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領(lǐng)導(dǎo)在述職會(huì)議上講話
今天的這次會(huì)議是一次特殊的會(huì)議，是我公司召開(kāi)的首次述職考核會(huì)議，可以說(shuō)：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對(duì)各自部門(mén)上半年的整體工作，進(jìn)行了比較圓滿的述職，作了很好的發(fā)言匯報(bào)。下面我講兩點(diǎn)意見(jiàn)，一是為什么要組織這次述職；二是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點(diǎn)要求。
第一：進(jìn)行述職考核的三個(gè)目的和意義：
首先是對(duì)《工作職掌》的檢查、學(xué)習(xí)和落實(shí)。通過(guò)這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是你是干什么的？應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力？應(yīng)該干到什么樣的程度，達(dá)到什么樣的目標(biāo)？各自“對(duì)號(hào)入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，達(dá)到進(jìn)一步貫徹落實(shí)《工作職掌》的目的。
其次，這次述職會(huì)議參加人員的范圍比較廣，通過(guò)實(shí)事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，同時(shí)找出各自部門(mén)和個(gè)人存在的不足和差距，讓大家互相增進(jìn)了解、交流溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)習(xí)提高。達(dá)到提高各自部門(mén)工作的目的，達(dá)到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃組織、總結(jié)匯報(bào)等綜合素質(zhì)的目的。
三是述職考核不是簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)，不是簡(jiǎn)單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過(guò)述職，還要達(dá)到建立起運(yùn)作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
通過(guò)這次述職，可以看出，大家對(duì)這項(xiàng)工作都很重視，作了充分的準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會(huì)上作了認(rèn)真的述職報(bào)告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會(huì)后，我們的分管經(jīng)理要對(duì)各自分管的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告簽署考核意見(jiàn)，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進(jìn)行一次全面的職員述職考核。
今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見(jiàn)效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有8項(xiàng)完成，4項(xiàng)超標(biāo)完成，各單位、各部室都做了大量具體細(xì)致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平較去年有了一定的進(jìn)步，但橫向比較，單位和單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過(guò)述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強(qiáng)化管理、創(chuàng)新提高。
第二、針對(duì)當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀念：
一是要具備“忘我、犧牲、奉獻(xiàn)”的思想觀念。目前，陽(yáng)光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個(gè)“重要時(shí)期”，陽(yáng)光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)”的思想觀念和工作作風(fēng)，要有“攻堅(jiān)克難”的勇氣和信心。沒(méi)有這一思想動(dòng)力、精神動(dòng)力，就無(wú)法干好工作，就不能帶好自己的隊(duì)伍，就無(wú)法完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的首要思想素質(zhì)。
二是要具備“在其位認(rèn)真負(fù)責(zé)、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問(wèn)題。比如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、忽視思想政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對(duì)下邊已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題和矛盾不是積極主動(dòng)處理，以身作責(zé)，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)“老好人”；又比如：工作中出現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)和部門(mén)之間互相“踢皮球”等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過(guò)來(lái)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動(dòng)地去解決問(wèn)題、處理問(wèn)題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)正確處理好各種問(wèn)題和矛盾，盡量把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。
三是要具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)”的思想觀念。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個(gè)集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力，有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，我們的陽(yáng)光事業(yè)的發(fā)展就可以說(shuō)成功了一半。
大家都身處公司各個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須首先要認(rèn)識(shí)到：權(quán)力是企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運(yùn)用好權(quán)力可以理解為“三個(gè)有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說(shuō)，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。 其次是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以用“規(guī)范、流程、程序”來(lái)概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)健康有序的發(fā)展。
三是提高對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”。進(jìn)了陽(yáng)光門(mén)，就是一家人。對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，你對(duì)陽(yáng)光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有多高，就決定了你的人生觀、事業(yè)觀和價(jià)值觀，決定了你今后對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)多少，決定了你的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。
總而言之，陽(yáng)光集團(tuán)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是：一個(gè)品德高尚的人；一個(gè)具有強(qiáng)烈團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識(shí)的人；一個(gè)輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人；一個(gè)不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)提高的人。
在這里，我想提出領(lǐng)導(dǎo)干部十字標(biāo)準(zhǔn)，這十個(gè)字就是：“誠(chéng)實(shí)、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對(duì)照，今后，大家要以這十個(gè)字為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照自己，相信要做到這十字標(biāo)準(zhǔn)，我們陽(yáng)光的發(fā)展一定將會(huì)是前途無(wú)量。
在述職會(huì)議上的講話
同志們：
我們懷著無(wú)比喜悅的心情迎來(lái)了XX年。在這個(gè)充滿希望的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表湖南世雄集團(tuán)向同志們致以新年的親切問(wèn)候！祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康！
