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領(lǐng)導干部下基層 制度
為進一步貫徹落實公司要求的高層領(lǐng)導定期下基層制度，更好地保持與基層干部群眾的聯(lián)系，根據(jù)我公司實際情況，制定高層領(lǐng)導成員下基層制度如下：
一、 高層領(lǐng)導成員下基層的具體規(guī)定
高層領(lǐng)導成員每月下基層的次數(shù)不少于2次，時間間隔不得超過2周。高層領(lǐng)導成員要結(jié)合分管工作，有針對性地到基層了解情況，指導工作，幫助解決實際問題。
二、高層領(lǐng)導成員下基層的基本要求
1、為基層單位至少解決一個突出問題、辦好一件實事。高層領(lǐng)導成員要心系群眾，切實幫助群眾解決工作生活中的熱點難點問題，并力所能及地為基層辦一些好事實事。特別是要從實際出發(fā)，與基層干部一起調(diào)查研究，尋找對策，以發(fā)展推動各種突出問題的解決。堅持做到群眾有問題不忽視，問題沒有弄清不松勁，弄清沒有辦理不放過，辦理后不滿意不罷手。
2、到基層部門參加一次民-主生活會。高層領(lǐng)導成員要抽出時間參加基層部門的民-主生活會，指導基層部門正確掌握和運用批評和自我批評的武器，針對思想和工作上存在的突出問題，認真開展批評和自我批評，統(tǒng)一認識，增進團結(jié)，提高基層干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、與基層部門干部職工進行一次學習座談。要結(jié)合實際和當前形勢；了解基層干部職工的思想和工作，向基層干部職工介紹與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的新觀念、新理論、新思想、新方法，幫助基層干部職工增長知識，開闊視野，掌握方法，堅定信念，增強信心，進一步做好各項工作。
4、對基層各項工作進行一次全面檢查。高層領(lǐng)導成員到基層去，要把做好分管工作和推動基層工作結(jié)合起來。每年都要對基層的工作進行一次全面了解和檢查。對發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，要及時幫助解決。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層干部職工在實踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗，并加以概括、提煉、升華，用以指導全局工作，促進全局工作的全面提升。
三、要認真抓好高層領(lǐng)導成員下基層的落實
建立健全高層領(lǐng)導成員下基層制度，是實施公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施，是高層領(lǐng)導干部帶頭轉(zhuǎn)變作風的具體行動。要抓好責任制的落實，公司主要負責人要負起第一責任人的職責，做下基層的表率；分管工作的領(lǐng)導具體抓此項工作。
高層領(lǐng)導成員在下基層過程中，要重實際、說實話、辦實事、求實效，不搞形式主義，不謀求個人的領(lǐng)導形象。高層領(lǐng)導成員下基層，不準增加基層干部職工的負擔。要建立高層領(lǐng)導成員下基層檔案，記錄高層領(lǐng)導成員執(zhí)行制度的情況。
公司要求，高層領(lǐng)導成員下基層時，基層部門要認真聽取、如實匯報、堅決執(zhí)行，如有陽奉陰違，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主要負責人要向高層作書面檢討，嚴重的要按相關(guān)的制度加以處分。
領(lǐng)導干部深入基層調(diào)查研究制度
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。
一、建立和堅持領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領(lǐng)導干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟、社會治安綜合治理、精神文明建設等方面的聯(lián)系點。領(lǐng)導干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導和推動面上工作。
二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗，研究解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。
四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領(lǐng)導干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。
六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。
大鐘莊鎮(zhèn)黨委
大鐘莊鎮(zhèn)政府
2015-9-1
領(lǐng)導干部深入基層調(diào)查研究制度
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調(diào)查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、局領(lǐng)導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、局領(lǐng)導深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項目，并相應確定與調(diào)研項目關(guān)聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據(jù)。重點抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點和難點問題調(diào)查。
