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儲備人才培養(yǎng)方案
一、目的
為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道，合理的利用現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人才競爭機制，調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性，給我公司職工提供一個發(fā)展和晉升的平臺，并為公司戰(zhàn)略性培養(yǎng)和儲備梯隊人才，經(jīng)公司研究決定，特制定本方案。
二、范圍
1．內(nèi)部選拔范圍：凡是張家港市第一人民商場有限責(zé)任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機會參與競爭，并且在同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先。
2．外部招聘：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求，符合要求之應(yīng)聘者，必須首先經(jīng)儲備培訓(xùn)。
三、方案細(xì)則
1．內(nèi)部員工儲備、晉升基本條件：
1.1 在公司工作績效優(yōu)秀，無不良工作記錄；
1.2 在本職崗位上成績優(yōu)異；
1.3 在工作過程中，表現(xiàn)出強烈的成長欲望，并具有高度的忠誠度；
1.4 可塑性高之員工優(yōu)先；
1.5 特殊人才的引進(jìn)、儲備由董事長確認(rèn)后可予執(zhí)行。
2．梯隊人才儲備原則
2.1向上原則：所有被儲備、培訓(xùn)人員須向現(xiàn)有職位上級職位培訓(xùn)，不能向下培訓(xùn)，不提倡同級平調(diào)；
2.2下級優(yōu)先原則：對于同一崗位的預(yù)備儲備，如果出現(xiàn)多位競爭者，雷同情況下則現(xiàn)職位低者優(yōu)先；
2.3內(nèi)部優(yōu)先原則：對于同一崗位的預(yù)儲備，如果出現(xiàn)內(nèi)部、外部多位競爭者，則優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，而外部應(yīng)聘者優(yōu)先考慮新空出職位；
2.4工齡優(yōu)先原則：對于同一崗位的預(yù)儲備，如果出現(xiàn)內(nèi)部多位競爭者，則本單位工齡長者優(yōu)先考慮。
3．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃，儲備梯隊人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
3.1每年6月和12月底之前，各個部門須有明確的崗位分析與人員需求初步計劃；
3.2 各部門的人力資源計劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確；
3.3組織結(jié)構(gòu)中基層職位按照即時招聘、即時培訓(xùn)上崗執(zhí)行，不予儲備培訓(xùn)；各個部門的儲備梯隊人才計劃數(shù)量不得超過部門現(xiàn)有管理人員數(shù)量的30%；
3.4公司儲備梯隊人才總數(shù)量以及具體分布由人力資源部綜合掌控，但總?cè)藬?shù)不超過公司總管理崗位的40%；
4．儲備梯隊人才名單產(chǎn)生
4.1內(nèi)部儲備梯隊人才名單可由兩種方式產(chǎn)生：自薦和部門推薦。凡是符合本方案第三款第1條之基本條件者，均可自薦。部門主管也可根據(jù)員工表現(xiàn)與考核結(jié)果，推薦本部門員工被推薦者經(jīng)面試、筆試合格后進(jìn)入儲備人才梯隊。推、自薦者須填寫完整的《梯隊人才推（自）薦表》，報人力資源部，由人力資源部安排后續(xù)面試、筆試；
4.2外部儲備梯隊人才，應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格，可納入儲備；
5．儲備梯隊人才名單確認(rèn)
5.1所有儲備梯隊人才名單經(jīng)人力資源部背景調(diào)查后，其中背景調(diào)查包括：1）儲備梯隊人才條件是否符合；2）內(nèi)部產(chǎn)生的儲備梯隊人才考核成績、所受培訓(xùn)時數(shù)以及培訓(xùn)考核情況，《員工檔案》中記錄之員工工齡、獎懲記錄、學(xué)歷等；并在人數(shù)比較多的情況下，按總成績排名；
5.2 經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲備梯隊人才，須提交公司副總級以上會議審議。審議通過后，正式成為儲備梯隊人才。
6．儲備梯隊人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升
6.1所有儲備梯隊人才按照人力資源部排定的培訓(xùn)計劃執(zhí)行，有考核的，必須接受考核，并考核成績直接影響最終晉升與否；
6.2所有儲備梯隊人才由人力資源部直接負(fù)責(zé)，但是儲備梯隊人才在人力資源部安排到部門實踐培訓(xùn)的時候，必須服從現(xiàn)場部門主管的指揮，部門主管的任何反饋，直接對儲備梯隊人才的最終晉升與否產(chǎn)生影響；
