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護(hù)士工作新一年展望
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2015就要過去，我們將迎來嶄新的2015，現(xiàn)在我將2015年的展望匯報如下：
1. 擴(kuò)大消化一科空間：消化一科病人多，空間小，2015年存在著病人多，個別病人流失，收不進(jìn)來，而且我院個別科室存在著沒有幾個病人，還占用很大的空間，病區(qū)常年閑置。我們?nèi)簺]有多少科室比中心醫(yī)院患者多，要想醫(yī)院發(fā)展靠縮減病人無法使醫(yī)院前進(jìn)，我們上級的醫(yī)院他們對患者多的科室都給予支持，擴(kuò)大空間，增加醫(yī)護(hù)人員。
2. 發(fā)通知時用工作電腦通知：目前各種通知大多用微信進(jìn)行，我們忙的科室根本沒有時間擺弄手機(jī)，建議如不能取消微信通知時，最好用工作電腦再通知一次。
3. 加強(qiáng)病區(qū)管理：①建議增加一名保潔員：我們科的病人多，保潔員只有一人，最開始內(nèi)科樓建成時，科室30個患者就是1個保潔員，現(xiàn)在的病人都在60多以上，仍然是一個保潔員。②加強(qiáng)陪護(hù)床的管理：院內(nèi)陪護(hù)床及床上用品應(yīng)統(tǒng)一管理，禁止病人自備，否則造成病區(qū)亂、管理困難，有的醫(yī)院有服務(wù)隊晚上9:00統(tǒng)一發(fā)放，早上5：00統(tǒng)一取走，病區(qū)特別整潔。③治理小廣告的發(fā)放：病房發(fā)放小廣告的人太多，建議門衛(wèi)及時制止。④建議增加暫空床藍(lán)色床罩的數(shù)量，以便走廊加床的科室換洗使用。
4. 護(hù)士長績效考核不夠合理：病區(qū)管理上夜查房時，走廊沒有加床的科室肯定扣不到分，但是有加床的科室，有的夜查房護(hù)士長不掌握扣分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有加床就給扣分，走廊有病人和沒病人的科室環(huán)境肯定不會一樣，即使按百分比扣也不合理，走廊不加床的科室肯定干凈不扣分，那么我們有加床的科室還是比沒加床的科室扣分多。
5. 提高護(hù)士長的管理水平：院里經(jīng)常讓護(hù)士長提建議，我們沒出去學(xué)習(xí)過的護(hù)士長管理水平有限，視野不夠開闊，對醫(yī)院的發(fā)展及科室的建設(shè)沒有金點(diǎn)子，望院里能定期派護(hù)士長外出學(xué)習(xí)，哪怕一周也好。
6. 提高臨床醫(yī)護(hù)人員的待遇：同樣都是中午值班，門診等科室早已給發(fā)放中午的工作餐，建議給臨床值午班的醫(yī)護(hù)人員發(fā)放工作餐。
本人由于能力有限，可能有些地方說的不對，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我的最終愿望就是讓我們的醫(yī)院越來越好。 消化一科 姜艷 2015.12.25
2015護(hù)士工作計劃
2015年產(chǎn)房護(hù)士工作計劃 又逢歲末，展望來年，又一個新起點(diǎn)，又一輪努力的新開始，用新的希望充滿新一年的征程，計劃也是新的突破，產(chǎn)房工作計劃包括以下方面：
一、 強(qiáng)化護(hù)士素質(zhì)，提高產(chǎn)房管理質(zhì)量
加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的正面教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《醫(yī)院職工行為規(guī)范》等法律法規(guī)，做到學(xué)法、懂法、用法。積極開展�？谱o(hù)理技術(shù)和崗位職責(zé)培訓(xùn)。
產(chǎn)房是醫(yī)院重點(diǎn)監(jiān)控的區(qū)域，產(chǎn)房管理質(zhì)量直接關(guān)系到母嬰安全。今年產(chǎn)房內(nèi)嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)控，規(guī)范產(chǎn)房管理，預(yù)防醫(yī)院感染。按照醫(yī)院感染控制要求合理規(guī)范分區(qū)，清潔污染通道分開。產(chǎn)房區(qū)域每周空氣消毒一次，分娩室每天清潔消毒，產(chǎn)婦離室后隨時消毒。醫(yī)用垃圾按規(guī)定處理。
加強(qiáng)產(chǎn)房消毒監(jiān)測工作，按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培養(yǎng)、消毒液監(jiān)測、器械物品細(xì)菌培養(yǎng)，強(qiáng)化助產(chǎn)士手衛(wèi)生。規(guī)范接生操作，強(qiáng)化無菌操作規(guī)程，預(yù)防會陰切口感染及新生兒感染。加強(qiáng)助產(chǎn)士職業(yè)防護(hù)，建立助產(chǎn)士職業(yè)暴露應(yīng)急預(yù)案，完善相關(guān)的職業(yè)防護(hù)措施，預(yù)防助產(chǎn)士感染。
二、重視產(chǎn)房內(nèi)溝通，預(yù)防差錯事故的發(fā)生
隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，產(chǎn)時服務(wù)模式的改變，產(chǎn)房溝通尤其顯得重要。產(chǎn)房溝通包括醫(yī)護(hù)人員之間的溝通、助產(chǎn)士與孕產(chǎn)婦及家屬之間的溝通、助產(chǎn)士之間的溝通等。80%的糾紛都是由于溝通不良導(dǎo)致的，所
以我們要重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化溝通禮儀、掌握溝通技巧，教會每一位醫(yī)護(hù)人員在合適的地點(diǎn)、合適的時機(jī)說合適的話，避免引起不必要的矛盾糾紛。 重視同事之間的溝通，相互尊重，加強(qiáng)協(xié)作，打造團(tuán)隊精神�？剖揖褪且粋�家，每一位醫(yī)護(hù)人員都是大家不可缺少的一分子。同事之間彼此多交流，多溝通，利用休息時間組織活動，增加彼此之間的了解。工作中大家相互協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點(diǎn)，多付出一些，學(xué)會換位思考，營造良好的工作氣氛。
三、重視護(hù)理人員的形象 護(hù)理人員的形象是由其自身素質(zhì)修養(yǎng)、外在表現(xiàn)和扎實(shí)的功底塑造的。南丁格爾獎?wù)芦@得者王秀瑛這樣說過：“沒有一個職業(yè)比做護(hù)士更適合婦女的天性，因為護(hù)士是一個綜合的職業(yè)，可以發(fā)揮女人所有的力和美”發(fā)揮好護(hù)士的力與美是塑造護(hù)士形象的內(nèi)涵，也是醫(yī)院對護(hù)士的職業(yè)要求。我們護(hù)士要和空姐一樣，做到眼觀六路耳聽八方，按照護(hù)理部《護(hù)理服務(wù)規(guī)范》的要求，用誠心去感動、用語言去溝通、用行動去為每一個患者提供個性化的服務(wù)。提倡“六有六多”服務(wù)。六有：建議有反饋、需求有滿足、事事有人管、服務(wù)有亮點(diǎn)、營銷有策略、知識有更新。六多：多一份尊重、多一點(diǎn)換位、多一些理解、多一份耐心、多一份關(guān)愛、多一些幫助。杜絕冷臉對待患者及陪護(hù)，真誠服務(wù)于每一位需要幫助的病人，展示護(hù)士溫柔、耐心、愛心的職業(yè)魅力。
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