今天的述職報(bào)告大會(huì)，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過(guò)這種面對(duì)面的形式來(lái)回顧過(guò)去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強(qiáng)化管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動(dòng)，既豐富了我們年終工作總結(jié)的內(nèi)容，又給我們未來(lái)的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
剛才，我認(rèn)真聽(tīng)了大家的述職報(bào)告。我認(rèn)為，各位同志態(tài)度都很積極，對(duì)XX年的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實(shí)在、很生動(dòng)、很鼓舞人心，既充分肯定了成績(jī)，又如實(shí)擺出了存在的問(wèn)題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問(wèn)題，也有工作不主動(dòng)，缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。大家的認(rèn)識(shí)比較到位，不藏私，不護(hù)短。
作為董事長(zhǎng)，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團(tuán)擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍而充滿希望。這對(duì)我本人來(lái)講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團(tuán)的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開(kāi)創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。
剛剛過(guò)去的XX年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F(tuán)的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。XX年我們主要有六項(xiàng)工作：1、全力抓好“陽(yáng)光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項(xiàng)目”的開(kāi)發(fā)建設(shè)；2、全面推行子公司經(jīng)營(yíng)管理新模式；3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，搞活企業(yè)融資；4、做好土地儲(chǔ)備，為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)打好基礎(chǔ)；5、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象；6、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，密切對(duì)外關(guān)系。
同志們，集團(tuán)公司的工作藍(lán)圖已經(jīng)繪就，如何實(shí)現(xiàn)這一宏偉規(guī)劃，我們有很多的工作要做。但是，我認(rèn)為首要的工作是開(kāi)好今明兩天的工作會(huì)，把集團(tuán)
公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一起來(lái)，目標(biāo)明確起來(lái)，開(kāi)展工作的方式、方法統(tǒng)一起來(lái)，精神振奮起來(lái)。為此，就開(kāi)好本次會(huì)議，我提三點(diǎn)要求：
1、同志們要集中精力開(kāi)好會(huì)，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會(huì)議兩不誤；
2、我們將重點(diǎn)討論《各子公司經(jīng)營(yíng)管理方案》、《集團(tuán)公司XX年工作要點(diǎn)》、《員工手冊(cè)》和《暫行管理?xiàng)l例》三個(gè)議題，希望大家暢所欲言，廣開(kāi)言路，集思廣益，以主人翁的意識(shí)把會(huì)議開(kāi)好，開(kāi)出深度，開(kāi)出水平，開(kāi)出成效；
3、我們?cè)陂_(kāi)會(huì)的時(shí)候要注意開(kāi)會(huì)紀(jì)律，必須做好會(huì)議記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。
謝謝大家！
在領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會(huì)上的講話
尊敬的省檢-察-院考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，省檢-察-院考核組對(duì)我檢-察-院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，這是對(duì)我們過(guò)去一年來(lái)工作的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們今后工作的幫助、支持和指導(dǎo)，更是對(duì)我們的鼓舞和鞭策，是我們今后克難攻堅(jiān)、不斷取得新的更大勝利的強(qiáng)大動(dòng)力。在此，我們對(duì)省檢-察-院局考核組的到來(lái)再次表示熱烈的歡迎！
下面，我代表檢-察-院黨委班子談兩點(diǎn)意見(jiàn)：
一、誠(chéng)懇接受考核組的考核，并積極配合考核組完成好這次考核任務(wù)。在考核中，我們將積極地服從和接受考核組的安排，為考核組的工作提供幫助和便利，向考核組如實(shí)地匯報(bào)黨委班子及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人一年來(lái)在德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極分析查擺存在的問(wèn)題與不足。同時(shí)，虛心聽(tīng)取干部職工所反映存在的問(wèn)題與不足，我們將認(rèn)真研究解決，并在今后的工作的采取有力措施努力進(jìn)行整改。
二、要求全體干部職工端正態(tài)度，提高思想認(rèn)識(shí)，共同完成好這次考核任務(wù)。
1、要充分認(rèn)識(shí)對(duì)檢-察-院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核的重要性和必要性。年度考核是國(guó)家《公務(wù)員法》的規(guī)定，是落實(shí)以人為本，貫徹實(shí)施《公務(wù)員考核規(guī)定》和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，是加強(qiáng)檢-察-院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與能力的具體行動(dòng)。通過(guò)考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作，促進(jìn)檢-察-院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)檢-察-院工作的發(fā)展。為此，我們要提高思想認(rèn)識(shí)，端正好態(tài)度，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來(lái)共同完成好這次考核工作，在考核中做到講實(shí)事、說(shuō)真話，不護(hù)短、不遮丑，如實(shí)地向考核組匯報(bào)和反映情況。
2、要客觀、公正地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人作出評(píng)價(jià)。民-主測(cè)評(píng)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來(lái)工作進(jìn)行衡量的一種形式，是綜合評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的主要依據(jù)之一，我們要以對(duì)組織負(fù)責(zé)和對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作出實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)價(jià)，真實(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在德、能、勤、績(jī)、廉各方面的情況，不能帶個(gè)人偏見(jiàn)和恩怨。
3、要按德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公正地推薦后備干部人選。民-主推薦是公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的一種形式，也是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的具體體現(xiàn)。我們要按照德、能、勤、績(jī)、廉各方面的綜合表現(xiàn)，為上級(jí)組織推薦優(yōu)秀的后備干部人選，向上級(jí)組織推薦有能力的人，推薦作風(fēng)正的人，推薦素質(zhì)好的人，推薦群眾公認(rèn)的人，真正把想干事和干成事的人推選上去。
董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話
同志們：
今天，我們召開(kāi)山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì)，這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì)，也是一次交流會(huì)；是一次學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次研討會(huì)、部署會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議，我們將回顧06年公司整體工作情況，確定07年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為07年集團(tuán)公
司實(shí)現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。
[2015年工作回顧]
（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高
