環(huán)保 2016年工作總結(jié)2016年工作展望

2015年1月份安全部成立，2015年1前期的工作以人員安全教育培訓(xùn)和安全管理建章立制為主，3月安全部明確安全職責，工作重點逐步轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和車間安全隱患排查治理工作。8月環(huán)境保護納入安全生產(chǎn)管理范圍，安全部更名為安全環(huán)保部，現(xiàn)就2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃匯報如下：

一、安全培訓(xùn)與教育

1、 安全管理，培訓(xùn)是根本

強化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作，必須經(jīng)過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，經(jīng)考試合格后方可進入實習(xí)入場。

1.1、從主管層入手開展<<安全法>>的普及和深入學(xué)習(xí)

結(jié)合安全生產(chǎn)的案例和我公司的實際情況，利用每天主管會10分鐘的時間，制定學(xué)習(xí)計劃，逐條對安全法的條款進行解釋和學(xué)習(xí)。每個章節(jié)學(xué)習(xí)完舉行閉卷考試，夯實理論基礎(chǔ)，強化安全意識，讓車間主管能在實際工作中起到帶頭作用。

1.2、兼職安全員培訓(xùn)

車間兼職安全員培訓(xùn)在車間班組長級別展開，通過理論知識的學(xué)習(xí)，強化安全意識，逐步落實一崗雙責的安全責任。

3月初完成對車間甲班、乙班兼職安全員的培訓(xùn)，明確一崗雙責，深了解安全知識，強化安全意識。

1.3、員工安全培訓(xùn)

做好安全教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標。針對公司設(shè)備的操作年輕人多，工作經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。

1.3.1三級安全教育培訓(xùn)

有計劃地組織對員工進行安全意識、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。

安全環(huán)保部嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進公司的人員按要求每月末在食堂組織新員工廠級安全教育，普及安全知識，強化安全意識。同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可進入實習(xí)崗位上崗操作。

3月份開始至12月份實現(xiàn)新員工安全知識培訓(xùn)率100%的目標

1.3.2保安培訓(xùn)

每周集中保安人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識，及時傳達、貫徹公司文件精神及要求，舉一反三，結(jié)合實際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識。

5月20日組織保安員內(nèi)部消防安全培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練。

1.3.3工傷處理

針對公司具體情況，結(jié)合車間發(fā)生工傷案例，在車間舉行現(xiàn)場會，強化安全意識，對于存在的安全隱患進行排查治理，提高安全生產(chǎn)預(yù)防為主的能力。下發(fā)《糾正預(yù)防措施》，整頓安全生產(chǎn)秩序。全年共發(fā)生工傷13起，發(fā)生工傷的新員工占80%，其中非接1車間3起工傷，2起意外。比較去年的工傷次數(shù)增多，

工傷原因分析如下：

1、新員工未經(jīng)考核通過就獨立上崗，嚴重違反安全操作規(guī)程。

2、車間一味追求產(chǎn)量，忽視對員工的安全培訓(xùn)教育。

3、車間員工不穩(wěn)定，新員工換崗頻繁。

生產(chǎn)車間2015年工傷趨勢圖

二、安全環(huán)保的制度建設(shè)工作

1、“沒有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。

2015是安標年，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標的過程中，2015年12月重修《安全生產(chǎn)標準化》的基礎(chǔ)管理的制度，詳情見《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》。

在1月19日的安全標準化專家組現(xiàn)場審核過程中，取得793分的好成績，通過安標專家組的現(xiàn)場審核。

2015年12月修訂《聯(lián)通安全認證》并通過聯(lián)通安全認證年審。

2、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制。

完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生防護等規(guī)章制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理。