五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
七、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
八、調(diào)查研究務必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點和歸宿。
九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
十、對撰寫有份量的調(diào)查報告，及時向業(yè)務報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據(jù)。
領(lǐng)導干部調(diào)查研究工作制度
根據(jù)中央《關(guān)于加強和改進黨的作風建設的決定》中關(guān)于“大力加強調(diào)查研究工作。各級黨政領(lǐng)導機關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實調(diào)研計劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)�；�、規(guī)范化，特制定本制度。
一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項經(jīng)常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領(lǐng)導干部履行職責和解決問題能力的重要措施。局機關(guān)和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調(diào)查研究活動結(jié)合在內(nèi)。各級領(lǐng)導干部都要結(jié)合工作任務加強調(diào)研，局級領(lǐng)導下基層調(diào)研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調(diào)研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據(jù)。
二、調(diào)查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機關(guān)處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負責全局調(diào)研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調(diào)工作。
三、局調(diào)查研究工作的主要內(nèi)容是，緊密結(jié)合本局改革和發(fā)展的實際，進行應用性政策研究和一些前瞻性戰(zhàn)略研究；根據(jù)需要開展一定的理論研究；
承擔上級交辦的有關(guān)工作的課題研究任務。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質(zhì)、增強針對性和實效性，不斷提高調(diào)研水平。
四、局每年組織的調(diào)研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務確定，由處領(lǐng)導負責組織進行。
領(lǐng)導干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報告。各直屬管理局和局機關(guān)各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調(diào)研活動。
五、調(diào)查研究工作的管理
（一）計劃制訂
每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計劃。列入計劃的各調(diào)研項目均應得到實際應用部門的確認。
（二）計劃執(zhí)行
局長辦公會議討論審定本年度調(diào)研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調(diào)研計劃，各處室在一季度完成計劃任務書，送局辦公室審核確定。任務計劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。
（三）檢查驗收
局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關(guān)各處室調(diào)研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗收。
（四）考核總結(jié)
局組織評審小組，會同有關(guān)部門對調(diào)研成果進行分級評定，推薦調(diào)研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。
（六）成果應用
每年由局辦公室將本年度的調(diào)研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時得到應用。
碑林區(qū)領(lǐng)導干部調(diào)查研究工作制度
調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是黨的基本工作方法和工作制度，搞好調(diào)研是黨委和政府的一項基礎(chǔ)性工作，是做好領(lǐng)導干部的基本功之一。當前，加強調(diào)查研究是貫徹黨的思想路線，是堅持群眾路線的重要途徑，也是實現(xiàn)決策民-主化、科學化的必然選擇。為了促使各級領(lǐng)導干部走出辦公室，深入基層、調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以及各項工作的健康發(fā)展，碑林就區(qū)領(lǐng)導干部深入基層調(diào)查研究
工作做出如下規(guī)定：