6.3儲備梯隊人才的培訓(xùn)分為理論與實踐兩種方式。實踐培訓(xùn)指導(dǎo)思想為：儲備梯隊人才在實踐培訓(xùn)時，由公司在需培訓(xùn)的課別安排合適的“師傅”結(jié)成師
徒關(guān)系，由師傅在實際工作中進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。師傅的帶訓(xùn)成績列入“師傅”的年終考核、晉升依據(jù)；
6.4師徒關(guān)系結(jié)成后，儲備梯隊干部的具體培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部統(tǒng)籌安排，并訂出在一段時間內(nèi)達(dá)成的目標(biāo)，各部門須予以積極配合；
6.5“師傅”的反饋將直接影響儲備梯隊人才的晉升；
6.6本文件規(guī)定，張家港第一商場以及各附屬單位之儲備梯隊人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月。考核結(jié)束后，成績合格者于次月開始給予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動關(guān)系。
6.7儲備梯隊人員所有受訓(xùn)，考核，獎懲，由人力資源部培訓(xùn)專員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。
7．儲備梯隊人才的管理
7.1儲備梯隊人才在受訓(xùn)過程中，凡根據(jù)《員工手冊》或《獎懲制度》，被懲罰B級以上者，立即回到原崗位，從儲備梯隊人才隊列中除名，外部招聘的儲備梯隊人才解除勞動關(guān)系。
7.2儲備梯隊人才在受訓(xùn)過程中，按照公司《員工手冊》被獎勵者，將被在最終考核中，給予加分。建議原則為：加分比例 = 一般員工獎勵分值的兩倍。
四、相關(guān)文件
1．《梯隊人才推（自）薦表》
2．《員工培訓(xùn)檔案》
五、文件說明
1．本文件自發(fā)布之日起生效
2．本文件的解釋權(quán)歸人力資源部
儲備人才培養(yǎng)方案
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，擬建立公司中高層儲備人才庫，形成公司管理梯隊人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
具體思路如下：
一、 確定儲備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)
1、 高層儲備人才
1.1在公司內(nèi)部現(xiàn)任部門負(fù)責(zé)人或涉及管理團隊工作，社會同等管理經(jīng)驗不低于8年（因公司發(fā)展時間較短，內(nèi)部管理經(jīng)驗建議暫時不規(guī)定）；
1.2在公司內(nèi)部業(yè)績突出，每年綜合考評分?jǐn)?shù)不低于85分，在職期間未受到重大處罰或處分；
1.3 受到過集團或公司的重大表彰，如獲得個人或團隊評優(yōu)獎；
1.4至少完成過2個成功的團隊項目；
1.5主動培養(yǎng)下屬，使團隊成員的整體崗位勝任能力，在每一年度都有大幅提升；
1.6經(jīng)外部專業(yè)機構(gòu)測試，具有經(jīng)營管理潛質(zhì)，符合高層儲備人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
（以上1.1至1.5為硬性指標(biāo)，1.6為軟性指標(biāo)）
2、 中層儲備人才
2.1 在公司內(nèi)部現(xiàn)任主任以上職務(wù)或涉及管理團隊工作，社會同等管理經(jīng)驗不低于4年（因公司發(fā)展時間較短，內(nèi)部管理經(jīng)驗建議暫時不規(guī)定）；
2.2在公司內(nèi)部業(yè)績突出，每年綜合考評分?jǐn)?shù)不低于85分，在職期間未受到重大處罰或處分；
2.3 受到過集團或公司的重大表彰，如獲得個人評優(yōu)獎；
1
2.4積極參加公司組織的培訓(xùn)活動，并自動自發(fā)地分享給團隊的其他員工，團隊協(xié)作精神好；
2.5參與或協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的至少2個團隊項目，并在項目中表現(xiàn)出色，使得項目圓滿完成；
2.6經(jīng)外部專業(yè)機構(gòu)測試，具有團隊管理潛質(zhì)，符合中層儲備人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
（以上2.1至2.5為硬性指標(biāo)，2.6為軟性指標(biāo)）
二、 儲備人才的選定
1、 高層儲備人才
1.1公司中層人員為對應(yīng)高層領(lǐng)導(dǎo)的儲備人才初選名單，培訓(xùn)督導(dǎo)部根據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的硬性指標(biāo)篩選出符合的人員范圍；
1.2每位高層至少有2-3名儲備人才，若沒有符合標(biāo)準(zhǔn)的中層人員，則從涉及管理團隊工作的人員中進(jìn)行篩選；