1、 制定《安全員職責》

2、 制定《安全隱患排查管理制度》

3、 制定《現(xiàn)場環(huán)境5S管理制度》

4、 制定《手機管理制度》

5、 制定《車間�；�品使用規(guī)范》

6、 制定《ETC使用辦法》

7、 制定《駕駛員手冊》

8、 修訂《設(shè)備部管理手冊》

9、 制定《安全生產(chǎn)流動紅旗制度》 10、制定《庫房安全管理制度》《�；�品管理制度》

三、安全員、特種設(shè)備（叉車）與特種作業(yè)（壓力容器）的取證工作。

1、2015年10月份完成特種設(shè)備李澤文空壓機取證工作

2、2015年9月份完成師總、湯總、李順杰、李雪、唐鳳平、呂品等安全員負責人和安全管理人員取證和復(fù)審工作

3、2015年11月完成庫房陳琳濤、宋亞平叉車取證和復(fù)審工作。 四、加強現(xiàn)場安全管理工作 1、安全生產(chǎn)標準化

根據(jù)北京安全生產(chǎn)標準化的要求，自2015年4月份開始，通過參加豐臺區(qū)的培訓(xùn)，鎮(zhèn)安全科的培訓(xùn)，逐步貫徹和落實安全生產(chǎn)標準化進程，在工廠內(nèi)部落實安全隱患排查治理制度，對存在的安全隱患，進行整改，并建立《安全隱患排查治理臺賬》，落實“四不放過原則”抓安全促生產(chǎn)。

1、完成2015年3月網(wǎng)絡(luò)機房建設(shè)和用電改造 2、2015年4月完成宿舍3區(qū)用電改造。

3、2015年12月對車間用電安全隱患進行排查治理。 4、2015年12月對車間現(xiàn)場安全隱患進行排查治理。 2、流動紅旗制度

在車間實行了安全生產(chǎn)流動紅旗制度，并制定了獎罰措施和相關(guān)制度，每月設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵200元，鼓勵車間安全生產(chǎn)管理和安全隱患治理的成果，對車間安全生產(chǎn)進程起到了很好的帶動性。

獎勵明細表 3、安全隱患治理

2015年在各車間共治理了195起安全隱患，針對產(chǎn)生安全生產(chǎn)事件下發(fā)關(guān)于處罰獎勵的通報25次，其中從嚴從重處理5起。重點獎勵2起的救火行為。讓大家深刻認識到“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識；從實際的生產(chǎn)活動中理解和落實“管生產(chǎn)必須管安全”，“一崗雙責”的安全責任。

安全隱患治理臺賬數(shù)量統(tǒng)計表

4、三同時建設(shè)

嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”，與外來施工單位簽訂《安全責任書》，進一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，強化了施工單位的安全意識，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，都要重視安全工作，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負責設(shè)計、施工和安裝。同時安全環(huán)保部人員對施工項目每天進行安全日常檢查和專項安全檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)人和設(shè)備、工程施工的問題，立即批評教育，必要時進行處罰和處理。

1、年底新廠房擴建的過程中涉及到土建、電力、中央空調(diào)、空壓管道、排風凈化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)建設(shè)中，都取得了完滿的成績。沒有發(fā)生一起安全事件�，F(xiàn)以對土建工程、電力工程、空壓管道、排風系統(tǒng)完成驗收工作

2、新廠房擴建前均簽署了《安全文明生產(chǎn)安全協(xié)議》明確安全責任，強化施工安全措施。 3、施工期間安全員維持現(xiàn)場秩序，對現(xiàn)場實施監(jiān)督管理，制止違規(guī)用電，違規(guī)搭建的不安全行為。

4、及時溝通和公布施工進度和調(diào)配資源，協(xié)調(diào)制版車間、品檢車間、庫房和施工的矛盾。 5、現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌和警戒線，區(qū)劃安全區(qū)域。關(guān)鍵部位設(shè)置滅火器等消防安全器材。 6、調(diào)配各施工交叉施工。 5、組織開展工廠內(nèi)部安全隱患的自查自糾 5.1自查自糾

安全工作不能僅靠安全管理部門，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動，將查出的問題、隱患進行匯總處理，有效的促進安全管理。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，嚴格落實安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)和維修作業(yè)安全。

5.2聯(lián)合檢查監(jiān)督，消除隱患

從4月份開始，每月組織各部門主管進行車間聯(lián)合大檢查，重點查處車間安全隱患，現(xiàn)場5S，質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)計劃等存在的問題，展開自查自糾，消除安全隱患，促進安全生產(chǎn)。

整改項目：車間用電 設(shè)備清掃 物料碼放 安全通道 6、安全生產(chǎn)月

4-5月份組織并開展“五防”為中心的“安全生產(chǎn)月”活動，通過消防預(yù)案的演練，提高全員安全生產(chǎn)防范意識和能力，強化安全責任，熟悉應(yīng)急逃生通道和自救方法。

密碼卡車間組織車間內(nèi)部安全生產(chǎn)活動月，制定方案和獎勵辦法。歷經(jīng)2個月努力，工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場環(huán)境有了明顯的改善。

