物資部長安全履職總結(jié)

根據(jù)公司“一司安第2011-17號《項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法實(shí)施細(xì)則》文件要求和本季度安全考核結(jié)果，現(xiàn)將物資部安全責(zé)任履職情況自評總結(jié)匯報(bào)如下：

1、按照施工生產(chǎn)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。

2、負(fù)責(zé)物資倉庫和危險(xiǎn)品的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。會(huì)同安監(jiān)部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好爆炸物品和油庫位置(需當(dāng)?shù)毓�安局批�?zhǔn))，建立健全危爆物品收發(fā)、登記和保管制度。

3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對爆破器材進(jìn)行性能試驗(yàn)，未經(jīng)試驗(yàn)及試驗(yàn)不合格的爆破器材不發(fā)往現(xiàn)場使用。

4、負(fù)責(zé)提供符合安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，按照公司規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法進(jìn)行發(fā)放管理。負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險(xiǎn)品的性能說明書。會(huì)同有關(guān)部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用。

5、在安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)中建立健全《物資合格證及檢收記錄》等相關(guān)資料和臺賬。

6、參加項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)例會(huì)。

7、保證采購的產(chǎn)品符合施工要求，不采購影響安全施工質(zhì)量的

材料。

根據(jù)公司安全責(zé)任履職考核要求來看，物資部工作完成情況良好，在物資部所有人的共同努力下，該季度無任何材料安全事故發(fā)生，但是還有很多細(xì)節(jié)的地方需要進(jìn)一步的完善和揣摩，根據(jù)這次自身總結(jié)的情況，對下一步工作做了具體要求和安排，相信在以后的工作中物資部定會(huì)為項(xiàng)目部和公司交上一份更加滿意的答卷。

物資工業(yè)總公司安全工作總結(jié)2017-01-18 11:05 | #2樓

一、第一季度勞動(dòng)安全基本情況

今年以來，物資工業(yè)總公司根據(jù)路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議部署，結(jié)合總公司實(shí)際，下發(fā)了總公司安全一號文件，確定了總公司20xx年安全總體要求、奮斗目標(biāo)以及七項(xiàng)重點(diǎn)工作；出臺及修訂了總公司安全管理“差點(diǎn)”單位公示等9個(gè)管理制度和辦法；做好了對職工的安全警示教育，同時(shí)組織對有關(guān)基層單位進(jìn)行了日常安全檢查，開展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對標(biāo)檢查，6月份又開展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術(shù)大賽，督查了重點(diǎn)崗位各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況，及對危及設(shè)備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)安全725天。

二、勞動(dòng)安全主要工作

1.起草下發(fā)了總公司20xx年安全一號文件。按照總公司確定的安全總體要求和奮斗目標(biāo)，要求各單位扎扎實(shí)實(shí)做好7項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全年；

2.組織有關(guān)部門修訂下發(fā)了總公司9個(gè)管理辦法。分別為安委會(huì)工作細(xì)則、“差點(diǎn)”單位公示實(shí)施辦法、安全管理評估暫行辦法、安全管理逐級負(fù)責(zé)制、安全管理失職責(zé)任追究辦法、安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則、防止事故獎(jiǎng)勵(lì)辦法、安全檢查管理考核暫行辦法和事故報(bào)告調(diào)查處理暫行辦法；

3.籌備召開了總公司安全工作會(huì)�？偣�司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并講話，總結(jié)了20xx年安全工作，分析了存在的問題，部署了20xx年工作，并表彰獎(jiǎng)勵(lì)了20xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；

4.籌備召開了總公司交通安全和出租房屋安全電話會(huì)議。副總經(jīng)理張建華在會(huì)上作了重要講話，對交通安全和出租房屋安全工作進(jìn)行了部署，各基層單位黨政正職、分管安全副職、安�？崎L、出租房合同管理部門負(fù)責(zé)人及車隊(duì)長收聽了會(huì)議；

