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市場營銷管理策略
目標(biāo)市場（targetmarket）就是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)過分析、比較和選擇，決定作為自己服務(wù)對象的一個或幾個子市場。在進(jìn)行市場細(xì)分后，通常會得到眾多的子市場，這時企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步對各子市場做評估分析，從中選擇出自己的目標(biāo)市場營銷。企業(yè)選擇目標(biāo)市場營銷實(shí)際上就是明確自己的顧客究竟是誰。
一、目標(biāo)市場及選擇條件
并不是所有的子市場都可以成為企業(yè)的目標(biāo)市場，一個可行的目標(biāo)市場營銷應(yīng)具備以下幾個條件：
1．符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和資源能力
在衡量和考慮前面兩個因素的基礎(chǔ)上，企業(yè)還須結(jié)合自身?xiàng)l件做進(jìn)一步的分析。所選子市場的經(jīng)營應(yīng)與企業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并且是企業(yè)現(xiàn)有資源條件和能力所擅長的或所能勝任的。
2．要有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿?/p>
企業(yè)經(jīng)營的根本目的是追求利潤，因此，作為目標(biāo)市場營銷的子市場應(yīng)有足夠數(shù)量的顧客和購買力，能達(dá)到一定的需求量、銷售量，從而保證企業(yè)有利可圖。一個細(xì)分市場是否有價值開發(fā)，除了考察其當(dāng)前的規(guī)模，還要看其市場規(guī)模未來的發(fā)展?fàn)顩r，一般應(yīng)選擇未來發(fā)展?jié)摿Υ蟮淖邮袌鲎鳛槠髽I(yè)的目標(biāo)市場營銷。
3．競爭者未完全控制
企業(yè)應(yīng)選擇競爭對手較少，或競爭對手較弱的子市場作為自己的目標(biāo)市場營銷
http://emrowgh.com。需注意有時可能出現(xiàn)各競爭企業(yè)遵循同一思維邏輯，爭搶同一子市場的現(xiàn)象，這也是企業(yè)應(yīng)竭力避免的。
二、目標(biāo)市場營銷策略
企業(yè)通過市場細(xì)分，從眾多的細(xì)分市場中，選擇出一個或幾個具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市場營銷，這時還要考慮，應(yīng)采取怎樣的目標(biāo)市場營銷策略以取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益？為此，企業(yè)需綜合考慮產(chǎn)品特性、競爭狀況和自身實(shí)力，選擇不同的目標(biāo)市場營銷策略。
（一）差異性營銷（differentiatedtargetingstrategy）
企業(yè)針對不同的子市場，推出不同的產(chǎn)品，推行不同的營銷方案，以最大限度地滿足各個子市場的需要。根據(jù)本章第一節(jié)中引導(dǎo)案例的資料，我們可以看出，可口可樂公司迫于百事可樂及眾多飲料廠家的競爭，已經(jīng)放棄了無差異營銷，轉(zhuǎn)向了差異性營銷。
差異性營銷的優(yōu)點(diǎn)是由于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、推銷宣傳等營銷策略方面能針對不同的子市場，有的放矢，從而有利于提高產(chǎn)品的競爭力，提高市場占有率；此外還有利于建立企業(yè)及品牌的知名度，有利于提高企業(yè)威望，樹立良好的企業(yè)形象。
缺點(diǎn)是多品種生產(chǎn)，勢必增加生產(chǎn)及營銷成本，增加管理的難度。因此，該策略多為實(shí)力雄厚的大公司所采用。
（二）無差異性營銷（undifferentiatedtargetingstrategy）
企業(yè)不考慮各子市場間的差異性，而只注重子市場需求的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的目標(biāo)市場營銷方案，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客需求�？煽诳蓸饭驹缙冢筒扇×诉@種策略，以“可口可樂”一種產(chǎn)品，行銷全世界許多國家，經(jīng)營十分成功。
無差異性營銷的優(yōu)點(diǎn)是由于產(chǎn)品單一，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)，從而有利于降低研究開發(fā)、生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、促銷等成本費(fèi)用，能以低成本取得市場競爭優(yōu)勢。
缺點(diǎn)是忽視了各子市場需求的差異性，企業(yè)難以長期采用。一旦競爭者采取差異化或集中化的目標(biāo)市場營銷策略，企業(yè)必須放棄無差異營銷，否則，顧客會大量流失。
（三）定制營銷（custommarketingstrategy）