在2015年4月、7月、10月份分別組織了針對消防、壓力容器的預(yù)案演練，讓員工熟練滅火器、滅火毯、消防栓水帶等消防器具的正確撲救初級火災(zāi)的方法，并組織現(xiàn)場演練；逃生撤離時遇事沉著冷靜，選擇正確的逃生路線，快速逃生。 7、規(guī)范宿舍安全用電

3月份對宿舍用電進行了徹底的改造，同時下發(fā)了宿舍安全用電規(guī)范，每周不定期進行安全檢

查，對于違規(guī)用電的員工嚴重程度，給予警告、沒收、清理出宿舍的不同等級處罰，從根本上加強了員工宿舍用電的意識，消除潛在的安全隱患。

從3月份到12月份，共查處違規(guī)用電行為124次。收繳不符合用電規(guī)格的插線板、電熱扇、電爐子等違規(guī)工具。 8、手機管理

4月份對車間手機進行了有效的管理，制定手機管理制度，通過檢查監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為根據(jù)制定的規(guī)章制度進行處罰，為車間生產(chǎn)秩序創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

手機違規(guī)處罰明細表 9、保安隊的管理

今年保安隊人員和組織結(jié)構(gòu)根本性的變化， 1、去掉了保安隊長的職位，設(shè)立班長制度，

2、并恢復(fù)保安隊員工待遇，消除了大家一直以來自卑的形象， 3、每周通過例會的方式幫助大家樹立信心，重整風氣。 4、通過對人員的績效管理，規(guī)范大家的工作秩序。 10、車間�；�品的管理

4月份頒布了《車間�；�品使用規(guī)范》，對車間危化品使用落實定額分配管理，減少臨時存放量，消除了車間安全隱患。 11、對重大危險源的監(jiān)控

將工廠重大危險源納入日常安全巡查的范疇，有安全員日常巡查，并做重點監(jiān)控，形成《日常檢查記錄表》備案歸檔。 13、車輛安全管理

1、從今年1月份起，對公司員工車輛進行了限制管理，重新調(diào)配了停車位，對于不符合要求的員工車輛禁止入廠。

2、通過組織駕駛員定期安全駕駛學(xué)習(xí)，不定期組織考試，強化交通安全意識。 3、制定并完善了《駕駛員手冊》、《ETC管理制度》，頒布獎勵和處罰標準，規(guī)范駕駛員行為和規(guī)范。 4、對駕駛員進行績效考核，不再以單純的公里數(shù)來判斷每月的成績。將對車輛的保養(yǎng)、日常維護、勞動紀律、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等等納入考核范圍。 14、設(shè)備安全管理

14.1、制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》，監(jiān)督車間落實安全操作培訓(xùn)的執(zhí)行和落實。 14.2、加強車間設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，下發(fā)《安全隱患整改》及時處理，糾正。

2015年下發(fā)設(shè)備整改項目37項，實際完成達標30項，返工整改7項，不合格4項，4張整改記錄丟失，安全隱患整改達標率為89%

14.3、加強對設(shè)備機修工的考核，不斷完善設(shè)備完好率、設(shè)備保養(yǎng)計劃、設(shè)備驗收標準建設(shè)。 15、朝陽工廠搬家和安置

15.1、12月初搬家期間現(xiàn)場組織恒卓工廠員工開展搬遷工作，調(diào)配1家專業(yè)機械搬家公司搬運大型設(shè)備，和1家小紅帽搬家公司搬運庫房物料和私人大車叉車8車次搬運其余的設(shè)備和辦公家具，調(diào)配設(shè)備部員工現(xiàn)場拆除機械設(shè)備，電線線路和附屬設(shè)備。

15.2、調(diào)配安全員處置意誠工廠現(xiàn)場設(shè)備、物料安置卸載工作。確保設(shè)備和貨物搬運過程中完好。

16、完成聯(lián)通安全認證年審工作和華大安全不符合項整改

16.1、今年成功通過聯(lián)通安全認證年審工作，對數(shù)據(jù)安全、監(jiān)控錄像安全區(qū)域設(shè)置等等安全漏洞進行徹底整改。

