設(shè)計(jì)部工作總結(jié)及展望

2012年已經(jīng)過(guò)去，個(gè)人覺(jué)得已經(jīng)逐漸融入五洲地產(chǎn)這個(gè)大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遺憾需要總結(jié)和進(jìn)一步改進(jìn)。所以我在回顧總結(jié)這短短半年工作情況的同時(shí)，更要對(duì)明年的工作有一個(gè)深入的思考與組織規(guī)劃。

今年伴隨著公司重點(diǎn)項(xiàng)目“前洲.五洲國(guó)際廣場(chǎng)”的快速推進(jìn)，設(shè)計(jì)管理部的工作量也非常繁重，“前洲.五洲國(guó)際廣場(chǎng)”商業(yè)綜合體項(xiàng)目是公司比較重視一個(gè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，目前正是前期規(guī)劃方案及建筑方案報(bào)批完成階段，樁基施工單位已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)打樁；從總平面的排布，商業(yè)流線的交通組織，各功能分區(qū)的垂直動(dòng)線，景觀布局及外立面風(fēng)格各個(gè)方面，公司整個(gè)設(shè)計(jì)管理部在王總正確領(lǐng)導(dǎo)下投入大量的精力。這段時(shí)間以來(lái)我們?cè)O(shè)計(jì)管理部在將本部門(mén)的設(shè)計(jì)意圖貫徹始末的同時(shí)，和營(yíng)銷(xiāo)策劃部，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，對(duì)產(chǎn)品的定位上精雕細(xì)琢，對(duì)客戶群體深入分析，對(duì)宏觀布局及具體商業(yè)的形式、業(yè)態(tài)業(yè)種等提出多種組合方式供項(xiàng)目部選擇。整個(gè)城市綜合體由開(kāi)放式步行街及具有現(xiàn)代風(fēng)格的高層商業(yè)建筑組成，力求打造成為區(qū)域內(nèi)第一個(gè)全新概念的集購(gòu)物、餐飲、休閑、親子為一體的“一站式購(gòu)物街區(qū)”。前洲-五洲國(guó)際廣場(chǎng)內(nèi)包含先進(jìn)的現(xiàn)代休閑購(gòu)物中心，創(chuàng)造了更多的獨(dú)具特色的商業(yè)界面。目前“前洲.五洲國(guó)際廣場(chǎng)”的土建施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全面展開(kāi)，景觀設(shè)計(jì)方案已經(jīng)最終確定并已開(kāi)始深化；設(shè)計(jì)管理部在篩選設(shè)計(jì)公司的整個(gè)流程上參照了公司新的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。我們爭(zhēng)取“前洲.五洲國(guó)際廣場(chǎng)”整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程均是由業(yè)內(nèi)最好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與并傾力打造的。

“前洲.五洲國(guó)際廣場(chǎng)”綜合體項(xiàng)目還有相當(dāng)多的設(shè)計(jì)界面需要考慮；大到目標(biāo)及動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)管控、整個(gè)總平布局、交通動(dòng)線及垂直交通、景觀燈光及宏觀效果、設(shè)備選型及市政銜接等；細(xì)到消火栓布局、明細(xì)各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、市政設(shè)備井蓋落位、各類(lèi)具體材料的封樣、結(jié)點(diǎn)大樣做法的合理性等；這些都必須周密思考并盡快落實(shí)。就設(shè)計(jì)周期上來(lái)看還是比較緊迫的，需要把困難盡可能考慮的充分一些。

目前建筑及規(guī)劃方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)管理部這一段時(shí)間的努力已經(jīng)基本確定，這期間我們數(shù)次和設(shè)計(jì)院及規(guī)劃部門(mén)溝通，做了大量細(xì)致的工作。已經(jīng)開(kāi)始的施工圖設(shè)計(jì)工作是對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)管理部管控能力的檢驗(yàn)，也是我們部門(mén)按照新流程開(kāi)展的第一個(gè)比較重要的工作。我們必須作好充分準(zhǔn)備，對(duì)困難及整個(gè)過(guò)程要有比較明確的認(rèn)識(shí)，并且這也是對(duì)新流程的一次比較好的檢驗(yàn)，及時(shí)現(xiàn)自身的不足及流程中不合理的步驟并予以改進(jìn)，尋求更合理的解決方法，都是我們必須密切注意的地方。