1.3公司聘請專業(yè)的外部機構(gòu)，對擬定的高層儲備人才進(jìn)行測評，通過測評符合儲備條件的人員，最終進(jìn)入公司高層儲備人才庫，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。
1.4若仍然沒有符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，則通過輪崗交替培養(yǎng)等手段進(jìn)行后期補充。
2、 中層儲備人才
2.1每位部門負(fù)責(zé)人根據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的硬性指標(biāo)提名2-3名人員，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報培訓(xùn)督導(dǎo)部，為對應(yīng)部門經(jīng)理的儲備人才初選名單；
2.2培訓(xùn)督導(dǎo)部根據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的要求審核，保留符合條件的人員；
2.3公司聘請專業(yè)的外部機構(gòu)，對擬定的中層儲備人才進(jìn)行測評，通過測評符合儲備條件的人員，最終進(jìn)入公司中層儲備人才庫，接受系統(tǒng)培訓(xùn)；
2
2.4若仍然沒有符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，則通過輪崗交替培養(yǎng)等手段進(jìn)行后期補充。
三、 儲備人才的培養(yǎng)
1、 儲備人才的培訓(xùn)分內(nèi)部培養(yǎng)和外部培訓(xùn)兩個部分
2、 中高層儲備人才確定后，舉行“管理類儲備人才培養(yǎng)”啟動會，公
司中高層輔導(dǎo)員必須參與，會上明確中高層人員的輔導(dǎo)職責(zé)，以及對儲備人才的要求，達(dá)成上下連貫的培養(yǎng)機制。
3、 輔導(dǎo)員職責(zé)：培養(yǎng)人才是各中高層管理者的義務(wù)，中高層管理者是
培養(yǎng)儲備人才的第一責(zé)任人，輔導(dǎo)員既要為儲備人才制作培養(yǎng)計劃，又要隨時跟進(jìn)儲備人才的成長情況，為儲備人才提供學(xué)習(xí)管理技能、運用管理技巧的平臺，沒有培養(yǎng)合格接-班人的中高層人員則不能晉升到更高一級職位。
4、 培訓(xùn)督導(dǎo)部會安排專人協(xié)助輔導(dǎo)員一對一進(jìn)行培養(yǎng)跟進(jìn)和幫助。
5、 內(nèi)部培養(yǎng)
5.1公司高層與中層為對應(yīng)儲備人才的輔導(dǎo)員，對儲備人才應(yīng)有明確的輔導(dǎo)計劃，輔導(dǎo)內(nèi)容包含但不限于本崗工作內(nèi)容、重點工作任務(wù)、管理心態(tài)、技巧、本部門員工狀況等；
5.2輔導(dǎo)計劃及考核內(nèi)容應(yīng)以書面形式體現(xiàn)，并有階段性和時間節(jié)點，每周至少一次對儲備人才一對一的溝通；
5.3儲備人員的儲備培養(yǎng)時間1年為一個周期，儲備期間培訓(xùn)督導(dǎo)部會根據(jù)儲備人員的情況，安排到各部門進(jìn)行輪崗，此期間對應(yīng)部門的輔導(dǎo)員履行其輔導(dǎo)職責(zé)，輪崗時間會根據(jù)儲備人員的情況進(jìn)行安排；
6、 外部培訓(xùn)
6.1專業(yè)的外部機構(gòu)針對前期的測評情況，將儲備人才分為初、中、高三個級別，針對每個級別制定通用管理類的培訓(xùn)計劃及考核內(nèi)容；
6.2初級儲備人才通過考核，符合升級標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)入中級的培訓(xùn)；
6.3中級儲備人才通過考核，符合升級標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)入高級的培訓(xùn)；
6.4高級階段的儲備人才通過測評，并且完成了輔導(dǎo)員培訓(xùn)計劃中的所有項目，通過360評價，達(dá)到升級標(biāo)準(zhǔn)的，輔導(dǎo)員應(yīng)給于一定的授權(quán)，協(xié)助對應(yīng)的中高層開展工作或直接予以任命。
四、 儲備人才培養(yǎng)的后期跟蹤
1、 內(nèi)部培養(yǎng)跟蹤
1.1培訓(xùn)督導(dǎo)部根據(jù)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)計劃，按照月度為單位，對儲備人才和輔導(dǎo)員分別進(jìn)行談話，了解儲備人才和輔導(dǎo)員各自的情況，建立儲備人才的書面成長記錄；
1.2成長記錄應(yīng)包括：學(xué)習(xí)培訓(xùn)的項目，學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核結(jié)果，輔導(dǎo)員每周談話記錄。
2、 外部培訓(xùn)跟蹤
