- 相關(guān)推薦
品保個(gè)人工作展望
一、 2015年目前生產(chǎn)車間品質(zhì)狀況：
1. 注塑車間品質(zhì)不穩(wěn)定，目前注塑車間只有個(gè)QA作成品抽查，沒(méi)有機(jī)臺(tái)巡檢品管作制程管
控，品質(zhì)由注塑領(lǐng)班管控品質(zhì)問(wèn)題多，優(yōu)其是晚班異常居多。
2. 注塑車間樣板、色卡、檢驗(yàn)規(guī)范等資料不完整。
3. 注塑生產(chǎn)時(shí)首件確認(rèn)及新產(chǎn)品簽樣確認(rèn)不到位，巡檢及終檢抽檢力度不夠。
4. 經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題未對(duì)作業(yè)員作培訓(xùn)及教育，注塑經(jīng)常派兩人去客戶返工，浪費(fèi)人力工時(shí)，
降低客戶對(duì)我司的信譽(yù)度，需要在廠內(nèi)管控好產(chǎn)品品質(zhì)，減少返工報(bào)廢率。
5.裝配拉線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生及周邊7S做得不到位，（輸送帶臟污，作業(yè)工作臺(tái)臟污，地板灰塵沒(méi)有做日常清潔）做外貿(mào)成品等白色的產(chǎn)品品質(zhì)需改善。
6.品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)，責(zé)任部門沒(méi)及時(shí)作返工處理解決，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)作系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析改善。
二、針對(duì)以上問(wèn)題2015年品保部工作計(jì)劃如下：
1.注塑車間白晚班增加一個(gè)品保員，對(duì)樣品、色卡、巡檢、終檢作管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善，減少報(bào)廢品及不良品。
2.要求組裝線品保對(duì)拉線環(huán)境衛(wèi)生作監(jiān)管，對(duì)客戶要求品質(zhì)嚴(yán)格的產(chǎn)品作好檢查控制點(diǎn)，對(duì)之前客戶投訴的不良作原因分析及改善措施，配合銷售部爭(zhēng)取得更多的訂單。
3.出貨批次合格率目標(biāo)：≥95%
4.每月客訴目標(biāo)：≤3件
5.認(rèn)真執(zhí)行公司績(jī)效考核制度，對(duì)下屬人員表現(xiàn)好的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)經(jīng)常出錯(cuò)表現(xiàn)差的相應(yīng)處罰。
6.完善相關(guān)ISO相關(guān)體系文件，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表單，爭(zhēng)取更多的客戶或機(jī)構(gòu)審廠通過(guò)。
7.對(duì)部門品保人員及相關(guān)作業(yè)員每月作品質(zhì)意識(shí)及檢驗(yàn)技能培訓(xùn)并考核，培訓(xùn)計(jì)劃如附件。
品保部：李國(guó)良
2015-1-20
【品保個(gè)人工作展望】相關(guān)文章：
品保崗位職責(zé)05-11
工作展望個(gè)人總結(jié)06-27
品保部崗位職責(zé)05-01
個(gè)人展望與工作計(jì)劃05-27
個(gè)人工作總結(jié)展望01-27
個(gè)人工作總結(jié)與展望06-29
品保部崗位職責(zé)4篇05-05
個(gè)人工作總結(jié)展望11篇01-28