工廠一月工作總結(jié)

我廠在面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，受公司號(hào)召，要求保證首季產(chǎn)量達(dá)到全年平均產(chǎn)量，選礦廠在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，廠部嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，通過(guò)精心組織生產(chǎn)工作，如期完成了一月份生產(chǎn)任務(wù)，擺脫了一月因兩節(jié)影響的生產(chǎn)疲軟狀態(tài)，以全新面貌，迎來(lái)了我司首季開(kāi)門(mén)紅�，F(xiàn)就如下：

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

一車間

一月份因原礦品位下降，計(jì)劃原礦品位http://emrowgh.com，實(shí)際原礦品位

http://emrowgh.com，計(jì)劃處理礦量12150噸，實(shí)際處理礦量14260噸，完成計(jì)劃的117.4%；計(jì)劃產(chǎn)金28.19公斤，實(shí)際產(chǎn)金28.22公斤，完成計(jì)劃的100.1%；回收率計(jì)劃91%，實(shí)際90.08%

二車間

1月份累計(jì)開(kāi)車時(shí)間27.6天，處理礦量25261噸，產(chǎn)金49.440公斤，其中重選9.612公斤，產(chǎn)銀1431.69公斤，本月尾礦指標(biāo)http://emrowgh.com，精礦指標(biāo)http://emrowgh.com，回收率91%，

三車間

三車間處理二車間尾礦22209噸完成計(jì)劃的87.8％，入選鋅原礦品位0.46％，鋅尾礦品位0.11％，鋅精礦品位46.85％，實(shí)際回收率71.6％，產(chǎn)出鋅精礦粉157.7噸鋅金屬量71.96噸完成計(jì)劃的143.9％。

尾礦車間

1月計(jì)劃處理尾礦量3.1萬(wàn)噸，實(shí)際處理尾礦量3.7萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的119%（四車間停機(jī)），各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)也符合要求。

二、主要工作開(kāi)展情況

一）車間主要生產(chǎn)工作開(kāi)展情況

一車間

一）一月份的主要工作項(xiàng)目

1、1月24-25日車間組織進(jìn)行月底小檢修（給礦機(jī)、球磨進(jìn)料襯套大件設(shè)備更換及其他設(shè)備維護(hù)等）

2、對(duì)班組長(zhǎng)和重要崗位員工進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐操作培訓(xùn)工作

3、勞動(dòng)競(jìng)賽

車間分成5個(gè)競(jìng)賽班組，每半月進(jìn)行一次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)的班組和個(gè)人表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，差的班組和個(gè)人批評(píng)教育，現(xiàn)在車間形成了比學(xué)趕超的良好工作氛圍。

二）安全管理工作

安全管理工作一直是生產(chǎn)工作重中之重，車間安全管理著重從兩點(diǎn)入手，一方面對(duì)車間員工不定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，另一方面在公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)車間自身特點(diǎn)完善安全管理制度。車間本月安全管理工作做了以下幾項(xiàng)工作。

1、組織了安全隱患自查小組進(jìn)行自查

每周二進(jìn)行一次安全隱患自查，各班組長(zhǎng)、兼職安全員對(duì)車間的安全生產(chǎn)情況以及存在的安全隱患進(jìn)行自查自糾，責(zé)成專人負(fù)責(zé)實(shí)施，及時(shí)整改落實(shí)。

2、對(duì)各設(shè)備安全隱患進(jìn)行排查整改。

三） 設(shè)備管理工作

為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率是第一保障，為了達(dá)到設(shè)備的安全連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，本月我們做了以下幾項(xiàng)工作：

1、 嚴(yán)抓設(shè)備的安全管理，設(shè)專人對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、 加強(qiáng)維修人員自身素質(zhì)的建設(shè)，做好設(shè)備巡檢及潤(rùn)滑工作，已基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性維修。

3、按照車間制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，嚴(yán)格考核，做到人人身上有指標(biāo)，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制度。維修人員主要考核設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，運(yùn)轉(zhuǎn)工考核對(duì)應(yīng)崗位的生產(chǎn)指標(biāo)，每周統(tǒng)計(jì)。每月匯總并公布考核。

4、 對(duì)維修人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和維修質(zhì)量，加強(qiáng)修舊利廢，減少以換代修的現(xiàn)象，大幅降低維修成本。

二車間

1、順利完成了年度大檢修工作，為全年生產(chǎn)打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2、合理優(yōu)化人員崗位配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓員工人盡其才，給其一個(gè)合適的崗位，讓其有更好的發(fā)揮空間。

三車間

1、車間積極推行5S管理和五型班組建設(shè)，提高車間生產(chǎn)能力，通過(guò)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的管理能力。

2、利用二車間平時(shí)停車檢修時(shí)間，開(kāi)展檢修工作，并更換精選槽底板，確保后續(xù)生產(chǎn)中設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為今后的生產(chǎn)工作鋪設(shè)了一臺(tái)康莊大道。

