
2015年終
回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
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在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善
了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。倉(cāng)庫(kù)貨物碼倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)
放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2015年的配送任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。
2015年存在的主要問(wèn)題：
1、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大,造成貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問(wèn)題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
①、如庫(kù)存帳、物、卡不一致，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。②、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫(kù)、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；
③貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管-理-員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，
首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)
落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)2015年度的工作目標(biāo)：
1、作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。
6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算納入，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)
改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
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