- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)型公司年終總結(jié)
xp負(fù)責(zé)產(chǎn)品也是創(chuàng)始人，還有負(fù)責(zé)硬件的叫么瞎，負(fù)責(zé)底層驅(qū)動的叫強(qiáng)哥，光聽名字就是一家屌絲驅(qū)動的技術(shù)型初創(chuàng)團(tuán)隊。就是這幫人沒日沒夜干了一年多，把市面上主流的路由器全部適配了一遍。于是一個叫路由優(yōu)化大師的軟件產(chǎn)品誕生了。不能說是橫空出世，它就這么悄無聲息進(jìn)入了我們的生活。要說影響力還真談不上，現(xiàn)在客服每天要處理一大堆官方qq群里用戶的咨詢問題。產(chǎn)品部門忙著新版本的迭代，運(yùn)營的同事各種年終總結(jié)。一片欣欣向榮的景象。在這之前跟大都數(shù)初創(chuàng)公司一樣，也有一些不為人知的過往，年底了想跟伙伴們掰扯一下。算是一個年終總結(jié)。
1.創(chuàng)客天生就是風(fēng)險投資家
“風(fēng)險這個我們真沒有考慮過，只知道當(dāng)時覺得這個產(chǎn)品可以弄，就開干了！”xp說得輕描淡寫的，當(dāng)時也沒有怎么左分析右分析的。挽起袖子就開干，進(jìn)來后發(fā)現(xiàn)真是萬紫千紅，百家爭鳴。其實(shí)所有行業(yè)都面臨這個局面。關(guān)鍵我們要差異化！這是我們產(chǎn)品立足的根本。這一點(diǎn)在產(chǎn)品設(shè)計之初團(tuán)隊就形成了共識。團(tuán)隊是從原先公司的項(xiàng)目組單獨(dú)出來的，一幫老同事老戰(zhàn)友，之前公司的項(xiàng)目現(xiàn)在也要上市了，xp把自己的原始股換取了這個團(tuán)隊，不知道這算不算風(fēng)險。畢竟之前公司的項(xiàng)目是馬上可以直接變現(xiàn)的。而新的項(xiàng)目還在襁褓中孕育，還得自己掏腰包養(yǎng)起來。最壞的情形就是把自己多年的積蓄拿出來多撐幾個月，然后從頭開始。最好的情況下也無非就是落得一個收支平衡。但是，萬一要成功了呢？哪怕也只有萬分之一的機(jī)會，還是有人前仆后繼的。這就是說為什么創(chuàng)客天生就是風(fēng)險投資家。如果真沒有這種勇氣也不必折騰這九死一生的事。所以，你得有輸?shù)闷鸬臍馄恰?/p>
2.讓經(jīng)歷為你的創(chuàng)業(yè)背書
資本不可能長時間夏天式的激-情澎湃吧！很幸運(yùn)的是我們在還是資本之夏的時候天使降臨了，沉浸圈子多年總算體會到人脈的重要性，這一次我們把它發(fā)揮到了極致，因?yàn)橹肮井a(chǎn)品的成功給了xp很大的背書。作為路由大師的創(chuàng)始人，xp沒有讓投資人有絲毫的猶豫，投我們的也是老熟人，當(dāng)然也不并不像有些創(chuàng)業(yè)故事里描述的那樣幾分鐘就拿到了錢，之前我們也是接觸了無數(shù)次，xp拿著路由器當(dāng)場給人家演示，看著投資人吃驚的表情，原來路由器還可以這樣玩的，當(dāng)然，轉(zhuǎn)帳也就是幾分鐘的事，畢竟路由器強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)入口價值還是打動了投資人。天使帶來的200w我們干了差不多一年多，省吃儉用總算把公司的基本框架搭起來了。回頭再來看這個過程，當(dāng)時我們只找了一個我們最熟悉的投資人，因?yàn)榇蠹一ハ喽挤浅Ａ私�，所以融資的過程非常快。甚至連我們團(tuán)隊的人還沒有到位就拿到錢了。也不知道是不是資本太熱情的緣故。后來跟投資人聊起來這事，他們說這主要是基于對你們創(chuàng)始人的了解，之前公司的項(xiàng)目都能弄到上市，況且這個的項(xiàng)目前景更好，讓他們覺得有信心！所以就接著投他，投項(xiàng)目就是投人以前只是聽一些大師們當(dāng)大道理天天講，沒想到在我們身上得到了驗(yàn)證。
3.團(tuán)隊是無法徹底解決的問題