若將市場細(xì)分進(jìn)行到最大限度，則每一位顧客都是一個與眾不同的細(xì)分市場。由于現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代制造業(yè)的迅猛發(fā)展，使得為顧客提供量體裁衣式的產(chǎn)品和服務(wù)成為可能。
定制營銷是指企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將每一位顧客都視為一個單獨(dú)的子市場，通過與顧客進(jìn)行個體的溝通，明確并把握特定顧客的需求，并為其提供方式不同的滿足，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的活動過程。定制目標(biāo)市場營銷也被稱為一對一營銷、個性化營銷。
定制營銷的適用范圍十分廣泛，不僅適用于自行車、汽車、服裝、家具等有形產(chǎn)品，也適用于金融、咨詢、旅游、餐飲等服務(wù)領(lǐng)域。
定制營銷的突出優(yōu)點(diǎn)是：能極大地滿足消費(fèi)者的個性化需求，提高企業(yè)競爭力；以需定產(chǎn)，有利于減少庫存積壓，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；有利于產(chǎn)品、技術(shù)上的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。 但定制目標(biāo)市場營銷有可能導(dǎo)致營銷工作的復(fù)雜化，增大經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險，因此，定制目標(biāo)市場營銷需要建立在定制的利潤高于定制的成本的基礎(chǔ)之上。另外，生產(chǎn)領(lǐng)域的定制目標(biāo)市場營銷還對企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)等系統(tǒng)和管理的信息化程度有很高的要求，海爾“定制冰箱”的生產(chǎn)，從設(shè)計、模具制造，到生產(chǎn)、配送、支付、服務(wù)等各方面都比普通冰箱的要求要高得多，因此，一般的生產(chǎn)企業(yè)可能還很難做到，但定制目標(biāo)市場營銷仍是眾多企業(yè)努力的方向。
（四）集中性營銷（concentratedtargetingstrategy）
企業(yè)將所有的資源力量集中，以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，力圖在較少的子市場上獲得較大的市場占有率。如麗華快餐，僅選擇工作快餐市場作為自己的目標(biāo)市場營銷，采取的就是集中性營銷策略。
集中性營銷的優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)市場集中，企業(yè)資源集中，能快速開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，樹立和強(qiáng)化企業(yè)和產(chǎn)品形象，也有利于降低生產(chǎn)成本，節(jié)省營銷費(fèi)用，增加企業(yè)盈利。
缺點(diǎn)是目標(biāo)市場營銷范圍狹小，經(jīng)營風(fēng)險較大。一旦市場需求突然發(fā)生變化，或出現(xiàn)更強(qiáng)的競爭對手，企業(yè)就可能陷入困境。該策略適用于實(shí)力弱，資源少的小型企業(yè)。
市場營銷策略及營銷管理論文
國際工程市場營銷必須依附與策略的創(chuàng)新與管理的創(chuàng)新，尤其是在當(dāng)前國際工程企業(yè)競爭激烈、工程市場營銷管理更加具體化的條件下，國際工程市場營銷必須要通過兩條腿走路，逐漸實(shí)現(xiàn)營銷資源的整合，最終達(dá)到工程市場營銷的勝性。
一、國際工程市場營銷策略筆者認(rèn)為：國際工程市場營銷的策略選擇要通過科學(xué)的定位，優(yōu)化的策略，優(yōu)勢的技術(shù)聯(lián)盟以及完善的科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)的，顯然在具體的營銷管理中，策略自然成為管理的精髓所在。 以下是我的幾點(diǎn)思考，還請老師指正。
1．我們都知道戰(zhàn)略對于國際化企業(yè)的重要性，往往好的戰(zhàn)略可以促進(jìn)企業(yè)在國際競爭中，忽視競爭的剛性，自然地組合成優(yōu)勢競爭能，重要的一點(diǎn)是良好的管理間性是在整個營銷活動中，對于市場的基本控制與整理，最終通過群體的產(chǎn)業(yè)規(guī)模定位，實(shí)現(xiàn)國際工程市場營銷的合理化資源配置。我們都知道選擇適銷對路的產(chǎn)品策略是實(shí)現(xiàn)有效出口營銷的關(guān)鍵之一，我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的條件與特點(diǎn)，避開與強(qiáng)大競爭對手的直接抗衡，根據(jù)目標(biāo)市場的需要開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，調(diào)整企業(yè)的差異化策略。