一、建立和堅持領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度。每個領(lǐng)導干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟、社會治安綜合治理、精神文明建設等方面的聯(lián)系點。領(lǐng)導干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導和推
動面上工作。
二、堅持和完善區(qū)級領(lǐng)導重點調(diào)研課題責任制。區(qū)級各大班子領(lǐng)導要根據(jù)工作分工和每年工作重點，承擔并帶領(lǐng)有關(guān)人員進行重點課題調(diào)研。區(qū)級領(lǐng)導每年至少用90天以上時間深入基層調(diào)查，面對面指導工作，親自組織、親自撰寫修改
調(diào)研報告。每個領(lǐng)導同志每年要形成1—2篇有情況、有分析、有見解、可操作的高質(zhì)量調(diào)查報告，并盡可能將成果轉(zhuǎn)
化為決策。
三、區(qū)級中層領(lǐng)導干部要圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作開展調(diào)研活動。各街道、區(qū)級各部門的領(lǐng)導干部每年要有120天以上時間深入基層，深入實際進行調(diào)研。要結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，親自參加1—2個課題調(diào)研，每年至少向區(qū)委、
區(qū)政府報送一份調(diào)查報告或決策建議。
四、區(qū)委政研室要充分發(fā)揮牽頭抓總作用。在完成本部門任務情況下，認真做好區(qū)級各大班子領(lǐng)導干部重點調(diào)研課題的擬定、遴選、協(xié)調(diào)、督促、收集及成果轉(zhuǎn)化工作；做好全區(qū)各街道、各部門領(lǐng)導干部調(diào)研課題的動態(tài)管理工作，每年向
全區(qū)通報一次。
五、堅持領(lǐng)導干部調(diào)研監(jiān)督考核制度。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要重視調(diào)研工作，每年年初要按照工作性質(zhì)和任務，對本單位的調(diào)研任務做出具體安排，明確完成時間。要把調(diào)研工作的開展情況和領(lǐng)導干部個人調(diào)查報告的撰寫情況，作為考察和衡量領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作作風的一個重要內(nèi)容，
未完成任務的年終考核不能評為優(yōu)秀。
六、要注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和運用。調(diào)查研究的目的是為了更好地解決問題，必須堅持實際、實效、實用的原則，把調(diào)研工作的出發(fā)點和落腳點放到解決我區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)
展密切相關(guān)的問題上來，堅持解放思想，實事求是，抓住重點，找出規(guī)律，不圖虛名，下扎實深入的功夫，下反復比較的功夫，下措施辦法的功夫，做到情況明，經(jīng)驗或規(guī)律準，
具體對策可行，見成果，收實效。
七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報告評比獎勵活動。
領(lǐng)導班子下基層制度
司屬各部門、服務中心：
為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真做好“四群”工作。進一步改進領(lǐng)導班子思想作風和工作作風，更加密切與基層的聯(lián)系，推動工作高標準落實和創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合山水物業(yè)實際，制定本制度。
一、具體要求
1、下基層指的是真正深入到項目服務中心基層一線。
2、每位班子成員每月下基層至少10天。
3、班子成員要結(jié)合分管工作，有針對性地到基層了解情況、開展調(diào)研、指導工作，切實解決實際問題。
二、領(lǐng)導班子成員下基層的基本要求
1、領(lǐng)導班子成員要心系群眾，切實幫助基層職工解決工作生活中的熱點難點問題，并力所能及地為基層辦一些好事實事。要從實際出發(fā)，與基層干部職工一起調(diào)查研究、尋找對策，幫助基層理清發(fā)展思路，以發(fā)展成果推動各種突出問題的解決。
2、領(lǐng)導班子成員要根據(jù)分工確定基層工作重點、難點，重點解決好基層物業(yè)服務工作中存在的問題，切實增強基層
工作的針對性、實效性和創(chuàng)造性，確保公司各項規(guī)章制度到實處，收到實效。
3、結(jié)合分管工作，對基層發(fā)現(xiàn)的問題要摸清真實情況，查找問題根源、探索解決辦法。要把調(diào)查研究與決策部署有機結(jié)合起來，適時將好的調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導決策，推進工作落實。
三、加強督導落實
建立領(lǐng)導班子成員下基層制度，是貫徹落實科學發(fā)展觀、認真做好“四群”工作的重要舉措，是領(lǐng)導干部帶頭轉(zhuǎn)變作風的具體行動，要切實抓好落實。各領(lǐng)導班子成員下基層，要重實際、說實話、辦實事、求實效，不搞花架子，不搞形式主義，不增加基層負擔。對領(lǐng)導班子成員下基層制度執(zhí)行情況公司將定期通報，建立領(lǐng)導班子成員下基層檔案和工作日記，記錄領(lǐng)導班子成員執(zhí)行制度情況，相關(guān)補貼根據(jù)“云南山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)于調(diào)整在工程項目部補貼發(fā)放的通知”相關(guān)標準執(zhí)行。
云南山水物業(yè)服務有限公司
二○一二年五月二十九日
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