2.1根據(jù)外部機構(gòu)的培訓(xùn)計劃，按照季度為單位，檢驗儲備人員管理工具的使用情況，管理心態(tài)的測評（外部機構(gòu)提供工具），形成儲備人才的成長記錄；
2.2成長記錄應(yīng)包括：學(xué)習(xí)培訓(xùn)的項目，學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核結(jié)果，管理測評結(jié)果。
五、 儲備人才的淘汰與補充
1、 每年組織一次儲備人才培訓(xùn)發(fā)表會，公司中高層輔導(dǎo)員必須參與，
發(fā)表分三個階段：
1.1第一階段儲備人才述職：第一，內(nèi)部培養(yǎng)期間輔導(dǎo)員給于的培養(yǎng)項目，每個項目的輔導(dǎo)過程描述，學(xué)習(xí)后的感想與收獲，培養(yǎng)的考核結(jié)果等，第二，外部培訓(xùn)期間講師的培訓(xùn)課程，對課程的理解和收獲，課堂外的實際運用情況，授權(quán)期間的管理心得體會；
1.2輔導(dǎo)員打分：高管對高層儲備人才進(jìn)行打分（評分標(biāo)準(zhǔn)待定），高層與中層分別為中層儲備人才打分（評分標(biāo)準(zhǔn)待定），培訓(xùn)督導(dǎo)部按照分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名；
1.3專業(yè)機構(gòu)測評：按照排名先后次序，為儲備人才進(jìn)行管理心態(tài)、管理能力的測評，對于初級儲備人才不達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)回原崗位工作，對于中級儲備人才不達(dá)標(biāo)的，再給予1年的培養(yǎng)期，若再次評估不達(dá)標(biāo)，則轉(zhuǎn)回原崗位工作；
1.4培訓(xùn)督導(dǎo)部將儲備人才的得分與測試結(jié)果匯總后，綜合評價并報上級領(lǐng)導(dǎo)審核，形成最終的儲備人才庫；
2、儲備人才實行年度淘汰，培訓(xùn)督導(dǎo)部根據(jù)儲備人才的數(shù)量作補充，按照儲備人才的選定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)入新一輪的循環(huán)培養(yǎng)。
六、 儲備人才的征用
1.1儲備人才的征用途徑有四種：第一種，本部門直線晉升；第二種，其他部門調(diào)崗晉升；第三種，外派晉升；第四種，協(xié)助管理。
1.2當(dāng)公司有空缺的管理職位時，首先在儲備人才庫中進(jìn)行甄選，按照高、中、初級排序，根據(jù)空缺職位要求及儲備人才的測評結(jié)果，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可進(jìn)入空缺崗位進(jìn)行試用。
七、 激勵與考核
1.1中、高層管理人員培養(yǎng)出合格的接-班人，才有晉升到高一級職務(wù)的資
格。
1.2儲備人才在儲備期間享受每月200元的儲備干部津貼。
培訓(xùn)督導(dǎo)部
二〇一二年七月十九日
儲備人才培養(yǎng)方案
一、目的
通過制定有效的關(guān)鍵崗位的繼任者和后備人才甄選計劃，充分
合理地發(fā)現(xiàn)、挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，使想做事的人有機會、能做事的人有舞臺，建立和完善公司人才培養(yǎng)機制。為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持及保障。
二、培養(yǎng)目標(biāo)
“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專
業(yè)型的技術(shù)人才和綜合型管理人才。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域或崗位具備并掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在各部門工作領(lǐng)域具備全面的知識，具有較高管理水平人才。
三、適用范圍
熱愛百貨行業(yè)，對公司充滿信心，堅定不移地與公司共同成長
和發(fā)展的員工。
四、工作程序
（一）儲備人才選拔程序
（1）人事部推薦
每年年初人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，向公
司提交《儲備人才推薦表》，并填寫《關(guān)鍵崗位及繼任者》名單。
（2）部門推薦
人事部負(fù)責(zé)組織對推薦人綜合考核評定，制定年度后備人才建
設(shè)實施方案，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。儲備人才人數(shù)一般按經(jīng)理級以1:0.5的比例確定；主管級或技術(shù)性關(guān)鍵崗位以1:1的比例確 1
定；操作關(guān)鍵崗位按1:2的比例確定。情況特殊的崗位，經(jīng)人力資源部同意，其比例可以靈活掌握。
2、儲備人才培養(yǎng)管理
①人力資源部門根據(jù)年度儲備人才名單，結(jié)合各部門需求時間，制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