16.2、針對密碼卡車間碎卡、大版噴印車間人員出入管理、數(shù)據(jù)接收使用銷毀方面，配合華大客戶安全生產(chǎn)的要求，進行整改。

17、處理鎮(zhèn)安全科和大隊安全科的安全檢查不符合項。

五、存在的問題

一年來，安全管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的成績，但我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在，主要表現(xiàn)為： 5.1、工傷

由于一線操作工年輕人居多，人員的操作技術(shù)水平參差不齊，同時，部分員工安全意識淡薄，對自己作業(yè)過程和周圍環(huán)境的危險、危害因素了解不夠，出現(xiàn)了幾起人身傷害事故，安全意識還有待提高。

5.2、施工單位安全管理

有些外協(xié)單位、位整體安全保護意識偏低，對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時整改。土建施工隊氣瓶違規(guī)使用、用電線路破損存在安全隱患，需要再進場時加以約束。 

5.3、車間管理人員安全意識在工作中，管理人員存在僥幸心理，思想麻痹，安全工作沒有落實到實處，你說你的，我干我的，表態(tài)行、行、行，不吵不鬧，就是不執(zhí)行，安全生產(chǎn)沒有強烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài)。

5.4、安全員人員斷檔安全人員配備不足，特別是9月份人員出現(xiàn)了斷檔，

5.5、安全員能力安全員自身的業(yè)務(wù)能力和監(jiān)督檢查力度不夠，原則堅持不嚴，導(dǎo)致顧此失彼。 

5.6、安全員監(jiān)督檢查安全員考慮過多的個人得失，導(dǎo)致執(zhí)法力度不嚴。對于車間員工的排斥和對抗，產(chǎn)生工作厭倦和惰性，認為發(fā)現(xiàn)了也不處理，問了也沒人搭理，查了也沒有用，還招致白眼和擠兌。8月份其中1名員工干不下去，不得不轉(zhuǎn)崗到非接1車間。 5.7、車間安全責任落實車間安全責任落實是弱點，班組長日常督導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)督起不到作用。

5.8、車輛鑰匙管理物流部車輛鑰匙管理一直有庫房管理，但是車輛管-理-員沒有起到有效的管理作用，期間因為鑰匙管理出現(xiàn)了3次安全事故。 5.9

六、2016年工作計劃重點

1、認清安全形勢，強化安全意識，加大管理力度

2016年，是公司轉(zhuǎn)入安標生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年, 隨著生產(chǎn)裝置的運行，面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

各級管理人員要把安全第一落實在生產(chǎn)過程中，把安全當事業(yè)，真正用心抓安全，勇?lián)�安全管理責任，堅守對員工的生命健康承諾，堅持“紅線意識“，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應(yīng)變力，防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。

2、完善和量化安全責任體系

進一步落實安全生產(chǎn)責任制，堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監(jiān)督考核體系，強化各部門安全生產(chǎn)主體責任，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內(nèi)容，落實公司的安全生產(chǎn)目標：6個零，四個達標。把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)。

3、加大安全培訓(xùn)力度，建設(shè)企業(yè)安全文化

安全培訓(xùn)教育是安全管理的基礎(chǔ)，強化安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。

培訓(xùn)教育上，多采取生動有趣的方法，購買或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，強化安全理念，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

4、加強安全管理部門專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

通過對安全專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增長專業(yè)知識水平，提高部門專業(yè)管理能力，同時，在工作中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

5、加強外來施工單位的安全監(jiān)管工作

要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽訂安全責任書，做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，特種作業(yè)嚴格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

6、加強關(guān)鍵部位的安全管理，做好安全、環(huán)保預(yù)案的演練，提高事故應(yīng)急救援處置的能力 對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》演練計劃，演練要做到有計劃、有培訓(xùn)、有評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效， 并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

安全工作只有起點沒有終點，對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工生命，保障公司發(fā)展，增強人員的安全素質(zhì)，減少人為事故，努力實現(xiàn)長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

安全環(huán)保部

2016年1月15日

2016年度個人工作總結(jié)(安全環(huán)保)2017-01-02 11:52 | #2樓

2016年度個人工作總結(jié)

新的一年即將開始，2017年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為公司的一名專職安全員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全環(huán)保管理工作數(shù)一年以來，我始終嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強化安全環(huán)保工作管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、安全方面