公司目前正在進(jìn)行著OA流程推廣實(shí)施，新流程的宣貫對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是設(shè)計(jì)管理是有積極意義的；當(dāng)前設(shè)計(jì)管理部的各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師還需要加強(qiáng)流程及行業(yè)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)，并且要真正了解，

而不只是浮于字里行間的熟悉�，F(xiàn)在已發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)還有疏漏，沒(méi)有參照設(shè)計(jì)管理流程執(zhí)行，我認(rèn)為這并不僅僅是個(gè)人的失誤，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與組織還要強(qiáng)化，這是今后設(shè)計(jì)管理部的工作重點(diǎn)之一。另一方面整個(gè)公司流程中的設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)也需要優(yōu)化并進(jìn)一步規(guī)范化，從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，變更頻繁并且隨意性強(qiáng)容易導(dǎo)致成本增加及最終竣工達(dá)不到預(yù)期效果。我們?cè)O(shè)計(jì)管理部?jī)?nèi)部已經(jīng)結(jié)合初步討論過(guò)并準(zhǔn)備盡快和其他部門(mén)研討并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，流程規(guī)范化及進(jìn)一步優(yōu)化是設(shè)計(jì)管理部下一階段的另一個(gè)工作重點(diǎn)，變更前的論證及比價(jià)，變更及時(shí)性、合理性等要通盤(pán)考慮；標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化設(shè)計(jì)也有助于大大減少變更量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控不僅僅是看看圖紙，討論一下方案就能解決的，這本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，既需要比較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)更需要合理管理，統(tǒng)籌安排，在總體與具體細(xì)節(jié)上均需要強(qiáng)力掌控。

2015年是公司的管理、品質(zhì)提升年；并且目前整個(gè)房地產(chǎn)的宏觀形式并不樂(lè)觀，我們?cè)O(shè)計(jì)管理部在王總的領(lǐng)導(dǎo)下要勇挑重?fù)?dān)，隨著經(jīng)驗(yàn)的自我積累，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，勇于創(chuàng)新，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們必須明白一點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理部門(mén)技術(shù)力量的強(qiáng)弱是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；設(shè)計(jì)管理部在任何一個(gè)地產(chǎn)公司必定是龍頭部門(mén)。我們要清醒認(rèn)識(shí)到背負(fù)的使命和肩挑的重?fù)?dān)。有強(qiáng)烈的責(zé)任感去完成每一件事，同時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須跟上。設(shè)計(jì)管理部期望盡可能多地參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩；希望領(lǐng)導(dǎo)可以幫我們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

2015年另一項(xiàng)重要的任務(wù)是精細(xì)化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷由資源競(jìng)爭(zhēng)向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)渡階段。未來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)要向產(chǎn)品多元化、結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的方向不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新的贏利模式，才能贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。精細(xì)化設(shè)計(jì)是打造品質(zhì)地產(chǎn)的核心，從橫向來(lái)看，精細(xì)化設(shè)計(jì)包括規(guī)劃方案組織，建筑方案，單體布局，內(nèi)裝排布，結(jié)構(gòu)體系選型及細(xì)化，水電暖及景觀方案等各個(gè)環(huán)節(jié)。而縱向排列來(lái)看，又由技術(shù)創(chuàng)新、人性化設(shè)計(jì)，功能合理性，人文風(fēng)水，視覺(jué)感官，成本控制及設(shè)計(jì)出圖效率等組成。結(jié)合公司流程，通過(guò)與其他部門(mén)及兄弟地產(chǎn)公司、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位充分溝通，設(shè)計(jì)管理部準(zhǔn)備在精細(xì)化設(shè)計(jì)上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的規(guī)章，流程及圖表以量化設(shè)計(jì)工作精細(xì)化。

