路燈管理處工作展望

在縣城市管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2015年我所緊緊圍繞路燈管理中心工作，積極開展道路照明建設(shè)，全面加強(qiáng)城市路燈設(shè)施管理維護(hù)，不斷提高路燈管理水平，順利開展了縣城亮化美化的工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 2015年為確保路燈所可持續(xù)發(fā)展，路燈工作管理更加規(guī)范，我所將圍繞以下幾點(diǎn)開展工作：

一、積極拓展業(yè)務(wù)，為路燈所謀出路

由于路燈管理所是自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，以前靠工程養(yǎng)活單位，而路燈工程建的硬指標(biāo)日漸縮水，路燈維護(hù)費(fèi)用卻隨工程量水漲船高，路燈維修費(fèi)用經(jīng)常靠等、要、舍的方式籌集，路燈的正常運(yùn)行已經(jīng)難以維持，路燈所不得不另謀出路。

2015年，路燈所計(jì)劃成立經(jīng)營性倉庫，聯(lián)系品牌燈具廠商供貨，將富余人員安排到倉庫跑業(yè)務(wù)，依托路燈所專業(yè)技術(shù)開拓?zé)艟�、電線、相關(guān)配套設(shè)施的商業(yè)市場，靠倉庫經(jīng)營牟利帶動路燈所發(fā)展，走倉庫企業(yè)化經(jīng)營道路。

二、爭取路燈節(jié)能改造工程

隨著湖南省加快新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的實(shí)施，路燈節(jié)能改造項(xiàng)目也提上了我縣建設(shè)的日程，在條件允許的情況下，我所將積極爭取縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路燈節(jié)能改造項(xiàng)目。

三、確保路燈安全運(yùn)行（維修安全工作）

（1）、實(shí)行路燈維修責(zé)任承包，將路燈運(yùn)行情況與維護(hù)人員工資掛鉤，

提高維修員工作積極性。

（2）、繼續(xù)執(zhí)行夜間巡查制度，做好巡查記錄，責(zé)任到人，分路段巡查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除與上報(bào)，保障路燈亮化安全運(yùn)行。

（3）、及時搶修有故障的路燈，定期檢修路燈控制系統(tǒng)和供電系統(tǒng)，保障路燈平均亮燈率達(dá)到96%。

（4）、加大對路燈控制箱、地埋線、高桿燈等路燈設(shè)施的檢查、檢修次數(shù)，確保都能正常工作。

（5）嚴(yán)格加強(qiáng)對各社區(qū)巷道路燈規(guī)劃及測量，認(rèn)真做好對城區(qū)各主干道、橋梁的的路燈線路的改造，對老化的線路進(jìn)行更換。

四、加強(qiáng)職工思想教育，增強(qiáng)職工的自身安全意識

（1）工作人員必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，服從工作安排。

（2）加強(qiáng)職工的思想教育工作，不發(fā)生任何違反路燈設(shè)備維修操作程序的現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)職工電力業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作的積極性，以全面提高職工的綜合素質(zhì)。

（4）工作人員在工作過程中不得相互推諉，努力完成本職工作，一切以集體的利益為重。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，定期進(jìn)行高空作業(yè)車的維護(hù)和檢修工作，保障車輛的良好性能，防止因車輛故障造成的事故發(fā)生。

（6）完善倉庫保管制度，保管措施，實(shí)行一月一清查，一季一盤庫。

五、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，確保全年無事故

重視生產(chǎn)安全，時刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生

產(chǎn)文件精神，緊緊抓住安全生產(chǎn)第一不放松，嚴(yán)密部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時刻要求全體員工牢固樹立安全防范意識，根據(jù)不同季節(jié)的天氣情況，及時做好預(yù)警預(yù)報(bào)工作，提醒有關(guān)人員，防范多類可能發(fā)生的事故，如雨季漲水，電纜短路，電氣設(shè)備漏電等情況，確保路燈設(shè)施正常和人身安全。加強(qiáng)檢修人員的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全操作。加強(qiáng)駕駛員“交通安全”教育，遵章守法意識，嚴(yán)格按駕駛規(guī)程謹(jǐn)慎操作高空作業(yè)車，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

六、扎實(shí)抓好社會治安綜合治理工作

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)社會治安綜合治理責(zé)任制，堅(jiān)持執(zhí)行“打防結(jié)合、預(yù)防為主”方針，不斷加強(qiáng)我所社會治安綜合工作，扎實(shí)做好安全防范工作。同時對倉庫進(jìn)行整改，根據(jù)單位實(shí)際情況，我所將對存放路燈材料的倉庫進(jìn)行整改，將小倉庫的材料搬到大倉庫中，進(jìn)行集中存放，便于管理；此外，對單位大院內(nèi)的路燈材料進(jìn)行整理歸類存放，確保路燈材料的安全。

七、后勤及其它工作

1、財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，每月按時向城市管理辦公室報(bào)財(cái)務(wù)表。

2、辦公室管理

（1）、堅(jiān)持上班簽到，辦公室專人值班，對每天的工作情況記錄在冊。

（2）、每周定期召開全所會議，總結(jié)回顧上周工作，安排本周工作。

（3）、正確填寫各項(xiàng)臺帳、登記表和電話記錄。

（4）、及時做到上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)確無誤。

（5）、搞好辦公室的內(nèi)務(wù)工作及衛(wèi)生清掃。

3、工會工作

積極響應(yīng)工會及城市管理辦公室工會召開的號召，并參與有關(guān)扶貧募捐活動。

4、計(jì)劃生育工作

認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)政策，并通過縣計(jì)生委的各種檢查。

5、考評工作

秉承“公平、公正、公開”的原則，做好全體工作人員的績效考核打分工作，并將考評結(jié)果反饋給被考評人員。

八、存在的問題

我們雖然取得了一定的成績，但與縣政府政府和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，與群眾的期望相比，還有一定的差距。存在的問題主要表現(xiàn)在：

（1）、由于忙于日常工作，學(xué)習(xí)不夠深入，主動性不強(qiáng)。

（2）、路燈管理有不到位的地方，我們在路燈管理工作中，雖然主干道的亮燈率保持較好，但在落實(shí)維修制度方面做得不夠好，出現(xiàn)了維修路燈不及時的現(xiàn)象，特別是小街小巷路燈的亮化率還有待進(jìn)一步提高。

（3）、路段因線路老化、漏電、短路事故時常發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。

（4）、縣城區(qū)現(xiàn)在有多條行人巷道沒有安裝路燈，群眾反映很大，為

方便群眾生活，巷道的路燈安裝勢在必行，具體整改、安裝實(shí)施方案正在組織進(jìn)行。

桑植縣路燈管理所

二〇一四年二月十八日

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