5.召開電話會(huì)議，對廣大干部職工進(jìn)行收心教育。春節(jié)上班后的第二天，總經(jīng)理徐慶山主持召開安全電話會(huì)議，督促各單位認(rèn)清形勢，為全年的安全工作起好頭，邁好步。副總經(jīng)理張建華作重要講話，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人，及總公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議；

6.下發(fā)了20xx年總公司勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治通知，明細(xì)整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推進(jìn)計(jì)劃，并要求各單位完備專項(xiàng)整治檔案，確保臺帳資料能全面、真實(shí)地反映各個(gè)項(xiàng)目整治的全過程；

7.下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理的緊急通知》。針對冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪客戶頻繁的特點(diǎn)，要求各單位切實(shí)加強(qiáng)對機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T的安全教育和管理，并舉辦了汽車管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織各基層單位汽車管理人員30余人，學(xué)習(xí)了六項(xiàng)汽車管理制度，對機(jī)動(dòng)車履歷簿、汽車管理綜合記錄簿、汽車派車單的填寫提出了要求，強(qiáng)化了汽車安全管理和日常安全檢查，保證道路交通安全；

8.提報(bào)了20xx年特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)路局通知要求，組織各基層單位對20xx年電工、金屬焊接、起重作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和復(fù)審進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，匯總整理后統(tǒng)一進(jìn)行了上報(bào)；

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9.下發(fā)了對勞動(dòng)安全進(jìn)行定期分析的通知。根據(jù)路局安監(jiān)室要求，督促各基層單位定期分析勞動(dòng)安全情況，有針對性地制定整治計(jì)劃和防范措施；

10.組織召開了總公司安全管理現(xiàn)場觀摩會(huì)。各單位分管副職及安全部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，與會(huì)人員觀摩了瑞通電務(wù)公司安委會(huì)例會(huì)及安全評估開展情況，參觀查看了瑞通電務(wù)公司的現(xiàn)場控制、濟(jì)南裝機(jī)廠集裝箱修理項(xiàng)目部定置管理及物資配送中心出租房管理臺帳，交流了工作經(jīng)驗(yàn)。

11.組織開展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對標(biāo)檢查。按照投資公司轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部《關(guān)于吸取事故教訓(xùn)立即開展以運(yùn)輸安全為重點(diǎn)的安全大檢查的通知》要

求，成立了安全檢查組織，深入基層，對專用線、特種設(shè)備、人員密集場所等安全重點(diǎn)部位和崗位進(jìn)行了抽查，并抓好了隱患問題的整改落實(shí)。

12.抓好了“五一”期間的安全工作。要求各單位高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。并組織進(jìn)行了五一前的安全大檢查，加強(qiáng)了對節(jié)日期間加班的部門和個(gè)人發(fā)安全管理，提高廣大干部職工的安全意識。

13.結(jié)合總公司《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的意見》，在總公司范圍內(nèi)廣泛開展了征集安全警句、安全理念活動(dòng)，為建設(shè)先進(jìn)的安全文化，增強(qiáng)職工安全意識，塑造企業(yè)安全形象，促進(jìn)企業(yè)長治久安打好基礎(chǔ)。

14.組織開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。安全生產(chǎn)月期間，總公司各各單位認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮宣傳欄、黑板報(bào)等大眾化、形象化的宣傳優(yōu)勢，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；同時(shí)認(rèn)真開展技術(shù)比武和組織開展勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)檢查，督促整改安全隱患，收到了良好效果。

建筑單位物資部個(gè)人工作總結(jié)2017-01-18 11:02 | #3樓

公司物資部/項(xiàng)目部：

自項(xiàng)目部2015年4月份進(jìn)場以來，已時(shí)近四年。在上級領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門大力帶領(lǐng)和悉心指導(dǎo)下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我業(yè)務(wù)部門的工作給予了大力的支持和幫助。在即將過去的一年時(shí)間，通過和各業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，克服種種艱難，基本完成我科室主要工作，保證了材料供應(yīng)，順利解決施工生產(chǎn)中遇到的突發(fā)問題。一年以來，有耕種也有收獲，有汗水也有喜悅�，F(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃。

