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社聯(lián)策劃部工作展望
隨著迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我們?nèi)ネ瓿桑瑫r在本學期內(nèi)的工作也應有一定的安排。
上一年度的活動還是比較多的，大型活動反響也不錯，例如“麥田計劃”，義務獻血等。這離不開大家的努力，我們校志協(xié)也在一步步的成長，漸漸趨向成熟，積累了不少的經(jīng)驗。但是我們?nèi)匀淮嬖谥芏嗖蛔慊蛘哒f是不夠完善的地方，針對種種情況，我作為特制定如下的計劃：
明確并完善活動策劃部職能：
策劃部是每個活動的開端，我們所做的主要任務就是策劃。又因為校志協(xié)是學生團體，而我們各個部門都是一個整體，活動也是大家一同完成，所以說策劃是我們的本職工作，而活動中的任務也是我們必須完成的。而在這里要強調(diào)的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有策劃部的智慧結晶，！
在本學期，我們應積極地與主席團和各部門之間進行密切的溝通，把干事們分成若干個小組，每個小組負責與若干個部門進行日常的溝通與聯(lián)系，一有活動情況立即向部長匯報，并由部長召開會議進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體干事出謀劃策，讓每次活動獨具匠心、別具一格。
提高部門執(zhí)行力：
對上級交給的任務，要“及時”，“落實”，“按時”：
“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各干事接到命令后及時做好計劃工作：
“落實”是指干事將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧； “按時”是指，在校志協(xié)全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。
工作系統(tǒng)化
制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統(tǒng)，做起來更順手。
對干事進行分組工作，各組組長由部內(nèi)干事輪流擔任。由部長進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各個小組即有明確的分工，又不失有機的合作。
工作問責制：
將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高-干事的責任心。
例會制度：
每周我們將舉行一次例會，會上主要對上周活動進行總結，對于各干事在活動中的表現(xiàn)進行口頭上的獎懲。并說明下周安排，干事互相交流想法和心得并積極向部長匯報自己的一些獨到的想法與建議。
培訓與評比：
定期請優(yōu)秀的活動策劃人才進行演講，為活動策劃部干事進行培訓，培訓之后對干事進行素質(zhì)考核，通過評比來評估每個干事的能力，并通過評比來建立起一種互相學習，爭創(chuàng)完美活策的氛圍。
發(fā)展原創(chuàng)活動：
我們會在協(xié)助其他兄弟協(xié)會辦好活動的同時，積極策劃原創(chuàng)活動，并努力開創(chuàng)屬于活策自己的活動，使社團的活動更加豐富多彩！而上學期所進行的一些好的活動可以一直延續(xù)下去。
在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴肅、和-諧的原則，具體問題具體分析，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)整活動計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各位在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們?nèi)w策劃部成員將會秉承活策人的優(yōu)良傳統(tǒng)——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng)新。作為社團的頂梁柱，我們會繼續(xù)為社團的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！
大學社團聯(lián)合會組織策劃部工作計劃
轉眼間一學期將要過去，展望明年，我們信心百倍，明天，我們有更大的報復去實現(xiàn)。明年是真正實現(xiàn)自我價值的時候。對此我們滿懷憧憬。
憧憬一：
一、成立目的
提高組織策劃部成員的組織策劃能力，以及理論與實際相結合的能力，促進大家擁有更好的策劃與組織的素養(yǎng)，培養(yǎng)大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，服務社團及社聯(lián)，以及提高各方面的綜合能力。
二、主要內(nèi)容
1、通過研究討論的形式對各個社團的內(nèi)部結構，管理模式進行剖析，分析其利弊，并結合自己平時所接觸到的社團實際情況，提出自己的見解，創(chuàng)新組織活動的結構與內(nèi)容，優(yōu)化社團內(nèi)部管理，提高工作和活動效率，
2、充分利用優(yōu)秀社團活動的策劃書、活動總結及網(wǎng)絡資源為素材，以案例分析為主并結合我校社團活動實際情況，發(fā)表自己的見解，并對各個社團的活動提出指導性建議。
3、經(jīng)常邀請社團內(nèi)部的組織策劃部成員進行交流，分享策劃組織心得，交流
經(jīng)驗，共同進步。
4、對策劃書的可行性與高效性進行分析論證，
5、邀請有經(jīng)驗的老師對活動策劃、組織進行指導，適時進行組織策劃的培訓。 形式：1、每周舉行一次（時間控制在40分鐘到一個小時之間）
2、舉行時間地點，待定
3、組織策劃部成員分成兩組分別進行（一組和二組）
4、每次討論完要寫一份“交流成果”（每組一份即可）
5，每次研討可針對一至兩份策劃資料。
憧憬二:
優(yōu)化組織內(nèi)部的結構，是每人都有事做，都會在做事的過程中有更大的收獲，工作有專攻，突出重點，使大家都能夠非常了解本部的工作，但是還要了解其他部門的工作，無論是哪個部門的工作，我們都要會，對此我們將定期舉行各個部門的學習，邀請其他部門的同事做講課。我們相信只要我們有一腔熱血與積極認真，踏實的工作態(tài)度，我們的社團我們的社聯(lián)就一定給萬方的校友們留下深刻的大學記憶。
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