2.我國的人力資源相對低廉，而又缺乏技術(shù)核心，造成了在長期的國際工程項(xiàng)目操作中，價格策略成了競爭的主要手段，而低廉的價格可能造成的就是惡性競爭。缺乏核心技與過度競爭是我國國際工程企業(yè)目前惡性價格大戰(zhàn)的直接導(dǎo)因，在國際市場打造中國知名品牌，首先企業(yè)間要團(tuán)結(jié)。從合作層面上看，在工程競爭高度同質(zhì)化、差異很小情況下，企業(yè)可按成本、競品價格定價。
3.國際工程市場營銷的文化策略文化策略是任何競爭環(huán)節(jié)的重要策略，無論是商品的營銷，還是技術(shù)工程，甚至國際工程的過程環(huán)節(jié)，都需要相對的文化“韌性”來培育競爭的優(yōu)勢。在國際工程市場營銷策略的統(tǒng)籌中，文化策略是培養(yǎng)市場購買力與市場美譽(yù)度的重要手段。我們應(yīng)當(dāng)注重文化策略的構(gòu)建，注重企業(yè)文化，行業(yè)文化與國際工程合同施工地的企業(yè)的文化相互銜接，通過文化關(guān)對資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)管理，尤其值得注意的是要關(guān)注文化的風(fēng)險性規(guī)避，通過文化策略的具體實(shí)現(xiàn)在營銷過程中實(shí)現(xiàn)國際工程管理的文化營銷，同時將構(gòu)建強(qiáng)勢的企業(yè)文化，并有機(jī)接納本土文化最終形成文化張力，以求得市場競爭的最大化效益（即：經(jīng)濟(jì)效益與社會效益）。
二、國際工程市場營銷管理的創(chuàng)新思考：
1.加強(qiáng)國際市場調(diào)研，發(fā)揮比較優(yōu)勢研究市場、跟蹤項(xiàng)目、發(fā)揮比較優(yōu)勢、找到開拓國際工程承包市場的切入點(diǎn)是開展大客戶營銷的關(guān)鍵。國際工程企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比在國際競爭力上還有很大差距，但仍有自己獨(dú)有的優(yōu)勢。我國人口眾多、勞動力低廉，有利于提高我國在對外承包工程和勞務(wù)合作方面的競爭力。我國國際工程承包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對國際市場的綜合調(diào)研，對國際市場發(fā)展趨勢和熱點(diǎn)地區(qū)應(yīng)有詳盡的研究和有針對性的措施，對于如何發(fā)揮自身優(yōu)勢有一個清醒的認(rèn)識，把握市場的基本特點(diǎn)，發(fā)揮我國企業(yè)的比較優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢、加工能力優(yōu)勢和資源、科技的相對優(yōu)勢。我們的傳統(tǒng)市場是非洲、中東、東南亞和拉美等欠發(fā)達(dá)國家市場，這并不是指我國國際工程承包企業(yè)的競爭優(yōu)勢強(qiáng)、技術(shù)水平高或管理水平高，而是其比較優(yōu)勢同西方發(fā)達(dá)國家相比更容易被同屬發(fā)展中的國家所接受，在文化傳統(tǒng)上更具親和力，更容易把我國的管理、技術(shù)、勞動力比較優(yōu)勢發(fā)揮出來。
2.加強(qiáng)市場營銷管理，建立營銷渠道獲取項(xiàng)目信息是我們開展?fàn)I銷活動的核心。 針對世行、亞行、世
界500強(qiáng)中的企業(yè)和一些發(fā)展基金組織的項(xiàng)目，可以從其官方網(wǎng)站、年度工作計劃上了解。同時，這些組織都有專門的機(jī)構(gòu)來發(fā)標(biāo)和運(yùn)營項(xiàng)目，有專門網(wǎng)站發(fā)布項(xiàng)目信息和項(xiàng)目發(fā)標(biāo)通知。 針對分包單位、物資供應(yīng)商、設(shè)計咨詢公司等合作單位，應(yīng)建立定期的聯(lián)系和信息交流機(jī)制，及時交換項(xiàng)目信息，利益共享，共同承攬項(xiàng)目。
3．加強(qiáng)企業(yè)橫向聯(lián)系。由于對外工程承包企業(yè)與我國其他企業(yè)相比較而言，在其發(fā)展過程中，培育了獨(dú)有的行業(yè)優(yōu)勢，擁有豐厚的專業(yè)知識、客戶關(guān)系、公司信譽(yù)等無形資源，具有較豐富的國際市場經(jīng)驗(yàn)，這正是國內(nèi)企業(yè)“走出去”所缺乏的。另外， 我國工程承包企業(yè)對國內(nèi)建筑市場的運(yùn)作更加了解，有自己完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息渠道，這也是急于進(jìn)入我國建筑市場的外國大承包商所借重的地方。我國國際工程承包企業(yè)市場營銷管理的一個重要內(nèi)容，就是要在充分發(fā)揮各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，最大程度地發(fā)揮協(xié)同作用，共享利益，共創(chuàng)繁榮。