一、 工程概況

****

二、材料供應(yīng)情況

1.主要材料

2015年度，

2.周轉(zhuǎn)材料

調(diào)撥材料，模板，掛藍(lán)，腳手架，貝雷架

自購材料，型材

3.地材

砂子，石子

4.其他材料

進(jìn)料金額

三、經(jīng)驗(yàn)及不足

法》。針對項(xiàng)目部自身特點(diǎn)修改完善《項(xiàng)目部物資管理辦法》，作為日常工作指導(dǎo)，在日常工作中做好材料采購供應(yīng)，現(xiàn)場管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊(duì)負(fù)責(zé)人及材料員統(tǒng)一學(xué)習(xí)材料知識，統(tǒng)一材料發(fā)放及調(diào)撥程序。

對于自購材料，通過“貨比三家”，我們從網(wǎng)絡(luò)上查詢最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商，比對價(jià)格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性價(jià)比，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。對于使用數(shù)量大的材料，組織招標(biāo)，由項(xiàng)目部評標(biāo)小組綜合考量，從而最終確定幾家供應(yīng)商。

根據(jù)拌合站生產(chǎn)情況，對于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進(jìn)行考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時(shí)，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

由于項(xiàng)目部管區(qū)較長，隊(duì)伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設(shè)置專人看管主要材料場地，并對工隊(duì)現(xiàn)場材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊(duì)加強(qiáng)材料安全意識，最大程度減免項(xiàng)目部因?yàn)椴牧蟻G失而帶來的工程影響及經(jīng)濟(jì)損失。對于工隊(duì)內(nèi)部部分人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴(yán)厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者移交當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)處理。 由于是南方，雨季時(shí)臺風(fēng)及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在雨天巡查現(xiàn)場，檢查工隊(duì)材料防護(hù)情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報(bào)廢或損壞。

由于上級業(yè)務(wù)部門的積極協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，我項(xiàng)目部得以多次從其他項(xiàng)目部調(diào)撥掛藍(lán)及碗扣式腳手架，有效提高公司財(cái)產(chǎn)的使用效率并大大降低了項(xiàng)目部施工成本及相應(yīng)貨款現(xiàn)金對項(xiàng)目部造成的不必要的壓力。在我項(xiàng)目部對于周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運(yùn)過程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項(xiàng)目部，武廣陳村項(xiàng)目部、珠海城際項(xiàng)目部調(diào)運(yùn)材料時(shí)，除了積極創(chuàng)造條件幫助我項(xiàng)目部調(diào)運(yùn)材料的同時(shí)，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。 由于我管段內(nèi)線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數(shù)量比較大，在土方填筑的過程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時(shí)完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃

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金季節(jié)，因?yàn)閾屵M(jìn)度趕工期，水泥及砂石料供應(yīng)遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方努力下，大家采取到水泥廠排隊(duì)催水泥的辦法以確保水泥可按時(shí)到達(dá)我項(xiàng)目部工地。

四、工作計(jì)劃

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。

1.材料采購

加強(qiáng)設(shè)備物資采購工作的計(jì)劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價(jià)格以及市場大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對物資價(jià)格的敏感程度。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對于項(xiàng)目所需要的物資材料，做到超前計(jì)劃，廣泛了解市場情況，了解當(dāng)?shù)胤�律、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容

在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃，并相對準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。

采購工作的系統(tǒng)性包括集中采購控制、采購招標(biāo)程序、評標(biāo)程序和辦法以及采購紀(jì)律的控制。將各項(xiàng)目設(shè)備物資按照時(shí)間段歸類匯集，統(tǒng)一采購，同時(shí)在實(shí)際操作中要兼顧各項(xiàng)目的具體情況