3、 加強(qiáng)修舊利廢工作，最大限度提高設(shè)備使用時(shí)限，有效降低了生產(chǎn)成本

4、依據(jù)礦石性質(zhì)合理調(diào)整藥劑制度，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)一滴生產(chǎn)材料，節(jié)約生產(chǎn)成本。

5、加大員工安全環(huán)保、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)力度提高員工素質(zhì)。

5、加大車間5S及三違檢查和獎(jiǎng)罰力度，使車間管理更趨完善。 四車間

四車間處于停產(chǎn)放假階段，主要以鐵山氧化礦回收試驗(yàn)為主，尋求最優(yōu)化的選礦方式。

尾礦車間

一）主要生產(chǎn)工作

1、砂泵站在確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，利用其它車間檢修期間，對(duì)砂泵站部分設(shè)備進(jìn)行了維修保養(yǎng)。

2、尾礦庫(kù) 尾礦庫(kù)圓滿的完成了各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。

二）安全環(huán)保工作

1、對(duì)子壩小裂縫及時(shí)進(jìn)行了回填，加強(qiáng)了日常監(jiān)督管理工作。

2、每天對(duì)浸潤(rùn)線監(jiān)測(cè)一次，并對(duì)比分析，為下一步工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)庫(kù)水位的控制，避免冬季結(jié)冰后，等明年開(kāi)春出現(xiàn)大面

積的沉降，造成安全事故。

4、回水嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行回抽，未排放一點(diǎn)一滴，圓滿的完成了環(huán)保任務(wù)。

5、每周二對(duì)班長(zhǎng)及以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司及廠部相關(guān)文件精神，并進(jìn)行隱患排查及整改。

三）節(jié)能降耗

針對(duì)用電峰谷平較大的電價(jià)差，適時(shí)調(diào)整水泵的運(yùn)作時(shí)間，實(shí)行避峰用電措施，在降低電力成本上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三標(biāo)一體

三標(biāo)一體第一次外審工作順利結(jié)束，我們有成果，也有不足之處，三標(biāo)一體第一次外審問(wèn)題，通過(guò)廠部領(lǐng)導(dǎo)精心安排，已在一月份已順利完成整改，為下一外審做好充分的準(zhǔn)備。

制度完善

我廠制定設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修制度，并依據(jù)各車間生產(chǎn)狀況，制定了新的工藝制度，為今后生產(chǎn)工作指明方向。

三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

1、原礦品位低，且波動(dòng)較大，極不利于工藝流程調(diào)節(jié)，建議化驗(yàn)室對(duì)原礦品位進(jìn)行實(shí)時(shí)化驗(yàn)，并及時(shí)向我廠反饋，以便于我廠實(shí)時(shí)調(diào)整藥劑，避免藥劑浪費(fèi)；

2、工隊(duì)協(xié)作不力，不能平穩(wěn)有序進(jìn)行供礦，嚴(yán)重影響我廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)的調(diào)節(jié)，提出對(duì)工隊(duì)的進(jìn)行考核，制定相應(yīng)考核制度；

4、現(xiàn)有設(shè)備老化嚴(yán)重，且各車間都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為設(shè)備維護(hù)

保養(yǎng)工作帶來(lái)極大壓力，建議公司組織相關(guān)技術(shù)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造。

四、下一步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與個(gè)人素養(yǎng)，以便能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，增加設(shè)備巡檢次數(shù)，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制度，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)修舊利廢工作，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、成本控制

切實(shí)領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核精神，健全車間成本考核制度，成本指標(biāo)層層分解。一、強(qiáng)化員工節(jié)約資源思想，做到開(kāi)源節(jié)流。二、努力提高工藝水平，減少生產(chǎn)資料消耗。

4、加強(qiáng)車間管理，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

由于金價(jià)低迷，我廠以抓生產(chǎn)、降成本為主要工作目標(biāo)。各車間通力協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，精心組織生產(chǎn)工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。雖然一月份各車間在生產(chǎn)工作中取得一些成績(jī)，但也存在許多不足之處。我們要戒驕戒躁，車間全體員工表決心、正態(tài)度，上下一心共同面對(duì)企業(yè)面臨的危機(jī)，為保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，貢獻(xiàn)我們每一份熱、每一滴汗。我們有勇氣、有決心，確保全面二月份及全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【工廠一月工作總結(jié)】相關(guān)文章：

工廠工作總結(jié)02-04

工廠半年工作總結(jié)05-25

工廠安全工作總結(jié)05-20

工廠月工作總結(jié)05-24

工廠保安工作總結(jié)05-23

工廠領(lǐng)班工作總結(jié)05-26

工廠職工工作總結(jié)03-19

工廠人員的工作總結(jié)04-01

工廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)04-01

工廠員工工作總結(jié)04-05