4.鞏固客戶，提供增值服務(wù)提供額外增值服務(wù)、推出“全面解決方案”或一攬子服務(wù)，是大客戶營銷的重要策略，是大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式的要求。買方市場的發(fā)展和建筑市場的逐漸規(guī)范與成熟，使大規(guī)模定制成為可能。增值服務(wù)和全面解決方案的出發(fā)點(diǎn)就是要站在業(yè)主的角度，結(jié)合公司現(xiàn)有資源狀況，運(yùn)作社會力量，搭建橋梁，對業(yè)主的項(xiàng)目從立項(xiàng)、融資、經(jīng)營、當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險規(guī)避和經(jīng)營提供全過程服務(wù)、全過程營銷，通過這些增值服務(wù)、一攬子服務(wù)或全面解決方案來承攬項(xiàng)目，盈利大客戶，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為承攬后續(xù)項(xiàng)目提供可能。
5.策劃項(xiàng)目，組裝社會資源我國國際工程承包企業(yè)在現(xiàn)有各類資源有限的情況下，如何在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的營銷能力是一件亟需研究的事情。企業(yè)的市場部門或企劃部門需要為舉辦大型市場公司營銷活動提供一個開放的平臺和載體。只有通過這些載體，通過舉辦一些大型市場公關(guān)營銷活動，研究市場，策劃項(xiàng)目，組裝社會資源，才能針對目標(biāo)市場，主動出擊，建立健全和鞏固大客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和公關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到“對內(nèi)凝聚人心、提升經(jīng)營管理；對外產(chǎn)生震撼、樹立企業(yè)形象”的目的。
研究市場，貼近業(yè)主，組裝資源，策劃項(xiàng)目，抓住投資源頭和信息源頭，建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系渠道，有助于實(shí)現(xiàn)真正意義上的知識管理、企業(yè)資源計劃和客戶關(guān)系管理；促進(jìn)建立專家群體和智囊團(tuán)；促進(jìn)鞏固外協(xié)單位和戰(zhàn)略合作伙伴；加深與政府相關(guān)部門的固定聯(lián)系和溝通；提升企業(yè)形象和知名度，讓潛在業(yè)主了解企業(yè)特長及其“差別化服務(wù)”，從而在專業(yè)化的市場上鞏固“差別化戰(zhàn)略”和鞏固細(xì)分目標(biāo)市場，改變傳統(tǒng)的“守株待兔”式的市場開拓方式，實(shí)現(xiàn)“研究市場、策劃項(xiàng)目、組裝資源”的營銷戰(zhàn)略。
市場營銷戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)：
1、含義：企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)營銷發(fā)展的目標(biāo)，做出營銷活動總體的、長遠(yuǎn)的謀劃，以及實(shí)現(xiàn)這樣的謀劃所應(yīng)采取的總體行動方案。
2、特點(diǎn)：
A. 長遠(yuǎn)性
B. 全局性
C. 系統(tǒng)性
D. 適應(yīng)性
E. 競爭性
F. 綱領(lǐng)性
二、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要性：
1、生產(chǎn)社會化程度的提高和專業(yè)分工的發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要。
2、競爭機(jī)制的加強(qiáng)要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
3、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
4、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性，增加企業(yè)凝聚力的作用
三、營銷戰(zhàn)略計劃制定程序
1、明確企業(yè)任務(wù)
2、分析內(nèi)部條件與外部環(huán)境
3、確定企業(yè)營銷目標(biāo)
4、制定業(yè)務(wù)投資組合計劃
5、制定其他功能性戰(zhàn)略計劃
四、營銷戰(zhàn)略計劃制定方法
（一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營組合戰(zhàn)略的制定
1、波士頓咨詢集團(tuán)法
由美國的波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）提出了著名的對企業(yè)"戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位"分類和評價的方法，即市場增長率-相對市場占有率矩陣簡稱波士頓咨詢集團(tuán)法（BCG法）
企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的市場占有率或擴(kuò)大資金來源的目的，基本上可以采取四種不同的戰(zhàn)略與策略：
（1）發(fā)展策略：擴(kuò)大SBU的相對市場份額，A B