材料的日常消耗在項(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物資供應(yīng)。

2.材料入庫及發(fā)放管理

合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

對于現(xiàn)場供料，由工程技術(shù)科書面提供材料需用數(shù)量，根據(jù)計(jì)劃科材料損耗系數(shù)予以修正，相關(guān)科室及總工簽字確認(rèn)后，由項(xiàng)目長最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認(rèn)。在為工隊(duì)供應(yīng)材料時(shí)，堅(jiān)持限額限量供料，由工隊(duì)出具收料憑證予以確認(rèn)。完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，可適當(dāng)考慮對工隊(duì)收取一定額度的租賃費(fèi)，從而保障工隊(duì)按時(shí)按量返還下場材料。對于工隊(duì)丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。

3.健全臺賬制度

為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時(shí)登記臺賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。

4.物資回收及處理

對剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費(fèi)。對于可修補(bǔ)改制的材料，重新按工程計(jì)劃進(jìn)行加工改制，及時(shí)收歸整理使用邊角料，減少項(xiàng)目部新購材料費(fèi)用支出。對于可回收的材料，及時(shí)搜集集中處理。進(jìn)一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改制，像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類的措施，只要能減少工程成本，就應(yīng)該盡可能多地實(shí)施。

5.加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)能力

受惠于國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的政策，我們面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。加強(qiáng)科室的學(xué)習(xí)意識和危機(jī)意識，主動(dòng)進(jìn)取，提高自身業(yè)務(wù)能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。

新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應(yīng)對新的問題。相信在上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部相關(guān)科室的

一致努力與協(xié)作下，我科室將會(huì)更好的配合項(xiàng)目長完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。

2012-12-18

物資供應(yīng)部第二季度安全工作總結(jié)2017-01-18 11:01 | #4樓

二季度，我部門認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神，時(shí)刻牢記安全第一，預(yù)防為主這一安全工作永恒主題，針對即將到來的夏季及夏季安全工作特點(diǎn)，緊緊圍繞平安保障營運(yùn)生產(chǎn)主題切實(shí)有效的開展了各項(xiàng)預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

一、 6月安全工作開展情況

1、部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉油庫1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認(rèn)真做好部門安全工作，加強(qiáng)對庫區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，迅速匯報(bào)。

2、針對夏季燃油特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間。

3、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。

4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試機(jī)會(huì)，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識安全講座。

5、6月安全存在問題：****油庫北墻頭距離居民區(qū)過近，需制作一道防護(hù)網(wǎng)；****倉庫大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長，無法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門。 二、2012年第2季度安全工作開展情況

1、根據(jù)年初制定的2012年物資部工作思路中，我部門上下統(tǒng)一思想，將做好安全工作納入2012年部門工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案；利用會(huì)議、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，全面推行****物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

2、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管-理-員及倉（油）庫組長為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級安全管理責(zé)任體制，針對部門人員女性較多，存在安全意識薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能，部門內(nèi)部制定油料管-理-員為部門兼職安全員，監(jiān)督檢查各倉（油）庫現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，切實(shí)做到不安全，不生產(chǎn)。

3、針對重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護(hù)線。

4、針對夏季安全特點(diǎn)，六月份，部門加強(qiáng)倉油庫的安全防范，開展部門內(nèi)部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對倉油庫房屋設(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無安全隱患；尤其對車輛、加油設(shè)備安全狀況，針對性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作。

5、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門對重點(diǎn)安全部位，強(qiáng)化警鐘長鳴意識，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心，嚴(yán)加防范。部門在各倉（油）庫建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過****辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接-班日志詳細(xì)記載檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，部門立即采取措施，切實(shí)整改。

6、在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門將安全知識納入考核，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

三、下一步安全管理工作重點(diǎn)

1、做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現(xiàn)場，對重點(diǎn)防范部位，堅(jiān)決監(jiān)控到位。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，及時(shí)查找各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

3、注重培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，開展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)萬無一失，為維護(hù)公司長治久安的良好局面做出更大的努力。

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