今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門(mén)以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。
回顧今年走過(guò)的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。
建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂(lè)百佳超市、東營(yíng)新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬(wàn)元，
市政公司充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，承接并出色完成了東營(yíng)區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌；
綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用市場(chǎng)化運(yùn)作，聘請(qǐng)技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項(xiàng)目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元。
凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車(chē)到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。
百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬(wàn)元新征建設(shè)用地$$$余畝開(kāi)發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)。明年的住宅開(kāi)發(fā)將會(huì)成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。
山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對(duì)建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。
縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績(jī)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。
（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高
管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)”的管理理念，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、文章版權(quán)歸文秘114網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!負(fù)責(zé)任的管理人員。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過(guò)市縣各主管部門(mén)的檢查和驗(yàn)收。
三是在財(cái)務(wù)管理上，[本文屬=文秘114 http://emrowgh.com=站-www.http://emrowgh.com原創(chuàng)文章，找文章還是到文秘114 http://emrowgh.com，更多原創(chuàng)]加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會(huì)計(jì)核算成本，強(qiáng)化成本意識(shí)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開(kāi)支，控制了成本。
四是注重人力資源開(kāi)發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購(gòu)進(jìn)多盤(pán)教學(xué)光碟和錄像帶，通過(guò)公司內(nèi)部電視，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階
做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對(duì)廣大干部和職工進(jìn)
本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
一是針對(duì)工作中遇到的困難和問(wèn)題，采取會(huì)議討論方式和說(shuō)服教育手段，認(rèn)真做好思想工作，集思廣益，制定切實(shí)可行的解決方案，激發(fā)了每個(gè)工作者的勞動(dòng)熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應(yīng)政府和社會(huì)開(kāi)展的
無(wú)償捐助和救濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿-論氛圍。2015年集團(tuán)公司全年無(wú)償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬(wàn)余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。
[充分認(rèn)識(shí)本次述職大會(huì)的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成述職報(bào)告工作]
集團(tuán)公司召開(kāi)這次中層干部述職大會(huì)，是經(jīng)過(guò)多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二次飛躍提供了強(qiáng)有力的組織保障。對(duì)述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：
一是要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司對(duì)這次述職大會(huì)的高度重視。述職定崗大會(huì)可以說(shuō)是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)深思熟慮，召開(kāi)會(huì)議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過(guò)評(píng)定、篩選，結(jié)合競(jìng)崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對(duì)集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對(duì)在座各位工作能力的肯定。
二是要切實(shí)珍惜這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，做好匯報(bào)工作。演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任職后工作開(kāi)展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說(shuō)明，用實(shí)力證明自己。
三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作計(jì)劃，對(duì)以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。每個(gè)人都根據(jù)自己的情況制定了07年工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，那么這個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為07年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎(jiǎng)勵(lì)你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對(duì)自己的工作匯報(bào)負(fù)責(zé)。
[集團(tuán)公司2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃]
總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。
一是制定目標(biāo)，落實(shí)方案，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。市場(chǎng)要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。
二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場(chǎng)，形成良好的用人機(jī)制，按照誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)承擔(dān)的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)崗。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理；按照誰(shuí)選人、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理的原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。
三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。利用公司優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，在對(duì)公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級(jí)做好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取07年實(shí)現(xiàn)晉級(jí)目標(biāo)任務(wù)。
同志們：2015年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們?cè)凇熬\(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jī)面對(duì)嶄新的2015，面對(duì)蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。
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