跟大都數(shù)初始公司一樣，團(tuán)隊人員流失也不可避免發(fā)生了，最壞的是時候公司就剩創(chuàng)始人一個人，這當(dāng)中有的是外因，也有因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足的問題。這個問題應(yīng)該是時時刻刻困擾著我們，也是一直無法徹底解決的問題。適當(dāng)?shù)钠跈?quán)承諾非常重要，能夠保持著團(tuán)隊穩(wěn)定發(fā)展。團(tuán)隊發(fā)展初期成員都是通過從原來的項(xiàng)目團(tuán)隊挖來一部份，社會招聘來了一兩個。只要我們覺得合適了就想辦法把它留下來，我們盡理去圈子里去找，這樣來的人針對性強(qiáng)，我們講愿景也好，情懷也好，歸根結(jié)底承諾要到位。凝聚力上來了就可以大放光彩了。團(tuán)隊走到今天也是經(jīng)歷了不少波折，但也基本成型。但仍然需要不停打磨和鍛造，hr的問題始終是個終極問題，企業(yè)要發(fā)展就得源源不斷的人才輸入。大道理我就不再一一贅述，經(jīng)歷過的人也是感同身受，也希望有識之士能夠幫我們舉薦。我們?nèi)匀粓猿衷谖覀兪熘娜χ腥ダ�，遇到好的一定不惜代價。
4.合理利用免費(fèi)資源
有了天時人和，地利我們也得好好利用，得益于沉浸行業(yè)多年的資源，我們種子用戶的獲取其實(shí)也沒費(fèi)什么勁，靠著產(chǎn)品總監(jiān)的一張臉?biāo)砹说谝慌脩簦谶@個基礎(chǔ)上我們聽取用戶的反饋，高峰期的時候我們甚至一周就出一個更新版本。現(xiàn)在都更新有200多個版本了。裝機(jī)量噌噌朝著300w往上沖，但是問題也很多，工具類產(chǎn)品使用頻率不高，用戶流失率一直居高不下，移動端的問題更為突出。運(yùn)營狗們想了很多辦法，動用了很多社會關(guān)系總算在q4季度實(shí)現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。講來講去還不是用了圈內(nèi)的資源，也許年底我們給投資人匯報的時候會說，“錢真的全都用在刀刃上了，我們并沒有拿它買高額的銀行理財產(chǎn)品�！彼械馁Y源都是靠出賣色相換來的。如果真要花錢，我想我們知道錢最應(yīng)該往哪里花。
年終總結(jié)——我在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)工作的那些事
時光荏苒，2015即將結(jié)束。這一年公司變化很大，不僅組織架構(gòu)變動了，人也增多了，人事行政部門也歷經(jīng)了不少變動，兜轉(zhuǎn)糾結(jié)間，又接管起這個部門。我用較短的時間適應(yīng)了新的工作模式和環(huán)境。同時我也充份發(fā)揮我的優(yōu)勢，把公司人事行政工作做了新的整理及完善。當(dāng)然，在此過程中，離不開鄭總給予我的幫助及認(rèn)可�，F(xiàn)將本年度的工作情況匯報如下：
一、行政管理工作
1、食堂管理
完善食堂管理。從10月份開始朝太陽行政部正式接管食堂，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理，在同等費(fèi)用支出的情況下，做出人員調(diào)整決定，從員工滿意度出發(fā)，尋找食堂承包商替換現(xiàn)有的自營模式，增加菜式多樣性及員工選擇性，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增加每周水果。規(guī)范采購口，廚工只負(fù)責(zé)烹飪，不涉及食材采購，保證員工伙食質(zhì)量。食堂衛(wèi)生方面，每天進(jìn)行餐具消毒，人事行政部每周不定時抽查衛(wèi)生，保證員工有一個干凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。
2、宿舍管理
加強(qiáng)員工宿舍管理。目前在租宿舍7套。充分利用宿舍空置房間，將騰空的306宿舍布置為接待室，購置日常物品，提供給外來出差人員入住，節(jié)省酒店住宿費(fèi)用。11月初，因人員離職及部分連鎖事業(yè)部同事需回廣州新辦公室辦公，空置宿舍2套，人事行政部重新調(diào)整住宿人員入住房間，成功退掉兩套宿舍，并退回租金押金共3300元。
3、證件管理
3.1注冊新公司：*********商業(yè)有限公司（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、開戶許可證5證）；
3.2***總公司新證件更換（5證同上）；
3.3******房產(chǎn)證辦理過戶手續(xù)，房產(chǎn)證已申領(lǐng)；
3.4****產(chǎn)品外包裝專利證書年審25份；
3.5************公司組織架構(gòu)證書年審2證等；
4、車輛管理
4.1貨車粵dty***（貨車）、粵dty***（大眾）汽車2015年年審及車船稅匯繳；
5、通訊管理
5.1固用電話線路共25條 ，原有線路7個，2015年新增固用電話15個；
