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企業(yè)分房方案會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間：2015年3月3日9：00
會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室
主 持 人：XXX
參會(huì)人員：XXX XXX XXX XXXX
會(huì)議記錄：XXX
3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于參與2012年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。
8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未 休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。 有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。
四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。 法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理
XXX有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)
關(guān)于分房到戶單位會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間：2015年11月20日 2015年11月21日
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司三樓會(huì)議室 會(huì)賓樓四層會(huì)議室
會(huì)議主持：王建軍
參會(huì)人員：劉虎平 李甲棟 苑俊峰 韓秋芳及23個(gè)分售房單位的分售房負(fù)責(zé)人
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議對(duì)分房到單位的辦法和操作過程進(jìn)行了舉手表決，23個(gè)單位全部通過。副總經(jīng)理王建軍強(qiáng)調(diào)了分售房工作的重要性，同時(shí)對(duì)分售房工作提出了具體要求�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
1、會(huì)議首先通報(bào)了本次分售房房源的具體位置和房源情況，以及分選房的依次順序（分房到單位）首先是云廈高層、開元小區(qū)17號(hào)樓、聚元小區(qū)、匯元小區(qū)1號(hào)—5號(hào)樓。
2、除云廈公司、應(yīng)急中心、曹村礦、機(jī)關(guān)四個(gè)單位本著就近分配的原則，其余19個(gè)單位公平有序參與抓號(hào)選房。各單位均無異議。
3、選房后，土地房產(chǎn)處通報(bào)下發(fā)各單位所分房源區(qū)域及房源分布（到樓到戶）情況。
4、會(huì)議通報(bào)下發(fā)2015年分售房收繳房款辦法。
5、要求12月15日前完成分房到戶和房款收繳工作。包括2011年在機(jī)關(guān)高層、開元小區(qū)已分上住房且交了第一次房款的人員（房款全部上繳到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部）。
6、高層住房樓層差不計(jì)入本次交房款。
7、已竣工結(jié)算的多層住房，全額收繳房款。
8、個(gè)人有調(diào)房意愿的，自行結(jié)對(duì)，在完成分房到戶的工作后，個(gè)人申請(qǐng)，房產(chǎn)所在單位（雙方的）后勤科長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由單位工作人員統(tǒng)一到土地房產(chǎn)處（領(lǐng)導(dǎo)簽字后）辦理調(diào)房手續(xù)。
9、經(jīng)核查目前不符合分房條件的人員，各單位可全盤接收職工的住房申請(qǐng)書，分門別類、歸納整理上報(bào)公共事業(yè)管理局，土地房產(chǎn)處再歸納整理后上分售房專委會(huì)討論確定，然后遞交職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議確定。
10、各單位有放棄住房的人員，個(gè)人申請(qǐng)并寫出承諾書，10年內(nèi)不得再申請(qǐng)住房，由單位匯總放棄人員名單，報(bào)土地房產(chǎn)處。退回的住房集團(tuán)公司原則上不收回，由單位繼續(xù)分售給本單位符合分售房條件的職工。
11、各單位對(duì)副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)調(diào)房的可進(jìn)行摸底，同時(shí)以單位分類統(tǒng)計(jì)上報(bào)調(diào)房戶數(shù)（個(gè)人寫申請(qǐng)）。
12、各單位在不違反霍煤電事業(yè)發(fā)[2015]416號(hào)文件的規(guī)定下，制定本單位分售房細(xì)則并上報(bào)土地房產(chǎn)處備案，確保礦區(qū)的和-諧穩(wěn)定。
霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司
2015年11月26
公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板
XX年第37期 簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：***
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
……
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
紀(jì)要整理：***、***、***
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