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物流銷售工作展望
1一）擴(kuò)大商品占有率
1 我們的配送中心做的基本是傳統(tǒng)意義上的“保管和運(yùn)輸”，現(xiàn)在是有什么就送什么，而不是門店需要什么，我們送什么，好賣的商品缺貨，滯銷商品積壓庫存，占有一定的儲位，儲位得不到合理的利用，當(dāng)下重新調(diào)整規(guī)化各儲位，合理利用庫內(nèi)有效面積，把暢銷品，不動銷商品，待淘汰商品分類管理。
2 擴(kuò)大商品待出庫區(qū)，待轉(zhuǎn)區(qū)與殘次區(qū)相應(yīng)位置，減少因位置不足，存放不當(dāng)造成的商品混淆，商品丟失現(xiàn)象，減少不必要的損失。
（二）降低成本
1建立成本考核體系，搞好成本核算工作，努力降低物流成本費(fèi)用。各崗位績效考核工作要深入標(biāo)準(zhǔn)，對裝卸損耗，殘次及過保質(zhì)期的商品 ，要嚴(yán)查原因，是哪個環(huán)節(jié)人為產(chǎn)生的必追究責(zé)任人，不能一味地讓公司承擔(dān)損耗。
2做好日常物資的管理工作，對固定資產(chǎn)管理，低值易耗品管理，辦公耗材管理，嚴(yán)格按章辦事，抓好節(jié)支損耗
3減少二次配送 現(xiàn)因?yàn)榉N種原因如庫位產(chǎn)生的差異大， 司機(jī)把貨落在庫內(nèi)或是卸串店的現(xiàn)象屢見不鮮 再加上處理差異的不及時，很多次產(chǎn)生二次配送，這樣既浪費(fèi)人力，車上重復(fù)行駛又耗油多，接下來的工作中要堅決杜絕此現(xiàn)象
（三）信息數(shù)據(jù)的整合
1 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集 整理及匯報工作，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
2 電腦與實(shí)物賬務(wù)一致，核實(shí)各儲位賬務(wù)情況。杜絕清查有賬務(wù)不符之情況
2完成全程物流信息化工作，進(jìn)一步提高分撿，配送效率。
（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，主張宏揚(yáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提倡多主動奉獻(xiàn)，尤其是大力提倡主動勞動，主動互助作業(yè)，充分調(diào)動勞動力資源，使勞動力資源得到更有效的利用，進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)，將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，讓培訓(xùn)效果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)。
(五)隨著物流市場的發(fā)展，物流企業(yè)的盈利點(diǎn)將不會停滯在單純的裝卸作業(yè)上，盈利點(diǎn)會隨著市場的發(fā)展而發(fā)展出新的盈利點(diǎn)，我們必須隨時做好準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)，抓住新的機(jī)遇，這樣才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，對于整合社會資源，第三方配送，快件速遞，也將成為我物流部門發(fā)展的新趨勢。
以上是我對2015年工作的展望，希望能用我的全部智慧，熱忱與努力，來實(shí)現(xiàn)自我的社會與人生價值，更好地為公司的發(fā)展盡一份微薄之力！
精選物流業(yè)務(wù)員工作計劃范文
一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),強(qiáng)化員工服務(wù)意識
人是萬物之本,員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,關(guān)心員工,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會用更好激-情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工積極性,增強(qiáng)員工個人素養(yǎng),使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,當(dāng)然前提是在高工作效率和任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎,反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接-班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三.加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
四.作內(nèi)容及安排
1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法。
2.每日早會十分鐘,計劃當(dāng)天的工作安排,及上一天的工作完成進(jìn)度,出現(xiàn)的問題,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚(yáng)有進(jìn)步,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作激-情。
3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,已完成事項(xiàng),未完成事項(xiàng),待辦事項(xiàng),第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,完整性,是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對工作中作出成績,有重大進(jìn)步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵。
6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,標(biāo)簽,及價格是否一致。
7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出原因,并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,尺碼,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整。
11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚。
14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),營造和-諧,團(tuán)結(jié),共進(jìn)步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種快樂。
五.工作重點(diǎn)
1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),重點(diǎn)為貨物入庫流程,出庫流程的改進(jìn),做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時。
2.對庫房貨物的管理,做到貨物標(biāo)識齊全、唯一、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司司利益為中心,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),強(qiáng)化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。
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