5.2業(yè)務(wù)手機(jī)補(bǔ)貼號碼有25個（含集團(tuán)彩鈴）；聯(lián)通手機(jī)號碼21個；電信手機(jī)號碼2個；
5.3新增400880881號碼為連鎖事業(yè)部會員電話；
6、制度流程梳理
6.1新增5個oa流程并完成公示正式啟用：行政物資采購、離職申請、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、人員需求；
6.2增加培訓(xùn)體系管理制度及相關(guān)表格，招聘制度及流程；
6.3整理已發(fā)布的行政制度合并成冊，并在原有的制度上，針對操作程序加以詳細(xì)說明發(fā)布o(jì)a；
7、采購管理
7.1每月25號前完成各部門需求采購物資，并及時處理oa臨時采辦物品；
8、其他
8.1 組織14年5月份美博會后勤工作，場地預(yù)定、交通、住宿、餐飲及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
8.2 14年10月租賃網(wǎng)站空間掛靠公司網(wǎng)址。
8.3 及時處理辦公室及倉庫、店面維修問題，保證設(shè)備正常運(yùn)行；
8.4 及時響應(yīng)交通差旅及名片制作；
8.5 協(xié)助吳總處理其他事務(wù)。
二、人事管理工作
1、招聘方面
人員招聘主要以內(nèi)部員工推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘為主，基本能夠滿足招聘需求。
1.1 13年度12月份員工為42人，14年度12月員工為110人；
1.2 本年度共入職新員工139人，離職人員71人，待招人員4人；
1.3 招聘計劃每月都在變，故以入職人數(shù)加待招人員做為計劃單位來核算，招聘率為96.49；離職率為39.22；
★ 辦理員工入職手續(xù)139人、離職71人、轉(zhuǎn)正48人、調(diào)崗調(diào)職11人；
★ 制作員工考勤報表，妥善辦理員工請假、休假等手續(xù)；
★ 填報人事報表、及時更新員工花名冊；
★ 及時辦理員工養(yǎng)老、工傷和醫(yī)療保險，幫助員工咨詢社保有關(guān)事項(xiàng)。
2、員工關(guān)系
2.1為保障員工出行安全及健康，增加平安商業(yè)保險，如發(fā)生交通意外或重大疾病等，報銷流程快且比例高，6月份至今共申報人員56人，涉及部門物流部、銷售部及常外出人員。
2.2考慮經(jīng)費(fèi)問題，本年度共組織兩場員工活動：中秋活動及燒烤活動，參與人員比例70%。
2.3 勞動合同及相關(guān)政策了解確認(rèn)，已與律師定出合同版本，待15年架構(gòu)調(diào)整后再啟動合同簽訂流程。
3、培訓(xùn)管理
建立培訓(xùn)體系管理制度及相關(guān)表格，因下半年人事行政部部門架構(gòu)變動較大，培訓(xùn)以新員工入職一對一培訓(xùn)為主，未發(fā)起大型培訓(xùn)。
小結(jié):通過這段時間的熟悉及適應(yīng)，我自認(rèn)能較好的勝任本崗位的工作需求，當(dāng)然也有很多上進(jìn)的空間繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，接近半年的管理崗位也讓我充分意識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，首先要報以一個正確的心態(tài)踏實(shí)完成上級交派的工作任務(wù)，其次不斷提升自己，抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，希望在今后的工作中，能夠發(fā)揮所長，挖掘自身的潛力，為部門、為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
新的一年，希望有一個更飽滿的工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)與成長。
【創(chuàng)業(yè)型公司年終總結(jié)】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)公司如何進(jìn)行選址05-11
服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書(14篇)02-10
服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書(精選14篇)02-27
五型班組總結(jié)01-07
古典概型教案10-24