針對(duì)五洲地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品種類(lèi)日益豐富、涉及面廣、開(kāi)發(fā)進(jìn)度快等特點(diǎn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是項(xiàng)目快速及完美推進(jìn)的必經(jīng)之路，它與精細(xì)化設(shè)計(jì)相輔相成、密不可分，標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的成熟產(chǎn)品之有選擇性的改良復(fù)制，本身也是建立在精細(xì)化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之上。涉及建筑設(shè)計(jì)，工程建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)策劃及售后服務(wù)等各個(gè)方面，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要，尤其是開(kāi)發(fā)速度及成本控制方面。對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化需要各個(gè)部門(mén)傾力協(xié)作；以我們的開(kāi)發(fā)量及產(chǎn)品種類(lèi)來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品種類(lèi)還必須有不同檔次區(qū)分并且不斷進(jìn)化。這項(xiàng)工作應(yīng)該是任重而道遠(yuǎn)的，尤其是設(shè)

計(jì)管理部作為企業(yè)龍頭要從各方面做好打攻堅(jiān)站的準(zhǔn)備。為了第一時(shí)間了解各項(xiàng)目工程進(jìn)度，更有效地整合部門(mén)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，以及更好地與公司其他部門(mén)及各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)銜接，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解各項(xiàng)目進(jìn)展情況及解決項(xiàng)目問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確定了設(shè)計(jì)管理部于每周一召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)推進(jìn)情況,同時(shí)系統(tǒng)安排下一步工作，以便于各項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及設(shè)計(jì)管理工作的更合理推進(jìn)；我們對(duì)設(shè)計(jì)管理部技術(shù)條線制定了如下一些管理?xiàng)l例。并準(zhǔn)備在2015年嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善：

1、 設(shè)計(jì)管理部周會(huì)時(shí)間定為每周一上午8點(diǎn)30，參加人員初定為設(shè)計(jì)管理部各相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；

2、 由王總主持每月一次設(shè)計(jì)管理部月度工作總結(jié)及改進(jìn)會(huì)議，全體設(shè)計(jì)部員工均必須參加，時(shí)間為每月的月初。

3、 會(huì)議內(nèi)容為匯報(bào)上周及上月工作完成進(jìn)度及安排本周、月的工作計(jì)劃，提出個(gè)人工作中的難點(diǎn)、解決方法及項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)給出有效的建議。如有需要領(lǐng)導(dǎo)安排解決的應(yīng)及時(shí)提出以避免延誤項(xiàng)目進(jìn)程。

4、 對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的技術(shù)選型及評(píng)審節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控，把流程制度化，設(shè)計(jì)精細(xì)化認(rèn)真貫徹落實(shí)。

5、 多分析成功的案例，借鑒外部先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況勇于創(chuàng)新。為精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)做好充分準(zhǔn)備。

6、 每周至少一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)管理部各專(zhuān)業(yè)工程師均必須參加，這樣可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及技術(shù)需求做到更加了解，以便于后續(xù)設(shè)計(jì)工作的展開(kāi)；對(duì)重點(diǎn)工程，力求做到參加每次現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目例會(huì)。設(shè)計(jì)管理部會(huì)盡快制定出一套切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方針。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，2015年任重而道遠(yuǎn)，每一個(gè)人對(duì)企業(yè)迅速發(fā)展強(qiáng)大進(jìn)程中不可避免的陣痛要有充分的思想準(zhǔn)備。每位員工都要牢記我們五洲地產(chǎn)的企業(yè)座右銘；做一個(gè)優(yōu)秀，有責(zé)任感的五洲員工。時(shí)刻牢記將五洲地產(chǎn)打造成為新型地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者這一奮斗目標(biāo)的同時(shí)，優(yōu)化管理，快樂(lè)工作，共享舒心生活。

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