第一，施工現(xiàn)場安全監(jiān)護。在一、二月，對二期廢水站回用水管道安裝現(xiàn)場和xx拆除原初檢房、噴墨房和原室內(nèi)除塵設(shè)備進行現(xiàn)場監(jiān)護；八月，xx成型原料區(qū)域安裝兩套混料自動給料裝置。十月，xx加裝原拆除的除塵器。對以上施工安裝作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)護，辦理作業(yè)票證，督促做好安全防護措施。

第二、安全檢查。在日常工作中，我會每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場和硅片四期施工現(xiàn)場進行日常安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患，形成安全檢查日報，告知相關(guān)責任單位限期整改到位，按期復(fù)查整改情況，截止11月共記錄各項安全隱患140條，整改完成140條。另外，根據(jù)每月安全工作計劃，對xx各區(qū)域各班組安全記錄臺賬、勞保領(lǐng)用臺賬等進行檢查。另外，參與了我部門組織的二十一次綜合性安全檢查和三次硅片廠季度性安全檢查。

第三，應(yīng)急演練。在七月，在xx燒檢區(qū)域組織了一次天然氣泄露事故應(yīng)急演練；演練結(jié)束后，對整個演練中存在的問題進行了評價，根據(jù)《應(yīng)急演練考核細則》對演練進行了打分考核，并編寫了演練記錄報告。參與了我部門組織的切片一、二工段應(yīng)急消防疏散演練，一、二期多晶鑄錠與設(shè)備部停電停水聯(lián)合應(yīng)急演練和安全生產(chǎn)活動月組織的硅片廠停電應(yīng)急演練。

第四，安全環(huán)保培訓(xùn)。在七月二十日至二十一日，開展了一次針對硅片廠各部

門工段班組長、值班經(jīng)理及兼職安全員的公司環(huán)保知識培訓(xùn)。從八月開始，每月第一個星期二召開一次安全例會，硅片廠全體安全員參加，會議總結(jié)分析上個月的安全環(huán)保存在的問題，布置下個月安全環(huán)保工作要求，各工段，部門安全員提出關(guān)于安全環(huán)保方面的建議和需要我部協(xié)調(diào)解決的問題，并做好相關(guān)記錄。

第五，違章違紀處罰。在第八期綜合安全檢查中，發(fā)現(xiàn)坩堝設(shè)備維修人員毛孔榮、黃-翔對成型原料區(qū)1#混料機盤根進行檢修未按要求懸掛安全警示牌，混料機電源也未斷開，嚴重違章作業(yè)，事后設(shè)備值班經(jīng)理田創(chuàng)并未對違章違規(guī)行未作出積極應(yīng)對措施，并與檢查人員發(fā)生沖突。七月十九日中夜班查崗時xx燒檢區(qū)域銑床崗位員工周春明睡崗。由此，對以上相關(guān)人員作了相應(yīng)的處罰。從以上事件中可以看出，我們的員工安全意識還比較薄弱，員工安全培訓(xùn)還需加強。我也負有相應(yīng)的責任，作為安全員沒有對日常安全工作做到全面監(jiān)管。通過事件的發(fā)生，說明我的工作還未做到位，存在工作漏洞和疏忽。因此，在接下來的安全工作中，我會全面深入地、細化地開展各項安全工作。

二、環(huán)保方面

二月，二期廢水站新安裝一套濃酸處理裝置，與原含氟廢水處理工藝的結(jié)合，通過處理效果和監(jiān)測數(shù)據(jù)觀察，相比前期二沉池出水氟離子濃度有較大降低，取得一定的效果。因一期廢水站處理設(shè)備設(shè)施年久失修，切片一工段產(chǎn)量提高，廢水站面臨的處理能力低日益凸現(xiàn)。為此，在五月針對生化池曝氣頭進行一次重點清堵，初期效果還有所好轉(zhuǎn)，但后期曝氣頭又被堵塞。為進一步解決生化池曝氣能力低的問題，利用“十一”停產(chǎn)期間，對一期廢水站曝氣系統(tǒng)進行了全面升級維修，更換生化池曝氣管道改為不銹鋼管。因改造工程難度較大，時間緊迫，改造完成至投入運行間活性污泥培養(yǎng)時間較短，就滿負荷運行；前期半個月運行中，一期廢水站頻繁出現(xiàn)COD超標的情況，經(jīng)過后期的不斷調(diào)整，現(xiàn)已逐步恢復(fù)正常。三期廢水處理設(shè)施已投入一年時間，日處理量在2600m3左右，整體運行趨于穩(wěn)定，三期項目于七月進行了監(jiān)測取樣，并在十一月開展了環(huán)保現(xiàn)場驗收。截止目前通過自取水樣