（2）維持策略：保持SBU的相對市場份額C類
（3）收縮策略：目的在于增加SBU的短期現(xiàn)金收入，對于前景不佳的金牛類業(yè)務(wù)以及問題類和狗類業(yè)務(wù)可采用此策略
（4）放棄策略：目的在于出售和清算現(xiàn)有業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有利的經(jīng)營領(lǐng)域。A 、D類。
2、通用電氣公司方法
（二）新增業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定
1、 密集性發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)以快于過去的增長速度來增加某個組織現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額、利潤額及市場占有率。
安索夫提出一個產(chǎn)品/市場發(fā)展矩陣
現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品
1、市場滲透 2、產(chǎn)品開發(fā)
3、市場開發(fā) 4、多角化經(jīng)營
（1） 市場滲透策略：企業(yè)管理當(dāng)局想方設(shè)法要在其現(xiàn)有的市場上擴(kuò)大其現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率。
方法：a、鼓勵現(xiàn)有的顧客多買多用本企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品：比如在包裝上標(biāo)明："長期使用本品,……
b、設(shè)法把競爭者的顧客吸引過來，使之購買本企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品。
C、使現(xiàn)有市場的潛在顧客成為現(xiàn)實(shí)顧客，比如通過各種促銷活動，引起消費(fèi)者的注意
（2）產(chǎn)品開發(fā)策略：公司的管理當(dāng)局考慮在現(xiàn)有的市場上能否開發(fā)有潛在利潤的新產(chǎn)品，比如電視機(jī)市場。
方法：提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，增加產(chǎn)品的花色、品種、規(guī)格、型號等，以滿足顧客的多種需要，擴(kuò)大銷售。
（3）市場開發(fā)策略：指公司的管理當(dāng)局盡量為現(xiàn)有的產(chǎn)品找到或開發(fā)新的市場。 方法：在現(xiàn)有的銷售區(qū)域中尋找其他銷售渠道；在現(xiàn)有的銷售區(qū)域中設(shè)法尋求新的潛在顧客并刺激他們對現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生興趣；向新的地區(qū)甚至國外銷售。
2、一體化增長策略（合并發(fā)展）
（1）后向一體化：即企業(yè)購買、合并或兼并本企業(yè)的原材料供應(yīng)企業(yè)，實(shí)行產(chǎn)供聯(lián)合。例如某汽車廠收購或兼并橡膠和輪胎公司。
（2）前向一體化即企業(yè)通過購買、合并或兼并本企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)或經(jīng)銷企業(yè)，實(shí)行產(chǎn)銷結(jié)合，或者延伸自己的產(chǎn)品。如：木材公司擬生產(chǎn)家具，造紙公司擬經(jīng)營印刷業(yè)務(wù)
（3）水平一體化：即企業(yè)通過購買或兼并同行業(yè)中的企業(yè)，或者在國內(nèi)或國外和其他同類行業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營。如某家大家具公司收購、兼并若干小家具
3、多角化增長策略（多元化發(fā)展）
（1）同心多角化：指企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等開發(fā)與本企業(yè)產(chǎn)品有相互關(guān)系的新產(chǎn)品。例如生產(chǎn)冰箱的廠家利用已有的制造壓縮機(jī)的技術(shù)來開發(fā)空調(diào)器
（2）水平多角化：指企業(yè)仍面向過去的市場，通過采用不同的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類和品種。如生產(chǎn)錄音機(jī)的廠家可以生產(chǎn)磁帶，唱片等。
（3）混合多元策略（復(fù)合多角化）指企業(yè)通過購買、兼并、合資或者內(nèi)部投資等方式，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，增加與企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)大不相同的產(chǎn)品或服務(wù)這種形式被形象地稱之為"從雞蛋到導(dǎo)彈"的經(jīng)營方式。如美國柯達(dá)公司除了主要經(jīng)營攝影器材之外，還經(jīng)營食品、石油、化工和保險業(yè)務(wù)。
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