②儲備人才的內(nèi)部培養(yǎng)實行“指定接-班人”計劃：要求公司各部門主管級以上及關(guān)鍵崗位員工在開展工作時確定好自己的接-班
人，以防止工作變動造成職位空缺，或開發(fā)新項目，無人才外派。
③儲備人才的外部招聘按照公司招聘作業(yè)流程進(jìn)行，遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。
3、后備期間工作與培訓(xùn)安排
①儲備人員到崗后，各部門應(yīng)制定針對性的、詳細(xì)的儲備人才發(fā)展培訓(xùn)計劃，并提交人力資源部審核、組織和實施。
②各部門應(yīng)妥善安排后備人才儲備期的工作與培訓(xùn)，可采用實習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式，為后備人才正式接任工作崗位打下基礎(chǔ)。
4、儲備人才的崗位接替
當(dāng)公司各部門主管以上及關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時,人力資源部應(yīng)
及時以公開考核、擇優(yōu)錄用的方式，從儲備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。
五、甄選要求
1、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，品德正，責(zé)任心強。
2、有服務(wù)意識、肯學(xué)習(xí)、有上進(jìn)心，大專及以上學(xué)歷。
3、能與公司共同成長3年以上(含3年)，即與公司簽訂三年以 2
上勞動合同。
4、具有良好的專業(yè)素養(yǎng)和一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
5、身體健康，精力充沛。
六、甄選條件
1、知識經(jīng)驗和工作業(yè)績
（1）經(jīng)驗：三年以上工作經(jīng)驗，一年以上本行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗，年齡在35歲左右。知識全面經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)強、人際關(guān)系好能服眾。
（2）知識：大專以上學(xué)歷，知識全面，綜合素質(zhì)強
（3）業(yè)績：月度考核及季度考核達(dá)到良好以上，工作出色，有較強的管理、溝通和解決問題的能力。
（4）業(yè)績突出，能力特別強，學(xué)歷和年齡可適當(dāng)放寬。
2、關(guān)鍵資質(zhì)（無具體標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以知識、經(jīng)驗和業(yè)績?yōu)橹鳎?/p>
（1）自我管理能力；（2）領(lǐng)導(dǎo)能力；（3）協(xié)調(diào)組織能力；
（4）溝通能力；（5）分析判斷能力；（6）執(zhí)行力；（7）創(chuàng)新能力；
（8）團隊合作能力；（9）承受壓力能力；（10）管理控制能力；
（11）帶頭能力；（12）示范能力；（13）監(jiān)督能力；
七、甄選方式
1、人事部推薦，對推薦的員工的情況進(jìn)行調(diào)研和綜合評價，確定入圍人員名單，并組織入圍人員進(jìn)行筆試與面試。
2、自我推薦
3、部門負(fù)責(zé)人推薦
八、甄選方法
1、基本條件通過個人材料和績效考核進(jìn)行分析。
2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。
3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助一些測評軟件進(jìn)行測評。
九、培養(yǎng)方法
1、外送培訓(xùn)
（1）自學(xué)：中專、大專等學(xué)歷晉升。
（2）參加省級以上國家技術(shù)資格證書考試。
（3）委托培訓(xùn)。
2、堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主”的原則
“內(nèi)部培養(yǎng)”即到關(guān)鍵部門或崗位帶職進(jìn)行培養(yǎng)。
3、與同行交流，相互學(xué)習(xí)借鑒；或到發(fā)達(dá)地區(qū)取經(jīng)學(xué)習(xí)。
4、其它：
（1）儲備人員須簽訂《勞動合同》三年以上。
（2）在合同期內(nèi)，因公司原因中止合同者，享受《勞動法》的補償金，但須賠付培訓(xùn)費，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)按月折算。
（3）因個人原因中止合同者，不能享受《勞動法》規(guī)定的補償金，還須賠付培訓(xùn)費，賠付標(biāo)準(zhǔn)按月折算。
（4）自考中專、大專、本科及取得省級、國家承認(rèn)的專業(yè)技術(shù)職稱者，憑畢業(yè)證和職稱證公司予以報銷。
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