送檢二、三期廢水處理出現(xiàn)1次超標，一期廢水站出現(xiàn)22次超標。在日常環(huán)保工作中，每天對廢水站運行情況、處理效果進行跟蹤記錄，并對排放水質(zhì)結(jié)果進行實時監(jiān)控。

在五月，完成了多晶鑄錠二期真空泵外排油煙污染治理，安裝一套油煙凈化裝置，取得了較好效果，凈化產(chǎn)生的廢油通過集中收集定期轉(zhuǎn)運至危廢倉庫。另外，回收料利用一期、二期淋洗塔冒黃煙次數(shù)分別為1次和5次，均有所減少。但在十一月十七日，因二期硅料清洗機設(shè)備故障，導(dǎo)致淋洗塔黃煙冒出，正好被路過的省環(huán)保廳檢查人員發(fā)現(xiàn)，給公司帶來了極不好影響。事后，對責任部門進行了處罰，并要求部門、工段確保環(huán)保生產(chǎn)。為提高坩堝初檢、噴墨房除塵效果，在原除塵設(shè)備基礎(chǔ)上加裝了一套除塵設(shè)施，現(xiàn)正處于安裝階段。

嚴格執(zhí)行危險廢物管理規(guī)定，硅片廠部門、工段做到廢油集中收集轉(zhuǎn)運至危廢倉庫，禁止?jié){料工段壓濾污泥進入三廢渣庫，公用工程和切片工段污泥進入渣庫要保證干度。坩堝部人工破碎不合格坩堝產(chǎn)生噪聲被鄰廠歐達機電投訴，通過調(diào)整作業(yè)時間，減少對鄰廠的影響。

通過近期安全環(huán)保工作內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際運行情況，下階段亟待解決的安全環(huán)保問題：

第一，xx成型區(qū)域四臺行車至八月二十五日到檢驗期限，多次與宜昌市質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系檢驗事宜，貴方回復(fù)排隊檢驗的單位較多，需等待。導(dǎo)致至今四臺行車還未檢驗，處于待檢狀態(tài)，但行車一直處于生產(chǎn)運行中。為保證設(shè)備生產(chǎn)運行安全，使用部門應(yīng)請設(shè)備維保單位對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，同時要加強設(shè)備巡檢；另外，設(shè)備分部要繼續(xù)聯(lián)系檢驗事宜。

第二，最近天氣降溫明顯，廢水站處理系統(tǒng)溫度供給不足日漸凸顯，其次多晶硅冷凝液已回收，不再供給。因此，一期廢水在冬季期間將缺乏溫度保障，從而影響廢水處理效果。為減少溫度對廢水處理的影響，急需安裝廢水熱源補給設(shè)施。

第三，因一期線切區(qū)域生產(chǎn)工藝調(diào)整后，產(chǎn)量增加較快，其次一期廢水站處理能力有限，物化處理后產(chǎn)生的大量的污泥和二沉池產(chǎn)生的污泥，無法及時處理掉，現(xiàn)有的兩臺壓濾機無法滿足生產(chǎn)。排泥系統(tǒng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)固定，物化反應(yīng)后形成的礬花大量集沉在底部，無法及時排除，導(dǎo)致沉淀池中會漂浮一定的微小絮體，進入后續(xù)生化系統(tǒng)，間接產(chǎn)生不利影響。

第四，坩堝部廢水處理裝置陳舊老化，運行困難，已不能滿足廢水處理需要，計劃擬建的廢水處理系統(tǒng)還需一段時間才能進行。在這期間，通過添加PAC、PAM、NaOH藥劑提高廢水處理效率，保證廢水達標排放。

第五，二期含氟廢水處理經(jīng)加裝濃酸處理裝置后，處理效果較前期是有明顯改善，但還存在時有超標的現(xiàn)象，仍需加強含氟廢水處理效果的管控。

雖然這一年在抓安全環(huán)保工作方面做了一些工作，取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗，但仍存在著不少問題：首先，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤，組織溝通能力上還略有欠缺。涉及的工作多樣復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)。其次，工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全環(huán)保工作推上更高水平。

王 令

2016年11月28日

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